2022個(gè)人年度行政執法總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的2022個(gè)人年度行政執法總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022個(gè)人年度行政執法總結1
在過(guò)去的一年里，我局的氣象行政執法工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的具體指導下，貫徹落實(shí)我局行政執法工作思路，依法行政，文明執法，積極履行社會(huì )管理職能，以執法隊伍建設為核心，不斷加強執法能力建設，努力提高綜合執法能力和服務(wù)水平，確保執法龍頭帶動(dòng)作用，現把我分管的行政執法工作總結如下：
一、執法能力建設成效顯著(zhù)。為了發(fā)揮執法的龍頭作用，年內以執法能力建設為核心，以規范執法、科學(xué)執法、藝術(shù)執法、高效執法為目標，以隊伍建設為重點(diǎn)，以提高執法人員綜合素質(zhì)為抓手，積極開(kāi)展執法能力建設，努力提高執法水平，確保氣象法律法規的實(shí)施，全面提升我市氣象系統依法行政、科學(xué)管理水平。認真落實(shí)執法崗位練兵方案，組織了法律知識考試，進(jìn)行了全市執法案卷評查，通過(guò)案卷評查發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題提高依法辦事的水平。
二、執法龍頭帶動(dòng)作用明顯增強。20xx年，對執法工作來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。
1、工作壓力大，省局提出科技服務(wù)創(chuàng )收翻番的工作目標，作為龍頭帶動(dòng)的執法隊，工作任務(wù)首當其沖。
2、是金融危機影響，我市房地產(chǎn)市場(chǎng)一片蕭條，上半年我市沒(méi)有開(kāi)工一家新的工程建設項目，防雷裝置設計審核完成年度創(chuàng )收指標面臨巨大的挑戰。
3、地方政府為發(fā)展經(jīng)濟出臺一系列優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的舉措，行政執法檢查面臨種種制約。
面對種種困難，執法隊創(chuàng )新工作思路，積極研究解決問(wèn)題辦法。
1、在沒(méi)有新建項目的情況下，執法隊與相關(guān)單位認真排查，挖掘潛力，把以往遺留的釘子戶(hù)重新拾起，納入執法計劃強力推進(jìn)，力求解決。（范莊安置小區），開(kāi)辟新的陣地，首次把違法發(fā)布氣象信息案列入執法計劃，通過(guò)我們的工作促使北京、鄭州兩家SP商到我局與專(zhuān)業(yè)臺協(xié)商信息發(fā)布合作事宜。
2、縮短執法周期，提高執法效率。對排查出的隱患單位列入執法計劃，責任到人，嚴格按照關(guān)于縮短執法周期的規定，強力推進(jìn)。形成了“短、平、快”的執法方法，取得良好執法效果。
3、采取激勵措施，進(jìn)行責任分包，引入競爭。據不完全統計，全年共下發(fā)責令整改通知書(shū)68份，處罰告知書(shū)24份，行政處罰決定書(shū)2份，強制執行1家，局直通過(guò)執法促成整改的直接經(jīng)濟效益為133.3萬(wàn)元，中工程為60.5其萬(wàn)元，審核驗收為72.8萬(wàn)元。全年完成防雷工程隱患整改大案要案18家，其中市直完成8家。全年完成新建項目報審驗收大案要案12家，信息違法發(fā)布大案要案2家。
在這里重點(diǎn)說(shuō)一下華電漯河熱電廠(chǎng)建設項目，華電項目是我市建市以來(lái)一次投資的項目，一期投資17億元，20xx年初我們把華電項目作為開(kāi)展雷擊風(fēng)險評估的重點(diǎn)單位，和防雷中心合作強力推進(jìn)，但是華電項目是市政府招商引資重大建設項目，由于有市領(lǐng)導在背后撐腰，在加上華電集團屬于國資委管理的`企業(yè)，財大氣粗，對氣象行政執法不屑一顧，執法在一開(kāi)始就碰壁，進(jìn)不了門(mén)，找不到人，我們并沒(méi)有放棄，而是通過(guò)其他關(guān)系打聽(tīng)內部情況，找到分管領(lǐng)導的電話(huà)，多次接觸，多次溝通，在談判過(guò)程中充分利用法規政策，軟硬兼施，歷經(jīng)大半年時(shí)間，終于在經(jīng)過(guò)執法隊和防雷中心的不懈努力、旋，以及局領(lǐng)導的親自指揮、協(xié)調，終于促成了華電集團大型熱電項目單項報審驗收創(chuàng )收18萬(wàn)元的成績(jì)。
三、積極參加我局三加一崗位技能競賽。
我局出臺崗位技能競賽方案后，本人具有人影作業(yè)資格證書(shū)，符合參加人影崗位技能競賽條件，積極報名參加崗位技能競賽。作為執法人員，執法工作是我的主要工作，在不影響執法工作的前提下，利用業(yè)余時(shí)間系統的學(xué)習人影作業(yè)知識，在省局組織的競賽中，本人獲得個(gè)人三等獎，我局獲團體二等獎的好成績(jì)，在為我局爭得榮譽(yù)的同時(shí)，我本人的人影專(zhuān)業(yè)知識也得到明顯的提高。四、工作打算20xx年工作，貫徹我局工作方針，服從領(lǐng)導工作安排，努力工作，發(fā)揮龍頭作用，完成年度工作目標。
2022個(gè)人年度行政執法總結2
根據國家、省市場(chǎng)監督管理局等13部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)方案的安排部署，縣綜合行政執法局迅速行動(dòng)，在加強市容秩序日常巡查整治的.基礎上，配合相關(guān)單位嚴查保健市場(chǎng)違法會(huì )銷(xiāo)行為。
一、加強組織領(lǐng)導
《xx縣聯(lián)合開(kāi)展整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)方案》下發(fā)以后，縣綜合行政執法局專(zhuān)門(mén)成立了“保健”市場(chǎng)亂象專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由副局長(cháng)鄭金榮任組長(cháng)，成員由城市管理綜合科、龍洲分局、東華分局、特勤中隊、各基層分局負責人組成，強力推進(jìn)整治工作。
二、細化任務(wù)分工
城市管理綜合科加強對保健食品戶(hù)外廣告審批，從嚴審查廣告內容，未經(jīng)審查，不得發(fā)布。對已利用戶(hù)外廣告牌發(fā)布違法保健食品廣告的，責令當事人停止發(fā)布。
龍洲分局、東華分局和各鄉鎮分局在日常巡查中，加大對公園、廣場(chǎng)、小區等可能發(fā)生違法會(huì )銷(xiāo)保健食品場(chǎng)所的網(wǎng)格執法力度，對發(fā)放保健品宣傳單、利用流動(dòng)廣告車(chē)進(jìn)行虛假宣傳行為進(jìn)行查處。
特勤中隊在對城中村、城郊結合部和違建高發(fā)區等重點(diǎn)區域巡查時(shí)，對是否存在保健食品非法集會(huì )營(yíng)銷(xiāo)現象進(jìn)行附帶性巡查，若發(fā)現存在非法營(yíng)銷(xiāo)的，及時(shí)向公安部門(mén)舉報。
三、工作開(kāi)展情況
2月11日至26日期間，縣綜合行政執法局共出動(dòng)執法人員1600人次，檢查龍洲公園、榮昌廣場(chǎng)、江濱公園等公共場(chǎng)所15個(gè)，各鄉鎮集鎮13個(gè)，未發(fā)現有亂設保健食品戶(hù)外廣告行為和非法集會(huì )營(yíng)銷(xiāo)保健食品現象。
2022個(gè)人年度行政執法總結3
20xx年，我局行政執法綜合辦公室工作堅持以人為本，按照健全機制，強化隊伍，規范管理的要求，進(jìn)一步規范行政執法行為，加大執法工作力度，取得了較好的成績(jì)�，F匯報如下：
一、20xx年度工作完成情況
全年度執法人員約檢查成品油及酒類(lèi)流通市場(chǎng)300余次；完成酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案350余家，超額16.6%完成任務(wù)（任務(wù)數300家）；召開(kāi)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)商業(yè)務(wù)培訓二次，參會(huì )人員約130人次；城關(guān)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)備案率達到99%，鄉鎮酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)備案率達到88%；《隨附單》超市使用率達100%，代理商使用率達90%以上；全年度招商引資完成20xx余萬(wàn)元，編制項目可研報告3份（其中發(fā)改委備案一家），全年上報各網(wǎng)站信息200余條（發(fā)表在亳州報信息一條），均超額完成年初任務(wù)。共查處成品油案件25件，完成成品油執法罰款60000元（任務(wù)90000元），酒類(lèi)商品執法過(guò)程中，共查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)30余戶(hù)，暫扣酒類(lèi)商品100余箱，到位罰款4000元，有效凈化了酒類(lèi)流通市場(chǎng)，得到大部分代理商及經(jīng)營(yíng)戶(hù)的認可。同時(shí)，按照商務(wù)廳的文件精神，執法室組織人員編制了蒙城縣商務(wù)綜合執法試點(diǎn)縣的申報工作，取得階段性的工作成果。在文明創(chuàng )建期間，執法室工作人員以飽滿(mǎn)的熱情，端正的工作作風(fēng)，任勞任怨的.工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成值班巡邏任務(wù)，得到領(lǐng)導和局其他工作人員的好評。
二、加強隊伍建設，全面提高執法人員素質(zhì)
為切實(shí)提高執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平，我們始終把相關(guān)法律法規的學(xué)習和法律培訓作為一項重要工作來(lái)抓。根據我局工作實(shí)際，結合省商務(wù)廳組織的執法資格培訓，先后集中組織學(xué)習了《行政處罰法》《行政許可法》《行政復議法》《生豬屠宰管理條例》《酒類(lèi)流通管理辦法》。組織了全縣范圍內酒類(lèi)批發(fā)商進(jìn)行酒類(lèi)流通管理業(yè)務(wù)培訓。同時(shí)，加強了專(zhuān)業(yè)執法隊伍建設，健全了商務(wù)綜合執法辦公室機構，調整了部分執法人員，充實(shí)了執法力量。
三、加大執法力度，確保商務(wù)法律法規有效實(shí)施
一是加大了宣傳和普法力度，做到宣傳與教育相結合。今年以來(lái)，舉辦了2次酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)人員法律法規培訓班，印發(fā)培訓及宣傳資料600余份；二是規范了執法行為，加大了執法力度，做到管理與處罰相結合。以強化酒類(lèi)市場(chǎng)準入制度，嚴格酒類(lèi)流通管理為重點(diǎn)，加大了酒類(lèi)管理執法力度。加大對成品油企業(yè)安全檢查力度，執法室共出動(dòng)人員及車(chē)輛50余次，下達《限期整改通知書(shū)》40余份。
四、規范了執法行為，提高行政執法質(zhì)量
建立健全了執法制度。對成品油和酒類(lèi)執法工作，從立案、調查取證、做出處理決定、執行等各個(gè)環(huán)節，都制定了一整套規章制度，并嚴格遵照執行。加強了對執法人員的管理，一律持證掛牌上崗、亮證執法。對行政處罰，從立案、調查取證到審核處理各個(gè)環(huán)節都嚴格依法辦事。今年以來(lái)，我局辦理的行政處罰案件，沒(méi)有一起復議、上訴案，無(wú)復議變更處罰、上訴敗訴案件，無(wú)錯案、無(wú)執法違法辦案現象，規范了執法文書(shū)制作和執法檔案管理，對執法文書(shū)及時(shí)整理歸檔。
2022個(gè)人年度行政執法總結4
20xx年我局依法行政工作以《甘肅省全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規劃（20xx―20xx年）》和市依法行政工作領(lǐng)導小組有關(guān)文件精神為指導，以建設法治部門(mén)為目標，以提高依法行政能力為重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)職能轉變和效能提升，進(jìn)一步完善糧食行政執法體系，嚴格依法管理糧食流通，規范行政行為，為我市糧食流通市場(chǎng)平穩有序發(fā)展提供法制保障。
一、加強組織領(lǐng)導，切實(shí)抓好規劃落實(shí)
今年是貫徹實(shí)施《甘肅省全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規劃（20xx―20xx年）》最后一年，我局繼續把貫徹《規劃》、推進(jìn)依法行政作為今年工作的重要內容，年初召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究貫徹落實(shí)的具體措施，認真組織學(xué)習中央、省、市關(guān)于推進(jìn)依法行政工作的有關(guān)文件精神，結合糧食工作實(shí)際，確保依法行政工作穩步推進(jìn)。一是按照“五年有規劃、年度有安排”的要求，結合市政府20xx年依法行政工作要求，制定印發(fā)了《張掖市糧食局20xx年依法行政工作要點(diǎn)》，明確年度工作任務(wù)和目標。二是認真落實(shí)依法行政首長(cháng)負責制，細化分解工作責任，把任務(wù)具體到科室，形成了一級抓一級、逐級抓落實(shí)的依法行政工作格局，確保了各項任務(wù)的完成。三是進(jìn)一步充實(shí)我局依法行政工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，其它黨組成員任副組長(cháng)、辦公室、財審科、監督檢查科、業(yè)務(wù)科、綜合科、國資中心負責同志為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責法規普及、法制宣傳、行政執法等日常工作，確保依法行政工作的順利進(jìn)行。
二、優(yōu)化行政決策機制，推進(jìn)民主科學(xué)決策
進(jìn)一步完善內部決策規則，建立了公眾參與、專(zhuān)家咨詢(xún)和集體決策相結合的決策機制，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。對涉及全市糧食工作發(fā)展的重大決策事項及專(zhuān)業(yè)性較強的決策事項，如在糧食主食園區建設、倉儲項目建設、糧食質(zhì)檢機構建立等重大事項決策時(shí)，都事先組織專(zhuān)業(yè)機構或專(zhuān)家進(jìn)行必要性、可行性論證和風(fēng)險評估。對涉及面廣、與廣大干部職工密切相關(guān)的決策事項，如科室人員調整、科室目標責任等事項，通過(guò)舉行座談會(huì )、論證會(huì )等形式廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并將決定進(jìn)行公示。制定并嚴格遵守行政決策程序，堅持重大決策的法律論證和合法性審查制度、重大決策集體討論制度，把合法性審查和集體決策作為重大決策過(guò)程的必經(jīng)環(huán)節。堅持決策依法公開(kāi)制度，完善行政決策的監督機制，加強對決策活動(dòng)的全過(guò)程監督。實(shí)行重大決策評估制度，定期對重大決策執行情況進(jìn)行調查、評估，將決策評估結果納入工作考核。
三、轉變政府職能，深化內部改革
一是科學(xué)合理設置執法機構，依法確定職能、權限及人員編制。今年以來(lái)，我局積極加快職能轉變，把工作重心轉移到加強糧食宏觀(guān)調控、實(shí)施科學(xué)監管、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)城鄉居民上來(lái)。理順工作機構，明確工作職責，科學(xué)劃分和規范各科室的職能和權限，解決職能“越位”、“缺位”、“錯位”、管理方式單一等突出問(wèn)題，促進(jìn)行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運行機制形成。
二是完善糧食市場(chǎng)監管體系，規范糧食流通市場(chǎng)秩序。在依法監管全社會(huì )糧食流通市場(chǎng)的同時(shí)，積極做好相關(guān)法律法規的.宣傳工作，廣泛開(kāi)展政策法規咨詢(xún)活動(dòng)。鼓勵和支持各類(lèi)經(jīng)濟主體進(jìn)入糧食市場(chǎng)，公平參與市場(chǎng)競爭。建立完善糧食安全應急保障機制，不斷提高政府應對突發(fā)事件和風(fēng)險的防范能力。
三是實(shí)現政企分開(kāi)、政事分開(kāi)。加快推進(jìn)政企分開(kāi)、政事分開(kāi)，創(chuàng )新對直屬企業(yè)的管理方式，依法實(shí)行“一書(shū)兩合同”（一個(gè)目標責任書(shū)，儲備糧油管理合同、國有資產(chǎn)管理合同），切實(shí)把糧食行政管理部門(mén)職能轉變到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境上來(lái)，實(shí)現了糧食宏觀(guān)調控、市場(chǎng)監管、行業(yè)指導和協(xié)調服務(wù)的職能定位。
四是完善預警、應急措施和機制，維護正常的社會(huì )秩序。按照“統一指揮，分級負責；依法管理，快速反應；完善體系，提高能力；改善條件，保障運行”的原則，建立了糧食重大突發(fā)事件的應急處理機制，合理選定應急加工、供應及價(jià)格采集網(wǎng)點(diǎn)，靠實(shí)責任單位，明確了糧食突發(fā)事件應急責任單位和崗位。
五是實(shí)行“一個(gè)窗口對外服務(wù)”，健全了行政許可各項制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦理程序。依法審查、認定、公告行政許可項目，按照要求清理了行政許可和行政處罰內容。
六是認真落實(shí)政府信息公開(kāi)制度。積極推進(jìn)電子政務(wù)體系建設，實(shí)現政府部門(mén)之間信息互通和資源共享，充分利用現有信息資源、信息系統和設施，使網(wǎng)上辦公成為公眾辦事的重要手段，通過(guò)電子政務(wù)網(wǎng)站將行政審批事項、辦理權限和責任、工作程序和審批條件進(jìn)行了公開(kāi)，實(shí)現了便民和高效。
四、加強制度建設，提高規范性文件質(zhì)量
一是進(jìn)一步清理了規范性文件。對我局制發(fā)的糧食工作規范性文件，在認真調查研究的基礎上，按照國家政策和省、市有關(guān)要求進(jìn)行了仔細清理，堅持“突出重點(diǎn)、統籌兼顧”的原則，針對人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)放在改善糧食經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、調節糧食市場(chǎng)秩序、應對糧食突發(fā)事件、保障農民利益等方面。嚴格執行《張掖市規范性文件審核備案管理辦法》，擴大制發(fā)規范性文件工作的公眾參與度，采取多種形式，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，使我局制定的規范性文件切實(shí)起到了對糧食流通市場(chǎng)的規范、推動(dòng)和保障作用。
二是積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。認真落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)制度，利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、政務(wù)公開(kāi)欄、電子屏等形式，把政務(wù)公開(kāi)制度化，方便公眾獲取信息和查閱，為社會(huì )提供了公開(kāi)、透明、高效的公共信息服務(wù)。
五、落實(shí)行政執法責任制，規范行政執法行為
�。ㄒ唬┙∪晟菩姓䦂谭ㄘ熑沃�。一是落實(shí)糧食行政執法機構、編制和人員，進(jìn)一步明確行政執法權限。建立評議考核制度和執法過(guò)錯或錯案責任追究制，實(shí)行行政效能監察，對行政執法作出客觀(guān)、科學(xué)的評價(jià)，提高行政執法質(zhì)量。二是規范行政執法程序。健全完善了告知、聽(tīng)證、回避、公開(kāi)等行政執法程序制度，認真執行市政府法制辦行政處罰備案等規定，切實(shí)做到程序合法、裁決合理、結果有效。三是改進(jìn)行政執法方式方法。借鑒其他領(lǐng)域行政執法模式，建立精干、統一、高效的行政執法隊伍，積極推進(jìn)綜合行政執法，主動(dòng)聯(lián)合工商、衛生、價(jià)格等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，有效提高了行政執法效率和水平。
�。ǘ┮幏缎姓䦂谭ㄗ杂刹昧繖�。按照市政府法制辦要求，在往年清理的基礎上，組織人員再次對執法依據進(jìn)行了認真梳理，對糧食行業(yè)現行的法律、法規和規章中帶有裁量幅度的行政處罰、行政許可條款進(jìn)行逐項梳理，逐一登記，不留死角，明確需要細化的帶有自由裁量權的法律法規條款。進(jìn)一步對行政處罰、行政許可自由裁量事項進(jìn)行細化量化。按照合理分解、制定詳細、準確科學(xué)的要求，細化量化處罰標準，使每一個(gè)違法行為分別不同情形都有相應的明確的處罰標準。在細化量化自由裁量權的過(guò)程中注重上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)與省糧食局和甘州區糧食局銜接聯(lián)系，參考借鑒他們行政處罰自由裁量權細化工作的成果，減少了工作重復，保證了此項工作的順利快速推進(jìn)。
�。ㄈ┙⒔∪姓䦂谭ò妇碓u查制度。加快建立行政處罰、行政許可、行政強制、行政復議等行政執法案卷立卷標準和案卷評查辦法。監督檢查的記錄、證據材料和執法文書(shū)等材料及時(shí)立卷歸檔。按照國家規定，除涉及國家秘密、商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的事項外，允許公民、法人和其他組織進(jìn)行查閱。
�。ㄋ模⿲�(shí)行行政執法人員資格制度。組織行政執法人員參加執法培訓及考試，完成了執法人員信息網(wǎng)上錄報及換發(fā)證工作，及時(shí)填報了我局執法人員行政執法主體資格審查登記表，為提高糧食執法能力打下了堅實(shí)的基礎。
六、落實(shí)行政監督制度，加強行政復議能力建設
�。ㄒ唬┥钊胴瀼芈鋵�(shí)《甘肅省行政執法監督條例》。對照《甘肅省行政執法監督條例》，進(jìn)一步修訂和完善《張掖市糧食市場(chǎng)監督管理實(shí)施細則》。健全行政投訴受理制度，聘請社會(huì )監督員，拓寬社會(huì )監督渠道。結合政風(fēng)行風(fēng)建設和效能建設工作，上半年召開(kāi)座談會(huì )一次，邀請服務(wù)對象、從事糧食購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)負責人，征求意見(jiàn)建議，主動(dòng)接受監督。在張掖市糧食局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上設立“監督投訴”欄，公布投訴電話(huà)，廣泛征求群眾意見(jiàn)，充分發(fā)揮社會(huì )力量對行政權力的監督作用。
�。ǘ┱J真貫徹《糧食流通管理條例》，加強糧食流通市場(chǎng)的依法管理。在今年糧食流通市場(chǎng)監管中，依照《糧食流通管理條例》等有關(guān)法律法規，認真履行《條例》賦予糧食行政管理部門(mén)的職責、權力和義務(wù)。在糧食收購、輪換期間組織檢查組對各縣（市）區糧食收購點(diǎn)進(jìn)行了監督檢查，收到了較好的效果。
�。ㄈ⿻惩ㄐ姓䦶妥h渠道。根據《中華人民共和國行政復議法》有關(guān)規定，認真負責的履行行政復議職責，積極主動(dòng)的化解行政爭議，我局至今未發(fā)生一起行政復議案件。
七、完善信訪(fǎng)工作機制，化解矛盾糾紛
進(jìn)一步健全完善信訪(fǎng)工作制度和運行機制，切實(shí)解決人民群眾通過(guò)信訪(fǎng)舉報反映的問(wèn)題。落實(shí)并完善信訪(fǎng)工作制度，確保信訪(fǎng)渠道暢通，按照信訪(fǎng)處理規則，及時(shí)辦理信訪(fǎng)事項；著(zhù)力推進(jìn)領(lǐng)導閱批群眾來(lái)信、接待群眾來(lái)訪(fǎng)、牽頭處理復雜信訪(fǎng)問(wèn)題制度。整合化解社會(huì )矛盾資源，完善維護正當權益、懲治違法行為、追究責任相結合的化解群體性的事件工作機制。
八、加強學(xué)習考核，提高依法行政能力
一是建立健全了領(lǐng)導干部學(xué)法制度。定期組織領(lǐng)導干部進(jìn)行依法行政知識學(xué)習，提高領(lǐng)導干部法律素養和依法行政工作能力。
二是落實(shí)機關(guān)工作人員學(xué)法制度。積極參加市政府法制辦組織的法律培訓，并嚴格落實(shí)自主專(zhuān)業(yè)法律知識學(xué)習制度，定期對行政執法人員進(jìn)行法律知識培訓，使行政執法人員熟知并掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識。
三是切實(shí)加強了普法和法制宣傳，提高社會(huì )公眾法律意識。結合《糧食流通管理條例》宣傳，加強法律、法規和規章的宣傳力度，并充分利用典型案件宣傳法律、法規和規章，提高社會(huì )公眾法律意識，引導其依法維護自身權益，為推進(jìn)依法行政創(chuàng )造良好的社會(huì )氛圍。
2022個(gè)人年度行政執法總結5
經(jīng)過(guò)了一年的品質(zhì)部門(mén)帶領(lǐng)工作，年終將至，特對一年的部門(mén)工作做一次總結。
1、人員方面
這其實(shí)一直都是我部門(mén)的一個(gè)老大難問(wèn)題，公司也做了一系列的相應措施：從年初的實(shí)習生做正式員工，到后面的從公司內部老員工提到本部門(mén)做檢驗員，一步一個(gè)腳印的往前走著(zhù)。但最后的結果就是：從年初到現在每個(gè)月都有人員離職，每一個(gè)都有各式各樣的理由和原因，但同時(shí)也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門(mén)最大的一個(gè)問(wèn)題。個(gè)人覺(jué)得就一個(gè)原因：公司不能滿(mǎn)足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問(wèn)題，還有上升空間等等。
2、試驗、設備方面
壽命試驗、試驗方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結論都是以老的形式：現場(chǎng)查看，自己記憶，沒(méi)有形成記錄的方式存檔，到最后導致投入是公司的，得到的經(jīng)驗是個(gè)人的'，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的，其目的是什么？全部很模糊。最后得到了數據卻只得到一個(gè)大概的沒(méi)有依據的結果。今年我部門(mén)做鹽霧試驗5次，振動(dòng)試驗1次，壽命試驗現已做好14次，均有報告，對后期人員查詢(xún)提供、技術(shù)改善、客戶(hù)要求提供依據；設備方面實(shí)驗室內各設備都在正常使用，就數據采集系統因為技術(shù)、數據參數、技術(shù)標準等問(wèn)題一直不能正常使用，年前設備廠(chǎng)家已派人到公司進(jìn)行現場(chǎng)再次培訓，預計可以投入使用；還有更多的是拿給客戶(hù)參觀(guān)，以表現我公司有做此實(shí)驗的能力。
3、退貨投訴
今年銷(xiāo)售部共計記錄投訴30起，實(shí)際可納入投訴為20起，其中質(zhì)量問(wèn)題9起，在供貨上方對技術(shù)標準不明確：5起，因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯的問(wèn)題：4起，銷(xiāo)售問(wèn)題：1起。經(jīng)過(guò)對質(zhì)量問(wèn)題原因分析為：①檢驗員為新人對質(zhì)量要求不明確（溫州昊馳退貨DK—I11暖風(fēng)開(kāi)關(guān)毛刺過(guò)大）；②產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗漏檢，生產(chǎn)工序混亂（DK—008燃油泵測試10只8只不合格；DK—042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成）；③設置的監控點(diǎn)未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋，形成質(zhì)量監控盲點(diǎn)（DK—A12總成皮管漏油；DK—068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油；DK—I12暖風(fēng)開(kāi)關(guān)664只漏水等）。
燃油泵全年退貨數量為：19543，經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶(hù)拆卸過(guò)程中損壞，無(wú)法進(jìn)行判定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問(wèn)題。
4、內部質(zhì)量控制質(zhì)量部
內部質(zhì)量控制以數據位依據，本年度對加工生產(chǎn)車(chē)間合格率與不合格率進(jìn)行統計，并以此為改善產(chǎn)品的依據，最后也是以后序改善后數據作為整改完成的證據。后附本年度各車(chē)間質(zhì)量統計匯總報表。通過(guò)報表得知：各車(chē)間今年最高報廢率為年初的一個(gè)月，各車(chē)間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓不到位導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率提高；還有就是產(chǎn)品應開(kāi)發(fā)初期就一直不穩定，因生產(chǎn)訂單較少，后期技術(shù)部未對其進(jìn)行改善，比如齒輪泵車(chē)間DK—001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(cháng)，但每次生產(chǎn)時(shí)不合格率都偏高，針對該類(lèi)問(wèn)題后期要求生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。
品質(zhì)部的設立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監管，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監管還是出貨合格率，這些都是以統計數據為依據和體現。本年度對質(zhì)量數據統計工作的落實(shí)，這是雙良公司一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，雖然還有很多數據的真實(shí)性、可靠性、完成性還需要提高，但是已經(jīng)有基礎，也為后續的統計指出了方向。
產(chǎn)品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報告、數據、樣品，不再是以前的那些映像經(jīng)驗、感覺(jué)經(jīng)驗，對后續的開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、質(zhì)量監控提供了有力的證據。但有一點(diǎn)的是試驗因人員和技能的問(wèn)題，今年只是做了技術(shù)部開(kāi)發(fā)階段的試驗，對后期生產(chǎn)時(shí)的型式試驗沒(méi)有實(shí)施。
模具問(wèn)題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個(gè)瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執行。
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