鍋爐年度工作總結通用

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的鍋爐年度工作總結通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

鍋爐年度工作總結通用1

　　我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設備，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保運行正�！�，消除各種事故隱患，防止安全事故的發(fā)生，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行，就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給供暖任務(wù)帶來(lái)困難，所以鍋爐房的安全環(huán)境，是我們工作的重中之重。在我隊黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，

　　一、統籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓安全

　　首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀律作為整治重點(diǎn)，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。保證安全有序可控。二是，抓好設備質(zhì)量檢查，在安全專(zhuān)項整治期間，發(fā)現鍋爐引風(fēng)機有異常，嚴重影響設備安全。及時(shí)向隊匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是，嚴格按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點(diǎn)名都嚴格要求司爐工工作時(shí)必須穿著(zhù)段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。

　　二、認真學(xué)習，提高班組人員素質(zhì)

　　隊出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的`作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調動(dòng)職工的積極性，激勵職工奮發(fā)學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研

　　業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習，利用“一日一題”的形式堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習，向標兵學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。

　　三、加強養修，保持設備良好狀態(tài)

　　我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到按照交接班程序，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，班組長(cháng)及時(shí)檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關(guān)規章制度。按規定洗爐、及時(shí)整修及時(shí)調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài)。

　　四、存在不足和下一步打算

　　在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們也清醒地認識到不足。

　�。�、進(jìn)一步認真學(xué)習安全知識，強化安全事前控制水平。

　　2、進(jìn)一步加強責任心，更好地干好本職工作。

　　我們始終嚴格按照操作規程操作，落實(shí)措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻。

鍋爐年度工作總結通用2

　　20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來(lái)，在項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng )新的開(kāi)展下去。在20xx年，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉換，曾因此彷徨過(guò)，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，完成了這次的轉變，能夠及時(shí)、有效的完成各項工作，確保了設備正常運行。下面就這一年的工作和學(xué)習重點(diǎn)作下總結：

　　設備方面

　　一、縮短了重點(diǎn)設備的檢修維護周期，如焦爐機焦側集氣管執行器、焦爐放散點(diǎn)火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統、配煤電子皮帶秤等，都是根據設備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。

　　二、加強了設備的點(diǎn)巡檢，力爭將設備的故障消除在萌芽狀態(tài)。

　　三、做好存在缺陷的設備的改進(jìn)工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設備在安裝時(shí)未考慮的設備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節嚴重影響了設備的安全運行。鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對汽包水位測量系統部分改進(jìn)，從而確保自動(dòng)的正常投入。配煤自動(dòng)給料系統重新調試改進(jìn)，順利的確保了自動(dòng)的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執行器的改造等。

　　四、新設備的安裝，如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。

　　五、設備資料信息的`收集，了解設備的維護要點(diǎn)，比如焦爐執行器傳動(dòng)部分的維護，由于設備的使用年限、現場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護周期，所以計劃在正常維護期之前對設備進(jìn)行拆卸、分解處理。

　　班組管理及安全方面

　　協(xié)助監督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的安排，檢修作業(yè)時(shí)，做好安全技術(shù)交底，“三方確認”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。

　　技能方面

　　努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進(jìn)行指導、分析、培訓以提高班組整體技能水平。

　　回顧過(guò)去，深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距，深感任重而道遠。在今后的工作學(xué)習中，我更加要加倍的努力，時(shí)刻保持著(zhù)主人翁的精神，樹(shù)立好我們檢修人的形象！

鍋爐年度工作總結通用3

　　20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我做為一名鍋爐運行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：

　　一、在技術(shù)上積極鉆研，理論上熟記x作規程，在現代的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人xx作能力，保x不發(fā)生誤x事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向老員工和領(lǐng)導請教，個(gè)人能達到x上崗，但深知要想鍋爐x學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的運行要求。迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，積極進(jìn)行運行高運調整，取得了可喜的成績(jì)，并得到了廠(chǎng)里領(lǐng)導的肯定。

　　二、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐x亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　三、積累工作經(jīng)驗，貫徹廠(chǎng)里“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　　四、在安全生產(chǎn)工作中，加大巡檢設備力度、提高設備可靠x，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠(chǎng)里下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。

　　新的`一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我制定了20xx年的個(gè)人工作方向：

　　1、繼續鉆研鍋爐x技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他x知識，爭取早日達到“全能x作”目標。

　　3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

　　在20xx年的工作中我取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了廠(chǎng)里的工作中，不懈的努力取得了驕人的成績(jì)。但我不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為新家園貢獻自己的一份力量！

鍋爐年度工作總結通用4

　　在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習和工作下，全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難，但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )，我感到對自己的工作有了更深的認識，現將半年來(lái)的工作做一下總結。

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)

　　在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間其他同事請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，積極提高自己操作技能，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

　　二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

　　我在棒線(xiàn)車(chē)間從事司爐工工作，嚴格執行各項規章制度，注重安全生產(chǎn)，認真履行作為一個(gè)司爐工的職責，認真執行巡查和定期維護檢修等各項工作，在設備出現異常的時(shí)候，還加強對設備的不定時(shí)、不定期多次反復地檢查，以確保步進(jìn)爐，臺車(chē)爐的正常運行。我責任心強、有上進(jìn)心、會(huì )虛心學(xué)習他人的'長(cháng)處，平時(shí)對自身的嚴格要求，做事一絲不拘。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的師傅坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華，同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間，努力通過(guò)各種渠道學(xué)習司爐工作的的技能技巧。

　　工作認真負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除安全隱患，保證了爐子安全高效運行。

　　協(xié)助本班組成員干好本班組各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，密切配合，不斷完善。

　　我在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作，班時(shí)先按規定巡視、檢查各種設備、裝置，設備的情況，同時(shí)認真記錄，同時(shí)我還對爐子及附屬設備的定期檢查和維修保養工作，在發(fā)現爐子有異�，F象危及安全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法。干好司爐工運行工作，保障工作安全，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。

　　協(xié)助本班組成員干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

　　今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

　　2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能。

　　隨著(zhù)不斷的學(xué)習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為廠(chǎng)子的建設發(fā)展作出應有的貢獻。

鍋爐年度工作總結通用5

　　管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要觀(guān)念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀(guān)念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng )新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：

　　一、結合車(chē)間實(shí)際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設備保養培訓工作。

　　1、質(zhì)量意識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了將車(chē)間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習和培訓，要求車(chē)間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓

　　按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規程和現場(chǎng)要求。根據員工思想動(dòng)態(tài)、現場(chǎng)的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責任心，加強現場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理，及時(shí)對出現的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。

　　嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場(chǎng)要求的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實(shí)通報責任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　3、設備保養知識培訓

　　為了保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著(zhù)“設備是基礎”的原則，車(chē)間加強對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過(guò)程出現的設備故障要積極查找原因，避免類(lèi)似故障的發(fā)生。為車(chē)間按計劃順利完成公司的'生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　二、規章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現場(chǎng)管理的各項工作部署重點(diǎn)展開(kāi)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實(shí)和執行力度，提高現場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車(chē)間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

　　三、積極發(fā)揮車(chē)間工作人員工作主動(dòng)性。

　　引導員工樹(shù)立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與不足，提高管理水平。車(chē)間人員應該加強團結協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行解決�，F場(chǎng)管理水平才會(huì )不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。

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