供應室年度個(gè)工作人總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的供應室年度個(gè)工作人總結，希望對大家有所幫助。

供應室年度個(gè)工作人總結1

　　20xx年在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關(guān)系，不斷提高護理質(zhì)量。滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現將科室一年的工作總結如下

　　一、加強無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制

　　1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械嚴格執行回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2、嚴格執行監測制度，監測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項監測記錄按照要求進(jìn)行保存。

　　3、嚴格執行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監測。滅菌合格率100%。

　　4、規范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對外來(lái)器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫療安全，保證了病人的安全。

　　二、堅持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通，，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項目，滿(mǎn)足臨床需要。

　　1、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長(cháng)使用有效期減少臨床工作量，把護士的時(shí)間還給病人。

　　2、主動(dòng)打電話(huà)到臨床科室詢(xún)問(wèn)臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。

　　3、根據工作需要制定各種棉球包，以滿(mǎn)足臨床需要。

　　4、對于濕化瓶進(jìn)行了統一供應。

　　四、重視科內人員的培訓

　　1、制定年學(xué)習計劃，把消毒供應室的三項行業(yè)標準分解到每月學(xué)習內容力，對學(xué)習內容不定期提問(wèn)，對于學(xué)習的內容半年考核一次。

　　2、上半年進(jìn)行了設備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓

　　3、11月份科內2人去鄭州進(jìn)行消毒供應崗位培訓。

　　五、全年度共完成滅菌730鍋次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約9萬(wàn)余包。工作中存在的不足

　　1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節上記錄內容和無(wú)菌物品使用環(huán)節均缺項，追溯不完善。

　　2、工作人員專(zhuān)科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

　　3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

　　六、20xx年的工作計劃

　　1、按照二級綜合醫院的評審標準，完善各項工作。落實(shí)崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。

　　2、繼續落實(shí)規范要求，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的.監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達到100%。

　　3、xx年科內部分人員的消毒供應崗位上崗證到期，計劃去省內進(jìn)行分批進(jìn)行培訓。

　　4、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應。重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。

　　5、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　6、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，制定業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習一次，半年考核一次，參與率100%。對科內人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內人員認真負責、團結協(xié)作的精神。

　　7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內人員的進(jìn)行心理指導。

　　8、加強設備安全管理，定期維護保養。

　　9、完善應急預案的處理流程，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度，應急預案進(jìn)行組織培訓。

供應室年度個(gè)工作人總結2

　　20xx年供應室在院領(lǐng)導、護理部、院感辦的領(lǐng)導、監督和指導下，較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨床一線(xiàn)科室保質(zhì)保量地提供了大量的無(wú)菌物品，無(wú)一例因滅菌不合格導致的院內感染事件發(fā)生。內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結如下：

　　加強護理質(zhì)量和安全管理：嚴格執行衛生部頒發(fā)的醫院消毒供應中心各種管理規范、標準、辦法及條例；不斷完善和落實(shí)各項規章制度及工作職責，按規操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無(wú)證人員獨立進(jìn)行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；消毒滅菌效果的監測符合要求，建立六項信息可追溯系統，每日B-D監測，每鍋工藝監測，每包化學(xué)監測，每月兩次生物監測，并有記錄。

　　加強內涵建設，提高整體素質(zhì)：制定規范的學(xué)習計劃，中醫基礎知識培訓每月一次，一年考核兩次；院感知識及消毒隔離制度每月學(xué)習三次，月末考核一次；對今年七月份新引進(jìn)的脈動(dòng)真空滅菌器及生物培養箱也進(jìn)行了相關(guān)培訓及考核。

　　更新服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)模式：開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行下收下送制度。服務(wù)主動(dòng)熱情，清點(diǎn)物品清楚準確，發(fā)放滅菌物品及時(shí)認真；每月征求一線(xiàn)科室意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　分工明確，責任到人：根據本科工作性質(zhì)和特點(diǎn)，重新排班并制定崗位責任制，改變以往等、推、靠的工作狀態(tài)。建立獎懲制度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。加強勞動(dòng)紀律，杜絕遲到早退、無(wú)故請假，外樹(shù)形象內強素質(zhì)。

　　20xx年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責，不折不扣地完成了醫院和本科室的`各項工作任務(wù)。在今后的日子里我們會(huì )一如既往的努力工作，為臨床科室提供合格的無(wú)菌物品，為院感工作盡一份心、出一份力！

供應室年度個(gè)工作人總結3

　　辭舊迎新，為了新的一年更好工作。有必要總結過(guò)去工作，對今后開(kāi)展工作是個(gè)借鑒。過(guò)去一年，全年工作中心圍繞醫療質(zhì)量萬(wàn)里行，集團公司開(kāi)展準軍事化管理復查活動(dòng)。季度大干，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好微笑服務(wù)，創(chuàng )優(yōu)爭優(yōu)等多種活動(dòng)。特別是在日常工作中，可是積極按這些活動(dòng)標準認真執行并落實(shí)到位，全面認真完成本科室的各項工作，敷料制備、消毒、滅菌、統計、保管、供應及行政管理工作。下收下送到位，定期征求意見(jiàn)，臨床滿(mǎn)意度達98%。積極改進(jìn)工作方法，把工作干得更好。

　　認真執行院里的各項會(huì )議精神，加強自身安全教育，加強法律意識，加強消毒鍋保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并聯(lián)系后勤人員進(jìn)行維修，保質(zhì)保量完成消毒任務(wù)。

　　認真執行院里及科里的各項規章制度，同院里保持一致，積極完成院里交辦的各項工作。為了加強安全意識，使各項制度上墻，認真執行查對制度，崗位責任制，加強無(wú)菌觀(guān)念，消毒隔離制度。按時(shí)完成工作，按操作規程完成每一項操作，加強科室檢查無(wú)菌器械消毒日期及有效期。嚴格區分有菌物及無(wú)菌物。堅持質(zhì)量不放松，做好日常監測工作，消毒液現用現配，每天用0.1%“84”消毒液擦無(wú)菌室，消毒室下送車(chē)，門(mén)把手每周封閉熏蒸一次，每月細菌培養一次均合格。

　　每次消毒時(shí)都有兩個(gè)監測內容，化學(xué)指示卡，化學(xué)3M膠帶均合格，每月做生物監測指標合格。使器械消毒合格率達100%。衛生局每年一次對消毒鍋生物監測均合格。消毒時(shí)認真執行消毒常規，有滅菌制度及滅菌中遇危險緊急處理預案，從而保證了無(wú)菌器械的無(wú)菌程度。在消毒時(shí)保證安全用電，建立設備維修維護保養記錄。做到定期檢查維護。

　　加強消毒器械的管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)積極為臨床服務(wù)到位，對科室不夠用的器械及時(shí)協(xié)調，從而保證不耽誤臨床使用。

　　積極參加工會(huì )創(chuàng )辦的創(chuàng )優(yōu)爭先，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“三好”“一滿(mǎn)意”的`活動(dòng)。學(xué)習醫德醫風(fēng)，規范自己行為，醫務(wù)十條禁令等。自己嚴格要求，加強勞動(dòng)紀律，注意黨員形象，愛(ài)崗敬業(yè)。認證做好科室現場(chǎng)管理，室內物品擺放有序，衛生整潔，環(huán)境優(yōu)美，最大限度節約用水用電。做到修舊制度，修好拖布一把，響應號召捐款。

　　供應室承擔醫院器械與敷料制作、消毒、滅菌、儲存、發(fā)放工作，關(guān)系著(zhù)病人的健康。所以需要學(xué)習掌握更多的知識，積極參加院里及護理部組織各種業(yè)務(wù)學(xué)習及三基訓練。掌握消毒滅菌知識，不斷更新知識。

　　全年共完成下收下送器械11023件，制備發(fā)放紗布178匹，脫脂棉33包，分發(fā)棉簽545包。自己決心在新的一年里，發(fā)揚好的作風(fēng)，發(fā)揮黨員的作風(fēng)，克服存在的不足，更好地把工作干好，為醫院發(fā)展壯大及醫院建設貢獻自己的力量。

供應室年度個(gè)工作人總結4

　　消毒室是醫院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線(xiàn)的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著(zhù)病人的安危和醫護質(zhì)量，更有甚者會(huì )影響醫院的聲譽(yù)。所以，我院無(wú)論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫療感染的發(fā)生。

　　一、健全領(lǐng)導管理體制

　　我院消毒室在院領(lǐng)導下，由護理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及監督檢查工作。

　　二、規范管理

　　1.補充完善本科管理制度、職責、并結合醫院實(shí)際，持續改進(jìn)。

　　2.對常規記錄內容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證

　　三、狠抓環(huán)節管理

　　1.做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規范潔污通道，下收下送的密閉車(chē)實(shí)行雙通道，不交叉、逆行。

　　2.嚴格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規范專(zhuān)業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監測。

　　3.進(jìn)行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。

　　4.清潔包與無(wú)菌包按照清潔消毒滅菌日期的`順序各自存放在不同的區域內，實(shí)行雙窗口交換，嚴禁混放。

　　四、開(kāi)展繼續教育學(xué)習，提高整體素質(zhì)

　　1.根據業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內院外的學(xué)習活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識、理論、技術(shù)。

　　2.至少每周開(kāi)例會(huì )，討論差錯事故，總結工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。

　　3.護士長(cháng)每周對科室的工作進(jìn)行全面檢查，查找原因持續改進(jìn)。

　　五、進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，狠抓醫德醫風(fēng)。

　　至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。

　　六、20xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬(wàn)余次。

　　20xx年工作計劃

　　一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標

　　二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。

　　四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核.

　　六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、護理質(zhì)量目標：

　　1.質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)，記錄及時(shí)真實(shí)。

　　2.工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3.對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)。

　　4.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

　　5.無(wú)菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100%

　　6.堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。

　　7.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　8.科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。

　　9.無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。

供應室年度個(gè)工作人總結5

　　消毒供應室是醫院臨床工作的總后勤。它負責臨床一線(xiàn)科室的各種醫療器械、器具的清洗、消毒、滅菌及發(fā)放。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫護質(zhì)量，更有甚者會(huì )影響醫院的聲譽(yù)。就目前我院供應室的條件，只能在軟件上給予盡可能的提升，認真做好每一項工作，為臨床服務(wù)，為院感把關(guān)，經(jīng)過(guò)努力，上半年工作目標已經(jīng)基本完成，現總結如下。

　　一、健全領(lǐng)導管理體制

　　我院消毒供應室由分管護理的副院長(cháng)直接領(lǐng)導，由護理部及醫院感染管理科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及監督檢查工作�？苾扰溆�1名質(zhì)量監督員和2名院內感染成員，協(xié)助護士長(cháng)搞好各種醫療器械及耗材的質(zhì)量檢查工作�？苾热藛T分工明確，責任到人，形成一套完整的領(lǐng)導管理體制。

　　二、規范管理升級內涵

　　一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫院實(shí)際，持續改進(jìn)；二是對日常記錄的不斷補充完善，它記載著(zhù)工作量、質(zhì)量等內容，是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄，是進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對提供有效的證據。

　　人員管理到位，專(zhuān)業(yè)人才分層次（定向）培養，建立以能力為基礎的人力資源管理模式，人力資源是保證質(zhì)量和安全的最重要因素之一。將科室人員按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓。

　　三、有效的質(zhì)量監控標準

　　1、按規范要求各個(gè)區域有專(zhuān)人負責，按照各項操作流程執行。污染區進(jìn)行污染物品的分類(lèi)、清點(diǎn)登記、清洗消毒，每班有人負責監測。包裝區要對清洗后的物品進(jìn)行目測或光源放大鏡監測，發(fā)現不合格的要重新處理。滅菌區按要求裝鍋，紡織類(lèi)物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器械包平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過(guò)滅菌柜容積的90%，同時(shí)也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過(guò)7㎏，每鍋有物理監測、每包有化學(xué)監測，每天第一鍋必須做B-D測試，每周做生物監測，有植入形器械每批次做生物監測兼做第5類(lèi)化學(xué)監測，實(shí)現追溯記錄。定期進(jìn)行無(wú)菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無(wú)菌物品儲存區每個(gè)滅菌包分類(lèi)存放，包外注明物品名稱(chēng)、鍋號、鍋次、滅菌日期、有效日期及簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好滅菌物品質(zhì)量關(guān)。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。

　　2、空氣消毒：污染區臭氧及紫外線(xiàn)消毒每天1次，每次2小時(shí)；包裝區紫外線(xiàn)空氣消毒每天1次，每次2小時(shí)；無(wú)菌物

　　品儲存區紫外線(xiàn)循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天2次，每次2小時(shí)；每月進(jìn)行空氣監測，均達到質(zhì)量標準。

　　3、消毒液的微生物檢測：使用的消毒液在使用過(guò)程中為保證其消毒效果，對消毒劑采取現用現配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進(jìn)行濃度檢測。每月進(jìn)行生物檢測，其細菌含量＜100cfu/ml。

　　四、狠抓環(huán)節質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬┲匾曎|(zhì)量安全，加強質(zhì)量監督檢測，確保供應物品的安全性。

　　1、按消毒規范的要求，對脈動(dòng)真空高壓滅菌器、環(huán)氧乙烷低溫滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測，保證達標，并登記存檔，有可追溯性。

　　2、清洗質(zhì)量是否達標是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節。因此嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養工作。每月進(jìn)行細菌檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

　　3、加強對回收手術(shù)器械、物品的管理，首先建立物品、器械交接清單登記，規范回收物品由污染物入口進(jìn)入消毒供應室，消毒供應室與臨床科室建立“器械物品交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查數量、型號，從源頭上解決了物品、器械的使用和管理問(wèn)題，并嚴格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規范專(zhuān)業(yè)。

　　4、完善各項資料歸檔：質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。每人每班按要求做好記錄。

　�。ǘ�）一次性醫療用品統一由醫學(xué)裝備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放時(shí)都認真檢查，生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、有效期等標記合格，方可領(lǐng)取、發(fā)放�？苾荣|(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護士長(cháng)每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查，堅持邊檢查、邊整改、逐步改進(jìn)提高。抓好風(fēng)險管理，有效控制不安全因素。

　　各種手術(shù)器械、器具的分類(lèi)、清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長(cháng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。每周生物監測一次均符合要求，植入性器械每批次進(jìn)行，滅菌合格率達100%；保證臨床科室的需要。由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，從未發(fā)生因滅菌物品不合格引發(fā)的院內感染現象。

　　五、開(kāi)展“繼續再教育”提高科室人員整體素質(zhì)

　　消毒供應室的工作人員進(jìn)行了與其崗位職責相適應的'崗位培訓，掌握了多項專(zhuān)業(yè)知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關(guān)清洗、消毒、滅菌設備的操作流程，職業(yè)安全防護原則和方法，醫院感染預防與控制等的相關(guān)知識。根據專(zhuān)業(yè)開(kāi)展各項培訓，更新知識。根

　　據科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，科室每月定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習新知識、新理論、新技術(shù)。學(xué)習中人人都當老師，形成了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，促進(jìn)大家共同提高。每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，總結工作經(jīng)驗，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。

　　六、響應醫院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召，為臨床提供滿(mǎn)意的服務(wù)，供應室所有物品實(shí)行下收下送，通過(guò)下收下送，對全院消毒滅菌物品的儲存和使用進(jìn)行檢查和指導。與臨床科室零距離地進(jìn)行溝通，依托全體醫護人員的共同努力，相互協(xié)助和監督，保證無(wú)菌物品使用安全。

　　七、消毒供應室下半年工作思路

　　1、進(jìn)一步加強供應室管理，建立健全各項相關(guān)的規章制度。

　　2、按照廣西消毒供應室驗收標準，努力達標，建立長(cháng)效機制。

　　3、對供應室進(jìn)行重新的規劃及擴建。

　　4、更新設施，增添部分設備。

　　5、配合上級領(lǐng)導部門(mén)，努力做好上級交給的各項工作任務(wù)。

供應室年度個(gè)工作人總結6

　　xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，現將供應室xx年工作總結如下：

　　一、認真貫徹執行了國家的衛生方針政策，遵守國家法律法

　　規，嚴格遵守了醫院的各項工作制度和行管條例。本著(zhù)“以病人為中心”的服務(wù)理念，全心全意為臨床、為病人提供了高效優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。每月組織了政治思想和醫德醫風(fēng)教育2次，每月召開(kāi)了科室會(huì )議和護士會(huì )議1次，加強了護士素質(zhì)和行為規范訓練培訓，及時(shí)傳達了院部和上級的會(huì )議精神，保證了各項工作完成及時(shí)有效。

　　二、嚴格遵守了《護士管理條例》和《消毒供應中心管理規范》，對科室新進(jìn)人員進(jìn)行了供應室專(zhuān)業(yè)培訓以及崗前培訓，同時(shí)外送1人參加“供應專(zhuān)業(yè)人員培訓”并取得了合格證書(shū)。加強了醫院核心制度學(xué)習和考核，全年科室進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論考試5次。

　　三、認真執行了“醫院消毒供應中心行業(yè)標準”，尤其是在科室搬入新址后，各項工作流程和儀器設備有了較大變化�？剖医M織大家認真學(xué)習了各種設備的操作方法和注意事項，人人掌握和遵守了新設備新流程的要求和規定，強化了各個(gè)工作環(huán)節中的`質(zhì)量控制和考核要求，加強了醫院感染控制工作，做好勞動(dòng)保護，保證了醫務(wù)人員自身安全和病人的安全。每月召開(kāi)了院感專(zhuān)題會(huì )議和院感知識培訓各1次。

　　四、加強了科室消毒滅菌質(zhì)量控制，建立了質(zhì)量跟蹤考核記錄，器械物品的回收分類(lèi)、清潔刷洗、包裝、滅菌等各個(gè)環(huán)節認真仔細，每包進(jìn)行了工藝監測和化學(xué)監測、每周進(jìn)行了生物監測，嚴格進(jìn)行了質(zhì)量追溯調查，把好了滅菌質(zhì)量關(guān)，有效控制了院內感染的發(fā)生。

　　五、及時(shí)完成了科室日常供應工作，滿(mǎn)足了臨床科室供應。保證了物品下收下送，供應方式多種多樣，密切配合臨床各科工作，每月不定期聽(tīng)取收集科室意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，為臨床提供了及時(shí)高效服務(wù)。

　　六、進(jìn)一步加強了繼續醫學(xué)教育，全體人員參加了中醫“四部經(jīng)典”考試以及遠程教學(xué)，積極參加了院內的業(yè)務(wù)知識培訓，強化了科室崗位技能培訓，開(kāi)展了每月1次的護理業(yè)務(wù)知識培訓和中醫理論學(xué)習，積極參加了護理部組織的季度工作檢查和考核，及時(shí)進(jìn)行了傳染病和健康知識學(xué)習，提高了大家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　七、嚴格遵守和執行了一次性用品管理規范以及一次性用品購進(jìn)程序，入庫驗收工作嚴格仔細，保證了物品供應安全，每月的出庫管理認真無(wú)誤，賬目相符。各項交接記錄及時(shí)完整。

供應室年度個(gè)工作人總結7

　　一、完善工作制度，嚴格制度管理

　　根據供應室的工作特點(diǎn)和“二規一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預防控制院內感染的重要保證，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責，防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。

　　二、加大人員培訓，強化服務(wù)意識

　　一個(gè)好的團隊人人首先要具有強大的專(zhuān)業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度;二是看他的學(xué)習力，科室員工本著(zhù)為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品

　　和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，今年科內開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習：

　　(1)是專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習：從制度管理、質(zhì)量標準出發(fā)，對科室員工進(jìn)行嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，嚴格考核相關(guān)理論知識，使科室人員的專(zhuān)業(yè)理論水平不斷提高。。

　　(2)是專(zhuān)業(yè)技能培訓：集中培訓、現場(chǎng)演示、個(gè)人指導三者相結合，對各項操作技能面面培訓，考核、督導員工按流程操作，按標準執行，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的規范性，工作的高效性。

　　(3)是責任心培養，榮譽(yù)感提升：科內要求員工不但要具備專(zhuān)業(yè)的.清洗消毒知識和相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作技能，還要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個(gè)細節都按質(zhì)量標準操作。

　　三、加強質(zhì)量管理，保障患者安全

　　根據消供質(zhì)量標準進(jìn)行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供應室的每個(gè)環(huán)節的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規范操作，盡職盡責做到質(zhì)量達標，實(shí)施手術(shù)器械集中管理后，對專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的清洗、消毒、潤滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監測的規范操作培訓抽。規范了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的管理，通過(guò)實(shí)施手術(shù)器械集中管理由專(zhuān)業(yè)人員規范操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利于器械保養凈化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應室的專(zhuān)業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進(jìn)消毒供應專(zhuān)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、標準化、科學(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個(gè)待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對手術(shù)器械嚴加管理，確保清洗質(zhì)量、嚴格執行閉合式包裝、密封式包裝的操作規范，消除了醫院感染的隱患。

　　四、密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制

　　每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應及周轉情況，征求臨床科室意見(jiàn)，及時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過(guò)每月的滿(mǎn)意度調查，了解各科室對消毒供應服務(wù)的要求，及時(shí)滿(mǎn)足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品。

　　五、樹(shù)立成本意識，防止鋪張浪費

　　醫療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現為低成本為重點(diǎn)，然而產(chǎn)品成本是一個(gè)明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個(gè)細節，首先應降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規范器械及設備保養流程，降低耗損，人人樹(shù)立成本意識，以小的開(kāi)支，收獲更大的效益，樹(shù)立工作中節約無(wú)小事的意識。

　　我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿(mǎn)意，每日按時(shí)供應科室所需的診療包，每日完成手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫療工作的正常運行。。

　　20xx年的目標計劃：

　　1、遵照醫院及護理部的按排，嚴格執行并落實(shí)各項目標的完成，繼續完善信息化建設的內涵，為臨床提供更加周到的服務(wù)。

　　2.做好細節質(zhì)量管理，預防和控制醫院感染的發(fā)生。

　　3.做好人員培訓工作，反復學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )二規一標的標準，《消毒技術(shù)規范》《醫院感染管理規范》等相關(guān)法律法規，樹(shù)立終身學(xué)習意識。

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