建設單位工程部年度總結（精選19篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的建設單位工程部年度總結（精選19篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　建設單位工程部年度總結 篇1

　　班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、完善制度，認真考核。

　　今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。并定于每月27日對各區隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結果根據《宜興煤業(yè)班組建設與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

　　二、加強培訓，提高認識。

　　安監部、工會(huì )、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試，從中培養人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的`人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。

　　三、組織開(kāi)展各項活動(dòng)，注重實(shí)效。

　　圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

　　四、總結經(jīng)驗，防微杜漸。

　　我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì )，董事長(cháng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各區隊班組長(cháng)參加。在例會(huì )上，由各班組長(cháng)總結本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。

　　五、將“手指口述”融入到班組文化中。

　　11月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(cháng)牽頭，認真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現場(chǎng)，班組長(cháng)帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

　　工作中存在的不足及下一步的工作目標：

　　問(wèn)題：

　　一是按照集團公司要求的班組長(cháng)準入條件（班組長(cháng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(cháng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(cháng)有經(jīng)驗無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗，制度與現實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴不細的問(wèn)題。

　　下一步工作目標：

　　一、在工作中著(zhù)力培養有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著(zhù)重培養，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(cháng)與培養中的班組長(cháng)進(jìn)行座談會(huì )，老班組長(cháng)將自己實(shí)戰經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養滲透到班組文化建設中。

　　二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問(wèn)題。

　　建設單位工程部年度總結 篇2

　　我縣精神文明建設工作在縣文明委的正確領(lǐng)導下，圍繞實(shí)施“五大戰略”、打造“三張名片”的中心工作，堅持服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、實(shí)功實(shí)做、整體推進(jìn)。工作中貫穿了“以人為本，全面提高公民思想道德素質(zhì)”這條主線(xiàn)，突出“創(chuàng )建文明生態(tài)村、創(chuàng )建星級文明窗口”兩大重項工作，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )建文明縣城、創(chuàng )建文明村鎮、創(chuàng )建文明行業(yè)”為內容的群眾性精神文明三大創(chuàng )建活動(dòng)，在各項工作中謀求新思路，實(shí)現了新突破，得到了省、市文明委的肯定和好評。

　　20xx年的主要工作

　�。ㄒ唬┮匀藶楸�、深化教育，思想道德內涵進(jìn)一步凸顯

　　今年繼續以深化《公民道德建設實(shí)施綱要》為切入點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展思想道德教育和道德實(shí)踐活動(dòng)，以活動(dòng)吸引人，以環(huán)境改造人，以典型引導人，以氛圍影響人，擴大了教育的效果。

　　1、以全國第二個(gè)公民道德宣傳日為契機，在全縣開(kāi)展了系列活動(dòng)，下發(fā)文件，組織開(kāi)展了大規模的道德宣傳、實(shí)踐活動(dòng)，印發(fā)各類(lèi)宣傳資料近千份，各級文明單位及行業(yè)代表1000多人參加“我文明、我誠信”簽字活動(dòng)，進(jìn)一步強化了公民的道德意識，各鄉鎮、縣直各單位也相繼開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

　　2、繼續開(kāi)展“講科學(xué)、改陋習、樹(shù)新風(fēng)”、“干干凈凈迎雙節”、“文明新風(fēng)進(jìn)廟會(huì )”等活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚了科學(xué)精神和社會(huì )新風(fēng)。

　　3、開(kāi)展了“月評文明公民、季評文明公民標兵”活動(dòng)，全年4個(gè)季度共評出市級文明公民標兵13人，文明公民134人，爭作文明公民蔚然成風(fēng)。

　　4、繼續實(shí)施“西部開(kāi)發(fā)助學(xué)工程”，完成1名大學(xué)生及6名高中生救助，爭取資金4.8萬(wàn)元，得到家長(cháng)和學(xué)生的稱(chēng)贊。

　　5、大力開(kāi)展未成年人思想道德建設，強化育人工程。在全縣召開(kāi)“未成年人思想道德教育工作會(huì )議”，開(kāi)展了“德育目標進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)教案”、“20xx年井陘縣全民讀書(shū)月”，“文明小手拉大手，革余陋習樹(shù)新風(fēng)”、“新世紀，我能行體驗教育”、“萬(wàn)名家長(cháng)學(xué)三優(yōu)”、“萬(wàn)名家庭育英才”、“千家優(yōu)教咨詢(xún)”、“好搖籃工程”等一系列寓教于樂(lè )的活動(dòng)，評選“優(yōu)秀共青團員”，“十佳（優(yōu)秀）少先隊員”等典型，并依托百團大戰紀念碑林等八處愛(ài)國主義教育基地，強化“愛(ài)國主義育人工程”。

　�。ǘ�）、城鄉聯(lián)動(dòng)、創(chuàng )新載體，精神文明創(chuàng )建活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

　　1、全力實(shí)施“55431”工程，文明生態(tài)村創(chuàng )建深入開(kāi)展

　　在文明生態(tài)村創(chuàng )建工作中，采取示范推、典型帶、政策引、資金扶、考核促等多種方式，精心研究制定了與全面小康規劃綱要相銜接的“三步走”創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和方案，明確了“堅持16字方針和五個(gè)好要求，抓好典型，創(chuàng )出經(jīng)驗，領(lǐng)先一步”的創(chuàng )建總體思路，并大力度推進(jìn)。省委宣傳部副部長(cháng)、文明辦主任白石、省政協(xié)副主席劉德忠、市委副書(shū)記張振江、市委宣傳部長(cháng)栗建華等領(lǐng)導來(lái)井調研，給予高度評價(jià)。9月20日市“兩報兩臺”對我縣統一采訪(fǎng)，市電視臺反映我縣使用沼氣、改櫥工作的新聞在中央、省、市新聞聯(lián)播中播放。全年反映我縣文明生態(tài)村的重頭稿件3篇、上級工作信息編發(fā)十幾篇。

　　(1)領(lǐng)導重視、機構健全，管理完善。堅持黨政齊抓共管，部門(mén)協(xié)調配合，全社會(huì )共同參與，把創(chuàng )建作為縣鄉村三級書(shū)記工程，成立了以縣委書(shū)記親自?huà)鞄浀奈拿魃鷳B(tài)村創(chuàng )建小組，明確一名縣領(lǐng)導脫離原單位工作專(zhuān)職抓創(chuàng )建，抽調10人在全市率先組成了創(chuàng )建辦，成立了創(chuàng )建辦臨時(shí)黨支部，建立了創(chuàng )建臺帳、全縣創(chuàng )建村聯(lián)絡(luò )圖等一整套工作機制。采取縣鄉村三級聯(lián)創(chuàng )，27個(gè)縣領(lǐng)導包村、67個(gè)縣直部門(mén)包村，定任務(wù)，定標準，定時(shí)限的方式，并層層簽訂幫建責任狀，建立了創(chuàng )建工作目標管理責任制和創(chuàng )建工作百分考核獎懲機制。

　�。�2）措施得力、工作求新、求特。在全市率先組織到唐山等地學(xué)習考察，全年共籌備召開(kāi)全縣文明生態(tài)村動(dòng)員大會(huì )、調度會(huì )、觀(guān)摩會(huì )7次，出臺文件6個(gè)，組織開(kāi)展“文明生態(tài)村知識競賽”、“文明生態(tài)示范村節目對抗賽”及“文明生態(tài)村籃球賽”“金柱巧媳婦烹飪大賽”等形式多樣的活動(dòng)，在縣城人流集中的幸福中街打造了“文明道德一條街”，制作高標準公益廣告牌15塊，在各文明生態(tài)創(chuàng )建村設計制作精神文明宣傳文化櫥窗16塊，拓展了道德宣傳教育陣地，有效地推動(dòng)了創(chuàng )建。

　�。�3）分類(lèi)指導、嚴格獎懲。從縣委、政府領(lǐng)導做起，帶頭督導創(chuàng )建，縣委領(lǐng)導定期分片對創(chuàng )建工作進(jìn)行調度。創(chuàng )建辦自成立之日起，克服困難、不辱使命，先后4次到各鄉鎮、示范村及幫扶單位督促指導工作，編寫(xiě)簡(jiǎn)報67期，特別是在省、市驗收前組織了全面系統的預驗收工作。采取層層抓典型、典型引路的'辦法，選樹(shù)推廣縣內金柱、核桃園、巖峰等的經(jīng)驗，并“本著(zhù)大干大獎、小干小獎、早干早獎”的原則，打破劃分界限，先后為金柱、南秀林、西南正等24個(gè)示范型、普及型、過(guò)渡型村申請撥付獎勵資金90余萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展。

　�。�4）全面推進(jìn)，成效顯著(zhù)。文明生態(tài)村創(chuàng )建工作以來(lái)，全縣共硬化道路公里，栽植花草樹(shù)木多萬(wàn)株，改廁座，修建沼氣池個(gè)，“五亂”治理成效顯著(zhù)，村容村貌明顯改觀(guān)，得到了廣大農民群眾的認可，“用自己的雙手建設自己的美好家園”觀(guān)念深入人心，紛紛投資投勞，支持創(chuàng )建，出現了巖峰村村民排隊要求改廁、村主動(dòng)邀請農業(yè)局技術(shù)人員指導改廁等可喜現象。

　　2、狠抓規范服務(wù)，樹(shù)立星級文明窗口新形象

　　6月1日籌備召開(kāi)了全縣深化雙創(chuàng )一爭，創(chuàng )建星級文明窗口（服務(wù)）動(dòng)員大會(huì )，成立了由縣委書(shū)記任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織我縣68個(gè)部門(mén)167個(gè)窗口單位開(kāi)展了“推廣星級制式服務(wù)，創(chuàng )建星級文明窗口（服務(wù)）”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、集中申報、督導檢查、評比表彰五個(gè)階段，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境建設、效率效益、科學(xué)管理四方面百分考核，通過(guò)抓教育、抓規范、抓制度、抓監督等形式，規范服務(wù)行為、深化雙創(chuàng )一爭、亮化了井陘窗口形象。

　�。ㄈ�）拓展領(lǐng)域、豐富內涵，“民心工程”貼近實(shí)際、貼近群眾

　　太行山革命老區宣傳文化工程根據省、市要求，進(jìn)行了嚴密而科學(xué)的部署。經(jīng)多次督導，工程進(jìn)展順利。4個(gè)鄉鎮宣傳文化站建設總投資為100萬(wàn)元，全部竣工并投入使用；8個(gè)宣傳文化示范村物資全部落實(shí)，成為廣大群眾學(xué)習、娛樂(lè )、教育的良好陣地；縣城宣傳文化中心被縣委縣政府命名為井陘縣20xx年“十大民心工程”之一，建筑面積5705.8平方米，總投資620萬(wàn)元，正在施工建設階段，建成后將成為展示我縣良好形象的靚麗窗口。11月下旬，省、市有關(guān)部門(mén)將組成聯(lián)合檢查組，對工程實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗收，為此我縣宣傳部、文明辦、文體局等部門(mén)已對工程進(jìn)行認真自查總結，做好了充分迎查準備。

　　建設單位工程部年度總結 篇3

　　今年以來(lái)，我鎮小城鎮建設工作在市委、市政府、市建設局的直接領(lǐng)導和支持下，鎮黨委、政府十分重視，根據年初與市政府簽訂的工作目標，結合本鎮的實(shí)際情況，做到目標明確，精心組織，層層落實(shí)，求真務(wù)實(shí)抓措施、抓管理、抓實(shí)效，取得了較好的成績(jì)，但也存在一些不足，為了更好地發(fā)展來(lái)年，現將xx年度小城鎮建設工作目標完成情況總結如下：

　　一、強化領(lǐng)導，不斷提高對建設好小城鎮意義的認識：

　　自從xx年我鎮被評為xx市新型示范小城鎮以來(lái)，鎮黨委一直深感責任更重，壓力更大，在一手繼續抓完善發(fā)展的基礎上，一手又在制定更高的目標，建設出更好的實(shí)績(jì)，繼續爭創(chuàng )，幾年來(lái)曾多次專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)人員到外地學(xué)習參觀(guān)，更大程度地拓寬全鎮廣大干部群眾的視野，進(jìn)一步解放思想，增強超前意識，不斷提高對抓好小城鎮建設工作重要意義的認識，使我們更清醒地認識到xx鎮的近幾年的建設，縱比有成績(jì)，橫比有差距，同時(shí)實(shí)踐證明，抓好小城鎮建設工作，它不但標志著(zhù)一個(gè)地區的三個(gè)文明建設程度和精神風(fēng)貌的形象，而且能拉動(dòng)其他各行各業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)又是促進(jìn)經(jīng)濟快速增長(cháng)的一個(gè)重要途徑，因此黨委、政府一班人十分重視，特別面對目前的既要保吃飯，又要保建設的實(shí)際情況，保吃飯又不能停止建設，保建設資金怎么辦，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，所以做到千方百計統籌兼顧，通過(guò)多種形式，宣傳發(fā)動(dòng)，部署落實(shí)，制定目標，落實(shí)措施，明確責任，規劃建設，多渠道籌措資金，大力開(kāi)展招商引資。在嚴格按照集鎮建設總體規劃和土地利用總體規劃的前提下，實(shí)行土地招標拍賣(mài)，取之于土，用之于建，滾動(dòng)發(fā)展，全鎮上下緊密配合，形成合力，各單位、各部門(mén)各自履行職責，做到跟蹤管理，熱情服務(wù)，全方位的推進(jìn)城鎮化進(jìn)程。

　　二、進(jìn)一步樹(shù)立目標意識，強化規劃、建設、管理并重：

　　在建設過(guò)程中，我們嚴格執行已修編的集鎮建設總體規劃和小區詳細規劃，集鎮建設主要以xx花園住宅小區和幸福路、健康路、鎮中南路建設為主，有待繼續規劃發(fā)展的是鎮中北路、國際路、鎮南路。村莊建設主要以自然村合并后的行政村及相關(guān)中心村為主，以此來(lái)指導其他開(kāi)發(fā)建設，確保建設入區率達到100%，同時(shí)強化建管并重和公共基礎設施的配套建設。xx年市交xx鎮全年總投入目標5698萬(wàn)元，實(shí)際投入6080萬(wàn)元，占總投入目標的106.7%，其中投入有：居民建房46戶(hù)，552萬(wàn)元，農民建房310萬(wàn)元，3100萬(wàn)元，商品房開(kāi)發(fā)25戶(hù)，400萬(wàn)元，工業(yè)集中區1600萬(wàn)元（其中包括xx、xx、xx、xx等工業(yè)集中區），道路建設、文化路30萬(wàn)元，通達工程硬質(zhì)路面12公里，總投入240萬(wàn)元，橋3座，68萬(wàn)元，路燈150盞20萬(wàn)元，綠化50萬(wàn)元，環(huán)衛20萬(wàn)元。在整個(gè)工程建設中，嚴格按照有關(guān)規定實(shí)行工程項目的招投標，一律實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的陽(yáng)光操作。今年以來(lái)我鎮特別注重抓建設管理不放松，尤其是各類(lèi)建設必須按規劃、按圖建設，堅決反對隨意性、任意改變規劃，切實(shí)做到無(wú)規劃不建設入區率達100%；二是抓質(zhì)量安全管理，抓好安全就是最大效益，抓好安全就是最大穩定，抓好安全就是對人民生命財產(chǎn)最大負責，抓好安全責任大于泰山，確保全年無(wú)一重大事故的出現；三是抓已建的各項配套設施管理，包括路燈、綠化、電力、電訊、自來(lái)水、下水道等；四是抓管理隊伍的建設，有專(zhuān)職城管隊伍，加大管理力度，規范管理程序，管理責任區分工明確；五是抓好環(huán)境衛生管理，增加環(huán)衛人員，提高環(huán)衛人員勞動(dòng)待遇，做到有專(zhuān)人清潔打掃，有固定垃圾場(chǎng)地，常抓不懈，確保按規劃、快建設、重管理良性循環(huán)。

　　三、強化隊伍建設，提高服務(wù)意識：

　　今年以來(lái)，我們xx的村鎮建設管理工作應該說(shuō)好于往年，無(wú)論是工作的管理規范程度，執法的力度，包括處理各項矛盾糾紛，業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識、管理收入均有明顯好轉。今年初我們緊密?chē)�繞著(zhù)市交目標，結合我鎮的實(shí)際情況，制定了辦公室的管理目標，并與各工作人員簽訂了全年目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確工作的各項制度和管理程序，確保正常工作的開(kāi)展，在工作中我們體會(huì )到，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和地方性經(jīng)濟的發(fā)展變化，特別是有關(guān)收費政策的限制，村建辦公室的`發(fā)展，也同時(shí)帶來(lái)危機感。首先要先保證工作人員的吃飯，才能保證好發(fā)展，故此我們必須在管理上、服務(wù)上、執法上狠下功夫，一是要強化宣傳力度，依法建設、依法管理、依法收費，提高全民守法意識；二是要抓好規劃，擴大效果，大力開(kāi)展招商引資，增長(cháng)經(jīng)濟拉動(dòng)發(fā)展，提高管理水平，杜絕違章建筑，確保管理百分之百的到位；三是熱情服務(wù)，跟蹤管理，用我們的熱情態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高速的工作效率感動(dòng)建設者、留住投資者，促進(jìn)更多更好的項目建設落成。四是繼續抓好有關(guān)基礎設施配套工作，完善相關(guān)配套工程，保證所有投資者、建設者有一個(gè)良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境，保持良好的可持續發(fā)展態(tài)勢。

　　四、存在的問(wèn)題：

　　1、建設功能齊全的小區還需進(jìn)一步完善，同時(shí)要加強小區詳細規劃的編制和實(shí)施。

　　2、基礎設施和公共設施的配套工程建設相對滯后。

　　3、公共綠化和小區綠化暫時(shí)不夠達標。

　　4、環(huán)衛管理力度還需加大，缺乏標準的公廁。

　　五、今年打算：

　　1、嚴格執行集鎮建設總體規劃，明確集鎮性能與職能，建立良好的城市形態(tài)。用地布局必須合理，功能分區一定要明確，對未來(lái)的集鎮建設能夠提供指導性作用，將城市設計的思想貫穿于集鎮建設總體規劃過(guò)程中，對集鎮建設的空間形態(tài)，用地布局，風(fēng)貌特色作統一規劃，使集鎮建設充滿(mǎn)藝術(shù)魅力，力求在近期內建設具有水鄉特色的新型荻垛集鎮，創(chuàng )造出宜人的生活環(huán)境。

　　2、強化集鎮基礎設施和公共服務(wù)設施規劃建設，合理安排各項設施的規劃與布局，提高生產(chǎn)與生活水平。

　　3、改善集鎮生活居住環(huán)境。一是提高綠化的覆蓋率，大力開(kāi)展種花植樹(shù)活動(dòng)，形成以居注單位庭院綠化為基礎，以道路綠化為網(wǎng)絡(luò )，公園、橋頭綠化、廣場(chǎng)綠化為點(diǎn)綴，河濱綠化為重點(diǎn)的綠化格局。二是要加強環(huán)衛治理，不斷加強領(lǐng)導和宣傳的力度，強化組織建設，加強管理，全面推行落實(shí)環(huán)境保護治理目標責任制，提高居民衛生意識，按規劃設計的標準，逐步完善沖水式公廁，保持街道的長(cháng)期清潔衛生，達到美化、凈化鎮區環(huán)境，建立風(fēng)貌獨特、景致宜人的綠化系統。

　　4、按現代化集鎮建設標準，正確處理好集鎮規模，擴大所帶來(lái)的鎮區結構功能布局，道路交通，環(huán)境保護等諸多矛盾，保持集鎮建設的連續性和實(shí)施的可能性。

　　5、結合近年的經(jīng)濟發(fā)展和建設需要，在與土地利用總體規劃相銜接的基礎上，將繼續編制好有關(guān)小區的詳細規劃。

　　6、面對現實(shí)，展向未來(lái)，縱橫相比，既做到量力而行又做到盡力而為，有所為有所不為。

　　7、今后建設的總體目標是：經(jīng)濟發(fā)達，社會(huì )繁榮，科技興旺，設施配套，生活富裕，環(huán)境優(yōu)美的現代化小城鎮。

　　建設單位工程部年度總結 篇4

　　20xx年，在國際國內經(jīng)濟形勢走低和項目建設條件約束日益增多的大背景下，省、市、縣各級領(lǐng)導堅定不移地繼續強化重點(diǎn)項目建設在拉動(dòng)投資增長(cháng)和帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，完善工作機制、落實(shí)目標責任、強化工作協(xié)調、以重點(diǎn)項目的持續投入實(shí)現全省經(jīng)濟穩定健康發(fā)展，全省重點(diǎn)項目保持平穩較快推進(jìn)態(tài)勢，成為全省固定資產(chǎn)投資較快增長(cháng)的重要支撐力量。年產(chǎn)10萬(wàn)臺汽車(chē)變速箱項目，脫穎而出。

　　我公司認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)指示，積極配合，抓重點(diǎn)項目建設、抓工期，建立各種機制，狠抓建設環(huán)境，在各有關(guān)部門(mén)的積極配合與支持下，我們克服了種種困難，順利完成了階段性建設目標�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，機構落實(shí)

　　20xx年為確保xxxxx項目順利實(shí)施，省、市、縣各級領(lǐng)導十二分關(guān)懷，曾先后于6月、7月、9月、11月數次現場(chǎng)參觀(guān)指導，并由李明俊副縣長(cháng)任項目組長(cháng)，縣發(fā)改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員，親臨現場(chǎng)、無(wú)微不至，成立了工程進(jìn)度跟蹤小組、治安小組，常駐跟蹤，給了我們強大的支持動(dòng)力，更加強了我們的決心。

　　工程籌建以來(lái)，我們成立了專(zhuān)業(yè)的項目小組，站在相互協(xié)作、服務(wù)的角度，我們與施工方共同成立的質(zhì)量跟蹤小組、安全小組、監理小組等。

　　二、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的主要措施

　　面對時(shí)間緊、投資大、分類(lèi)廣、任務(wù)重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問(wèn)題，我們的領(lǐng)導班子進(jìn)一步強化趕工期、快發(fā)展以及服務(wù)發(fā)展的意識，主動(dòng)作為、排難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、責任明確、崗位到人，進(jìn)一步完善重點(diǎn)項目改進(jìn)機制，如：給各個(gè)小組制定獎勵機制，崗位職責制、責任跟蹤落實(shí)機制等。我們的重點(diǎn)項目管理、協(xié)調、服務(wù)水平等到了明顯的提高，工期按期進(jìn)行。

　　省、市、縣級各級領(lǐng)導，協(xié)調解決我們xxxxx工程建設中存在的困難和問(wèn)題，指導我們按計劃開(kāi)展項目工程工作，做到有求必應，隨叫隨到。我們公司同樣也及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報企業(yè)的發(fā)展現狀、存在的問(wèn)題及建議。

　　三、項目計劃及總體進(jìn)展情況

　　項目20xx年11月由xxxx有限公司與xxxx有限公司共同出資組建，項目占地面積300目，前期注冊資金20xx萬(wàn)元。項目總建筑面積135600平方米，其中生產(chǎn)車(chē)間建筑面積110000平方米，主要包括：箱體加工車(chē)間、齒輪加工車(chē)間、機加工車(chē)間、熱處理、壓鑄、鑄造、成（半）品倉庫等。附屬工程設施25600平方米，主要有辦公樓（十二層）、職工宿舍樓（五層）、餐廳、研發(fā)中心等。一期計劃完成自己投入15000萬(wàn)元，建設時(shí)間為20xx年11月份前完成生產(chǎn)車(chē)間45000平方米。同時(shí)開(kāi)工建設的有職工宿舍樓、餐廳、研發(fā)中心等附屬工程設施，其余生產(chǎn)車(chē)間及辦公樓均在20xx年10月份前全部竣工。

　　四、項目投資目標和工程形象進(jìn)度

　　20xx年度總投資目標為15000萬(wàn)元，截止11月份，形象進(jìn)度累計資金到位15100萬(wàn)元，本年度累計完成投資15038萬(wàn)元，20xx年累計完成投資占年度目標的100.25%。

　　目前基礎建設已完成一期廠(chǎng)房基礎30000平方米及鋼結構車(chē)間主梁正在安裝；職工宿舍樓地下室120xx平方米基礎澆筑已完成。

　　五、存在的`主要問(wèn)題

　　在省、市、縣級各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)懷與幫助下，協(xié)調解決我們瑞歌傳動(dòng)工程建設中存在的各種困難和問(wèn)題，目前一切正常。

　　六、20xx年的工作計劃

　　一是做好本企業(yè)的發(fā)展指導、協(xié)調服務(wù)、數據統計上報等工作。

　　二是認真督導本企業(yè)的后期工作。積極協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導和協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決企業(yè)的后期問(wèn)題。三是保證20xx年初，一期投產(chǎn)。

　　四是保證整個(gè)工程在20xx年10月份前全部竣工完成。

　　建設單位工程部年度總結 篇5

　　為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設部署，在國家“十二五”開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組和機關(guān)建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關(guān)建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司20xx年度班組和機關(guān)部室建設工作總結如下：

　　一、班組和機關(guān)部室建設基礎性管理工作

　　公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機關(guān)部室建設工作，由公司班組和機關(guān)建設負責部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習內容，督促各班組及部室積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區域化調整安排進(jìn)行了組織結構調整，目前公司機關(guān)設2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設4個(gè)管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門(mén)的指導下，公司結合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng )建目標，其中標兵班組1個(gè)、標兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級班組41個(gè)，五星級部室5個(gè)，四星級班組39個(gè)，四星級部室1個(gè)。

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規定，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，通過(guò)各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

　　在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿(mǎn)意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪(fǎng)事件，項目合同兌現率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著(zhù)裝整齊規范。

　　隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實(shí)施軍事化統一管理，一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度，全體人員著(zhù)裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團結上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時(shí)也充分體現了公司“鐵的紀律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

　　二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

　　公司積極打造學(xué)習型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線(xiàn)培訓，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至現在公司共進(jìn)行在線(xiàn)培訓75項、319次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學(xué)習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設考試及總結活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

　　在公司領(lǐng)導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設備，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班會(huì )議、業(yè)務(wù)學(xué)習日等，邀請發(fā)包方隊站長(cháng)給廣大一線(xiàn)員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國就是憑著(zhù)過(guò)硬的機械維修技術(shù)和高度的責任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠(chǎng)教育146人次、各類(lèi)安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。

　　三、落實(shí)現場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩步增長(cháng)

　　安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術(shù)部統一領(lǐng)導及各管理部認真落實(shí)情況下，“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)內容。

　　公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀(guān)察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

　　四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍

　　公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。

　　公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專(zhuān)項溝通與交流活動(dòng)，通過(guò)與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線(xiàn)隊長(cháng)的交流溝通，以及聽(tīng)取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機關(guān)管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的.開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　在加強溝通的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展親情文化管理，在節假日期間對公司困難員工及家屬、班長(cháng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動(dòng)，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會(huì )”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營(yíng)的和諧穩定，項目?jì)雀麝爢T工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家�！闭掌�的活動(dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩定打下良好基礎。

　　五、通過(guò)創(chuàng )新、技改技改、節能減排活動(dòng)降低公司成本、增加效益

　　公司組織各項目管理部積極開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng)，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn)，由過(guò)去為直桿把、變現在為后抓把，減輕了員工勞動(dòng)強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

　　在“安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織石化、實(shí)華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過(guò)對義務(wù)消防原地著(zhù)裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節變徑、帶壓堵漏、油池（盤(pán)）實(shí)戰滅火等五個(gè)項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。

　　公司還定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。

　　公司在貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)措施下，積極應對金融危機的影響，創(chuàng )新思路，實(shí)行精細化管理，狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹(shù)立節能降耗的節約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

　　20xx年工作思路

　�。�1）20xx年計劃在班組中繼續開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　�。�2）加強班組與機關(guān)建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組（部室）建設經(jīng)驗，打造公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。

　�。�3）細化公司管理模式，捋順公司機關(guān)及項目管理部?jì)杉壒芾砟Ｊ�，全過(guò)程承包模式采取由項目部負責管理的模式開(kāi)展工作，單工種、單作業(yè)線(xiàn)采取由項目經(jīng)理負責的模式開(kāi)展。

　�。�4）注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。

　�。�5）積極有效地落實(shí)好班組和機關(guān)部室建設各項基礎管理工作，按照“三標一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續推進(jìn)基層班組和機關(guān)部室標準化、規范化的管理。

　　建設單位工程部年度總結 篇6

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。xxx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作:

　　1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。

　　我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的.具體內容。

　　2、加強職工培訓，提高認識。

　　導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。

　　3、制定制度措施。

　　在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　　4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。

　　制度引導、領(lǐng)導重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以TMP，OPL為重點(diǎn)，結合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

　　抓結合，找準班組建設的載體。班組文化建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結合，不斷豐富和深化;將安全文化建設與安全性評價(jià)實(shí)施相結合，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

　　建設單位工程部年度總結 篇7

　　20xx年度城鎮建設及管理工作，在縣委政府及主管部門(mén)的精心指導下開(kāi)展工作，我鎮黨委政府高度重視，已將該項工作拿入了黨委政府工作的重要議事日程。該項工作是我縣四件大事之一，我鎮將該工作與當前的經(jīng)濟工作同安排、同檢查、同考核，緊緊圍繞年初下達的目標任務(wù)，完善了各種機構，切實(shí)加強領(lǐng)導，在一這年里我鎮做出了一定的成績(jì)，現將我鎮20xx年度工作總結如下：

　　一、切實(shí)加強領(lǐng)導，完善各種機構，嚴格獎懲

　　我鎮在20xx年度的基礎上更加完善了組織機構，重新成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為負組長(cháng)其余同志為成員的城建工作領(lǐng)導小組，完善了安全檢查領(lǐng)導小組，組建了城管隊伍，加大了城建城管工作力度，把該項工作的工作目標任務(wù)，明確責任，嚴格各工作人員嚴格管理，嚴格執行考核辦法，為20xx年度城建城管工作上新臺階打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、規范秩序，強化管理

　　確保城建城管工作持續快速發(fā)展我鎮嚴格按照上級有關(guān)精神，把城鎮建設工作拿入本鎮工作的重要議事日程，得到了黨委政府的高度重視。由鎮黨委政府具體部署，相關(guān)部門(mén)積極配合，按照年初的工作目標任務(wù)強化管理，有力推動(dòng)了我鎮城建工作的發(fā)展，針對酉酬鎮街道的臟、亂、差的現象進(jìn)行全面整治。對市場(chǎng)管理，由城管工作人員進(jìn)行一一排查，對擺攤設點(diǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行劃行歸市。對集鎮各種車(chē)輛堵車(chē)現象進(jìn)行嚴格管理，落實(shí)專(zhuān)門(mén)工作人員全面規范秩序，具體由城管、環(huán)保、派出所、工商等相關(guān)部門(mén)及村委抽調工作人員配合管理。加大執法宣傳力度；一是落實(shí)集鎮整治，實(shí)行門(mén)前三包，對公用設施監督管理。二是對街道擺攤設點(diǎn)，雨蓬搭建進(jìn)行有序管理，全面改善街道環(huán)境衛生，做到美觀(guān)大方，同時(shí)也改善了居民的生活環(huán)境條件，提高了生活水平。三是多渠道籌集資金，加大城鎮建設投入，主要以街道硬化，下水道新修及維修，集鎮路燈建設，街道綠化等方面入手。

　　三、20xx年度城建工作任務(wù)完成情況

　　今年我鎮城建城管工作緊緊圍繞年初下達的工作目標任務(wù)，為中心集鎮建設及管理為主體，規費收取為重點(diǎn)，著(zhù)力搞好棕樹(shù)園的修編工作，收納外來(lái)人員帶動(dòng)城鎮建設，樹(shù)立城鎮觀(guān)念，建管齊抓，安全檢查力度，帶動(dòng)鎮域經(jīng)濟發(fā)展，大力協(xié)助酉水河電站建設，多渠道籌集資金，努力建設精、美、特的酉酬新鎮，以農村向集鎮靠攏為目的'。具體完成任務(wù)是：

　　1、我鎮已完成棕樹(shù)園的規劃修編工作，輻射帶動(dòng)水田、長(cháng)元等三點(diǎn)一線(xiàn)的城鎮建設項工作。

　　2、完成街道硬化1600米，新修下水道1500米，維修下水道1560米。

　　3、完成路旁植樹(shù)1500株，搞好了公路沿線(xiàn)的綠化工作。

　　4、完成永久性標語(yǔ)兩幅以上，小幅標語(yǔ)若干，辦理宣傳專(zhuān)欄四期，城建工作簡(jiǎn)報四期。

　　6、按照規劃集鎮建房15000平方米，收取規費7萬(wàn)多元，查處違章建房5起，引進(jìn)外來(lái)人員300人住進(jìn)了集鎮，辦證率達100%。

　　7、對各種建筑物的安全隱患進(jìn)行嚴格檢查了兩次。

　　8、搞好新農村建設工作，重點(diǎn)搞好示范村建設，硬化路面1800米。

　　9、加強街道環(huán)境衛生工作的管理，全面實(shí)行門(mén)前三包，規范攤點(diǎn)，劃行歸市，加強環(huán)衛工作人員管理，全面落實(shí)報酬，與環(huán)衛工作人員簽訂了責任書(shū)組建了一支強有力的城管隊伍。

　　10、大力協(xié)助重點(diǎn)項目（酉水河電站）建設的各方面工作加大移民搬遷工作的力度，使酉水河電站順利發(fā)電投廠(chǎng)。

　　11、及時(shí)準確上報告各種材料，按時(shí)完成主管部門(mén)交辦的各項任務(wù)。

　　12、建立健全各項規章制度。

　　四、明年工作打算

　　總之今年我鎮城建城管工作做出了一定成績(jì)，但離工作要求還具有很大差距，在明年的工作里我鎮將增添各種有力措施，加大城建城管工作的力度，使我鎮城鎮建設工作更上一個(gè)新臺階。

　　在20xx年的工作基礎上，明年具體工作主要有：

　　1、繼續完善酉酬鎮的規劃修編工作。

　　2、完成路燈建設30盞。

　　3、新硬化街道1500米。

　　4、新修下水道xxx米。

　　建設單位工程部年度總結 篇8

　　20xx年，我鎮在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市局的關(guān)心支持下，圍繞年初與市政府簽訂的工作目標，結合本鎮實(shí)際，精心組織，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，小城鎮建設，取得了較好成效�，F將20xx年度小城鎮建設工作目標完成情況總結如下：

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬﹫猿謴娀�領(lǐng)導，上下形成共識。

　　一年來(lái)，鎮黨委政府堅持小城鎮建設作為全鎮五個(gè)文明建設的重要內容，與經(jīng)濟工作同部署、同落實(shí)、同考核，一手抓完善，一手抓發(fā)展。增強超前意識，不斷提高對抓好小城鎮建設工作重要意義的認識，今年以來(lái)多次專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)人員到外地參觀(guān)學(xué)習，為進(jìn)一步解放思想，更大程度地拓寬全鎮廣大干部群眾的視野。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，使我們更清醒地認識到，城東鎮近幾年的小城鎮建設，縱比有成績(jì)，橫比有差距，同時(shí)實(shí)踐證明，抓好小城鎮建設工作，它不但標志著(zhù)一個(gè)地區五個(gè)文明建設程度，展示良好的精神風(fēng)貌，而且能拉動(dòng)其他各行各業(yè)的快速發(fā)展，是促進(jìn)經(jīng)濟快速增長(cháng)的一個(gè)重要途徑。為此鎮黨委、政府一班人十分重視，緊緊圍繞“既要保吃飯，又要保建設”的工作要求，認真制定目標規劃，深化宣傳發(fā)動(dòng)，明確目標任務(wù)，采取有效措施，加快建設進(jìn)度。為解決資金不足的問(wèn)題，多頭多路、多渠道籌措建設資金。在嚴格按照集鎮建設總體規劃和土地利用總體規劃的前提下，全鎮上下緊密配合，形成合力。各單位、各部門(mén)認真履行職責，協(xié)同作比，做到跟蹤管理，熱情服務(wù)，全力以赴推進(jìn)城鎮化進(jìn)程。

　�。ǘ�）堅持規劃引領(lǐng)，加快建設進(jìn)程

　　1、加快各類(lèi)規劃修編。我鎮地處城郊，區位優(yōu)勢明顯。為此我們依托s233興鹽公路、s231興泰公路、在建s351東繞城公路等交通優(yōu)勢，圍繞xx市城北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園規劃建設和中心城區規劃，重新編制集鎮總體規劃，逐步完善村莊建設規劃，重新定位鎮工業(yè)園區規劃，準確把握集鎮及園區建設發(fā)展方向和規模。

　　2、推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。結合本鎮實(shí)際，不斷加大園區基礎設施建設，切實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目的引進(jìn)與實(shí)施，著(zhù)力打造鎮園一體化。20xx年全鎮共引進(jìn)4個(gè)重點(diǎn)工程項目：投資6000萬(wàn)元的江蘇同為新材料項目；投資8000萬(wàn)元的綠陽(yáng)溫室設備項目；投資1億元的熱華能源供熱項目；投資5.6億元的溫室材料科技產(chǎn)業(yè)園項目。

　　3、配套公共設施建設。堅持從利民惠民入手，加快推進(jìn)基礎設施建設。一年來(lái)，投入1628萬(wàn)元，完成如下基礎設施建設項目：

　　(1)、人民路路牙改造工程投入66萬(wàn)元；

　　(2)、集鎮東鮑南村、東北村污水管網(wǎng)埋設投入208萬(wàn)元；

　　(3)、沈溝村菜花港大橋新建投入136萬(wàn)元；

　　(4)、集鎮環(huán)衛設施投入20萬(wàn)元；

　　(5)、集鎮中心河硬質(zhì)駁岸建設工程投入168萬(wàn)元；

　　(6)、東湖大道一期工程投入210萬(wàn)元；

　　(7)、全鎮橋梁、水電站、圩口閘等農業(yè)設施工程投入820萬(wàn)元。

　　占地40畝，投資600萬(wàn)元的望湖園工程2016年3月將開(kāi)工建設。

　�。ㄈ�）堅持建管并重，嚴格集鎮管理

　　1、加強鎮村環(huán)境管理。為強化隊伍建設，提高服務(wù)意識，為加強鎮村環(huán)境管理，專(zhuān)門(mén)組織了城管中隊、環(huán)衛所，壯大環(huán)境管護隊伍，目前集鎮環(huán)境管護隊伍已擴大到20多人，農村環(huán)境管護隊伍已落實(shí)83人，實(shí)行巷道清掃、公廁保潔、河道管護、綠化養護、設施維護、垃圾清運“六位一體”的`綜合管護模式，簽訂了目標責任書(shū)，制定獎懲管理辦法，繪制管理管護人員網(wǎng)絡(luò )圖，建立健全長(cháng)效管理工作機制，做到了人員、責任人、資金、考核“四到位”保持了集鎮及村莊環(huán)境管護工作長(cháng)效化、常態(tài)化。

　　2、加強村民建房管理。

　�。�1）、開(kāi)展集中整頓專(zhuān)項行動(dòng)。成立專(zhuān)項行動(dòng)工作組，采取“一刀切”的方式，在對在建農房全面排查的基礎上，制止正在實(shí)施的違法違章建設行為，所有未按規范程序報批的在建房屋一律停止建設。為規范建房行動(dòng)，各村通過(guò)召開(kāi)黨員代表、村民議事代表座談會(huì )，對建房戶(hù)逐一評議，上墻公示，補繳村級資源管理費，完善手續后方可開(kāi)工建設。規定村民個(gè)人宅基地使用面積不超過(guò)154平方米（因滿(mǎn)足日照間距超出的部分作為景觀(guān)綠化或公共通道），房屋建筑占地面積不得超過(guò)110平方米，建筑總高度不超過(guò)9米，三層以下。并確保每個(gè)小區風(fēng)格一致，外觀(guān)統一。

　�。�2）、出臺建房管理相關(guān)制度。通過(guò)召開(kāi)多種形式的座談會(huì )，廣泛征求意見(jiàn)，出臺了《關(guān)于加強村民建房管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》和村民建房“十個(gè)嚴禁”。年初召開(kāi)了前所未有的村民建房管理動(dòng)員大會(huì )；與各村簽訂了《城東鎮宅基地和村民建房管理工作責任書(shū)》；制定村民違法違章建房巡查處理制度，層層落實(shí)責任。城管中隊、村建國土牽頭負責違法違章查處，鎮長(cháng)辦公會(huì )議集體審批等制度，嚴格村民建房管控機制的執行，令行禁止取得了切實(shí)效果，通過(guò)制度的嚴格執行，村民建房從強制實(shí)施逐步轉變?yōu)檗r民自覺(jué)遵守，管控有力，成效斐然。

　�。�3）、嚴肅查處違法違章建設。通過(guò)平時(shí)巡查，發(fā)現個(gè)別村仍然存在違章違法建設的事實(shí)，其中有違反規劃建房的、有違法用地建房的、有未解繳資源管理費建房的、有未履行建設手續建房的、有超面積建房的、有壓水填河建房的等等。為此，我鎮組織城管、村建國土部門(mén)重拳出擊，有效遏制了違建行為。

　　二、存在不足：

　　1、功能齊全的小區建設還需進(jìn)一步完善。

　　2、基礎設施和公共設施的配套工程建設還不能滿(mǎn)足群眾的需求。

　　3、公共綠化和小區綠化率還未達標。

　　4、標準公廁缺少，環(huán)衛管理力度還需加大。

　　三、次年打算：

　　1、發(fā)揮規劃引領(lǐng)作用。完成集鎮建設總體規劃編制，嚴格執行集鎮建設總體規劃，明確集鎮性能與職能，建立良好的城市形態(tài)。用地布局必須合理，功能分區一定要明確，對未來(lái)的集鎮建設能夠提供指導性作用，將城市設計的思想貫穿于集鎮建設總體規劃過(guò)程中，對集鎮建設的空間形態(tài)，用地布局，風(fēng)貌特色作統一規劃，使集鎮建設充滿(mǎn)藝術(shù)魅力，強化集鎮基礎設施和公共服務(wù)設施規劃建設，合理安排各項設施的規劃與布局，提高生產(chǎn)與生活水平。力求在近期內建設“干凈、順暢、便捷、舒適”具有水鄉特色的新型城東集鎮，創(chuàng )造出宜人的生活環(huán)境。

　　2、改善集鎮宜居環(huán)境。大力開(kāi)展種花植樹(shù)活動(dòng)，形成以居住、單位庭院綠化為基礎，以道路綠化為網(wǎng)絡(luò )，公園、橋頭綠化、廣場(chǎng)綠化為點(diǎn)綴，河濱綠化為重點(diǎn)的綠化格局。一是加強林業(yè)綠化。提高綠化的覆蓋率，提升綠化品味。二是加強環(huán)衛治理。強化組織領(lǐng)導，加強環(huán)境管理，全面推行落實(shí)環(huán)境保護治理目標責任制；加大宣傳力度，提高居民衛生意識，按規劃設計的標準，逐步完善沖水式公廁，保持街道的長(cháng)期清潔衛生，達到美化、凈化鎮區環(huán)境。

　　3、嚴格執行建設標準。按現代化集鎮建設標準，正確處理好集鎮規模。擴大所帶來(lái)的鎮區結構功能布局，道路交通，環(huán)境保護等諸多矛盾，保持集鎮建設的連續性和實(shí)施的可能性。

　　4、加大集鎮建設投入。面對現實(shí)，展向未來(lái)。新的一年，我們將按照“既做到量力而行，又做到盡力而為、有所為有所不為”的要求，認真實(shí)施。重大項目推進(jìn)年、轉型升級突破年、美麗鄉村建設年、集鎮功能配套年。爭創(chuàng )經(jīng)濟發(fā)達，社會(huì )繁榮，科技興旺，設施配套，生活富裕，環(huán)境優(yōu)美的現代化小城鎮。

　　建設單位工程部年度總結 篇9

　　今年以來(lái)，我鎮認真貫徹縣委縣政府新農村會(huì )議精神，進(jìn)行了認真地調查研究，制定了新農村建設實(shí)施方案，在宣傳發(fā)動(dòng)上突出了廣泛性，在安排部署上突出了整體性，在結合實(shí)際上突出了針對性，創(chuàng )新領(lǐng)導機制，找準工作切入點(diǎn)，全面開(kāi)展了新農村建設工作。

　　一、基本情況。

　　現目前我鎮確定了柳河村為新農村建設示范村。柳河村距輯慶場(chǎng)鎮4公里，全村幅員面積約4平方公里，轄11個(gè)農業(yè)小組。全村耕地面積1391畝，總人口1476人，黨員3人，外出流動(dòng)黨員7人.其中有農業(yè)勞動(dòng)力人口7余人，占全村總人口的5%。農民收入主要靠糧食種植、小家禽養殖、蔬菜、藥材以及外出打工。

　　二、工作措施。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新領(lǐng)導方式，形成強大的合力。

　　為充分發(fā)揮鎮黨委的核心領(lǐng)導作用和柳河村的主體作用，成立了由鎮、村組成的領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮黨委書(shū)記擔任。領(lǐng)導小組下設農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農村工業(yè)化、社會(huì )和諧化三個(gè)工作組和督查組。各組制定完善了近期、中期、長(cháng)期發(fā)展規劃，明確了目標任務(wù)。

　�。ǘ�）深入廣泛地宣傳，營(yíng)造良好的建設氛圍。

　　我們從兩個(gè)方面開(kāi)展宣傳工作：一是組織村社干部深入農戶(hù)，宣傳新農村建設的具體內容，特別是仔細講明新農村建設最根本的目的，就是為群眾謀利益，提高群眾生產(chǎn)生活水平。二是村支部利用廣播，由書(shū)記和其他干部反復宣講新農村建設的內容、目的和意義。通過(guò)宣傳，提高了群眾主動(dòng)參與新農村建設的積極性，打下了堅實(shí)的群眾基礎。

　�。ㄈ�）科學(xué)制定規劃，全面組織實(shí)施。

　　1、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設進(jìn)展順利。按照“產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)、龍頭帶動(dòng)”的思路，加大農業(yè)龍頭企業(yè)培育，加強實(shí)用技術(shù)推廣，以經(jīng)濟作物種植、生豬養殖為重點(diǎn)，增加農民收入。

　　2、社會(huì )和諧化建設取得新進(jìn)展。組建起了宣傳、科技、法制隊伍，有計劃地開(kāi)展了活動(dòng)；成立了村綜治辦、村民調解委員會(huì )，全面開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理和矛盾糾紛調處工作。

　　三、取得的經(jīng)驗。

　　一是不斷創(chuàng )新領(lǐng)導方式，充分發(fā)揮了鎮黨委的核心領(lǐng)導作用、柳河村的主體作用，整合資源，形成合力，為新農村建設提供有力的組織保證。

　　二是不斷調整和完善工作思路，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，拉動(dòng)柳河村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，確保新農村建設穩步推進(jìn)，是新農村建設的有效途徑。

　　三是不斷加強班子隊伍建設，充分發(fā)揮黨員干部的'模范帶頭作用，努力為家鄉的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展貢獻力量。

　　四是不斷創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，贏(yíng)得各級政府和上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持，為新農村建設和集體經(jīng)濟的發(fā)展增加動(dòng)力，是新農村建設取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　四、存在的主要問(wèn)題。

　　通過(guò)半年的實(shí)踐，存在的問(wèn)題和困難主要是：

　　一是部分黨員干部對新農村建設的認識不高，加快發(fā)展的緊迫感和責任感不強。

　　二是“四化”工作發(fā)展不平衡，規劃實(shí)施的部分建設工程難以按期啟動(dòng)。

　　三是農民群眾的整體生產(chǎn)水平不高，質(zhì)量意識、商品意識薄弱，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設起點(diǎn)較低。

　　四是社區硬化、綠化、美化、凈化、亮化等硬件基礎設施建設資金短缺，投入困難，制約著(zhù)新農村建設的進(jìn)程。

　　建設單位工程部年度總結 篇10

　　今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設為主線(xiàn)，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰，全局上下團結一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資項目建設。全年開(kāi)展政府投資項目數共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀(guān)因素影響無(wú)法正常推進(jìn)外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、今年我局開(kāi)展工程項目數共計84項，其中：竣工30項，在建26項，正在開(kāi)展前期工作項目數28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。

　　2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開(kāi)招標投標率達100%。

　　3、工程結算工作：

　�。�1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2%。配合結算審計完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。

　　4、工程決算工作：

　�。�1）完成北山大道路面整治、工青婦活動(dòng)中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個(gè)項目決算審計報告，審定金額為0.70億元；

　�。�2）完成沙頭角填海區等12個(gè)項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；

　�。�3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。

　　5、政府投資項目清理工作：為推進(jìn)我區20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據深鹽督[20xx]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項為我局20xx年以后仍在續建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問(wèn)題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項目決算工作，我局成立專(zhuān)項小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問(wèn)題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負責對原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。

　　二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設

　　1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利

　�。�1）華大基因市政配套工程完工；

　�。�2）鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書(shū)館）年底完成合同內工程總形象進(jìn)度100%；

　�。�3）鹽田高級中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工并交付區教育部門(mén)進(jìn)行二次裝修，完成教學(xué)樓區域主體施工，完成工程總形象進(jìn)度90%；

　�。�4）鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。

　�。�5）鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。

　　2、重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)

　�。�1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用；北山工業(yè)區二期市政配套工程完工；

　�。�2）菠蘿山工業(yè)區市政配套工程年底完工；

　�。�3）鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設項目施工。

　　3、其余工程按計劃推進(jìn)

　�。�1）鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團使用，避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善；青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂(lè )群小學(xué)改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀(guān)念”浮雕墻等22項工程完工；

　�。�2）沙頭角保稅區建筑立面刷新工程年底完成合同內工程量50%；三洲田安置小區配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。

　　三、大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，全方位提高政府工程建設管理水平

　�。ㄒ唬╉椖壳捌诠ぷ髟鷮�(shí)開(kāi)展

　　1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對于每一個(gè)項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見(jiàn)和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設計錯漏；制定明確建設項目接收程序，并在項目接收時(shí)認真核對前期資料，以及組織召開(kāi)接收項目交底會(huì )，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現和解決問(wèn)題，便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現場(chǎng)，并充分利用局專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )技術(shù)力量及組織專(zhuān)家評審等形式，進(jìn)一步完善設計，且在預算、招標文件中充分考慮現場(chǎng)情況，盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問(wèn)題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節。

　　2、從細節入手，多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時(shí)在內部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項工作穩步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項目累計60項，完成鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備采購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問(wèn)題，一律上報局長(cháng)辦公會(huì )集體研究審定，確保我局招標工作陽(yáng)光、透明運作。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習培訓，確保前期工作開(kāi)展符合工程建設新規范要求。定期邀請工程建設領(lǐng)域的專(zhuān)家舉辦技術(shù)專(zhuān)題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習《深圳市建筑工程施工工藝標準專(zhuān)輯》，積極參加市綠建協(xié)會(huì )舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓，認真學(xué)習綠色建筑政策文件、綠色建筑設計和審查要點(diǎn)，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢(xún)單位，對今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設計標識證書(shū)》、《深圳市綠色建筑設計認證——銀級證書(shū)》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實(shí)施。

　�。ǘ�）狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，政府工程建設進(jìn)一步提速

　　1、以制度建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，并結合實(shí)際，制訂推行《鹽田區工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強環(huán)節控制，進(jìn)一步規范工程全過(guò)程管理；從自身建設、提高服務(wù)入手，細化月度勤政考核實(shí)施細則、督辦工作等內務(wù)管理制度，進(jìn)一步規范內部管理，充分調動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率，為我局良好運作提供了有力的制度保障。

　　2、以施工管理為重點(diǎn)，強化工程現場(chǎng)監管實(shí)效。推行《鹽田區工務(wù)局單項工程施工履約評價(jià)辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標體系進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評價(jià)共16次，評價(jià)結果納入工程履約評價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執行，同時(shí)對工期變動(dòng)實(shí)行嚴格的層級審批，促使工程工期滿(mǎn)足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數，也避免工程結算后續等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來(lái)抓，各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)檢查，多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現并處理隱患20處，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項檢查，及時(shí)督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。

　　3、實(shí)行工程變更分級控制，嚴控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規范工程變更管理，將工程變更細分五類(lèi)變更，明確規定所有變更在實(shí)施前，均由項目造價(jià)咨詢(xún)單位對施工單位提交的工程變更預算費用進(jìn)行復核，現場(chǎng)工程師、監理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據和參考，并按每一類(lèi)別變更權限辦理相關(guān)報批備案手續，建立工程變更臺賬，避免先實(shí)施后申報或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現場(chǎng)變更審核與審批相分離。對于重大設計變更，除局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì )后再上報局長(cháng)辦公會(huì )研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專(zhuān)家論證會(huì )12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬(wàn)元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢(xún)單位對施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核，全方位全過(guò)程對工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。

　　4、強化工程建設關(guān)鍵節點(diǎn)控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書(shū)項目、重大、民生實(shí)事項目以及市、區各類(lèi)考核項目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計劃，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過(guò)定期召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )、督查等多種形式對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計劃穩步推進(jìn)。同時(shí)，為加強工程質(zhì)量管理，預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預警機制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng )精品工程。

　　本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程獎，現正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。

　�。ㄈ�）堅持廉政建設常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴

　　1、堅持民主公開(kāi)決策。凡涉及工程項目的`招投標、設計變更等重大工作問(wèn)題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導提出意見(jiàn)，經(jīng)局長(cháng)辦公（擴大）會(huì )議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標文件制定需由局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組討論后提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并根據項目實(shí)際情況，由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(cháng)辦公會(huì )審議，努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題，全年召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )46次，并形成會(huì )議紀要。同時(shí)，為增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會(huì )各方的良性互動(dòng)機制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設，我局于9月通過(guò)區政府內外網(wǎng)等方式，面向社會(huì )各界公開(kāi)聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設社會(huì )監督員。經(jīng)區人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真審核了應聘人資格，聘任了10名區工務(wù)局政府工程建設社會(huì )監督員，對工程建設全過(guò)程進(jìn)行監督。

　　2、開(kāi)展廉政風(fēng)險防控活動(dòng)。為確保管理職權的規范行使，我局通過(guò)完善辦事流程，加強實(shí)施權力的過(guò)程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類(lèi)11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點(diǎn)，在區廉政防控系統中錄入并公開(kāi)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時(shí)，結合紀律教育學(xué)習月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀(guān)看廉政警示教育片、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴格落實(shí)全局人員的廉政在線(xiàn)學(xué)習及干部在線(xiàn)學(xué)習任務(wù)，通過(guò)開(kāi)會(huì )動(dòng)員、內網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學(xué)習率達100%。此外，成立現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項目組，召開(kāi)全局大會(huì )簽訂責任書(shū)，明確項目組組長(cháng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過(guò)廉政任務(wù)細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽(yáng)光工務(wù)。

　　3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì )轉變到局領(lǐng)導每周都到工地第一線(xiàn)進(jìn)行檢查、調研、現場(chǎng)辦公等，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習，共同提高；同時(shí)對于重大的設計變更、現場(chǎng)簽證，在上局長(cháng)辦公會(huì )審議前，局領(lǐng)導均到現場(chǎng)調研辦公后再上會(huì )討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎。

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專(zhuān)業(yè)結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí)；二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等，工程現場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設管理過(guò)程中，與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規、規定的學(xué)習仍不夠，特別是新出臺的法規，學(xué)習尤其不夠，整體學(xué)習有待加強，專(zhuān)業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。

　　建設單位工程部年度總結 篇11

　　梅家鄉黨委政府根據縣安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展"百日生產(chǎn)安全活動(dòng)"切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知，緊緊圍繞"兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)關(guān)鍵"(重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位)，以遏制群死群傷重特大事故為重點(diǎn)，突出"強化責任、治理隱患、保障平安"活動(dòng)主題，發(fā)動(dòng)群眾，狠抓預防，嚴查隱患，采取針對性措施，確保了元旦、春節及全國"兩會(huì )"期間安全生產(chǎn)形勢的穩定。

　　一、活動(dòng)主要做法

　　(一)精心組織，及早安排。

　　本次"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"，鄉黨委政府非常重視，縣上召開(kāi)"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"會(huì )議后，立即召開(kāi)有村、社區前四職干部、鄉全體干部職工、鄉屬各單位負責人參加的動(dòng)員大會(huì )，成立了由毛羽祥鄉長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)職能分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，鄉安全生產(chǎn)辦公室成員為組員的"百安活動(dòng)"領(lǐng)導機構，并要求全鄉轄區內的各村(社區)、企事業(yè)單位相應地成立"百安活動(dòng)"領(lǐng)導小組，使全鄉上下形成了"黨政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導負責抓，責任部門(mén)具體抓，企事業(yè)單位全面抓"的良好局面。本著(zhù)早組織、早準備、早動(dòng)手、抓落實(shí)的總體要求，對開(kāi)展"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"具體工作進(jìn)行了全面地安排部署。20xx年底又召開(kāi)了鄉安辦全體成員會(huì )議，會(huì )上，分管安全的副鄉長(cháng)對開(kāi)展"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"的各項工作進(jìn)行了安排，對道路交通、森林防火、水上安全、食品安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和部位安排了專(zhuān)人進(jìn)行監控。鄉黨委副書(shū)記、鄉長(cháng)毛羽祥對"百日安全活動(dòng)"提出了具體要求，尤其對新一年的安全生產(chǎn)工作從加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監管，全面提高員工素質(zhì)安全意識等方面的安全防范和整改工作進(jìn)行了明確安排。

　　(二)搞好活動(dòng)宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

　　從20xx年1月開(kāi)始，在全鄉上下就掀起了"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"學(xué)習、宣傳和教育的熱潮，全鄉大力營(yíng)造"以人為本，安全第一"的輿論氛圍。鄉安辦在政府辦公樓大門(mén)和兩側懸掛了大型宣傳橫幅，同時(shí)還利用學(xué)習日和相關(guān)會(huì )議以及宣傳工具進(jìn)行全面的宣傳和發(fā)動(dòng)，使每一個(gè)企事業(yè)干部職工都人人知曉、個(gè)個(gè)明白"百安"活動(dòng)。春節和元宵節前，分管安全的`領(lǐng)導帶領(lǐng)鄉安辦成員對車(chē)站、碼頭、企業(yè)等人員集中的地方進(jìn)行安全檢查，使廣大群眾都了解全鄉百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展情況，提高全鄉人民的安全責任意識，同時(shí)對各企業(yè)安全生產(chǎn)提出指導意見(jiàn)，確保了百安活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　(三)落實(shí)責任，健全長(cháng)效機制。

　　活動(dòng)期間，梅家鄉瞄準安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在責任落實(shí)、健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制上狠下功夫。按照縣安委會(huì )的統一部署，及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了指導思想、工作目標、總體要求、主要內容、時(shí)間安排和組織領(lǐng)導，以及各相關(guān)職能部門(mén)的主要職責，同時(shí)以活動(dòng)開(kāi)展為契機，建立健全了鄉、村安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

　　(四)加大投入，狠抓隱患排查整治。

　　根據西壩鎮的實(shí)際情況我鄉始終把排查整治重大安全隱患作為關(guān)口前移、加強安全生產(chǎn)工作的治本措施，圍繞"兩個(gè)重點(diǎn)"(重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)場(chǎng)所)，抓住"三個(gè)關(guān)鍵"(關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵企業(yè)和關(guān)鍵崗位)，開(kāi)展以"三查"(企業(yè)全面自查、部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查、政府綜合督查)為主的隱患排查活動(dòng)，加大隱患整治力度�；顒�(dòng)期間，排查出隱患4處，整改4處，及時(shí)消除了一批安全隱患

　　(五)突出重點(diǎn)，深化專(zhuān)項整治。

　　活動(dòng)期間，梅家鄉以道路交通、水上安全、公眾聚集場(chǎng)所消防安全、危險化學(xué)品和煙花爆竹等行業(yè)和領(lǐng)域為重點(diǎn)，嚴格執法，開(kāi)展了一系列有針對性的安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，有效確保了元旦、春節及全國"兩會(huì )"期間安全生產(chǎn)形勢的穩定。

　　消防及公共安全：集中力量對一批人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位、耐火等級低的密集建筑區以及"五小場(chǎng)所"(小型旅館、飯店、網(wǎng)吧、商店、小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)開(kāi)展了專(zhuān)項檢查;加大了對旅游場(chǎng)所及舉辦大型公共活動(dòng)的安全管理，有效杜絕了活動(dòng)期間重特大火災事故的發(fā)生。

　　危險化學(xué)品、煙花爆竹：重點(diǎn)開(kāi)展了查"三違"、查隱患、查制度、查培訓、查緊急預案為主要內容的危險化學(xué)品、煙花爆竹安全專(zhuān)項檢查;春節期間，重點(diǎn)完善并嚴格了煙花爆竹銷(xiāo)售許可制度，全鎮未發(fā)現一家無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)。

　　加大隱患排查，落實(shí)監管責任。鎮政府對各村、各單位的安全隱患進(jìn)行了排查，特別對山體滑坡、森林防火和院壩防火等重點(diǎn)隱患部位都落實(shí)了具體人員負責監管，明確了責任體系，強化了安全監管意識，從而保證安全隱患整治措施全面落實(shí)。加大摩托車(chē)專(zhuān)項整治，嚴處安全違法行為。

　　加大了對摩托車(chē)嚴重超載、超速、無(wú)牌無(wú)證的違法行為的專(zhuān)項整治力度組織各村(社區)舉辦道路交通安全培訓2期，樹(shù)立安全警示牌15處，使我鎮道路交通安全形勢明顯改善，從而保證了農村道路交通安全。

　　二、取得的成效

　　"百安活動(dòng)"開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)全鄉各部門(mén)和各企事業(yè)單位的共同努力，取得了初步成效：

　　一是責任意識得到了進(jìn)一步強化。通過(guò)活動(dòng)，全鄉抓安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感明顯增強。領(lǐng)導都能夠認真履行第一責任人的責任，做到重要任務(wù)親自部署，重大安全檢查親自帶隊，重大安全問(wèn)題親自協(xié)調解決;其他領(lǐng)導能夠按照"一崗雙責"制度，認真抓好分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作;部門(mén)按照"管生產(chǎn)必須管安全"、"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"的原則，認真落實(shí)監管職責，形成了分兵把口，各盡其責，黨政齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面。

　　二是安全隱患排查收到實(shí)效。通過(guò)活動(dòng)，企業(yè)進(jìn)一步明確并落實(shí)了他們在安全生產(chǎn)中的主體責任，加大了隱患排查整治力度。一大批安全隱患及時(shí)得到排查整治，消除了安全隱患，確保了梅家鄉的生產(chǎn)安全和人民群眾生命安全。

　　三是人民群眾安全素質(zhì)有了新的提高�；顒�(dòng)期間，通過(guò)強化宣傳教育培訓，極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識的普及，廣大干部群眾和從業(yè)人員的安全法制意識有了明顯增強。

　　三、下一步工作

　　1、我鄉在20xx年安全生產(chǎn)形勢較好的基礎上，20xx年爭取達到不發(fā)生事故的目標，以縣委、縣政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為重點(diǎn)，統一思想，提高認識，推進(jìn)安全文化建設，強化全民安全意識，努力營(yíng)造日益濃厚的"關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全"的輿論。

　　2、繼續堅持與安全檢查、派出所、工商、安監等部門(mén)全力開(kāi)展全鄉企業(yè)安全監督檢查。

　　3、加強深入基層，完善安監職能，確保不出事故，努力爭取達到"安全事故為零"的目標。

　　4、為認真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓工作，制定長(cháng)期計劃，對全鄉企事業(yè)單位從業(yè)人員定期進(jìn)行安全培訓。

　　建設單位工程部年度總結 篇12

　　為了認真貫徹縣人民政府辦公室落實(shí)我鎮的文物保護責任，切實(shí)加強我鎮轄區的文物保護工作，認真貫徹《中華人民共和國文物保護法》、國務(wù)院《加強和改善文物工作的通知》等有關(guān)政策法規，根據年初縣政府各鄉鎮簽訂的《鄉鎮文物保護工作目標責任書(shū)》，鎮委、鎮政府高度重視，結合我鎮實(shí)際，我鎮轄區的文物保護工作取得了一定成效。

　　一、領(lǐng)導重視，機構健全

　　年初，鎮委、鎮政府高度重視文物保護工作，將文物保護工作納入鎮委，鎮政府的日常工作，共召開(kāi)4次關(guān)于文物保護工作會(huì )議，并及時(shí)向機關(guān)單位，村、社區，轄區各部門(mén)傳達上級的有關(guān)文物保護精神，并成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管的副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，轄區派出所，國土所，建設所等相關(guān)單位負責人為主要成員的文物保護工作領(lǐng)導小組，指派了一名文物保護工作兼職工作人員。

　　二、廣泛宣傳“普查工作”，提高全民素質(zhì)

　　今年在上級部門(mén)的號召下，開(kāi)展《關(guān)于開(kāi)展第三次全國文物普查的通知》，標志著(zhù)第三次文物普查正式啟動(dòng)，第三次全國文物普查對于文物事業(yè)意義重大，是文物部門(mén)今后幾年工作的重點(diǎn)。我鎮充分認識“三普”工作的重大意義，按照全省的統一部署，積極開(kāi)展相關(guān)工作。一是成立了領(lǐng)導機構。鎮政府成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的第三次全國文物普查領(lǐng)導小組，負責普查工作的組織和領(lǐng)導；二是制定了實(shí)施方案。四是普查工作打了提前戰。為了配合國家文物局“十一·五”規劃的實(shí)施，在縣政府的大力支持下，我鎮于今年在全縣率先進(jìn)行了全縣范圍的古建筑普查和早期木構古建筑的重點(diǎn)調查，調查工作以第三次全國文物普查有關(guān)規范為標準；五是積極開(kāi)展“三普”宣傳工作。今年以來(lái)，通過(guò)各種道就文物普查宣傳積極開(kāi)展工作。為了切實(shí)保障我鎮“三普”工作的順利進(jìn)行，按照國務(wù)院、省政府有關(guān)通知要求，集合我鎮實(shí)際，堅持適度、可行的`原則，財政做好了專(zhuān)項預算，并足額發(fā)放到基層。

　　三、以安全為根本，加大文物安全工作力度

　　安全是文物工作的生命線(xiàn)，一年來(lái)，我鎮繼續加強文物安全工作。一是強化日常的監管、督查。就文物冬春季防火、汛期防汛、防雷以及“五一”、“十一”等重點(diǎn)時(shí)段的文物安全工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)加大督促檢查力度，抽調專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促落實(shí)，有力保障了文物安全。二是結合重點(diǎn)檢查落實(shí)安全措施。今年3月份我鎮按照上級的統一部署開(kāi)展了全縣文物消防安全大檢查，檢查中，我們結合去冬今春省、市有關(guān)文物安全的部署要求，結合文物安全“金鎧甲”達標工程的開(kāi)展，把此次安全大檢查做為認真落實(shí)文物安全工作要求的一個(gè)有機組成部分，而不是搞一陣風(fēng)式的突擊檢查，狠抓文物安全設施和措施的落實(shí)。我鎮堅持早發(fā)現、早制止、早處理的原則，依法對全縣重點(diǎn)文物保護，有效穩定了事態(tài)發(fā)展，有力地保障了文物安全。

　　建設單位工程部年度總結 篇13

　　光陰荏苒，時(shí)光飛逝，轉瞬間將進(jìn)入20xx年年底�；厥淄�事，是為了更好的謀劃未來(lái)，現就建設科工作內容作如下小結：

　　一、污水管網(wǎng)、農村污水處理及小區污水截流

　　1、污水管網(wǎng)：今年實(shí)施的'污水管網(wǎng)工程包括金茂路、工茂路、康莊支路、萬(wàn)安路、華崗路等共計14條道路污水工程，管網(wǎng)長(cháng)度約12Km（今年計劃建設污水管網(wǎng)15Km，另外3Km污水管道結合市政道路一并實(shí)施），分2個(gè)標段實(shí)施，總投資940萬(wàn)元，目前主要工程量均已完成，處于竣工驗收階段。

　　2、農村污水處理：我鎮今年共有5處農村生活污水處理項目，其中3處為獨立設施項目（橫婁村小港自然村、小涇村倉橋自然村、斜塘村陸家巷自然村），2處為接管項目（項路景苑污水截流和廟涇村污水截流）。獨立設施項目目前已完成總工程量的80%，計劃xx月底完工。接管項目已完工投入使用。另外，為配合市北村創(chuàng )建國家級生態(tài)村，臨時(shí)增加了東范潭村污水處理工程，已于今年8月份完工。

　　3、小區污水截流：今年完成市北農民新村、市北家園、市北花園、東方花園污水截流。

　　二、房屋建筑及裝飾工程

　　1、在建或已完工工程

　　1）完成了鑫茂幼兒園裝飾及室外配套工程、華晨力發(fā)變電站工程、周市中心小學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)改造工程。

　　2）完成了陸楊停車(chē)場(chǎng)改造、鑫茂路與長(cháng)江路交叉口改造、城北

　　大道北側河道石駁岸、市北斜涇河石駁岸等工程。

　　3）暑期學(xué)校維修改造工程：完成了裕元實(shí)驗小學(xué)改造工程、華城美地小學(xué)塑膠場(chǎng)地工程、黨校改造工程、陸楊幼兒園衛生間改造工程、新鎮幼兒園閣樓改造工程。

　　4）消防中隊樓、門(mén)衛配電房及消防訓練塔等工程：該工程位于青陽(yáng)北路與和蔚路交界處，總建筑面積2364m2，總投資543萬(wàn)元，已于6月下旬開(kāi)工建設，目前主體結構已全部完成，正在進(jìn)行屋面防水、外墻保溫、內墻涂料及地磚鋪貼，已完成合同內工程量的80%左右，預計12月底完工。

　　5）周市文體中心：該工程位于蕭林東路北側、白塘路東側，占地面積46879.3平方米，一期工程規劃總建筑面積33000多平方米，主要包括籃球館、游泳館、文化中心、多功能演播廳、展廳、配套用房、地下車(chē)庫及人防工程。目前正在進(jìn)行樁基礎施工，計劃春節前完成基礎部分施工，明年年底前完工投入使用。

　　2、擬建工程

　　1）周市永平小學(xué)工程：目前正在辦理前期立項，土地等手續，正在進(jìn)行樁基招標，爭取年前完成樁基工程。

　　2）裕元實(shí)驗小學(xué)食堂、活動(dòng)室工程：前期報建手續已基本完成，正在進(jìn)行招投標，爭取年前基礎完成。

　　3）新建新鎮中學(xué)工程：目前已完成環(huán)評、選址手續，正在進(jìn)行規劃、用地手續辦理。

　　三、20xx年工作展望

　　1、開(kāi)始進(jìn)行我鎮20xx污水管網(wǎng)規劃及前期事項辦理，計劃20xx年建設污水管網(wǎng)15Km。

　　2、開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行農村污水處理選點(diǎn)工作，計劃20xx年進(jìn)行2個(gè)農村保留點(diǎn)的污水處理。

　　3、我科室將以鎮重點(diǎn)實(shí)事工程為中心，在所領(lǐng)導的指揮下，在各科室的配合下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

　　建設單位工程部年度總結 篇14

　　一、精心組織，強化措施，活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展

　　我局把開(kāi)展好“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)作為一項重大政治任務(wù)和實(shí)現自身發(fā)展的良好機遇，堅持高站位認識、高起點(diǎn)謀劃、高標準落實(shí)，確�！案刹孔黠L(fēng)建設年”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

　　一是積極動(dòng)員部署。全區動(dòng)員大會(huì )結束后，我局迅速召開(kāi)活動(dòng)領(lǐng)導小組會(huì )議，學(xué)習傳達區委文件和區領(lǐng)導動(dòng)員講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的重大意義，并結合部門(mén)實(shí)際精心謀劃活動(dòng)安排，制定出臺了區環(huán)保局《“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)實(shí)施方案》，在全區干部作風(fēng)建設年活動(dòng)再動(dòng)員再部署會(huì )議后，我局多次召開(kāi)領(lǐng)導班子、中層干部及黨員大會(huì )，對“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)進(jìn)行層層動(dòng)員，確保全局每一位干部職工都參與到活動(dòng)中來(lái)，確�；顒�(dòng)組織部署到位。

　　二是加強活動(dòng)宣傳。為使“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)入耳、入腦、入心，充分利用宣傳條幅、宣傳欄等形式營(yíng)造活動(dòng)氛圍，并積極在區電視臺、局網(wǎng)站等多種媒體上廣泛宣傳，鼓勵大家積極參與到活動(dòng)中來(lái)。創(chuàng )建了《學(xué)習園地》欄目，積極宣傳勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的先進(jìn)典型，嚴肅批評不作為、亂作為的反面典型，及時(shí)總結活動(dòng)中涌現的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗，更好地指導環(huán)保工作。

　　三是主動(dòng)開(kāi)門(mén)納諫。我局堅持開(kāi)門(mén)納諫、登門(mén)求諫，與群眾進(jìn)行零距離接觸，真誠聽(tīng)取意見(jiàn)建議。建立行風(fēng)監督員長(cháng)效機制，聘請了鎮街領(lǐng)導、企業(yè)代表等共16名行風(fēng)監督員，采取懇談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，隨時(shí)接受行風(fēng)監督員的監督。結合“兩為”活動(dòng)的開(kāi)展，我局領(lǐng)導班子成員深入企業(yè)開(kāi)展蹲點(diǎn)調研活動(dòng)，傾聽(tīng)基層群眾呼聲，找準存在問(wèn)題，解決實(shí)際困難。

　　二、豐富載體，創(chuàng )新形式，工作作風(fēng)明顯轉變

　�。ㄒ唬┖葑�學(xué)習，整體素質(zhì)明顯提高

　　按照《干部作風(fēng)建設年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，結合“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)，完善了機關(guān)干部職工每周五學(xué)習制度，制訂了相應的學(xué)習計劃，并按計劃認真抓好落實(shí)。一是注重政治思想教育和職業(yè)道德教育，狠抓了干部隊伍的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，特別是經(jīng)常利用當前工作當中遇到的具體事例，時(shí)刻教育和警醒大家，不斷糾正工作當中有可能出現的偏差，做到了思想教育不放松，規范了執法隊伍的思想和行為；二是大力開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育，培養黨員、干部和職工的愛(ài)國熱情、集體榮譽(yù)感和敬業(yè)精神；三是以《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》為當前工作綱領(lǐng)，加強環(huán)保法制教育和環(huán)保形勢教育，增強黨員、干部和職工的法制意識、競爭意識，進(jìn)一步加強行政人員的使命感和責任感。

　�。ǘ�）團結協(xié)作，班子合力顯著(zhù)增強

　　班子成員在分管工作范圍內能放手開(kāi)展工作，遇到困難和問(wèn)題都能加強溝通交流，相互幫助協(xié)調解決。同時(shí)，遇到重要工作，能事前進(jìn)行通氣協(xié)商，相互討論完善，達成高度一致后再組織實(shí)施。此外，班子成員之間還形成了每周一召開(kāi)碰頭總結會(huì )的制度，會(huì )上每名班子成員結合實(shí)際，安排工作，查找不足，總結經(jīng)驗。經(jīng)常性的開(kāi)展談心交心活動(dòng)，通過(guò)批評和自我批評，既交換了意見(jiàn)，又溝通了思想，還增進(jìn)了理解，使整個(gè)班子的凝聚力和戰斗力顯著(zhù)增強。

　�。ㄈ�）真抓實(shí)干，活動(dòng)業(yè)績(jì)不斷創(chuàng )新

　　1、開(kāi)展“十個(gè)嚴禁”自查自糾活動(dòng)自區紀委下發(fā)《河北關(guān)于整治干部作風(fēng)方面存在突出問(wèn)題的“十個(gè)嚴禁”》和《秦皇島市機關(guān)工作人員問(wèn)責辦法（試行）》以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)，組織機關(guān)干部職工學(xué)習《關(guān)于狠剎不良風(fēng)氣的規定》等相關(guān)內容，并對照“十個(gè)嚴禁“的要求進(jìn)行了自查。通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )、機關(guān)黨員組織生活會(huì )和社會(huì )各界代表懇談會(huì )，以座談、發(fā)放問(wèn)卷等方式，深入查找在作風(fēng)建設方面可能存在的問(wèn)題。通過(guò)自查自糾和征求意見(jiàn)的情況來(lái)看，我局干部職工認真遵守“十個(gè)嚴禁”的要求，自覺(jué)以紀律約束言行，機關(guān)效能有了明顯提升。截止目前，在市區兩級的`明察暗訪(fǎng)活動(dòng)中，未出現違反“十個(gè)嚴禁”規定的現象。

　　2、開(kāi)展警示教育活動(dòng)召開(kāi)機關(guān)作風(fēng)教育大會(huì )，組織機關(guān)工作人員學(xué)習了《關(guān)于開(kāi)展“文明服務(wù)標兵、遵規守紀標兵、創(chuàng )新提效標兵”創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《在全區黨政機關(guān)、執法部門(mén)、窗口單位集中開(kāi)展文明禮儀宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》及《秦皇島市機關(guān)工作人員問(wèn)責辦法》，進(jìn)一步規范機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效能。認真學(xué)習了《關(guān)于狠剎不良風(fēng)氣的規定》，進(jìn)一步增強了干部的反腐倡廉意識，以案明紀，吸取教訓，進(jìn)行反思，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，把“作風(fēng)建設年”活動(dòng)推向了深入。

　　3、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )民主生活會(huì )前通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放《征求意見(jiàn)表》、廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)等形式，廣泛征求意見(jiàn)，使班子和個(gè)人找到了存在的不足。在此基礎上，班子成員進(jìn)行了認真準備，撰寫(xiě)了民主生活會(huì )發(fā)言材料，班子成員對照自己的黨性分析材料，一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行了自我剖析，從理想信念、宗旨意識、作風(fēng)、廉政建設、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)等方面進(jìn)行了自我批評，尋找存在問(wèn)題的深刻根源，同時(shí)對其他班子成員作了客觀(guān)評價(jià)和批評，并提出了建議、意見(jiàn)及今后整改措施、努力的方向。

　　4、開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)集中宣傳活動(dòng)制作了以局機關(guān)及各部門(mén)的工作職責、服務(wù)承諾、公開(kāi)辦事程序、審批事項、收費項目標準、監督電話(huà)等相關(guān)內容的展牌4塊、條幅2個(gè)、手冊2000冊、宣傳單2000張。面對面向百姓宣傳，大到國家環(huán)保方針政策，小到群眾日常生活環(huán)境問(wèn)題，緊緊扣住當前環(huán)保工作的重要性，現場(chǎng)設立環(huán)保咨詢(xún)臺，共接受群眾環(huán)保咨詢(xún)50余人次，投訴2起；發(fā)放宣傳手冊400余冊，宣傳單500余張。這次活動(dòng)拉近了部門(mén)與群眾的距離，而且使廣大群眾對我局的工作有了進(jìn)一步的了解，提高了人民群眾對我局政風(fēng)行風(fēng)建設的認知程度。

　　5、開(kāi)展民主懇談活動(dòng)圍繞解決環(huán)境污染問(wèn)題，保障群眾身體健康，以“改善潮河水質(zhì)問(wèn)題”為懇談主題。組織潮河周邊企業(yè)領(lǐng)導；鎮、村領(lǐng)導；群眾代表召開(kāi)懇談會(huì )。為進(jìn)一步提升水環(huán)境質(zhì)量，著(zhù)力解決潮河周邊企業(yè)、事業(yè)、生活小區、村莊等污水排放造成的環(huán)境污染問(wèn)題，與沿岸企業(yè)、鎮村及相關(guān)部門(mén)采取懇談等方式多方征求意見(jiàn)和建議，制定一系列治理措施，達到規范企業(yè)排污，完善污水管網(wǎng)，實(shí)現雨污分流，促使污水還清。

　　6、開(kāi)展窗口亮化工程區環(huán)保局行政許可事項（環(huán)境影響評價(jià)文件審批、建設項目竣工環(huán)保驗收審批、污染防治設施的拆除或閑置批準和危險廢物收集經(jīng)營(yíng)許可證）全部在政務(wù)中心環(huán)保窗口統一受理、審批、核發(fā)，并按照規定時(shí)限按時(shí)辦結。審批過(guò)程中一是將審批依據、審批標準、申報材料、審批程序、承諾時(shí)限等內容全部公開(kāi)，做到一次告知、二次辦結、三次上門(mén)服務(wù)。二是減少審批環(huán)節，縮短審批時(shí)限，將建設項目環(huán)境影響報告書(shū)、報告表和登記表的審批時(shí)限由環(huán)評法規定的60、30、15個(gè)工作日縮短為7、7、2個(gè)工作日，加快了項目建設進(jìn)度。

　　7、行政許可事項工作一是對許可事項進(jìn)行清理，目前，我局許可事項共4項，分別為：環(huán)境影響評價(jià)文件審批、建設項目竣工環(huán)保驗收審批、污染防治設施的拆除或閑置批準和危險廢物收集經(jīng)營(yíng)許可證。二是將審批依據、審批標準、申報材料、審批程序、承諾時(shí)限等內容全部公開(kāi)，并按規定時(shí)限辦結許可事項。三是規范檔案管理，建立健全檔案。

　　8、開(kāi)展駐點(diǎn)幫扶工作一是走訪(fǎng)南涂莊，了解村民生產(chǎn)生活實(shí)際困難，提出指導意見(jiàn)。向區委、區政府反應，協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)綜合解決建垃圾廠(chǎng)；水沒(méi)受污染蔬菜打品牌，落實(shí)到群眾得實(shí)惠；為豐富農村文化生活，目前為村里資助17500元用于購買(mǎi)文藝器材。二是走訪(fǎng)環(huán)保材料設備廠(chǎng):

　　1、請求政府盡快批準改制，以減少改制所需資金；

　　2、請政府和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導出面幫助協(xié)調，爭取把欠款要回；

　　3、企業(yè)改制資金缺口較大，區政府應該給予密切關(guān)注；

　　4、等待改制期間幫助企業(yè)恢復生產(chǎn)自救，解決部分職工生活困難和上繳養老保險、醫療保險。

　　我局認真開(kāi)展干部作風(fēng)建設年活動(dòng)，各項工作取得了一定成效，在今后的工作中我們將繼續在“轉變作風(fēng)、提高能力、解決問(wèn)題、健全機制”上下功夫，努力打造“改革創(chuàng )新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔”的新時(shí)期環(huán)保隊伍，為推動(dòng)我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　建設單位工程部年度總結 篇15

　　轉眼間，我們告別20xx年，迎來(lái)了新的一年20xx年，在過(guò)去的一年中，工程部為公司的新建做出了貢獻，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在工作的過(guò)程中遇到了種種問(wèn)題，總結了一些經(jīng)驗、教訓，現總結如下：

　　一、完善工作體制、加強制度管理；

　　20xx年上半年，公司由20xx年的四條組擴建到八條組，下半年，又擴建到了十八條組，為配合公司日漸發(fā)展的要求，工程部人員由上半年的12人擴建到17人，工作組由原來(lái)的四個(gè)組，擴建到五個(gè)組，新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到20xx年12月份，工程部下設了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組，其中電工7人，鍋爐工2人，電焊工2人，木工3人，泥水工1人，輔助工2名，完善了工程部的組織構造，對公司百分之九十的工程都能夠自行建造，維護保養。

　　工程部擔負著(zhù)公司新流水線(xiàn)、工作設施的新建，也承擔著(zhù)公司水、電、設備的'維護保養，同時(shí)也負責廠(chǎng)房的值班、安全、檢查等工作，下設組別多，人員工作區域廣，為把工程部建設成為一個(gè)團結、高效、守紀的部門(mén)，針對去年工程部出現的種種問(wèn)題，制定了《工程部值班條例》，《值班記錄表》，《工程部獎罰規定》，約束員工的一些不良行為，同時(shí)每周開(kāi)一次周會(huì )，把工作中出現的問(wèn)題做總結，解決工作上的困難，懲處一些違規事件，加強工作中的紀律性，并把公司推行的7S活動(dòng)落實(shí)到各組工作當中，組織各組進(jìn)行評比，使工程部的工作面貌煥然一新！

　　二、發(fā)揮工程部作用，節約成本

　　20xx年工程部在負責公司日常的維護，保養工作的基礎上，保質(zhì)按時(shí)的完成大小工程180余項，而外包工程僅38項，工程部全年材料耗用資金477843.04元，人員工資總額為192537.64元，工程部全年應用資金為670380.68元，雖然工程部應用資金較多，但因公司是剛剛成立，萬(wàn)事待建，在全年材料耗用資金47萬(wàn)余元中，公司日常維修費用僅占資金總額的3%，其余都是自建工程費用；工程部自建工程與外包工程相比，作用是顯而易見(jiàn)的，以車(chē)間流水線(xiàn)四條組電氣一項計算，承包商報價(jià)為12萬(wàn)多，而我們自建價(jià)僅為43000元；另流水設施以車(chē)間四條組流水槽跟衣車(chē)凳為例：承包商報價(jià)為12萬(wàn)多，而自建價(jià)僅為55000萬(wàn)，僅C棟車(chē)間三樓流水線(xiàn)裝修一項，，就為公司節約資金10萬(wàn)余元。全年工程部自做1000元以上的項目達到45項，20xx以上項目32項，1萬(wàn)元以上項目7項，5萬(wàn)元以上項目5項，累計金額42萬(wàn)余元，為公司節約了很大一筆開(kāi)支。

　　三、總結經(jīng)驗，合理改善

　　在過(guò)去的一年中，我們取得一些成績(jì)的同時(shí)，也從平時(shí)的工作中總結了一些不足之處，

　　1，員工工作的積極性、責任心有待進(jìn)一步提高；

　　2，工程部的技術(shù)水平需進(jìn)一步增強（如發(fā)電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修）；

　　3，在新項目建設前，應與相關(guān)部門(mén)多多溝通，商量方案，避免返工的情況重復出現；

　　此上問(wèn)題，值得我們工程部總結，反思并改進(jìn)，爭取在以后的工作中把失誤降到最低，保證日常工作的正常開(kāi)展。另外在去年的工作中，也發(fā)現一些其他因素，直接或間接的影響到工程部的工作，主要表現在工程返工方面，有些工程返工過(guò)幾次，浪費時(shí)間與金錢(qián)，也影響到員工的積極性，主要表現在一個(gè)方案不能確定，三番五次地進(jìn)行改動(dòng)；各個(gè)部門(mén)不能統一標準，如：部門(mén)主管在管理部門(mén)的同時(shí)，會(huì )按照自己的主觀(guān)意見(jiàn)對自己部門(mén)的設施進(jìn)行改進(jìn)，而新的主管在接手部門(mén)后摒棄之前的標準，重新按自己的意見(jiàn)進(jìn)行整改；希望各個(gè)部門(mén)在執行公司統一標準的基礎上，提出合理化的改進(jìn)，以減少浪費。另外希望其他部門(mén)能夠執行公司規定，減少一些違章操作，積極配合工程部工作，如電梯安全操作等。以上建議希望上級領(lǐng)導引起重視，并采取相應措施！

　　20xx年工程部的目標是：

　　1、嚴格遵守公司各項規章、制度；

　　2、保質(zhì)保量的完成公司安排的任務(wù)；

　　3、積極配合其他部門(mén)的工作，保證做好維修、保養工作；

　　4、做怡力公司最好的部門(mén)。

　　新的一年新的氣象，新的開(kāi)始新的起點(diǎn)，工程部會(huì )以20xx年工作為基礎，積極配合公司發(fā)展的需要，做好本職工作，發(fā)揮部門(mén)的作用，力求20xx年做的更好！

　　祝愿怡力公司在新的一年中茁壯成長(cháng)，在珠三角制衣業(yè)譜寫(xiě)新的輝煌！再創(chuàng )佳績(jì)！

　　建設單位工程部年度總結 篇16

　　xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是創(chuàng )建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈，圍繞這一工作重點(diǎn)，在公司總經(jīng)理的正確指導下、各部門(mén)的支持下，20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應急預案；與各部門(mén)共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障項目拓展及日后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵、支持員工到專(zhuān)業(yè)培訓機構參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓；組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)�，F就工程維護部20xx年的工作總結如下。

　　一、管理工作：

　　1、制定了部門(mén)的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專(zhuān)業(yè)的操作規程和工作守則。

　　2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門(mén)的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優(yōu)錄用其中13名，包括5名技校的實(shí)習生。通過(guò)現場(chǎng)講解、老員工傳幫帶和實(shí)際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任并在創(chuàng )建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈的工作中作出貢獻。

　　3、編制各個(gè)設備的安全技術(shù)操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標志并張貼在現場(chǎng)。根據安全規劃要求結合物業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況對“邊、孔、洞、動(dòng)”等部位進(jìn)行消除、防護或警示標識；完善7個(gè)重點(diǎn)設備房、11個(gè)抽排風(fēng)機房、116個(gè)強弱電、空調、消防管井/房、16個(gè)集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。

　　4、加強人員技術(shù)技能的在崗培訓，實(shí)行全員持證上崗，選送1名員工到專(zhuān)業(yè)的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，并取得合格證書(shū)。組織員工集體學(xué)習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的技能。

　　5、規范工程維修的工作流程，細化落實(shí)崗位責任制，對日常維修做到4小時(shí)內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場(chǎng)環(huán)境限制的，都想辦法克服困難及時(shí)完成，全年共收報修單131份，全部按時(shí)按質(zhì)完成。協(xié)調完善各個(gè)系統的正式運行。

　　6、接收了三星的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風(fēng)、消防噴淋等設備檔案，為今后的維修跟蹤確立了依據。

　　7、按月度建立各系統設備的維護保養計劃，依照相關(guān)的安全技術(shù)規范和要求組織實(shí)施，清潔、維保、檢查各類(lèi)供配電柜/箱156組/個(gè)，充分保證各類(lèi)設備設施的安全高效的運作。

　　8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時(shí)調整電量負荷。在使用空調的時(shí)候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時(shí)調整空調的各部分負載。

　　二、完善工程遺留問(wèn)題：

　　1、協(xié)調完善中央空調收費軟件的正式運行，空調系統雖然已經(jīng)交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進(jìn)行了幾次的操作培訓，但并沒(méi)有進(jìn)行完整的實(shí)操作運行，在正式使用時(shí)操作不是很熟練。計費軟件實(shí)際使用時(shí)各個(gè)樓層的風(fēng)機開(kāi)啟設置不合要求。經(jīng)與原施工單位多方協(xié)商，要求其調整系統的使用功能設置，組織員工現場(chǎng)跟進(jìn)學(xué)習，已經(jīng)正常運行。

　　2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時(shí)電流過(guò)大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時(shí)漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場(chǎng)排查修復，保證了物業(yè)的正常運營(yíng)。

　　3、針對4號、5號客梯運行時(shí)有“晃動(dòng)感”要求維保單位檢查修復，并提供符合規范的檢測數據，11號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢經(jīng)多方協(xié)調聯(lián)系供貨商已經(jīng)更換了新門(mén)。8號、9號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯(lián)系供貨商和裝修單位共同解決問(wèn)題，督促施工方修復并安排員工現場(chǎng)監督、學(xué)習。

　　4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線(xiàn)銹蝕松脫，聯(lián)系施工單位修復，安排員工跟進(jìn)了解�；�糞池的排污泵因工作環(huán)境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經(jīng)多次維修仍然經(jīng)常出現“偷�！钡默F象。結合現場(chǎng)的實(shí)際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。

　　5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線(xiàn)路，提出切實(shí)可行的解決方案報上級批準后組織實(shí)施，證實(shí)效果良好，既保證了正常的使用又節約了維修費用。

　　6、完成大廈與通信運營(yíng)商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營(yíng)商的施工管理費20xx元。按照合同抄錄收取通信運營(yíng)商的用電費用。

　　7、聯(lián)系施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個(gè)施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了墻壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯(lián)系原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。

　　8、聯(lián)系施工單位并督促完成地下車(chē)庫部分天面和墻壁的油漆翻新。

　　9、組織安排人員油漆翻新地下停車(chē)場(chǎng)所有消防風(fēng)機房地面、風(fēng)柜、風(fēng)管、風(fēng)機和各類(lèi)的管線(xiàn)。

　　三、裝修管理工作：

　　1、全年度共審核30家業(yè)戶(hù)的裝修申請、審核業(yè)戶(hù)提供的施工圖紙資料，向其解釋說(shuō)明施工中雖要注意的具體事項；組織進(jìn)行物業(yè)驗收23戶(hù)，91個(gè)單元、2間商鋪。

　　2、審核4F裙樓和1F外墻安裝招牌的施工細節、現場(chǎng)監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發(fā)函要求有關(guān)單位整改。

　　四、日常維修工作：

　　1、及時(shí)完成日常的'維修任務(wù)，其中涉及單元內的有償服務(wù)已轉達交財務(wù)按章收取費用。

　　2、按計劃跟進(jìn)電梯的月度維保工作，協(xié)調處理電梯的臨時(shí)維修；針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)安裝降溫和通風(fēng)設施，督促落實(shí)使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創(chuàng )優(yōu)”工作設置完善有關(guān)的安全技術(shù)標識標志。

　　3、按計劃組織實(shí)施中央空調的保養工作，結合“創(chuàng )優(yōu)”工作的開(kāi)展對設備設施進(jìn)行油漆翻新、清理機房?jì)鹊碾s物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類(lèi)標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。

　　4、聯(lián)系施工單位維修廣場(chǎng)損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯臺階長(cháng)滲水的老大難問(wèn)題。利用現有的工程物料維修損壞、松動(dòng)的路面石。

　　5、根據“創(chuàng )優(yōu)”工作的要求，安裝廣場(chǎng)周?chē)�的環(huán)保垃圾桶；編號標識廣場(chǎng)周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時(shí)調外墻裝飾燈、招牌燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間保持一個(gè)亮麗的形象。

　　6、因應大廈周邊的地形，聯(lián)系施工單位建造的垃圾房已經(jīng)投入使用，還結合垃圾房?jì)鹊膶?shí)際情況在里面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。

　　五、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施：

　　在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發(fā)展，在這個(gè)平臺上同公司一道共謀發(fā)展實(shí)現自身的工作價(jià)值，同時(shí)也存在著(zhù)許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題。

　　1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

　　2、工程維護部的工作還不夠細致，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經(jīng)濟運行。

　　建設單位工程部年度總結 篇17

　　二Oxx年即將過(guò)去，新的一年即將拉開(kāi)帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年，是逐步邁向規模和規范化發(fā)展的奠基年。

　　“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學(xué)習型團隊”為核心精神，以“樂(lè )人達己，成就社會(huì )”為企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、、樓盤(pán)銷(xiāo)售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被愈來(lái)愈多的客戶(hù)接受和依賴(lài)，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體工程部的全部共同努力，全年工程任務(wù)基本完成。

　　20xx年，為了適應公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導下，內部的規范管理上，除去參加公司每周一次的例會(huì )學(xué)習，還定期進(jìn)行會(huì )議教育，建立國各項規章制度，使全體工程部人員目標明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰無(wú)不勝的合力，以此來(lái)推動(dòng)工程工作的'發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個(gè)新的境界，通過(guò)加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務(wù)奠定國堅實(shí)的基礎，公司一直以來(lái)所倡導的“人性化管理”也得到了充分的全現。

　　20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過(guò)來(lái)的每一步，也應該清楚的認識到工作中過(guò)存在許多過(guò)去有待解決的問(wèn)題，有些問(wèn)題，如果我們加以改正和及時(shí)制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現象比較嚴重，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀律所不顧，私自動(dòng)手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現象也時(shí)有發(fā)生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實(shí)不到位，管理環(huán)節缺少“高效、務(wù)實(shí)和創(chuàng )新的企業(yè)精神，不思進(jìn)取，致使安全工作效率不高，負有不可推卸的責任，只是完成任務(wù)，而不是做好了工作，也未達到令公司滿(mǎn)意的的效果。

　　因此，20xx年，保安部將加大力度，重點(diǎn)在落實(shí)制度，促進(jìn)工作發(fā)展上做如下安排：

　　一是繼續圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動(dòng)、不徹底的消極的因素，培養愛(ài)崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工作質(zhì)量。三是加大落實(shí)力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，決不姑息養奸，損害公司聲譽(yù)。隨著(zhù)富邦新都二期的竣工，三期的順利的開(kāi)工，濟寧利源廣場(chǎng)和王府景即將動(dòng)工，20xx年，將是我們富邦人充滿(mǎn)生機和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

　　建設單位工程部年度總結 篇18

　　充實(shí)忙碌的20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉。非常感謝各位領(lǐng)導給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習提高，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。我也非常感謝我的同事們在過(guò)去兩年的支持和關(guān)心。是你的幫助，讓我在工作中更加得心應手，更好的完成各項任務(wù)。在這里，我要向你們所有人表示衷心的感謝！

　　值此辭舊迎新之際，我就工程部一年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：

　　一、工程建設：

　　20xx年緊張忙碌，躍進(jìn)港新增十幾個(gè)中小型工程建設項目，包括南大門(mén)工程、大堤支護工程、7x泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤場(chǎng)硬化及港區部分生產(chǎn)生活輔助設施建設�，F在項目建設已經(jīng)完成并投入使用，有效保證了港區生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活的順利進(jìn)行。

　　工程投標過(guò)程中堅持低價(jià)中標原則，嚴格控制預算成本，最大限度節約公司投資。其中一些項目已被相關(guān)專(zhuān)家反復論證和比較。比如堤防支護工程前期我們做了大量的工作。前期方案制定：有內河水利專(zhuān)家、富港工程建設專(zhuān)家、部分水利工程專(zhuān)家的方案。當然，方案不同，觀(guān)點(diǎn)也不一致。最后，我們選擇的`方案與一些專(zhuān)家方案相比節省了100多萬(wàn)元。此時(shí)此刻，項目已經(jīng)完成，贏(yíng)得了大多數專(zhuān)家的認可和好評。同樣的，其他所有的工程招標項目，總是堅持把公司利益放在第一位。公正廉潔自律，才能做好本職工作，為領(lǐng)導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設：

　　工程部是一支年輕的隊伍，平均年齡只有28歲。都充滿(mǎn)了能量和能量。但由于工作經(jīng)驗不足，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力不足、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題不可避免。對此，我在工作中嚴格要求自己的同時(shí)，也總是在學(xué)習中督促自己，用自己的經(jīng)驗和技能“傳承、幫助、帶來(lái)”；并且敢于給他們施加負擔，鼓勵他們放下工作，同時(shí)倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，讓工作在每件事上都注重細節，爭取細節。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將在工作中盡快成熟，共同打造一支充滿(mǎn)活力和強大的年輕團隊。

　　三、現場(chǎng)管理、溝通和協(xié)調：

　　工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工是一個(gè)大兵團作業(yè)，光做好工程部本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，就必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)、各單位的工作。特別是面對一些地方的干擾，維護公司整體穩定，堅定維護公司利益的原則是不應該動(dòng)搖的。

　　現場(chǎng)管理人員應嚴格控制，絕不含糊安全、質(zhì)量、工程量核算等原則。為建設單位�，F場(chǎng)積極溝通和動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗，靈活解決這些問(wèn)題。這樣才能樹(shù)立自己的威信，保證項目的順利高效進(jìn)行，最終實(shí)現公司利益最大化，規范公司形象。

　　在未來(lái)的20年里，我和工程部的全體員工將更加熱情，迎接挑戰！在正確的引導下！

　　建設單位工程部年度總結 篇19

　　xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉型并發(fā)展的轉折年，工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞20xx工作目標和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、工作目標和任務(wù)完成情況

　　一、設備設施維修：工程部根據具體情況，開(kāi)展預防維修，努力提高設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準，延長(cháng)了設備設施的使用年限；在空調施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長(cháng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設備設施安全、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；消防系統的維護保養；樓頂風(fēng)機檢查等。

　　二、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶(hù)維修，有各公司、各部門(mén)的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門(mén)的好評與認可。

　　三、規章制度：工程部在原來(lái)基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專(zhuān)人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

　　四、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公司、部門(mén)的`支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。

　　五、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

　　六、大廈其它項：20xx年度收取中國移動(dòng)信號覆蓋擴容施工管理費2000元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費2000元，合力電信管理費2500元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費共計19473元；本年度通過(guò)對商城空調系統的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調，經(jīng)總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。

　　二、裝修改造：

　　按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合，共同努力，加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達工程價(jià)為295779.01元的各項施工任務(wù)：

　　一、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

　　二、公寓502、504鐘表大廈辦公室；

　　三、B1華方商鋪及交接；

　　四、啟泰天各項目工程；

　　五、大廈東西地面磚鋪設；

　　六、B3食堂施工裝修；

　　七、東側大門(mén)制作安裝；

　　八、西側治安崗亭制作安裝；

　　九、一層按摩室施工；

　　一十、犬舍制作安裝；

　　十一、博文漢雅裝修施工等。

　　三、配合商城轉型：

　　工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。

　　四、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施

　　20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時(shí)也存在著(zhù)許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

　　一、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

　　二、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　五、xxx年工作計劃：

　　一、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養：

　　一月份對消防閥門(mén)用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養；

　　二月份對各消火栓箱檢查保養；

　　三月份對消防報警系統、正壓送風(fēng)機、應急廣播系統、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜進(jìn)行檢查保養，停止供暖后系統的檢查；

　　四月份對各閥門(mén)管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養，做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作；

　　五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門(mén)進(jìn)行保養，對大廈避雷系統進(jìn)行檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等；

　　六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門(mén)、變壓器、水泵進(jìn)行維修保養；

　　七月份對消防閥門(mén)及管道、電視監控系統、低壓柜、室外線(xiàn)路、化糞池、空調風(fēng)柜等進(jìn)行保養，制冷系統維保工作；

　　八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機、主要閥門(mén)、進(jìn)行保養；

　　九月份對消防報警系統、應急廣播系統、各控制柜、風(fēng)機等進(jìn)行保養；

　　十月份對消防閥門(mén)及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調風(fēng)機等進(jìn)行保養，供暖系統檢查及供暖準備工作；

　　十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門(mén)、冷水機組、空調風(fēng)柜等進(jìn)行保養；

　　十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門(mén)、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養。

　　二、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設備設施安全，確保人員安全。

　　三、隨時(shí)處理各項報修工作；

　　四、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性的工作；

　　五、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓、技術(shù)培訓，員工考核，做好績(jì)效考核，努力提高員工素質(zhì)。

【建設單位工程部年度總結】相關(guān)文章：

建設單位工程部年度工作總結（精選16篇）10-17

建設單位工程部年度工作總結范文（通用9篇）09-20

建設單位工程部個(gè)人年終總結（精選5篇）10-23

建設單位年度工作總結08-18

建設單位年度總結（通用15篇）11-19

建設單位年終個(gè)人總結12-20

建設單位工程部個(gè)人年終總結范文（通用8篇）12-07

工程部年度總結10-16

工程部年度總結01-08