年度水電總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的年度水電總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度水電總結1
作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現場(chǎng)代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作�，F總結如下：
一、虛心學(xué)習、努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!
(一)在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(cháng)期從事于水電方面的監管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)在20xx年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠(chǎng)定價(jià)與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶(hù)大堂裝飾;完成1#2#棟戶(hù)外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶(hù)一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)題;完成1#2#棟區域供水，安裝地下室無(wú)負壓(中壓)供水設備;完成1#2#棟室內通水通電工程;完成1#2#棟戶(hù)內燃氣配套設施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導安排的其他工作(如招牌制安、門(mén)牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到※※※項目以來(lái)，本著(zhù)我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團結同事，樂(lè )于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿(mǎn)意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(cháng)的指揮，對工程部何部長(cháng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。
(二)只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團結同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì )在一個(gè)集體內樹(shù)立良好的口碑，才能夠創(chuàng )出一個(gè)和諧的.小團體。
(三)只有堅持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì )在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情，更沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的，因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
年度水電總結2
時(shí)光飛逝，2022年已接近尾聲，2022年我們將開(kāi)啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監理、施工單位、各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進(jìn)行�；仡櫧衲晁龅墓ぷ�，主要有以下幾個(gè)方面：
一、工程建設情況
1、輔助工程
xx年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開(kāi)發(fā)有限責任公司，根據開(kāi)發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開(kāi)工，但是當時(shí)并不具備整體開(kāi)工條件。經(jīng)過(guò)與各方面協(xié)商后，我們根據陜西院的可研報告，安排江龍公司進(jìn)行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。xx年年5月全部完成進(jìn)廠(chǎng)公路、進(jìn)廠(chǎng)橋，施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報告的影響直到2022年2月，該項目才獲得了省發(fā)改委的核準。
2、導流洞工程
2022年2月25日至2022年7月30日，施工547.5m導流洞的一期開(kāi)挖和支護工程。因為缺乏導流洞進(jìn)水口閘室的設計圖紙，因此進(jìn)水口段預留12.5m未進(jìn)行開(kāi)挖，以防止洪水倒灌。累計進(jìn)洞535m，完成洞室石方開(kāi)挖2萬(wàn)m3，鋼拱架支護535m，塑?chē)婍舩x m3。
3、前期輔助工程
xx年年12月4日至2022年10月25日，施工廠(chǎng)房的一期開(kāi)挖與支護工程。累計完成砂礫石開(kāi)挖31萬(wàn)m3，m10漿砌石護坡2900 m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611 m3。
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來(lái)，監理審核工程款：525萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：26萬(wàn)元，代扣稅金：16萬(wàn)元。已支付工程款：430萬(wàn)元，尚欠款：40萬(wàn)元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來(lái)，監理審核工程款：658萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：65萬(wàn)元，代扣稅款：21萬(wàn)元。已支付工程款：475萬(wàn)元，尚欠款：60萬(wàn)元。
3、材料款
xx年年12月至2022年10月，支付蘭州潤杰商貿有限公司鋼材費：200萬(wàn)元。2022年4月至2022年10月，支付天水祁連山水泥廠(chǎng)水泥費：79萬(wàn)元。
4、施工用電
2022年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬(wàn)元。自xx年年11月至2022年10月，福建隧道公司結算電費：23萬(wàn)元；隴南江龍公司結算電費：4萬(wàn)元。
5、其它費用
前期環(huán)保、水保、勘測、設計費合計：267萬(wàn)元，尚欠款：990萬(wàn)元。廠(chǎng)區、樞紐區征地費：60萬(wàn)元。協(xié)調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場(chǎng)地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬(wàn)元，尚欠款：13萬(wàn)元。
6、資金支出
2022年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬(wàn)元。其中：支付施工單位工程款：986萬(wàn)元，工程材料款：346萬(wàn)元，日常辦公費：99萬(wàn)元，各項合同款:365萬(wàn)元，其它支出：37萬(wàn)元。
三、外圍協(xié)調
1、設計院
經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設計院到花園施工現場(chǎng)踏察，根據現場(chǎng)地形及時(shí)、合理進(jìn)行設計，優(yōu)化設計方案。在地質(zhì)勘探單位沒(méi)有發(fā)現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場(chǎng)，根據現場(chǎng)地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開(kāi)挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現場(chǎng)對大壩周邊進(jìn)行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設計提供詳盡的地質(zhì)資料�？稍O計院的反復更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執行，致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場(chǎng)。
2022年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來(lái)花園現場(chǎng)踏看，并召開(kāi)業(yè)主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯(lián)絡(luò )會(huì )議。對花園電站目前存在的問(wèn)題重點(diǎn)討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來(lái)工作的重點(diǎn)。并形成《會(huì )議紀要》，以便后期工作的開(kāi)展。
2、征地
征地工作是各項工程開(kāi)展的前提條件，因為花園電站沒(méi)有初設報告，所以對壩區和廠(chǎng)區的.征地范圍無(wú)法確定。征地只能根據陜西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區采取臨時(shí)性征地，而廠(chǎng)區剛根據江明設計院的設計圖采取永久征地。先后完成樞紐區阿寺村臨時(shí)用地89.65畝、廠(chǎng)區永久占用荒地36.17畝、廠(chǎng)區1號、2號棄渣場(chǎng)臨時(shí)用地42.04畝。
3、協(xié)調各單位、部門(mén)及當地村民的各種利益糾紛問(wèn)題。一年來(lái)各種施工干擾不斷，主要有廠(chǎng)房開(kāi)挖工程所涉及到的棄渣運輸問(wèn)題。當地施工車(chē)輛多次要求提價(jià)和強拉強運，在我們沒(méi)有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開(kāi)挖工程停工近一個(gè)月，最終在由副縣長(cháng)帶隊的縣協(xié)調小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調廠(chǎng)區施工車(chē)輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書(shū)的提議，對涉及到的三戶(hù)村民進(jìn)行面粉補償。接縣委書(shū)記的批示對達修寺所提問(wèn)題進(jìn)行處理，在鄉政府書(shū)記及協(xié)調人員的協(xié)調下，對所提的事項反復協(xié)商，逐一解決，以較小的代價(jià)換取了工程的正常施工。施工車(chē)輛上路、道路開(kāi)口、交警等等，在每次的協(xié)調工作中，我們始終多角度分析、處理問(wèn)題，力爭以公司利益為前提，解決施工過(guò)程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進(jìn)度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿(mǎn)足工程施工需求。今年由于物價(jià)上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無(wú)法滿(mǎn)足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買(mǎi)生產(chǎn)設備，增加的設備已投入生產(chǎn)，估計近期不會(huì )影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產(chǎn)規模不能滿(mǎn)足，已要求在花園電站樞紐區臨時(shí)橋附近重新建設新的砂石料生產(chǎn)廠(chǎng)，計劃12月底設備進(jìn)場(chǎng)，并投入生產(chǎn)。
自xx年年11月28日至2022年10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100 m3，各種型號鋼材551噸。自2022年3月1日至2022年10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結算方式為基本電費與電度電價(jià)之和，按現在一般商業(yè)用電正常結算電價(jià)應為0.7373元/度，并且應加線(xiàn)損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價(jià)為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價(jià)。
四、本年度影響工程進(jìn)度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時(shí)準確地出圖，嚴重影響了施工進(jìn)度，使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。
2、社會(huì )穩定
“3.14”的xx事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動(dòng)性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進(jìn)度的次要因素。
3、物價(jià)的不斷上漲，
工程材料價(jià)格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點(diǎn)和施工計劃
1、征地
力爭年內完成臨時(shí)用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場(chǎng)地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關(guān)手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進(jìn)度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時(shí)供圖，以加快施工進(jìn)度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開(kāi)工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價(jià)等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場(chǎng)地，只有在保證多兒加工廠(chǎng)正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠(chǎng)，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以?xún)�，以備后期施工需要�?/p>
4、花園電站施工計劃
確保2022的3月或4月份實(shí)現截流，開(kāi)始砼重力壩的基坑開(kāi)挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿(mǎn)足的條件下，年內開(kāi)始引水洞進(jìn)水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實(shí)現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成后，開(kāi)始廠(chǎng)房二期開(kāi)挖和砼澆注工程。
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)�？朔ㄔO初期面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成2022年工作目標而努力奮斗。
年度水電總結3
(一)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個(gè)團體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導的抬愛(ài)，使我對后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過(guò)一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導交待的任務(wù)。
(二)現將本年度主要的`工作成績(jì)匯報如下：
1、本著(zhù)優(yōu)化方案，節約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗落實(shí)到具體細節上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個(gè)衛生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個(gè)系統就材料與人工就節約壹萬(wàn)多元;室內照明線(xiàn)路燈線(xiàn)由三芯改為兩芯線(xiàn)，每戶(hù)節約材料與人工就達兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專(zhuān)變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現場(chǎng)分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿(mǎn)足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現場(chǎng)進(jìn)行指導。
年度水電總結4
寒來(lái)暑往，轉眼又近歲末。20xx年是我們金太湖國際城工程建設全面啟動(dòng)的一年。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，自覺(jué)服從水電公司安排，扎實(shí)工作，轉變思想，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F于年終將這一年來(lái)的工作總結如下：
1.圖紙的學(xué)審與優(yōu)化
這一過(guò)程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設計更加符合我們施工現場(chǎng)的實(shí)際要求。在此原則的基礎上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取，閥門(mén)的設置，進(jìn)出戶(hù)管的位置，水泵揚程的校核；暖通方面根據戶(hù)型及外立面考慮空調室外機的位置，根據風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據土建布置考慮風(fēng)管的走向等等。在審圖中我也學(xué)到了不少設計上的學(xué)問(wèn)，比如配電箱內部器件系數的選取，防火分區的劃分，室內消火栓的設置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審完后接著(zhù)就是將圖紙上的問(wèn)題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng )設計院，那段時(shí)光“上班與聯(lián)創(chuàng )同步，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng)，設計院接手的項目繁多，設計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點(diǎn)戰術(shù)，一次次地催促設計人員對圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改，為我們工程現場(chǎng)的施工爭取了條件。
2.一期配電圖紙調整
由于圖紙設計人員的保守，配電系統圖中bv導線(xiàn)及yjv電纜的線(xiàn)徑及套管的管徑往往偏大，從節約成本及不影響電源管內穿線(xiàn)出發(fā)，按照設計要求并結合領(lǐng)導意見(jiàn)我將偏大的都降低了一級，將部分配電箱加以合并。再者隨著(zhù)招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，重新給各個(gè)商鋪配置用電量，計算電流選擇線(xiàn)徑。帶上施工平面圖紙到現場(chǎng)一一對照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現場(chǎng)的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
3.一期景觀(guān)燈光施工
一期的室外景觀(guān)燈光是由深圳千百輝燈光公司設計。設計內容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹(shù)燈、洗墻燈等，由于設計僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導下將設計方案對照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現場(chǎng)從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地燈，從臺階處的墻壁燈到與窗戶(hù)led燈帶互動(dòng)的感應方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現場(chǎng)事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)工作沒(méi)有完成，就被調到另一個(gè)工作，這時(shí)我就牢牢盯住燈光施工的那幾個(gè)工人一日三遍催，直到施工的結束。其實(shí)一個(gè)任務(wù)對現場(chǎng)管理人員而言就像是我們身上的一個(gè)傷口，對工程的進(jìn)展有時(shí)候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過(guò)且過(guò)，這時(shí)我們要做的就是帶動(dòng)他們一起急，再加上現場(chǎng)的監督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會(huì )結痂愈合。當然在施工現場(chǎng)也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設計位置有柱，或者在內墻面上無(wú)法開(kāi)線(xiàn)槽，這時(shí)我們采取繞到外墻面在保溫板上開(kāi)線(xiàn)槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩子貼上石材或面磚，同樣達到了暗敷的效果；還有像在西區四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長(cháng)城，直角墻面開(kāi)槽埋管是件較麻煩的事，而且預埋管拐彎若是超過(guò)三個(gè)，以后穿線(xiàn)就比較困難，針對這種情況我們采取開(kāi)弧形線(xiàn)槽到女兒墻頂，在墻頂部開(kāi)線(xiàn)槽埋管，再開(kāi)弧形線(xiàn)槽到燈的位置，這樣問(wèn)題就迎刃而解了。
4.景觀(guān)水池施工
景觀(guān)水池位于東區一層室外扶梯處，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財氣。景觀(guān)水池電與水的預埋工作由基礎部施工，景觀(guān)水池一個(gè)最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周?chē)鷿采戏浪透�，如此工序以達到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過(guò)一個(gè)錯誤，我們一期景觀(guān)水池的溢流管和排水管匯合后再排至場(chǎng)外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實(shí)際上應該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開(kāi)而排水則需常閉，幸得計劃部崔工及時(shí)提醒，從這件事我明白了在施工過(guò)程中應該多思考，從原理出發(fā)多問(wèn)幾個(gè)為什么才能把事情做對，做好。
5.場(chǎng)外綜合管線(xiàn)手續辦理及施工
場(chǎng)外綜合管線(xiàn)包括雨污水、自來(lái)水、燃氣、電力、弱電（有線(xiàn)電視、電信、網(wǎng)通、移動(dòng)），這里牽涉的部門(mén)較多，人常說(shuō)社會(huì )是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個(gè)行業(yè)，當這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來(lái)時(shí)，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據網(wǎng)眼的大小，適當地改變自身，穿梭于網(wǎng)內與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計劃部王經(jīng)理跑一期場(chǎng)外綜合管線(xiàn)手續時(shí)我更深刻體會(huì )了這句話(huà)的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運變唯一一根電纜線(xiàn)路的事情。從工運變到青石路現有電力管網(wǎng)僅剩一根預留套管，誰(shuí)占得先機占用唯一的管道誰(shuí)就能省了重新挖道排管的麻煩及費用，在這里王經(jīng)理上下走動(dòng)，煞費工夫，利用多年積累的社會(huì )經(jīng)驗最終得到了使用權。手續辦下來(lái)后接下來(lái)就是施工，場(chǎng)外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿(mǎn)嘴沙，雨下一腳泥，但現場(chǎng)又容不得有絲毫懈怠，例如在東區沿菜場(chǎng)一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個(gè)不留神也許就會(huì )在已挖好的管道上破一個(gè)洞，所以對現場(chǎng)管位把握很重要，而且場(chǎng)外管道預埋時(shí)效性比較重要，要是不能及時(shí)回填土對于現場(chǎng)材料的運輸供給都會(huì )產(chǎn)生不小的影響，在燃氣管道施工到地下室路口前面的一段路面時(shí)，我就曾守著(zhù)施工人員一直到凌晨一點(diǎn)多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
6.施工材料的申報，施工簽證的辦理
對施工材料的申報，我盡量做到提前與準確這兩點(diǎn)。提前保證施工持續進(jìn)行，準確就是要嚴格把握材料申請的量，一般來(lái)說(shuō)在材料申請時(shí)我通常分兩次申報，這樣就不至于形成浪費。在申報施工簽證時(shí)某些施工人員往往刻意擴大工作量，這時(shí)平時(shí)堅持寫(xiě)工作日記的習慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會(huì )把施工人員每日做什么，幾個(gè)人施工，進(jìn)展如何。這樣據理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執，我通常請上稽核部的小郭一起到現場(chǎng)進(jìn)行工作量實(shí)測，以確保數據的正確性。
7.其他工作
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀(guān)了南昌的紫金城，北京的東方廣場(chǎng)、藍色港灣、金元mall,從這些國內的經(jīng)典項目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報警編碼編程及現場(chǎng)的調試工作等等。
在工作中我取得了一些成績(jì)同時(shí)也暴露出了自身的`許多不足，總的來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：
1.專(zhuān)業(yè)水平還有所欠缺，有待進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，善借外智，才能思路開(kāi)闊；善借外力，才能攀上高峰�？鬃右舱f(shuō)“吾日三省吾身”，所謂“省吾身”就是要總結自己平時(shí)工作上的不足，借鑒他人之成功經(jīng)驗，逐漸突破工作上的瓶頸�，F場(chǎng)我發(fā)現很多老工程人員施工經(jīng)驗很足，偶爾與他們交流三分鐘，某些看似棘手的問(wèn)題在他們那兒都能找到答案。所以今后，我將繼續總結經(jīng)驗，多增加專(zhuān)業(yè)技能的砝碼，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作與學(xué)習中去。
2.增強個(gè)人協(xié)調能力。不管是對內還是對外有時(shí)自己在某些問(wèn)題的處理上尚顯稚嫩考慮問(wèn)題不夠全面，所以今后我將著(zhù)重加強這一方面的鍛煉以能更好地適應工作的需要。
3.工作的主動(dòng)性還不高。很多時(shí)候都是領(lǐng)導布置一些事情下來(lái),自己比較機械地執行,這其實(shí)是自己思想松怠的一個(gè)體現。而隨著(zhù)自己專(zhuān)業(yè)的日益提高,在完成領(lǐng)導交待的工作之余,主動(dòng)關(guān)心一下與本職工作相關(guān)的事情,以主人翁的態(tài)度對待工作,回報公司。
本著(zhù)認真負責的態(tài)度對平時(shí)的工作我總結了以下感想：
一、施工速度快，不及變更來(lái)得快。做工程貴在兩點(diǎn)，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機來(lái)襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟實(shí)力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達到預期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著(zhù)重注意兩點(diǎn)：1不迷信設計院，仔細研讀施工圖紙。相較設計人員，我們有一得天獨厚的條件，那就是施工現場(chǎng)，用現場(chǎng)來(lái)驗圖，以保設計無(wú)誤；2嚴把工程質(zhì)量關(guān)。有句話(huà)叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現場(chǎng)管理人員我們應該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。
二、少找借口，多尋方法。智者千慮必有一失，方案再完美，施工過(guò)程中或多或少總會(huì )出現一些不可預知的問(wèn)題。這時(shí)，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設法，集思廣益，實(shí)在技窮再請示領(lǐng)導。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問(wèn)題，結合美觀(guān)墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預埋管先已固定在墻內，對應電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的顫動(dòng)等諸多主觀(guān)與客觀(guān)的原因，導致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來(lái)我們想到dn20的預埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導的肯定。
三、好好工作，好好生活。工作好，才能生活好，這句話(huà)不僅僅是說(shuō)工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當今就業(yè)形勢嚴峻，每年涌向社會(huì )的新生勞動(dòng)力由于市場(chǎng)的飽和已經(jīng)呈現過(guò)剩狀態(tài)。終日泡在現場(chǎng)，我常拿自己與那些塵滿(mǎn)面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區別，所以就會(huì )更加珍惜現在的工作，時(shí)刻提醒自己要司好那份職。
凡事預則立,不預則廢,說(shuō)起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：1.一如既往地認真做好本職工作，講究方法，注重實(shí)效；2.做好角色轉變，明確職責，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請各位領(lǐng)導和同事對我今后的工作予以監督和指導！
站在波瀾壯闊的施工現場(chǎng)，就像看著(zhù)一個(gè)新生的孩子在一天天成長(cháng)，心中的喜悅油然而生，因為在這里透著(zhù)我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著(zhù)我們串串腳印。20xx年漸行漸遠，帶著(zhù)成績(jì)也留下些許遺憾，20xx年正勢不可擋地向我們跑來(lái)，布滿(mǎn)荊棘也透著(zhù)機遇，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
年度水電總結5
一、xx年完成的主要工作和取得的成績(jì)
xx年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實(shí)施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營(yíng)工作成效顯著(zhù)，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造歷史水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時(shí)；長(cháng)期虧損的三門(mén)峽水工廠(chǎng)和重慶水文儀%xc廠(chǎng)一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結構調整取得新的突破。改革工作穩步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實(shí)現了改革工作的年度目標。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元、實(shí)現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬(wàn)千瓦。
(一)水電開(kāi)發(fā)取得歷史性突破
一年來(lái)，在王文珂董事長(cháng)的直接領(lǐng)導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時(shí)機，積極尋求水電開(kāi)發(fā)資源，規避各種風(fēng)險，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項目、跟蹤兩大項目的開(kāi)發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬(wàn)千瓦的水電裝機，開(kāi)辟了寧夏、新疆兩大主戰場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)黃河中游段及新疆自治區的水電資源具有重要戰略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開(kāi)發(fā)首批十大重點(diǎn)建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機12.03萬(wàn)千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬(wàn)元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專(zhuān)門(mén)力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開(kāi)發(fā)建設與管理運營(yíng)工作。國家開(kāi)發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí)，有力促進(jìn)了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實(shí)現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長(cháng)出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長(cháng)在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）
2、新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，控制水電裝機4.25萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開(kāi)發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開(kāi)發(fā)4%，水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開(kāi)發(fā)，具有大量的潛在用電用戶(hù)，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬(wàn)元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一，再簽訂3～５個(gè)項目開(kāi)發(fā)權”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。（照片4：王文珂董事長(cháng)在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時(shí)與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現場(chǎng)，全面展開(kāi)工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專(zhuān)項報告編制工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，組織進(jìn)行了項目重大技術(shù)咨詢(xún)和研究工作，基本完成了淹沒(méi)補償的實(shí)物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。
4、黃河龍口水利樞紐項目進(jìn)入實(shí)施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開(kāi)工，標志著(zhù)龍口項目全面進(jìn)入實(shí)施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開(kāi)工建設。）
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動(dòng)。公司組建了重大項目辦公室，安排了專(zhuān)項資金和專(zhuān)門(mén)人員，積極開(kāi)展重大項目開(kāi)發(fā)的跟蹤、協(xié)調工作。
(二)資產(chǎn)管理運營(yíng)工作成效顯著(zhù)
在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎上，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)。同時(shí)關(guān)系到公司長(cháng)遠發(fā)展的資本公積金轉增注冊資本金工作進(jìn)展順利。
1、萬(wàn)家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng )歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬(wàn)家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實(shí)現6.07立方米的來(lái)水發(fā)一度電的水平，在相同來(lái)水的情況下，多發(fā)電660萬(wàn)度，增加經(jīng)濟效益240多萬(wàn)元。（照片6：萬(wàn)家寨電廠(chǎng)）
2、三門(mén)峽水工機械廠(chǎng)和重慶水文儀器廠(chǎng)在完成公司制改革的基礎上，生產(chǎn)和銷(xiāo)售取得了歷史成績(jì)，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門(mén)峽水工機械廠(chǎng)當年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2.6億元，利潤１６１萬(wàn)元，實(shí)現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠(chǎng)當年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬(wàn)元，與去年同期相比增加了170萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入906萬(wàn)元，利潤49萬(wàn)元，實(shí)現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實(shí)現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結構、加強管理的基礎上，盤(pán)活資源，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現利潤88.7萬(wàn)元。鄭州水工機械廠(chǎng)在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，保持了基本穩定，到xx年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1.65億元。
3、公司公積金轉增注冊資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競爭實(shí)力，促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬(wàn)元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進(jìn)行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場(chǎng)信譽(yù)、增強競爭實(shí)力以及長(cháng)遠快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。
(三)體制與機構改革工作穩步推進(jìn)
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實(shí)現了年初制定的改革目標。
1、根據綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責“三廠(chǎng)”的改制工作，將改制責任和任務(wù)落實(shí)到人。一年來(lái)，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調解決改制中出現的情況和問(wèn)題，實(shí)現了三門(mén)峽水工機械廠(chǎng)和重慶水文儀器廠(chǎng)從“工廠(chǎng)制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門(mén)峽新華水工機械有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三門(mén)峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產(chǎn)權交割手續。鄭州廠(chǎng)改制工作，一年來(lái)歷經(jīng)坎坷和反復，在綜合局的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)各方艱巨努力，克服了改革過(guò)程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩定大局，現進(jìn)一步明確了改革目標和方向，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅實(shí)基礎。（照片7：王楊群副局長(cháng)為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門(mén)峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）
2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動(dòng)，以重大項目跟蹤、協(xié)調為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經(jīng)營(yíng)部等機構籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機構改革為公司未來(lái)的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎。
(四)管理工作與制度建設扎實(shí)有效
重點(diǎn)加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。
1、多次組織并參加了萬(wàn)家寨公司董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，審核了年初經(jīng)營(yíng)預算和年度財務(wù)決算，有效控制了萬(wàn)家寨公司的開(kāi)支。通過(guò)深入細致的工作，參加擬定了萬(wàn)家寨公司股本結構調整的多種方案，并協(xié)調投資三方，簽訂了萬(wàn)家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過(guò)萬(wàn)家寨股本減持方案的第四次股東會(huì )）
2、從多個(gè)環(huán)節入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過(guò)績(jì)效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調整董事監事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個(gè)環(huán)節的管理。
3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實(shí)及規范辦公秩序的基礎上，重點(diǎn)實(shí)施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動(dòng)管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動(dòng)管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進(jìn)了公司正規化建設，維護了公司良好風(fēng)貌。同時(shí)加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時(shí)開(kāi)展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線(xiàn)工作時(shí)，幾乎沒(méi)有人主動(dòng)報名，而到年底，有近一半員工自愿主動(dòng)要求到一線(xiàn)項目上工作。在努力調動(dòng)現有人員積極性的同時(shí)，積極引進(jìn)和交流外部人才，來(lái)自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
二、一年來(lái)的主要工作體會(huì )
回顧一年來(lái)的工作，公司之所以取得顯著(zhù)的成績(jì)，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學(xué)決策、執行層的堅強執行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會(huì )有以下4個(gè)方面：
1、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點(diǎn)突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長(cháng)以發(fā)展的戰略眼光統攬全局，審時(shí)度勢，科學(xué)決策，及時(shí)調控，同時(shí)身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰勝困難，奮發(fā)進(jìn)取，使公司在較短時(shí)間內走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導班子全面提高執行能力，堅決落實(shí)發(fā)展思路和要求，團結協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統一，以飽滿(mǎn)的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。
3、通過(guò)機構調整和深化改革，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩步實(shí)施主輔分離的同時(shí)，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進(jìn)了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的.保障。
4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng )造有利于公司發(fā)展的內部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)力度，管好并用好存量資產(chǎn)，限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。
三、xx年的主要工作任務(wù)和目標
xx年是公司繼續改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進(jìn)一步搞好主業(yè)開(kāi)發(fā)建設和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實(shí)施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開(kāi)發(fā)，積極拓展新疆水電市場(chǎng)，在全年工作中再創(chuàng )新成績(jì)，再上新臺階。
(一)切實(shí)做好“兩個(gè)主戰場(chǎng)”的水電開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點(diǎn)是在抓好沙坡頭工程運營(yíng)管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開(kāi)發(fā)。新疆開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是“建二籌二”，即開(kāi)工建設上千佛洞、哈德布特兩個(gè)電站，協(xié)調籌建吉林臺二級等兩個(gè)電站的項目公司，同時(shí)簽定區域內3～5個(gè)項目的開(kāi)發(fā)權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎工作，全力促進(jìn)項目的立項。
(二)加大經(jīng)濟財務(wù)工作力度，重點(diǎn)解決融資問(wèn)題，同時(shí)抓好投資收益、成本控制和資金的統籌調度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調整機構設置，繼續深化改革。公司本部在機構設置調整的同時(shí)，抓緊進(jìn)行股權多元化改革。三門(mén)峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權多元化的改革目標不動(dòng)搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠(chǎng)要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進(jìn)外、盤(pán)活土地資源”的原則，繼續推進(jìn)體制改革，同時(shí)做好職工思想教育和職工穩定工作。
(四)進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營(yíng)目標責任制和考核辦法，做好董事、監事的選派和管理調配工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)機制，加強經(jīng)營(yíng)手段，保持效益持續增長(cháng)。繼續完善管理制度，加大管理力度和制度落實(shí)工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類(lèi)管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
(五)樹(shù)立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養人才、引進(jìn)人才”為原則，采取崗位培訓、學(xué)歷教育和引進(jìn)等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營(yíng)造人才成長(cháng)環(huán)境，改善人才管理機制，培養和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著(zhù)重抓好黨建和精神文明建設。進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎工作，繼續加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰。我們將堅決落實(shí)綜合事業(yè)局和王文珂董事長(cháng)的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿(mǎn)的熱情，繼續開(kāi)拓進(jìn)取，勵精圖治，在前進(jìn)的道路上，克服困難，扎實(shí)工作，一定會(huì )取得新成績(jì)，邁上新臺階。
年度水電總結6
轉眼間，緊張、充實(shí)的20xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為園藝場(chǎng)水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定,提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向隊長(cháng)報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的'水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規章制度。本人嚴格遵守所里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
年度水電總結7
一、工程建設情況
1、輔助工程
2、導流洞工程
3、前期輔助工程
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來(lái)，監理審核工程款：525萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：26萬(wàn)元，代扣稅金：16萬(wàn)元。已支付工程款：430萬(wàn)元，尚欠款：40萬(wàn)元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來(lái)，監理審核工程款：658萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：65萬(wàn)元，代扣稅款：21萬(wàn)元。已支付工程款：475萬(wàn)元，尚欠款：60萬(wàn)元。
3、材料款
4、施工用電
5、其它費用
前期環(huán)保、水保、勘測、設計費合計：267萬(wàn)元，尚欠款：990萬(wàn)元。廠(chǎng)區、樞紐區征地費：60萬(wàn)元。協(xié)調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場(chǎng)地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬(wàn)元，尚欠款：13萬(wàn)元。
6、資金支出
2022年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬(wàn)元。其中：支付施工單位工程款：986萬(wàn)元，工程材料款：346萬(wàn)元，日常辦公費：99萬(wàn)元，各項合同款:365萬(wàn)元，其它支出：37萬(wàn)元。
三、外圍協(xié)調
1、設計院
經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設計院到花園施工現場(chǎng)踏察，根據現場(chǎng)地形及時(shí)、合理進(jìn)行設計，優(yōu)化設計方案。在地質(zhì)勘探單位沒(méi)有發(fā)現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場(chǎng)，根據現場(chǎng)地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開(kāi)挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現場(chǎng)對大壩周邊進(jìn)行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設計提供詳盡的地質(zhì)資料�？稍O計院的反復更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執行，致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場(chǎng)。
2022年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來(lái)花園現場(chǎng)踏看，并召開(kāi)業(yè)主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯(lián)絡(luò )會(huì )議。對花園電站目前存在的問(wèn)題重點(diǎn)討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來(lái)工作的重點(diǎn)。并形成《會(huì )議紀要》，以便后期工作的開(kāi)展。
2、征地
3、協(xié)調各單位、部門(mén)及當地村民的各種利益糾紛問(wèn)題。一年來(lái)各種施工干擾不斷，主要有廠(chǎng)房開(kāi)挖工程所涉及到的棄渣運輸問(wèn)題。當地施工車(chē)輛多次要求提價(jià)和強拉強運，在我們沒(méi)有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開(kāi)挖工程停工近一個(gè)月，最終在由副縣長(cháng)帶隊的縣協(xié)調小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調廠(chǎng)區施工車(chē)輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書(shū)的提議，對涉及到的三戶(hù)村民進(jìn)行面粉補償。接縣委書(shū)記的批示對達修寺所提問(wèn)題進(jìn)行處理，在鄉政府書(shū)記及協(xié)調人員的協(xié)調下，對所提的事項反復協(xié)商，逐一解決，以較小的代價(jià)換取了工程的正常施工。施工車(chē)輛上路、道路開(kāi)口、交警等等，在每次的協(xié)調工作中，我們始終多角度分析、處理問(wèn)題，力爭以公司利益為前提，解決施工過(guò)程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進(jìn)度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿(mǎn)足工程施工需求。今年由于物價(jià)上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無(wú)法滿(mǎn)足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買(mǎi)生產(chǎn)設備，增加的設備已投入生產(chǎn)，估計近期不會(huì )影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產(chǎn)規模不能滿(mǎn)足，已要求在花園電站樞紐區臨時(shí)橋附近重新建設新的砂石料生產(chǎn)廠(chǎng)，計劃12月底設備進(jìn)場(chǎng)，并投入生產(chǎn)。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結算方式為基本電費與電度電價(jià)之和，按現在一般商業(yè)用電正常結算電價(jià)應為0.7373元/度，并且應加線(xiàn)損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價(jià)為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價(jià)。
四、本年度影響工程進(jìn)度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時(shí)準確地出圖，嚴重影響了施工進(jìn)度，使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。
2、社會(huì )穩定
3、物價(jià)的不斷上漲，
工程材料價(jià)格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的`提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點(diǎn)和施工計劃
1、征地
力爭年內完成臨時(shí)用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場(chǎng)地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關(guān)手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進(jìn)度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時(shí)供圖，以加快施工進(jìn)度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開(kāi)工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價(jià)等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場(chǎng)地，只有在保證多兒加工廠(chǎng)正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠(chǎng)，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以?xún)�，以備后期施工需要�?/p>
4、花園電站施工計劃
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)�？朔ㄔO初期面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成2022年工作目標而努力奮斗。
年度水電總結8
時(shí)光飛逝，轉眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )�！肮芾硪幏�、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng )一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)的切身感受。
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
1.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的.驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2.主管設計pws-j20b1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3.參與了pnw-b5000的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。
年度水電總結9
積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用。
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)
為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平
長(cháng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、等等，在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的'知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
我積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)職工的工作職責。
年度水電總結10
一、xx年完成的主要工作和取得的成績(jì)
xx年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實(shí)施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營(yíng)工作成效顯著(zhù)，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時(shí)；長(cháng)期虧損的三門(mén)峽水工廠(chǎng)和重慶水文儀%xc廠(chǎng)一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結構調整取得新的'突破。改革工作穩步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實(shí)現了改革工作的年度目標。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元、實(shí)現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬(wàn)千瓦。
(一)水電開(kāi)發(fā)取得歷史性突破
一年來(lái)，在王文珂董事長(cháng)的直接領(lǐng)導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時(shí)機，積極尋求水電開(kāi)發(fā)資源，規避各種風(fēng)險，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項目、跟蹤兩大項目的開(kāi)發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬(wàn)千瓦的水電裝機，開(kāi)辟了寧夏、新疆兩大主戰場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)黃河中游段及新疆自治區的水電資源具有重要戰略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開(kāi)發(fā)首批十大重點(diǎn)建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機12.03萬(wàn)千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬(wàn)元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專(zhuān)門(mén)力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開(kāi)發(fā)建設與管理運營(yíng)工作。國家開(kāi)發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí)，有力促進(jìn)了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實(shí)現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長(cháng)出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長(cháng)在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）
2、新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，控制水電裝機4.25萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開(kāi)發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開(kāi)發(fā)4%，水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開(kāi)發(fā)，具有大量的潛在用電用戶(hù)，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬(wàn)元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一，再簽訂3～５個(gè)項目開(kāi)發(fā)權”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。（照片4：王文珂董事長(cháng)在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）
年度水電總結11
1、剛來(lái)的一段時(shí)間，對公司流程不夠熟悉，本著(zhù)為公司節約成本的決心沒(méi)有改變，三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案：同層排水系統采用通用型號規格、減少一根通氣管、改照明線(xiàn)路燈線(xiàn)三芯改為兩芯;提出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話(huà)過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)我處理事情要謹慎些;但是我沒(méi)有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設計院去進(jìn)行備案說(shuō)明，同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙提供給他們查驗，在獲得理解的同時(shí)也認同了我的做法;最后設計院下發(fā)設計變更過(guò)來(lái)才解決大家擔心的所有事情，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知4#棟高配室年底無(wú)法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630kva變壓器拉兩路線(xiàn)到1#2#棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話(huà)費幾萬(wàn)元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒(méi)有多余的預埋好的`線(xiàn)管。公司領(lǐng)導要求我們在不增加成本的基礎上將困難解決。我到現場(chǎng)檢查后查驗施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1#2#棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設計院以及供電部門(mén)協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案�，F在已經(jīng)正常運行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿(mǎn)足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹(shù)立與整改，都要多方位協(xié)調好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題，要求施工單位安全帶不離身�，F在晚上的效果基本上達到了設計要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到qq空間內獲得了不少人的稱(chēng)贊呢。
4、管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導的認同許可，我還是充滿(mǎn)信心的;有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無(wú)法控制，同時(shí)對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到，沒(méi)有想到3#4#5#棟的后續會(huì )跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續工作一定要在年后施工中彌補過(guò)來(lái)。
年度水電總結12
在局黨委的領(lǐng)導下，在區職改辦的指導下，我們貫徹落實(shí)水利水電專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件，認真開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，強化競爭激勵機制，建立職務(wù)能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，充滿(mǎn)生機的職稱(chēng)管理體系�，F就xx年水利水電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作總結匯報如下。
一、基本情況
隆陽(yáng)區水利系統共有企事業(yè)單位24個(gè)，職工311人，其中：事業(yè)單位有23個(gè)(全額撥款事業(yè)單位19個(gè)，差額補助的事業(yè)單位有3個(gè)，自收自支事業(yè)單位1個(gè)，民營(yíng)企業(yè)1個(gè)。xx共評聘了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員80人，其中高級職務(wù)1人，中級職務(wù)31人(工程類(lèi)29人，會(huì )計類(lèi)2人)，中級職務(wù)低聘4人，初級職務(wù)48人。
二、水利水電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘情況
我們在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作中，按照有關(guān)文件精神和要求認真開(kāi)展評聘工作，堅持評聘分開(kāi)。初級職務(wù)的評審，嚴格按照有關(guān)要求進(jìn)行，做到程序符合要求;中級職務(wù)的評審上報，除按基本條件外，還注重工作實(shí)績(jì)，嚴格把關(guān)，嚴格要求，通過(guò)考評擇優(yōu)推薦晉升上報。專(zhuān)業(yè)技術(shù)的評聘基本達到經(jīng)�；�、制度化，從今年的統計情況看，中級職務(wù)逐步趨于中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，且文化程度提高，向專(zhuān)科、本科發(fā)展，在評聘工作中打破過(guò)去論資排輩的做法，擇優(yōu)錄用業(yè)務(wù)能力強、思想純、作風(fēng)正的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不斷壯大，并在水利水電事業(yè)建設中發(fā)揮了較大作用。
三、存在的問(wèn)題主要有
根據今年的統計分析，我們水利系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘工作發(fā)展不平衡，獲高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的'僅有1人，多年沒(méi)有人申報，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員偏少，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)又趨于中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，且文化層次高，晉升快，致使中級職務(wù)崗位指標嚴重緊張，竟爭激烈，還有過(guò)去評聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，主要是技術(shù)員，由于盲目評聘，對文化程度要求不高、不嚴格，評聘后導致技術(shù)員職務(wù)停滯不前，老得大不得，技術(shù)員退休，目前這類(lèi)人員已成為難以解決的歷史遺留問(wèn)題。
四、今后工作
為了認真做好水利水電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作，做到評聘工作經(jīng)�；�、制度化、規范化，我們決心在區職改辦的領(lǐng)導下，認真貫徹執行水利水電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘的有關(guān)文件精神，嚴格把關(guān)，從嚴要求，擇優(yōu)錄用，使業(yè)務(wù)能力強、專(zhuān)業(yè)水平高、思想純、作風(fēng)正的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部有條件晉升，真正把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。
年度水電總結13
眨眼之間，時(shí)光飛逝。20xx年里的點(diǎn)點(diǎn)感受頗多。
20xx年初開(kāi)始，我全程跟進(jìn)xxx棟高層的水電安裝工程的收尾工作、消防驗收、防雷驗收、峻工驗收、交樓、維修。期間，同時(shí)管理幼兒園園林水電工程，ft高層游泳池更衣室水電安裝工程，a、b區鐵藝圍欄燈具安裝等零星工程。一直到十月初，開(kāi)始接管c區別墅的室內水電安裝工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內容為：xx棟高層水電維修，c區別墅所有的水電工程，以及個(gè)別零星工程。
反思這一年里自己的所作所為，可以說(shuō)是問(wèn)心無(wú)愧。無(wú)論是在維修過(guò)程中遇到煩心棘手事情，還是在c區別墅水電工程管理中遇到各種矛盾和阻力，我都憑自己的專(zhuān)業(yè)知識和耐心，遵守崗位職責，以不阻礙工程進(jìn)度，不損毀工程質(zhì)量，不損害公司利益，不給領(lǐng)導添麻煩的原則，處理好每個(gè)大大小小的問(wèn)題。
當然，這是我進(jìn)該公司工作的第二年，很多時(shí)候，都處在一種邊管理邊學(xué)習的狀態(tài)，難免對某些問(wèn)題的處理會(huì )有點(diǎn)有失偏頗，不過(guò)經(jīng)過(guò)這一年的磨煉，無(wú)論是工作技能，還是工作心態(tài)，都漸漸成熟。這是我最大的收獲。不過(guò)也是經(jīng)過(guò)這一年的'工作，我真正明白了自己追求的到底是什么。上半年，人事部組織一次20xx年輕人來(lái)講，工作有好的發(fā)展前景，才真正是工作熱情的來(lái)源，我也不例外。
年度水電總結14
今年，我局安全生產(chǎn)工作以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以維護廣大人民群眾根本利益為目的，以服務(wù)大局、維護社會(huì )政治穩定為首位，按照區委、區政府安全生產(chǎn)目標管理責任制的要求，結合水利行業(yè)實(shí)際，扎實(shí)做好水利水電安全生產(chǎn)。一年來(lái)，未發(fā)生重特大安全事故，安全生產(chǎn)責任制得到較好落實(shí)。
1、強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導。為扎實(shí)抓好水利安全生產(chǎn)工作，局領(lǐng)導每季度都召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達了市、縣安全生產(chǎn)工作精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入全年重要議事日程。成立了水利局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，書(shū)記、副局長(cháng)任副組長(cháng)，各有關(guān)股室負責人為成員，落實(shí)了黨政一把手、法人為安全生產(chǎn)第一責任人，建立健全了黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導配合抓的工作機制，從組織上確保了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。按照政府要求，我們把安全生產(chǎn)作為一項重要工作來(lái)抓，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作列入各股室年終績(jì)效考評一票否決，對思想不重視、責任不明確、措施不到位、工作不落實(shí)，導致發(fā)生重特大安全事故的，追究有關(guān)人員的責任。同時(shí)保障經(jīng)費到位，我局采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制，對安全生產(chǎn)工作給予全力支持，并提供工作必需的交通通訊和有關(guān)設施，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
2、擴大安全生產(chǎn)宣傳教育。為了促進(jìn)水法規宣傳教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，以增強全社會(huì )的法律意識，使廣大群眾學(xué)法、知法、守法、用法得到進(jìn)一步的提高，為營(yíng)造全社會(huì )開(kāi)展建設“平安單位”的濃厚氛圍，我局以“3.22世界水日”及“中國水周”為契機，結合開(kāi)展“水土保持科技宣傳月”活動(dòng)，采取電視、廣播、圖片展覽、發(fā)放宣傳資料等形式廣泛深入宣傳新《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等水法律法規，提高全民法律和防汛抗旱意識，印發(fā)宣傳材料1000余份，刷新橫幅標語(yǔ)6條，起到了很好的宣傳效果。同時(shí)開(kāi)展了防災減災、安全生產(chǎn)教育，通過(guò)圖片展示、書(shū)畫(huà)等形式加強水利安全生產(chǎn)意識。
3、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，并由專(zhuān)人負責，認真制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案和具體的計劃，有步驟地開(kāi)展各項活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)局相關(guān)股室、下屬企業(yè)負責人以及鄉鎮水利工作站和水利工程建設業(yè)主會(huì )議，全面安排部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將工作方案落實(shí)到基層、企業(yè)及相關(guān)責任單位，要求按照各自的職責分工，切實(shí)負起責任，抓好工作落實(shí)。
4、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。認真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從水利行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，與下屬各水庫管理單位、責任單位層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)措施。成立防汛搶險應急分隊，加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，大力宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念，倡導和樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。同時(shí)加強局機關(guān)和宿舍樓的安全保衛工作，節假日制定嚴格的值班制度，有領(lǐng)導帶班，確保局內部安全防范各項措施的落實(shí)，做到管好自家的人，看好自家的門(mén)。
5、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。一是制定實(shí)施方案，明確安全隱患排查治理的工作目標、職責分工、實(shí)施步驟和具體措施，全面排查治理水庫安全隱患和薄弱環(huán)節，有效防范和遏制重大特大事故的發(fā)生。二是及時(shí)安排部署，按照汛期出現的不同狀況，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強水庫安全度汛工作的通知》、《關(guān)于做好防御暴雨洪水工作的緊急通知》、《關(guān)于認真開(kāi)展水庫汛前安全大檢查的通知》等文件，組織并安排部署水庫安全工作，做到防患于未然。三是加強宣傳教育，通過(guò)開(kāi)展“世界水日”和“中國水周”宣傳、“安全生產(chǎn)宣傳月”、召開(kāi)防汛和安全管理人員會(huì )議，增強風(fēng)險防范意識。四組織汛前安全大檢查。從3月份開(kāi)始，組織工程技術(shù)人員先后8次深入各鄉、村開(kāi)展汛前安全大檢查，采取“九查、七定”的形式，對全縣�。ǘ┬鸵陨纤畮爝M(jìn)行全面核查，對查出的險情隱患，及時(shí)下達整改通知書(shū)，提出整改措施和處理意見(jiàn)，責成責任單位必須在汛前按要求進(jìn)行除險。五是加強值班和巡查。防辦和有關(guān)單位、鄉鎮、村在汛期實(shí)行領(lǐng)導干部帶班制，值班人員24小時(shí)在崗在位，對存在隱患的部位、地段密切觀(guān)察，白龍河水庫在上級的支持下，出資26萬(wàn)元建成了視頻監控系統，對水庫適時(shí)監控，發(fā)現險情及時(shí)報告，確保了水庫安全。六是全面落實(shí)整改措施。我局根據排查情況，針對水庫的不同情況隱患，及時(shí)下達整改通知書(shū)，責令限期整改。
6、突出重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)。根據水利行業(yè)特點(diǎn)，圍繞安全度汛、病險水庫除險加固、水利設施工程、河道采砂等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項督查。從檢查的情況看，大部分水庫、在建水利工程運行情況良好，沒(méi)有大的安全隱患，但部分水庫仍然存在壩面及溢洪道雜草叢生疏于管理情況，對查出的險情隱患，一方面我們下達整改通知書(shū)，提出整改措施和處理意見(jiàn)，責成責任單位必須在汛前按要求進(jìn)行除險；另一方面要求責任單位在汛期加強值守，嚴格控制水庫汛限水位；第三要求17座�。ǘ┬鸵陨纤畮熘贫ǔ隽司o急狀態(tài)時(shí)下游群眾安全轉移實(shí)施預案，確保安全度汛。各鄉鎮也相繼組織了工程技術(shù)人員深入各村進(jìn)行汛前拉網(wǎng)式安全大檢查。對不安全因素和發(fā)現的隱患，根據險情類(lèi)型，分解輕重緩急，制定了切實(shí)有效的整治措施，該加固的加固，該修復的進(jìn)行修復，對暫時(shí)無(wú)法加固或修復的險情，采取健全管理制度、實(shí)行專(zhuān)人觀(guān)察、定期報告動(dòng)態(tài)等方法進(jìn)行監控，對預測可能危及人民群眾生命財產(chǎn)的，將進(jìn)一步落實(shí)撤離危險地帶的方案。
7、加強安全隊伍管理。安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的事情重要，是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。因此我局主要領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，以會(huì )代訓，在班子會(huì )、全局干部職工大會(huì )和全系統大會(huì )上多次強調安全生產(chǎn)的`重要性，要求各部門(mén)全體水利戰線(xiàn)員工要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想觀(guān)念，認清安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，增強責任感和使命感，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。抓好專(zhuān)職、兼職安全員的學(xué)習培訓，今年我局機關(guān)輸送3名技術(shù)干部到省里進(jìn)行安全質(zhì)量培訓，學(xué)習安全質(zhì)量監督管理有關(guān)知識，確保了安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性。根據政府下達的安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，結合水利系統實(shí)際，采取了“六個(gè)”結合，即安全生工作與責任書(shū)相結合，與責任人的任期目標相結合，與各項規章制度相結合，與安全生產(chǎn)責任制暫行規定相結合，與有關(guān)安全生產(chǎn)法規學(xué)習相結合，與獎懲辦法相結合，做好應對突發(fā)事件和安全事故的應急救援準備工作，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作做深、做細、做扎實(shí)，提高了全系統干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，增強了安全生產(chǎn)責任感和使命感，為確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
一年來(lái)，我們在水利系統安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得，是領(lǐng)導高度重視，全系統廣大干部職工精誠團結共同努力的結果。但由于安全生產(chǎn)是長(cháng)期的艱巨的工作，我們要再接再厲，持之以恒，努力做到防范于未然。
年度水電總結15
一、xx年完成的主要工作和取得的成績(jì)
xx年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實(shí)施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營(yíng)工作成效顯著(zhù)，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造歷史水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時(shí)；長(cháng)期虧損的三門(mén)峽水工廠(chǎng)和重慶水文儀%xc廠(chǎng)一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結構調整取得新的突破。改革工作穩步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實(shí)現了改革工作的年度目標。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元、實(shí)現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬(wàn)千瓦。
(一)水電開(kāi)發(fā)取得歷史性突破
一年來(lái)，在王文珂董事長(cháng)的直接領(lǐng)導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時(shí)機，積極尋求水電開(kāi)發(fā)資源，規避各種風(fēng)險，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項目、跟蹤兩大項目的開(kāi)發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬(wàn)千瓦的水電裝機，開(kāi)辟了寧夏、新疆兩大主戰場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)黃河中游段及新疆自治區的水電資源具有重要戰略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開(kāi)發(fā)首批十大重點(diǎn)建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機12.03萬(wàn)千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬(wàn)元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專(zhuān)門(mén)力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開(kāi)發(fā)建設與管理運營(yíng)工作。國家開(kāi)發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的'1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí)，有力促進(jìn)了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實(shí)現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長(cháng)出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長(cháng)在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）
2、新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，控制水電裝機4.25萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開(kāi)發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開(kāi)發(fā)4%，水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開(kāi)發(fā)，具有大量的潛在用電用戶(hù)，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬(wàn)元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一，再簽訂3～５個(gè)項目開(kāi)發(fā)權”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。（照片4：王文珂董事長(cháng)在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）
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