實(shí)業(yè)公司上半年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的實(shí)業(yè)公司上半年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　20xx年上半年，公司認真貫徹落實(shí)年初制訂的年度工作計劃，繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好開(kāi)源節流、增收節支、確保安全質(zhì)量，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)。1—6月份，共完成經(jīng)營(yíng)收入10021598.5元，為年計劃的81 %.。順得收購38畝漁塘的使用權，勝利實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半的好成績(jì)。

　　總結回顧半年來(lái)的工作，主要抓了以下工作：

　　一、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)

　　“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，提高了隊伍的凝聚力，從而營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　二、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益

　　根據健坤總部年初的工作會(huì )議精神和要求，我公司積極采取有效措施，積極做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道；另一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。今年上半年，收取房屋租金6347050元，場(chǎng)地租金1248920元（其中紅線(xiàn)范圍內138130元，紅線(xiàn)范圍外110800元），水電差價(jià)收入4158.5元，倒土收入2421460元。

　　三、加強消防安全意識，提高公司綜合消防防范能力　

　　今年上半年，我公司為深入持久地開(kāi)展消防安全工作，組織專(zhuān)人對檢查發(fā)現的竹木加工市場(chǎng)存在的問(wèn)題及消防提出的要求進(jìn)行了深入整改：一是建立健全了消防安全規章制度，并上墻公布，對市場(chǎng)內的火災隱患進(jìn)行了全面排查，建立了市場(chǎng)預防火災巡查機制，明確了值班人員及巡查登記制度。二是成立了兩支義務(wù)消防隊，并組織了一次消防安全實(shí)地演習。三是投資2萬(wàn)多元重新鋪設消防專(zhuān)用管道220米，解決了市場(chǎng)內消防管道水壓過(guò)小的問(wèn)題。四是對所有消防栓和滅火器材認真檢查，缺損的及時(shí)配置和更換，增設5個(gè)消防栓、配置8卷水帶、4支水槍。五是投資近萬(wàn)元對市場(chǎng)老化的電纜線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底的更新置換。六是對市場(chǎng)內的消防進(jìn)行了全面整頓，確保暢通無(wú)阻。

　　四、下半年的工作設想

　　想盡一切辦法，克服一切困難，采取更有效的措施，全面確保年度工作目標的如期如量完成。

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