2022合作社年度工作總結（精選20篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的2022合作社年度工作總結，希望對大家有所幫助。
合作社年度工作總結 篇1
一是認真學(xué)習，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)和培訓。鎮里多次召開(kāi)會(huì )議研究部署，以宣傳發(fā)動(dòng)、培訓人員、學(xué)習法律法規為突破口，解除農民的種種顧慮，使之充分認識入社的好處，辦社的意義。分類(lèi)指導，制定規劃，建立各類(lèi)合作社培訓班，指導農民辦社、入社，維護自己的合法權益。
二是加強內部管理，構建科學(xué)的運行機制。為了解決合作社合作水平低，內部運作管理不規范的問(wèn)題，我鎮堅持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點(diǎn)做到四個(gè)方面：即有一個(gè)可行的示范章程，有一個(gè)良好的運行機制，有一個(gè)嚴格的'管理制度，有一個(gè)合理的利益分配方法。并做到三個(gè)堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自愿；堅持以農民為主體。
三是完善規范�！鞍凑障劝l(fā)展后規范，邊發(fā)展邊規范”的要求
抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程，財務(wù)制度，議事規則，發(fā)展規化，落實(shí)合作社的基地，明確合作社的責權利。建好一批規范的合作社。如圣寶元養鴨合作社、瑞普養豬合作社、富民大櫻桃專(zhuān)業(yè)合作社等。
合作社年度工作總結 篇2
x區委區政府xxxx年出臺了《關(guān)于深化供銷(xiāo)社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件，整體目標是到xxxx年，全面建成供銷(xiāo)合作社+農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )+為農服務(wù)中心三位一體組織體系，搭建功能完善的農資供應、農產(chǎn)品銷(xiāo)售、莊稼總醫院在線(xiàn)、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)四大綜合服務(wù)平臺，建立生產(chǎn)服務(wù)、供銷(xiāo)服務(wù)、信用服務(wù)、代理服務(wù)、合作服務(wù)五大服務(wù)機制。
一、綜合改革進(jìn)展情況
一是為提升供銷(xiāo)服務(wù)能力，促進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全，在x市率先建成了農資連鎖服務(wù)體系，采取進(jìn)貨端加盟、售貨端掛靠的方式，將全區x家農資批發(fā)企業(yè)、xxx家農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、xx個(gè)基層供銷(xiāo)社納入供銷(xiāo)系統農資供應體系，初步搭建了農資供銷(xiāo)保障平臺。
二是積極籌備農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農合聯(lián)），搭建農民專(zhuān)業(yè)合作社、農場(chǎng)、涉農協(xié)會(huì )、涉農企業(yè)、涉農金融機構等合作平臺，聯(lián)系發(fā)展農民合作經(jīng)濟組織xx家，進(jìn)入供銷(xiāo)系統的農資企業(yè)、供銷(xiāo)系統自身xxx家，目前可發(fā)展農合聯(lián)的會(huì )員xxx余家。
三是加大為農服務(wù)中心建設力度，區級為農服務(wù)中心選址在安德泉水村萬(wàn)畝蔬菜種植基地，讓為農服務(wù)下沉到田間地頭，是x區首創(chuàng )特色，中心面積xxx平方米，目前已進(jìn)入試運行，可提供農資服務(wù)、會(huì )計代帳服務(wù)、信息咨詢(xún)服務(wù)、農合聯(lián)會(huì )員企業(yè)服務(wù)等功能；并在全區建立了x個(gè)為農服務(wù)分中心，以安德、唐昌、新民場(chǎng)、三道堰、郫筒、犀浦為六個(gè)片區進(jìn)行全區覆蓋；利用現有資源，在農村社區、農資網(wǎng)點(diǎn)建成農村綜合服務(wù)社xx個(gè)，初步形成了區、街道、村（社區）三級為農服務(wù)體系。
四是為緊密聯(lián)系廣大農民，將生產(chǎn)服務(wù)延伸到戶(hù)，積極領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，近幾年，僅供銷(xiāo)社領(lǐng)辦創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社達xx家，今年加大了專(zhuān)合社走訪(fǎng)聯(lián)系和領(lǐng)辦力度，目前走訪(fǎng)聯(lián)系專(zhuān)合社、農村電商、涉農企業(yè)xxx余家，新領(lǐng)辦農民專(zhuān)合社xx家。
五是加強供銷(xiāo)社內部建設，采取公司+基層供銷(xiāo)社結隊共建、片區責任制的'形式，將全區分為安德、唐昌、新民場(chǎng)、三道堰、郫筒、犀浦為六個(gè)片區，緩解了自身人員、資金不足等問(wèn)題，成為聯(lián)系專(zhuān)合社、服務(wù)農民的重要力量；積極盤(pán)活供銷(xiāo)社資產(chǎn)，近幾年先后對安德、永興、唐元、古城、新民場(chǎng)、三道堰供銷(xiāo)社倉庫進(jìn)行改造盤(pán)活，增加倉貯及營(yíng)業(yè)面積達xxxxx余平方米，建成現代化標準倉庫x個(gè)，增強了供銷(xiāo)社農資配送能力。
六是積極開(kāi)展對外合作，與x州供銷(xiāo)社開(kāi)展農資供應服務(wù)，建成x州供銷(xiāo)社農資儲備中心x個(gè)，探索供銷(xiāo)社跨區域合作之路；與x州丹巴縣國有公司建立了農產(chǎn)品加工銷(xiāo)售合作業(yè)務(wù)，加工銷(xiāo)售丹巴、道孚油菜、花椒等農產(chǎn)品，探索供銷(xiāo)社扶貧之路；促成德源供銷(xiāo)社與x曖福棉業(yè)公司股份合作，探索新型供銷(xiāo)社建設之路；與省供銷(xiāo)社洽談共建為農服務(wù)中心，促成晨光供銷(xiāo)社與農資企業(yè)共建為農服務(wù)分中心，探索第三方合作共建之路。
二、綜合改革情況分析
郫都區供銷(xiāo)系統在綜合改革中具備一定優(yōu)勢，主要表現在一是基層單位較為完善，下屬xx個(gè)基層供銷(xiāo)社和x個(gè)公司，分別是晨光、清河、紅星、犀浦、安靖、團結、三道堰、花園、永興、安德、先鋒、新民場(chǎng)供銷(xiāo)社和農資公司、土產(chǎn)公司、綜貿公司、商業(yè)公司、蜀都家私等x家公司，在崗人員xx人；二是有一定的資產(chǎn)，上述xx家下屬單位或多或少都有一定資產(chǎn)，為建立為農服務(wù)分中心提供了一定的支撐；三是全區絕大多數農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)掛靠到基層供銷(xiāo)社，為整合農資資源，建立農資供應保障平臺提供了一定基礎。
郫都區供銷(xiāo)系統存在劣勢也較為明顯，一是人員老化，普遍年齡在xx歲以上；二是資產(chǎn)破舊，可利用價(jià)值不高，三是基層單位多數未經(jīng)營(yíng)，靠收租金支撐；三是供銷(xiāo)系統政策資源、人才資源、技術(shù)資源、資金資源欠缺；四是系統實(shí)體經(jīng)濟空心化，無(wú)力承擔實(shí)體化的為農服務(wù)任務(wù)；五是供銷(xiāo)社歷史遺留包袱不小，僅在職人員就xxx余人，多數未在崗；六是現有基層單位面臨拆遷，如已經(jīng)拆遷的花園供銷(xiāo)社，還有犀浦、團結、唐昌、永興等地供銷(xiāo)社都面臨拆遷。
合作社年度工作總結 篇3
為認真貫徹落實(shí)《x市x區人民政府消防安全委員會(huì )辦公室關(guān)于全面推進(jìn)冬春火災防控工作的通知》精神，全面做好冬春火災防控工作，區供銷(xiāo)聯(lián)社結合系統實(shí)際制定工作方案，在全系統積極開(kāi)展火災隱患排查整治工作�，F就工作情況總結匯報如下：
一、加強領(lǐng)導、制定方案、落實(shí)措施
為認真搞好冬春火災隱患排查整治工作，區供銷(xiāo)聯(lián)社成立了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，制定了x市x區供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社關(guān)于全面開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)施方案〔xxxx〕-x，工作措施采取全面排查與重點(diǎn)排查相結合的辦法，認真查清存在的火災隱患，全力整改，為全系統安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理打下良好基礎。形成全系統領(lǐng)導到職工群眾，人人重視、層層落實(shí)安全工作的局面，保證火災防控工作的順利開(kāi)展。
二、強化宣傳、營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
按照文件精神，迅速掀起火災隱患整治工作的重要性、必要性宣傳活動(dòng)。區供銷(xiāo)聯(lián)社機關(guān)、公司和基層社共印發(fā)安全信息和簡(jiǎn)報xx期。在先鋒供銷(xiāo)社、綜貿公司、農資公司、土產(chǎn)公司、商業(yè)公司等單位舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓xx期，培訓人員達xxx余人次。下屬土產(chǎn)公司、農資公司、商業(yè)公司、綜貿公司、先鋒供銷(xiāo)社分別開(kāi)展了夏季安全培訓會(huì )和消防演練，并邀請消防安全專(zhuān)職工作人員進(jìn)行現場(chǎng)授課，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、大力宣傳，極大地調動(dòng)了全系統職工提高安全意識，抓好安全生產(chǎn)的積極性，牢固樹(shù)立了安全第一、防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴的安全意識。
三、認真開(kāi)展火災隱患排查和治理，注重安全效果
區聯(lián)社下屬基層社、公司成立了相應的安全消防專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，認真組織實(shí)施排查整治工作。各單位在火災隱患排查中對照標準認真檢查，對所屬的.倉庫、商場(chǎng)、門(mén)市部、家屬區進(jìn)行全面檢查，對檢查出的隱患立即整改，確保安全。在安全專(zhuān)項整治火災防控工作階段，全系統共組織安全檢查xxx余次，出動(dòng)車(chē)輛xxx余臺/次（含各公司、基層社），參檢人員xxx余人次，檢查公共聚集場(chǎng)所xxx余家次，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次，農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次。重點(diǎn)對系統各基層社、公司安全制度建設、應急預案、安全設備設施狀態(tài)、安全消防演練、應急救援隊伍建設、隱患排查治理制度、安全值班制度、無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行認真檢查。對非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，聯(lián)合有關(guān)職能部門(mén)予以嚴厲打擊。對檢查發(fā)現有安全隱患的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)商家，聯(lián)社及時(shí)下發(fā)整改通知并督促整改。區供銷(xiāo)聯(lián)社下屬土產(chǎn)公司、農資公司、商業(yè)公司、綜貿公司、晨光、唐昌供銷(xiāo)社等單位，對失效的滅火器、老舊電線(xiàn)、舊房瓦房等存在的安全隱患，投入了資金進(jìn)行更換和加固維修。各基層供銷(xiāo)社、公司對所屬生產(chǎn)、商場(chǎng)、倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所加強檢查，對排查出的安全隱患、安全違規行為，責令業(yè)主單位立即整改，并督促落實(shí)整改方案、整改措施，各基層社、公司每月安全生產(chǎn)大檢查、防火巡查等情況按要求做好記錄并上報聯(lián)社，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改、確保了安全。
合作社年度工作總結 篇4
xxxx年，區供銷(xiāo)社政務(wù)公開(kāi)工作在區委、區政府的領(lǐng)導下，在區政務(wù)服務(wù)辦的具體指導下，認真貫徹落實(shí)《x市xx區人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)x市xx區xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》文件精神，結合我社實(shí)際，加強組織領(lǐng)導、完善公開(kāi)機制，突出公開(kāi)重點(diǎn)，暢通公開(kāi)渠道，政務(wù)公開(kāi)工作取得了新的成績(jì)，現總結如下：
一、落實(shí)領(lǐng)導責任
我社高度重視政務(wù)信息公開(kāi)工作，成立了以主任為組長(cháng)，副主任為副組長(cháng)，科室主要負責人為成員的政務(wù)信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，全面負責領(lǐng)導、協(xié)調、落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)工作，明確了辦公室作為辦理政務(wù)信息公開(kāi)事務(wù)的責任機構，并由一名辦公室工作人員兼職負責我社政務(wù)信息公開(kāi)的日常組織協(xié)調工作。做到政務(wù)信息公開(kāi)工作主要領(lǐng)導親自抓，職能科室具體抓落實(shí)的工作機制，在工作中不斷完善工作機制，明確責任分工，細化工作措施，推進(jìn)我社政務(wù)信息公開(kāi)工作有序有效的'開(kāi)展。
二、完善公開(kāi)制度
�。ㄒ唬┘訌娬⻊�(wù)信息公開(kāi)保密審查制度建設。我社制定了《xx區供銷(xiāo)社政務(wù)信息公開(kāi)保密審查規定》，對政務(wù)公開(kāi)信息的保密審查作出了明確規定，規范程序，落實(shí)責任。我社擬公開(kāi)的政務(wù)信息，實(shí)行由擬文科室初審、辦公室審查、分管領(lǐng)導逐級把關(guān)的保密審核機制。通過(guò)健全和完善工作機制和制度，做到按制度辦事，按程序公開(kāi)，從源頭上確保了政務(wù)信息公開(kāi)的安全和保密。
�。ǘ┘訌娨郎暾埞_(kāi)制度建設。按照《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》，明確依申請公開(kāi)工作的流程和操作準則，提高我社工作的透明度，促進(jìn)依法行政，充分發(fā)揮政務(wù)信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟社會(huì )活動(dòng)的服務(wù)作用。
�。ㄈ┘訌娬⻊�(wù)微博信息管理。我社政務(wù)微博信息安全保密管理工作嚴格遵照《條例》有關(guān)要求，遵循堅持先審核、后公開(kāi)和一事一審的原則，信息發(fā)布必須經(jīng)社主要領(lǐng)導審核批準后由辦公室統一在網(wǎng)站上發(fā)布公開(kāi)。
三、扎實(shí)開(kāi)展信息公開(kāi)
�。ㄒ唬﹛xxx年我社積極主動(dòng)做好政務(wù)信息公開(kāi)工作，加大公開(kāi)力度，做好政務(wù)信息主動(dòng)公開(kāi)、依申請公開(kāi)等工作，及時(shí)更新、發(fā)布我社政務(wù)信息公開(kāi)指南和目錄，依法、全面、準確、及時(shí)地做好政務(wù)信息公開(kāi)工作，不斷適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要、滿(mǎn)足社會(huì )公眾的期待，加強信息發(fā)布協(xié)調、解讀和回應工作，不斷增強信息公開(kāi)實(shí)效，提升信息公開(kāi)服務(wù)能力。
�。ǘ﹫猿忠怨_(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外原則，要求各科室、各直屬公司、各直屬基層社做好信息公開(kāi)工作，不斷健全和完善政務(wù)信息公開(kāi)機制，堅持常態(tài)化、規范化、制度化推進(jìn)，不斷深化公開(kāi)內容，豐富、優(yōu)化公開(kāi)形式，全面提升我社政務(wù)信息公開(kāi)工作水平。
�。ㄈ﹪栏駡绦姓⻊�(wù)信息公開(kāi)保密審查有關(guān)規定。公開(kāi)相關(guān)信息前，依照規定對擬公開(kāi)的政務(wù)信息進(jìn)行保密審查，確保公開(kāi)的信息不危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會(huì )穩定，不得涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私，杜絕泄密事件發(fā)生，確保信息發(fā)布的真實(shí)性、準確性。
合作社年度工作總結 篇5
一、稻田養鴨技術(shù)有利于生產(chǎn)無(wú)公害水稻
1.減少無(wú)機化肥的對稻田環(huán)境和水稻的污染鴨子的糞便勤，數量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養分豐富，10kg鴨糞相當于N49g、p2O572g、K2O32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時(shí)反補給水稻利用，為水稻生長(cháng)提供豐富的營(yíng)養物質(zhì)。稻田中放養鴨子，頭兩年可適當少施無(wú)機化肥，3-5年以后開(kāi)始可以完全不施無(wú)機化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。
2.減少農藥的使用量
稻田養鴨，鴨子在水田中活動(dòng)，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時(shí)又可以起到松土、透氣的效應，給水稻根部提供充足的氧氣，促進(jìn)水稻根系生長(cháng)發(fā)育，根系發(fā)達，植株生長(cháng)健壯，不易被病蟲(chóng)侵害，鴨子在稻叢間
不斷覓食過(guò)程中，能吃掉多種水稻害蟲(chóng)，像負泥蟲(chóng)、葉蟬、飛虱、粘蟲(chóng)可直接被鴨子吃掉，減少農藥用量，降低對水稻的危害，利于生產(chǎn)無(wú)公害水稻。
3.消除除草劑對水稻的污染
鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的.雜草；同時(shí)在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養鴨子，一般不施用化學(xué)除草劑除草，利用鴨子的食草特性，既可起到稻田化學(xué)除草劑的除草效果，又不必擔心除草劑對水稻的污染，省工、省成本。
二、稻田養鴨技術(shù)經(jīng)濟效益高
稻田養鴨形成了一個(gè)水稻——鴨子種養結合，互利互補的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項收入，綜合效益高。在鴨子活動(dòng)頻繁的稻田環(huán)境中生長(cháng)的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無(wú)公害大米，經(jīng)濟效益高，每公斤稻鴨米至少賣(mài)出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養鴨的收入，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。
合作社年度工作總結 篇6
為加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展步伐，打造全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展的示范樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領(lǐng)導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合組織精干力量，積極幫助瓜果專(zhuān)業(yè)合作社做好基地基礎設施建設、產(chǎn)品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場(chǎng)布置等工作�，F將前一階段工作小結如下：
一、苦練內功
1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會(huì )，重新明確了理事會(huì )成員及其職責分工，改變了合作社原來(lái)無(wú)人理、無(wú)人管的狀況；二是明確了果品統一采摘時(shí)間（6月25日）、統一銷(xiāo)售價(jià)格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無(wú)序競爭、惡性競爭現象的發(fā)生，保證了全體社員及周邊農戶(hù)的正常利益；三是建立產(chǎn)品溯源制度，即在全部有產(chǎn)品供應的社員采摘，統一制作了示意牌，表明業(yè)主、聯(lián)系電話(huà)、產(chǎn)品名稱(chēng)等信息。
2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦安排項目資金，對基地內會(huì )影響正常生產(chǎn)，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進(jìn)行完善建設�，F已完成現場(chǎng)踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實(shí)施。二是完善辦公室建設。由縣產(chǎn)業(yè)化辦公室協(xié)調將合作社辦公室從原來(lái)的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動(dòng)中心、游客接待中心的目標進(jìn)行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務(wù)賬目建立。由縣農糧局安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關(guān)要求，完善建立了合作社的'財務(wù)賬目。
二、外樹(shù)形象
1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，必須全程使用由合作社統一注冊的“新”商標，并由縣產(chǎn)業(yè)化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀(guān)醒目位置。
2.烘托氣氛。一是邀請大江網(wǎng)、晚報、猶江通訊、新聞網(wǎng)、網(wǎng)等媒體記者，到現場(chǎng)采風(fēng)采訪(fǎng)，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關(guān)新聞、消息已在相關(guān)媒體登出。二是通過(guò)報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產(chǎn)品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現場(chǎng)氣氛。四是印制宣傳單2萬(wàn)張，組織一些合作社社員，到中心城區的學(xué)校、商場(chǎng)、步行街等人流量大的地方進(jìn)行派發(fā)，吸引更多的游客到現場(chǎng)來(lái)體驗田風(fēng)光和采摘樂(lè )趣。
3.舉辦活動(dòng)。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場(chǎng)順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會(huì )”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過(guò)此次活動(dòng)，吸引3批次旅游團隊來(lái)到現場(chǎng)采摘果品。二是積極與縣內旅游景點(diǎn)聯(lián)合組團闖市場(chǎng)，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關(guān)旅行社的合作意向，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
合作社年度工作總結 篇7
自實(shí)施農民專(zhuān)業(yè)合作社規范提升工程以來(lái)，以“重塑合作社形象，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為目標，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進(jìn)清理整頓、規范運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進(jìn)農民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強農民合作社的經(jīng)濟實(shí)力、發(fā)展活力和帶動(dòng)能力，全面實(shí)現農民合作從數量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變。
一、推進(jìn)調查摸底，重塑農民合作社形象
全面開(kāi)展農民合作社調查摸底和分類(lèi)梳理工作。逐村逐合作社對全區依法登記在冊的合作社開(kāi)展了摸排梳理，按照運營(yíng)規范、運營(yíng)一般、未運營(yíng)三個(gè)層次分類(lèi)建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農民合作社，進(jìn)行普法宣傳，引導農民合作社召開(kāi)成員大會(huì )決議解散，并自主或協(xié)助到市場(chǎng)監督管理部門(mén)履行申請注銷(xiāo)程序。截止目前，全區登記注冊合作社920家。其中：運營(yíng)規范的270家、較規范的369家，規范率69.45%；運營(yíng)一般147家占15.9%；累計注銷(xiāo)59家。
二、規范運行管理，夯實(shí)農民合作社基礎
分批開(kāi)展農民合作社法律及示范章程等宣傳培訓，營(yíng)造農民合作社規范發(fā)展的良好認知氛圍。
一是開(kāi)展宣傳培訓，提升技能。
從組織建設、民主管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面對我區88名合作社輔導員和391名合作社理事長(cháng)進(jìn)行政策法規、專(zhuān)業(yè)知識技能培訓共5期。同時(shí)，利用鄉村集市積極宣傳《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規，引導規范運行。
二是健全制度，規范創(chuàng )建。
參考區級示范合作社考核辦法及評選標準，從社員人數、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎、組織機構、產(chǎn)權關(guān)系等方面制定相應的準入資格細則，引導注冊一批有實(shí)體、有合作、有效益、有潛力的符合建設發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社，注冊時(shí)需鄉鎮出具實(shí)體規模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。
三是示范認定，加強監測。
大力開(kāi)展國家、省、市、區四級聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，充分發(fā)揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了全區合作社規范化提升工作的順利開(kāi)展。目前，我區已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區級55家。按照“動(dòng)態(tài)管理、能進(jìn)能退、把關(guān)從嚴”的原則，建立動(dòng)態(tài)監測機制，對運行情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱(chēng)號。
三、加強基礎支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力
農民合作社發(fā)展離不開(kāi)政策引導激勵，實(shí)踐證明，通過(guò)政策扶持杠桿撬動(dòng)，能有效吸引社會(huì )資本、社會(huì )力量參與農民合作社建設，進(jìn)一步激發(fā)農村合作經(jīng)濟發(fā)展活力。
一是加快土地流轉。
積極穩妥推進(jìn)農村改革，探索所有權、承包權和經(jīng)營(yíng)權“三權分置”，健全土地規范有序流轉機制，引導土地要素向農民專(zhuān)業(yè)合作社集中。截止xx年底，我區農村土地流轉面積17.36萬(wàn)畝，流轉率18.5%，流轉向農民專(zhuān)業(yè)合作社的土地面積達到3.26萬(wàn)畝，占流轉總面積的18.8%，農村土地的有序流轉，為農民專(zhuān)業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二是強化產(chǎn)業(yè)支撐。
充分發(fā)揮農民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動(dòng)能力，通過(guò)農民合作社優(yōu)化種植基礎，拉長(cháng)特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止xx年底，崆峒區肉牛存欄量19.2萬(wàn)頭，人均牧業(yè)純收入達到了2850元以上，占到農村居民人均收入的`28%以上，建成規模養殖場(chǎng)（小區）163家，創(chuàng )建省部級標準化養殖示范場(chǎng)9家、市級示范場(chǎng)27家。堅持“適宜區域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰略，創(chuàng )新建設管理經(jīng)營(yíng)模式，積極推進(jìn)果產(chǎn)業(yè)轉型升級，截止xx年底，崆峒區果樹(shù)經(jīng)濟林累計達到11.7萬(wàn)畝，掛果園面積3萬(wàn)畝，果品產(chǎn)量6萬(wàn)噸（蘋(píng)果9萬(wàn)畝，產(chǎn)量5.9萬(wàn)噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟林產(chǎn)量0.01萬(wàn)噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進(jìn)工程，堅持露地與設施并舉、春種與復種結合，推動(dòng)全區蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區化、規�；l(fā)展。截止xx年底，崆峒區蔬菜播種面積達到7.2萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達到11.71萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達到3.5億元。
三是加強品牌提升。
隨著(zhù)品牌意識日漸增強，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力有了明顯提升。農超農企對接規模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)授權使用“平?jīng)黾t�！鄙虡�，與省級農業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開(kāi)牧業(yè)等省內外企業(yè)建立了長(cháng)期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農戶(hù)+合作社+公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實(shí)現了“農超對接”，產(chǎn)品進(jìn)入了超市。福霖種植合作社在小區、農貿市場(chǎng)設立了直營(yíng)店，送菜品進(jìn)小區。涌現出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標的品牌，其中趙堡果菜專(zhuān)業(yè)合作社的“趙鋪”商標被評為“平?jīng)鍪兄虡恕�。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個(gè)，產(chǎn)品6個(gè)，注冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個(gè)馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個(gè)甘肅著(zhù)名商標。
四、強化政策銜接，提振農民合作社信心
注重政策銜接配套，統籌相關(guān)涉農項目資金，加大規范農民合作社的服務(wù)能力建設力度，營(yíng)造農民合作社良好發(fā)展環(huán)境。
一是制訂一套有效的實(shí)施方案。
崆峒區立足區域實(shí)際，結合前期調研成果，研究出臺了《加快實(shí)施農民專(zhuān)業(yè)合作社規范提升工程的實(shí)施方案》和《農民合作社質(zhì)量提升整區推進(jìn)實(shí)施方案》，建立健全促進(jìn)農民合作社轉型升級、引導聯(lián)合重組、健全經(jīng)營(yíng)機制、等一系列支持政策，增強政策精準性，明確農民合作社發(fā)展方向，切實(shí)發(fā)揮綜合效益。
二是建設一支高素質(zhì)輔導員隊伍。
加強區鄉農民合作社輔導員隊伍建設，全區共選配輔導員88名，采取定期巡查走訪(fǎng)等多種方式，對農民合作社登記注冊、民主管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等給予指導。
三是落實(shí)一系列扶持政策。
充分爭取和用足用好各類(lèi)財政扶持資金，支持農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)一步改善辦公設施、培訓場(chǎng)所、產(chǎn)品收購場(chǎng)地、冷藏設施、加工場(chǎng)地等生產(chǎn)服務(wù)設施。嚴格按照國、省、市扶持合作社發(fā)展有關(guān)政策要求，認真落實(shí)農民專(zhuān)業(yè)合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項優(yōu)惠政策，為合作社提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。協(xié)調各金融機構，創(chuàng )新金融服務(wù)和產(chǎn)品，擴大放貸覆蓋面，簡(jiǎn)化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問(wèn)題。xx年，崆峒區共實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策33項。
下一步，我區將繼續深化農民合作社質(zhì)量提升，重點(diǎn)做好“培育骨干”“典型帶動(dòng)”“整合提升”“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”四篇文章，著(zhù)力加快農民合作社發(fā)展步伐，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量“三農”事業(yè)合作發(fā)展新篇章。
合作社年度工作總結 篇8
一、基本情況
XX縣大王鎮奶牛生產(chǎn)合作社自20xx年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶(hù)達到180戶(hù)，入社奶牛達到2000余頭，范圍涉及XX、XX、XX3個(gè)鄉鎮和XX、XX、XX等附近地區。
(一)機構設置。該社有1名社長(cháng)，5名理事長(cháng)，并設有監事會(huì )，社長(cháng)由鎮獸醫站站長(cháng)擔任，組建了由23名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調、飼料供給、技術(shù)培訓、資金協(xié)調、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。
(二)資金運作。養殖戶(hù)按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務(wù)費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬(wàn)元，設立了風(fēng)險基金，專(zhuān)門(mén)用于死亡奶牛補償。飼料銷(xiāo)售和對外服務(wù)收入納入合作社財務(wù)。年終合作社經(jīng)濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風(fēng)險基金，50%按社員生產(chǎn)資料消費量分配。
(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶(hù)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開(kāi)社員大會(huì )和理事會(huì )，聽(tīng)取工作情況，并安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。對合作社內部的重大事項由理事會(huì )成員民主協(xié)商或社員大會(huì )集體決定。自成立以來(lái)，先后召開(kāi)了15次理事會(huì )議，協(xié)商處理有關(guān)問(wèn)題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長(cháng)辦公監督熱線(xiàn)，隨時(shí)接受社員對工作人員的投訴。監事會(huì )成員代表社員對理事會(huì )及合作社負責人履行章程及職責情況、落實(shí)社員代表大會(huì )決定情況及合作社內重大事項、工作開(kāi)展情況等進(jìn)行監督。三是財務(wù)公開(kāi)。合作社內部成立了專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，定期向社員公開(kāi)財務(wù)收支情況，接受社員監督。
(四)服務(wù)內容。奶牛合作社對社員服務(wù)實(shí)行了“六統一”，一是統一購進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養殖戶(hù)購進(jìn)；二是統一購進(jìn)飼料，專(zhuān)門(mén)安排2人負責飼料經(jīng)營(yíng)，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠(chǎng)價(jià)直銷(xiāo)合同，社員享受廠(chǎng)價(jià)優(yōu)惠；三是統一防疫，有2名專(zhuān)業(yè)人員定期上門(mén)服務(wù)，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫；四是統一配種，成立了6名專(zhuān)業(yè)人員組成的冷配隊伍，統一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統一保健，由保健人員定期上門(mén)對奶牛進(jìn)行驅蟲(chóng)、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù)；六是統一技術(shù)培訓，由合作社統一外聘專(zhuān)家向社員傳授養殖技術(shù)，提高養殖水平。
(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務(wù)。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費服務(wù)。對于合作社專(zhuān)業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費外聘專(zhuān)家治療。三是優(yōu)先服務(wù)。對于到合作社求助的養殖戶(hù)，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專(zhuān)業(yè)人員組成的門(mén)診治療隊伍，由社員挑選滿(mǎn)意的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。并明確承諾，24小時(shí)有人值班，接到出診電話(huà)后2小時(shí)內到達現場(chǎng)；超過(guò)2小時(shí)，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經(jīng)合作社專(zhuān)業(yè)人員治療無(wú)效死亡，經(jīng)理事會(huì )成員鑒定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的`補償金。
二、取得的成效
大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來(lái)，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產(chǎn)資料集中供應、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過(guò)程中，降低了各自分散經(jīng)營(yíng)的成本，節省了大量的人力物力財力，實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)，提高了市場(chǎng)議價(jià)能力。據測算，每頭入社奶�？山档宛B殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達到100%，優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場(chǎng)價(jià)可達5000元左右，而普通小母牛出生6個(gè)月后市場(chǎng)價(jià)才達4000元左右。至今，已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶(hù)的利益。養殖戶(hù)在與加工企業(yè)的乳品交易中，因為利益關(guān)系，容易發(fā)生糾紛。對此，合作社積極協(xié)調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶�；亟ㄔO步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規范了奶牛養殖市場(chǎng)，保護了養殖戶(hù)利益，養殖戶(hù)積極性進(jìn)一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時(shí)的2000余頭增加到現在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過(guò)去，奶牛養殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動(dòng)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購進(jìn)、養殖、銷(xiāo)售等過(guò)程中的各項服務(wù)轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業(yè)負擔，走出了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中由合作社帶動(dòng)基地發(fā)展的新路子，實(shí)現了農民在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題
合作社成立以來(lái)，雖實(shí)現了良性運轉，但由于多方面原因，仍存在許多問(wèn)題。
一是合作社規模較小。群眾對農村專(zhuān)業(yè)合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅2000余頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務(wù)成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發(fā)展。
二是職能需進(jìn)一步強化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務(wù)內容還比較少，實(shí)力還比較弱，在實(shí)施行業(yè)自律、組織農民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、融通資金、開(kāi)展信息服務(wù)、保護農民利益、開(kāi)展農產(chǎn)品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發(fā)展環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化。合作社不同于以盈利為目的的企業(yè)，而工商部門(mén)還沒(méi)有針對專(zhuān)業(yè)合作社這種新型的經(jīng)濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合伙制條款進(jìn)行登記時(shí)，需交數額較大的注冊資金。此外，合作社一旦進(jìn)行工商注冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運行成本太高。
四、今后的打算
(一)宣傳引導，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。通過(guò)報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創(chuàng )辦農村合作經(jīng)濟組織中的成功經(jīng)驗，為農民帶來(lái)的經(jīng)濟效益，及通過(guò)入社社員得到實(shí)惠的現身說(shuō)法，調動(dòng)養殖戶(hù)加入合作經(jīng)濟組織的積極性和主動(dòng)性。
(二)強化職能，進(jìn)一步搞好服務(wù)，吸引更多的養殖戶(hù)加入合作社。拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)內容。針對養殖戶(hù)貸款難的問(wèn)題通過(guò)“五戶(hù)聯(lián)�！�、“合作社擔�！钡刃问浇鉀Q。對養殖用地問(wèn)題，由合作社牽頭與種植戶(hù)協(xié)商，以等于或高于種植收入的價(jià)格倒包農民的土地，解決養殖用地問(wèn)題，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。
合作社年度工作總結 篇9
為加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展步伐，打造全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展的示范樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領(lǐng)導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合組織精干力量，積極幫助瓜果專(zhuān)業(yè)合作社做好基地基礎設施建設、產(chǎn)品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場(chǎng)布置等工作�，F將前一階段工作小結如下：
一、苦練內功
1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會(huì )，重新明確了理事會(huì )成員及其職責分工，改變了合作社原來(lái)無(wú)人理、無(wú)人管的狀況；二是明確了果品統一采摘時(shí)間（6月25日）、統一銷(xiāo)售價(jià)格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無(wú)序競爭、惡性競爭現象的發(fā)生，保證了全體社員及周邊農戶(hù)的正常利益；三是建立產(chǎn)品溯源制度，即在全部有產(chǎn)品供應的社員采摘，統一制作了示意牌，表明業(yè)主、聯(lián)系電話(huà)、產(chǎn)品名稱(chēng)等信息。
2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦安排項目資金，對基地內會(huì )影響正常生產(chǎn)，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進(jìn)行完善建設�，F已完成現場(chǎng)踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實(shí)施。二是完善辦公室建設。由縣產(chǎn)業(yè)化辦公室協(xié)調將合作社辦公室從原來(lái)的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動(dòng)中心、游客接待中心的目標進(jìn)行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務(wù)賬目建立。由縣農糧局安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關(guān)要求，完善建立了合作社的'財務(wù)賬目。
二、外樹(shù)形象
1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，必須全程使用由合作社統一注冊的“新”商標，并由縣產(chǎn)業(yè)化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀(guān)醒目位置。
2.烘托氣氛。一是邀請大江網(wǎng)、晚報、猶江通訊、新聞網(wǎng)、網(wǎng)等媒體記者，到現場(chǎng)采風(fēng)采訪(fǎng)，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關(guān)新聞、消息已在相關(guān)媒體登出。二是通過(guò)報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產(chǎn)品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現場(chǎng)氣氛。四是印制宣傳單2萬(wàn)張，組織一些合作社社員，到中心城區的學(xué)校、商場(chǎng)、步行街等人流量大的地方進(jìn)行派發(fā)，吸引更多的游客到現場(chǎng)來(lái)體驗田風(fēng)光和采摘樂(lè )趣。
3.舉辦活動(dòng)。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場(chǎng)順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會(huì )”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過(guò)此次活動(dòng)，吸引3批次旅游團隊來(lái)到現場(chǎng)采摘果品。二是積極與縣內旅游景點(diǎn)聯(lián)合組團闖市場(chǎng)，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關(guān)旅行社的合作意向，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
合作社年度工作總結 篇10
20xx年，我鎮農村專(zhuān)業(yè)合作社在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，在市縣供銷(xiāo)合作社的指導下，認真貫徹黨的十九大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，服從和服務(wù)于全鎮經(jīng)濟，積極參與農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，促進(jìn)城鄉統籌發(fā)展，促農增收，為發(fā)展現代農業(yè)，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設做出積極的貢獻，努力開(kāi)創(chuàng )農村專(zhuān)業(yè)合作社的`新局面。
一、加強領(lǐng)導，促進(jìn)發(fā)展
鎮黨委、政府制定貫徹落實(shí)省政府意見(jiàn)的具體實(shí)施方案，切實(shí)將農民專(zhuān)業(yè)合作社建設工作納入重要議事日程和目標考核，擺上重要位置，做到有計劃、有目標、有重點(diǎn)、有措施、有檢查。鎮政府成立農民專(zhuān)業(yè)合作社建設工作領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議，研究和解決農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展問(wèn)題。
二、認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展工作
一是繼續宣傳貫徹《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專(zhuān)合社的新高潮。二是堅持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益”的原則。今年我鎮積極引導專(zhuān)合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農業(yè)、以無(wú)公害、特色農產(chǎn)品來(lái)吸引消費者，增加農戶(hù)收入。同時(shí)給養殖戶(hù)提供技術(shù)和養殖信息，讓協(xié)會(huì )發(fā)展更加壯大。
三、積極參與推動(dòng)新農村建設
通過(guò)組織發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社和構建農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，推動(dòng)全鎮新農村建設。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社為農提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，促進(jìn)農業(yè)結構調整，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農增收等作用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕；發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟、文化、信息中心作用，促進(jìn)鄉風(fēng)文明和村容整潔；發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢，增強農民民主意識，促進(jìn)農村管理民主。
合作社年度工作總結 篇11
xxx農民專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，在合作社領(lǐng)導的正確指導與機關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發(fā)展規劃及合作社設置計劃，基本完成了養殖戶(hù)入社協(xié)議書(shū)簽訂、養殖設備、能繁母畜購置工作，目前養殖建設中心各項建設工作正在扎實(shí)推進(jìn)中�，F將全年工作總結匯報如下：
一、合作社基本情況
xxxx農民養殖專(zhuān)業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開(kāi)設立大會(huì )。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養殖業(yè)銷(xiāo)售、管理、防疫、品種改良，提供養殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：xxx獸醫站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場(chǎng)合作社肉羊示范基地正在建設當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養殖規模10000只。目前羊舍主體、內部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
二、合作社運行現狀
20xx年6月至8月期間，xxx農民養殖專(zhuān)業(yè)合作社從
和田皮山縣購進(jìn)能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬(wàn)元，平均每戶(hù)收入5.4萬(wàn)元。
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本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務(wù)：
本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供農業(yè)生產(chǎn)資料的購買(mǎi)，牲畜管理技術(shù)、防疫、農產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據之一。
本社為每個(gè)成員設立個(gè)人賬戶(hù)，主要記載該成員的出
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶(hù)內記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
�。ǘ┖献魃缃�(jīng)營(yíng)模式
1、財務(wù)管理：
本社實(shí)行獨立的財務(wù)管理和會(huì )計核算，嚴格按照國務(wù)院財政部門(mén)制定的農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)制度和會(huì )計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過(guò)程中的成本與費用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規和政府有關(guān)主管部門(mén)的規定，建立健全財務(wù)和會(huì )計制度，實(shí)行每月30日財務(wù)定期公開(kāi)制度。
本社財會(huì )人員應持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，會(huì )計和出納互不兼任。
會(huì )計年度終了時(shí)，由理事長(cháng)按照本章程規定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會(huì )計報告，于成員大會(huì )召開(kāi)十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢(xún)。
2、經(jīng)營(yíng)方式：
在牧場(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以肉羊養殖示范基地為依托，
輻射周邊地區，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營(yíng)模式的新型養殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的'發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養管理等技術(shù)、信息服務(wù)。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養育肥牲畜，統一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
三、存在的問(wèn)題
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問(wèn)題：一是運作還不很規范，在合作社內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì )造成合作社的服務(wù)內容較少，實(shí)力較弱，在組織農民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開(kāi)展信息服務(wù)、保護農民利益等方面缺少必要的手段。
四、今后努力方向
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規章制度，為合作社社員創(chuàng )造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強對技術(shù)人員的培訓學(xué)習。
20xx年是牧場(chǎng)擴大生產(chǎn)規模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統一思想、堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，實(shí)現牧場(chǎng)大發(fā)展。
合作社年度工作總結 篇12
領(lǐng)導的重視，合作社成立以來(lái)得到了在福州市創(chuàng )新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農辦、大洋鎮黨委、政府、領(lǐng)隊長(cháng)林�；�、副隊長(cháng)蘇涵霖等領(lǐng)導和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書(shū)記、局長(cháng)辛承安同志在百忙中三次抽出時(shí)間到我村調研、市農辦嚴金官主任、市農辦黨委書(shū)記副主任陳水俤、李武處長(cháng)幾次到我村檢查指導。還有省領(lǐng)導原副省長(cháng)潘心城、省農辦林伯英副主任、副市長(cháng)陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長(cháng)、紀檢組長(cháng)侯彩萍、縣領(lǐng)導黃忠勇書(shū)記、林承超縣長(cháng)、鄭立副書(shū)記、郭宜超常委副縣長(cháng)、縣委織部陳榮生部長(cháng)、縣農辦領(lǐng)導、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書(shū)記帶領(lǐng)市農業(yè)局、市委農辦、市氣象局、市財政局、建設局等有關(guān)部門(mén)到珠洋村調研合作社成立以來(lái)所做工作，并得到了領(lǐng)導的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發(fā)展狀況，特別是省委、省農業(yè)廳、省農辦主辦的改革開(kāi)放三十年，專(zhuān)門(mén)報道珠洋村農民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業(yè)
發(fā)展農村經(jīng)濟，讓農民增收，村財增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約。但是從另一個(gè)角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入的優(yōu)勢因素。
二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動(dòng)其他村民共同參與。
首先是村財和福建藍豐現代農業(yè)發(fā)展有限公司預支購買(mǎi)菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來(lái)帶動(dòng)周邊群眾自動(dòng)參與，特別是去年的經(jīng)濟危機，使部份外地務(wù)工人員返鄉參加合作社。通過(guò)一年多的發(fā)展由當初只有十八人至今已達一百多人參與。種稙面積由當初不值五十畝發(fā)展至今累積達二仟畝。
三、存在問(wèn)題。
一是資金不足，無(wú)法建保鮮倉庫，提高收益和購買(mǎi)電腦，上網(wǎng)公開(kāi)發(fā)布農民合作社的種植、養殖情況信息。
二是技術(shù)人員不足，有些病蟲(chóng)害要帶到福州請專(zhuān)家“就診”。
三是三名聘用專(zhuān)職人員都未發(fā)補助（出納、倉管、技術(shù)和信息員）。
四、下一步。
一是繼續發(fā)展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養殖。二是爭取資金建一個(gè)保鮮侖倉庫和有機化肥、農藥、種子等的'儲存倉庫。三是聘請一名專(zhuān)職的高級農科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬(wàn)一遇。六是為滿(mǎn)足福州市民的要求，準確在福州開(kāi)設一個(gè)超市專(zhuān)賣(mài)合作社的產(chǎn)品。
合作社年度工作總結 篇13
20xx年長(cháng)虹社區股份合作社在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，在社區黨組織的帶領(lǐng)下，依靠廣大股份合作社社員，以壯大集體資金為目標做好如下工作：
社區集體經(jīng)濟收入是社區居民共同關(guān)心的事情。我們社區在20xx年進(jìn)行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開(kāi)社區股東代表會(huì )議，對上年度的財務(wù)進(jìn)行公布，逐筆對本年度的財務(wù)決算進(jìn)行公布。做到每月上報，按月結賬，按季在居務(wù)公開(kāi)欄中公開(kāi)賬目管理規范，并在五杭農村合作銀行開(kāi)設基本賬戶(hù)。
1、全年完成可分配資金155.56萬(wàn)元，其中下拔資金111.56萬(wàn)元，社區收入44萬(wàn)元。年初預算可分配資金為126.17萬(wàn)元，完成全年預算的`123.3%；
2、全年除基建工程外總支出為102.2萬(wàn)元，完成年初預算的98.3%。
3、加強和規范制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，想方設法增加集體收入，加大力度為居民辦實(shí)事、辦好事；
4、今年集體凈資產(chǎn)比去年增加1391000元，主要是建造了辦公用房和標準廠(chǎng)房；
5、20xx年成功引進(jìn)了xx天創(chuàng )紡織有限公司、xx長(cháng)恒紗業(yè)有限公司和xx愛(ài)裕紡織有限公司。
在20xx年里，長(cháng)虹股份合作社將繼續規范社區財務(wù)，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，千方百計壯大集體經(jīng)濟，加大力度為居民辦實(shí)事辦好事。
合作社年度工作總結 篇14
20xx年以來(lái)，我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現出突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截止20xx年11月底，全縣在工商局登記注冊農民專(zhuān)業(yè)合作社148家，在民政局登記的協(xié)會(huì )12家，合作社總資產(chǎn)7730+3748萬(wàn)元，社員出資總額280萬(wàn)元，入社社員54412人，輻射帶動(dòng)農戶(hù)4.2萬(wàn)戶(hù)。合作社的成立對提高農民組織化程度，發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將起到積極的促進(jìn)作用。 具體工作如下：
一、制定發(fā)展規劃，搞好調查摸底。將發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織納入鄉鎮農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的總體規劃之中，制定并下發(fā)了工作實(shí)施方案，轉發(fā)滄州市人民政府關(guān)于《加快農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的若干政策措施通知》，明確發(fā)展目標和具體的工作措施。對現有的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)、種養大戶(hù)與經(jīng)濟能人等情況進(jìn)行詳細調查，并把重點(diǎn)放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。
二、積極培樹(shù)典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。20xx年在全縣范圍內建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規模和實(shí)力的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過(guò)電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實(shí)地進(jìn)行觀(guān)摩、開(kāi)展經(jīng)驗交流等多種方式方法進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的益處，使合作組織的建設變推動(dòng)為主動(dòng)。到目前我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社、協(xié)會(huì )共計160家，圓滿(mǎn)完成年初市農牧局給我縣下達的.工作目標，其中8個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社被評為市級示范社，有3農民專(zhuān)業(yè)合作社被評為省級示范社。
三、鼓勵引導創(chuàng )辦，搞好規范指導。鼓勵和引導農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷(xiāo)售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷(xiāo)一體型的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；由農民合作創(chuàng )辦、農村集體經(jīng)濟組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉鎮農技推廣站、供銷(xiāo)社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟組織。鼓勵和引導農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷(xiāo)售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷(xiāo)一體型的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；由農民合作創(chuàng )辦、農村集體經(jīng)濟組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉鎮農技推廣站、供銷(xiāo)社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟組織。
四、抓服務(wù)辦實(shí)事，提高建社效率。在農民專(zhuān)業(yè)合作社建設中，我們首先轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。對前來(lái)咨詢(xún)農戶(hù)、組織，熱情接待，熱心服務(wù)。全年共接待電話(huà)咨詢(xún)100余次，到實(shí)地指導服務(wù)20余次。
五、積極爭取各級財政資金，大力扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。20xx年我縣共爭取中央、省、市財政資金共計萬(wàn)元，為家合作社的快速發(fā)展提供了資金支持。
六、明年工作計劃
�。ㄒ唬┳ヅ嘤�，加強教育，提高基層管理人員的理論業(yè)務(wù)水平和農民的綜合素質(zhì)。
�。ǘ┳サ湫�，重點(diǎn)扶持，增強農民專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)能力。
�。ㄈ┳ヒ幏�，加強指導，提高農民專(zhuān)業(yè)合作社凝聚力。
�。ㄋ模┳ケO督，強化管理，最大限度地發(fā)揮示范作用。
�。ㄎ澹┳バ麄�，大造聲勢，營(yíng)造合作社發(fā)展的良好氛圍。
合作社年度工作總結 篇15
培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，是當前創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來(lái)，我鄉緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點(diǎn)，引導農民專(zhuān)業(yè)合作社穩步健康發(fā)展。截止XX年底，全鄉累計在工商部門(mén)注冊登記農民專(zhuān)業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊社員371戶(hù)，注冊資金3374萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農戶(hù)1140戶(hù)，XX年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。
1、健全組織機構
XX年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、明確工作目標，根據區工作要求，結合我鄉合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在農村專(zhuān)業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務(wù)，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復印件裝百度訂成冊，使辦理過(guò)程規范。
二、走多特色路
我鄉緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養殖大戶(hù)，農民經(jīng)濟人，村干部領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的`形式呈現出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務(wù)類(lèi)合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。
三、做大做強為目標、規范化管理上水平。
做大做強是我鄉規范農民專(zhuān)業(yè)合作社工作的目標，在農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉始終把提高農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、組織人員培訓，扎實(shí)做強基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鄉組織農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)培訓班和財務(wù)管理人員培訓班，通過(guò)培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。
2、實(shí)施示范創(chuàng )建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng )建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng )新了模式和機制，服務(wù)了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村聯(lián)合社投入600萬(wàn)元對加入聯(lián)合社的合作社統一提供生產(chǎn)資料，統一無(wú)償服務(wù)，統一銷(xiāo)售農產(chǎn)品。通過(guò)以上工作，全鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社已形成穩步、健康、規范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規范農民專(zhuān)業(yè)合作社為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng )建活動(dòng)，落實(shí)各項扶持政策，加快合作社成員培訓進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社規范活動(dòng)，全面做大做強農民專(zhuān)業(yè)合作社。
合作社年度工作總結 篇16
一、基本情況
文山市東山生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社是由養殖大戶(hù)陶麗圓牽頭組織于20xx年8月注冊成立的以生豬養殖為主的專(zhuān)業(yè)合作組織，注冊資金40萬(wàn)元。合作社堅持按照章程進(jìn)行運作，成立了理事會(huì )，設理事長(cháng)、副理事長(cháng)、理事、監事長(cháng)各1名，下設防疫組、技術(shù)組、供銷(xiāo)組、財務(wù)組，實(shí)行理事會(huì )負責制。
二、主要做法
�。ㄒ唬└骷夘I(lǐng)導重視，社會(huì )各界支持，保證生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社健康有序發(fā)展。市委、市人民政府及東山鄉黨委、政府十分關(guān)心支持合作社的發(fā)展。首先，在合作社成立以前幫助協(xié)調解決征地，發(fā)展養殖戶(hù)；合作社成立后，積極引導合作社加強對本鄉及周邊鄉鎮的黨員群眾、返鄉農民工等進(jìn)行技術(shù)培訓，帶動(dòng)群眾擴大養殖規模，為合作社的發(fā)展壯大打下堅實(shí)的基礎。其次，通過(guò)上海對口幫扶服務(wù)平臺，爭取項目資金50萬(wàn)元幫助合作社進(jìn)行豬場(chǎng)擴建和改造以及辦公設施等建設；再次，積極協(xié)調市鄉農業(yè)、獸醫等涉農部門(mén)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和邀請區、市養殖專(zhuān)家對社員、黨員群眾、養殖戶(hù)代表進(jìn)行專(zhuān)項培訓。同時(shí)，為合作社搭建供銷(xiāo)平臺，暢通銷(xiāo)售渠道，提高知名度；注重引導合作社自我發(fā)展、自我完善，市農業(yè)部門(mén)派專(zhuān)業(yè)人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導合作社規范經(jīng)營(yíng)管理，督促合作社按照有關(guān)法律、法規規范運作，通過(guò)強化協(xié)調關(guān)系，切實(shí)保障合作社和農民的利益，使合作社健康發(fā)展，真正成為“自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔”的.農民專(zhuān)業(yè)合作組織。
�。ǘ┘訌姽芾�，實(shí)現養殖專(zhuān)業(yè)化。合作社本著(zhù)“服務(wù)成員、共謀發(fā)展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔”的宗旨，實(shí)行“五個(gè)統一”：一是統一技術(shù)。在養殖中按照章程要求統一采用先進(jìn)的養殖技術(shù)，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統一培訓。不定期邀請養殖專(zhuān)家對各養殖場(chǎng)的管理員統一進(jìn)行技術(shù)更新培訓，提高養殖水平；三是統一采購。各養殖場(chǎng)在養殖過(guò)程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫藥品等由合作社統一采購，以保證質(zhì)量和降低成本；四是統一防疫。在養殖過(guò)程中同步進(jìn)行疫苗接種、同步進(jìn)行消毒，抓好防疫工作；五是統一銷(xiāo)售。由理事會(huì )負責采集有關(guān)市場(chǎng)信息和聯(lián)系商家，出欄的肉豬或小豬苗統一銷(xiāo)售。
�。ㄈ┳⒅厥痉稁�(dòng)，體現養殖合作化。目前，文山市東山生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社有50名社員。項目總投資200萬(wàn)元，帶動(dòng)和與合作社有業(yè)務(wù)聯(lián)系的農戶(hù)150多戶(hù)。本合作社養殖場(chǎng)建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷(xiāo)售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶(hù)年養豬純收入5至10萬(wàn)元，社員戶(hù)平均增收2萬(wàn)多元。在合作社的輻射帶動(dòng)下，東山鄉養豬產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，養豬產(chǎn)業(yè)初具規模。
三、存在問(wèn)題
該項目的實(shí)施，是養殖業(yè)向節約化、規�；�、標準化、產(chǎn)業(yè)化方式轉變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項目的實(shí)施更能夠引起政府和業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，特別期待得到畜牧部門(mén)的大力支持和幫助。
一是養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，經(jīng)濟效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規模不大，基礎設施投入不足，制約著(zhù)進(jìn)一步的發(fā)展，沒(méi)有形成應有的規模。
二是群眾科技文化素質(zhì)不高，科技培訓力度有待進(jìn)一步加強。
合作社年度工作總結 篇17
大足區方建養殖股份合作社20xx年生豬標準化養殖場(chǎng)建設項目在區委、區政府大力發(fā)展生豬養殖這一扶持政策的鼓舞下，在區畜牧局、財政局、鎮政府等部門(mén)的大力支持下，按照《20xx年生豬標準化規模養殖小區建設項目申報工作的通知》足發(fā)改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實(shí)，強化管理，提高效益，按期完成了建設任務(wù)�，F將項目建設情況匯報如下：
一、建設項目完成情況
項目實(shí)施地位于大足區萬(wàn)古鎮石牛村，距大足區約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項目實(shí)施地地形開(kāi)闊平整，遠離居民區，養殖場(chǎng)取用天然地下水，有專(zhuān)用管道送入場(chǎng)區，水量充足，水質(zhì)良好，空氣質(zhì)量符合要求。該場(chǎng)各功能區分區明確，生活管理區、生產(chǎn)區、糞污處理區等按照凈道污道要求依次分開(kāi)。生產(chǎn)配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結構；豬舍、庫房等均為磚混結構承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結構。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專(zhuān)用進(jìn)出口，實(shí)現豬場(chǎng)凈、污道分開(kāi)，各區、舍之間栽種桂花樹(shù)和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經(jīng)濟效益良好。我場(chǎng)引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實(shí)現了自繁自養制，預計實(shí)現年出欄肥豬可達1500頭。
二是社會(huì )效益明顯。本項目建成后提供的安全、優(yōu)質(zhì)豬肉為改善人民膳食結構，提高人民物質(zhì)生活水平起到推動(dòng)作用。同時(shí)帶動(dòng)周邊農戶(hù)養殖積極性，增加農民收入，對解決農村剩余勞動(dòng)力起到了明顯的作用。該項目堅持高起點(diǎn)、科學(xué)化設計建設，實(shí)行自繁自養和全進(jìn)全出制，推進(jìn)標準化規模養殖進(jìn)程。
三是為循環(huán)農業(yè)提供平臺。項目通過(guò)建設沼氣池、沉淀池，或生產(chǎn)有機肥等形式，減少了糞污的排放量，同時(shí)通過(guò)豬—沼—魚(yú)、豬—沼——果或推廣有機肥，實(shí)現生態(tài)的良性循環(huán)，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚(yú)塘等有機化生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)效益循環(huán)農業(yè)可持續發(fā)展。
二、目前存在的問(wèn)題
一是技術(shù)力量薄弱。近年來(lái)，隨著(zhù)養殖過(guò)程中不斷出現的新傳染病，養殖風(fēng)險越來(lái)越大，迫切需要強有力的技術(shù)支持作為后盾。作為首次接觸養殖行業(yè)的我們，經(jīng)驗不足，技術(shù)匱乏，需要畜牧局專(zhuān)業(yè)人士的幫助和指導。
二是后續資金缺乏。主要是前期投入了150萬(wàn)元，用于項目的基礎設施建設和種豬購買(mǎi)等，現在為了擴大生產(chǎn)規模，完全實(shí)現自繁自養，減少疫病發(fā)生，提高仔豬成活率，保障市場(chǎng)供應，圓滿(mǎn)完成生豬活體儲備任務(wù)，計劃擴建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達到年出欄頭，但面臨著(zhù)巨大的資金壓力，資金缺口達50余萬(wàn)元，迫切需要各級領(lǐng)導的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實(shí)行科學(xué)化養殖。制定科學(xué)的.生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進(jìn)出人員管理制度、生豬飼養管理制度、生豬隔離觀(guān)察制度、病死豬無(wú)害化處理制度等一系列規章制度。二是嚴格按照免疫程序免疫。我們將按照本場(chǎng)實(shí)際情況制定口蹄疫、豬藍耳病、豬繁殖與呼吸系統綜合癥免疫程序，還為生產(chǎn)母豬制定專(zhuān)門(mén)的免疫程序，降低母豬流產(chǎn)、產(chǎn)死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養管理能力。為提高飼養員飼養管理水平，我們將聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)指導，并對飼養員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習當前先進(jìn)的養殖技術(shù)與經(jīng)驗，增強他們對標準化生豬生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和操作技能。四是搞好疫病監測及防治。為保證生豬質(zhì)量，防止豬場(chǎng)疫病發(fā)生，我場(chǎng)會(huì )隨時(shí)采集存欄豬只的血樣進(jìn)行化驗，對發(fā)現有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發(fā)展前景：
在以后的生產(chǎn)中，我們會(huì )增加投入，擴大規模，改進(jìn)設施設備，增加技術(shù)力量。到20xx年我場(chǎng)生豬常年存欄可達2000頭以上，實(shí)現生豬年出欄頭，解決就業(yè)人員15人，實(shí)現年利潤150萬(wàn)元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
合作社年度工作總結 篇18
xx市xx農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社于20xx年元月在xx鎮成立，是一個(gè)以推廣xx平原水稻生產(chǎn)全程機械化和油菜、小麥機械直播和收割為目標的農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社。合作社成立兩年多來(lái)，在各級黨委政府和農業(yè)部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，通過(guò)規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規模不斷擴大，效益顯著(zhù)提高，顯示出強大生命力和良好發(fā)展勢頭。截止目前，合作社已擁用插秧機60臺、旋耕機30臺、全喂式收割機15臺、拖車(chē)15臺、油菜直播機5臺，租地2.6萬(wàn)平米，建起1200平米辦公樓場(chǎng)所和機械育秧培訓基地30畝，固定資產(chǎn)投資1500多萬(wàn)元，合作社成員120多人。20xx年，完成機械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬(wàn)多畝，xx年，完成中稻集中育秧面積220畝，機械插秧面積2.2萬(wàn)畝，油菜直播面積約4萬(wàn)畝，服務(wù)范圍覆蓋xx市內6個(gè)鄉鎮120個(gè)村的6000多農戶(hù)和xx、xx等縣市100多農戶(hù)，在合作社運作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍服務(wù)上積累了寶貴的經(jīng)驗。
一、建社兩年多來(lái)的發(fā)展狀況
(一)堅持專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現工廠(chǎng)化運作
我今年56歲，曾任過(guò)多年農村基層干部，改革開(kāi)放后到武漢等大中城市經(jīng)營(yíng)過(guò)服裝等公司。隨著(zhù)打工經(jīng)濟的興起，我對農村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對推進(jìn)現代農業(yè)形成的制約有著(zhù)切身的體驗，認定農村以土地流轉、集約經(jīng)營(yíng)為主的現代農業(yè)改革勢在必行，看準了組建農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社與組建家庭農場(chǎng)相互依賴(lài)，相互依存，相互促進(jìn)的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經(jīng)營(yíng)的積累作為投資，組建了xx市首家農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社——xxxx農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，并堅持嚴格按照合作社章程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和工廠(chǎng)化運作。
一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時(shí)，就通過(guò)規范手續，辦理了工商執照、稅務(wù)登記、機構代碼等三證，制定了規范的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、服務(wù)原則等8個(gè)大的方面作出明確規定，成立了社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等組織議事機構，完善了一人一票的合作社領(lǐng)導成員代表大會(huì )選舉機制。
二是健全組織，引進(jìn)監督。合作社現設理事長(cháng)1名、副理事長(cháng)2名、理事10名、會(huì )計、出納各1名，健全了成員帳戶(hù)、會(huì )計賬簿，編制了會(huì )計報表。實(shí)現了賬務(wù)的公開(kāi)透明，把財務(wù)管理主動(dòng)置身于合作社監事會(huì )和鎮經(jīng)管站的內外部雙重監督之下。
三是股份經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結算的入社原則，帶機入股、現金入股、帶田入股、人員入股等若干入股方式，分紅賞罰規定，明晰了合作社產(chǎn)權結構，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結算的分配機制。
四是培訓上崗，全程服務(wù)一條龍。合作社制定了各技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的上崗培訓和考核合格上崗機制。組建了技術(shù)指導和服務(wù)質(zhì)量監督小組，成立了跟蹤服務(wù)專(zhuān)班，擬定了年度評比總結表彰細則。對簽訂了一條龍機械化服務(wù)合同的農戶(hù)，實(shí)現了統一種子、統一肥料、統一農藥、統一耕整、統一育苗、統一插栽、統一收割、優(yōu)價(jià)服務(wù)等“七統一優(yōu)”的生產(chǎn)模式。xx年，在實(shí)現中稻機插2.2萬(wàn)畝面積中，落實(shí)“七統一優(yōu)”的面積有1.3萬(wàn)畝，合作社在兩年的規范化運作中順利發(fā)展壯大。
(二)堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現社戶(hù)雙贏(yíng)
20xx年年初，社員們就趁農戶(hù)春耕備耕時(shí)節，分成若干個(gè)小組，在以xx為主的周邊4個(gè)鄉鎮走村入戶(hù)，宣傳走訪(fǎng)。與農戶(hù)簽訂中稻生產(chǎn)從購種、耕整、育秧、機插、機收(含所用品種的栽培技術(shù)指導)一條龍服務(wù)合同1200多戶(hù)6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個(gè)鄉鎮共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機械操作和育秧技術(shù)培訓會(huì )。4月份，合作社選點(diǎn)xx鎮吊堤村舉辦了機械化育秧現場(chǎng)會(huì )，有效提高了廣大會(huì )員的服務(wù)意識和操作技能。
隨后，合作社成員選準簽有合同村組的中心地，集中優(yōu)質(zhì)基地，機械下鄉，統一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個(gè)環(huán)節實(shí)現經(jīng)常性指導。各作業(yè)小組制定了合理的分戶(hù)耕整大田，分批實(shí)施機插的計劃，有條不紊的逐戶(hù)推進(jìn)，前后只用了不到20天時(shí)間就高標準完成了6000多畝合同面積的機插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中，合作社采取印發(fā)資料，加強宣傳，實(shí)地指導等相結合的辦法，強化了中稻生長(cháng)全過(guò)程的跟蹤管理。
在6000畝一條龍服務(wù)合同面積的收費上，合作社本著(zhù)讓利于民的原則，每畝收取育秧、機整、機插、機收費用500元(含種子費)，比非合同戶(hù)實(shí)現單一環(huán)節機械服務(wù)市場(chǎng)價(jià)每畝節約生產(chǎn)成本60多元，對比雇請勞動(dòng)力人工操作每畝節約生產(chǎn)成本120多元。僅此一項，就為2500合同戶(hù)節約生產(chǎn)開(kāi)支500—100萬(wàn)元。同時(shí)，為農戶(hù)節約勞力約3萬(wàn)個(gè)，增加打工創(chuàng )收300萬(wàn)元，畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤，共增產(chǎn)225萬(wàn)斤，增收270萬(wàn)元，戶(hù)平增收1485元。
20xx年，合作社獲服務(wù)性收入900多萬(wàn)元，實(shí)現利潤220多萬(wàn)元，合作社提成公共積累60多萬(wàn)元，分配盈余額160萬(wàn)元，合作社成員人平分紅12310元，是當地農民年平均收入的1.4倍。
xx年初，合作社投資800萬(wàn)元，新購插秧機40臺，收割機15臺，旋耕機20臺，油菜直播機5臺，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機械育秧生產(chǎn)流水線(xiàn)，可實(shí)現水稻生產(chǎn)機械化一條龍服務(wù)面積5萬(wàn)畝和油菜機械直播面積4萬(wàn)畝目標。投資150萬(wàn)元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內設理事會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)辦公室、監事會(huì )辦公室、成員活動(dòng)室、科技培訓室、財務(wù)室、會(huì )議室、服務(wù)窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車(chē)庫房和機械修理車(chē)間、零配件倉庫。
聘請省市農機、農技專(zhuān)家，多次在合作社舉辦機械育秧培訓班，來(lái)自xx、洪湖、監利等縣市和本市共12個(gè)鄉鎮種田大戶(hù)和農機手及村干部參加了培訓，觀(guān)摩了現場(chǎng)。目前，合作社在本市6個(gè)鎮成立了分社。合作社配合12個(gè)行政村進(jìn)行了土地流轉，集約連片農田近5000多畝。xx農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社在加推農業(yè)現代化進(jìn)程中發(fā)揮著(zhù)重大作用。建設現代農業(yè)必須實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)，農機服務(wù)給農業(yè)帶來(lái)的便利、高效、高產(chǎn)，可促進(jìn)農民自覺(jué)進(jìn)行土地流轉。
xx年，合作社完成機械插秧面積2.2萬(wàn)畝，油菜、小麥直播面積4萬(wàn)多畝，服務(wù)性收入1800多萬(wàn)元，實(shí)現利潤460多萬(wàn)元，合作社提成公共積累120多萬(wàn)元，社員分紅340多萬(wàn)元。
(三)堅持圍繞改革，實(shí)現跨越發(fā)展
實(shí)踐證明：發(fā)展壯大農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社是一項朝陽(yáng)事業(yè)，是實(shí)現農業(yè)現代化的必經(jīng)之路。xx年，xx合作社制定了第一個(gè)5年計劃，至20xx年底，要把xx農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展成xx平原一流的合作社，實(shí)現固定資產(chǎn)投資1個(gè)億，發(fā)展和培訓分社100家以上，會(huì )員力爭突破1萬(wàn)名，年一條龍全程機械化服務(wù)水稻生產(chǎn)面積達到50萬(wàn)畝，占全市面積的60%以上，油菜直播面積40萬(wàn)畝，機收面積達60萬(wàn)畝，小麥直播、機收服務(wù)面積突破20萬(wàn)畝，收入總額力爭達到5億元，實(shí)現利潤1.5億元，年提成公共積累3000萬(wàn)元，會(huì )員人均分紅5萬(wàn)元。
根據年度工作目標，xx年上半年，合作社已投入10多萬(wàn)元宣傳經(jīng)費，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的服務(wù)范圍、宗旨、惠農效益，提高廣大農戶(hù)對xx農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社的認知度，激發(fā)廣大農戶(hù)入社的積極性和接受農機一條龍專(zhuān)業(yè)服務(wù)的意識，合作社成員由xx年底的160戶(hù)發(fā)展到380戶(hù)。
二、發(fā)展農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社的有利條件
在農村組建農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，有許多有利條件。一是現代農業(yè)發(fā)展的大勢所趨;二是有各級黨委政府和農村工作部門(mén)的大力支持，xx農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社成立兩年多來(lái)，已得到市委市政府、市農委、農業(yè)局以及xx鎮委、鎮政府資金支持80多萬(wàn)元，享受地方政府多項優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)先權利;三是有廣大農戶(hù)的積極參與，xx農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社在xx及周邊鎮享有很好的口碑，老百姓愛(ài)提起他，談及他，想入社，想簽約;四是有發(fā)展的`空間和平臺，xx平原耕地面積大，適合機械作業(yè)，農村勞力大量進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)，為農機服務(wù)騰出了舞臺。因此，一個(gè)耕地面積在10萬(wàn)畝左右的鎮，建立一個(gè)農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，規模非常適宜，其一條龍服務(wù)的復種面積大約在18萬(wàn)畝左右，合作社可獲年服務(wù)性收入總額7000萬(wàn)元以上，實(shí)現利潤2000萬(wàn)元以上。合作社可留存發(fā)展資金400萬(wàn)元，大約按每200畝耕地面積或350畝復種面積吸納一名社員的比例建社，每個(gè)社員可年獲紅利平均3萬(wàn)元。
三、農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中的困惑及建議
1、想起步的農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社員首先具備一個(gè)條件，學(xué)會(huì )三得，即聽(tīng)得：農戶(hù)不論怎樣說(shuō)，你要聽(tīng)得，你不能和農戶(hù)吵嘴;忍得：農戶(hù)不管用什么語(yǔ)言，你不能還口;做得：自己要親自通過(guò)理論在實(shí)踐，自己要掌握技術(shù)和管理經(jīng)驗。這三得具備了后在開(kāi)始，下面我談一下工作上的體會(huì )。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來(lái)做宣傳，引導農戶(hù)來(lái)上我的船，好說(shuō)歹說(shuō)，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂(yōu)，喜的事是說(shuō)破嘴皮，拿到了訂單，憂(yōu)的是我有理論無(wú)實(shí)踐，搞不搞的好還是一個(gè)問(wèn)號，那就日夜奮戰，在理論基礎上做實(shí)踐，我老婆說(shuō)我快成精神病了。因為壓力大，這么多田是農民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來(lái)了，到插秧的時(shí)間，問(wèn)題來(lái)了，給農戶(hù)按標準把秧一插，多數農戶(hù)各種漫罵的語(yǔ)言都來(lái)了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來(lái)想去，用什么方法和語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明農戶(hù)。因為機插秧苗小，插在田里看不見(jiàn)東西，所以農戶(hù)害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個(gè)最好的農村的比喻，我說(shuō)這機插秧好比農村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，
她她不做家了，不好看的沒(méi)人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機插秧也是一樣，你現在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時(shí)候沒(méi)有收成的，我們這是按標準來(lái)的，請放心，你過(guò)7天后來(lái)看，保證一天一個(gè)樣。用這這個(gè)比喻才把農戶(hù)說(shuō)住，說(shuō)有一定的道理，所以說(shuō)要挖空心思，來(lái)和農戶(hù)打交道。到了20—30天的時(shí)候，秧苗長(cháng)勢喜人，蔸發(fā)的又大，有好多農戶(hù)表?yè)P老湯是一個(gè)人才。
一是農村土地流轉難以順利實(shí)現，給農機服務(wù)帶來(lái)諸多不便。
二是資金不足制約了各種農機具的購置，維修以及機械化育秧基地的規范化建設。
合作社年度工作總結 篇19
平江縣安定茶葉農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和關(guān)心下，借助供銷(xiāo)改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導茶農科學(xué)種植、標準化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開(kāi)展。
一、主要工作
(一)強化科技培訓，提升茶農素質(zhì)
隨著(zhù)歐盟對茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準的提高，聯(lián)合社認為只有提高科技意識，加快有機茶、無(wú)公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)運作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓。一是選派代表到外地實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓會(huì )議，系統學(xué)習現代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對茶農進(jìn)行茶樹(shù)種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導;三是就茶葉發(fā)生病蟲(chóng)害如何防治，開(kāi)展技術(shù)培訓。20xx年共開(kāi)展培訓學(xué)習480人(次)，相關(guān)費用開(kāi)支10萬(wàn)余元。
(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，提升發(fā)展潛力
聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬(wàn)畝，茶葉初制廠(chǎng)20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設備和廠(chǎng)房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，聯(lián)合社共投資30余萬(wàn)元對成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見(jiàn)成效。同時(shí)，為適應市場(chǎng)需求，對10個(gè)茶廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備進(jìn)行更新升級，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提升品牌形象
聯(lián)合社的組建旨在按照農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲、銷(xiāo)售等環(huán)節的縱向合作，將一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農民有計劃、有規模的組織起來(lái)，形成“風(fēng)險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道是否順暢，銷(xiāo)售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節。一年來(lái)，我們在營(yíng)銷(xiāo)上不等客上門(mén)，主動(dòng)出擊。在充分調查了解市場(chǎng)行情的基礎上，組織營(yíng)銷(xiāo)人員到全國各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷(xiāo)售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的專(zhuān)業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷(xiāo)往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過(guò)努力，共實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營(yíng)都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
在擴大生產(chǎn)銷(xiāo)售的.基礎上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會(huì )、博覽會(huì )等各類(lèi)大型茶事活動(dòng)。借助各展會(huì )的舞臺，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀(guān)的方式呈現在國內外品茶、愛(ài)茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽(yáng)舉行的20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽(yáng)茶葉博覽會(huì )組委會(huì )上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特別金獎，2個(gè)金獎，2個(gè)銀獎。榮譽(yù)的獲得，既是對聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認可，也是對聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來(lái)發(fā)展的一種鞭策和鼓勵。
(四)加強內部管理，提升服務(wù)水平
聯(lián)合社根據《章程》選舉并成立了理事會(huì )和監事會(huì )，建立了健全財務(wù)制度，實(shí)行統一收購鮮葉，統一加工產(chǎn)品，統一銷(xiāo)售的運作模式。規范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng )收增益的同時(shí)也增加了入社農戶(hù)的收入，通過(guò)訂單幫扶、勞動(dòng)投入等方式，為周邊農戶(hù)實(shí)現人均年增收800元左右。
二、存在問(wèn)題
1、基地標準栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。
2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強培訓。
3、產(chǎn)品市場(chǎng)份額小，有待加強市場(chǎng)培植，加快電商平臺和信息網(wǎng)絡(luò )建設。
4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關(guān)部門(mén)在科技信息、資金項目上給予支持。
三、下一步工作思路及措施
1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，提升發(fā)展潛力
一是加強“三品”認證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對現有加工設施進(jìn)行清潔化改造。
2、加強規范管理，推進(jìn)品牌培育
積極響應岳陽(yáng)市委市政府號召，以發(fā)展岳陽(yáng)黃茶品牌戰略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標，以抓實(shí)五個(gè)統一規范(規范種植管理、規范采摘加工、規范質(zhì)量標準、規范品牌包裝、規范等級體系)。通過(guò)標準化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費者滿(mǎn)意度，增強品牌創(chuàng )建力。同時(shí)，致力于20xx年注冊成功的聯(lián)合社統一商標品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內力爭創(chuàng )建國家級品牌。
3、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，發(fā)力電商平臺
積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點(diǎn)和獨特風(fēng)味，組織成員單位參加國內外各種茶事活動(dòng)，健全國內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售空間。借助電商平臺，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，打造全渠道運營(yíng)模式。
4、結合旅游特色，打造茶旅文化
利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)茶業(yè)與旅游業(yè)有機結合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。
合作社年度工作總結 篇20
一、發(fā)展思路
立足自身基礎優(yōu)勢，以服務(wù)“三農”為宗旨，以助農增收為核心，推動(dòng)目標實(shí)現，以網(wǎng)絡(luò )建設為基礎，實(shí)現信息服務(wù)進(jìn)農村，便民超市進(jìn)農村，知識培訓進(jìn)農村，以農資協(xié)會(huì )、棉花協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社為軸心，融入“農村流通工程”建設中。以項目建設為主支撐，推進(jìn)供銷(xiāo)社流通服務(wù)體系建設，培育新的市場(chǎng)主體，完善新的市場(chǎng)機制，逐步恢復全縣農村市場(chǎng)流通的中心地位。
二、發(fā)展目標
1、加大招商引資力度，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位。抓住東部地區的產(chǎn)業(yè)布局調整的新機遇，積極跟蹤符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目，重點(diǎn)項目，力爭投資x萬(wàn)元將縣社辦公樓改建為四層大型商場(chǎng)x縣新農合日用消費品配送中心，建筑面積達到x萬(wàn)平方米，為全縣x個(gè)基層社配送高質(zhì)量農民生活日用品。
2、經(jīng)濟發(fā)展，使經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強，各項經(jīng)濟指標均衡增長(cháng)，完成國內總購進(jìn)x億元，總銷(xiāo)售x億元，實(shí)現利稅x萬(wàn)元，年遞增幅度在x%以上。
3、投資x萬(wàn)元將xx賓館改建為綜合商務(wù)服務(wù)中心，為廣大消費者提供高質(zhì)量便捷服務(wù)。
4、抓好“xx物流”和“xx油脂”兩個(gè)項目的服務(wù)，促進(jìn)建設進(jìn)程，確保早日投產(chǎn)運營(yíng)。
5、健全連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )�；拘纬蛇m應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的合作經(jīng)濟組織新模式、新框架。20xx年，農資、日用品、農產(chǎn)品連鎖店在原有基礎上再增加x個(gè)，使之在農村經(jīng)濟發(fā)展，尤其是在參與農村生產(chǎn)流通領(lǐng)域中發(fā)揮重大作用。
6、狠抓系統兩大專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的鞏固和發(fā)展，力促形成兩大主要經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )并確保安全運營(yíng)。
7、加強社有資產(chǎn)管理、監督和運營(yíng)體系的完善。健全社有資產(chǎn)出資人制度，確保社有資產(chǎn)保值增值。
8、抓好創(chuàng )先爭優(yōu)工作。進(jìn)一步規范行為，樹(shù)立真干事，干實(shí)事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建設上有新突破，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
9、加強協(xié)會(huì )建設，提升協(xié)會(huì )發(fā)展水平。繼續發(fā)揮好協(xié)會(huì )的組織指導、自律和**功能，在基地建設、品牌認證、標準實(shí)施、技能培訓等方面下功夫，并且要加強與政府部門(mén)的協(xié)調，爭取授權，逐步形成“綜合性平臺，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的發(fā)展格局。
10、抓好安全和穩定工作，構建和諧系統，杜絕一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全事故。妥善處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，注重以人為本，努力化解各類(lèi)矛盾，創(chuàng )建穩定系統、和諧系統。
11、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作任務(wù)。
三、重要措施
1、加強學(xué)習，統一認識。思想是行動(dòng)的指南，能否真正領(lǐng)會(huì )縣委、縣政府的各項指示，關(guān)系到我社各項工作能否與時(shí)俱進(jìn)，能否開(kāi)創(chuàng )新的局面。為此，20xx年我社利用集體學(xué)習制度，組織全體干部職工認真學(xué)習黨的各項方針、政策及縣委、政府的有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，并將學(xué)習、討論與實(shí)際工作相結合，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高干部職工的思想境界，把思想統一到黨的十九大、十九屆四中、五中全會(huì )和縣委十次黨代會(huì )精神上來(lái)，把行動(dòng)置于全面“建設綜合經(jīng)濟實(shí)力強縣”和五強一優(yōu)目標任務(wù)中去，堅定供銷(xiāo)社以服務(wù)求發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現供銷(xiāo)社的“二次創(chuàng )業(yè)”奠定堅實(shí)的思想基礎。
2、拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)辟新的經(jīng)濟效益增長(cháng)途徑。圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展總體目標和《xx市政府關(guān)于進(jìn)一步深化基層供銷(xiāo)合作社組織體制改革的意見(jiàn)》，以招商引資為主線(xiàn)，不斷開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，按照國家新農村建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng )辦新企業(yè)，利用擔保服務(wù)中心職能搭建投融資平臺，通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)，招商引資，加大項目投資力度，加強系統上下、系統內外的聯(lián)合合作，整合資源，形成整合力，共同開(kāi)發(fā)縣內外市場(chǎng)，不斷開(kāi)辟新的經(jīng)濟效益增長(cháng)途徑。
3、加強信息化建設，加快供銷(xiāo)社發(fā)展步伐。信息化是改變傳統流通模式的新形式，組織農民經(jīng)濟合作的新手段，豐富綜合信息服務(wù)的新內容，引領(lǐng)千家萬(wàn)戶(hù)農民進(jìn)入千變萬(wàn)化市場(chǎng)的新途徑�？h社必須重視、參與、支持這個(gè)建設。逐步形成覆蓋全系統和全縣農民合作經(jīng)濟組織的信息網(wǎng)絡(luò )體系，不斷完善以信息化為基礎的政務(wù)、社務(wù)、服務(wù)、商務(wù)管理體系，加大與市、省供銷(xiāo)及其他縣、市供銷(xiāo)物流企業(yè)的戰略合作，整合內外力量，共同打造暢通、高效、服務(wù)農村市場(chǎng)的'信息平臺，抓住便民、民生需求這個(gè)關(guān)鍵，增強為“三農”服務(wù)的信息化水平。
4、加強隊伍建設，提高工作能力。真正把人力資源作為發(fā)展供銷(xiāo)合作事業(yè)的第一資源。建設求真務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的機關(guān)干部隊伍，思路清晰，事業(yè)心強的領(lǐng)導班子，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奉獻的企業(yè)家隊伍，轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展的工作理念，不斷提高服務(wù)水平，搞好基層從業(yè)人員職業(yè)技能培訓，強化激勵和約束機制，努力建設一支高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊伍。
5、加強領(lǐng)導，加大考核和獎懲力度。要求縣社各科室和直屬單位加強對目標實(shí)施工作的組織領(lǐng)導，根據目標的總體要求，結合本科室、本企業(yè)實(shí)際，組織制定相應的落實(shí)方案，實(shí)行目標責任制，一把手負總責，分管副職各司其責，任務(wù)層層分解，責任到人，同時(shí)結合績(jì)效考核嚴格落實(shí)獎懲，確保20xx年目標實(shí)現。
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