工作會(huì )機電隊年度工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的工作會(huì )機電隊年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在過(guò)去的20xx年里，機電隊在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的配合下，以“管理提升年”為主線(xiàn)，認真執行“三大規程”，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全管理，增強抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責任感和使命感，通過(guò)機電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行�；仡�20xx年來(lái)，我們主要做了以下工作：

　　一、完善規章制度建設。安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開(kāi)始從完善各項規章制度著(zhù)手，加強班組基礎建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有監督檢查，凡事有獎懲考核。有效開(kāi)展安全隱患排查治理工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。

　　二、做好日常維護工作。加強110kv變電站、主通風(fēng)機房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車(chē)房、風(fēng)井臨時(shí)主扇通風(fēng)機房的管理，加強崗位練兵，積極推進(jìn)“手指口述”、“崗位描述活動(dòng)”。嚴抓人員上崗和設備的日常維護工作，保證廠(chǎng)區供電，礦井通風(fēng)的正常穩定。落實(shí)電鉗班對水泵房的值班，保障廠(chǎng)區和臨建區供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的環(huán)境。

　　三、加強落實(shí)重點(diǎn)工作。

　　機電隊在做好日常生產(chǎn)工作的同時(shí)，也嚴格落實(shí)調度會(huì )安排的重

　　點(diǎn)工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開(kāi)始，文家坡副井提升開(kāi)始調試運行，我隊主要負責提升機房的管理以及提升系統的檢修，在調試處理時(shí)，區隊安排人員跟著(zhù)廠(chǎng)家調試，慢慢摸索、學(xué)習，到正式運行后擔負起副井提升系統的日常檢修及處理突發(fā)問(wèn)題，保證副井提升安全運行。存在的問(wèn)題與不足

　　雖然機電隊的各項工作都順利開(kāi)展，但在工作的細節中也發(fā)現許多不足。

　　1、機電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗少，工作上存在一定的困難。

　　2、隊內員工絕大多數都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。

　　3、安全理念淡薄，很多年輕人沒(méi)有接觸過(guò)這一行業(yè)，并不了解工作中的危險性，平時(shí)干活中，難免會(huì )出現毛手毛腳現象，增加了工作中的安全隱患。

　　20xx年工作安排及計劃任務(wù)

　　1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。在現場(chǎng)管理上，要牢固樹(shù)立“超前預防”的思想理念，從細節上抓好安全防范。對跟班的專(zhuān)項工程要嚴把質(zhì)量驗收關(guān)口，為礦井后續建設筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

　　2、要切實(shí)增強人才保護意識，加大人才培養力度，強化實(shí)踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

　　的良好局面。要進(jìn)一步加大員工崗位培訓力度，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有考核，著(zhù)力提高培訓質(zhì)量和實(shí)效性。進(jìn)一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3、推進(jìn)安全文化建設。深入推進(jìn)崗位雙述工作和班組安全文化建設，將雙述工作與員工日常安全教育相結合，與員工崗前培訓相結合，與班組安全建設相結合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現場(chǎng)比賽，將崗位雙述工作推向一個(gè)更高的平臺。將抓班長(cháng)和班長(cháng)抓有機結合起來(lái)，更加注重班組長(cháng)的作用和發(fā)揮，強化現場(chǎng)安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長(cháng)的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。

　　4、牢固樹(shù)立安全第一的思想，全面落實(shí)超前預控管理，建立安全生產(chǎn)責任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標，落實(shí)“超前預控、超前管理”的管理方式，做到各種災害超前發(fā)現、超前治理，將各項災害提前消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、做好礦井供電及機電設備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統，加強臨時(shí)供電管理，保證各種保護齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護、保養和檢修機電設備，提高設備完好率。

　　6、做好周三周五的培訓，盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識和業(yè)務(wù)技能。利用周三周五培訓時(shí)間，做好事故案例分析的學(xué)習，并做詳細記錄。使員工通過(guò)對各類(lèi)案例的學(xué)習和掌握，做到對現場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境的危險源和存在的隱患進(jìn)行超前預控，超前防范，實(shí)現生產(chǎn)中的“零隱患”。

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