機運隊年度工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的機運隊年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

機運隊年度工作總結1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報告，聰明的人們往往都會(huì )把握好這區區的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導和同事們簡(jiǎn)要的總結一年來(lái)我所取得的成績(jì)及下一步工作打算。

　　20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調上下、聯(lián)系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的'獻身精神和淡泊名利的思想境界�；仡櫸疫@一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來(lái)我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：

　　一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作

　　一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線(xiàn)、政策，培養敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增強了集體意識，結合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識。原來(lái)縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室只有我一個(gè)內勤人員，日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專(zhuān)項整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動(dòng)方案、決策措施、機密文件等信息都會(huì )在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內勤崗位成為一個(gè)“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì )給工作造成不可彌補的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該講的堅決不講。

　　二、工作情況

　　從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿(mǎn)意，但現實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規章制度，在工作時(shí)間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時(shí)上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。

　　09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績(jì)。

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無(wú)怨言。

　　平時(shí)除認真開(kāi)展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規章制度。

　　三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

　　在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料�？次募�、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會(huì )精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，，讓我更好的做好內勤工作；對有關(guān)部門(mén)的文件和材料著(zhù)重學(xué)習經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動(dòng)，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展，都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。四是腿勤。結合實(shí)際，開(kāi)展調查工作，熟悉掌握各項工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類(lèi)文字材料，認真分析。對收集的信息，要動(dòng)腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

機運隊年度工作總結2

　　20xx年，在集團公司及XX建設管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來(lái)的任務(wù)�，F將機運隊開(kāi)展的主要工作總結如下：

　　一、日常工作任務(wù)完成情況

　　1、在回風(fēng)立井井口查設備入井、確保無(wú)證設備、損傷設備、不防爆設備等不符合入井標準的設備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統，確保所發(fā)出的信號準確無(wú)誤。

　　2、完成三次備用風(fēng)機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機順利切換及正常運轉，確保備用風(fēng)機內、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設定角度一致，葉輪轉動(dòng)靈活，扇葉轉動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項。

　　3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機并對各級風(fēng)機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。

　　4、跟班學(xué)習安裝處安裝副井井口提升設備。跟班學(xué)習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

　　5、跟班學(xué)習29處安裝副井提升機房提升設備、提升機控制設備線(xiàn)路連接等提升機房設備。

　　6、副井提升機房跟班學(xué)習西門(mén)子調試1#、2#提升機控制系統，()學(xué)習西馬格調試閘控系統。

　　二、機運隊隊伍建設

　　1隊伍制度建設

　　1.1進(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序。嚴格執行班前會(huì )程序，按照機運隊班前會(huì )制度執行，對班前會(huì )遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì )期間電話(huà)響鈴，會(huì )間坐姿等進(jìn)行了規范。主抓班前會(huì )質(zhì)量，班組長(cháng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì )班組長(cháng)統籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。

　　1.2加強現場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風(fēng)井井口檢查設備入井和井筒信號系統、臨時(shí)主通風(fēng)機巡檢、副井井口跟班學(xué)習安裝處安裝設備、跟班29處安裝提升機房設備工作，班組長(cháng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著(zhù)重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現堅決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現場(chǎng)"三違"作業(yè)人員。

　　1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎管理各項和基礎資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。

　　1.4對日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導、班組長(cháng)對員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì )遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規定進(jìn)行考核，并將考核結果與員工績(jì)效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)員工工作積極性。

　　2安全教育

　　2.1規范員工的基本行為，完善區隊、班組理念體系。區隊認真組織員工學(xué)習《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規范員工的基本行為規范，為隊組樹(shù)立良好的形象。

　　2.2利用每周二、五例會(huì )時(shí)間，組織全隊人員學(xué)習《煤礦安全規程》、《事故案例》等主要內容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自身安全意識。

　　2.3注重員工安全教育管理工作，對新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機司機考試，杜絕無(wú)證上崗現象。

　　3人才培養

　　3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習并簽訂師徒協(xié)議，真正的.做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉變。

　　3.2注重培養工人崗位技能，大力開(kāi)展區隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統一學(xué)習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著(zhù)力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實(shí)技能基礎。

　　3.3每月至少開(kāi)一次圓班會(huì )，聽(tīng)取本月班組長(cháng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊長(cháng)指導解決當前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(cháng)明確工作方向和當前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。

　　3.4充分利用廠(chǎng)家來(lái)礦調試機會(huì )，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠(chǎng)家學(xué)習，利用廠(chǎng)家休息時(shí)間自己看控制系統圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝pLC軟件，研究學(xué)習pLC程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠(chǎng)家現場(chǎng)指導培訓方式更好理解掌握現場(chǎng)判斷處理故障的能力。

　　3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機排水口結冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng )新研究。

機運隊年度工作總結3

　　xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng )建“十強”區隊、班組為抓手，通過(guò)全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng )新管理”四個(gè)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區隊管理水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要總結如下：

　　一、任務(wù)指標完成情況

　　安全指標：全年無(wú)輕傷及較大機電設備事故

　　任務(wù)指標：截止xx年10月累計運輸原煤944.47萬(wàn)噸 噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實(shí)際指標：1.7元/噸 噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實(shí)際指標：0.64元/噸

　　二、xx年主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬�“七個(gè)強化”提升現場(chǎng)管控再上新臺階

　　機運隊將現場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強現場(chǎng)安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現場(chǎng)標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養成“上標準崗、干標準活”的工作習慣；強化現場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著(zhù)任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區隊實(shí)現了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng )建了安全的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強化機電設備管理工作。對機電設備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統計和設備開(kāi)機率統計臺賬，據統計機電設備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機電設備開(kāi)機率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強化現場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現場(chǎng)設置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng )建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預防職業(yè)病的發(fā)生；強化現場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現場(chǎng)“六項”技術(shù)應用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現場(chǎng)安全防護設施齊全。對涉危開(kāi)關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績(jì)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng )建工作。按照公司精細化實(shí)效化標準化要求，對主井驅動(dòng)機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進(jìn)行了精細化實(shí)效化標準化達標創(chuàng )建工作，完成了現場(chǎng)六項技術(shù)，并且對現場(chǎng)所有老化銹蝕嚴重的機電設備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng )建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現場(chǎng)達到了動(dòng)態(tài)達標，大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。

　�。ǘ�）“六個(gè)加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構建良好的學(xué)習成長(cháng)體系

　　機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據區隊人員的實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng )新培訓

　　管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

　　一是加強“三個(gè)一”培訓。今年區隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書(shū)學(xué)習培訓力度。今年區隊技術(shù)力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設備管理“機環(huán)雙檢制”等內容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結合，不斷豐富學(xué)習內容，達到學(xué)以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(cháng)加大對員工現場(chǎng)實(shí)踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎，以崗位達標為目的。積極開(kāi)展崗位練兵、薪火相傳、應急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開(kāi)展“請進(jìn)來(lái)、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門(mén)子變頻器、唐山開(kāi)誠變頻器、華寧控制器等廠(chǎng)家多次來(lái)隊進(jìn)行技術(shù)指導，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵員工技能等級再提升，今年區隊增加了3名高級工，加強了區隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓。通過(guò)《師徒協(xié)議》、先學(xué)習后上崗的方式，提高新工迅速成長(cháng)；六是加強學(xué)習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書(shū)學(xué)習、崗位雙述等學(xué)習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習熱情。

　　通過(guò)“六個(gè)加強”開(kāi)展培訓工作，目前區隊形成了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍，先后涌現出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎。今年我隊XXX

　　在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱(chēng)號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專(zhuān)家”稱(chēng)號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。

　�。ㄈ�）“四個(gè)加強”強化機電設備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎 進(jìn)一步完善了機電設備管理工作，加強機電設備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據統計，xx年機運隊原煤運輸系統綜合開(kāi)機率達99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機電設備綜合完好率達98.5%，機電設備管理工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　1、加強機電設備日常維護保養工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫(xiě)等小事抓起，實(shí)現現場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規范員工操作。建立了“設備完好率統計表”、“設備開(kāi)機率統計表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫(xiě)，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結，不斷分析總結問(wèn)題，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設備包機制”考核力度，確保機電設備完好；

　　2、加強機電設備計劃性檢修維護保養工作。機運隊十分注重機電設備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長(cháng)了設備使用壽命。今年針對原煤運輸系統設備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護保養工作，預防了機電設備事故的'發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對原煤運輸

　　系統包膠磨損嚴重的5-2煤膠帶輸送機1#機頭支撐滾筒、5#驅動(dòng)滾筒、7#張緊滾筒、10#機尾滾筒，4-2機膠帶輸送機機頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運7#改向滾筒、10#機尾滾筒進(jìn)了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對原煤運輸系統存在問(wèn)題的5-2煤皮帶3#主電機、4-2煤皮帶2#主電機、3-1煤皮帶1#主電機、4-2順槽皮帶3#主電機高壓電機進(jìn)行了計劃性檢修更換，避免了高壓電動(dòng)機損壞。對原煤運輸系統進(jìn)行了計劃性更換托輥3500余個(gè)，托輥架400余個(gè)，大大提高了運輸系統的可靠性。對所轄區域變電所每2個(gè)月進(jìn)行一次全面計劃性檢修維護，確保供電系統的可靠性。

　　3、進(jìn)一步加強機電設備包機責任制。建立健全機電設備技術(shù)臺賬，采用5E全生命周期管理，同時(shí)加大對包機人員的考核力度，機電設備管理實(shí)行個(gè)人包機、機長(cháng)包片、班組長(cháng)包線(xiàn)、隊干包區域的“四包”制度，強力推行“崗位達標”管理工作，使員工養成“上標準崗，干標準活”的工作習慣，保證了人、機、物、環(huán)的最佳匹配，從而達到了人機和諧統一。形成“處處有人負責，處處有人督促，處處有人落實(shí)”的工作格局，有效避免了機電設備事故發(fā)生率。

　　4、加強順槽設備管理工作。積極協(xié)助機電部完成N15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調試、驗收、監督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。

　�。ㄋ模┥钔诔杀竟芸貪摿�，提升成本管控力度

　　按照公司“6811”成本管控體系，機運隊多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運輸成本。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開(kāi)展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，最大限度的降低原煤運輸成本實(shí)現利潤最大化。

　　1、”六項“措施加強材料、配件、中小修理費用管控。

　　一是加強機電設備維護保養工作。杜絕發(fā)生較大機電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機電設備維護保養費用，xx年機運隊無(wú)較大機電設備故障；二是加強材料配件領(lǐng)用管理。嚴禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強化現場(chǎng)員工對易損件的節約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)；三是加強油脂管理工作。油脂費用在機運隊成本管控中占有舉足輕重的地位，機運隊對原煤運輸系統油脂進(jìn)行定期化驗，根據油脂化驗結果決定油脂是否需要及時(shí)更換，大大延長(cháng)油脂更換周期，降低油脂消耗費用，據統計節約油脂費用10余萬(wàn)元；四是加強工器具管理，規范個(gè)人工具領(lǐng)用發(fā)放，節省大量工具費用；五是加強庫房管理，做到了計劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實(shí)現零庫存管理。六是加強設備中小修理管理。能自己維修的堅決不送外單位維修，大大減少了維修費用。

　　2、“六項”措施加強電費管控

　　電費是區隊費用的主要指標之一，通過(guò)以下“六項”措施，截止xx年10月份節約電費77.12萬(wàn)元，大大降低了原煤電費。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車(chē)，減少電能消耗；二是及時(shí)與調度協(xié)調溝通，避免設備長(cháng)時(shí)間空轉；三是加強現場(chǎng)管理，根據負載情況，通過(guò)觀(guān)察電流，合理調配驅動(dòng)投入，減少電能消耗；四是嚴禁頻繁啟

　　停車(chē)調試設備，造成不必要的電能消耗，采取統一檢修統一調試設備的原則，降低電能消耗。五是設備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時(shí)上皮帶，提高運輸效率。

　　3、大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，節制降耗成效顯著(zhù) 對可修復的備品備件進(jìn)行及時(shí)修復，延長(cháng)易損配件使用周期，提高舊件復用率。今年修復托輥架200余個(gè)，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個(gè)，加工清掃器25部，修復華寧保護擴音電話(huà)12臺，自制加工手推車(chē)架8臺，對主井膠帶刷膠修補70余處，加工安全防護網(wǎng)30多個(gè)，加工其他零部件不計其數。據統計修舊利廢工作為公司和區隊儉省和創(chuàng )造利益60余萬(wàn)元。不斷推進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，提高員工的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新工作能力。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區隊儉省了大量的人力和物力，大大節約了原煤運輸成本。

　　4、進(jìn)一步細化成本核算工作

　　將成本核算工作分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，讓人人肩上有擔子，杜絕材料、配件浪費現象。其次加強材料、配件領(lǐng)用管理，做到計劃領(lǐng)用，實(shí)現零庫存。對替換下來(lái)的材料、配件和廢舊油脂等及時(shí)進(jìn)行回收，提高回收率。

　�。ㄎ澹�強化企業(yè)文化建設，提升隊伍戰斗力和凝聚力

　　按照公司”五和六控七體系“精細化管理模式，區隊不斷加強企業(yè)文化建設，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺(jué)在職工的心底生根、發(fā)芽、成長(cháng)，大大

　　激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開(kāi)展”十強“班組建工作，通過(guò)抓好班組安全建設工作，調動(dòng)每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細化到班組和個(gè)人，達到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區隊安全管理水平；認真組織員工參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，積極開(kāi)展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會(huì )”、“家屬春節聯(lián)歡會(huì )”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會(huì )”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團結；不斷規范員工行為規范，現已養成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、“三三整理”、規范班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為習慣。

　　三、工作中的不足及今后發(fā)展方向

　　xx年，在區隊全體成員的共同努力下，機運隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績(jì)，但還一些不足之處：

　　1、材料、配件費由于設備老化加劇費，雖然區隊采取了多項控制措施各項費用指標仍然居高不下。

　　2、員工素質(zhì)參差不齊，在培訓方面仍需下功夫。

　　3、面臨目前煤炭市場(chǎng)持續低迷，員工流失比較嚴重，在職工思想穩定方面仍需下功夫。

　　在今后的工作中，機運隊在管理上不斷創(chuàng )新，在技術(shù)上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區隊整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國內一流現代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻力量！

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