精益生產(chǎn)管理年度工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的精益生產(chǎn)管理年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年轉眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提高，現將一年來(lái)的精益工作總結如下；
一、認知篇：“加強學(xué)習、提高認識，以最短時(shí)間熟悉、適應工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系CSPS》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過(guò)公司提供的培訓平臺，學(xué)習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結合自身的實(shí)際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實(shí)踐篇：“積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責，并在熟悉的基礎上切實(shí)可行的運用到實(shí)際操作中來(lái)，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運用；
�。�1）“一串葡萄”計劃的底板編寫(xiě)：
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘JIT’,同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的"基礎。
�。�2）BJPS體系文件的編寫(xiě)與修訂：
在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了BJPS體系文件的編寫(xiě)工作，BJPS體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。
�。�3）模塊的運行與“一帶二”團隊：
在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班，通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
�。�4）“價(jià)值流工具”案例的完成：
應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和20xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程，我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與運用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的CT、設備設備可動(dòng)率、現有生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著(zhù)“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時(shí)候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。
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