作業(yè)員的年度總結（精選7篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的作業(yè)員的年度總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。
作業(yè)員的年度總結（精選7篇）1
20xx年，面對時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領(lǐng)導和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)今年共有開(kāi)工地盤(pán)xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉xx個(gè)工地xx部電梯（其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工），新開(kāi)工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結今年的工作我們盡量將成績(jì)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。
在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象xxx、xx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠郊區縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負責制，每個(gè)項目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì )，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導帶頭總結經(jīng)驗教訓，樹(shù)立安全意識，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。
再有安裝現場(chǎng)零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場(chǎng)管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責，杜絕此類(lèi)現象的再次發(fā)生，挖掘機出租。
由于如xx、xx等類(lèi)似大項目的`延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問(wèn)題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴重。
工作中還出現了預量井道錯誤等問(wèn)題，都能反映出現場(chǎng)管理人員的責任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn)。
在創(chuàng )造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開(kāi)源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過(guò)程中精打細算為公司創(chuàng )造最大的效益。
保養部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節。保養部承擔著(zhù)xxx臺電梯的保養維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養質(zhì)量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是明年保養部的工作重點(diǎn)。
維保部領(lǐng)導忽視了對本部的檢查、監督和回訪(fǎng)，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對位置，致使在金年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問(wèn)題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養部在明年應將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，減少和降低用戶(hù)的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部明年著(zhù)手解決這些問(wèn)題。
20xx年，還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評審工作，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng )造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問(wèn)題。
作業(yè)員的年度總結（精選7篇）2
今年轉瞬即逝，一年的工作在緊張忙碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)，我會(huì )更加努力學(xué)習，提高我的工作能力，不辜負大家對我的期待，為企業(yè)做貢獻。
自從參加工作以來(lái)，我認識到自己的很多不足之處，理論知識和操作水平太低，技能還不是很強。我知道作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì )各項生產(chǎn)工藝參數、設備操作技能、安全防護知識，缺一不可，在思想上不得松懈，抓好自身安全教育和工藝培訓，加強和領(lǐng)導溝通請示，提高自身的業(yè)務(wù)水平，搞好同事間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺階。
DMTO裝置開(kāi)車(chē)我已參加六次，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中，同事們任勞任怨，以飽滿(mǎn)的熱情對待開(kāi)車(chē)中的工作，但是暴露的問(wèn)題也是很多，下面我談?wù)剬ψ约旱?看法：
1、內操操作時(shí)經(jīng)驗不足，調節手段太少，對運行參數的變化趨勢不夠敏感，往往參數偏離太多才發(fā)現問(wèn)題，造成運行波動(dòng)太大，給上、下游裝置造成被動(dòng)。
2、外操作業(yè)時(shí)對現場(chǎng)流程不夠熟悉，就拿調節三塔PH值為例，PH值忽高忽低，我們班調好了，上下個(gè)班了又亂了，找出問(wèn)題所在，對癥下藥。
3、對特殊作業(yè)的危險性意識不夠深刻，化工行業(yè)本身就是一個(gè)危險行業(yè)，我們必須要牢記鎂業(yè)公司十大保命條例，認識履行一線(xiàn)操作工的六嚴格，堅持動(dòng)火作業(yè)的六大禁令，遵守鎂業(yè)公司勞動(dòng)紀律和相關(guān)法律法規，遵守安全操作規程，催化裂化是一項危險系數較高的工作，安全工作要在第一位。
回顧今年的工作，我覺(jué)得“用心做事、踏實(shí)做人”是基礎，不能說(shuō)干什么就去干什么，安排一項工作，你先得想想怎么干，為什么這么干，而不是人家說(shuō)怎么干就怎么干，不動(dòng)腦子想。要把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題，大家一起討論解決，是經(jīng)驗的，大家一起共享。
1、我會(huì )努力端正學(xué)習態(tài)度，轉變思想，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習，對于不懂的問(wèn)題想方設法的搞明白，虛心請教，勤于思考，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件領(lǐng)導安排的工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、退勤、腦勤”，各項工作想在前、干在前充分起到了模范帶頭作用。在平凡的工作崗位上默默無(wú)聞，腳踏實(shí)地，用實(shí)際行動(dòng)守護著(zhù)公司一步步走向繁榮。
3、堅持班組安全教育，不斷提高員工安全責任意識，持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織同事學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的隱患，并根據實(shí)際情況查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班組人員得安全責任心，將班組員工安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針。積極開(kāi)展新員工崗位技能培訓，組織同事學(xué)習各項分廠(chǎng)規章制度，使同事從“要我安全”到“我要安全”、“要你安全”上的轉變。強化規章制度的落實(shí)，把安全落實(shí)到每個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。
作業(yè)員的年度總結（精選7篇）3
20xx年即將過(guò)去，本年度各項工作基本告一段落，在新的一年即將到來(lái)之際對20xx年度的工作內容作簡(jiǎn)單總結回顧，明確得失，吸取教訓，積累經(jīng)驗，以更好的進(jìn)行20xx年的工作。
年初由內毒素組調至微生物限度組，參與微生物限度組各項日常工作，包括生產(chǎn)用水各個(gè)項目的檢驗及趨勢分析，非無(wú)菌成品、原料、包材等的微生物限度檢查，料液的微生物負載試驗；并學(xué)習一些相關(guān)的驗證方面的內容，包括水系統驗證、產(chǎn)品微生物限度檢查方法驗證等。在各位領(lǐng)導同事的悉心指導下，收獲頗豐，進(jìn)步良多。
下半年由微生物限度組調至環(huán)境組，了解學(xué)習包括涉及實(shí)驗室用菌種鑒別、使用、保存，菌液制備等相關(guān)工作，以及車(chē)間環(huán)境監測趨勢分析，培養基的檢測與使用，參與806車(chē)間20xx年第三季度環(huán)境趨勢分析與趨勢圖的制作。在此之前在無(wú)菌組、微生物限度組的工作中也會(huì )涉及到環(huán)境組的部分內容，如菌液使用方面、培養基的領(lǐng)用發(fā)放等工作需要與環(huán)境組進(jìn)行溝通，通過(guò)在環(huán)境組的學(xué)習，對環(huán)境組日常工作細節內容有一個(gè)初步的認識和大概的了解，尤其對車(chē)間環(huán)境檢測方面各項內容有了更加全面的認識和體會(huì )。自進(jìn)入安替工作就在微生物室學(xué)習與工作，對車(chē)間各項工作的了解大都通過(guò)領(lǐng)導同事的講述，涉及車(chē)間相關(guān)規程的學(xué)習等，通過(guò)車(chē)間環(huán)境監測記錄的填寫(xiě)、環(huán)境趨勢的分析等各項工作內容，對車(chē)間工作方面有了更為深刻的理解，相信會(huì )對今后各項工作的順利開(kāi)展起到很大的幫助。
在環(huán)境組工作不足兩月，調至無(wú)菌組參與無(wú)菌組各項日常工作的`進(jìn)行與管理。之前在無(wú)菌組工作將近一年時(shí)間，對無(wú)菌組的各項日常工作已有較為全面調理的了解認識，包括無(wú)菌產(chǎn)品、無(wú)菌包材等的無(wú)菌檢查，無(wú)菌檢查用品的準備與滅菌，限度檢查用品的準備與滅菌，陽(yáng)性菌室操作用物品的準備與滅菌，培養基以及蛋白胨水、碳酸鈉溶液的配制、滅菌靈敏度檢驗、發(fā)放、停滯試驗等，酶的檢測與使用，無(wú)菌室環(huán)境監測及相關(guān)記錄，無(wú)菌有關(guān)各項記錄的填寫(xiě)與匯總整理，樣品領(lǐng)取，實(shí)驗室各公用記錄的領(lǐng)用管理等等各方面。
工作每天都在進(jìn)行，我們也在不斷地進(jìn)行各項工作內容的調整完善與進(jìn)步。調至無(wú)菌組一月多以來(lái)，首先主要做的就是了解適應無(wú)菌組各項工作目前的情況，現在較一年半前我們有包括大量新員工在內的人員對各項工作進(jìn)行了調整、完善，較之前我們現在做的較好的內容有很多，我們的各項用品基本已全部建立詳細的發(fā)放使用記錄，僅集菌培養器方面，上月已基本將最后一批兩筒使用完畢，今后可適時(shí)建立起相應的發(fā)放記錄。無(wú)菌檢查、微生物限度檢查及車(chē)間乳糖驗證用酶已建立起較完善的檢驗、發(fā)放、使用記錄系統。諸如此類(lèi)，不一一贅述。
20xx年即將到來(lái)，我會(huì )以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的一年。接下來(lái)的工作中會(huì )面臨更多的機會(huì )和挑戰，我會(huì )踏踏實(shí)實(shí)，在挑戰與挫折中站穩腳步。目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
作業(yè)員的年度總結（精選7篇）4
轉眼，一年的工作就在緊張和忙碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰，我會(huì )更加努力學(xué)習，將我的工作能力提高，不辜負大家對我的期望，我會(huì )努力做好本職工作。自從參加工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì )各項生產(chǎn)設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。
外操裝車(chē)過(guò)程中要注意的事情很多，一不小就會(huì )出錯，出錯就會(huì )有大大的生命危險，損失著(zhù)經(jīng)濟角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內操的.工作崗位很重要，制單、數據、審核、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證）。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從經(jīng)驗能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)主管以及班長(cháng)工友的正確指導，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓，讓我們有更好的機會(huì )去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學(xué)習的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。
總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了（在汽車(chē)裝車(chē)單元柯師傅的帶領(lǐng)下）一路上走來(lái)，盡情的痛苦過(guò)，也奢侈的幸福過(guò)，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢(mèng)想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟，我想這些都將會(huì )是我們每個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
20xx即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì )更加困難，越來(lái)越大的競爭就會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著(zhù)那份理想執著(zhù)努力奮斗我們會(huì )做到更好！
作業(yè)員的年度總結（精選7篇）5
我從20xx年3月2日進(jìn)公司，在將近一個(gè)月的車(chē)間實(shí)習后，我被派往上海FASTCAM公司接受鋼板套料培訓，在三天的培訓后，我以?xún)?yōu)秀的成績(jì)通過(guò)考核。
回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
工作內容：
第一項是公司所有鋼板零件的編程用圖校驗和套料編程。工作對象包括：配重：QY8B，QY12B，QY16，QY20B，QY20，QY25，QY50，QUY260，QUY300正面吊等，駕駛室（操縱室）：S16D，S25E，S25K，QY25（支架）等等，機棚：QAY110，QAY180，QAY220，QAY260，QAY300，QAY400等。另外還有泵罩，特機零件，電瓶箱，工裝等。我將以上這些產(chǎn)品的零件按照板厚和生產(chǎn)需要，合理的分配到小池等離子切割機，中歐等離子切割機和中歐火焰切割機三臺機床中。
第二項是管夾數據的采集和的定額的編制。在此項工作中我根據ERP中的倉庫清單，對倉庫中所有現存的管夾成品進(jìn)行了拆解，對管夾注塑件進(jìn)行稱(chēng)量，對螺栓的長(cháng)度和直徑進(jìn)行測量，并將這些數據記錄并整理為管夾的定額。
在隨后的ERP中建立管夾的名稱(chēng)規范化和BOM（物料清單）建立的工作中，我在定額數據的基礎上對管夾注塑件的種類(lèi)和使用場(chǎng)合重新進(jìn)行了梳理，并對倉庫所存的管夾用板進(jìn)行了重新分類(lèi)和命名。
在近日公司引進(jìn)了鋼管相貫線(xiàn)切割機后，我正在研究相應軟件的使用和編程方法，保證生產(chǎn)。
工作經(jīng)驗：
關(guān)于編程的前期工作及編程后的過(guò)程控制。
第一：嚴格校驗圖紙尺寸，避免實(shí)際尺寸與標注尺寸不符合。
第二：檢驗圖形是否存在不閉合，斷線(xiàn)，重線(xiàn)的情況，是否有孤立點(diǎn)，是否存在塊等等。
第三：切割程序名稱(chēng)規范化，目的是為了程序系統化，便于檢索，同時(shí)方便操作工使用避免用錯機床和板材。
第四：為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙。打印工作單是程序交付的憑據，同時(shí)為操作工提供此程序所生產(chǎn)的零件及數量。切割軌跡圖紙中包含板材，鋼板邊距，排料方式等等。并對名稱(chēng)的編制盡量成系列，便于操作工辨別。
第五：對程序進(jìn)行了符合最新圖紙的跟蹤，只要圖紙進(jìn)行了任何更改，我都在第一時(shí)間對所有涉及到這張圖紙的程序進(jìn)行重新套料編程。對某些正在進(jìn)行更改的圖紙，我都提醒車(chē)間暫時(shí)停止切割。
編程中遵循切的省，切的快，切的好的三原則加上零件按臺套數量成比例及有助于操作工的工作的目的，我在編程時(shí)做到以下幾點(diǎn)：
第一：鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多出零件，少出廢料。這樣能多創(chuàng )造效益，同時(shí)節約成本。在保證所切零件的數量比例合理的情況下，我將需要排料的.每組零件都進(jìn)行數次甚至數十次的套料排版，直至找到最合理最節省的方案。
同時(shí)：在保證切割質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的情況下，對某些零件使用共邊的切割技術(shù)這樣比普通排料方法能生產(chǎn)更多的零件，提高效益。以QY25kxx03Ⅱ-2A前支架（t6）零件的生產(chǎn)為例，普通排料方法的利用率最高為75%，我采用共邊切割后，利用率提高到81%，這樣每切一張1800X8000X6的鋼板，則節省40.69公斤的鋼板，這些鋼板成為零件為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，而不是成為邊角料計入成本。
第二：對于小零件比較多的情況，我使用兩兩連割的方式進(jìn)行編程，這樣可以使穿孔數量減少一半，延長(cháng)槍頭使用壽命。
第三：為了便于下料車(chē)間根據需要安排生產(chǎn)，我對涉及小零件的一些程序編制了不同的版本，這樣如果需要切割小零件時(shí)可以調用套入了小零件的程序：如果不需要切割小零件或者生產(chǎn)進(jìn)度比較緊的情況下，可以使用只套入了主要零件的程序。
第四：合理使用編程對稱(chēng)，既使用在CAD里將零件進(jìn)行鏡像的方法使比較小的余料（邊腳料）合并為大的余料，可再次利用。
第五：工作中我注意將自己的套料思想傳送到生產(chǎn)車(chē)間，以有助于生產(chǎn)。由于QY8B配重和QUY300配重生產(chǎn)所用的鋼板是由重型廠(chǎng)供應的，我做出了接近理想狀態(tài)的套料方案用于本公司申請鋼板。在電瓶箱的生產(chǎn)中，我在所用鋼板尚未購入的情況下，對零件進(jìn)行細致排版，發(fā)現使用1000X20xx的2MM厚鋼板會(huì )產(chǎn)生非常大的浪費，所生產(chǎn)的零件也不成比例，而如果采用1250X2500的2MM厚鋼板則利用率較高且比例符合圖紙要求，我及時(shí)將此情況通知下料分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。
教訓及問(wèn)題的解決：
第一：接手編程工作時(shí)，由于經(jīng)驗不足加之零件很多，發(fā)生過(guò)一次將6MM的零件套入8MM厚板中的錯誤。
第二：在邵工的幫助下解決了小池切割機在空走槍時(shí)不抬槍的問(wèn)題，并解決了在共邊時(shí)出現的無(wú)F值報警問(wèn)題。
第三，編程時(shí)要注意防范由于板材缺斤短兩及操作工校板誤差造成的最尾處零件切空而出現費件。對于這種情況，我盡量將零件向版材開(kāi)始方向排緊，在尾部留出15MM-20MM的板材�；蛘邔⑿×慵旁谖膊�，這樣避免大零件被割廢。
第四：我在切割完零件后需要將余料的程序加入一段手工編寫(xiě)的代碼來(lái)實(shí)現自動(dòng)切割，這樣操作工無(wú)須重新定零點(diǎn)，既減輕了操作工勞動(dòng)強度，并避免切割出錯。如S25E的底板。
第五，在使用NC-NC的編程時(shí)，既先編制出一個(gè)或若干小程序，然后用小程序組合為為一個(gè)整體程序時(shí)會(huì )出現F值變?yōu)?位數的情況，此時(shí)需要手工改動(dòng)代碼，全部改為四位數，如F30改為F3000。
明年工作展望：
以上是我對近一年的工作所作的總結，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導指正。對以往的工作中我存在的錯誤和缺點(diǎn)，請領(lǐng)導指正。即將到來(lái)的新的一年中，我將繼續以高度的工作熱情，好下料編程員的工作，并完成領(lǐng)導交付的其他工作，為公司創(chuàng )造效益，并實(shí)現自己的價(jià)值。
作業(yè)員的年度總結（精選7篇）6
過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛，謹慎，律己，積極向上的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的'因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
以上操作工年終工作總結就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。
作業(yè)員的年度總結（精選7篇）7
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為上海xx機電技術(shù)有限公司河北分公司的一名操作工人也為我們公司的目標“深孔鉆領(lǐng)域里的世界第一”做出了一點(diǎn)小貢獻，但是作為一個(gè)剛到公司不到一年的我而言更多的還是不足，甚至是欠缺，工作中出現了很多的問(wèn)題。為了更好的做好基層操作工人的本職工作；為了北京工廠(chǎng)能快速發(fā)展；為了我們共同的目標“深孔鉆領(lǐng)域里的世界第一”特對階段性的操作工人工作進(jìn)行一下總結。
剛到xx公司時(shí)，對深孔鉆一點(diǎn)也不了解，對于新環(huán)境；新事物；新切削領(lǐng)域一點(diǎn)也不熟悉，還好公司的團隊互助合作的精神好，在同事的幫助下慢慢的熟悉了這些新的事物，在此感謝北京工廠(chǎng)的所有領(lǐng)導，員工。作為一名操作員工我的本職工作就是保證安全，保證質(zhì)量的完成領(lǐng)導安排下來(lái)的所有工作，并在工作中提高自己的技能。作為公司的操作工，最基層的人員，所有外協(xié)加工的工件都出自我們的手中，所以安全與質(zhì)量這兩個(gè)方是最重要的。在提高自己技能的基礎上牢記：不接受不良品；不制造不良品；不流出不良品的“三不原則”。為成為公司里的一個(gè)合格的員工而努力。
針對一年當中的工作在以下四個(gè)方面做一個(gè)年終的總結：
一、自己全年工作中的質(zhì)量問(wèn)題：
我是20xx年4月19日那天進(jìn)入上海xx河北分公司的。全年中有4啟質(zhì)量事故，分別是亞能的無(wú)磁不銹鋼工件；京威利的鋁板；元馳液壓的軸；力準的模具。
先說(shuō)一下這些質(zhì)量事故造成的原因，
1、元馳液壓的軸。在批量加工時(shí)，由于第四件工件壓偏了造成入口方向偏了1.5 mm造成工件的報廢，大意造成的。要是再細心一點(diǎn)點(diǎn)就不會(huì )有事。
2、京威利的鋁板。一快鋁板上面有很多孔，由于在輸入程序時(shí)一個(gè)孔的Y項多輸了0.2mm造成報廢。一快鋁板的價(jià)值比我一個(gè)月的工資還多，我也害怕出現問(wèn)題就找了兩個(gè)人互檢，但是還是沒(méi)有檢出來(lái)。自檢不到位，不細心造成的。
3、力準的模具。在加工時(shí)多設了6 mm,造成工件有問(wèn)題，后來(lái)給補上了。主要原因，大意，夜班犯困了。
4、亞能的無(wú)磁不銹鋼工件。由于孔半徑設錯直接加工造成報廢。說(shuō)實(shí)話(huà)我是按著(zhù)工藝做的，但是工藝出現問(wèn)題我沒(méi)發(fā)現。對于這次的質(zhì)量事故一共有三人加工第三個(gè)人發(fā)現問(wèn)題并改正工藝，如果一開(kāi)始是我發(fā)現工藝出問(wèn)題了那就不會(huì )出現工件報廢。還是不夠細心。所以報廢單由我來(lái)寫(xiě)，扣我的工資，由一開(kāi)始的氣憤變成了理解。
這些質(zhì)量事故的.原因大都是不夠細心，在以后的工作中的細心一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，我的領(lǐng)導經(jīng)常說(shuō)我不夠細心，毛毛躁躁，他說(shuō)得對。我也在默默的改正著(zhù)。在下一年的工作中盡量不報廢，加工出質(zhì)量有保證的工件。不求有創(chuàng )新，只求保質(zhì)量。
二、斷刀的感悟：
說(shuō)道斷刀我只想說(shuō)，都是人為原因造成的。為了更快一點(diǎn)加工我就斷了3把刀，其他的都是操作機床失誤造成的。要是能按著(zhù)正確的切削數據，正確的操作不會(huì )出問(wèn)題。明年爭取全年沒(méi)有斷刀現在問(wèn)題發(fā)現了，就有改正的方向了。
三、對自己所在分公司的意見(jiàn)與建議：
我們的公司現在做的還是很不錯的，但是我就發(fā)現一點(diǎn)對于公司的企業(yè)文明這一塊缺少宣傳欄。別的沒(méi)什么了總體上挺好的。
四、個(gè)人成長(cháng)：
說(shuō)到成長(cháng)，那就是學(xué)到了很多以前不知道的東西，一個(gè)人在外租房會(huì )悟出很多道理。當然了對于外出打工的鄉下人，我們出來(lái)只有一個(gè)目的那就是多掙點(diǎn)錢(qián)。在工資待遇上還是適當的加一點(diǎn)吧，現在租房子水電暖都需要花很多錢(qián)，雖然說(shuō)工資發(fā)下來(lái)不少，但是交完這些費用剩下的也不太多了。明年我計劃為攢4萬(wàn)塊錢(qián)。一年的時(shí)間。我想努力工作應該能實(shí)現。
以上是本年度簡(jiǎn)短的粗略的總結，我自己做的不好的地方希望領(lǐng)導們指出來(lái)，我會(huì )努力地改正。一年來(lái)犯了很多的錯誤，在這里感謝一下我們的周經(jīng)理，李工，朱哥對我的包容。最后祝大家20xx年元旦快樂(lè )。
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