班長(cháng)年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的班長(cháng)年度總結，希望對大家有所幫助。
班長(cháng)年度總結1
大一一年很快就過(guò)去了，回顧這一年，我感慨頗多。作為班長(cháng)，我的工作是統籌并協(xié)調各班委管理好班級日常事務(wù)，并努力創(chuàng )建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)�；仡欉@一年，我們帶領(lǐng)英語(yǔ)20xx班班委會(huì )，在輔導員王老師的監督指導下，積極開(kāi)展班級建設，并根據本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，適當組織一些活動(dòng)，同時(shí)狠抓學(xué)風(fēng)。其間，有一定的成果，但同時(shí)存在一些不足，現在總結如下：
1、在班級建設方面
�。�1）召開(kāi)班干部會(huì )議，為班會(huì )的順利召開(kāi)做好準備。
�。�2）班委會(huì )各成員明確分工、相互協(xié)作，落實(shí)每個(gè)班委的責任。
�。�3）制定了適合本班的班級制度，使班上的管理具有更強的操作性。
�。�4）規范管理過(guò)程，做到民主決定班級走向。
�。�5）定期召開(kāi)班會(huì )，讓同學(xué)們及時(shí)了解班級事務(wù)。
2、在學(xué)習方面
�。�1）及時(shí)與老師溝通將同學(xué)們的想法及時(shí)反饋給老師。
�。�2）將老師的意見(jiàn)傳達給同學(xué)們，促進(jìn)師生關(guān)系和諧發(fā)展。
�。�3）配合學(xué)習委員的工作，力求班級整體學(xué)習成績(jì)更上一層樓。
3、在生活方面
�。�1）班費實(shí)行生活委員管理（班長(cháng)監管），定期向同學(xué)們公布班費支出情況。
�。�2）將寢室內務(wù)落實(shí)到每個(gè)同學(xué)頭上，每周公開(kāi)寢室衛生情況，對優(yōu)秀寢室給予一定的獎勵。
4、在活動(dòng)方面
�。�1）成立學(xué)習小組，同學(xué)們學(xué)習的積極性空前提高，課堂氣氛格外活躍。
�。�2）組織同學(xué)們春游，提高了班級凝聚力，更進(jìn)一步增強了同學(xué)們之間的了解。
�。�3）進(jìn)行優(yōu)秀寢室評比，寢室衛生明顯好轉，優(yōu)秀寢室增多。
�。�4）組織同學(xué)參加學(xué)校舉辦的特色團日活動(dòng)。
大一已經(jīng)結束了，作為班長(cháng)，我學(xué)到了很多東西，尤其是在與人打交道這方面上獲益匪淺。多次組織活動(dòng)也讓我知道，很多東西不是一個(gè)人能弄起來(lái)的，它需要一個(gè)強大的團結的.班級做后盾。同時(shí)做事前要把所有可能發(fā)生的情況考慮周到，才能避免到時(shí)候手忙腳亂。
總之，我們班是一個(gè)蒸蒸日上的班集體我們將走向更加輝煌的明天。走自己的路，讓理想伴我行，走向五彩繽紛的明天。
班長(cháng)年度總結2
回首一年來(lái)，我部門(mén)全體人員在公司的領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念和“責任重于泰山”的觀(guān)點(diǎn)，始終堅持“目標任務(wù)明確，職能責任到人，執行制度到位，監督考核保證”的工作原則，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)系統的穩定運行，力爭為企業(yè)營(yíng)造“安全第一，清潔生產(chǎn)，節能降耗，構建和諧”的輿論氛圍�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、安全工作
1、緊抓安全培訓教育，努力提高員工素質(zhì)。
安全第一，預防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來(lái)，我班不定時(shí)對員工集中學(xué)習：“安全管理制度、化工生產(chǎn)禁令、安全防護知識、應急救援與防護器材的正確使用等內容，每次參加培訓人員熱情高漲。同時(shí)部門(mén)對不同時(shí)間入廠(chǎng)的新員工進(jìn)行了為期半月的部門(mén)級安全教育，保證了新員工的三級安全教育的質(zhì)量。在日常工作中，及時(shí)轉發(fā)相關(guān)職能部門(mén)的文件，并要求各單位合理安排時(shí)間組織所屬員工認真學(xué)習。
2、開(kāi)展全方位的隱患排查，保證安全設施消防設施完好備用。
隱患排查與整改是安全管理工作的重點(diǎn)之一。一年來(lái)，全部門(mén)人員克服困難，堅持不懈地執行日巡檢、周聯(lián)檢制，為各單位增補滅火器，更換滅火器，配發(fā)水槍?zhuān)浪畮�，更換防毒面具，濾毒罐，并對查出的隱患實(shí)施整改和考核。
3、強對檢修現場(chǎng)的安全管理
一年來(lái)，生產(chǎn)運行設施的維修和保養工作天天進(jìn)行，尤其8月份進(jìn)行了年度大檢修。為確保檢修安全，我部門(mén)傾已所能，堅持深入現場(chǎng)，主動(dòng)為各檢修點(diǎn)制定檢修防護措施，做到有項目就有安全員，堅持用數據說(shuō)話(huà)，從面保證了現場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)塔入罐、可燃氣體管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行。
二、環(huán)保工作
一年來(lái)，我們在抓好安全穩定生產(chǎn)的同時(shí)，積極抓好節能減排，努力創(chuàng )建資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)�；S(chǎng)結合現有的生產(chǎn)裝置條件，積極探索有效治理的新方法、新措施，實(shí)現由末端治理向前端控制的轉變，對系統中重點(diǎn)污染源的.超標排放進(jìn)行了因地制宜的相應治理，收到了一定效果，緩解了環(huán)保壓力。
1、擴建投運脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水PH值趨于穩定。
2、為解決新鮮水用量大，通過(guò)多次檢查確認，將各區使用的補加新鮮水有問(wèn)題的地方進(jìn)行整改，使新鮮水量節省不少。
3、積極治理污水，將400#區含苯乙烯較高的潷析水回收利用，以實(shí)現節能、減排、增效，COD有原來(lái)老超指標到現在基本平穩。
4、加強內部管理，確保污染物保持穩定。堅持強化監督全廠(chǎng)各導淋?chē)栏裾写顣r(shí)排放規定，避免污染物含量大幅波動(dòng)，繼續強化各分析室殘渣廢液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩定。5.將給類(lèi)不同的膠分類(lèi)明確存放。
三、生產(chǎn)工作
1、及時(shí)生產(chǎn)巡檢，設備簡(jiǎn)單巡檢，勞動(dòng)紀律良好。
2、今年6月因廠(chǎng)外原因導致生產(chǎn)車(chē)間停電1個(gè)多小時(shí)，并且只提前通知半個(gè)小時(shí)，給生產(chǎn)帶來(lái)的影響可想而知，在經(jīng)理及各員工加班冒著(zhù)雨，盡量挽救生產(chǎn)，雖因準備時(shí)間實(shí)在太少，導致部分產(chǎn)品不合格，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產(chǎn)品。
3、7月份因外部蒸汽停供，我們生產(chǎn)車(chē)間停止運行，進(jìn)行小檢修。
4、8月份我公司進(jìn)行大檢修，我部門(mén)人員在冒著(zhù)酷暑，加班加點(diǎn)，將檢修完成在計劃時(shí)間內。
5、在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，我車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品出現異常，出現反應強度不夠，各項指標不達標，在經(jīng)理及各個(gè)員工共同努力下，排查異常，更換具有異常數據的原料，終于使生產(chǎn)產(chǎn)品達到優(yōu)級品。
6、11月，我部門(mén)進(jìn)行了過(guò)濾器拆請大賽，各個(gè)班組積極參加部門(mén)舉行的活動(dòng)，使活動(dòng)同時(shí)也學(xué)到不少東西。
四、不完善之處
11月底，我部門(mén)進(jìn)行了本廠(chǎng)的第二次危險化學(xué)品泄露事故的緊急預案演習，經(jīng)理和李總做了深刻的總結及針對性的對演習中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行指出改正。
1、雖生產(chǎn)污水有明顯好轉，但仍需改進(jìn)
2、雖未發(fā)生安全大事故，但輕傷事故仍有發(fā)生
3、雖勞動(dòng)紀律絕大多數遵守，但仍有極個(gè)別發(fā)生。
五、總結
在20xx年，在工作中，有歡樂(lè )，有悲傷，有笑聲，有哭泣。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其四，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
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