[實(shí)用]設備年終工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的設備年終工作總結，歡迎大家分享。

設備年終工作總結1

　　20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻�，F匯報如下：

　　一、做好全院設備的管理和維護。

　　1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRX光機系統安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動(dòng)生化儀;放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

　　2、加強設備管理制度化，規范化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監管。

　　3、加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗。

　　4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫療設備配件管理

　　醫療設備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。

　　三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓

　　1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。

　　2、自身素質(zhì)培養，必須作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　3、大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。

　　在即將過(guò)去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學(xué)有效

　　在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了由XX同事任科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，

　　發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在XX科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同事有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、20xx年新增設備情況

　　從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;20xx年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。

　　五、科室文化建設

　　20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加了XX的“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的'提高了我科職工的文化生活。

　　轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　　(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的X線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　　(二)加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

　　(三)加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。

　　(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

　　(五)及時(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合醫院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

　　(六)做好醫院電子門(mén)及電梯的運行使用維護，醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。

　　第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。

　　(一)作好全院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監測和維護;加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。

　　(二)完善軟件系統，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。

　　第三：積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。

　　最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

設備年終工作總結2

　　設備管理是一項瑣碎而繁雜的工作。是很不容易做好的一項工作。醫院設備管理是醫院管理的一部分，對設備進(jìn)展標準化、制度化、科學(xué)化管理，可以減少喪失和浪費，提高設備的利用率和完好率，直接降低企業(yè)運行本錢(qián)，使其發(fā)揮更大的效益。下面是收集的醫院設備科年終工作總結，歡迎閱讀。

　　20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的開(kāi)展做出了一定的奉獻�，F匯報如下：

　　1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRx光機系統安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上。使全院的`設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

　　2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監管。

　　3、加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建立。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗。

　　4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進(jìn)展電腦管理，提高工作效率。

　　醫療設備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。

　　1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。

　　2、自身素質(zhì)培養，必須作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　3、大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。

設備年終工作總結3

　　回首，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結，同時(shí)也在總結中發(fā)現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。

　　以下是我的總結，請各位領(lǐng)導批評指正。

　　一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報

　　1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。

　　2、 5月份我接受領(lǐng)導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學(xué)習培訓工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

　　3、八月份我正式分配監管了動(dòng)力車(chē)間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習，讓自己在最短的時(shí)間內來(lái)充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

　　每天對車(chē)間的重點(diǎn)設備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問(wèn)題，仔細查明問(wèn)題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車(chē)間的設備隱患問(wèn)題。

　　二、工程量方面

　　1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請后，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規定進(jìn)行處理。以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個(gè)工程中我盡自己最大努力做好工程施工建設監督質(zhì)量工作。

　　2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規范了工程量的'從接申請到測量驗收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)現了問(wèn)題才能避免類(lèi)似事情的再次發(fā)生。

　　3、在11月底根據公司統一安排對金能生產(chǎn)區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統一測量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過(guò)了審計部、企管部的檢查。

　　三、在收獲的同時(shí)也存在著(zhù)許多的不足

　　今年已結束，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現自己的不足，及時(shí)改進(jìn)。

　　1、工作經(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。

　　2、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當借口。

　　就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的�！�

　　面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著(zhù)公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實(shí)后盾，為完成年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。

　　合理化建議：

　　關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的

設備年終工作總結4

　　設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。

　　20xx年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的.搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設備包括(大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。

　　在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。

設備年終工作總結5

　　自20xx年6月我來(lái)到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了。在這一年中，我一直在系統部件制造部設備系工作，負責產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間所有設備的維護與調試以及產(chǎn)線(xiàn)設備操作技術(shù)指導。在這期間，我除負責產(chǎn)線(xiàn)設備維護，調試工作外，還承擔車(chē)間現場(chǎng)ESD維護員和現場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機會(huì )，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生的各類(lèi)異常時(shí)，獨立分析和快速處理問(wèn)題的能力，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎。

　　下面我對近一年承擔車(chē)間設備技術(shù)員工作進(jìn)行總結：

　　我對設備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度

　　當我剛做一名車(chē)間設備技術(shù)員之后，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是數控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設備維修和保養還沒(méi)有深入的了解和掌握。自從來(lái)到本公司，正式做上這個(gè)設備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習更多方面的設備技術(shù)知識，在從事設備技術(shù)員工作的過(guò)程中，自我感覺(jué)這一崗位有很大的壓力，俗話(huà)說(shuō)：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。

　　這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：

　　一、公司的設備數量的龐大；

　　二、設備的種類(lèi)在不斷增長(cháng)，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設備的維修等方方面面；

　　三、新舊設備種類(lèi)繁多、混用增加了設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；

　　四、許多閑置設備不經(jīng)常使用，導致這些設備的調試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復重新學(xué)習一遍。

　　面對這種種的壓力，我感到自己責任的重大，為公司設備的.正常穩定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為，還是前面那句熟語(yǔ)“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”這句熟語(yǔ)我每天我都銘記在心里，來(lái)做好我的本職工作。

　　另外，我還與產(chǎn)線(xiàn)系長(cháng)、班組長(cháng)、工裝、工程、設備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現有員工的操作規范和技能手法存在哪些技術(shù)問(wèn)題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線(xiàn)保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以，作為設備技術(shù)員，我對這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，打造最良好的設備維護體系”。

　　設備技術(shù)員的工作內容以及今后的目標

　　工作內容：

　�。�1）ESD、設備保養與維修；

　�。�2）設備統計與點(diǎn)檢；

　�。�3）ESD、設備巡檢；

　�。�4）ESD、設備操作培訓與技術(shù)指導；

　�。�5）ESD、設備6S管理；

　�。�6）設備領(lǐng)取與協(xié)調；

　�。�7）ESD、設備的改善；

　�。�8）協(xié)助工裝維護產(chǎn)線(xiàn)等

　　上面所提到的工作內容，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當需要我去處理的時(shí)候，我總會(huì )第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，盡自己所能盡快排出故障，恢復設備的正常運行。所以，我今后的工作目標是：學(xué)習更多的設備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀律）的舜宇人。

設備年終工作總結6

　　即將過(guò)去的20xx年物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jì)。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門(mén)，是直接參與項目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運專(zhuān)線(xiàn)施工的高峰期，同時(shí)也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

　　回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：

　　（1）設備采購管理

　　項目部設備的.主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠(chǎng)加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風(fēng)設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。設備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進(jìn)行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。

　　（2）物資采購管理

　　本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統一采購供應，項目部根據每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。

　　物資設備部根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據每月材料實(shí)際進(jìn)貨數量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來(lái)完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執行的重要階段。

　　所有物資采購首先由使用單位和部門(mén)提出申請，物資設備和項目領(lǐng)導審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區技術(shù)部、和工區生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后交物資設備，物資設備根據現場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對于沒(méi)有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

設備年終工作總結7

　　根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實(shí)際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現對半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，

　　指標數據：3—6月份關(guān)鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬(wàn)，維修改造材料采購合同費用600多萬(wàn)元。

　　主要匯報內容分為一個(gè)活動(dòng)、二項工程、三大設備、四點(diǎn)體會(huì )、五項不足：

　　一、一項活動(dòng)――－設備管理提升年活動(dòng)

　　設備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養、維修”四個(gè)環(huán)節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理、設備維護檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開(kāi)了“設備管理提升年”活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，并開(kāi)展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統實(shí)施方案》的通知，正開(kāi)展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線(xiàn)路管理，3月份印發(fā)了《供電外線(xiàn)巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點(diǎn)檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專(zhuān)項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

　　二、二個(gè)工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

　　1、參與污泥預處理工程項目調試

　　上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過(guò)制訂調試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機系統調試，通過(guò)調試實(shí)現了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續運行。在調試過(guò)程中，也發(fā)現了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩定之中。

　　2、參與處理提標改造工程的設計

　　全面配合開(kāi)展了處理提標改造工程的相關(guān)設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書(shū)的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

　　三、三大設備―――鼓風(fēng)機、排水泵、流量計

　　1、開(kāi)展鼓風(fēng)機設備維修保障

　　一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠(chǎng)家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠(chǎng)家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開(kāi)展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過(guò)多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風(fēng)機老大難問(wèn)題。同時(shí)根據前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時(shí)節省了夏季冷卻塔加冰等費用。

　　2、開(kāi)展排水泵氣蝕問(wèn)題研究

　　因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過(guò)采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問(wèn)題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開(kāi)展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬(wàn)噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

　　3、開(kāi)展流量計的專(zhuān)項檢查整改

　　按照先泥后水的原則，開(kāi)展了在線(xiàn)儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統流量計檢驗。并完成了水處理系統進(jìn)廠(chǎng)流量計的比對，目前正開(kāi)展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線(xiàn)儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

　　四、四點(diǎn)體會(huì )

　　1、設備基礎管理有序推進(jìn)

　　20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開(kāi)展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開(kāi)展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題，通過(guò)檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車(chē)間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線(xiàn)、等設備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設備履歷表規范、清晰，一、三期在線(xiàn)儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進(jìn)一步加強，通過(guò)加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實(shí)現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過(guò)這些變化，也證明了各班組、相應部門(mén)為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。

　　2、設備維修責任逐步落實(shí)

　　根據分塊維修方案，機修車(chē)間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實(shí)施各區域設備維修組長(cháng)負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動(dòng)性，使設備維修責任到人，加強了維修的專(zhuān)業(yè)性、持續性，使維修人員在長(cháng)期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開(kāi)展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開(kāi)展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問(wèn)題影響生產(chǎn)工藝的'情況得到有效的控制。

　　3、設備優(yōu)化改造穩步推進(jìn)

　　上半年，全面開(kāi)展了設備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續穩定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時(shí)不能處理的問(wèn)題得到解決；二是開(kāi)展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠(chǎng)低配室安裝空調及風(fēng)扇，開(kāi)展變壓器等關(guān)鍵設備的溫度監控，使大部分關(guān)鍵設備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開(kāi)展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了基礎；開(kāi)展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進(jìn)泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統工作也在進(jìn)一步加強，實(shí)施了電力外線(xiàn)大修，開(kāi)展電力外線(xiàn)的管理，開(kāi)展了電力變壓器定期切換工作，做好了開(kāi)展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開(kāi)展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節省了較多的費用。

　　4、部門(mén)工作配合逐步深入

　　污泥預處理工程的實(shí)施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專(zhuān)項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設備部也形成了專(zhuān)項工作的團體，設備管理提升年活動(dòng)離不開(kāi)運行一部、運行二部參與，在各個(gè)專(zhuān)項工作中，需要相關(guān)的部門(mén)配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門(mén)配合上或多或少還存在一些問(wèn)題，但從大局上感覺(jué)各部門(mén)配合工作也還是在進(jìn)一步加強。

　　五、五項不足

　　1、能力與任務(wù)的匹配不足

　　作為全國最大的污水處理廠(chǎng)，設備各類(lèi)繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進(jìn)，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

　　2、設備設施的可控性不足

　　公司設備相比其它城市污水處理廠(chǎng)運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少，在設計、選型等環(huán)節中沒(méi)有充分考慮水質(zhì)特殊性及現場(chǎng)環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問(wèn)題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問(wèn)題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

　　3、設備設施維修力量不足

　　與機修車(chē)間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機修車(chē)間水處理系統所配維修人員在沒(méi)有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著(zhù)泥處理新區的生產(chǎn)，維修力量不足的問(wèn)題已開(kāi)展出現，雖然泥處理新區的設備質(zhì)保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。

　　4、管理創(chuàng )新方面存在不足

　　由于目前所承擔的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng )新的工作沒(méi)有系統性地進(jìn)行分析，在創(chuàng )新方面仍存在一定差距。

　　5、與設備使用部門(mén)溝通仍存在不足

　　雖然與設備使用部門(mén)每月開(kāi)展設備懇談、管理例會(huì )，但設備管理部門(mén)與使用部門(mén)對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問(wèn)題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的交流與溝通。

　　下半年，設備部將聯(lián)合部門(mén)繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。

設備年終工作總結8

　　在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。

　　一、遵守原則，進(jìn)行整改

　　本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的`備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。

　　二、記錄參數，提供數據

　　雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

　　四、葉輪維修方面

　　冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。

　　今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

設備年終工作總結9

　　昨日，最終結束了技術(shù)部的xx實(shí)習，下周將轉戰xx持續改善部，開(kāi)始下一個(gè)部門(mén)的實(shí)習，技術(shù)部實(shí)習總結報告。下頭匯報下技術(shù)部?jì)蓚�(gè)星期以來(lái)的實(shí)習。

　　技術(shù)部里面有四個(gè)小組，xx小組，標準化小組，末端產(chǎn)品小組，xx小組，每一個(gè)小組都實(shí)習半天，首先去到xx小組。

　　剛去到xx小組的時(shí)候，給了我們三個(gè)xx一大疊公司產(chǎn)品的資料書(shū)，讓我們自我先看看。一開(kāi)始還挺新鮮的，很認真地看，看多了，發(fā)現看那些資料看久了就發(fā)困，之后發(fā)現原先我們都是這樣，自我看資料，很容易走神。

　　看了一天上午的資料，x工找了一個(gè)會(huì )議室給我們做培訓，給我們介紹了xx小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們去工廠(chǎng)去看看線(xiàn)上的產(chǎn)品。由于我們三個(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調這一塊的資料，大家都不熟悉，x工的培訓也只是給我們一個(gè)初步地了解。那天培訓后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自我去看公司的資料，然后再給我們作些培訓。所以，每次培訓之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門(mén)相關(guān)資料都作了詳細的筆記，到了培訓的時(shí)候，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了必須的了解了，如此下來(lái)，收到了比較好的效果，此刻我的筆記都寫(xiě)了大半本筆記了。

　　除了自我看資料，培訓外，早上需要參加早會(huì )，然后空閑時(shí)間自學(xué)xx。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們三個(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們三個(gè)超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡(jiǎn)短培訓，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自我去學(xué)，有問(wèn)題再去問(wèn)他們。一開(kāi)始，很不適應，此刻慢慢習慣了，需要自我主動(dòng)去學(xué)習才能學(xué)到東西，不然，就是撐著(zhù)眼睛過(guò)日子了。

　　xx小組的實(shí)習期間，剛好趕上x(chóng)x小組的旅游，我們來(lái)那里的第一周就參加了xx小組的旅游，去了xx谷游，第一次玩了撥水戰，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。之后去了標準化小組，主要是給我們培訓了xx的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的'計劃。期間，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì )，作為新員工，第一次向全廠(chǎng)自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現不多讓我滿(mǎn)意，呵呵。接下來(lái)就是新員工培訓三天，最近新進(jìn)來(lái)的員工集中一起培訓，大概就xx人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠信教育等等。

　　之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓，然后到線(xiàn)上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)十分成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠(chǎng)里面和其他部門(mén)的人員參與其中，一個(gè)代表在上頭演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負責某一個(gè)產(chǎn)品的工作，可是在開(kāi)早會(huì )或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì )或者其他會(huì )議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負責產(chǎn)品的介紹，分享他負責那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準備一個(gè)健康話(huà)題大家討論，例如心理壓力等等。感覺(jué)這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都明白自我做了什么，也讓其他人去了解自我做的東西，而不是閉門(mén)造車(chē)，自我就只負責自我這塊，不去了解其他人做了什么�？赡苣懵�(tīng)了其他人所做的東西對你自我要做的工作沒(méi)有很大的幫忙，可是聽(tīng)過(guò)這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自我得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。

設備年終工作總結10

　　轉眼一年的時(shí)間過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，我踏實(shí)勤奮地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好今后的各項工作打下了良好的基礎。為了更好地完成明年的工作，在工作中總結經(jīng)驗、查找不足，我對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

　　一、踏實(shí)做好本職工作。

　　1、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　2、合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn),出,存的工作流程，,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

　　3、積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

　　二、以6s管理標準嚴格要求自己。

　　1、為了方便盤(pán)點(diǎn)、維護庫存的準確性，避免混堆、歸錯位及時(shí)清理庫存積壓，檢查是否質(zhì)量不合格產(chǎn)品。確保庫存物料的準確性及可用性對備件物資及時(shí)進(jìn)行整理。

　　2、為了方便備品備件進(jìn)出倉，努力做到物品的分類(lèi)合理擺放。如：按一個(gè)系列產(chǎn)品擺放或者同一廠(chǎng)家的擺放一起等。遵循先進(jìn)先出、上輕下重、中間常發(fā)的原則進(jìn)行貨架擺放。

　　3、及時(shí)對倉庫的.通道、空地、周轉區、衛生死角等進(jìn)行衛生清理。

　　4、每天清潔辦公桌、電腦桌、電腦、鍵盤(pán)、固定電話(huà)、抽屜、文件夾、椅子等。

　　5、針對物料及人身安全兩方面做好工作。工作重點(diǎn)是防潮、防蟲(chóng)、防盜、防火、防塌方。注意人身安全等。確保公司的財產(chǎn)安全１苊獠槐匾的成本損失。

　　6、不斷提高自身素養，要事優(yōu)先、統籌安排。做到今日事、今日畢，細心、耐心、有責任心對待工作。

　　三、Eam方面（自己寫(xiě)點(diǎn)）。

　　四、20xx年打算。

　　1、繼續做好本職工作，努力做到工作中零失誤。嚴格按照業(yè)務(wù)流程的規定扎實(shí)開(kāi)展工作。為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

　　2、不斷專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高文化修養，適應企業(yè)發(fā)展要求。

　　總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,成績(jì)屬于過(guò)去,在今后的工作中我將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。

設備年終工作總結11

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的'主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　xx年設備管理主要工作如下：

　　1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

設備年終工作總結12

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基

　　礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，09年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作（1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的'各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。09年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

設備年終工作總結13

　　大家好，現在，我就我的工作情況及年終總結向大家匯報一下。

　　20xx年初，我從xxxx局調到xxxx局，并被安排在特種設備股。很快我就發(fā)現自己專(zhuān)業(yè)很合適這個(gè)崗位的工作。三月份以后，因為“三打”工作的需要，被抽調到區“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時(shí)間學(xué)習特種設備的有關(guān)知識，并在其間取得了《特種設備安全監察員證》。

　　今年初，回到特種設備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設備使用單位102家，設備491臺，共發(fā)出《現場(chǎng)檢查記錄》108份、《安全監察指令書(shū)》16份。

　　在現場(chǎng)監察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設備，了解設備，掌握設備。并用自己所學(xué)習到的理論知識指導安全監察工作，并在對設備的監察工作中充實(shí)特種設備的專(zhuān)業(yè)知識。

　　在現場(chǎng)監察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說(shuō)外行話(huà)，注意隊伍合作、樹(shù)立部門(mén)形象。做到具體情況具體分析，不籠統處理。遇到不同意見(jiàn)時(shí)能做到保留自己意見(jiàn)與執行領(lǐng)導決定的統一。

　　在現場(chǎng)監察的工作中，我能意識到宣傳工作的重要性，努力向特種設備使用單位傳達“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責任重于泰山”這樣一種特種設備安全管理理念。

　　正是由于對特種設備專(zhuān)業(yè)知識的興趣與對工作的`熱愛(ài)，促使我不斷的學(xué)習�？萍嫉难杆侔l(fā)展、各種新材料、新工藝不斷應用到特種設備設計和制造中，各類(lèi)設備分類(lèi)和管理也的不斷細化，使相應設備的安全監察規程和標準更新的周期越來(lái)越短，僅僅依靠一本《特種設備安全監察條例》管理一切不能適應特種設備管理發(fā)展的要求。在熟悉掌握《特種設備安全監察條例》基礎上，我加

　　強學(xué)習各類(lèi)設備的安全管理規定及安全監察規程，使自己的知識更新適應于設備管理的需要，努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設備安全監察人員。

　　作為特種設備安全監察員，我深知設備安全使用的重要性，它關(guān)系著(zhù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì )經(jīng)濟健康穩定的發(fā)展，保證設備的安全使用始終是我心中最沉重的責任。為了承擔起這份責任，我將繼續孜孜不倦的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的工作能力;我將嚴格按照質(zhì)檢系統行風(fēng)建設“八嚴禁”和質(zhì)檢總局安全監察“十不準”的要求約束自己，在工作中做到無(wú)私無(wú)畏;我將繼續勤勉地做好本職工作，為我區特種設備安全做出自己的貢獻

設備年終工作總結14

　　20xx年是設備工程建設工作結束，公司由工程建設期轉為生產(chǎn)運營(yíng)期的關(guān)鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設期設備管理和運營(yíng)期設備管理兩部分。其中建設期工作主要包括試生產(chǎn)工作協(xié)調、組織性能考核、完成交工驗收、協(xié)調問(wèn)題消缺、跟蹤質(zhì)保期服務(wù)、竣工驗收工作準備和固定資產(chǎn)劃分等；運營(yíng)期工作主要包括完善設備管理、推進(jìn)設備技術(shù)改造工作、推進(jìn)物資和采購精細化管理、推進(jìn)部門(mén)班組建設、加強外委維修隊伍管理等。其中各項具體工作總結如下：

　　第一部分：建設期設備管理

　　一、試生產(chǎn)

　　07年12月份系統裝卸設備重載調試結束，進(jìn)入試生產(chǎn)期。為保證試生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展，進(jìn)一步調整設備進(jìn)入最佳狀態(tài)，幫助操作人員盡早熟練操作，我部根據公司需要，多次協(xié)調總包單位對設備運行進(jìn)行專(zhuān)項調整，并補加多項人員操作培訓。具體如：督促總包單位協(xié)調安裝或設備供應方對于容易發(fā)生故障的設備工作狀態(tài)自行或配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行周期查檢，做到發(fā)現問(wèn)題盡快解決，將故障消滅于萌芽狀態(tài)；安排總包單位集中力量解決試生產(chǎn)期暴露出來(lái)的如堆取料機尾車(chē)跑煤等問(wèn)題；又根據現場(chǎng)操作需要，協(xié)調補加了如消防系統、灑水系統、采制樣系統等多項培訓，提高入職員工的操作技能；同時(shí)組織部?jì)葘?zhuān)家或安排總包單位補編完善重要設備如翻車(chē)機系統操作及工作注意事項，盡量避免誤操作引發(fā)事故。并在2月份，根據試生產(chǎn)期流程安排需要，協(xié)調進(jìn)行一線(xiàn)雙機重載調試，提高了試生產(chǎn)期的整體設備利用效率。以上工作的有效開(kāi)展，保證了試生產(chǎn)期總體生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特別是搶運電煤期間，設備運行狀態(tài)良好，為南方各大電廠(chǎng)源源不斷的輸送煤炭，使得公司在董事會(huì )及社會(huì )上贏(yíng)得了較高的聲譽(yù)。

　　二、重載調試和性能考核

　　經(jīng)過(guò)了近4個(gè)月的試生產(chǎn)，3月份設備運行狀態(tài)趨于穩定，操作人員技能逐步熟練，堆場(chǎng)存煤、到港列車(chē)、靠泊船只情況也已基本具備考核條件，根據此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據合同文件有關(guān)性能考核相關(guān)要求，分別安排進(jìn)行了卸堆線(xiàn)和取裝線(xiàn)性能考核，檢查合同設備實(shí)際工作性能。為確保性能考核順利有效開(kāi)展，考核前依據考核安排要科學(xué)、合理、全面的原則，聯(lián)合總包、監理和公司生產(chǎn)各部門(mén)完成考核大綱的編訂，切實(shí)做到了流程選擇具有代表性、全面性；在具體考核過(guò)程中根據火車(chē)、船舶和堆場(chǎng)堆煤情況與生產(chǎn)部門(mén)積極協(xié)調溝通，在最小限度影響生產(chǎn)的情況下，不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對全部大機和具有代表性的工藝流程進(jìn)行了完整的考核；在考核完成后，又會(huì )同監理、總包進(jìn)行性能考核結果整理和確認。被考核設備各項性能參數均滿(mǎn)足設計文件和合同技術(shù)規格書(shū)要求，順利通過(guò)考核。

　　三、交工驗收

　　性能考核合格，根據工程建設程序安排，隨即開(kāi)始了迎接河北省水運工程質(zhì)量安全監督局組織的交工驗收系統裝卸設備交工驗收工作。為保證驗收的順利通過(guò)，認真布置總包單位、監理單位做好交工驗收準備，匯總整理從工程前期籌劃到設計、制造、安裝、空重載調試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的充分準備，4月15日上午，翻車(chē)機合同和系統裝卸設備合同順利通過(guò)了由河北省水運工程質(zhì)量安全監督局組織的交工驗收并交付使用；同日下午，110KV變電站合同也通過(guò)其交工驗收。交工驗收按計劃順利通過(guò)，標志著(zhù)工程預期建設目標均已實(shí)現，各項建設任務(wù)均已完成。

　　四、問(wèn)題消缺

　　在前期安裝和重載期間剩余有關(guān)設備安裝、工藝技術(shù)、性能缺陷、配套設施和安全保障措施等方面問(wèn)題，08年我部仍繼續下大力度督促總包單位安排對其進(jìn)行落實(shí)整改。隨著(zhù)試生產(chǎn)工作的逐步全面鋪開(kāi)，設備運行新問(wèn)題又暴露出來(lái)，新老問(wèn)題疊加，整改工作量增大，在此情況下，為把因整改對生產(chǎn)造成的影響減至最小，我部實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，最大限度的利用流程間歇、設備養護等時(shí)間，見(jiàn)縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問(wèn)題整改，特別是影響設備運行安全的問(wèn)題整改又刻不容緩，見(jiàn)縫插針式整改安排很難滿(mǎn)足整改需要，在此情況下，我部又積極主動(dòng)協(xié)調生產(chǎn)和設備整改矛盾，申請停機整改時(shí)間，特別是年初搶運電煤時(shí)，公司生產(chǎn)任務(wù)重，協(xié)調申請時(shí)間安排問(wèn)題整改更是成為工作中的難中之難。截止目前，建設期遺留問(wèn)題整改已完成大部。

　　五、質(zhì)保期工作

　　交工驗收結束，系統裝卸設備正式進(jìn)入質(zhì)保期。為確保質(zhì)保期內設備處于良好工作狀態(tài)，我部與生產(chǎn)部門(mén)密切溝通，做到對設備運行情況實(shí)時(shí)跟蹤，掌握現場(chǎng)設備運行故障第一手資料，及時(shí)將存在的質(zhì)量問(wèn)題與總包方反饋并協(xié)商解決處理辦法。針對影響生產(chǎn)效率的質(zhì)量問(wèn)題，特別是造成停機的故障，為把對生產(chǎn)造成的影響減至最小，能夠做到急事快辦，第一時(shí)間與相關(guān)方協(xié)商確定解決辦法，將停機的時(shí)間盡量縮短，最大限度地保證生產(chǎn)，充分地發(fā)揮了本部門(mén)質(zhì)保期工作協(xié)調作用。

　　六、固定資產(chǎn)劃分

　　為配合公司購買(mǎi)設備工程保險及方便固定資產(chǎn)管理，積極協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展翻車(chē)機合同、系統裝卸設備合同和變電站合同固定資產(chǎn)劃分和清產(chǎn)工作。經(jīng)各方共同努力，3月份完成翻車(chē)機合同、系統裝卸設備合同、變電站合同固定資產(chǎn)一級和二級劃分，4月份完成資產(chǎn)三級和四級劃分，并于4月29日開(kāi)始組織設備清產(chǎn)工作，對現場(chǎng)所有設備進(jìn)行清點(diǎn)，5月份清產(chǎn)工作也已基本完成。

　　七、竣工驗收準備工作

　　交工驗收順利通過(guò)后，為迎接部委對整個(gè)工程的后續竣工驗收，我部又根據公司安排，配合開(kāi)展竣工驗收準備工作，編訂竣工文件。在大量收集工程建設資料、認真總結建設期經(jīng)驗教訓、仔細對比周邊港口實(shí)例的基礎上，先后完成了竣工驗收資料工藝設備篇、特點(diǎn)與創(chuàng )新篇、問(wèn)題與建議篇總結材料的整理編訂工作，為竣工文件的形成提供了不可獲缺的重要元素。

　　八、生產(chǎn)管理中心建設

　　生產(chǎn)管理中心建設作為3000萬(wàn)噸煤炭泊位工程配套項目，完工工期定在

　　20xx年5月。為了確保工期和質(zhì)量，今年以來(lái)，設備管理部先后與一航院和唐建的分包方完成了強電、弱電、綠化、裝飾等二次設計工作，并主抓了電梯和動(dòng)力機組的配置和施工方案的落實(shí)。通過(guò)平時(shí)的巡查、參與周例會(huì )等方式管理生產(chǎn)中心相關(guān)設備的建設，檢查、督導相關(guān)工作的開(kāi)展。按照計劃安排，目前電梯安裝基本完成，技術(shù)上達到了設計的技術(shù)要求。

　　九、預留工程的準備工作

　　在主抓生產(chǎn)設備管理的同時(shí)，設備管理部又根據公司發(fā)展規劃，積極開(kāi)展預留工程設備部分的建設準備工作。預留翻車(chē)機系統是預留工程建設工期最長(cháng)、工藝最復雜的設備。根據此情況，設備部對CD1\CD2存在問(wèn)題進(jìn)行了分析總結，并檢查預留接口狀態(tài)。組織技術(shù)人員重新審核預留翻車(chē)機原A\B階段設計，完成與外方的交流及圖紙的審定，并對秦皇島二分公司、六分公司、天津港煤炭碼頭和神華天津港等周邊港口進(jìn)行了考察。隨后又完成了與中交一航院對CD3預留翻車(chē)機的技術(shù)交流與溝通，并于11月初聯(lián)合一航院和美卓公司召開(kāi)了CD3預留翻車(chē)機系統技術(shù)交流會(huì )，廣發(fā)探討交流前期方案及設計的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并形成了會(huì )議紀要指導下步工作。

　　第二部分、運營(yíng)期設備管理

　　一、完善設備管理

　　為了逐步實(shí)現設備管理的規范化、從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，我部部突出重

　　視完善設備管理制度的建設。對原有的設備管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了一系列管理規定，如《技術(shù)改造工作管理規定》、《裝卸設備短封管理規定》、《設備維修承包合同執行工作考核標準》、《裝卸設備外委施工管理規定》《裝卸設備急停管理辦法》。

　　同時(shí)大力加強EAM推行工作。為了逐步實(shí)現設備的全生命周期管理，設備管理部以EAM系統為平臺，以設備點(diǎn)檢、潤滑工作為基礎，以計劃性檢修，預防性維修和專(zhuān)業(yè)化維修為手段，重點(diǎn)做好設備維修的EAM工單管理以及物資管理。通過(guò)工單對維修工作進(jìn)行合理安排人工、備件、工序等工作，并將維修過(guò)程總結記錄在系統內，形成完整的設備維修臺帳。目前各部門(mén)已將EAM工單工作作為日常維修工作安排的唯一途徑，工單填寫(xiě)質(zhì)量也在逐步的提高。

　　此外為了規范采購及物資管理，積極推行EAM物資管理相關(guān)流程。目前裝船部、卸車(chē)部、生產(chǎn)保障部、設備管理部已能夠把物資計劃的工作納入EAM系統中管理，實(shí)現系統流程的流轉，逐步實(shí)現計劃管理工作的規范化。備件的支領(lǐng)也由原來(lái)的手工單據支領(lǐng)，變成目前的憑維修工單支領(lǐng)。一方面備件的使用與單機的

　　維修工作結合起來(lái)，便于以后單機成本的統計，另一方面減少了中間過(guò)程環(huán)節，提高了物資出庫的效率及準確率。采購流程也完全納入到了系統內，采購合同與訂單進(jìn)行掛接，運轉比較順暢，縮短了部門(mén)會(huì )簽的程序，提高了采購效率。

　　積極開(kāi)展設備管理培訓。為進(jìn)一步推動(dòng)公司設備管理工作，開(kāi)拓設備管理新思路，切實(shí)提高設備管理的有效性和經(jīng)濟性，培養專(zhuān)業(yè)的設備管理人才，設備管理部組織了“全員生產(chǎn)維護（TPM）管理”培訓。通過(guò)培訓，轉變思想觀(guān)念，增強自主維修的主動(dòng)性和積極性；從操作、點(diǎn)檢、維護保養等基礎工作出發(fā)，及時(shí)做好設備的隱患排查和預防；培養“愛(ài)崗敬業(yè)”和“愛(ài)護設備就是熱愛(ài)公司”的`主人翁意識，從而增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高全員設備管理水平。

　　二、推進(jìn)設備技術(shù)改造工作

　　面對公司設備現狀，我部積極探索技術(shù)改造的新對策、新路子，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。以提高效益為中心，以解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，努力提高設備運行質(zhì)量和效益，為爭創(chuàng )港口設備新優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。

　　緊抓目標管理，加強影響生產(chǎn)的重點(diǎn)改造項目。面對設備磨合期設備不穩定，突發(fā)性故障較多，維修工作較多的狀況，緊抓設備改造的目標管理，針對一些影響生產(chǎn)或環(huán)保的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行改造。針對設備撒漏煤的問(wèn)題完成了導料槽改造；針對液壓系統管路沒(méi)有保溫措施，冬季影響生產(chǎn)的問(wèn)題，為大機及翻車(chē)機加裝了電伴熱；為了改善環(huán)保狀況，為各個(gè)轉接塔加裝了灑水系統。

　　完善技術(shù)改造制度建設出臺技術(shù)改造管理規定，對技術(shù)改造的范圍、工作流程進(jìn)行了規范。同時(shí)為了鼓勵創(chuàng )新，提高技術(shù)改造的積極性，規定中制定了相關(guān)技術(shù)改造成果的內容。技術(shù)改造制度的制定與完善為公司技術(shù)改造工作逐步規范化、程序化奠定了基礎。

　　三、推進(jìn)物資和采購精細化管理

　　積極落實(shí)物資計劃，保證生產(chǎn)維修需求。積極落實(shí)月度物資計劃，及時(shí)采購、及時(shí)驗收，最大限度地保證生產(chǎn)維修的需求。通過(guò)召開(kāi)月度設備和物資會(huì )議，討論制定合理的物資計劃。安排采購員與技術(shù)員對物資規格型號有誤的情況進(jìn)行核實(shí)，爭取及時(shí)弄清問(wèn)題，滿(mǎn)足部門(mén)需求。截至到12月1日，EAM訂單金額7,534,035元，入庫金額600余萬(wàn)元。

　　完善庫房建設，力爭物資管理標準化、規范化。目前精品庫房勞保庫及工具

　　庫、材料庫以及油品庫已安裝好全部貨架，并開(kāi)始使用，所有物資已全部上架。綜合庫中大件物資的貨架也已安裝到位，托輥、小電機等已上架。都大件庫中所有備件的擺放進(jìn)行了規整。下一步將繼續完善庫房建設，力爭使公司的物資管理工作標準化、規范化。

　　組織完成最低庫存量方案的制定和審定工作。為了進(jìn)一步推動(dòng)物資管理的精細化，組織部門(mén)內部技術(shù)員對公司現有備件情況進(jìn)行了匯總整理，并組織各部門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，討論制定了最低庫存量的方案。最低庫存量方案制定后，下一步將配合EAM系統完善物資管理的功能。節省了各部門(mén)提報計劃的繁瑣過(guò)程，并為庫房備件物資的合理庫存量提供了依據，將有利于提高備件的流動(dòng)性，減少庫存積壓，同時(shí)滿(mǎn)足現場(chǎng)需求。

　　四、推進(jìn)部門(mén)班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。設備管理部突出重視部門(mén)班組建設，以“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)為契機，著(zhù)力打造“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組。每月在部門(mén)月度會(huì )議后組織安排一到兩小時(shí)的班組學(xué)習。對公司規章制度、相關(guān)管理知識等進(jìn)行學(xué)習交流、讀書(shū)討論活動(dòng)。此外不定期進(jìn)行針對專(zhuān)題問(wèn)題的討論和學(xué)習。班組學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)習效果良好。班組建設的良好開(kāi)展，提高了員工執行力，增強了團隊的意識，為培養一只高效的團隊奠定了良好的基礎。

　　五、加強外委維修隊伍管理，保證維修工作順利開(kāi)展

　　為了加強對安裝公司的管理，增進(jìn)公司各部門(mén)與安裝公司之間的配合，提高維修質(zhì)量，保證公司維修及巡視檢查工作的良好開(kāi)展。設備管理部加強對外委維修隊伍的管理，制定了相關(guān)的管理制度和考核辦法。針對外委隊伍存在的人員流動(dòng)率高、部分人員技能水平較低以及執行力較差的情況，設備管理部組織各部門(mén)對全體巡視人員進(jìn)行考試，對不能勝任巡視工作的人員進(jìn)行更換和工作崗位調整，使得巡視人員技能有所改觀(guān)。

　　根據公司生產(chǎn)維修的需要，加強對搶修隊的管理，通過(guò)對人員調配、以及與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調和組織，有效保證了設備的良好狀況。隨著(zhù)形勢的變化，今年我們面臨著(zhù)力保1800萬(wàn)，沖刺20xx萬(wàn)的生產(chǎn)目標，在這種情況下，我們首先充分發(fā)搶修隊的職能，精心安排維修和檢查，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，

　　確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和維修人員積極對一些影響公司設備狀況的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查和分析，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)。在設備檢查中發(fā)現的問(wèn)題也反饋給基層各部門(mén)，做到各部門(mén)心中有數，共同協(xié)調解決。第三，提高搶修隊的應急反應能力，對搶修工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高搶修效率，力爭在故障發(fā)生后最短時(shí)間內恢復生產(chǎn)。隨著(zhù)將來(lái)6S和TPM工作的推動(dòng)，將進(jìn)一步推動(dòng)人員素質(zhì)和技能的提高，以滿(mǎn)足設備管理的要求。

　　除此之外，還配合其他部門(mén)完成：審核工程款結算；審核預留工程可行性報告；安排設備使用等相關(guān)人員技術(shù)培訓；配合軌道衡檢衡；完成翻車(chē)機房接觸網(wǎng)改造和海關(guān)免稅等工作。

　　總結一年工作，我部在人員少、任務(wù)重的情況下，通過(guò)部?jì)热藛T團結協(xié)作，依靠集體智慧和力量，全面貫徹公司20xx年“夯實(shí)基礎，落實(shí)管理”的方針，認真落實(shí)完成了公司設備管理年度工作計劃和部署，實(shí)現了公司設備工作從建設期到運營(yíng)期的平穩過(guò)渡。目前，設備狀況良好，已逐步實(shí)現了長(cháng)周期穩定運行。

設備年終工作總結15

　　回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。

　　工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

　　二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿xxx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。

　　三、以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。

　　四、加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性

　　在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。

　　11、檢修班組年終工作總結

　　一年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開(kāi)拓進(jìn)取，增強了大局意識、全局觀(guān)念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以xx中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導的管理是分不開(kāi)的。以下是我班組今年的工作總結：

　　一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務(wù)技能

　　隨著(zhù)公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹(shù)立了大局觀(guān)念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學(xué)習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的.xx監管機制，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

　　二、敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻

　　由于xx工作的特殊性，所以對我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我xx班特別注意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執行xx任務(wù)時(shí)加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

　　三、努力實(shí)現xx工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故

　　隨著(zhù)安全xx工作的難度越來(lái)越大，xx工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實(shí)現xx工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機遇，并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現xx工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。

　　以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項工作，我班非但體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗。

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