可行性報告商業(yè)計劃書(shū)
商業(yè)計劃書(shū)和可行性研究報告經(jīng)常聯(lián)系到一塊，那它們之間有什么區別呢?接下來(lái)小編為你們探討以下這兩個(gè)之間的區別
1.商業(yè)計劃書(shū)與可行性研究報告的區別
項目可行性研究主要側重于項目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對項目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，但項目可行性研究一般并不涉及項目實(shí)施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。
商業(yè)計劃書(shū)不僅要在技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)化的模式方面進(jìn)行詳實(shí)說(shuō)明，同時(shí)更要在管理團隊、經(jīng)營(yíng)戰略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來(lái)項目經(jīng)營(yíng)監管等方面進(jìn)行詳細說(shuō)明。
商業(yè)計劃書(shū)對項目的研究比項目可行性研究更加全方位、多視角，換句話(huà)講，商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，他從企業(yè)內部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等各個(gè)方面對即將展開(kāi)的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析，
即項目可行性研究報告著(zhù)重于體現項目建設期內所涉及的各項目要素環(huán)節設計，而商業(yè)計劃書(shū)著(zhù)重于體現項目建成后經(jīng)營(yíng)期內所涉及的各經(jīng)營(yíng)要素環(huán)節設計。
2.商業(yè)計劃書(shū)與可行性研究報告的區別分析
商業(yè)項目計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現未來(lái)增長(cháng)戰略所制定的詳細計劃，主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰略與實(shí)施計劃，從而取得投資方或風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告。
同時(shí)也是展示自己有實(shí)現戰略和為投資者帶來(lái)回報的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計劃報告。
項目可行性論證報告主要側重于項目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對項目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估， 但項目可行性論證報告一般并不涉及項目實(shí)施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。
商業(yè)計劃書(shū)不僅要在技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)化的模式方面進(jìn)行詳實(shí)說(shuō)明，同時(shí)更要在管理團隊、經(jīng)營(yíng)戰略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來(lái)項目的經(jīng)營(yíng)監管等方面進(jìn)行詳細說(shuō)明。
商業(yè)計劃書(shū)對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話(huà)講，商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等各個(gè)方面對即將展開(kāi)的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。
商業(yè)計劃書(shū)除作為企業(yè)中小企業(yè)融資的重要組成部分外， 還可以使創(chuàng )業(yè)者有計劃地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，增加成功的幾率。
特別是對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是不可缺少的。
當企業(yè)處于創(chuàng )業(yè)階段，或者準備開(kāi)展一項新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)， 總會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題， 被大量繁雜的工作所困擾。
這個(gè)時(shí)候， 企業(yè)就需要一份完備的商業(yè)計劃。
商業(yè)計劃書(shū)是一個(gè)項目的總體構想規劃，而可行性研究報告是對商業(yè)計劃的可行性的研究.商業(yè)計劃書(shū)看起來(lái)像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設方案，經(jīng)濟分析，
具體到怎么做商業(yè)計劃書(shū)通常是幫別人提供系統解決方案，可研本質(zhì)上只是把別人想好的東西表達出來(lái)，比如：客戶(hù)甲如果讓我們做可行性研究報告，會(huì )把新建項目的資料都給我們，投資規模，技術(shù)設備方案，
經(jīng)濟效益做到什么程度，社會(huì )效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶(hù)意向表達出來(lái)即可。
客戶(hù)乙告訴我們，要收購資產(chǎn)在1 億元左右，年利潤在5 千萬(wàn)左右的醫療器械生產(chǎn)廠(chǎng)家。
那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動(dòng)工，要寫(xiě)出計劃，尋找潛在收購對象，并提供后續并購咨詢(xún)，參與并購流程等。
一份好的商業(yè)計劃書(shū)，應該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)。
商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長(cháng)，則會(huì )被認為太羅嗦，表達不清楚。
適合的篇幅一般為20-40 頁(yè)長(cháng)(目前都是以PPT)，而且寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內容非常的復雜，繁瑣，都是要用WORD 去編輯。
可行性報告有詳細的目錄，而且每條都要寫(xiě)的非常詳細。
3.商業(yè)計劃書(shū)和項目可行性論證報告的區別與聯(lián)系
什么是商業(yè)計劃書(shū)? 商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現未來(lái)增長(cháng)戰略所制定的詳細計劃， 主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰略與實(shí)施計劃，
從而取得投資方或風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告。
同時(shí)也是展示自己有實(shí)現戰略和為投資者帶來(lái)回報的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計劃報告。
為什么要編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)? 商業(yè)計劃書(shū)除作為企業(yè)融資的重要組成部分外， 還可以使創(chuàng )業(yè)者有計劃地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)， 增加成功的幾率。
特別是對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)， 這是不可缺少的。
當你處于創(chuàng )業(yè)階段， 或者準備開(kāi)展一項新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，總會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題， 被大量繁雜的工作所困擾。
這個(gè)時(shí)候， 你就需要一份完備的商業(yè)計劃。
商業(yè)計劃書(shū)可以從以下幾個(gè)方面促進(jìn)事業(yè)的成功: (一) 分析你將開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可行性。
只有美好的設想是遠遠不夠的， 商業(yè)計劃書(shū)對你的設想進(jìn)行科學(xué)的分析， 讓你知道你的設想是否可以實(shí)現; (二)幫助你得到風(fēng)險投資商的投資， 或者其它形式的融資，找到投資方或合作伙伴。
只有擁有一份完美的商業(yè)計劃書(shū)才能使你的融資需要成為現實(shí)， 這對于你來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的 (三)對于你的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)， 商業(yè)計劃書(shū)也是不可缺少的。
有了這樣一份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導文件， 將大大節省你的時(shí)間， 減輕你的壓力。
商業(yè)計劃書(shū)和項目可行性論證報告的區別與聯(lián)系 項目可行性論證報告主要側重于項目本身技術(shù)方面的分析， 同時(shí)也針對項目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，
但項目可行性論證報告一般并不涉及項目實(shí)施中管理因素、 人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。
商業(yè)計劃書(shū)不僅要在技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)化的模式方面進(jìn)行詳實(shí)說(shuō)明， 同時(shí)更要在管理團隊、 經(jīng)營(yíng)戰略、 投資者回報的方式和投資者如何參與未來(lái)項目的經(jīng)營(yíng)監管等方面進(jìn)行詳細說(shuō)明。
商業(yè)計劃書(shū)對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角， 換句話(huà)講， 商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃， 它從企業(yè)內部的人員、 制度、 管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、 營(yíng)銷(xiāo)、 市場(chǎng)等各個(gè)方面對即將展開(kāi)的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。
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