新經(jīng)濟時(shí)代的新規則電商論文

　　1、摩爾定律（More Law）， 樹(shù)立主動(dòng)出擊的機制

　　Intel公司的創(chuàng )始人之1摩爾（(Gorden More)曾經(jīng)預言計算機芯片功能每一一八個(gè)月翻1番，而價(jià)格以半數降落，這就是著(zhù)名的摩爾定律。摩爾定律提醒了企業(yè)樹(shù)立定時(shí)出擊機制是迎接新經(jīng)濟挑戰的基本條件。企業(yè)危機最根本的是創(chuàng )造力危機，因而不但要把立異作為管理永恒的主題，更首要的是要加強對于立異的時(shí)效管理，主動(dòng)地、科學(xué)地排定立異步伐，這類(lèi)觀(guān)念稱(chēng)之為定時(shí)出擊（Time Pacing）。

　　2、特卡法則（Metcalfe Law）， 建立市場(chǎng)價(jià)值觀(guān)念

　　三Com公司的創(chuàng )始人羅伯特·梅特卡夫提出：網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值等于網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)數的平方，這說(shuō)明網(wǎng)絡(luò )效益隨網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的增添而呈指數增長(cháng)。因特網(wǎng)的用戶(hù)大概每一半年翻1番，通訊量大概每一百天翻1番，這類(lèi)爆炸性增長(cháng)造成為了對于網(wǎng)絡(luò )預期效益的＂牛氣＂沖天。

　　3、馬太效應法則（Matthew Law）， 注重無(wú)形資源管理

　　所謂馬太效應是人們心目中的1種觀(guān)念，1種心理感受，但對于行動(dòng)有著(zhù)巨大影響。在信息流動(dòng)中，因為人的心理反映以及行動(dòng)慣性，在必定前提下，優(yōu)勢或者劣勢1旦呈現，就會(huì )不斷加重，轉動(dòng)積累，呈現強烈反差，兩極分化，強者越強，弱者越弱的局面，這就是馬太效應。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，斟酌人道的效益管理日趨首要，效應成為企業(yè)競爭致勝的1種首要的無(wú)形資源。

　　4、邊際標準法則（Margin Law）， 加強投入產(chǎn)出分析

　　所謂邊際值表示自變量每一變化1個(gè)單位，引發(fā)因變量變化多少，即因變量的變化率。在新經(jīng)濟中，知識成為創(chuàng )造價(jià)值的主體。土地、人工、原料，乃至資歷均可以視為有限的資源，但知識是取之不盡，用之不竭的。知識成為最有活氣的出產(chǎn)要素，知識不但可以節儉物資出產(chǎn)進(jìn)程中的人力、原料、金錢(qián)、時(shí)間……而且可以用知識出產(chǎn)更多的知識。用知識創(chuàng )造財富，只有知識開(kāi)發(fā)費用，利用規模越大，同享程度越高，創(chuàng )造的財富越多，“物以多為貴”，知識的復制的分發(fā)的邊際本錢(qián)不是遞增而是遞減，趨向于零，傳統經(jīng)濟與新經(jīng)濟的邊際標準規律產(chǎn)生了根本性的變化。

　　5、互動(dòng)整合法則（Mutual aid Law）， 深化“鼠標＋水泥”認識

　　新經(jīng)濟與傳統經(jīng)濟是對峙統1體，相比較而存在，沒(méi)有涇渭分明的界限。美國財政部長(cháng)薩默斯提出“新經(jīng)濟須樹(shù)立在舊價(jià)值上”的觀(guān)點(diǎn)；美國未來(lái)學(xué)家托夫勒認為把傳統經(jīng)濟與新經(jīng)濟對峙起來(lái)，“論爭的雙方都有過(guò)錯”。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟有泡沫，但不是主流，所以國外現在流行用“鼠標＋水泥”形容傳統經(jīng)濟與新經(jīng)濟的整合瓜葛，這才是正確的認識。中國企業(yè)要深化對于加號即整合的認識，要把加號進(jìn)級為雙向箭號，要凸起抓好新經(jīng)濟與傳統經(jīng)濟的良性互動(dòng)，以求實(shí)現企業(yè)超凡規的跳躍式、倍增式發(fā)展。

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