[精]項目實(shí)施計劃書(shū)范文

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的項目實(shí)施計劃書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，主要內容應包括：

　　一、產(chǎn)品介紹

　　1、產(chǎn)品的概念。

　　2、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？

　　3、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？

　　4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么？

　　5、誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么？

　　6、研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？

　　7、本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃？

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

　　2、細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

　　3、推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。

　　5、策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

　　三、生產(chǎn)條件

　　1、如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品？

　　2、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？

　　3、生產(chǎn)和設備的成本是多少？

　　4、怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。

　　5、生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

　　6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7、解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　四、項目團隊

　　1、組織結構設計。

　　2、崗位職責說(shuō)明。

　　3、項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。

　　4、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

　　五、財務(wù)規劃

　　著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。

　　1、商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。

　　2、預計的資產(chǎn)負債表。

　　3、預計的損益表。

　　4、現金收支分析。

　　5、資金的來(lái)源和使用。

　　場(chǎng)情況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。

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