項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)，希望對大家有所幫助。
項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)1
項目實(shí)施計劃的編制既是預測和評價(jià)項目財務(wù)經(jīng)濟效益的重要依據，又是指導項目實(shí)施的文件，因此項目實(shí)施計劃對整個(gè)項目而言有著(zhù)舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專(zhuān)業(yè)分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協(xié)調的工作進(jìn)度安排。項目實(shí)施計劃編制的合理與否，將直接關(guān)系到項目的實(shí)際建設情況和項目的經(jīng)濟效益。
一.項目實(shí)施計劃的目標
工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一。項目實(shí)施階段的基本目標就是通過(guò)確定項目實(shí)施的不同階段的技術(shù)和財務(wù)影響，來(lái)保證投資者有充分的資金實(shí)施項目直至投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這就需要充分考慮發(fā)生在項目實(shí)施時(shí)期的一系列相互聯(lián)系的投資活動(dòng)，以及它們可能對項目產(chǎn)生的財務(wù)影響。實(shí)施計劃包括以下主要任務(wù)：
(1)確定項目實(shí)施類(lèi)型及必須執行的有關(guān)規定。
(2)確定項目實(shí)施階段各項工作任務(wù)的內容及要求，以及工程和環(huán)節的邏輯順序。
(3)編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表，使所有工作任務(wù)正確地定位并考慮完成每項任務(wù)有充分的時(shí)間。
(4)確定每項任務(wù)需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實(shí)。
(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實(shí)施時(shí)期獲得足夠的資金。
(6)將所有實(shí)施數據計人文件，以便使實(shí)施計劃能做出及時(shí)修訂。
二.項目實(shí)施計劃的內容
不同項目的特點(diǎn)不同，實(shí)施步驟和要求也不同，因此具體實(shí)施工作的內容和時(shí)間安排會(huì )出現某些差別。一般來(lái)說(shuō)，項目實(shí)施階段的主要工作包括：組建項目實(shí)施機構；政府批準；財務(wù)計劃工作；建立組織機構；技術(shù)引進(jìn)和轉讓?zhuān)换A工程；對承包者、咨詢(xún)者和供應者的初步審定；準備標書(shū)、招標和開(kāi)標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買(mǎi)材料和備件；生產(chǎn)前推銷(xiāo)；培訓和交工驗收；試車(chē)投產(chǎn)；試生產(chǎn)。
項目實(shí)施計劃是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內容及相應的時(shí)間進(jìn)度。因此，項目實(shí)施計劃的內容，實(shí)際上也就是項目實(shí)施時(shí)期的各項工作的內容，主要包括以下幾個(gè)方面。
1．組建項目實(shí)施機構
項目一經(jīng)確定，就需要籌建實(shí)施機構。一個(gè)項目的實(shí)現，通常需要成立一個(gè)項目實(shí)施小組，或者在必要時(shí)(如投資者開(kāi)始運作一個(gè)不能在原有企業(yè)中進(jìn)行的新項目)組建一個(gè)新公司。項目實(shí)施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上獨立核算，其目的是保證按實(shí)施計劃開(kāi)展相應工作，以便在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與計劃不一致情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對策。
2．政府批準
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在政府審批的程序、時(shí)間和需要辦理的手續等方面存在著(zhù)一定的差距。實(shí)施計劃應估計足夠和合理的時(shí)間以獲得必需的批準手續，以免產(chǎn)生障礙。在目前情況下，我國實(shí)行項目審批制度，一般的項目都要經(jīng)過(guò)相應政府職能部門(mén)的審批才能實(shí)施。在評估時(shí)，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。
3．籌集資金
籌集資金是項目付諸實(shí)施的先決條件，合理的籌資方案是實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時(shí)間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實(shí)施計劃中的資金需求相一致�；I集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動(dòng)資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實(shí)施費用的情況。
4．項目組織建設
根據項目的實(shí)際需要，組建項目組織機構。在建立企業(yè)組織的階段，招聘職工是基本任務(wù)，擬訂招募計劃要根據項目的種類(lèi)和勞動(dòng)力及職員的來(lái)源提出。在初期就開(kāi)始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進(jìn)行，將會(huì )造成生產(chǎn)早期階段不必要的生產(chǎn)能力利用不足。
5．技術(shù)引進(jìn)和轉讓
技術(shù)引進(jìn)是實(shí)施階段的一個(gè)關(guān)鍵因素，包括工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利的引進(jìn)、轉讓談判與簽約等。技術(shù)引進(jìn)和轉讓涉及許多法律、經(jīng)濟、財務(wù)、技術(shù)等方面的問(wèn)題，技術(shù)談判的時(shí)間也比較漫長(cháng)，在項目實(shí)施計劃中還應包括其時(shí)間安排和引進(jìn)轉讓費用。如果技術(shù)提供者的契約中包括培訓，要把這一點(diǎn)列入培訓計劃。分析評估時(shí)應分析技術(shù)引進(jìn)和轉讓費用的合理性。
6．工程設計和簽約
(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實(shí)施和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。在設計前，首先必須落實(shí)好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時(shí)間因項目大小而異，中小型項目需要幾個(gè)月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時(shí)，要預測所需要的時(shí)間和工作費用。
(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢(xún)機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動(dòng)應考慮有適當的時(shí)間，以便取得最好的建議。
在訂購設備時(shí)，交貨時(shí)間應按現場(chǎng)安裝進(jìn)度和不同建設階段的要求來(lái)安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優(yōu)順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關(guān)鍵問(wèn)題。工廠(chǎng)設備性能測試時(shí)，要按合同中明確的測試時(shí)間和條件進(jìn)行，可以避免未來(lái)的索賠和爭論。
7．購買(mǎi)土地
購買(mǎi)土地是項目的一個(gè)關(guān)鍵步驟，購買(mǎi)土地的方案也是投資者較早考慮的問(wèn)題。應擬訂各種可能的廠(chǎng)址方案的綜合利用計劃；廠(chǎng)區內外道路要能經(jīng)受住建設期間和工廠(chǎng)生產(chǎn)物資運輸的沉重運輸負荷；還要進(jìn)一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
8．建筑施工和安裝
廠(chǎng)區建設和安裝工作的時(shí)間安排直接決定了項目的預期效益的實(shí)現。土建工程和施工活動(dòng)的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時(shí)間安排等仔細地加以確定，主體車(chē)間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時(shí)做出適當的安排。
9．物資供應和服務(wù)
在實(shí)施期間，要對項目的基本投入物的發(fā)送做出安排。協(xié)調購銷(xiāo)雙方的.時(shí)間和貨物的運送情況，保證投入物的質(zhì)量和數量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
10．產(chǎn)前推銷(xiāo)
及早安排促銷(xiāo)計劃，為產(chǎn)品銷(xiāo)售做好準備，以確保產(chǎn)品能真正按時(shí)間計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售員，建立有關(guān)的組織網(wǎng)絡(luò )和提供特殊的銷(xiāo)售設施等。
11．項目驗收和試生產(chǎn)
項目實(shí)施階段最關(guān)鍵的一環(huán)是驗收交工。這一環(huán)節一般包括以下活動(dòng)：①運轉前檢查；②試車(chē)；③運行測試；④驗收和交工。
三.項目實(shí)施計劃編制的方法
項目實(shí)施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎上交叉安排計劃或同時(shí)從事多項活動(dòng)。項目實(shí)施的各項作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間可以分別確定，但整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度則需進(jìn)行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個(gè)環(huán)節不能準確、及時(shí)地協(xié)調配合，都可能會(huì )拖長(cháng)工期，不能及早地形成完整生產(chǎn)能力，影響項目預期的投資經(jīng)濟效果。
項目實(shí)施計劃一般通過(guò)編制項目實(shí)施進(jìn)度表來(lái)實(shí)現。編制項目實(shí)施進(jìn)度表的方法很多，其中最簡(jiǎn)便、最常用的方法有甘特圖法和網(wǎng)絡(luò )圖法。
1．甘特圖法
甘特圖法是一種在圖表上用線(xiàn)條的長(cháng)短表示項目實(shí)施進(jìn)度的一種方法。它是第一個(gè)正式用于計劃安排的技術(shù)，多用來(lái)描繪初始計劃，同時(shí)也可以表示當前進(jìn)度。甘特圖的主要作用之二是通過(guò)代表任務(wù)的橫條在時(shí)間坐標上的位置和跨度來(lái)直觀(guān)地反映任務(wù)的相關(guān)時(shí)間信息(開(kāi)始時(shí)間、工期、結束時(shí)間)；通過(guò)橫條的不同圖像特征(實(shí)心條、空心條等)來(lái)反映任務(wù)的不同狀態(tài)；通過(guò)用帶箭頭的線(xiàn)來(lái)反映任務(wù)間的邏輯關(guān)系。甘特圖的另一主要作用是進(jìn)度控制。其工作原理是將項目實(shí)際進(jìn)展情況以橫條形式畫(huà)在同一個(gè)項目的進(jìn)度計劃橫條圖中，以此來(lái)直觀(guān)地對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。
甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于理解，各任務(wù)的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個(gè)任務(wù)中，哪些任務(wù)對總進(jìn)度目標起關(guān)鍵作用，哪些任務(wù)在時(shí)間上可以較為靈活地安排，而不會(huì )影響總進(jìn)度目標的實(shí)現，當然更不能反映出可以靈活安排任務(wù)的時(shí)間機動(dòng)幅度。甘特圖的這些特點(diǎn)都不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統，更不利于對整個(gè)系統進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進(jìn)度提供支持。在大型項目中，制定項目進(jìn)度計劃常用網(wǎng)絡(luò )圖法。
2．網(wǎng)絡(luò )圖法
網(wǎng)絡(luò )圖法是運用統籌方法安排生產(chǎn)建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關(guān)鍵路線(xiàn)法和計劃評審技術(shù)。這兩種方法都是使用網(wǎng)絡(luò )原理來(lái)表示各項工作相互關(guān)系的實(shí)施計劃，通過(guò)計算找出關(guān)鍵路線(xiàn)。所不同的是，采用關(guān)鍵路線(xiàn)法時(shí)，各分項工作所需時(shí)間是憑經(jīng)驗取得，而計劃評審技術(shù)中，每分項工作時(shí)間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。
它最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能夠直觀(guān)地反映工作之間的相互關(guān)系，使一個(gè)計劃構成一個(gè)系統的整體，從而為實(shí)現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能從數學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示控制計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務(wù)，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息，有科學(xué)根據地對未來(lái)做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質(zhì)量來(lái)完成所控制的項目。
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項目管理組織結構
1）項目組織結構
對于此次的項目建設，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
2）項目實(shí)施各方職責
任何一個(gè)項目的實(shí)施，是需要項目的中標方和用戶(hù)方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實(shí)施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實(shí)施的配合。
用戶(hù)方職能：配合中標方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負責配合中標方進(jìn)行的系統培訓活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收。
中標方職能：制定項目具體實(shí)施計劃，經(jīng)招標方同意后，進(jìn)行項目實(shí)施工作；負責采購
的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統驗收通過(guò)后，負責提供技術(shù)支持服務(wù)。負責硬件系統平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶(hù)方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統使用方法，保障系統安全穩定運行；配合用戶(hù)方進(jìn)行項目驗收工作，提供驗收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。
3）用戶(hù)方組織機構建議
針對用戶(hù)系統的現狀，我們建議用戶(hù)方在項目啟動(dòng)時(shí)，首先成立相應的項目領(lǐng)導、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調、綜合管理、和項目的持續運行。我公司建議在本項目中，用戶(hù)方的項目組織結構如下：
領(lǐng)導小組：建議由負責信息化的'領(lǐng)導組成，全面負責項目建設領(lǐng)導工作，承擔項目建設過(guò)程中的審核批準職責，以及針對重大問(wèn)題的協(xié)調和決策工作；
管理協(xié)調小組：建議由相關(guān)人員組成，負責項目實(shí)施、維護過(guò)程中的組織、管理、溝通、協(xié)調工作；
業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與項目實(shí)施與運行；
技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責項目實(shí)施、應用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作。
4）公司項目組織機構
項目實(shí)施進(jìn)度計劃
根據項目要求，我公司將項目的實(shí)施計劃分為四個(gè)階段：
第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內將所有硬件、安全、系統軟件等產(chǎn)品運抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所。
第二階段：應在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢。
第三階段：應在5個(gè)工作日內給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓完畢，系統投入試運行。
項目溝通管理
項目溝通管理是指對于項目過(guò)程中各種不同方式和不同內容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標是保證有關(guān)項目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時(shí)且恰當地創(chuàng )建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關(guān)的各類(lèi)信息，并通過(guò)計劃編制、信息發(fā)送、績(jì)效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過(guò)系統實(shí)施的項目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì )議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據實(shí)際情況結合口頭交流。在書(shū)面報告的同時(shí)，我們大量采用會(huì )議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準確和有效。
在本項目中，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會(huì )議、電話(huà)、傳真等
2）溝通信息收集和歸檔
信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類(lèi)型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶(hù)、供應商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔
項目團隊內部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責，收集的信息主要是項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉交質(zhì)量保證小組統一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話(huà)、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì )議等。
項目實(shí)施質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀(guān)地檢查和監控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。我公司在通過(guò)ISO9000的基礎上，
結合CMM 2的主要KPA，通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)保部門(mén)全程監控開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。
1）質(zhì)量控制管理組織機構
我公司目前設有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部門(mén)（QA），目前的質(zhì)保部門(mén)（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實(shí)施過(guò)程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2）項目質(zhì)量管理措施
我公司在通過(guò)ISO9000的基礎上，結合CMM 2的主要KPA，通過(guò)采用以下的幾種方法，保證項目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規范，來(lái)監控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審：請同行專(zhuān)家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規范卻并不意味著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規范無(wú)法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3）項目質(zhì)量保證計劃
項目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程的，也是整個(gè)項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統建設中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來(lái)保證項目質(zhì)量：
制定、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據項目實(shí)施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實(shí)施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。
匯總和分析度量數據：根據項目實(shí)際進(jìn)展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數據，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動(dòng)審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅動(dòng)審計質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證活動(dòng)報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
投標單位:XXXX科技有限公司
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1 重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程實(shí)施與組織概述
重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程的項目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復雜的系統工程，需要從工程實(shí)施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關(guān)。為保證整個(gè)項目能有條理、按計劃、分步驟地順利進(jìn)行，進(jìn)行周密的項目計劃、實(shí)行嚴格的項目管理是十分必要的。
1.1 編制說(shuō)明
重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配臵和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實(shí)用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關(guān)資料的內容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 1.1.1 編制依據
1） 重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程招標書(shū) 2） 重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程設計圖 3） 智能建筑設計標準GB/T 50314-20004. 4） 計算機機房設計規范GB 50174-935.
5） 民用閉路監視電視系統工程技術(shù)規范GB 50198-946. 6） 建筑設計防火規范GB J16-878. 7） 民用建筑電氣設計規范JGJ/T 16-929. 8） 電氣裝臵工程施工及驗收規范GBJ 232-8210.
9） 建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程設計規范CECS 72:9711. 10） 建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范CECS899712.
11） 防盜弱電系統控制器材通用技術(shù)條件GB 12663-9016. 12） 安全防范工程程序與要求GA/T75-9417. 13） 入侵探測器通用技術(shù)條件GB 10408.1-8918. 14） 防雷及接地安裝工藝標準322-199819. 15） 金屬線(xiàn)槽配線(xiàn)安裝工藝標準313-199820. 16） 鋼管敷設工藝標準305-199821.
17） 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-199622.
18） 建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范CECS 89:9723. 中國工程建筑標準化協(xié)會(huì )的《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工規范》
1.1.2 備注說(shuō)明
本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。
2 施工組織和管理概述
2.1 工程施工項目范圍
關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括: 1) 綜合布線(xiàn)系統 2) 主機房系統 3）門(mén)禁系統 4）電子公告查詢(xún)系統 5）有線(xiàn)電視系統
6）多媒體培訓教室
2.2 施工組織和管理辦法
若我公司承接了重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的.項目管理人員擔任本工程項目經(jīng)理，實(shí)現項目經(jīng)理責任制。同時(shí)在公司內部選擇具有良好理論知識和豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部對本工程進(jìn)行項目管理，具體管理本項目的施工工作。
我們公司一向重視施工質(zhì)量，強調質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根本，對本項目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員完成，力爭本工程實(shí)現市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標。 2.3 項目管理流程設計
重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局總體實(shí)施方案，采取分步/分項/集成的管理模式。分五大階段，三大分項來(lái)進(jìn)行總體組織實(shí)施。五大階段分別為項目啟動(dòng)階段，項目設計階段、項目實(shí)施階段、項目驗收階段和項目保修階段，國際化標的項目管理貫穿于系統實(shí)施的各個(gè)階段。
項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)4
1.1 項目背景
(略)
項目涉及的設備包括華為網(wǎng)絡(luò )交換機設備等。
1.2 用戶(hù)環(huán)境
本項目工程環(huán)境已具備。
1.3 項目組成
本工程的結構化網(wǎng)絡(luò )系統將規劃建設成：具備高速大容量的信息通信傳輸能力，提供本大樓內全方位的業(yè)務(wù)支持，支持高帶寬的計算機網(wǎng)絡(luò )平臺，多媒體視頻平臺，等現代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸；提供大樓內部網(wǎng)絡(luò )和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )的`高速可靠的連接通道，具有高度可管理性和擴展性，充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展，綜合現代計算機、信息通信及網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)技術(shù)，提供具有長(cháng)遠效益的全面解決方案和一個(gè)現代化信息網(wǎng)絡(luò )傳輸系統。
故而本次設計的網(wǎng)絡(luò )系統工程是一個(gè)模塊化、靈活化要求較高的智能型布線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。為此業(yè)主對網(wǎng)絡(luò )智能化系統提出了非常具體細致的規劃和目標。
第 2 章 項目階段劃分
2.1 項目準備階段
1、階段內容：
明確項目目標
確認項目工作范圍和工作內容
明確項目準備工作內容
制定項目實(shí)施計劃
2、階段成果/文檔：
實(shí)施計劃書(shū)
進(jìn)度計劃表
2.2 項目實(shí)施與控制階段
1、階段內容：
按項目計劃實(shí)施
協(xié)調各方面有效資源，支持項目實(shí)施
跟蹤項目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項目關(guān)系人進(jìn)行溝通
2、階段成果/文檔：
進(jìn)度報告
2.3 項目驗收階段
1、階段內容：
完成測試驗收工作，與用戶(hù)進(jìn)行溝通、匯報 總結、分享項目經(jīng)驗成果
2、階段成果/文檔：
項目總結報告
項目竣工驗收報告
第 3 章 工作任務(wù)
3.1 工作任務(wù)和交付目標
工作范圍
本文檔內容 本部分明確本項目中B公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方或B公司）將為用戶(hù)A公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方或用戶(hù))提供服務(wù)的工作范圍和工作內容。本項目提供華為網(wǎng)絡(luò )交換機產(chǎn)品，并按應用環(huán)境要求提供安裝調試及系統集成服務(wù)。 本文件是項目實(shí)施計劃，它包括以下內容：
項目需求分析
項目目標、工作范圍和工作內容說(shuō)明 項目階段和工作任務(wù)分解
各個(gè)工作任務(wù)的詳細描述
項目人員計劃
項目時(shí)間計劃
項目進(jìn)行的前提條件和要求
項目工作流程說(shuō)明
3.2 工作任務(wù)：準備工作
項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)5
一、西餐廳經(jīng)營(yíng)理念和宗旨
明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著(zhù)意求新，以客為尊”，經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。
二、西餐廳市場(chǎng)定位
1.選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.格調方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀(guān)念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。
3.校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于在校 大學(xué)生。服務(wù)于學(xué)生，應該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣達到以下?tīng)I銷(xiāo)效果
潛在客戶(hù)
現實(shí)客戶(hù)
滿(mǎn)意客戶(hù)
美譽(yù)度100
所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的。
4.SWTO分析
學(xué)院現有一萬(wàn)三千幾個(gè)師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng )業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下：
同時(shí)在校院里經(jīng)營(yíng)西餐廳的SWTO分析圖如下：
S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%
W：大多數學(xué)生都習慣了到快餐和學(xué)校所設的飯堂就餐，對于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%
O：現時(shí)有40.2%師生覺(jué)得現在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設計是
幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，明月西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì )有更受歡迎的可能性。
T：美食街有眾多快餐店和學(xué)校內有五間飯堂
三．西餐廳管理理念
1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.
2互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解.
3營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性.
4.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干
四．西餐廳食品介紹
以西式扒類(lèi)為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求：
1.推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè )），最適合校園情侶品味。
2.西餐結合快餐
例如：扒類(lèi)（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)（意粉、米粉等）。
3.美顏甜品
例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。
4.根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。
例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
五、西餐廳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1．品牌策略：
“明月西餐廳”這個(gè)店名易記，易讀，好聽(tīng)�！懊髟隆币辉~可以營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標市場(chǎng)消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀(guān)大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。
2.價(jià)格策略：
�。�1）主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。
�。�2）針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”。
3．促銷(xiāo)策略
�。�1）西餐廳的促銷(xiāo)戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。
�。�2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著(zhù)意求新”，促銷(xiāo)戰略中應包含以下4方面：
A．求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
B．求變：過(guò)去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養和享受為主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來(lái)滿(mǎn)足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。
C．求奇：要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏(yíng)得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現在西餐廳結合上取長(cháng)補短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
D．求特：這個(gè)特，就是中國特色的特色西餐廳�；赝袊鞑蛷d絕大多數是“一人一把號，各吹各的調”，固守一塊陣地，老死不相往來(lái)，結果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳，上規模，拓市場(chǎng)，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn)。
�。�3）促銷(xiāo)策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰略，同時(shí)利用學(xué)校廣播站，宣傳欄免費宣傳，利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象
六、西餐廳實(shí)施方案
1.按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執行：
我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執行。單店的選址將會(huì )通過(guò)嚴格的市場(chǎng)調研和細密的市場(chǎng)分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作，開(kāi)業(yè)前規劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費分析，門(mén)店規劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費水平，市場(chǎng)競爭狀況做科學(xué)評估，預測開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng )業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開(kāi)始著(zhù)手招聘培訓。層次定位在10-20元的人均消費，創(chuàng )業(yè)初期計劃所需資金為10萬(wàn)人民幣。
2.西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
3．人員與制度
�。�1)店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監督,做好西餐與學(xué)校的`交流工作. 工作內容:督促各部長(cháng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽(tīng)取員工意見(jiàn).綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見(jiàn)及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.
�。�2)行政人事主要職責:人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類(lèi)人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理，員工請假,調休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統計作業(yè)。
�。�3)對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。
�。�4）服務(wù)員以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責和端菜，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
�。�5）薪酬制度:記時(shí)工資制
不同類(lèi)型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活,可以準確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間,準確地計算出職工的工資.
�。�6）獎勵制度:根據員工考核總分進(jìn)行獎勵(半年實(shí)行一次獎勵)
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售計劃
�。╝) 開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳工作，發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
�。╞) 推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
�。╟) 每月累計消費118元者，贈送價(jià)值18元的禮券，218元贈送28元禮卷，以此類(lèi)推
�。ǘ┴攧�(wù)計劃
1. 實(shí)行嚴格的財務(wù)管理
實(shí)現損益控制的手段是通過(guò)"周報表"和"月報表"上的科目審核.審核內容包括銷(xiāo)售額,顧客數,顧客平均消費數量,現金超收或不足,收銀機的操作錯誤,虧損,其他營(yíng)業(yè)項目,食品原料的價(jià)格,記時(shí)工作人員的工資,電費,煤氣費,水費等。
2. 每日的收入應進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。
3. 店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；
4. 如果經(jīng)過(guò)每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現在工作中無(wú)故破壞本店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。
5.每日流動(dòng)資金為5千元（主要用于突發(fā)性事件以及臨時(shí)進(jìn)貨） 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
6. 財務(wù)部管理目標:
追求利潤最大化,投資目標最大化,滿(mǎn)足內部方面的利益 A處:
(1)顧客的消費結算
(2)結算每天,每班的票據,款項和帳單,并編制相應的營(yíng)業(yè)報表 B.出納處:
(1)收集,整理,點(diǎn)核店里各處銀臺的現金收入和轉帳票據,并將其送存銀行
(2)支付店內各部門(mén)報銷(xiāo)帳款的現金以及簽發(fā)各種付款費用
(3)辦理同銀行的結算事項,處理有關(guān)的結算問(wèn)題,管理銀行帳戶(hù)的收支
(4)準備各項備用金及監督和管理備用金的使用情況
七、投資收益
1、分期投資
本著(zhù)穩妥原則，結合本店發(fā)展的規律，資金的投入要循序漸進(jìn)。 投資步驟如下：
�。�1) 開(kāi)業(yè)前投資：門(mén)面租金、裝修費、空調、其他必需資產(chǎn)和辦理手續等約5-6萬(wàn)元，流動(dòng)資金2-3萬(wàn)元。
�。�2) 開(kāi)業(yè)后投資：根據經(jīng)營(yíng)情況，增加設備、擴大門(mén)面等投資，具體數量根據經(jīng)營(yíng)效益確定。
項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)6
一、教學(xué)管理系統分析設計計劃
教學(xué)管理系統是一個(gè)面向學(xué)校的管理系統，主要用于課程的管理和教師的分派。借助這套系統，每個(gè)學(xué)生可以隨時(shí)查到自己所選的課程，以及該門(mén)課程的任課教師是誰(shuí)。同時(shí)，教師也能知道該學(xué)期自已一共有多少門(mén)課程要教，以便教師合理的安排時(shí)間。而且是基于IE的系統，能實(shí)現系統與課程安排的實(shí)時(shí)同步，只要學(xué)校做出調整，系統內部會(huì )第一時(shí)間做出相應的調整
二、教學(xué)管理系統的編碼測試計劃
根據實(shí)際情況，本小組預計使用1-1個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行編碼測試，其中會(huì )進(jìn)行白盒測試和黑河測試以及壓力測試
白盒測試包括語(yǔ)句測試，判定測試，條件測試，判定-條件測試，條件組合測試和路徑測試
黑盒測試應用等價(jià)類(lèi)劃分法，邊界值分析法，判定表分析，因果圖法，正交試驗法，功能圖法和錯誤推測法。
壓力測試，同時(shí)讓很多人同時(shí)登錄系統，測試同時(shí)最大登錄數，以便做好系統的壓力測試，以便防止同時(shí)過(guò)多的學(xué)生和教師登錄時(shí)產(chǎn)生的系統崩潰，同時(shí)做好相應的對策。
三、教學(xué)管理系統的`安裝計劃
由于教學(xué)管理系統的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統。首先是學(xué)校的高級管理人員（例如校長(cháng)，書(shū)記，年級主任），要有修改系統內容的權利，所以要安裝最高級的系統，而任課教師只能查看與自己有關(guān)的課程與上課時(shí)間 ，同時(shí)擁有上傳課件，教學(xué)相關(guān)軟件的權利，所以要再安裝教師機用的教學(xué)系統，而學(xué)生，在每個(gè)學(xué)生入學(xué)的時(shí)候要發(fā)放的安裝程序，學(xué)生的權限最低，只有查看自己所選課程和下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權利。
項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)7
為深入貫徹落實(shí)中央和省、市現代農業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神，切實(shí)加大農村扶貧開(kāi)發(fā)工作力度，加快我縣經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐，現就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:
一、指導思想和總體目標
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照建設“世界現代田園城市”的歷史定位和長(cháng)遠目標，以縣域內經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點(diǎn)，以全面增強造血功能，增加農民收入為目標，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，逐步縮短貧富差距，為協(xié)調發(fā)展農村經(jīng)濟、構建和諧小康社會(huì )作出貢獻。
總體目標是:通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧，突出體現特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強;著(zhù)力解決經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問(wèn)題，促進(jìn)農民穩定增收，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、幫扶范圍和工作重點(diǎn)
唐昌鎮留駕村、花園鎮麻柳村、安德鎮紅專(zhuān)村等13個(gè)經(jīng)濟發(fā)展相對落后、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎、農民致富愿望特別強烈、已建成或在今年內將建農民專(zhuān)業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍。重點(diǎn)圍繞特色蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做好規�；N植、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，因地制宜搞好發(fā)展，全力打造一村一品。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行扶持:
(一)結合各村實(shí)際，統籌規劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區域規模、經(jīng)營(yíng)形式，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農民脫貧致富關(guān)系緊密的.專(zhuān)合組織，帶動(dòng)農戶(hù)開(kāi)展土地適度規模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展。
(二)促進(jìn)農產(chǎn)品提檔升級，支持標準化生產(chǎn)，鼓勵生產(chǎn)無(wú)公害、綠色、有機農產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)需求。
(三)加大農業(yè)科技培訓力度，培養思想先進(jìn)、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民;加大科技成果的轉化和運用力度，支持推廣農業(yè)新品種、新技術(shù)。
(四)支持新型集體經(jīng)濟組織和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)展農產(chǎn)品初、精、深加工;鼓勵對特色農產(chǎn)品進(jìn)行包裝，打造地方品牌，提高產(chǎn)品附加值。
三、進(jìn)一步落實(shí)工作措施
(一)全面加強項目和資金監管
產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調整，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不得挪作它用。各鎮要成立專(zhuān)門(mén)的工作組，指導產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實(shí)施方案，要嚴格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實(shí)施方案管好用好扶貧資金，要指導督促相關(guān)村在項目實(shí)施的各階段，及時(shí)將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料，原始資料、票據、影像、圖片資料)整理歸檔，為項目竣工驗收、報帳提供依據。年底，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦�？h農發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮的分管領(lǐng)導要整合力量支持和指導鎮村加快項目實(shí)施進(jìn)度�？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實(shí)施方案的審查力度;同時(shí)將不定期地會(huì )同財政、紀檢等部門(mén)對項目實(shí)施及資金使用情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益，年底，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告。
(二)經(jīng)費保障
產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)行報賬制。由縣扶貧辦落實(shí)資金并根據項目進(jìn)度劃撥到鎮財政所，相關(guān)村作為項目實(shí)施的主體，在項目實(shí)施到一個(gè)階段或完畢后，持相關(guān)票據到鎮上報賬，經(jīng)鎮上審查核實(shí)后，鎮上可先期墊支。各鎮要根據項目實(shí)施的進(jìn)展情況適時(shí)向縣農發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時(shí)要附上相關(guān)票據的復印件，同時(shí)要合理安排扶貧資金，確保扶貧資金落實(shí)到項目、落實(shí)到村。
項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)8
一、總綱
通過(guò)實(shí)施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數據查詢(xún)、分析，為高層提供決策依據。同時(shí)有利于人力資源內部流程的規范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶(hù)）提供更好的服務(wù)。
二、項目實(shí)施的目標（待商討，應詳細化）
1、人事管理類(lèi)：人事檔案履歷管理、企業(yè)構架管理、入職/離職管理、合同管理、變動(dòng)管理、獎懲管理及相應的統計分析、報表，支持領(lǐng)導查詢(xún)。
2、考勤管理類(lèi)：由于公司原有一個(gè)完善的考勤系統，現有系統只是導入原有考勤系統的數據。
3、招聘管理類(lèi)：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析。
4、培訓與發(fā)展類(lèi)：
培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個(gè)人提供職業(yè)生涯規劃、建設人才梯隊、給個(gè)人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓服務(wù)。
5、績(jì)效考核管理類(lèi)：導入相應的考核數據，為薪資提供數據。
6、薪資福利管理類(lèi)：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個(gè)人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。
三、該項目組成員組成。
本項目由人力資源部主管***批準，總經(jīng)理***審核實(shí)施。
本項目涉及部門(mén)：總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò )部
項目主席：***
項目負責人：***
項目成員：****、****……
四、軟硬件投資
1、軟件：采用市場(chǎng)上購買(mǎi)的HRMS軟件
2、硬件：采用組裝服務(wù)器
系統軟件是基于微軟SQL數據庫運行，采用C/S(客戶(hù)端/服務(wù)器端)構架，個(gè)人用戶(hù)裝載客戶(hù)端進(jìn)行操作。
3、成本：總投資約***元
五、風(fēng)險預測
1、軟件風(fēng)險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見(jiàn)的'問(wèn)題，現已經(jīng)完成了初步的各個(gè)模塊的測試，但是沒(méi)有完成真實(shí)模擬的測試。
2、功能風(fēng)險：由于此軟件沒(méi)有真實(shí)地進(jìn)行全面的測試，需要在模擬運行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運行能力。
3、人員風(fēng)險：不見(jiàn)得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統，上這系統一開(kāi)始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會(huì )有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開(kāi)導解決。
六、人力資源流程（略）
七、進(jìn)度計劃（略）
1、前期工作（一個(gè)月）
人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò )部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進(jìn)行需求調查；人力資源部?jì)炔苛鞒桃巹�，網(wǎng)絡(luò )部軟件分析；
2、實(shí)施準備階段（1周）
資料準備；項目實(shí)施會(huì )議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細則；確定項目監督人員；HRMS培訓；系統安裝調試，模擬測試。
3、模擬運行及用戶(hù)化（2周）
資料上傳；用戶(hù)化，客戶(hù)端安裝，個(gè)人工作準則確定。
4、切換運行（一天）
實(shí)時(shí)工作上線(xiàn)切換，解決軟件當中的問(wèn)題；切換驗收。
5、新系統運行
持續的維護及應用創(chuàng )新，及時(shí)新人的培訓。
項目實(shí)施計劃書(shū)(模板)9
這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項目的許可說(shuō)明。
由公司什么機構在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負責。做事之前先正名。
三、項目的實(shí)施規劃
1、總綱
公司計劃通過(guò)erp加強哪幾個(gè)方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會(huì )為你默哀!)。
2、項目實(shí)施的范圍
公司計劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門(mén)的bom管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。
公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤(pán)、內存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶(hù)端軟件)、實(shí)施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的'費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統備份的公司。
4、進(jìn)度計劃
公司計劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰(shuí)統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢(xún)供應商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十數家)
在該階段需要進(jìn)行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統實(shí)施計劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時(shí)候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會(huì )浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調研階段
承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調研。在這里應該規定調研的時(shí)間安排，計劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(cháng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計數加二)，編寫(xiě)報告需要多長(cháng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對策、如何通過(guò)erp系統達到加強管理的目標等等)
c、合同談判期
需要就合同細節進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應該予以計算(一般為一周時(shí)間)
合同談判需要由誰(shuí)負責，由誰(shuí)批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權益)
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