(合集)超市企業(yè)計劃書(shū)范文

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的超市企業(yè)計劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

超市企業(yè)計劃書(shū)范文1

　　活動(dòng)策劃日期：

　　xx年9月20日

　　一、活動(dòng)主題：

　　《精彩換新裝》———換裝開(kāi)張

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　xx年9月28日至xx年10月7日

　　三、活動(dòng)目的：

　　1、創(chuàng )造良好銷(xiāo)售商機，增加客流提升銷(xiāo)售額，全面打響xx店升級重張開(kāi)業(yè)的第一仗。

　　2、通過(guò)重張開(kāi)業(yè)讓顧客獲知裝修升級后的賣(mài)場(chǎng)是一個(gè)感覺(jué)更舒適，商品更豐富、價(jià)格更便宜的超市。

　　3、通過(guò)此次重張開(kāi)業(yè)樹(shù)立超市價(jià)格新形象、整體服務(wù)新形象、商品質(zhì)量新形象。

　　4、通過(guò)重張開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)帶動(dòng)國慶、中秋節超市市場(chǎng)占有率，提高各門(mén)店來(lái)客數、提高全司整體銷(xiāo)售。

　　5、提高超市在商圈的'競爭力，打造在xx地區的商圈主導地位。

　　四、活動(dòng)內容：

　�。ㄒ唬┥唐反黉N(xiāo)

　　1、海報時(shí)間：9月28日—10月7日

　　2、海報內容：

　　a）9月25日發(fā)放一檔套紅雙面海報，海報以“開(kāi)業(yè)預告”為主題，內容以開(kāi)業(yè)期間活動(dòng)介紹和企業(yè)形象宣傳為主；

　　b）開(kāi)業(yè)彩頁(yè)海報要求商品價(jià)格在當地市場(chǎng)有轟動(dòng)效應，具體分配如下：

　�、俨薯�(yè)海報（9月28日—10月7日）大度16k、12p

　�、谥黝}：《精彩換新裝》———換裝開(kāi)張

　　9月28日—10月5日

　　各課單品數生鮮食品非食品

　　開(kāi)業(yè)搶購商品

　　正常特價(jià)商品

　　國慶、中秋主題商品

　　合計118個(gè)單品（生鮮商品可分時(shí)段搶購）

　　☆備注

　　1）月餅要求：

　　2）禮籃要求：

　　3）煙酒要求：

　　4）飲、保健品、茶葉

　　5）糖果、餅干、水奶

　　6）水果要求：

　　7）其他生鮮商品要求：

超市企業(yè)計劃書(shū)范文2

　　作為一名超市店長(cháng)，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及時(shí)準確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，保持店內的良性庫存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。

　　一、早會(huì )---儀容儀表檢查，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jì)分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。

　　二、在銷(xiāo)售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話(huà)、生日和所穿尺碼�？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買(mǎi)的目的，店內到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當的時(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷(xiāo)的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。

　　三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號碼的貨品造成銷(xiāo)售失敗)。及時(shí)與領(lǐng)導溝通不沖及調配貨源。

　　四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調場(chǎng)，保證貨品不是因為賣(mài)場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷(xiāo)。指導導購做好店內滯銷(xiāo)品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導溝通滯銷(xiāo)貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應的促銷(xiāo)方案。

　　五、調節賣(mài)場(chǎng)氣氛，適當的鼓勵員工，讓每位員工充滿(mǎn)自信，積極愉快的投入到工作中。銷(xiāo)售過(guò)程中，店長(cháng)和其他店員要協(xié)助銷(xiāo)售。團結才是做好銷(xiāo)售工作的基礎。

　　六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(cháng)和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著(zhù)保養等專(zhuān)業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的.是要不斷的提高導購的銷(xiāo)售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(cháng)補短。

　　七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專(zhuān)心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

　　八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時(shí)會(huì )有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏(yíng)得顧客的信賴(lài)。

超市企業(yè)計劃書(shū)范文3

　　一、父親節活動(dòng)方案：

　　方案1：后勤部門(mén)和門(mén)店店長(cháng)參加

　　(一)、 后勤部門(mén)參加人員：

　　1、到本部門(mén)工作滿(mǎn)一年以上;

　　2、父親節當天，父親能到公司安排的會(huì )場(chǎng)(柏林酒店)參加活動(dòng) 的;

　　3、參加人數為到本部門(mén)工作滿(mǎn)一年以上總人數的'30%;

　　4、公司特邀人員;

　　5、參加人員需部門(mén)全員生發(fā)評選;

　　6、員工必須自費給自己的父親買(mǎi)禮物，于晚宴時(shí)獻給自 己的父親;

　　預計人數：

　　采購部：?jiǎn)T工10人，父親5人，共計15人;

　　財務(wù)部：?jiǎn)T工10人，父親5人，共計15人;

　　卡部： 員工3人， 父親2人，共計5人;

　　信息部：?jiǎn)T工4人， 父親2人，共計6人;

　　運營(yíng)部：?jiǎn)T工3人 ，父親3人，共計6人;

　　企劃部：?jiǎn)T工2人， 父親2人，共計4人;

　　開(kāi)發(fā)部：?jiǎn)T工2人， 父親2人，共計4人;

　　商學(xué)院、總裁辦：?jiǎn)T工3人，父親3人，共計6人;

　　人力資源部：?jiǎn)T工2人，父親2人，共計4人;

　　審計部： 員工1人，父親1人，共計2人;

　　研發(fā)部： 員工1人，父親1人，共計2人;

　　綜合管理部：?jiǎn)T工1人，父親1人，共計2人;

　　置業(yè)公司： 員工6人，父親6人，共計12人;

　　特邀人員：10人

　　合計：93人

　　(二)、店長(cháng)參加人員：

　　任職店長(cháng)職務(wù)滿(mǎn)1年以上;

　　參加人數：

　　店長(cháng)約30人; 父親約10人;共計40人。

　　總合計約133人;計劃150人。 費用總計約21200元

　　方案2：A、B類(lèi)店店面員工

　　活動(dòng)方式：

　　1、由店長(cháng)組織帶優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工的父親一起吃飯;(公 司統一補助);

　　2、員工必須自費給自己的父親買(mǎi)禮物，于晚宴時(shí)獻給自 己的父親;

　　參加人員：

　　1、在愛(ài)家工作滿(mǎn)一年以上;

　　2、父親節當天，父親能到晚宴現場(chǎng)的;

　　3、參加人數A類(lèi)店20人;B類(lèi)店20人(含父親);

　　4、參加人員需店面全員生發(fā)評選;

　　二、旅游拓展計劃：

　　方案1：后勤部門(mén)人員，分成兩批外出拓展，每批人員各占本部 門(mén)人數的一半;(服裝公司和物業(yè)公司除外)

　　方案2： 部門(mén)經(jīng)理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

　　部門(mén)經(jīng)理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);

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