超市計劃書(shū)優(yōu)秀

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的超市計劃書(shū)優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

超市計劃書(shū)優(yōu)秀1

　　一、 立項概述

　　本著(zhù)陳巷花園為昆山市陸家鎮重點(diǎn)實(shí)事工程的原則，響應陸家鎮政府的號召，為普通廣大百姓造福，方便百姓的生活，故在陳巷花園小區內開(kāi)設一個(gè)小型的惠民便利超市，目的是方便小區百姓的日常生活。超市的宗旨是：環(huán)保、健康、惠民、便民。

　　二、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)及面積

　　經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：陳巷花園社區

　　經(jīng)營(yíng)面積：200平方米左右

　　三、 銷(xiāo)售及服務(wù)內容

　　超市銷(xiāo)售：主要以副食品銷(xiāo)售為主（其中包括煙、酒、糧油、日常生活用品等）；以零售為主，批發(fā)為輔，采取薄利多銷(xiāo)的原則造福民眾。

　　超市特色惠民服務(wù)內容：第一、超市每天推出至少一款特價(jià)商品，以零利潤銷(xiāo)售給小區居民；第二、小區居民購買(mǎi)超市商品免費送貨上門(mén)，特別是60周歲以上的老人，不管購

　　買(mǎi)金額多少，承諾在10分鐘內送到家；第三、免費為小區居民辦理水電煤氣等代繳業(yè)務(wù)，并根據超市運營(yíng)情況，力爭1年內實(shí)現手機電話(huà)費、交通卡等全面代繳費業(yè)務(wù)，讓小區百姓真正體會(huì )到便利；第四、超市從早上6:00開(kāi)始營(yíng)業(yè)，目的是為小區內上班的居民準備好健康衛生并且有營(yíng)養的早餐（如：面包、粽子、茶葉蛋、玉米棒、豆漿等），并根據小區百姓建議不斷調整品種；第五、在超市內設置福利彩票銷(xiāo)售，方便福彩愛(ài)好者購買(mǎi)，造福小區民眾；第六、超市內設置愛(ài)心便民點(diǎn)，為小區百姓免費提供常用必備藥品、雨傘等，以備不時(shí)之需；第七、配合政府及本小區社區，積極做好各項民生服務(wù)活動(dòng)。

　　四、 采購管理

　　進(jìn)貨渠道主要以廠(chǎng)家或者昆山市總代理商直接聯(lián)系，購進(jìn)商品一定會(huì )嚴格把關(guān)，檢驗產(chǎn)品真偽，目的是為了降低采購成本和防止假冒偽劣產(chǎn)品，讓利給小區百姓，使小區民眾購買(mǎi)和使用到真正價(jià)廉物美的商品。同時(shí)超市還進(jìn)行科學(xué)采購分析和預測，避免發(fā)生缺貨、積貨現象，保證讓小區百姓使用的是健康的優(yōu)良的商品。

　　五、 銷(xiāo)售管理

　　商品價(jià)格由門(mén)市統一制定和調整，制定和調整的宗旨是低

　　于或者等于市物價(jià)部門(mén)規定價(jià)格（即市場(chǎng)價(jià)格），絕不高于市場(chǎng)價(jià)，門(mén)市安裝收銀設備、傳輸設備，實(shí)現零售掃碼，產(chǎn)品采取小包裝貼條形碼，選購的`商品到收銀臺進(jìn)行統一掃描、收銀，每天按照規定的時(shí)間進(jìn)行日結。門(mén)市統一商品種類(lèi)、統一商品陳列模式、統一服務(wù)標準，讓顧客有個(gè)舒適安逸放心的購物環(huán)境。

　　六、 營(yíng)業(yè)時(shí)間：16小時(shí)（早6:00--晚22:00）

　　超市營(yíng)業(yè)時(shí)間是每天16小時(shí)，目的是方便小區居民的生活，保證在正常生活活動(dòng)時(shí)間內隨時(shí)可以購買(mǎi)生活所需商品。

　　七、 總結

　　陳巷花園惠民便利超市是響應陸家鎮政府號召，方便小區居民生活，讓小區居民有個(gè)放心的、健康的、環(huán)保的、舒適的購買(mǎi)便利店。

超市計劃書(shū)優(yōu)秀2

　　一、基本情況：

　　1、企業(yè)名：百貨超市

　　2、行業(yè)類(lèi)型：零售

　　3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉的鎮中心，這里是人流的中心集合處

　　4、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣東省清遠市陽(yáng)山縣七拱鎮

　　面積：占地大概150平方米

　　選擇該地點(diǎn)的理由：因為鎮中心處沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　�。�、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況：

　　姓名：張文健

　　性別：男

　　年齡：21

　　文化程度：大專(zhuān)

　　相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的，學(xué)習與這方面的知識的。

　　二、立項概述：

　　我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是計算機專(zhuān)業(yè)，從小對經(jīng)營(yíng)方面感興趣�，F在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉鎮開(kāi)一間超市，用此來(lái)發(fā)展自己鄉鎮的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會(huì )的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足。

　　隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

　　三、市場(chǎng)調查（見(jiàn)表）

　　商圈范圍

　　潛在的消費群體

　　消費能力

　　競爭情況

　　市場(chǎng)潛力

　　徒步商圈（200―500米半徑范圍內）

　　居民區

　　消費能力高

　　附近只有一間不算很大的超市

　　人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數消費觀(guān)念增強，消費結構合理

　　居民住宅

　　消費能力中等

　　附近有一間中學(xué)

　　生活商圉

　�。�500―1000米半徑范圍內）

　　鄰近有幾個(gè)村子

　　消費觀(guān)念增強，消費水平提高

　　有較多的商店，但銷(xiāo)售的東西比較少

　　四、對其它大型超市的`調查：

　　1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。

　　2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。

　　3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。

　　4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。

　　5、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。

超市計劃書(shū)優(yōu)秀3

　　目錄

　　一、小型超市在國際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢

　　1、便利店的發(fā)展起源

　　2、便利店在國際市場(chǎng)的發(fā)展

　　二、小型超市在國內市場(chǎng)上的發(fā)展特點(diǎn)

　　1、政府扶持，起步艱難

　　2、發(fā)展提速，網(wǎng)點(diǎn)劇增

　　3、發(fā)展便利，首選滬粵

　　4、密集開(kāi)店，貼身競爭

　　5、模式創(chuàng )新，前景不明

　　三、廣州某某商貿發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介

　　1、前言

　　2、企業(yè)使命

　　3、企業(yè)目標

　　4、企業(yè)信條

　　5、企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　6、企業(yè)精神

　　7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

　　8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

　　9、企業(yè)作風(fēng)

　　10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

　　11、組織架構

　　12、人力架構

　　四、公司盈利運作模式定位

　　1、市場(chǎng)定位

　�、�、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位

　�、�、網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)定位

　�、�、目標消費群定位

　�、�、經(jīng)營(yíng)面積定位

　�、�、裝修標準定位

　　2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位

　�、�、基本商品定位

　�、�、商品占比定位

　�、�、商品毛利率定位

　�、�、現金采購資金占比定位

　�、�、商品分類(lèi)和品種數量及價(jià)格帶定位

　�、�、門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品損耗率的定位

　�、�、門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品淘汰率的定位

　�、�、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、二手商品交易/代售服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、自行車(chē)租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、涼茶售賣(mài)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、票務(wù)卡類(lèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、代售報名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、代購禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、代繳費相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售服務(wù)產(chǎn)品定位

　�、�、創(chuàng )新免費服務(wù)產(chǎn)品定位

　　五、門(mén)店單店運營(yíng)管理模式定位

　　1、門(mén)店面積定位

　　2、門(mén)店作息時(shí)間定位

　　3、門(mén)店組織架構定位

　　4、門(mén)店人力架構定位

　　5、門(mén)店人力編制定位

　　6、門(mén)店員工工資結構定位

　　7、門(mén)店員工晉升流程定位

　　8、門(mén)店商品配置定位

　　9、門(mén)店設備配置定位

　　六、投資預算分析

　　1、單店設備投資預算分析

　　2、單店投資收益預算分析

　　3、五個(gè)到十個(gè)門(mén)店投資收益預算分析

　　七、門(mén)店發(fā)展戰略規劃定位

　　1、一年發(fā)展計劃

　　2、二至五年發(fā)展計劃

　　3、五至十年發(fā)展計劃

　　八、提升門(mén)店營(yíng)業(yè)額和利潤的途徑定位

　　1、客單價(jià)提升的途徑

　　2、吸引商品消費客流的途徑

　　3、吸引個(gè)性需求的客流的途徑

　　4、吸引消費者重復消費的途徑

　　5、從其他便利店吸引客流的途徑

　　6、通過(guò)購物卡的推廣，與其他商家合作；

　　九、某某便利店發(fā)展swot分析

　　1、s（優(yōu)勢）分析

　　2、w（劣勢）分析

　　3、o（機會(huì )）分析

　　4、t（威脅）分析

　　十、投資風(fēng)險規避的.渠道

　　1、員工/創(chuàng )業(yè)者/投資者入股

　　2、委托經(jīng)營(yíng)

　　3、承包經(jīng)營(yíng)

　　4、擔保抵押經(jīng)營(yíng)

　　附：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

　　1、總經(jīng)理崗位手冊

　　2、總經(jīng)理助理崗位手冊

　　3、財務(wù)經(jīng)理崗位手冊

　　4、財務(wù)人員崗位手冊

　　5、出納人員崗位手冊

　　6、收銀員崗位手冊

　　7、采購人員崗位手冊

　　8、采購部助理文員崗位手冊

　　9、持款人員崗位手冊

　　10、物流經(jīng)理崗位手冊

　　11、物流分貨員崗位手冊

　　12、物流保管員崗位手冊

　　13、司機崗位手冊

　　14、人力資源部崗位手冊

　　15、店鋪經(jīng)理崗位手冊

　　16、店鋪助理崗位手冊

　　17、理貨員崗位手冊

　　18、收貨人員崗位手冊

　　19、販賣(mài)促銷(xiāo)人員崗位手冊

　　小型超市的發(fā)展起源

　　便利店（conveniencestore）簡(jiǎn)稱(chēng)（cvs），最早起源于美國，由美國桑斯蘭德公司（southlandicecompany）于一九二七年創(chuàng )立原型.當時(shí)southlandice公司的創(chuàng )始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意識到當雜貨店下班關(guān)門(mén)以后，仍有消費者需要象面包、牛奶、雞蛋等食品，便決定貯藏一些這些食品，而當時(shí)他的商店已經(jīng)是一周7天每天16小時(shí)營(yíng)業(yè)。

超市計劃書(shū)優(yōu)秀4

　　一、行政摘要

　　隨心所欲超市將為景德鎮西客站旅客及其周邊鄉村的居民提供必須的日常生活用品及其他一些商品，而且會(huì )為來(lái)這里旅游的四面八方的朋友提供很多便利。我們將從生產(chǎn)商那里批量進(jìn)貨，除了在超市里賣(mài)之外，我們還將批發(fā)給一些偏遠村莊的一些個(gè)體戶(hù)。

　　1、目標

　　使隨心所欲超市成為鄉鎮居民購買(mǎi)商品的首選，并且在市場(chǎng)上達到最大的占有率，但是我們缺乏本地市場(chǎng)占有率的計量資料，但是大腳超市將提供年度經(jīng)濟數據。我們將用這數據來(lái)評估20xx年的市場(chǎng)占有率。第一年我們將上架的商品除了餅干、罐頭、飲料、泡面、面包等外，還有日用品、衛生紙、清潔用品與生鮮食品，主要功能是提供鄉鎮民眾能在同一商店內購得其生活上所需的不同物品。第二年我們將上架的商品除了餅干、罐頭、飲料、泡面、面包、日用品、衛生紙、清潔用品與生鮮食品等外，還有家庭五金、塑膠用品、手工具用品、園藝、紡織品百貨、化妝用品、美食專(zhuān)柜等，主要功能是提供區域民眾“物美價(jià)廉”之商品，滿(mǎn)足其一次購足之便利，同時(shí)也具有休閑的功能。

　　2、任務(wù)

　　當前，生活節奏不斷加快，生活壓力不斷增大，收入水平雖然在不斷增加，人們在繁忙的工作中都有一種累的感覺(jué)，身處亞健康的生活狀態(tài)使人們開(kāi)始反思“活著(zhù)”的意義，一天到頭在外面忙亂而產(chǎn)生的厭倦開(kāi)始使人們追求家的溫馨。針對生活的變化，超市要做便利、快捷、健康、安全、品味、情趣。

　　3、成功的關(guān)鍵

　　隨著(zhù)旅游和鄉鎮商業(yè)發(fā)展的不斷成熟，圍繞“吃、喝、住、穿、玩、樂(lè )、用、閱、聽(tīng)、美”等生活主題，鄉鎮的配套服務(wù)已全面備齊，要求服務(wù)的便利性突出。鄉鎮商業(yè)帶有明顯的地域性，隨著(zhù)人們生活水平的提高和節奏的加快，在消費上更強調消費的便利。消費集中在日常生活的基本需求，鄉鎮居民的消費心理更趨向日�；�本生活的消費。從根本上講，我們從事的是服務(wù)業(yè)，因而我們與競爭對手之間的競爭從某種意義上講就是服務(wù)的`競爭，我們的利益來(lái)源于服務(wù)。我們在市場(chǎng)上要加強對顧客需求的了解，增加與供應商的溝通與合作，通過(guò)為顧客提供合適的商品和豐富多樣的增值服務(wù)，使公司在服務(wù)的鄉鎮內形成良好的企業(yè)形象。

　　二、超市摘要

　　超市的經(jīng)營(yíng)管理任何時(shí)候必須有兩只眼睛，一眼盯緊市場(chǎng)，一眼盯緊經(jīng)營(yíng)，并且建立一條龍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，打好“服務(wù)”牌。超市經(jīng)營(yíng)的基本原則就是為顧客提供價(jià)廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證顧客在購物中得到滿(mǎn)足，使顧客感到愉悅。抓好服務(wù)就是鞏固老顧客和吸引新顧客的最重要方法之一。

　　1、超市所有權

　　超市是私人控股的有限公司。劉倩、熊建華、江訓清、溫強、宴志剛各20%。公司像有限公司那樣運行。如果公司的指數穩定增長(cháng)，那所有者就要為升級為股份公司而準備了。

　　2、開(kāi)始摘要

　　在開(kāi)超市之前我們得訪(fǎng)問(wèn)一些超市和商家，仔細觀(guān)察了消費者購物的情況，并詢(xún)問(wèn)了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者，有著(zhù)不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

　　3、超市地址和設施

　　經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：江西省景德鎮市西客站。占地大概300平方米。

　　三、產(chǎn)品和服務(wù)

　　零售業(yè)是一個(gè)關(guān)系國計民生的行業(yè)，與國民經(jīng)濟的繁榮與衰退息息相關(guān)。伴隨20多年的經(jīng)濟快速成長(cháng)，中國零售業(yè)正以每年7%的速度增長(cháng)，成為全球零售市場(chǎng)發(fā)展最快的國家。零售業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)機遇和挑戰，提高流通業(yè)尤其是零售業(yè)的競爭力和素質(zhì)，是中國未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵的環(huán)節之一。而在大多數零售經(jīng)營(yíng)中，沖動(dòng)購物已經(jīng)成為購物行為的主導特征。沖動(dòng)購物是門(mén)店內所有營(yíng)銷(xiāo)變量疊加作用的綜合效果。購物環(huán)境、價(jià)格、商品特性、包裝、購物時(shí)點(diǎn)的廣告以及推銷(xiāo)都會(huì )促使沖動(dòng)購物。如何促使顧客在店內的沖動(dòng)購物或無(wú)計劃購物最大化，這就涉及到終端設計的問(wèn)題，包括賣(mài)場(chǎng)布局與產(chǎn)品陳列等一系列問(wèn)題。

　　1、產(chǎn)品分類(lèi)

　�。�1）大分類(lèi)的分類(lèi)原則：

　　在超級市場(chǎng)里，大分類(lèi)的劃分最好不要超過(guò)十個(gè)，比較容易管理。不過(guò)，這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類(lèi)。大分類(lèi)的原則通常依商品的特性來(lái)劃分，如生產(chǎn)來(lái)源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類(lèi)似的一大群商品集合起來(lái)做為一個(gè)大分類(lèi)，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類(lèi)，原因是這個(gè)分類(lèi)的商品來(lái)源皆與水、�；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類(lèi)

　�。�2）中分類(lèi)的分類(lèi)原則：

　　a、依商品的功能、用途劃分：

　　依商品在消費者使用時(shí)的功能或用途來(lái)分類(lèi)，比如說(shuō)在糖果餅干這個(gè)大分類(lèi)中，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類(lèi)。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類(lèi)里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來(lái)構成這個(gè)中分類(lèi)。

　　b、依商品的制造方法劃分：

　　有時(shí)某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來(lái)劃分略顯困難，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來(lái)加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類(lèi)中，有一個(gè)稱(chēng)為“加工肉”的中分類(lèi)，這個(gè)中分類(lèi)網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過(guò)加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類(lèi)。 c、依商品的產(chǎn)地來(lái)劃分：

　　在經(jīng)營(yíng)策略中，有時(shí)候會(huì )希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來(lái)源做為分類(lèi)的依據。例如：有的商店很重視商圈內的外國顧客，因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營(yíng)，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類(lèi)，把屬于國外來(lái)的餅干皆收集在這一個(gè)中分類(lèi)中，便于進(jìn)貨或銷(xiāo)售的統計，也有利于賣(mài)場(chǎng)的演出。

　�。�3）小分類(lèi)的分類(lèi)原則：

　　依功能用途分類(lèi)：此種分類(lèi)與中分類(lèi)原理相同，也是以功能用途來(lái)作更細分的分類(lèi)。

　　依規格包裝型態(tài)來(lái)分類(lèi)：分類(lèi)時(shí)，規格、包裝型態(tài)可做為分類(lèi)的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類(lèi)原則下的產(chǎn)物。

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