電商項目計劃書(shū)9篇(熱門(mén))
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的電商項目計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電商項目計劃書(shū)1
(一)項目綜述
1.1項目背景
現在電子商務(wù)有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買(mǎi)麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨大，B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節約，必將成為本世紀最主要的貿易方式之一，但是在20xx年開(kāi)始興起的電子商務(wù)，出收、價(jià)格戰、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無(wú)法振作!但是20xx年以后，B2C在瘋狂的增長(cháng)，卻是不爭的事實(shí)了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。
據調查，以B2C模式的電子商務(wù)的增值幅度可達到1：50左右。目前，隨著(zhù)我國區域經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區域經(jīng)濟的迅速崛起，從而使用戶(hù)對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區域性B2C電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值的快速釋放。
隨著(zhù)鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的積極響應與配合，龍子湖大學(xué)城的.建設正在火熱的進(jìn)行著(zhù)，集聚好十多萬(wàn)人口的大學(xué)城仿佛在暗示著(zhù)一個(gè)巨大的商機，特別是大學(xué)城的各種配套設施的不健全，更加驗證了這種可能。
但是網(wǎng)絡(luò )寬帶的接入率相當高，以及達到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡(luò )覆蓋率達98%，這就為上網(wǎng)營(yíng)造了良好客觀(guān)因素。更重要的是，隨著(zhù)電腦硬件的價(jià)格不斷走低，學(xué)生購買(mǎi)電腦的幾率不斷的攀升。
據調查，未來(lái)一兩年內大學(xué)生個(gè)人電腦擁有率為39.7% 以上，而這個(gè)數據將在以每年3%~6%的速度快速增長(cháng)。這樣就大學(xué)生網(wǎng)上購物創(chuàng )造了先決條件。
當代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們日常生活的一部分，成為生活中不可缺少的一個(gè)分支。
而將傳統零銷(xiāo)售業(yè)與傳統的物流結合起來(lái)形成地域性強勁的B2C模式的電子商務(wù)。這也將在一定程度上彌補了大型購物網(wǎng)站在區域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。
1.2項目總體目標
在近幾年內，“為你來(lái)”將以龍子湖大學(xué)城為依托，立足大學(xué)城，建立一個(gè)以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區的大型綜合電子商務(wù)平臺。
1.3項目商業(yè)模式
b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體店相結合攻占整個(gè)龍子湖大學(xué)城市場(chǎng)。
(二)、目標市場(chǎng)
2.1市場(chǎng)描述
“為你來(lái)”電子商務(wù)立足龍子湖大學(xué)城，致力于龍子湖大學(xué)城的綜合性電子商務(wù)。目標市場(chǎng)是那些電腦擁有率較高的各個(gè)高校，以及附近周邊地區的居民。如祭城的居民。
2.2市場(chǎng)大小和發(fā)展趨勢
龍子湖大學(xué)城是一個(gè)正在快速發(fā)展的大學(xué)城，市場(chǎng)潛力大就目前來(lái)說(shuō)這邊的同類(lèi)電子商務(wù)幾乎空白，是一個(gè)未開(kāi)發(fā)的處女地。入住師生將達十幾萬(wàn)的人口。而在大學(xué)城的崛起中，響應的配套實(shí)施并不齊全，更重要的是相應的零售商，以及大型商場(chǎng)幾乎少之甚少，不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
那么，以區域經(jīng)濟為依托的電子商務(wù)的發(fā)展將正好可以彌補這一市場(chǎng)空白。
電商項目計劃書(shū)2
項目目標：
取勢：了解新商業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶(hù)的變化規律與趨勢
明道：把握抖音直播電商體系規劃與設計關(guān)鍵
得法：掌握抖音直播電商各項策略和模型
優(yōu)術(shù)：熟練運用抖音直播電商各項落地實(shí)施工具方法
項目?jì)?yōu)勢：
培育孵化式+項目專(zhuān)家式+系統導入式+階段實(shí)施式+全程輔導式
結合企業(yè)情況、需求和目標，制定抖音直播電商孵化方案，采用項目專(zhuān)家培訓+實(shí)操的方式進(jìn)行孵化，采取階段性分段實(shí)施導入落地系統和體系，實(shí)行全程輔導式陪跑保障。
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項目結果：
1、一套抖音直播電商管理系統
�。ㄖ辈ル娚坦芾碇贫�、直播電商團隊績(jì)效管理、直播電商薪酬體系、直播電商運營(yíng)管理制度等）
2、一套抖音直播電商運營(yíng)系統
�。ㄙ~號搭建體系、短視頻運營(yíng)體系、直播運營(yíng)體系、運營(yíng)SOP體系、主播成長(cháng)體系等）
3、一套抖音直播電商操作手冊
�。ǘ兜瓴僮魇謨�、直播操作手冊、客服操作手冊、視頻拍攝制作手冊等）
4、抖音直播電商系列能力提升
�。ㄙ~號策劃能力、內容創(chuàng )作能力、數據分析能力、運營(yíng)操盤(pán)能力、團隊管理能力、直播營(yíng)銷(xiāo)能力、流量獲取能力等）
適合企業(yè)：
傳統產(chǎn)業(yè)想做抖音直播電商的企業(yè)，直播電商創(chuàng )業(yè)型企業(yè)
項目流程：
圖片.png
項目執行：
第一階段調研定標
做調研深溝通定目標啟動(dòng)會(huì )
時(shí)間周期：1-3天參與人項目?jì)热?/p>
參與人：企業(yè)方：創(chuàng )始人、股東、高層；執行方：項目專(zhuān)家、項目團隊
第一模塊：做調研
1、企業(yè)情況與需求調研表
2、企業(yè)團隊能力情況調研表
3、線(xiàn)下或線(xiàn)上訪(fǎng)談?wù){研
4、調研數據匯總分析
第二模塊：溝通會(huì )
1、創(chuàng )始人、股東溝通會(huì )
2、高層管理團隊溝通會(huì )
第三模塊：定目標
1、確定項目實(shí)施目標
2、確定項目實(shí)施周期
3、確認項目交付結果
4、確認各環(huán)節對接人
5、確認項目商務(wù)細節
第四模塊：?jiǎn)?dòng)會(huì )
抖音直播電商孵化項目啟動(dòng)會(huì )
第二階段培訓孵化
做培訓帶實(shí)操建體系導系統
時(shí)間周期：3-15天
參與人：企業(yè)方：創(chuàng )始人、股東、高層、直播電商相關(guān)人員；執行方：項目專(zhuān)家、項目團隊
第一模塊：生態(tài)解析——新媒體短視頻的生態(tài)認知
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級工具演變
2、短視頻、直播生態(tài)圖譜解碼
3、抖音、快手等短視頻直播平臺解碼
4、短視頻IP化的核心思維
第二模塊：頂層構建——入局短視頻直播的頂層設計能力
1、短視頻直播入局的誤區盲點(diǎn)
2、短視頻的十四個(gè)種類(lèi)的賽道
3、短視頻直播的商業(yè)變現路徑
4、入局短視頻直播的頂層構建
第三模塊：創(chuàng )作思維——短視頻內容創(chuàng )作思維
1、短視頻內容策劃的核心思維
2、短視頻內容策略的路徑設計
3、短視頻內容策劃的亮點(diǎn)提煉
4、爆款短視頻內容的底層邏輯
實(shí)操：提煉一至兩個(gè)短視頻的亮點(diǎn)
第四模塊：內容選題——快速構建自己的短視頻選題庫
1、短視頻內容選題的誤區盲點(diǎn)
2、短視頻內容選題的五個(gè)要素和五個(gè)路徑
3、爆款短視頻選題的公式模型
4、長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)出，構建短視頻選題庫體系
實(shí)操：構建自己的短視頻選題庫
第五模塊：腳本設計——先學(xué)會(huì )拆片再設計拍片
1、優(yōu)秀短視頻內容腳本的拆解
2、短視頻內容腳本的設計路徑
3、短視頻內容腳本的設計策略
4、短視頻內容腳本的呈現邏輯
實(shí)操：創(chuàng )作一至兩個(gè)短視頻的內容腳本
第六模塊：短視頻拍攝——內容拍攝的全系解碼
1、短視頻拍攝的五類(lèi)前期準備
2、短視頻構圖原則與八種構圖形式
3、短視頻拍攝的五種景別運用
4、短視頻拍攝的九種運鏡使用
5、短視頻拍攝的五種燈光布置
6、短視頻拍攝的布景原則策略
實(shí)操：短視頻拍攝的構圖、景別、運鏡、燈光訓練
第七模塊：剪輯制作——短視頻內容剪輯制作技巧
1、短視頻內容剪輯的核心原則
2、短視頻內容的四種BGM運用
3、短視頻內容制作的五種字幕運用
4、短視頻內容制作的轉場(chǎng)設計
5、短視頻內容制作的蒙版使用
6、短視頻內容制作的關(guān)鍵幀使用
7、短視頻內容制作的片頭片尾
8、短視頻內容制作的素材整理
9、短視頻內容制作的封面設計
實(shí)操：短視頻剪輯制作的各項環(huán)節訓練
第八模塊：直播生態(tài)——直播的'核心思維與底層邏輯
1、不同類(lèi)型主播的深度拆解
2、主播矩陣與品牌矩陣的關(guān)聯(lián)
3、優(yōu)秀主播的能力模型構建
第九模塊：團隊打造——搭建高效能的運營(yíng)團隊
1、搭建短視頻直播運營(yíng)團隊的誤區盲點(diǎn)
2、短視頻直播運營(yíng)團隊的能力模型解碼
3、短視頻直播運營(yíng)團隊的工作流量設計
4、短視頻直播運營(yíng)團隊的管理機制設計
實(shí)操：構建一套短視頻直播運營(yíng)團隊的運營(yíng)模型
第十模塊：主播人設——構建IP化主播增強用戶(hù)粘性
1、IP、人設、知識產(chǎn)權、品牌的解讀
2、主播IP的包裝與豐富策略
3、主播IP的構建與實(shí)施路徑
4、主播IP打造的元素模型與策略
實(shí)操：主播IP打造的規劃
第十一模塊：開(kāi)播準備——直播的人貨場(chǎng)的拆解
1、直播間的系統搭建
2、直播間的直播設備使用
3、直播單場(chǎng)的選品/內容規劃
4、直播用戶(hù)畫(huà)像構建與拆解
實(shí)操：直播設備使用、用戶(hù)畫(huà)像拆解
第十二模塊：直播引流——流量廣撒網(wǎng)用戶(hù)精獲取
1、直播內容的選題規劃與設計
2、直播內容的標題設計與創(chuàng )意
3、直播內容的文案策劃與創(chuàng )意
4、直播內容的海報設計與制作
電商項目計劃書(shū)3
農場(chǎng)是一家共享生鮮電商平臺，通過(guò)7年的生鮮產(chǎn)品零售、商業(yè)綜合體招商經(jīng)驗，電商平臺運營(yíng)經(jīng)驗，發(fā)現生鮮電商共享平臺是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，20萬(wàn)人群的鎮級中心，對于生鮮類(lèi)月消費能力為3000萬(wàn)-7500萬(wàn)之間，是必不可少的消費份額，因為這是人生活的基礎保障。
單個(gè)城市年消費力近千億級的市場(chǎng)需要嚴密產(chǎn)業(yè)鏈的組合，已走向成熟的電商領(lǐng)域正在逐漸洗牌整個(gè)市場(chǎng)，而如何讓客戶(hù)接受新的生鮮購物模式，我們已經(jīng)取得關(guān)鍵性突破。
生鮮領(lǐng)域的.共享平臺運營(yíng)模式共享模式三步曲：
1、與員工共享公司；
2、與顧客共享利潤；
3、與產(chǎn)地共享信息及貨源。
目前隨著(zhù)純粹互聯(lián)網(wǎng)模式的逐漸降溫，農場(chǎng)突破常規的一份商業(yè)計劃書(shū)，一份遠景發(fā)展規劃的合作模式。農場(chǎng)已經(jīng)采取先驗證市場(chǎng)可行性，確定發(fā)展方向的基礎之上引入合作走定點(diǎn)擴漲路線(xiàn)。
初創(chuàng )期農場(chǎng)發(fā)展計劃需要800萬(wàn)元運營(yíng)費用，前期已合作近200萬(wàn)元
農場(chǎng)初創(chuàng )期計劃做全國10-15個(gè)產(chǎn)地終端視頻訂購合作及平臺升級，8-10家線(xiàn)下旗艦店做社區配送服務(wù)商來(lái)測試區域客流及商業(yè)模式最終測試，團隊的組建及商務(wù)培訓。
電商項目計劃書(shū)4
一、項目背景
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，電商行業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)非常重要的經(jīng)濟領(lǐng)域，產(chǎn)值也在逐年增長(cháng)。近年來(lái)，直播電商也越來(lái)越受到人們的關(guān)注和追捧，成為新一代電商模式的`代表之一。
基于這個(gè)背景，我們決定開(kāi)展一項直播電商項目，旨在獲得更高的市場(chǎng)份額和更高的利潤。
二、項目名稱(chēng)
直播電商項目
三、項目目標
1.市場(chǎng)份額目標：在3年內，占據直播電商市場(chǎng)份額的20%。
2.財務(wù)目標：在3年內，實(shí)現總利潤500萬(wàn)元。
3.用戶(hù)體驗目標：提供良好的用戶(hù)體驗，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、項目計劃
1.項目啟動(dòng)階段（1個(gè)月）
1）項目準備：成立項目組，明確項目目標、計劃、任務(wù)分工等。
2）市場(chǎng)調研：了解市場(chǎng)需求和競爭對手情況。
3）技術(shù)方案：確定直播電商平臺的技術(shù)框架和開(kāi)發(fā)計劃。
2.項目實(shí)施階段（12個(gè)月）
1）技術(shù)開(kāi)發(fā)：按照技術(shù)方案和計劃，實(shí)施直播電商平臺系統開(kāi)發(fā)。
2）產(chǎn)品設計：針對用戶(hù)需求和市場(chǎng)情況，進(jìn)行產(chǎn)品設計和改進(jìn)。
3）市場(chǎng)推廣：通過(guò)各種渠道，進(jìn)行市場(chǎng)推廣和宣傳，吸引用戶(hù)和提高知名度。
4）采購物資：購買(mǎi)所需的設備、物料等。
3.項目驗收階段（1個(gè)月）
1）系統調試：進(jìn)行系統調試和測試，確保系統正常運作。
2）用戶(hù)體驗評估：對用戶(hù)進(jìn)行體驗評估，收集反饋意見(jiàn)，針對問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。
3）開(kāi)展試運營(yíng)：對系統進(jìn)行試運營(yíng)，確定是否達到預期目標。
四、項目預算
1.項目啟動(dòng)階段：預算50萬(wàn)元
2.項目實(shí)施階段：預算500萬(wàn)元
3.項目驗收階段：預算50萬(wàn)元
總預算：600萬(wàn)元
五、項目風(fēng)險和措施
1.技術(shù)問(wèn)題：在項目實(shí)施中，可能會(huì )出現技術(shù)問(wèn)題或延期現象，我們將采取合適的措施，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項目能夠按計劃進(jìn)行。
2.市場(chǎng)風(fēng)險：在競爭激烈的市場(chǎng)中，直播電商項目可能面臨市場(chǎng)風(fēng)險，我們將進(jìn)行市場(chǎng)調研，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，降低風(fēng)險。
3.資金問(wèn)題：在項目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )遇到資金問(wèn)題，我們將合理規劃預算，控制成本，保證按計劃完整實(shí)施項目。
六、結語(yǔ)
直播電商項目是一項富有挑戰性和前景的項目，我們將努力落實(shí)項目計劃和目標，真正實(shí)現占據市場(chǎng)份額的目標，取得豐厚利潤，提高用戶(hù)體驗和滿(mǎn)意度。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，我們將注意控制風(fēng)險，確保項目能夠按計劃順利進(jìn)行。
電商項目計劃書(shū)5
整體思路
未來(lái)直播一定是一種常態(tài)化的銷(xiāo)售方式，因為直播能讓客戶(hù)更高效直觀(guān)的了解商品；那么直播行業(yè)一定會(huì )成為未來(lái)風(fēng)口，有句話(huà)是這樣說(shuō)的“站在風(fēng)口上豬都會(huì )飛”，所以現在投資直播公司是一件非常有前景的事。我XX公司現有一支專(zhuān)業(yè)的直播運營(yíng)團隊及優(yōu)質(zhì)的主播資源，其中以“三胞胎萱涵彤”為代表，在直播公司中是非常具有潛力的公司；在未來(lái)我司也會(huì )招聘孵化更多優(yōu)質(zhì)主播及與優(yōu)質(zhì)主播合作，先在銅仁市形成一個(gè)“直播聯(lián)盟”，后慢慢向全國運營(yíng)；但公司前期會(huì )以“1+2+5+N”的思路來(lái)運營(yíng)：“1”代表孵化1個(gè)非常有潛力的賬號，“2”代表孵化2個(gè)具有的潛力賬號，“5”代表合作5個(gè)大V賬號，“N”代表合作培養N個(gè)小V賬號；公司自己孵化1個(gè)主賬號2個(gè)副賬號是為了公司能培養人才及具有市場(chǎng)競爭力，也確保成功幾率讓利益最大化；與5個(gè)大V合作及N個(gè)小V合作培養是為了讓公司能快速聚集一些直播人才，快速增加公司競爭力及市場(chǎng)布局；如公司“1+2+5+N”的.思路能運營(yíng)成功，以后我們可以在全國各地適合的地方復制公司運營(yíng)模式。
一、項目發(fā)展思路及規劃
思路：“1+2+5+N”的思路來(lái)運營(yíng)：“1”代表孵化1個(gè)非常有潛力的賬號，“2”代表孵化2個(gè)具有的潛力賬號，“5”代表合作5個(gè)大V賬號，“N”代表合作培養N個(gè)小V賬號；
規劃：我司具體規劃如下：
第一階段：成立直播公司，完善公司制度、辦公室設備、直播設備及直播間布置，組建直播小團隊，培養公司自己知名頭部主播；然后利用頭部主播吸引腰部主播加盟公司；在用腰部主播培養基礎主播；
第二階段：成立“聯(lián)盟直播”，公司不僅僅只是自己主播直播，還會(huì )利用自身資源積極聯(lián)系外部主播直播；成立公司官方抖音賬號宣傳推廣公司，也會(huì )在直播過(guò)程中與其他主播連麥用pk的方式招優(yōu)秀主播；
第三階段：全國運營(yíng)，公司發(fā)展模式成功的情況下，公司在全國適合的地方與當地政府合作成立直播公司，這個(gè)項目由專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)部及公司來(lái)運營(yíng)合作。
二、項目支持及預算
支持：“直播”項目必須取得政府政策支持，得到財團的大力支持，包括但不限于場(chǎng)地、設備、人員、產(chǎn)品及資金等等；
備注：第一個(gè)月大概啟動(dòng)資金為161500元，上面預算只是第一個(gè)月開(kāi)支，運營(yíng)3個(gè)賬號的費用，如先運營(yíng)一個(gè)賬號開(kāi)支每個(gè)月可減少10萬(wàn)元開(kāi)支；運營(yíng)開(kāi)支按半年規劃來(lái)投資，運營(yíng)3個(gè)賬號所需開(kāi)支約100萬(wàn)元；運營(yíng)一個(gè)賬號所需開(kāi)支約40萬(wàn)元；
三、成效分析
成效主要分析三個(gè)月，具體工作安排及推進(jìn)表會(huì )在后期附上：
第一個(gè)月：
1、組建好“直播事業(yè)部”運營(yíng)團隊；
2、搭建好抖音小店：
3、發(fā)布15條以上短視頻作品；
4、銷(xiāo)售20萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額（保守估計）：
第二個(gè)月：
1、發(fā)布作品25條；
2、銷(xiāo)售額50萬(wàn)以上；
3、粉絲60萬(wàn)以上；
第三個(gè)月：
1、發(fā)布作品25條以上；
2、銷(xiāo)售額100萬(wàn)以上；
3、粉絲80萬(wàn)以上：
備注：前期運營(yíng)難度比較大，視頻制作成效難估計，但一定會(huì )很有價(jià)值，成效分析為保守估計，具體效果應該會(huì )更好，具體成效看結果；我們會(huì )先把商品想一切方法銷(xiāo)售好，確保公司有現金流運營(yíng)。
四、權益分配
權：直播公司全權交由運營(yíng)團隊運營(yíng)，投資人不干涉運營(yíng)，有提建議及監督咨詢(xún)查賬權，公司每月應按時(shí)向投資人匯報工作情況；投資人與公司簽好合同，按合同規定嚴格遵守；
益：利益分配主要有三部分，“主播”、公司、投資人；所有利益分配按合作協(xié)議執行。
五、結果評估
目前我司已有很好基礎，保守估計我司有信心在2個(gè)月內實(shí)現收支平衡；半年營(yíng)業(yè)額能200萬(wàn)以上，1年營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)以上；毛利潤百分之25%左右，但隨著(zhù)公司做大，人員開(kāi)支也會(huì )增加。
五、合作方式
1、投資人投入資金，后期運營(yíng)中，公司盈利先歸還投資人本金，投資人占公司10%的原始股股份；
2、投資人投入資金，后期運營(yíng)中不歸還投資人本金，投資人占公司20%的原股份；
備注：網(wǎng)絡(luò )如能運作做起來(lái)發(fā)展飛快，一個(gè)月可翻幾倍，也可翻幾十倍，此方案為初稿具體詳情見(jiàn)面細聊決定。
電商項目計劃書(shū)6
一、直播帶貨必須掌握的三大框架
人：主播、助理、氣氛組、客服、運營(yíng)、商家/供應鏈
貨：產(chǎn)品池、供應鏈、廠(chǎng)家商家等、單場(chǎng)款式布局、樣品、表達解說(shuō)等。
場(chǎng)：直播間背景、設備、網(wǎng)絡(luò )、道具等
二、直播帶貨的兩個(gè)維度
人帶貨：主播本身、選品能力、解說(shuō)能力、粉絲基數、粉絲粘性、個(gè)人IP等
貨帶人：一二線(xiàn)品牌、源頭供應鏈、自帶流量的產(chǎn)品、以促銷(xiāo)低價(jià)為銷(xiāo)售核心等。
三、怎么提升直播間權重？
提升直播權重可以觸發(fā)系統的推流，從而獲得10000以上場(chǎng)觀(guān)
第一權重：
當你直播的時(shí)候，一定要人進(jìn)入到直播間；
進(jìn)入直播間后還能留下來(lái)，然后和主播產(chǎn)生互動(dòng)；
和主播互動(dòng)后因為直播內容而點(diǎn)贊直播間；
因為喜歡主播而關(guān)注主播；
觸發(fā)用戶(hù)點(diǎn)擊購物袋
當做好以上幾個(gè)動(dòng)作，官方才會(huì )源源不斷的給你推流
第二權重：
當你的粉絲瀏覽你購物袋的產(chǎn)品；
粉絲點(diǎn)擊了其中一個(gè)產(chǎn)品；
瀏覽了這個(gè)產(chǎn)品；
粉絲為喜歡的產(chǎn)品下單；
付款了這個(gè)喜歡的產(chǎn)品；
付完后回到了你的直播間。
第三權重：
讓直播間的人留下來(lái)；
下單后的粉絲，引導其加入粉絲團
沒(méi)下單的粉絲，分析不買(mǎi)的.原因
進(jìn)粉絲群后維護裂變。
四、直播設備和場(chǎng)景搭建
手機、聲卡、麥克風(fēng)、補光燈等直播設備提前準備并測試效果。
挑選多直播背景備用，避免背景曝光。
對視覺(jué)要求較高的直播間，抖音直播設備推薦這幾樣：
桌椅、美顏燈、高配電腦、攝像頭、補光燈、攝像頭支架，如下所示，每一個(gè)設備都有它的作用，價(jià)格只供參考，可以根據你的經(jīng)濟實(shí)力選擇適合自己的直播設備。
我自己做抖音直播也有一年的時(shí)間，根據實(shí)際操作所用到的抖音直播設備以及設備型號，整理了一份直播設備表，包括直播設備、型號以及對應的價(jià)格，不知道抖音直播需要準備哪些設備的，可以來(lái)問(wèn)我！
五、直播間的款式布局
�。�1）引流款
引流款能把流量帶到你的直播間的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能在你直播間幫你把客戶(hù)留下來(lái)，而且還能激發(fā)這些客戶(hù)從和你產(chǎn)生互動(dòng)，從而觸發(fā)官方的流量推送機制，從而讓你獲得更多流量
�。�2）活動(dòng)款
電商項目計劃書(shū)7
根據《財政部辦公廳商務(wù)部辦公廳國家鄉村振興局綜合司關(guān)于開(kāi)展20xx年電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范工作的通知》（財辦建〔20xx〕38號）、《河南省商務(wù)廳河南省財政廳河南省鄉村振興局關(guān)于組織申報20xx年國家級電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣的通知》(豫商體系函〔20xx〕20號)要求，為貫徹落實(shí)中央一號文件部署，深入推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農村，推動(dòng)城鄉生產(chǎn)與消費有效對接、助力鄉村振興，現結合我縣工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
暢通農產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉雙向渠道，促進(jìn)農民收入和農村消費雙提升，鞏固拓展脫貧攻堅成果，推進(jìn)鄉村振興。
二、基本原則
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)主導，政府引導
充分發(fā)揮縣政府及各工作部門(mén)的職能職責，著(zhù)力優(yōu)化政策供給、提升服務(wù)和治理水平、加強監管、總結經(jīng)驗、推廣典型模式，為電子商務(wù)在農村的發(fā)展營(yíng)造公平營(yíng)商環(huán)境和放心消費環(huán)境。堅持市場(chǎng)導向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，激發(fā)農村市場(chǎng)主體活力和內生動(dòng)力，提高農村電商的可持續發(fā)展能力。
�。ǘ┚劢苟贪�，鞏固提升
推動(dòng)資源要素向農村市場(chǎng)傾斜，補齊流通短板，加強資源整合，提升農村電商發(fā)展水平，用好現有設施設備，拓展服務(wù)功能。推動(dòng)農產(chǎn)品、農村工業(yè)品、鄉村旅游及服務(wù)產(chǎn)品等農村商貿流通重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節數字化、信息化、智能化改造，提升現代化水平。
�。ㄈ┮虻刂埔�，鼓勵創(chuàng )新
結合本縣農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平、人文環(huán)境和自然資源等基礎條件，認真研究，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，探索具有通許縣特色、可復制及輻射帶動(dòng)作用強的農村電子商務(wù)發(fā)展的路徑和模式，促進(jìn)農業(yè)發(fā)展方式轉變，推動(dòng)農村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
�。ㄋ模⿵娀y籌，規范實(shí)施
明確責任主體，建立健全日常管理、工作推進(jìn)、監管考核等工作機制，加強部門(mén)協(xié)作，完善我縣電子商務(wù)進(jìn)農村標準、統計體系和政策支持體系，管好用好財政資金、規范示范項目，確保各項規定落實(shí)到位，推進(jìn)農村電商健康規范發(fā)展。
三、總體目標
全面提升農村電子商務(wù)應用水平，建設“1+1”的公共服務(wù)體系，即“線(xiàn)下服務(wù)中心+線(xiàn)上服務(wù)平臺”，構建“技術(shù)支持+培訓孵化+產(chǎn)品對接+品牌建設+網(wǎng)絡(luò )推廣+其他增值服務(wù)”的全方位服務(wù)模式。打造縣域公共品牌，優(yōu)化農村電商公共服務(wù)內容，整合縣內快遞、金融、政務(wù)等資源，拓展農村電商站點(diǎn)代買(mǎi)代賣(mài)、代收代發(fā)、小額存取、信息咨詢(xún)、職業(yè)介紹等便民服務(wù)功能，促進(jìn)農村消費。建設和改造縣級物流倉儲分撥配送中心、鄉鎮物流服務(wù)站點(diǎn)，完善硬件配置，提高信息化水平，鼓勵多站合一、一點(diǎn)多能、服務(wù)共享。力爭實(shí)現通許縣農村網(wǎng)絡(luò )零售額、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )零售額平均增速高于全國平均水平。支持有實(shí)力的電商、商貿、快遞和連鎖流通企業(yè)向農村下沉供應鏈，為農村中小企業(yè)和零售網(wǎng)點(diǎn)等提供集中采購、統一配送、庫存管理等服務(wù)，彌補農村市場(chǎng)缺位和基礎短板，打造適應本地消費需求的現代流通服務(wù)體系。圍繞拓寬農村特色產(chǎn)品線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，制定通許縣農村電商培訓方案，培育、命名一批電商帶頭人，充分發(fā)揮電商致富的示范性、引領(lǐng)性。注重培訓后續跟蹤服務(wù)，提高創(chuàng )業(yè)就業(yè)轉化率，進(jìn)一步助力鄉村振興，推動(dòng)本縣農村電商高質(zhì)量發(fā)展。
四、建設內容
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)農村商貿流通企業(yè)轉型升級
資金來(lái)源：中央財政資金615萬(wàn)元。
建設進(jìn)度：20xx年12月底前建成并投入運營(yíng)。
建設目標：支持農村傳統商貿流通企業(yè)運用大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現代信息技術(shù)，對鄉鎮商貿中心進(jìn)行數字化、連鎖化改造提升，推動(dòng)購物、娛樂(lè )、休閑、餐飲等業(yè)態(tài)融合，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，不斷優(yōu)化消費路徑、打破場(chǎng)景限制、提高服務(wù)水平。改造運營(yíng)電商服務(wù)便利店，統一氛圍打造，既能發(fā)揮原有電商網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，又能實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售。支持有實(shí)力的電商、商貿、快遞和連鎖流通企業(yè)向農村下沉供應鏈，為農村中小企業(yè)和零售網(wǎng)點(diǎn)提供直供直銷(xiāo)、庫存管理等服務(wù)，打造適應本地消費需求的現代流通服務(wù)體系。力爭實(shí)現通許縣項目建成后電子商務(wù)交易額、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )零售額同比增速20%以上。
建設內容：
1、支持農村傳統商貿流通企業(yè)轉型升級
包容和鼓勵商業(yè)模式創(chuàng )新，釋放商貿流通市場(chǎng)活力，支持農村傳統商貿流通企業(yè)運用大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現代信息技術(shù)，對12個(gè)鄉鎮商貿中心進(jìn)行數字化、連鎖化改造提升，加強與電子商務(wù)、金融保險、移動(dòng)支付、就業(yè)引導等資源對接，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織機構的優(yōu)化重組，充分發(fā)揮村鎮服務(wù)站點(diǎn)的支撐作用，推動(dòng)購物、娛樂(lè )、休閑、餐飲等業(yè)態(tài)融合，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，不斷優(yōu)化消費路徑、打破場(chǎng)景限制、提高服務(wù)水平。整合大型商超、品牌家電連鎖店、旅行社和快消品批發(fā)商、農資生產(chǎn)商、信用社、保險公司等，在原農村電商服務(wù)站點(diǎn)的基礎上，結合農村現有傳統店鋪轉型升級，滿(mǎn)足農民就近便利消費，保障日常消費品和基本生活服務(wù)供應。
以農村生產(chǎn)為基礎，以農村消費為驅動(dòng)，通過(guò)對50個(gè)便利店的綜合電商服務(wù)賦能，兼顧農產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行的雙向良性循環(huán)。每個(gè)農村電商服務(wù)便利店設置日�？煜穮^、家電數碼產(chǎn)品區、快遞收發(fā)區、便民服務(wù)區和農產(chǎn)品服務(wù)區等功能區。改造運營(yíng)50個(gè)電商服務(wù)便利店，統一氛圍打造，既能發(fā)揮原有電商網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，又能實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售，貨物和快遞配送到鄉村，讓農民在家門(mén)口，就能享受到與城市同樣水平的消費環(huán)境、同樣質(zhì)量的`商品、同樣標準的服務(wù)。力爭實(shí)現通許縣項目建成后電子商務(wù)交易額、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )零售額同比增速20%以上。
2、支持有實(shí)力的電商、商貿、快遞和連鎖流通企業(yè)向農村下沉供應鏈
結合通許縣實(shí)際，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，引導支持有實(shí)力的電商、商貿、快遞和連鎖流通企業(yè)開(kāi)展數字化改造，以鄉鎮為重點(diǎn)向農村下沉供應鏈，推動(dòng)資源要素向農村市場(chǎng)傾斜，為鄉鎮商業(yè)中心和村級日用品零售點(diǎn)賦能。組建專(zhuān)業(yè)采購配送隊伍，為農村中小企業(yè)和零售網(wǎng)點(diǎn)提供直供直銷(xiāo)、庫存管理等服務(wù)，提升農村商品品質(zhì)，更好地滿(mǎn)足農村居民消費需求，提高農村居民消費水平。彌補農村市場(chǎng)缺位和基礎短板，打造適應本地消費需求的現代流通服務(wù)體系，推動(dòng)縣域商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化提升電商服務(wù)站點(diǎn)的下行功能，開(kāi)展農村物流快遞配送進(jìn)村入戶(hù)，為企業(yè)及當地村民提供工業(yè)品下鄉綠色通道和便利服務(wù)，解決農村物流最后一公里和工業(yè)品下行問(wèn)題，讓農民群眾享受與城市居民同質(zhì)量的生活環(huán)境和公共服務(wù)。充分發(fā)揮龍頭流通企業(yè)示范帶頭作用，鼓勵以產(chǎn)業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)當地農民實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，理順供應端與銷(xiāo)售端環(huán)節，提升農村產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)化程度，帶動(dòng)更多村民通過(guò)電商就業(yè)創(chuàng )業(yè)和增收致富。
�。ǘ┙∪h鄉村三級物流配送體系
資金來(lái)源：中央財政資金465萬(wàn)元。
建設進(jìn)度：20xx年6月底前建成并投入運營(yíng)。
建設目標：建設和改造1個(gè)縣級物流倉儲分撥配送中心、12個(gè)鄉鎮物流服務(wù)站點(diǎn)、50個(gè)村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，完善硬件配置，提高信息化水平，增強縣域商業(yè)綜合服務(wù)能力，輻射帶動(dòng)周邊鄉村，實(shí)現縣鄉村三級物流配送服務(wù)全覆蓋。以縣域物流快遞中心為集配貨站，商流物流實(shí)現統倉共配，合理規劃派發(fā)路線(xiàn)，覆蓋全縣所有鄉鎮及所轄行政村，保障進(jìn)出順暢。支持開(kāi)展第三方物流。支持快遞、物流、商貿流通等企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化合作，大力發(fā)展縣鄉村物流共同配送，在整合縣域電商快遞基礎上，搭載日用消費品、農資下鄉和農產(chǎn)品進(jìn)城雙向配送服務(wù)，推動(dòng)物流統倉共配，降低物流成本。
建設內容：
1、建設和改造縣級物流配送中心
以推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農村倉儲物流發(fā)展為先導，以降低物流成本為根本，以農村電子商務(wù)物流全覆蓋為目標，升級改造一個(gè)縣級物流倉儲分撥配送中心，氛圍整體打造升級，完善分揀中心，配備一套智能化自動(dòng)分揀線(xiàn)設備，滿(mǎn)足大小件分揀及貨物的儲存、包裝、配送等一體化要求。配置相應的供件臺及格口，兩區供件，采用供包臺供包方式。整合物流企業(yè)資源，引進(jìn)多家物流服務(wù)企業(yè)入駐縣級物流配送中心，實(shí)現數據互通，統倉共配，降本增效。合理整合當地運輸車(chē)輛，與各電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)形成物流快遞鏈條，實(shí)現倉儲、分撥、中轉等服務(wù)功能。通過(guò)發(fā)展共同配送，努力做到上下行同步倉儲、同步分揀、同步配送，降低農村物流配送成本。
2、建設和改造鄉鎮快遞物流服務(wù)站點(diǎn)
建設和改造12個(gè)鄉鎮快遞物流服務(wù)站點(diǎn)和50個(gè)村級電子商務(wù)服務(wù)站，完善硬件配置，提高信息化水平，增強縣域商業(yè)綜合服務(wù)能力，輻射帶動(dòng)周邊鄉村，實(shí)現縣鄉村三級物流配送服務(wù)全覆蓋。以縣域物流快遞中心為集配貨站，商流物流實(shí)現統倉共配，合理規劃派發(fā)路線(xiàn)，覆蓋全縣所有鄉鎮及所轄行政村，保障進(jìn)出順暢，每天按時(shí)發(fā)車(chē)，在給各電商服務(wù)便利店配送貨品的同時(shí)，將快遞配送到村，老百姓在村里就能收發(fā)快遞，降低快遞成本。支持發(fā)展第三方物流。鼓勵快遞、物流、商貿流通等企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化合作，大力發(fā)展縣鄉村物流共同配送，在整合縣域電商快遞基礎上，搭載日用消費品、農資下鄉和農產(chǎn)品進(jìn)城雙向配送服務(wù)，推動(dòng)物流統倉共配、信息共享、數據互聯(lián)，降低農資、工業(yè)品下鄉和農產(chǎn)品進(jìn)城物流成本。
�。ㄈ┩晟妻r村電子商務(wù)公共服務(wù)體系
資金來(lái)源：中央財政資金240萬(wàn)元。
建設進(jìn)度：20xx年12月底前建成并投入運營(yíng)。
電商項目計劃書(shū)8
一、深挖用戶(hù)需求以及痛點(diǎn)
在策劃淘寶電商直播帶貨方案前，首先我們要了解用戶(hù)需求，深挖用戶(hù)痛點(diǎn)，讓用戶(hù)明白最缺什么，最需要什么。將這些反應到淘寶電商直播方案策劃中，直擊用戶(hù)痛點(diǎn)，引起用戶(hù)共鳴，激發(fā)購買(mǎi)行為。
因此，我們做淘寶電商直播方案策劃，切忌主觀(guān)臆斷，要從觀(guān)看用戶(hù)者的角度出發(fā)，更多的為用戶(hù)考慮，從而達到淘寶電商直播方案更好的效果。
二、進(jìn)行直播活動(dòng)預熱宣傳
通常淘寶直播開(kāi)始前一周左右，直播運營(yíng)者會(huì )在自有平臺和其他社交平臺上提前宣傳預熱。比如單獨在賬號中某一期視頻預告直播時(shí)間和直播活動(dòng)，然后進(jìn)行全網(wǎng)分發(fā)，以通知老顧客和吸引新的潛在顧客來(lái)觀(guān)看直播。
三、安排直播活動(dòng)人員工作
直播內容選定之后，就是確定直播的人員了。包括直播的主播、小助理以及直播管理員等。主播的選擇需要根據行業(yè)的`特質(zhì)來(lái)選。比如美容行業(yè)，最好選擇長(cháng)相好看的，最好是選擇有控場(chǎng)能力的人，要帶動(dòng)氛圍，不能怯場(chǎng)，能夠處理突發(fā)事件。
在直播時(shí)設置一個(gè)活潑的管理員，幫你管理你的直播間。遇到帶節奏和惡意連線(xiàn)等突發(fā)情況，讓他們做好直播間的場(chǎng)控，及時(shí)調整和活躍直播間的氛圍。
四、細分直播活動(dòng)整個(gè)流程
我們都知道，做直播最忌諱的就是開(kāi)播前才考慮直播內容，如果主播沒(méi)有預習，最終呈現出來(lái)的就是不停的尬播，尬聊。
因此，為了讓直播有條不紊，通常需要細分直播流程，來(lái)為直播整個(gè)過(guò)程做引導，讓主播清楚的知道在某個(gè)時(shí)間該做什么。
電商項目計劃書(shū)9
子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)可以迅速幫助創(chuàng )業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會(huì )讓潛在投資機構愿意與電子商務(wù)項目創(chuàng )業(yè)團隊直接溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機構的資金是每一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，才有可能在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴張，占據壟斷的市場(chǎng)地位。根據華然咨詢(xún)的經(jīng)驗，如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)未能在一年內獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，無(wú)論任何一種新的商業(yè)模式都將會(huì )失去其市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢，最終會(huì )被其他競爭對手取代。
電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)除了滿(mǎn)足融資需要之外，華然咨詢(xún)認為，其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計劃書(shū)應該是可以幫助創(chuàng )業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個(gè)具有可操作性的未來(lái)發(fā)展方案，待投資機構的資金到位后，創(chuàng )業(yè)團隊仍能夠將商業(yè)計劃書(shū)的發(fā)展規劃執行下去，繼續為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)品質(zhì)保障
智力支持
中國商業(yè)數據中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀(guān)和微觀(guān)的角度去審視整個(gè)項目的優(yōu)勢與不足，充分發(fā)掘創(chuàng )業(yè)型公司的核心競爭力，彌補創(chuàng )業(yè)團隊本身的意識死角。我們將作為創(chuàng )業(yè)團隊的`一員，通過(guò)獨立的第三方視角，結合多年眾多創(chuàng )業(yè)型項目的咨詢(xún)及策劃經(jīng)驗，給予創(chuàng )業(yè)型公司以極大的智力支持。
項目經(jīng)驗
中國商業(yè)數據中心累計服務(wù)客戶(hù)百余家，撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)數百份。我們的咨詢(xún)顧問(wèn)將會(huì )重新理解創(chuàng )業(yè)型公司的商業(yè)模式，與創(chuàng )業(yè)團隊一起梳理公司的未來(lái)發(fā)展規劃和財務(wù)計劃。我們在專(zhuān)業(yè)商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中，將完全融入創(chuàng )業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計劃書(shū)的每一章節，都能夠體現出項目的價(jià)值所在。
融資平臺
中國商業(yè)數據中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構關(guān)注，我們過(guò)往推薦的高質(zhì)量的項目贏(yíng)得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創(chuàng )業(yè)型公司項目，并確保投資人親自過(guò)目項目書(shū)。對于復雜項目，我們甚至會(huì )親自講解以便推動(dòng)項目迅速獲得資金支持，實(shí)現創(chuàng )業(yè)型公司與投資機構的雙贏(yíng)。
電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)目錄概要
一、電子商務(wù)項目總述
1、公司名稱(chēng)與發(fā)展歷史
2、項目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)
3、項目商業(yè)模式概述
4、項目核心優(yōu)勢概述
5、項目財務(wù)盈收預測
6、項目融資計劃概述
二、核心團隊和組織架構
1、核心團隊介紹
2、公司組織架構
三、電子商務(wù)項目方案介紹
1、項目整體方案
2、項目產(chǎn)品路線(xiàn)
3、項目當前狀態(tài)
4、產(chǎn)品未來(lái)規劃
四、電子商務(wù)項目開(kāi)發(fā)費用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設備投入
五、電子商務(wù)項目市場(chǎng)分析
1、項目定位分析
2、項目行業(yè)分析
3、項目競爭分析
4、核心競爭力分析
5、項目SWOT分析
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