【精】項目計劃書(shū)20篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的項目計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目計劃書(shū) 1

　　一、由酒店賓館自行出資購買(mǎi)我公司專(zhuān)用數碼E房產(chǎn)品，由我方負責送貨上門(mén)，并幫助安裝調試用。其后期維護工作（另收取相關(guān)費用）

　　二、具體步驟如下：

　　1、雙方達成共識并簽定相關(guān)合作合同（見(jiàn)合同附件1）

　　2、酒店賓館通過(guò)在線(xiàn)支付寶工具在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )交易，首付總額定金30%，即時(shí)我方立即向總部提貨下訂單。

　　3、貨到后酒店賓館應當按合同相關(guān)條例支付尾款的95%其余尾款的5%作為設備的質(zhì)量保證金，3個(gè)月后付清。

　　4、尾款收到后，由我方專(zhuān)門(mén)人員技術(shù)支持，負責布線(xiàn)，局域網(wǎng)組建與調試，系統工程，及酒店主頁(yè)的制作，酒店賓館此系統工程另計收費，（人工費，材料費，系統工程組建費）收費金額按項目大小計算

　　5、今后的機器和網(wǎng)絡(luò )維護由酒店方自行負責，如有質(zhì)量問(wèn)題，如硬件損壞（非人為損壞）可以由我方上門(mén)維修及時(shí)更換。

　　三、以租賃的方式出現，即由我方出電腦設備與酒店賓館共同打造IT電腦商務(wù)客房，酒店零風(fēng)險投資也可受益

　　具體步驟如下：

　　1、經(jīng)雙方達成共識，并簽定相關(guān)合作合同（見(jiàn)付件合同2）

　　2、由我方自行出資從總部提貨，一切費用支出均由我方自理。

　　3、由我方技術(shù)人員負責布線(xiàn)，局域網(wǎng)組建及調試，系統工程及酒店主頁(yè)制作，費用我方自理。

　　4、日后維護服務(wù)均由我方負責，不收任何費用，以平等互利的原則，以合同為準則，雙方必須履行各自權力及應盡的義務(wù)。人為損壞由賓館按部件原價(jià)格賠償。

　　5、我方系統均裝有防盜硬件和相對應的`軟件防盜功能。酒店有維護我方設備不被偷竊的權力和義務(wù)。如我方電腦設備被盜，酒店賓館應承擔賠償責任，應按機器原價(jià)格進(jìn)行賠償。

　　6、我方對系統操作有絕對控制權，我方可以在機器設備中自由的作商業(yè)廣告推廣和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　7、賓館無(wú)須任何投資成本即可獲利每月應把每臺機器月租金按照合同約定日期匯入專(zhuān)用指定帳戶(hù)，從而雙方得到雙贏(yíng)。

　　項目計劃書(shū) 2

　　自20xx年12月4日中央提出“八項規定”和“六項禁令”，以及“錢(qián)荒”導致地產(chǎn)泡沫，使酒店業(yè)再陷過(guò)剩危機門(mén)。給高端酒店、餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成巨大的壓力，使高星級酒店、餐飲業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。面對如此現狀，改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)，探索新機制是酒店、餐飲業(yè)當務(wù)之急的工作措施�，F根據威尼酒店的優(yōu)勢，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出如下經(jīng)營(yíng)管理建議。供探討！

　　一、關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)的建議

　�。ㄒ唬┛驮词袌�(chǎng)分析

　　1、政府接待市場(chǎng)

　　盡管“三公消費”受到限制，但公款消費并沒(méi)有完全消失，必要的、合理的公務(wù)接待還是有一定的市場(chǎng)的，只是數量上有較大的縮減。在這種情況下，酒店要留住公務(wù)客人，細化服務(wù)、做好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。使酒店成為當地政府公務(wù)接待的定點(diǎn)酒店。

　　2、商務(wù)散客市場(chǎng)

　　積極拓展區域內各大企事業(yè)機關(guān)、協(xié)議單位、公司散客市場(chǎng)的基礎上，加快建立與攜程、藝龍網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )預訂的銷(xiāo)售合作進(jìn)程，提高商務(wù)散客的入住率，并提供相應的免費接送機和其他特色服務(wù)，體現四星級酒店的延伸服務(wù)和品牌檔次。使酒店成為區域商務(wù)活動(dòng)，散客休閑首選酒店。

　　3、會(huì )議市場(chǎng)

　�。�1）、政府機構、企事業(yè)單位、金融機構、縣局級單位成為會(huì )議市場(chǎng)主流，也成為酒店會(huì )議市場(chǎng)的主要目標。此類(lèi)會(huì )議市場(chǎng)價(jià)位居中，且具有一定的`規模，整體消費性強。

　�。�2）、隨著(zhù)地區市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步活躍，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)會(huì )議呈上升趨勢。此會(huì )議市場(chǎng)一般人數多、時(shí)間短，雖然價(jià)位不高，但能帶動(dòng)會(huì )議設施、餐飲收入及綜合消費。

　�。�3）、投資商、房地產(chǎn)企業(yè)等商業(yè)新聞發(fā)布會(huì )形成商務(wù)會(huì )議市場(chǎng)的一部分，此會(huì )議市場(chǎng)規格高、價(jià)位高，人數略少，但利潤空間較大，能帶動(dòng)酒店主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入。

　　酒店加強會(huì )議市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，提升會(huì )議服務(wù)接待的能力，使酒店成為區域會(huì )議服務(wù)中心。

　　4、旅游市場(chǎng)

　　旅游已經(jīng)成為一種大眾化的生活方式，旅游業(yè)發(fā)展的集群化是一個(gè)重要趨勢，旅游產(chǎn)業(yè)結構類(lèi)型逐漸由傳統的觀(guān)光游為主向休閑度假為主轉變。酒店根據酒店自身優(yōu)勢資源提供多元化的休閑娛樂(lè )服務(wù)，借助峨眉山及周邊環(huán)境增加休閑度假體驗。使酒店成為“樂(lè )峨旅游線(xiàn)”的接待簽約酒店。

　　5、大眾化消費市場(chǎng)

　　大眾消費成為餐飲市場(chǎng)主體。中國餐飲業(yè)權威人士指出，由于城鄉居民收入水平的不斷提高，餐飲的社會(huì )化需求日趨旺盛，餐飲業(yè)以大眾化消費為主體的格局已在全國城鄉市場(chǎng)確立。餐飲企業(yè)受市場(chǎng)巨大需求的吸引，已經(jīng)開(kāi)始把服務(wù)重點(diǎn)轉向普通消費群體，經(jīng)營(yíng)結構不斷調整，經(jīng)營(yíng)重心不斷面向家庭、個(gè)人和工薪階層。從而酒店積極拓展大眾化消費市場(chǎng)。使酒店成為區域大眾消費受歡迎的酒店。

　�。ǘ�）、目標市場(chǎng)銷(xiāo)售措施

　　1、通過(guò)政府與職能部門(mén)的關(guān)系，調查統計政府及相關(guān)職能部門(mén)年度會(huì )議計劃、接待計劃以及經(jīng)費的預算計劃。由銷(xiāo)售部負責專(zhuān)人跟蹤銜接，并根據會(huì )議、接待的規模、經(jīng)費計劃制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2、通過(guò)相關(guān)的職能部門(mén)的關(guān)系，調查統計城區及周邊65歲以上老人的出生日期，由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，進(jìn)行情感營(yíng)銷(xiāo)，并制定相應的生日慶典營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　3、通過(guò)民政部門(mén)、婚姻登記處、城區街道及社區主任和周邊村鎮負責人關(guān)系，調查統計城區及周邊青年人年度婚慶情況。由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，進(jìn)行情感營(yíng)銷(xiāo)，并制定相應的婚慶慶典營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　4、通過(guò)教育局、高中學(xué)校校務(wù)處等關(guān)系，調查統計城區及周邊本年度高考學(xué)生及家庭情況。由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，進(jìn)行情感營(yíng)銷(xiāo)，并制定相應的高考慶賀營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　5、通過(guò)對旅游市場(chǎng)的調查，統計樂(lè )峨旅游社團，由銷(xiāo)售部銜接，并制定相應的旅游社團營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　6、通過(guò)對成都會(huì )務(wù)公司、培訓機構的調查，了解會(huì )務(wù)公司及培訓機構的年度計劃，由銷(xiāo)售部銜接，并制定相應會(huì )務(wù)及培訓接待營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　7、通過(guò)對當地企事業(yè)、個(gè)體客商的調查，統計年度的公司接待、客商活動(dòng)計劃。由銷(xiāo)售部跟蹤銜接，并根據接待及活動(dòng)的規模制定相應的接待營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　8、建立對出租車(chē)司機推介客人的激勵機制。與出租車(chē)司機聯(lián)系，長(cháng)期為酒店送客入住的出租車(chē)司機現金回扣，增大散客入住率。

　　9、加強網(wǎng)絡(luò )訂房的促銷(xiāo)，推出免費接機等優(yōu)惠促銷(xiāo)舉措，完善網(wǎng)絡(luò )定房系統設備和內部運轉流程。

　　10、對于代表各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員采取酒店多項優(yōu)惠政策，盡量滿(mǎn)足其特別要求、贈送時(shí)尚禮品或根據要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。

　　11、每月或者季度評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券；贈送貴賓卡，在以后消費時(shí)享受優(yōu)惠。

　　12、推出各種組合產(chǎn)品，增加客戶(hù)消費額，抓住市場(chǎng)機會(huì )。如：客人一旦入住即免費贈送時(shí)令水果一盤(pán)，或鮮花一支。

　�。ㄈ�）、酒店經(jīng)營(yíng)思路：塑造高檔形象，主動(dòng)爭取客源，創(chuàng )造服務(wù)特色和贏(yíng)取良好口碑。同時(shí)，穩固公務(wù)客人，重視旅游度假、會(huì )議商務(wù)客人，開(kāi)拓大眾化消費市場(chǎng)，走個(gè)性化發(fā)展道路。逐步從“官場(chǎng)”走向“市場(chǎng)”。

　�。ㄋ模�、酒店主要經(jīng)營(yíng)項目的措施

　　1、客房經(jīng)營(yíng)措施

　�。�1）、經(jīng)營(yíng)思路

　　客房為酒店最大的創(chuàng )收贏(yíng)利點(diǎn)。因此，首先強化客房業(yè)務(wù)的拓展，盡量爭取最大的客務(wù)量，以避免酒店出現冷清的局面。所謂“先有人氣，后有財氣”，客房的經(jīng)營(yíng)策略以量為主，以?xún)r(jià)高折大的房?jì)r(jià)政策，配以靈活性強的銷(xiāo)售手段，盡量吸引較多的顧客惠顧，建立熟客群體，并利用顧客口碑，蓄意造勢，提高酒店的知名度和尊貴形像。這兩種做法之間存在著(zhù)一定發(fā)展關(guān)系上的矛盾，但可通過(guò)提供特色的服務(wù)和熱誠的接待，作為矛盾的潤滑劑，以減少矛盾。提供良好的服務(wù)和建立密切的客戶(hù)關(guān)系，為客房業(yè)務(wù)拓展上的成敗關(guān)鍵。

　�。�2）、營(yíng)銷(xiāo)手段

　　借勢于“峨眉山”國際旅游大品牌，以?xún)r(jià)格策略為主要競爭手段，提升客房出租率為目的。與重慶、成都的地接及組團旅行社簽訂協(xié)議，成為樂(lè )峨旅游線(xiàn)的定點(diǎn)接待點(diǎn)。與旅游集散中心、自駕車(chē)協(xié)會(huì )簽訂協(xié)議，銷(xiāo)售俱樂(lè )部會(huì )員卡（以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂(lè )產(chǎn)品并給予一系列優(yōu)惠）。以?huà)邩切问脚c本地政府、企事業(yè)單位、學(xué)校、行業(yè)協(xié)會(huì )等各協(xié)議團體簽訂協(xié)議；與成都、樂(lè )山的培訓機構、會(huì )議公司合作在酒店開(kāi)展培訓及會(huì )議活動(dòng)。同時(shí)，配合系列的廣告造勢，突出威尼大酒店高檔豪華、休閑健康、時(shí)尚潮流的產(chǎn)品特性。

　�。�3）、價(jià)格定位

　　由于市場(chǎng)的淡旺季之分，制定高于本地四星標準的酒店門(mén)市掛牌價(jià)，旺季中，可盡能爭取到最高的房租收入；同時(shí)，執行價(jià)高折大的靈活價(jià)格政策，暗地里與商務(wù)、會(huì )議公司及中介代理商簽訂較低價(jià)格的特價(jià)合同，實(shí)行薄利多銷(xiāo)的手段，盡量緩沖淡季的影響，爭取客源市場(chǎng)的份額。

　　項目計劃書(shū) 3

　　一、 項目的簡(jiǎn)要介紹

　　二、 項目的內容

　　1、立項依據：根據國內外現狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

　　2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

　　3、項目的內容及目標：就項目的內容和目標進(jìn)行闡述。

　　4、項目可行性分析：

　�、艑�項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實(shí)力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

　�、凭痛嬖诘膯�(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

　　5、需求預測及分析

　�、攀袌�(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

　�、朴脩�(hù)分析

　�、鞘袌�(chǎng)環(huán)境及前景

　　6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

　　三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

　　1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

　�、彭椖堪l(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　�、祈椖堪l(fā)起方近三年的財務(wù)報表

　　3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

　　四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排

　　1、市場(chǎng)的基本情況：

　�、旁摦a(chǎn)品的主要用途

　�、票镜�、國內和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(cháng)率，價(jià)格變化等。

　　2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象，和預計市場(chǎng)份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

　�、茊挝讳N(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象

　�、穷A計計劃份額

　　3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：

　�、趴蛻�(hù)情況就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　�、其N(xiāo)售渠道介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。

　　4、目前市場(chǎng)競爭情況：

　�、牌渌�現有生產(chǎn)廠(chǎng)家列舉出其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況，以及最具有威脅性的地方。 ⑵計劃新上的類(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠(chǎng)家的類(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

　　5、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

　　6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細的分析。

　　五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

　　1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

　　2、與其他公司合作的安排：

　　3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

　�、湃藛T培訓就人員培訓進(jìn)行闡述。

　�、脐P(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

　　4、當地的勞動(dòng)力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進(jìn)行詳細說(shuō)明。

　　5、生產(chǎn)成本和費用的分類(lèi)數據：

　　6、原材料供應的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：

　　7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場(chǎng)、基礎設施的關(guān)系：

　　8、計劃生產(chǎn)設施與規劃與現有同類(lèi)生產(chǎn)設施的'比較：

　　9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。

　　六、 投資預算、融資計劃和效益分析

　　1、項目投資和資金安排：

　　2、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進(jìn)行闡述。

　　3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

　　4、項目的財務(wù)預測：就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報進(jìn)行預測。

　　5、影響效益的主要因素。

　　七、 政府支持、管理和審批

　　1、當地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響：

　　2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：

　　3、該項目對當地經(jīng)濟的貢獻：

　　4、該項目需經(jīng)過(guò)的審批手續和時(shí)間。

　　八、 項目準備和進(jìn)展的時(shí)間表

　　1、進(jìn)行項目分解：就項目的實(shí)際情況將項目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

　　2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

　　3、時(shí)間安排：就項目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

　　4、經(jīng)費安排：就項目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。

　　5、人員安排：在各個(gè)項目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

　　項目計劃書(shū) 4

　　一、中層管理人員培訓項目：

　　中層管理人員管理技能提升及強化執行力培訓

　　培訓目的：根據公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專(zhuān)業(yè)管理技能，同時(shí)強化執行力，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力，保證年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利完成。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年4月、8月

　　學(xué)習內容：

　�。ㄒ唬﹫绦辛Γ河嗍谰S《贏(yíng)在執行》視頻（共6集），該視頻深入淺出的介紹了執行力的核心內容，并輔以案例對當前企業(yè)存在的執行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議。

　�。ǘ�）管理技能：余世維《領(lǐng)導商數》視頻（共6集），該視頻介紹了提高領(lǐng)導商數、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導力內涵、團隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導大家正視領(lǐng)導商數的重要性。

　　學(xué)習方式：自學(xué)

　　學(xué)員范圍：公司中層管理人員

　　培訓效果評估方式：結合本職工作及自身情況撰寫(xiě)學(xué)習心得。

　　二、公司全員培訓計劃項目

　�。ㄒ唬┽t療常識及急救知識培訓

　　培訓目的：伴隨著(zhù)景區的日益發(fā)展，到景區游玩的游客將會(huì )越來(lái)越多，安全隱患也隨之遞增，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)予以援手，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現公司應有的人性關(guān)懷和社會(huì )責任。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年3月中旬

　　學(xué)習內容：醫療常識、急救知識

　　培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員

　　學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心

　　學(xué)習方式：授課、演習

　　學(xué)員范圍：公司全員

　　培訓效果評估方式：日常工作

　�。ǘ�）消防安全知識強化普及培訓

　　培訓目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結合公司實(shí)際，隨著(zhù)游客增多，以及景區的各項活動(dòng)開(kāi)展，消防安全的重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年6月中旬、11月初

　　學(xué)習內容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

　　培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員

　　學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心

　　學(xué)習方式：授課、演習

　　學(xué)員范圍：公司全員

　　培訓效果評估方式：日常工作

　�。ㄈ�）景區基本知識和公司規章制度培訓

　　培訓目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展，員工知識儲備的豐富和公司規章制度的有效踐行，將對景區的知名度、影響力起到積極影響。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年4月中旬

　　學(xué)習內容：景區基本知識（涵蓋各景點(diǎn)介紹）、公司相關(guān)規章制度。上述兩部分內容以導游詞和員工手冊為準。

　　學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室（分部門(mén)進(jìn)行）

　　學(xué)員范圍：公司全員

　　培訓講師：各部門(mén)負責人

　　培訓效果評估方式：日常工作驗證、導游大賽

　�。ㄋ模┕ぷ髁鞒虡藴驶�培訓

　　培訓目的：20xx年是景區旅游標準化體系建設關(guān)鍵年，年底將會(huì )接受上級主管部門(mén)的驗收，工作流程標準化作為旅游標準化體系的重要組成部分，必須得到進(jìn)一步規范，此外，它直接影響著(zhù)景區的服務(wù)水平以及未來(lái)5A級景區評定工作。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年7月初

　　學(xué)習內容：工作流程標準化

　　學(xué)習方式：自學(xué)

　　學(xué)員范圍：公司全員

　　培訓效果評估方式：日常工作

　　三、各部門(mén)培訓項目

　�。ㄒ唬┬姓�辦公室

　　培訓目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平，為公司的`快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年4月、7月

　　學(xué)習內容：財務(wù)報賬流程、景區信息宣傳時(shí)效性

　　學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　學(xué)員范圍：行政辦公室全員

　　培訓效果評估方式：日常工作驗證

　�。ǘ�）導游部

　　培訓目的：作為景區的窗口部門(mén)，導游的綜合素質(zhì)高低影響著(zhù)游客對景區的直接感官，提升導游團隊的整體素養，是公司長(cháng)遠發(fā)展的支撐。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年3月至9月

　　學(xué)習內容：普通話(huà)、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等

　　學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　培訓講師：導游部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員

　　學(xué)員范圍：導游部全員

　　培訓效果評估辦法：日常工作驗證

　�。ㄈ�）商品經(jīng)營(yíng)部

　　培訓目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成為景區收入的又一增長(cháng)點(diǎn)，加強學(xué)習和提升已迫在眉睫。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年6月、9月、12月

　　學(xué)習內容：服務(wù)規范、商品銷(xiāo)售技巧等

　　學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　培訓講師：商品經(jīng)營(yíng)部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員

　　學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員

　　培訓效果評估方式：日常工作驗證

　�。ㄋ模┚皡^管理部

　　培訓目的：景區管理是游客游玩景區的著(zhù)眼點(diǎn)，如何有效提升景區管理水平，是我們練好“內功”的關(guān)鍵。

　　計劃時(shí)間安排：20xx年3月、4月、6月

　　學(xué)習內容：售票技巧、軍訓、游客投訴處理辦法

　　學(xué)習地點(diǎn)：局會(huì )議室、停車(chē)場(chǎng)

　　培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員、保安組負責人

　　學(xué)員范圍：景區管理部全員

　　培訓效果驗證方式：日常工作驗證

　　項目計劃書(shū) 5

　　一、培訓目標：

　　有針對性的開(kāi)展校本培訓，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng )學(xué)習型學(xué)校，打造一支科研型、學(xué)習型和學(xué)者型的教師團隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導小組及培訓對象：

　　領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　培訓對象：全體教師

　　三、培訓內容與方式：

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展“班班通”應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術(shù)，使現代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、結合“比教學(xué)”活動(dòng)，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目“導學(xué)——展教——訓練模式”培訓，提高教師課堂教學(xué)能力，在“導學(xué)——展教——訓練模式”研究上有所作為。

　　3、結合“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)，組織教師學(xué)習相關(guān)教育法律法規，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話(huà)題討論活動(dòng)，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養。

　　4、開(kāi)展現代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開(kāi)展推薦平臺的話(huà)題發(fā)布及討論活動(dòng)。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學(xué)習共同體，實(shí)現自主研修、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)全體教師共同提高。

　　6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

　　7、組織教師認真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng)。

　　8、建立好“學(xué)校資源庫”，指導教師會(huì )用和用好資源庫，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫。

　　四、組織與管理

　　1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

　　2、“班班通”和現代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責

　　落實(shí)具體的.培訓內容，聘請培訓主講教師;“導學(xué)——展教——訓練模式模式理論”研究由教導處和教科室組織實(shí)施;自主研修由各教師根據學(xué)校統一安排按進(jìn)度進(jìn)行。

　　3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開(kāi)展期末檢查評比，并做好各類(lèi)文字、網(wǎng)絡(luò )資料的整理、歸檔工作。

　　五、培訓效果的評價(jià)

　　1、學(xué)習過(guò)程中要求教師做好筆記，記錄自己的心得感受，提出疑問(wèn)。

　　2、利用網(wǎng)絡(luò )平臺查實(shí)績(jì)，按要求完成教育博客撰寫(xiě)任務(wù)、積極參與話(huà)題發(fā)布和話(huà)題討論活動(dòng)。

　　3、根據教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果，作為教師考核的重要依據.

　　一、指導思想

　　以《國家教育改革和發(fā)展中長(cháng)期規劃》為指導，以提高教師素質(zhì)、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為目的，以加強教師執教能力為核心，以提高教師職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平為重點(diǎn)，利用寒假對教師集中進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識的培訓。

　　二、組織機構

　　成立“神林學(xué)校寒假教師培訓領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組負責教師培訓工作的安排、布置、落實(shí)、資料收集及考核。

　　三、學(xué)習的主要內容

　　1.學(xué)習《新課程標準解讀》，通過(guò)學(xué)習明確《新課程標準》在課程目標和內容、教學(xué)觀(guān)念和學(xué)習方式、評價(jià)目的和方法上的詳細論述。

　　2.開(kāi)展第二季“本土.特色.發(fā)展”教師論壇活動(dòng)。

　　就“發(fā)展性課堂”教學(xué)方法和效果進(jìn)行討論。

　　在教材內容的處理、教學(xué)策略的選擇

　　教學(xué)手段、教學(xué)方法如何適合學(xué)生進(jìn)行探討，追求課堂教學(xué)效果最大化。

　　3.開(kāi)展構建有效性課堂教學(xué)模式——問(wèn)題教學(xué)法研究活動(dòng)，就“發(fā)展性課堂”教學(xué)問(wèn)題設計進(jìn)行討論，力求八大環(huán)節，實(shí)現無(wú)痕跡銜接。

　　4.組織教師深入學(xué)習本學(xué)科知識,尋找命題規律，提升教師的學(xué)科專(zhuān)業(yè)能力。

　　5.各學(xué)科集中進(jìn)行一次集體備課，熟悉下學(xué)期教材內容.

　　四、培訓時(shí)間和地點(diǎn)：

　　時(shí)間：20xx年x1月21日—2月4日

　　地點(diǎn)：神林小學(xué)

　　五、培訓對象

　　全校教師。

　　六、培訓安排：(見(jiàn)下表)

　　20xx年1月寒假期間教師集中學(xué)習安排表(略)

　　七、培訓要求

　　1、所有教師認真對待寒假培訓工作，必須服從學(xué)校的培訓安排。

　　2、培訓期間要進(jìn)行考勤。

　　每天上午8：30—10：30、下午2：30—4：30進(jìn)行學(xué)習簽到，做到有事請假。

　　3、教師培訓期間認真寫(xiě)好學(xué)習筆記和心得體會(huì )。

　　八.培訓作業(yè)：

　　1.寫(xiě)一篇學(xué)習《新課程標準解讀》心得體會(huì )。

　　1500字以上，電子稿且不能雷同，上交時(shí)間20xx年2月4日。

　　2.各學(xué)科集中進(jìn)行集體備課，制定下學(xué)期教學(xué)計劃與進(jìn)度。

　　項目計劃書(shū) 6

　　一、項目背景：

　　xx酒店為xx集團在南充開(kāi)辦的一家四星級酒店，xx集團為餐飲服務(wù)類(lèi)企業(yè)，主要經(jīng)濟活動(dòng)范圍：華北、華東、華中、華南、東南的較大城市，在東北沈長(cháng)哈大四市也有幾家酒店。對于南充這樣的中型城市，xx集團看中的是南充的交通樞紐的重要性;作為一個(gè)新進(jìn)入南充的企業(yè)，知名度不是很高，而且南充還有如南充萬(wàn)泰酒店、南充錦宏連鎖酒店、南充安逸158連鎖酒店等一些已有一定名聲的競爭對手，所以要想在南充站穩腳跟，開(kāi)業(yè)慶典是公關(guān)的第一炮，因此這次機會(huì )一定要抓住�；顒�(dòng)總主題

　　1、xx——您夢(mèng)想的家園!

　　2、給您回家的感覺(jué)——xx酒店

　　3、你我共建美好家園

　　4、您的家園由我們來(lái)建設活動(dòng)目標通過(guò)本次活動(dòng)，讓南充人們了解xx、認識xx，對xx有個(gè)感性的認識�；顒�(dòng)程序活動(dòng)方案

　　5、示牌宣傳(設置指7、示牌)：

　　(1)設置地點(diǎn)：以xx酒店為中心，2KM范圍內的主要道路上

　　(2)設置形式：重新報建，如不允許，則租用現有合適的位于道路兩旁的戶(hù)外媒介(如公共汽車(chē)侯車(chē)亭廣告位)

　　(3)數量：每個(gè)不同文案至少要求設置5個(gè)，共至少10個(gè)

　　(4)大小、高度：視實(shí)際情況而定，文字能大就大，力求醒目

　　(5)設計要求：要求使用xx酒店標準的標識及標準字體

　　(6)時(shí)間要求：于開(kāi)張前10天設好

　　(7)目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹(shù)立一定的美譽(yù)度;

　　二、開(kāi)業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案

　　(1)主題：xx酒店為您過(guò)生日!

　　(2)活動(dòng)時(shí)間：開(kāi)業(yè)當天。

　　(3)活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店。

　　(4)活動(dòng)概況：給xx酒店開(kāi)業(yè)當天過(guò)生日的30位公民咳嗽鴕患滸洌梢匝肭著(zhù)蠛糜亞襖窗渚鄄拖眩蟹延米詈笥蓌x酒店代為支付。

　　(5)活動(dòng)細則、注意事項：

　　1)刊登活動(dòng)廣告：

　　A、時(shí)間：開(kāi)業(yè)前10天

　　B、媒介：《南充日報》、《新文化報》

　　C、版面：1/4版

　　D、文案內容：

　　標題：xx酒店為您過(guò)生日!

　　正文第二段：為您過(guò)生日活動(dòng)介紹——xx酒店將于20xx年06月18日正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)，為慶祝xx酒店的開(kāi)業(yè)，特舉辦xx酒店為您過(guò)生日活動(dòng)，免費贈送30個(gè)包間消費。

　　報名條件：凡當天過(guò)生日，并在南充有固定居所的'市民，均可報名參加

　　報名登記日期：即日起至06月16日止，每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)

　　人額限制：限30名，先到先得，額滿(mǎn)即止;

　　報名地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳辦事處

　　報名須知：憑本人身份證、戶(hù)口本原件，親臨報名;未成年必須有監護人陪同;年老體弱的人必須有人陪護。

　　其余說(shuō)明：進(jìn)入時(shí)，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權拒絕入內;本次活動(dòng)家一切解釋權歸xx酒店。

　　2)先報名預定房間

　　報名時(shí)間：廣告刊出后當天開(kāi)始，至開(kāi)業(yè)前一天截止。

　　報名須知：憑當天報紙廣告、持本人身份證(或戶(hù)口本，以防身份證有假)，親臨xx酒店預先訂房登記。

　　報名的其他條件：凡未成年人，應由其監護人陪同前來(lái);年老體弱的應由其親戚陪護;進(jìn)餐時(shí)，需衣著(zhù)整潔，否則有權拒絕入席。

　　菜譜限制：在限定的一類(lèi)或幾類(lèi)菜單中選擇當天的菜譜。

　　菜的數量：限定一個(gè)總的上限，如每人限2個(gè)菜，以便避免浪費。

　　酒水限制：在限定的一類(lèi)或幾類(lèi)酒水單中選擇。

　　吃不完的處理：要告知所點(diǎn)的菜吃不完，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣，要不然他們會(huì )亂點(diǎn)。

　　3)開(kāi)張當天：

　　A)拍照留念：所有同天生日的來(lái)賓與xx酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內，如xx酒店使用，則應與其簽定肖像權使用協(xié)議)

　　B)舉行xx酒店請您定菜價(jià)定價(jià)員抽取及聘收頒發(fā)儀式。

　　從當天參加的成年來(lái)賓中，通過(guò)抽簽的方式(即抽即知)，抽取30名定價(jià)員，發(fā)出聘書(shū)，邀請其于07月01日來(lái)xx酒店參加評菜價(jià)的活動(dòng)。

　　4)軟性文章：為配合本次活動(dòng)，盡量于《南充日報》等美食版，發(fā)表軟性文章，以別開(kāi)生面的開(kāi)業(yè)慶典為題，通過(guò)反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌，來(lái)達到宣傳xx酒店的目的。

　　三、開(kāi)業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)

　　(一)——主題：xx酒店請您定菜價(jià)!

　　(1)活動(dòng)日期：開(kāi)業(yè)后10天左右的某一個(gè)星期天

　　(2)活動(dòng)時(shí)間：上午8：00——10：00

　　(3)活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店

　　(4)活動(dòng)概況：聘請30位定價(jià)員，對提出的若干類(lèi)別的若干菜名，集體評定其菜價(jià)

　　(5)活動(dòng)公證：開(kāi)業(yè)前10天，應與公證處取得聯(lián)系，同意對此項活動(dòng)進(jìn)行公證，公證結果，公布在大堂顯眼位置。

　　(6)定價(jià)員選擇：

　　選擇方式一：開(kāi)業(yè)當天，以抽簽的方式，抽出30個(gè)愿意參加活動(dòng)的客人;

　　選擇方式二：開(kāi)業(yè)后每天隨機抽取3個(gè)前來(lái)消費的來(lái)賓(在來(lái)賓愿意、有空的前提下)，擔任定價(jià)員。

　　(7)活動(dòng)預告：開(kāi)業(yè)后第3天，發(fā)出xx酒店請您定菜價(jià)活動(dòng)廣告

　　(8)參加定菜價(jià)人員的報酬：每人x元，于活動(dòng)結束時(shí)，用紅包的方式支付，并請他們簽名，以示收到xx酒店支付的工資

　　(9)需要確定菜價(jià)的菜名：由xx酒店選擇。

　　(10)確定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分;要準備相關(guān)的表格、文具，確定具體流程

　　(11)公證：事先，將活動(dòng)與公證處聯(lián)絡(luò )，取得其支持。公證進(jìn)行現場(chǎng)公證，公證后，懸掛經(jīng)公證蓋章的菜價(jià)牌

　　(12)事后宣傳：活動(dòng)的第二天或第三天，在報紙上刊登以公布菜價(jià)確定結果、鳴謝公證處及定價(jià)員，并請市民監督、檢查為內容的廣告，

　　同時(shí)，刊出xx酒店請您評大廚的活動(dòng)預告。

　　(二)——主題：xx酒店請您評大廚!

　　(1)活動(dòng)開(kāi)始日期：評菜價(jià)活動(dòng)后的第二天開(kāi)始

　　(2)評選方法：定菜價(jià)活動(dòng)開(kāi)始后第二天起，每天對每個(gè)廚師，隨機抽取其烹飪的5道菜，請享用該菜的客戶(hù)，對該菜的各項品質(zhì)屬性如味、色、香、形等進(jìn)行打分(先做好打分登記表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了)，并請客戶(hù)簽名;對于參加評分的客戶(hù)，每人贈送一份精美的紀念品。收集每天的評分，進(jìn)行累加，即可得出每個(gè)廚師的總分，從而能排出名次。

　　(3)活動(dòng)宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

　　(4)評選結果及過(guò)程照片，可于評選結束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時(shí)刊出xx酒店請您評服務(wù)活動(dòng)預告，同時(shí)將xx酒店服務(wù)員工作標準列出來(lái)。

　　(三)——主題：xx酒店請您評服務(wù)!

　　(1)活動(dòng)開(kāi)始日期：評大廚結束后的第二天或第三天，活動(dòng)預告刊出后起第一天。

　　(2)評選方法：

　　1)每天請5位客戶(hù)在買(mǎi)單時(shí)，填寫(xiě)《服務(wù)人員評分表》，對為其提供服務(wù)的服務(wù)員，按xx酒店服務(wù)員工作標準進(jìn)行評分，將每天的評分表累加在一起，形成每個(gè)服務(wù)員的總分，從而排出名次。

　　2)注意要均衡每個(gè)服務(wù)員被評分次數，保持大體一致

　　(3)贈給評分客戶(hù)一件精美禮品

　　(4)活動(dòng)宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

　　(5)評選結果及過(guò)程照片，可于評選結束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時(shí)刊出xx酒店請您評服務(wù)活動(dòng)預告。

　　(四)——主題：指定綠色菜地活動(dòng)

　　(1)活動(dòng)方式：開(kāi)張10天后，開(kāi)始著(zhù)手物色附近的農家，找一些比較理想的，與其簽署綠色蔬菜供應合同并拍一些照片，然后，在xx酒店大廳合適地方，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲(chóng)眼的照片。

　　(2)合同答署完后，在報紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義;向公眾傳遞xx酒店使用了綠色蔬菜的信息。六、經(jīng)費預算(單位：萬(wàn)元)項目指示牌宣傳開(kāi)業(yè)公關(guān)開(kāi)業(yè)后公關(guān)其他費用合計

　　四、效果預測

　　1、通過(guò)前期指示牌宣傳，使公眾對xx酒店有一個(gè)初步了解。

　　2、通過(guò)開(kāi)業(yè)公關(guān)，給公眾一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，留給公眾一個(gè)深刻的印象。

　　3、通過(guò)“定菜價(jià)”活動(dòng)，給公眾留下一個(gè)菜價(jià)合理的深刻印象。

　　4、通過(guò)“評大廚”活動(dòng)，使公眾了解到xx酒店有優(yōu)秀的廚師。

　　5、通過(guò)“評服務(wù)”活動(dòng)，讓顧客了解xx酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6、通過(guò)“綠色菜地”活動(dòng)，使綠色飲食觀(guān)念深入人心，并在公眾心目中形成xx酒店為綠色酒店的良好印象。

　　項目計劃書(shū) 7

　　一、學(xué)�；�本情況

　　隴西縣王家店學(xué)校是一所農村完全小學(xué)，位于通安驛鎮馬頭川村王家店社�，F有教學(xué)班3個(gè)，在校學(xué)生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人。

　　學(xué)校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米，生活服務(wù)用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時(shí)居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學(xué)生宿舍和食堂）�，F有校舍中，危房面積258平方米。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中，普通教室5間165平方米。

　　學(xué)�，F有教學(xué)儀器設備總值0.05萬(wàn)元，音體美器材總值0.9萬(wàn)元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書(shū)355冊，生均22冊。

　　目前，學(xué)校校舍建筑全部是危房，教學(xué)輔助用房短缺，教學(xué)儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著(zhù)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

　　二、項目規劃

　　根據隴西縣中小學(xué)校布局調整規劃，我校為一所長(cháng)期保留的農村完全小學(xué)。按照當地學(xué)齡人口變化流動(dòng)趨勢測算，并充分考慮城鎮化發(fā)展趨勢和當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)際等因素，至20xx年，我校在校學(xué)生20人，設教學(xué)班3個(gè)；配置教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人；校園占地面積2128平方米。

　�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO類(lèi)

　　根據《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準（試行）》和學(xué)校發(fā)展實(shí)際，規劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：

　　1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學(xué)及輔助用房130.3平方米，生活服務(wù)用房61.9平方米。

　　2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。

　�。ǘ�）設施設備購置類(lèi)

　　規劃購置課桌椅4單人套，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機7臺。

　　三、資金投入

　　規劃項目總投資95.16萬(wàn)元，其中：

　　1.校舍建設投資80.8萬(wàn)元，其中拆除重建校舍48.05萬(wàn)元，新建教學(xué)及輔助用房32.75萬(wàn)元。

　　2.購置設施設備投資14.36萬(wàn)元，其中購置課桌椅0.06萬(wàn)元，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機2.8萬(wàn)元。

　　四、實(shí)施年限

　　規劃該項目實(shí)施年限為20xx年。

　　五、保障措施

　　1.加強領(lǐng)導，明確責任

　　2.制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實(shí)際研究制定具體的.項目實(shí)施方案出臺相關(guān)的措施。

　　3.嚴格管理，提高項目的執行力。

　　4.項目建設實(shí)施中，要認真落實(shí)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導責任制、項目法人責任制、工程質(zhì)量追究制。

　　六、預期效益

　　項目實(shí)施后，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類(lèi)設施設備齊全，辦學(xué)條件得到基本保障，滿(mǎn)足學(xué)�；�本教育教學(xué)和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉教育發(fā)展差距，促進(jìn)教育公平，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

　　項目計劃書(shū) 8

　　一、建立品牌

　　1、取名、注冊商標；

　　2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；

　　二、品牌推廣：目標是家喻戶(hù)曉

　　1、和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商合作，比如阿里巴巴；

　　2、建立網(wǎng)站；

　　3、建立連鎖專(zhuān)賣(mài)店；

　　4、經(jīng)濟實(shí)惠的廣告。

　　三、營(yíng)運目標

　　1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷(xiāo)售90萬(wàn)雙；

　　2、第二年新增30家，銷(xiāo)售180萬(wàn)雙；

　　3、第三年新增30家，（）銷(xiāo)售270萬(wàn)雙；

　　4、以后每年新增30家，平均每家銷(xiāo)售3萬(wàn)雙；

　　四、價(jià)格定位：

　　20－40元/雙

　　五、效益分析

　　前3年投入：連鎖店90家x6萬(wàn)=540萬(wàn)廣告投入460萬(wàn)元共投入：1000萬(wàn)；

　　銷(xiāo)售收入：540萬(wàn)x30元＝16200萬(wàn)元利潤4860萬(wàn)元（利潤率按30％計算）；

　　純利潤略為：1600萬(wàn)元

　　整個(gè)項目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作，也可以分開(kāi)操作，視資金籌措情況才決定。

　　整個(gè)項目看似傳統產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng )意。如果能夠得以順利實(shí)施，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、、等共同發(fā)展。

　　項目計劃書(shū) 9

　　一、項目名稱(chēng)

　　環(huán)保機機制竹筷，竹炭項目

　　二、項目選址

　　金溪鎮登興村建新組

　　三、項目用地規模

　　項目總用地面積4800平方米（折合7畝）

　　四、項目用地方式

　　租賃村民用地

　　五、土建工程指標

　　項目?jì)粲玫?800平方米，擬建廠(chǎng)房面積1500平方米，地面硬化3300平方米，原料庫2300平方米，

　　六、設備選型方案

　　項目計劃投資，全自動(dòng)竹筷生產(chǎn)線(xiàn)6條，機制竹炭生產(chǎn)線(xiàn)10條

　　七、項目總投資及資金構成

　　項目預計總投資530萬(wàn)元，其中固定設備投資300萬(wàn)元，廠(chǎng)房投資130萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元。

　　八、項目預期經(jīng)濟效益規劃目標

　　項目建成投產(chǎn)，預計年生產(chǎn)竹筷15000萬(wàn)雙，竹炭3000噸，年營(yíng)業(yè)收入1500萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位60個(gè)。

　　九、項目評價(jià)

　　本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場(chǎng)需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進(jìn)登興村及金溪鎮的繁榮發(fā)展和社會(huì )穩定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。

　　十、項目原料來(lái)源

　　生產(chǎn)機制竹炭原料主要以金溪鎮竹木資源為主，各筷子廠(chǎng)生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當地竹木資源豐富的優(yōu)勢，帶動(dòng)竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地方經(jīng)濟，提高當地百姓收入。

　　十一、機制竹炭?jì)?yōu)勢

　　機制竹炭與傳統竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時(shí)間長(cháng)，無(wú)煙無(wú)味，健康環(huán)保等特點(diǎn)，深受市場(chǎng)認可，且價(jià)格與傳統土窯炭持平，深受消費者親睞，市場(chǎng)容量極大。

　　十二、項目環(huán)保措施

　　該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產(chǎn)所產(chǎn)生的`煙塵經(jīng)煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現項目所用設備環(huán)保參數均由設備生產(chǎn)企業(yè)提供，后續可通過(guò)環(huán)保部門(mén)實(shí)地測量），項目建成不會(huì )對當地生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

　　十三、項目總結

　　由于該項目充分利用當地及周邊的竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當地竹木產(chǎn)業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)脫貧，建設該項目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，因此該項目切實(shí)可行。

　　項目計劃書(shū) 10

　　一、項目簡(jiǎn)介

　　以大學(xué)校園為核心，由于大學(xué)生群體平日攝入維生素少，嚴重影響同學(xué)的身體健康，開(kāi)設新鮮水果零售點(diǎn)，零售各種時(shí)令水果。在滿(mǎn)足學(xué)生購買(mǎi)需求的同時(shí)，為他們購買(mǎi)水果提供便利渠道，此同時(shí)，我們本著(zhù)“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢(qián)”的宗旨經(jīng)營(yíng)該水果店，水果都為合伙人通過(guò)相應渠道購買(mǎi)的優(yōu)質(zhì)水果，做到利薄多銷(xiāo)，同時(shí)我店每日推出不同水果優(yōu)惠，為同學(xué)們的合理健康飲食提供幫助。

　　優(yōu)勢總結：

　�。�1）我校學(xué)生較多，且校內沒(méi)有專(zhuān)供的大學(xué)生水果店，這片市場(chǎng)是空白的。

　�。�2）學(xué)校外雖然有水果商販，但大多價(jià)格比金堂縣城高五毛至一元每斤，且大多商販存在缺斤短兩問(wèn)題。

　�。�3）通過(guò)對周邊同學(xué)的詢(xún)問(wèn)觀(guān)察，大多數學(xué)生想買(mǎi)水果卻怕麻煩不

　　愿走太遠去買(mǎi)水果，在校內的水果店可以讓同學(xué)們享受到便利。

　�。�4）為了提倡同學(xué)們鍛煉，我們可為每日計步超過(guò)5公里的同學(xué)給予免費蘋(píng)果一個(gè)，希望對同學(xué)的身體健康有所幫助。

　　二、項目?jì)热?/strong>

　　各類(lèi)當季新鮮水果，在店鋪周邊學(xué)校進(jìn)行喜歡度調查，針對不同品味的顧客，準備相映的水果拼盤(pán)搭配，同時(shí)也進(jìn)行雙向性的'收集，在準確定位市場(chǎng)需求，有效搶占市場(chǎng)空間后，用海報的形式張貼相關(guān)信息，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　三、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)需求：大學(xué)在校生人數眾多，且對水果的需求很大，水果可以說(shuō)作為很多人每日的必備吃食，是全校師生的一個(gè)必需品。

　　2.目標市場(chǎng)：所有對水果有需要的師生，且對于很多女生來(lái)說(shuō)，每日的水果是她餐后的必需品，促進(jìn)消化，補充營(yíng)養，有助于腸胃。

　　3.市場(chǎng)前景：目前校內并無(wú)專(zhuān)門(mén)的水果店，開(kāi)設水果店的市場(chǎng)前景還是比較好的。

　　4.產(chǎn)品：主要產(chǎn)品是當季新鮮水果，各類(lèi)方便的水果拼盤(pán)。分析

　　S：我們水果店與校外商販相比更加新鮮，質(zhì)量有保證，且無(wú)需擔心缺斤少兩的問(wèn)題。

　　W：我們團隊屬于創(chuàng )業(yè)階段，經(jīng)驗不足。收購水果成本大，存放兩天的水果只有扔掉。

　　O：不存在同行業(yè)競爭者，對水果渴求較高的教師和學(xué)生形成一大特色，市場(chǎng)發(fā)展空間很大。中間商少，價(jià)格便宜，而且許多水果會(huì )有優(yōu)惠活動(dòng)。

　　T：如果本店的知名度不能在很快時(shí)間內提升，則很容易喪失機會(huì )。校外的大型超市會(huì )形成競爭。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)模式

　　1.產(chǎn)品策略：首先進(jìn)行市場(chǎng)定位，確立消費者需求，以此引導店運營(yíng)、管理及貨源等。派發(fā)宣傳單，通過(guò)組織相關(guān)工作人員，集中時(shí)間段地進(jìn)行推廣。在校園內進(jìn)行海報張貼，將我店的特色產(chǎn)品、服務(wù)概括其中。

　　2.定價(jià)策略：每日的促銷(xiāo)水果按標價(jià)8—9折銷(xiāo)售

　　3.地點(diǎn)策略：我們的地點(diǎn)初步設定在校園內。

　　4.促銷(xiāo)策略：可實(shí)行會(huì )員制，培養長(cháng)期顧客。團隊購買(mǎi)水果（30斤以上）能拿到折優(yōu)惠。為了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高我店的行業(yè)競爭力，我店將提供團購優(yōu)惠業(yè)務(wù)，可集體預定各種水果。、便利、快捷的送貨服務(wù)，對那些進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )求購需求的顧客，按照他所留下的地址進(jìn)行

　　一定范圍內的送貨上門(mén)服務(wù)。

　　五、管理模式

　　1.內部：

　�。�1）上班時(shí)不遲到、不早退，遵守紀律，有事請假。

　�。�2）值班時(shí)要注意力集中。有顧客時(shí)不允許看書(shū)、說(shuō)閑話(huà)、長(cháng)時(shí)間打電話(huà)等

　�。�3）店員需了解書(shū)店的各類(lèi)鮮果，能為顧客推薦。

　�。�4）嚴格按定價(jià)銷(xiāo)售，統一價(jià)格是良好信譽(yù)的基礎。

　　2.外部：

　�。�1）鮮果統一價(jià)格銷(xiāo)售

　�。�2）每日對推薦鮮果進(jìn)行折促銷(xiāo)活動(dòng)：

　�。�3）對團購量大的顧客，實(shí)行積分制，滿(mǎn)一定積分后可兌換十元水果。

　　六、財務(wù)分析

　　1.資金籌備：主要來(lái)自學(xué)校發(fā)放創(chuàng )業(yè)資金與合伙人籌集的資金。

　　2.固定資產(chǎn)明細：水果架、儲物盒、晴雨棚、冷藏柜

　　3.流動(dòng)資產(chǎn)明細：人工費、宣傳費

　　4.利潤預計：鮮果與拼盤(pán)預計年利潤15000左右5。風(fēng)險分析：

　　項目計劃書(shū) 11

　　一、概述

　　企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì )經(jīng)濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作項項有人承擔，事事有人做。

　　所謂組織架構，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

　　要保證企業(yè)組織架構強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構進(jìn)行科學(xué)的設計。這也就是通過(guò)對達成組織目標而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、組織結構疊床架屋，層次過(guò)多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

　　2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的.沒(méi)有，不該有的卻又不得不設置一個(gè)機構以安置企業(yè)領(lǐng)導人認為不得不安置的人；

　　3、部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

　　4、崗位職責不清，有過(guò)相互推委，有功相互爭奪，出了問(wèn)題找不到具體的責任人；

　　5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

　　6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

　　7、組織機構設置不科學(xué)，機構、人員不少，但要做的事仍沒(méi)有人做；

　　8、單位、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè )不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無(wú)聊的；

　　9、企業(yè)內部單位、部門(mén)管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過(guò)分懸殊；

　　10、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現自己企業(yè)組織內部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

　　三、項目工作內容

　　1、分作61個(gè)基元子系統，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務(wù)工作；

　　2、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；

　　3、根據事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門(mén)和崗位；

　　4、就工作內容和標準要求對企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門(mén)的工作標準進(jìn)行分析界定；

　　5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個(gè)內容對具體承擔其事務(wù)工作的崗位的工作標準進(jìn)行界定；

　　6、擬定企業(yè)組織架構設計調整管理制度，穩定企業(yè)組織的運行。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業(yè)組織61個(gè)子系統的事務(wù)工作界定文件；

　　2、企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件；

　　3、組織架構圖；

　　4、各單位、部門(mén)的工作標準；

　　5、各個(gè)崗位的工作標準；

　　6、企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、董事會(huì )活動(dòng)規范；

　　8、企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1、調查研究，確定企業(yè)組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；

　　2、討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件；

　　3、討論、確定企業(yè)組織內部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式；

　　4、討論確定單位、部門(mén)和崗位的設置；

　　5、繪制組織架構圖；

　　6、討論確定企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、討論確定董事會(huì )活動(dòng)基本規范；

　　8、討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統的事務(wù)工作承擔者分析界定文件；

　　9、草擬、訂正單位、部門(mén)工作標準和崗位工作標準；

　　10、討論、確定企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)規范化管理研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，企管部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方首席專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

　　項目計劃書(shū) 12

　　一、前言：

　　項目計劃書(shū)：人力資源的開(kāi)發(fā)作為當今社會(huì )發(fā)展迅速的一個(gè)行業(yè)，其重要性越來(lái)越為企業(yè)和個(gè)人所重視。經(jīng)濟的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動(dòng)的活躍度。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展所需。因而為人力資源媒體的發(fā)展，提供了廣闊的市場(chǎng)空間。隨著(zhù)云南社會(huì )經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源媒體在未來(lái)時(shí)間內的市場(chǎng)空間也將更為寬廣。

　　二、市場(chǎng)分析

　　昆明的各大人力資源媒體市場(chǎng)總收入在1500萬(wàn)元左右，而且每年將以15%的速度增長(cháng)。其中，《前程無(wú)憂(yōu)》(春城晚報)約占1100萬(wàn)元，《賢士榜》約為90萬(wàn)，《求職易》(云南信息報)約110萬(wàn)，《都市時(shí)報》約100萬(wàn)，《精英榜》(云南政協(xié)報)40萬(wàn)，生活新報為60萬(wàn)。到，其市場(chǎng)總額應達到2400萬(wàn)元左右。

　　在各種求職渠道中，人才市場(chǎng)占35%；報媒占23%；網(wǎng)絡(luò )占17%；朋友介紹占18%；其它渠道為7%。從近年求職渠道的發(fā)展來(lái)看，報媒、網(wǎng)絡(luò )求職所占的比例將不斷增大。小注：20媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入，不包含其它項目的開(kāi)發(fā)。

　　三、優(yōu)缺分析

　　競爭對手的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析

　　前程無(wú)憂(yōu)：中國第一人力資源媒體，有品牌優(yōu)勢；全國發(fā)行，外來(lái)客戶(hù)資源豐富：成本支出高，導致廣告成本居高不下，中小客戶(hù)進(jìn)入成本較高；外來(lái)媒體，在勞務(wù)輸出等項目上受到限制。

　　賢士榜：云南專(zhuān)業(yè)的人力資源媒體，介入時(shí)間早，有一定的客戶(hù)資源，版面設計較為成熟；發(fā)行量不大，招聘效果有限，缺乏高端讀者，缺乏創(chuàng )新，投資者偏重于短期效益，對媒體長(cháng)遠發(fā)展沒(méi)有清楚的認識；決策過(guò)程較為隨意。

　　精英榜：成本低、口碑差。

　　其它日報媒體(生活新報、云南信息報、春城晚報、都市時(shí)報)隨日報發(fā)行，發(fā)行量大、信息量少、一般招聘信息在2個(gè)版。

　　四、SWOT分析

　　S――我們的優(yōu)勢

　　1、人員構成

　　參與創(chuàng )辦《賢士榜》6個(gè)月后，月銷(xiāo)售量從進(jìn)入時(shí)的不足200份增至1份。對省內人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運作。跟省內人才市場(chǎng)間保持良好的關(guān)系，在政府主管部門(mén)有良好的人限資源；有創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)意識，在報媒營(yíng)銷(xiāo)上有自己獨到的方法。在各媒體間有較好的人際關(guān)系，可以較快地組織所需要的人員；有較強的經(jīng)營(yíng)、組織和管理能力。

　　2、自身定位

　　作為新生媒體，我們把自身定位在一個(gè)弱者的地位，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手，利用他們的錯誤，不斷創(chuàng )新，我們才能在市場(chǎng)中站住腳。

　　W――劣勢

　　缺少相應的客戶(hù)資源，在品牌上沒(méi)有知名度；

　　O――機會(huì )

　　1、發(fā)行：

　　目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上，均沒(méi)有給以太多關(guān)注。在發(fā)行渠道上，將是我們迅速打開(kāi)市場(chǎng)的機會(huì )所在。

　　2、地州市場(chǎng)：

　　據昆明人才市場(chǎng)調查，進(jìn)場(chǎng)求職者中，外來(lái)務(wù)工者占42%，大中專(zhuān)學(xué)生占30%，昆明本地僅占28%。

　　目前昆明培訓市場(chǎng)上，除英語(yǔ)和電腦培訓及相關(guān)考級培訓外，其它培訓的70%的生源均來(lái)自于地州，可以說(shuō)未來(lái)培訓市場(chǎng)的主要利益收入將來(lái)自于地州。而目前昆明各人力資源媒體，暫時(shí)還沒(méi)將注意力集中到地州市場(chǎng)，沒(méi)有意識到地州市場(chǎng)對于未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且，地州市場(chǎng)，也將是人力資源其它項目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在，例如媒體參與中專(zhuān)的日常經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)輸出、勞動(dòng)人事代理等項目的開(kāi)發(fā)，以及未來(lái)媒體的主要利潤，均要來(lái)自于地州市場(chǎng)。

　　3、人際關(guān)系：

　　《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場(chǎng)的關(guān)系非常惡劣，而其它日報類(lèi)媒體對于人才市場(chǎng)只是一種廣告代理關(guān)系。而我在《賢士榜》期間，跟五大人才市場(chǎng)間保持著(zhù)非常好的關(guān)系，與昆明人才市場(chǎng)關(guān)系尤為密切。人才市場(chǎng)作為目前占主流的求職通道，對于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用。

　　4、媒體的運作：

　　我們將與云南省勞動(dòng)和就業(yè)局、云南大中專(zhuān)院校就業(yè)指導中心，進(jìn)行合作，可以極大地提高報紙的可信度。而這一點(diǎn)，是其它媒體所沒(méi)有意識到的。

　　T――威脅

　　對于我們以后的發(fā)展，現在最大的威脅在于，前程無(wú)憂(yōu)和其它人力資源媒體搶先進(jìn)入中專(zhuān)市場(chǎng)，搶先開(kāi)拓地州市場(chǎng)。因為中專(zhuān)市場(chǎng)和地州市場(chǎng)，將是公司主要的盈利來(lái)源。

　　五、經(jīng)營(yíng)策略

　　1、低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)讀者群：

　　媒體的主要利潤來(lái)源，應來(lái)自于廣告收入和人力資源項目的開(kāi)發(fā)，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來(lái)源。報紙的版面，將以8個(gè)版為主，來(lái)降低報紙的成本，將報紙的印刷費和版面制作費控制在0.3元。

　　名稱(chēng)價(jià)格

　　賢士榜2.0元(20天前為3.0元)

　　精英榜2.5元

　　我們1.0元

　　2、與五大人才市場(chǎng)合作：

　　報紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場(chǎng)的關(guān)系，借勢擴大我們的信息來(lái)源，擴大我們的影響。

　　3、與云南勞動(dòng)和就業(yè)局、云南省大中專(zhuān)院校進(jìn)行合作，請求此兩單位為報紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強報約的權威性和可信度，并為我們以后業(yè)務(wù)的拓展奠定良好的基礎。

　　4、組建專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準備。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、報紙定位

　　報紙目前暫定為8個(gè)版，6個(gè)版為招聘信息，2個(gè)版為職場(chǎng)戰例、求職技巧、職場(chǎng)幽默。主要針對一般求職人群。在報紙發(fā)展的后期，將向在職求職人群發(fā)展。

　　2、渠道發(fā)行

　　人力資源媒體的發(fā)行分為兩個(gè)渠道：報亭、人才市場(chǎng)門(mén)口的報販，其中，報亭占的比例為40%，報販子所占的比例為60%。

　　現在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上，沒(méi)有投入太多的人力、物力。在我們介入后，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎勵、鼓勵政策，提高報亭和報販在我們報紙上的銷(xiāo)售力度，在渠道發(fā)行上，先搶占先機。

　　3、價(jià)格定位

　　我們采取低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，零售價(jià)定為1.0元，批發(fā)價(jià)報販為0.7元，報亭為0.8元。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍，降低成本。

　　4、促銷(xiāo)策略

　　創(chuàng )刊初期，招聘信息、求職信息免費刊登，并免費辦理會(huì )員卡。與人才市場(chǎng)合作，以版面與人才市場(chǎng)進(jìn)行置換，要求人才市場(chǎng)購買(mǎi)一定的報紙與其門(mén)票同步銷(xiāo)售，提高報紙在求職者中的知名度。對報亭和報販進(jìn)行獎勵，對銷(xiāo)售量最高者進(jìn)行金錢(qián)獎勵，并在公司力所能及的范圍內，幫助求職者解決困難，因為對于他們而言，對別人尊重的渴求比對金錢(qián)的需求更為重要，我們要用人情來(lái)?yè)Q取我們銷(xiāo)量的增長(cháng)。

　　七、組織架構

　　初期：

　　主管一人，副主管一人(由公司擬定)，業(yè)務(wù)員四人(600元/月)，辦公室內勤一人(500元/月)，媒介和宣傳人員一人(薪水為固定工資，800元/月)；

　　后期：

　　主管一人。宣傳部：負責公司相關(guān)宣傳材料的制作，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系。信息部：負責信息分析，統計人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)數據，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持(2人)�？蛻�(hù)部：負責跟各公司就具體人才需求進(jìn)行合作，提供相關(guān)資料給信息部。根據客戶(hù)需求和信息部提供數據，擬訂所合作的中專(zhuān)學(xué)校學(xué)生的實(shí)習和培訓課程，跟地州勞務(wù)市場(chǎng)合作，為公司勞務(wù)輸出提供人才資源；跟人才市場(chǎng)合作，為公司推薦人才提供便利。培訓部：根據客戶(hù)部提供信息，擬訂相關(guān)課程，對中專(zhuān)學(xué)生進(jìn)行培訓，并負責學(xué)生實(shí)習的跟蹤。宣傳部：負責公司各項合作的宣傳，提供公司各部門(mén)所需的宣傳材料。

　　八、盈利模式

　　在公司發(fā)展2年內，我們將以超越賢士榜為目標，幫《賢士榜》為例進(jìn)行說(shuō)明。以報紙5月1日創(chuàng )刊為例：

　　1、205月1日――年11月，本階段主要收入為發(fā)行收入，本階段完成后，發(fā)行目標為5000份/周，即20000份/月；實(shí)現報紙成本和人員支出自給自足。

　　2、2005年12月1日――12月1日。本階段主要利潤為廣告收入、培訓收入和其它人力資源項目收益。

　　本階段，發(fā)行目標為8000份/周，32000份/月。實(shí)現報紙成本、人員支出、報紙版面購買(mǎi)費用自給自足。廣告收入：《賢士榜》廣告收入64萬(wàn)元(發(fā)行收入16萬(wàn)元)，本階段公司的廣告收入目標為70萬(wàn)元。培訓收入：《賢士榜》20培訓收入10萬(wàn)元，而公司如果在地州市場(chǎng)培育成熟后，本階段培訓收入目標為50萬(wàn)元，爭取盈利30萬(wàn)元。中專(zhuān)市場(chǎng)收入：在20后，公司主要利潤，應轉移到人力資源項目的收入，而不應以發(fā)行為主要收入。而其中中專(zhuān)市場(chǎng)，應該占公司利潤的50%。昆明現有中專(zhuān)院校31所，職高6所，在校學(xué)生總數國8000人左右，且伴隨著(zhù)中專(zhuān)就業(yè)的越來(lái)越困難，生源將更為困難。因此，現在在中專(zhuān)院校的行政管理上，政府已放開(kāi)，由中專(zhuān)學(xué)校自主決定。

　　我們在地州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，如果能占有先機，對于與中專(zhuān)學(xué)校的'合作將有非常大的促進(jìn)作用，現在中專(zhuān)的主要生源是地州的農村生源，在地州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，積累一定知名度后，跟中專(zhuān)學(xué)校的合作，我們將有更大的作為。

　　以在賢士榜時(shí)跟云南糧食學(xué)校合作為例：云南糧食學(xué)校校長(cháng)同意，非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個(gè)方面進(jìn)行合作，學(xué)校學(xué)生為1200多人，為800多人，而僅僅為600人，招生越來(lái)越困難，而其意識到主要在于中專(zhuān)的就業(yè)難。當時(shí)，我提出與他們在學(xué)生的就業(yè)上合作，讓學(xué)校在招生時(shí)可以承諾90%的就業(yè)率。學(xué)校按照我們提供的相關(guān)課程和相關(guān)數據對學(xué)生進(jìn)行培訓，學(xué)校3年時(shí)間向學(xué)生收取7000元的費用，我們將占三分之一，即每個(gè)學(xué)生我們可以有2500元的費用。

　　本階段合作，我們應確保在中專(zhuān)學(xué)校合作上得到250萬(wàn)元的利潤，即保證有10家學(xué)校跟公司合作，年生源在1000人左右。

　　培訓收入：現在云南市場(chǎng)上除英語(yǔ)和電腦培訓外，據昆明人才市場(chǎng)統計，其它培訓的市場(chǎng)場(chǎng)年收入應在1.2億左右(注：此數據未經(jīng)確認)，公司在地州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，可以確保公司在這塊市場(chǎng)上占據先機，本塊的利潤，因現在沒(méi)有確定的數據，不能肯定最終的收益。

　　勞務(wù)輸出：以20在賢士榜的例子為例。年10月，與廣東英雄會(huì )合作，在楚雄大姚招收務(wù)工人員23人，最終成行22人，廣東方面支付費用6000元，扣除對務(wù)工人員的宿舍和食宿費用外，利潤為3100元。而據春城晚報的消息，年，外地企業(yè)來(lái)昆欲吸引勞工為11萬(wàn)，如果11萬(wàn)人全部成行，外地企業(yè)將支付傭金33000000元。最終僅僅成行2.7萬(wàn)人。

　　而公司在中專(zhuān)市場(chǎng)上進(jìn)行合作后，我們在安排學(xué)生實(shí)習后，空出來(lái)的校舍，可以用作對勞工人員的培訓，可以極大降低成本。

　　勞動(dòng)人事代理和勞務(wù)派遣：在勞務(wù)輸出和中專(zhuān)學(xué)校就業(yè)后，可以運作的相關(guān)項目還包括勞動(dòng)人事代理，包括勞動(dòng)合同的簽定、勞動(dòng)保險的統一購買(mǎi)等。在公司達到一定規模，有一定經(jīng)驗后，可進(jìn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，公司收取一定的管理費。

　　九、成本核算

　　1、報紙成本：以第一階段目標5000份(8個(gè)版面)為例；印刷費用0.2元/份，版面制作費用0.1元；每月支出為0.3x20000=6000元�？�號購買(mǎi)費用：成本在10萬(wàn)元/年至24萬(wàn)元/年之間，不同報紙不同的價(jià)格。

　　2、經(jīng)營(yíng)費用

　　項目費用備注

　　雇員工資1萬(wàn)元月度，以7人為限

　　營(yíng)銷(xiāo)費用2000元用于宣傳廣告和獎勵

　　房屋租金

　　月度報紙成本6000元

　　其它5000元月度不可測費用

　　十、近期收益：

　　以賢士榜18個(gè)月為例。

　　發(fā)行收入：1-18個(gè)月，20000份/月x(0.7-0.3)=8000元。

　　廣告收入：1-6個(gè)月，沒(méi)有任何廣告收入6-18個(gè)月，廣告收入70萬(wàn)元；中專(zhuān)院校合作與培訓項目：以盈利模式為參照。

　　對報紙發(fā)行團隊的培訓也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。正如業(yè)內有人所說(shuō)的：“有培訓，員工可以以一當十；沒(méi)有培訓，可能十個(gè)人沒(méi)有一個(gè)人頂用�！眹鴥纫话愕陌l(fā)行部門(mén)對培訓不夠重視，有的是表面重視，實(shí)際不重視。小藍帽充分意識到培訓的重要，組隊第二年就專(zhuān)設培訓總監，每年的培訓經(jīng)費都在增加。培訓的形式也多種多樣。除了企業(yè)內部成立培訓學(xué)校加強內訓工作之外，還請老師來(lái)講課，也派員工出去學(xué)習等等。京華時(shí)報還跟當地軍隊積極合作，其發(fā)行骨干一律接受?chē)栏竦能娪�，住戰士宿舍，在野外進(jìn)行封閉式訓練。早上5點(diǎn)多起床，一直訓練到晚上，夜里還要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，從而培養了一支紀律性強、能吃苦，更重要的是富有團隊精神的發(fā)行隊伍。給發(fā)行人員進(jìn)行嚴格的培訓，也是《京華時(shí)報》成功的重要條件。

　　分析看來(lái),《京華時(shí)報》的培訓經(jīng)驗主要有以下幾點(diǎn)：其一是定期培訓，培訓制度化，不走形式主義。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開(kāi)展培訓，經(jīng)常培訓，確保每個(gè)人都在培訓中有所得，激勵每個(gè)人都要在業(yè)務(wù)和思想上不斷進(jìn)步。其二是輪番培訓，滾動(dòng)培訓，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作。

　　培訓會(huì )不會(huì )耽誤報紙發(fā)行的正常進(jìn)行？這是有的報社擔心的，《京華時(shí)報》采取的是輪番培訓，交錯培訓，這就既開(kāi)展了培訓，又保證了發(fā)行的正常開(kāi)展，培訓工作兩不誤。其三是以老代新、以先進(jìn)代后進(jìn)，手把手地傳遞經(jīng)驗，心貼心的培訓交流�！毒┤A時(shí)報》為了確保培訓效果，不搞教條主義，采取現身說(shuō)法，讓在發(fā)行中表現出來(lái)的典型出來(lái)講述自己的親身經(jīng)歷和做法，這些經(jīng)驗有用、耐用。

　　其四是領(lǐng)導檢閱，督促檢查。對于培訓，《京華時(shí)報》的領(lǐng)導非常重視，報社領(lǐng)導吳海民社長(cháng)、譚軍波副總經(jīng)理、發(fā)行中心主任金鋒分等人經(jīng)常親自出席培訓動(dòng)員，參加閱兵總結大會(huì )。

　　項目計劃書(shū) 13

　　主要內容

　　項目計劃書(shū)的內容：關(guān)于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經(jīng)營(yíng)的可行性計劃。

　　項目概況

　　項目名稱(chēng)：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。

　　項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務(wù)情況等。

　　興辦外商投資項目要簡(jiǎn)述：

　�。�1）合營(yíng)各方概況，即：合營(yíng)各方名稱(chēng)、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實(shí)力、技術(shù)力量等

　�。�2）合營(yíng)方式（注明合資、合作、獨資）

　�。�3）合營(yíng)年限

　�。�4）經(jīng)營(yíng)范圍

　�。�5）產(chǎn)品銷(xiāo)售方向（內銷(xiāo)或出口比例）

　　簡(jiǎn)述項目建設的必要性和依據。技術(shù)引進(jìn)項目，要簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)內容（關(guān)鍵設備或技術(shù)專(zhuān)利）、擬引進(jìn)技術(shù)設備水平及其國別和廠(chǎng)商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)銷(xiāo)售前景。

　　建設條件

　　項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類(lèi)別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。

　　如果不指定建設地點(diǎn)，要提出對占地的基本要求。

　　項目建設條件。簡(jiǎn)述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實(shí)現上述條件的初步設想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

　　建設內容

　　建設規模和建設內容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力；非生產(chǎn)項目要根據項目的不同性質(zhì)說(shuō)明其規模，如旅館、賓館項目要說(shuō)明有多少客房、多少床位；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目要說(shuō)明擬建的建筑物類(lèi)別及數量；成片開(kāi)發(fā)建設的小區要說(shuō)明小區的主要功能、建筑容積率等。

　　總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

　　環(huán)境影響

　　一般民用建筑項目不寫(xiě)，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡(jiǎn)寫(xiě)。

　　估算

　　項目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項目要說(shuō)明進(jìn)口技術(shù)設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業(yè)要說(shuō)明總投資額、注冊資本數額、合營(yíng)各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

　　資金來(lái)源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。 利用外資項目要說(shuō)明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

　�。�六）建設進(jìn)度初步設想

　�。ㄆ撸┙�(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步估算

　�。ò耍┙Y論

　　附件

　　建設項目擬選位置地形圖（城近郊區比例尺為1：2000；遠郊區縣比例尺為1：10000）。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區地上建筑物現狀。

　　在自有地皮上建設，要附市規劃部門(mén)對項目建設初步選址意見(jiàn)（規劃要點(diǎn)或其它文件）。

　　國家限止發(fā)展的.或按國家及市政府規定需要先由行業(yè)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽署的審查意見(jiàn)。

　　外商投資項目要附以下材料

　�。�1）會(huì )計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

　�。�2）合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執照（復印件）。

　�。�3）合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)意向書(shū)（境內單位要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn)）。

　　兩個(gè)或兩個(gè)以上境內單位合建的項目要附以下材料

　�。�1）合建各方簽署的意向書(shū)（要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn)）。

　�。�2）合建各方的營(yíng)業(yè)執照（復印件）。

　　其他附件材料。

　　權限申報

　　申請項目權限。

　　審批權限

　　大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬(wàn)美元以上的利用外資項目，經(jīng)市計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目經(jīng)市經(jīng)委）審核后，報國家計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目報國家經(jīng)貿委）審批，其中2億元以上項目，由國務(wù)院審批。

　　小型基本建設項目，限額以下更新改造項目

　�。�1）總投資1000萬(wàn)元以上的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目由市計委（工業(yè)更新改造項目由市經(jīng)委）審批。

　�。�2）總投資1000萬(wàn)元以下的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以下的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，山區（縣）、局、總公司審批。

　�。�3）中央在京單位與本市地方單位合建的項目，由市計委、市建委聯(lián)合審批。

　　其它幾類(lèi)項目的審批

　�。�1）外省市省級單位駐京辦事處，經(jīng)國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局批準設立，具體建設規模由市建委予以確認。

　�。�2）外省市地區級及以下機構的駐京聯(lián)絡(luò )處、各大企業(yè)的駐京辦事機構，經(jīng)市政府辦公廳批準設立，具體建設規模經(jīng)有關(guān)省、市、自治區計委或企業(yè)主管部門(mén)批準后由市計委予以確認。

　�。�3）外省市單位在京獨資建設的項目，按上述權限由項目所在地區縣計委或市計委審批。

　　下列項目，不論規模大小均需報國家審批

　�。�1）外商投資的賓館、飯店項目，需經(jīng)市計委、市經(jīng)貿委、市旅游局聯(lián)合初審后，報國家計委、國家經(jīng)貿部、國家旅游局審批。

　�。�2）需國家補助投資或使用國家統借外匯的項目，需由市計委上報國家計委審批。

　�。�3）國家規定的限制類(lèi)（乙）外商投資項目。

　　下列項目在市計委審批之前需征得有關(guān)主管部門(mén)同意

　�。�1）汽車(chē)檢測場(chǎng)或汽車(chē)駕校，需征得市公安交通管理局同意。

　�。�2）歌舞廳項目，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下，在征得區縣文化局同意后，由區縣計委審批）。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)黃金飾品的項目，需征得市人民銀行同意。

　�。�4）施工企業(yè)需征得市建委同意。

　�。�5）勘察設計企業(yè)需征得首規委辦同意。

　�。�6）房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意。

　　申報渠道

　　市屬單位申報項目，先按隸屬關(guān)系報到主管部門(mén)，再由主管部門(mén)上報市計委（或市經(jīng)委）。

　　區縣屬單位申報項目，先報到區縣計委，再由區縣計委報市計委（或市經(jīng)委）。

　　合建項目

　�。�1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門(mén)認可 （地方單位需經(jīng)區、縣、局總公司一級的單位認可，中央單位需經(jīng)部委的業(yè)務(wù)司局認可）后，由合建一方或各方的主管部門(mén)聯(lián)合上報市計委、市建委。

　�。�2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門(mén)認可后，由一家或各家的主管部門(mén)聯(lián)合上報市計委。

　　外省市地區級及以下單位的駐京聯(lián)絡(luò )處項目，由聯(lián)絡(luò )處持政府辦公廳的批件和當地省一級計委的批件，到市計委辦理確認手續。

　　股份制企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)等無(wú)上級主管部門(mén)的項目，外省市單位獨資在京建設的項目，由項目所在地區、縣計委上報市計委。

　　中外合營(yíng)項目，由合營(yíng)的中方按上述辦法上報。

　　需要上報國家計委或國家經(jīng)貿委審批的項目，一般由主管部門(mén)先報到市計委或市經(jīng)委初審，初審同意后由市計委或市經(jīng)委上報。

　　批準工作

　　選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。

　　落實(shí)籌措資金方案。

　　落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。

　　落實(shí)主要原材料、燃產(chǎn)的供應。

　　落實(shí)環(huán)保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。

　　外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱(chēng)預登記。

　　進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查分析。

　　編制可行性研究報告，可行性研究報告的作用可參照《可行性研究報告有哪些主要用途？》。

　　項目計劃書(shū) 14

　　一、對外投資概述

　　1.公司控股子公司中工國際投資(老撾)有限公司投資開(kāi)發(fā)老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目一期，計劃投資規模xx億美元。

　　2.董事會(huì )審議投資議案的表決

　　3外投資不構成關(guān)聯(lián)交易。

　　二、投資者介紹

　　公司名稱(chēng)：xxx。

　　企業(yè)類(lèi)型：有限責任公司。

　　法定代表人：xx。

　　注冊資本：xx萬(wàn)美元。

　　業(yè)務(wù)范圍：咨詢(xún)、服務(wù)、設計、建設、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與投資。

　　股東：公司持有70%股權，老撾吉達蓬集團持有30%股權。

　　三、投資目標的基本情況

　　1.項目資金來(lái)源

　　項目投資資金來(lái)自公司自有資金，不足部分由公司向金融機構借款解決。

　　2、項目?jì)热?/p>

　　該公司聘請了國際知名的咨詢(xún)公司為當地學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目制定計劃。目前，私家車(chē)在我國相當于日用品，當人們擁有一輛自己的愛(ài)車(chē)時(shí)，無(wú)疑會(huì )關(guān)心備至。汽車(chē)作為一種耐用商品，當銷(xiāo)售相對飽和時(shí)，后期的美容護理變得耐用和主要。另一方面，我國各大中城市發(fā)展迅速，但相關(guān)設備不能及時(shí)到位。由于缺乏停車(chē)場(chǎng)，大量汽車(chē)只能在露天休息，遭受風(fēng)、雨和陽(yáng)光。此外，中國許多城市的氣氛污染嚴重，加速了汽車(chē)的老化。這為汽車(chē)美容掩飾行業(yè)的發(fā)展提供了條件。在私家車(chē)一族中，汽車(chē)對男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人，而對女人來(lái)說(shuō)，汽車(chē)更像孩子。街上女人的車(chē)五顏六色，充滿(mǎn)卡通氣息。汽車(chē)的日常維護是汽車(chē)愛(ài)好者的時(shí)尚和文明。養護業(yè)是一塊大蛋糕，也是一灘渾水，蛋糕越做越大，渾水越攪越混。市場(chǎng)上的汽車(chē)修理店好壞參半。路邊攤的水平怕把汽車(chē)美容變成汽車(chē)毀容，而4S商店的價(jià)格令人望而生畏。這催生了汽車(chē)美容行業(yè)，賺汽車(chē)后市場(chǎng)已成為許多投資者的首選。

　　據市場(chǎng)調查得出：目前，我國60%以上的私人高檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養護的習氣；30%以上的私人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)端形成了給汽車(chē)做美容養護的觀(guān)念；30%以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養護。

　　由此可見(jiàn)，汽車(chē)美容裝飾行業(yè)前景廣闊。雖然中國真正的汽車(chē)美容概念來(lái)得晚，但隨著(zhù)私家車(chē)開(kāi)始進(jìn)入普通人的家園，車(chē)主的力量不時(shí)使與汽車(chē)相關(guān)的其他行業(yè)蓬勃發(fā)展。一些車(chē)主對汽車(chē)保養不滿(mǎn)意。在汽車(chē)修理廠(chǎng)、洗車(chē)廠(chǎng)甚至路邊攤上洗車(chē)打蠟很簡(jiǎn)單。汽車(chē)的外觀(guān)就像一個(gè)女人的臉需要保養和美容。因此，他們需要更專(zhuān)業(yè)、更值得信賴(lài)的汽車(chē)維修一站式服務(wù)。

　　汽車(chē)美容服務(wù)已成為車(chē)主保養汽車(chē)的最佳方式。

　　第一類(lèi)的主要特點(diǎn)是價(jià)格便宜，但大部分都是掛羊頭賣(mài)狗肉，整個(gè)操作不規范，維護質(zhì)量難以保證。

　　在超市中，提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)美容產(chǎn)品。

　　但是店里只提供商品，沒(méi)有特殊人員提供服務(wù)，價(jià)格也比較高貴。

　　汽車(chē)美容店結合前兩者的特點(diǎn)，從最基本的洗車(chē)、封釉到汽車(chē)美容裝飾提供一站式服務(wù)。

　　汽車(chē)美容行業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)美容行業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)。

　　隨著(zhù)我國汽車(chē)工業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量的市場(chǎng)需求為汽車(chē)美容的.發(fā)展增添了可持續性。

　　另一方面，汽車(chē)美容行業(yè)一直在不斷發(fā)展，新產(chǎn)品和新服務(wù)項目不斷出現。服務(wù)產(chǎn)品的更新為行業(yè)的可持續發(fā)展提供了技術(shù)支持。

　　汽車(chē)美容店最大的特點(diǎn)是汽車(chē)美容掩飾，目前市場(chǎng)新穎，風(fēng)險低，利潤率大。

　　據了解，除了聲音、防盜中控、倒車(chē)雷達等一些電子項目外，其他項目的利潤率都在50%以上。

　　許多項目甚至高達200%至300%。

　　汽車(chē)美容裝飾仍然是一個(gè)新興行業(yè)，目前在市場(chǎng)上非常受歡迎。

　　它主要依靠人工技術(shù)獲利，對設備和產(chǎn)品的投資相對較小，其資本投資主要是住房租金和人員工資。

　　對于那些對汽車(chē)維修行業(yè)了解不多的投資者來(lái)說(shuō)，汽車(chē)美容裝飾技術(shù)更容易學(xué)習和快速啟動(dòng)。

　　假設缺乏管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，建議選擇加盟的形式，當然要選擇國際知名品牌加盟。

　　選址:最好在市區建店，選擇交通流量大、車(chē)輛進(jìn)出方便的地方，比如停車(chē)場(chǎng)、路邊，招牌要耀眼向陽(yáng)。

　　店鋪裝修：雙層結構。

　　下層用于車(chē)輛的美容保養和停車(chē)，上層用于辦公和放置各種汽車(chē)用品，也接待客戶(hù)。

　　項目計劃書(shū) 15

　　為了加強我鎮衛生工作，逐步提高全鎮衛生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，根據蕭縣衛生技術(shù)人員的培訓有關(guān)會(huì )議及文件要求，特制定本培訓計劃。

　　一、培訓目標

　　通過(guò)對全鎮衛生技術(shù)人員培訓，使全鎮衛技人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升，結合醫療衛生機構基本設施的改善，使衛生網(wǎng)絡(luò )服務(wù)能力得到提高，為推行新型農村合作醫療制度，提高全鎮居民健康生活水平提供有力保障，為建設農村衛生保障體系奠定基礎。

　　三、培訓形式

　　采取形式多樣，內容豐富，寓教于樂(lè )，生動(dòng)活潑，學(xué)以致用的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式，要拓展教學(xué)內容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，通過(guò)講座、座談會(huì )、研討會(huì )等方式，使干部職工通過(guò)不斷的學(xué)習教育和答題考試，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

　　二、培訓對象

　　1、鄉鎮衛生院中從事臨床診治工作的醫生。

　　2、鄉鎮衛生院中從事醫學(xué)影像、檢驗等醫學(xué)技術(shù)工作的'人員。

　　3、取得合格資質(zhì)的鄉村醫生。

　　三、培訓時(shí)間

　　xx年12月至xx年5月

　　四、培訓內容

　　1、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料（基本藥物臨床應用指南）——蕭縣衛生局

　　2、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料（基本藥物處方集）——蕭縣衛生局

　　八、組織領(lǐng)導

　　衛生技術(shù)人員培訓是農村衛生工作的一項重要內容，工作任務(wù)具體、時(shí)間長(cháng)、涉及面大。為做好培訓項目實(shí)施工作，趙莊鎮衛生院成立培訓工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　職責：明確職責，落實(shí)責任，精心組織，嚴格管理，認真實(shí)施，確保實(shí)效，按時(shí)完成培訓計劃實(shí)施工作，并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績(jì)等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

　　五、工作要求

　　搞好醫療衛生技術(shù)人員培訓，是提高醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，加強我鎮醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，為全鎮人民提供一個(gè)安全健康的醫療環(huán)境的重要工作內容，全鎮的醫療衛生技術(shù)人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實(shí)處。

　　項目計劃書(shū) 16

　　一、項目概述

　　1.1 項目名稱(chēng)

　　本項目名為“智能家居”，旨在結合智能科技、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數據管理，打造一種具有智能化、節能化、安全性和便捷性的智能家居系統。

　　1.2 項目目標

　　本項目主要目標是構建一個(gè)智能家居系統，通過(guò)這個(gè)系統，能夠實(shí)現家庭電器的智能化控制、實(shí)現家庭安全保護、節能減排以及便捷操作等功能。

　　1.3 項目意義

　　本項目意義重大，能夠實(shí)現家庭安全保護，極大地提高家庭的安全性；能夠實(shí)現家庭電器的智能化控制，節省時(shí)間和精力，提高家庭的便利性；能夠實(shí)現家庭節能減排，減少家庭能源的消耗，減少家庭的能源開(kāi)支。

　　二、項目?jì)热?/strong>

　　2.1 項目實(shí)施的主要技術(shù)

　　本項目實(shí)施的主要技術(shù)包括：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能硬件、大數據分析和管理、智能家居軟件開(kāi)發(fā)和維護等。

　　2.2 主要技術(shù)的實(shí)施流程

　�。�1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施流程：搭建物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構、安裝物聯(lián)網(wǎng)硬件、安裝物聯(lián)網(wǎng)軟件、實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )功能；

　�。�2）智能硬件實(shí)施流程：開(kāi)發(fā)智能硬件、測試智能硬件、安裝智能硬件；

　�。�3）大數據分析和管理實(shí)施流程：統計數據分析、數據挖掘、數據庫建設和管理；

　�。�4）智能家居軟件實(shí)施流程：軟件開(kāi)發(fā)、軟件測試、軟件安裝、軟件維護。

　　三、實(shí)施流程

　　3.1 前期準備工作

　�。�1）組建項目團隊：組建一支由3-4人組成的技術(shù)團隊，擔任項目經(jīng)理的職責；

　�。�2）編制項目方案：編制本項目的詳細方案，明確項目實(shí)施的主要內容、實(shí)施流程、項目預期收益等；

　�。�3）籌集資金：為了實(shí)施本項目，需要籌集資金，以購買(mǎi)智能硬件、安裝軟件等；

　�。�4）搜集資料：搜集有關(guān)智能家居的相關(guān)資料，為本項目的實(shí)施奠定基礎。

　　3.2 項目實(shí)施

　�。�1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：搭建物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構，安裝物聯(lián)網(wǎng)硬件，安裝物聯(lián)網(wǎng)軟件，實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )功能；

　�。�2）智能硬件：開(kāi)發(fā)智能硬件，測試智能硬件，安裝智能硬件；

　�。�3）大數據分析和管理：統計數據分析，數據挖掘，數據庫建設和管理；

　�。�4）智能家居軟件：軟件開(kāi)發(fā)，軟件測試，軟件安裝，軟件維護。

　　3.3 項目測試與驗收

　�。�1）系統測試：對整個(gè)項目系統進(jìn)行系統測試，確保系統功能正常；

　�。�2）功能測試：對系統的各個(gè)功能，進(jìn)行功能測試，確保各個(gè)功能正常工作；

　�。�3）安全測試：對系統的安全性，進(jìn)行安全測試，確保系統安全性；

　�。�4）驗收測試：對系統的.總體質(zhì)量，進(jìn)行驗收測試，確保項目質(zhì)量。

　　四、項目結果

　　本項目構建的智能家居系統，實(shí)現了家庭電器的智能化控制、實(shí)現家庭安全保護、節能減排以及便捷操作等功能，極大地提高了家庭的安全性和便利性，減少了家庭能源的消耗，減少了家庭的能源開(kāi)支。

　　項目計劃書(shū) 17

　　一、目標任務(wù)

　�。ㄒ唬┯媱澩瓿煽偼顿Y217.2萬(wàn)元，其中項目資金48萬(wàn)元、縣級財政投入19.2萬(wàn)元、群眾自籌150萬(wàn)元，在全縣各鄉鎮推廣農機具600臺（套）；

　�。ǘ�）計劃完成總投資41萬(wàn)元，其中項目資金35萬(wàn)元、群眾自籌6萬(wàn)元，在觀(guān)文鎮永安村新建提灌站一座，裝機容量37千瓦。

　　二、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)農機化推廣服務(wù)體制

　　和機制創(chuàng )新。結合全縣現代農業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在調查研究的基礎上，明確十三五開(kāi)局之年農機化推廣重點(diǎn)工作，大力引進(jìn)推廣先進(jìn)適用的農機化新技術(shù)、新機具。計劃一季度完成農機推廣200臺；二季度完成農機推廣100臺；三季度完成農機推廣200臺；四季度完成農機推廣100臺。以農機合作組織、集中農機大戶(hù)為主體，建設農機化示范區，全面推廣以“機械深松、機耕播種、聯(lián)合收獲”為核心內容的農業(yè)生產(chǎn)全程化機械化技術(shù)，加快農機化新技術(shù)、新機具的普及應用，建設高產(chǎn)、穩產(chǎn)標準農田，提高糧食單產(chǎn)，增加糧食總產(chǎn)量。

　�。ǘ�）認真落實(shí)中央農機購置補貼政策。積極爭取中央農機購置補貼資金，科學(xué)制定農機購置補貼實(shí)施方案，進(jìn)一步健全制度，完善程序，加強監管，嚴肅紀律，確保2016年農機補貼資金全面落實(shí)。運用農機補貼資金優(yōu)先補貼玉米收獲、保護性耕作、土地深松和經(jīng)濟作物機械，促進(jìn)農機裝備結構優(yōu)化。

　�。ㄈ�）加快農機化新技術(shù)推廣應用。大力開(kāi)展土地深松技術(shù)推廣，力爭全縣各鄉鎮機耕播種保護性耕作技術(shù)實(shí)施面積突破30萬(wàn)畝，其中深松作業(yè)面積突破15萬(wàn)畝。積極推廣農業(yè)節本增效技術(shù)，提高農機化對農業(yè)生產(chǎn)和農民增收的貢獻率。

　�。ㄋ模┘訌娹r機抗旱減災工作。強化工作責任落實(shí)，確保一旦發(fā)生大汛大旱，立即啟動(dòng)應急機制，組織投入農機防汛抗旱工作。同時(shí)，加強農機提灌站建設工作，確保觀(guān)文鎮永安村提灌站建設任務(wù)按期完成。計劃一季度完成電力設施；二季度完成土建工程；三季度完成機電工程；四季度投入運行使用。

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立20xx年農機扶貧項目實(shí)施工作領(lǐng)導小組，將農機扶貧項目工作目標任務(wù)層層分解，具體落實(shí)到部門(mén)及人員，為確保完成目標任務(wù)提供強有力的'組織保證。

　�。ǘ�）做好技術(shù)服務(wù)。組織農機技術(shù)人員深入鄉村、田間地頭，幫助農民機手維修農業(yè)機械，確保農機具以良好的技術(shù)性能投入農業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)開(kāi)展保護性耕作、土地深松、節水灌溉等新技術(shù)示范推廣，指導廣大農民應用新技術(shù)，提升農業(yè)生產(chǎn)科技水平。

　�。ㄈ�）狠抓農機安全。加強農機安全生產(chǎn)技術(shù)知識、農機安全生產(chǎn)法律法規、農機安全操作規程、農機安全操作技術(shù)等方面教育培訓力度，進(jìn)一步提高農機手的安全意識，確保農機安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　項目計劃書(shū) 18

　　一、調查背景

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，居民的收入日益增加，生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種，競爭激烈，超市的經(jīng)營(yíng)情況也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以我們就超市的經(jīng)營(yíng)，展開(kāi)了一系列的調研活動(dòng)。

　　我們主要針對家樂(lè )福、華潤蘇果、金潤發(fā)三家大型超市的調研，通過(guò)他們的店名及所在社區、周?chē)�的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢。通過(guò)商品種類(lèi)、顧客服務(wù)以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類(lèi)商品，對三家超市進(jìn)行具體的調研，從而了解他們的市場(chǎng)把握程度。

　　二、調查目的與任務(wù)

　　1、目的：

　　本次調研的主要目的是對三家超市的調研，了解他們的`經(jīng)營(yíng)狀況，并提出各自在管理等方面的問(wèn)題，使管理者能夠做出更好的決策，以提高市場(chǎng)競爭力。

　　2、任務(wù)：

　　了解他們所在社區、周?chē)�的交通狀況以及周邊潛在對手的情況，了解超市各類(lèi)商品的種類(lèi)、顧客服務(wù)、購物環(huán)境等。并從中選擇某一類(lèi)商品進(jìn)行調研，了解顧客的平均消費額。

　　三、調查對象與人數

　　1、對象：

　　家樂(lè )福

　　華潤蘇果

　　金潤發(fā)

　　2、人數：

　　每家超市隨機調查20位顧客，了解他們的消費額，以及每月購物的次數。

　　四、調查內容

　　1、被調查者的基本情況

　　2、顧客對三家超市的了解

　　3、顧客選擇超市時(shí)，考慮的主要因素

　　價(jià)格、交通狀況、環(huán)境衛生等

　　4、顧客對超市的滿(mǎn)意度

　　通過(guò)對超市的環(huán)境衛生、交通狀況以及價(jià)格等綜合因素進(jìn)行

　　考慮，了解顧客對超市的滿(mǎn)意程度。

　　五、調查方式與方法

　　1、方式：書(shū)面問(wèn)卷

　　通過(guò)向顧客隨機發(fā)放調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行抽樣調查，并及時(shí)的收回問(wèn)卷。

　　2、方法：

　　問(wèn)卷調查法和小組討論法。

　　六、調查程序

　　1、準備階段

　　確定調查對象、列出調研計劃

　　2、實(shí)施階段

　　組員分工合作，確定各自調查的區域范圍。根據調查要求，采用多種形式隨機調查。

　　3、結果處理階段

　　將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析，并將調查結果以書(shū)面的形式——調查報告表述出來(lái)

　　七、調查資料的整理分析方法

　　1、品質(zhì)數據的整理

　　2、數值型數據的整理

　　3、圖表顯示

　　利用直方圖、折線(xiàn)圖、柱形圖、條形圖等圖形來(lái)顯示超市的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　八、調查進(jìn)度

　　1、確立調查對象、調查策略、調查計劃…….1周

　　2、項目準備階段(人員的安排)、組員實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)調查…….1周

　　3、對第一次調查的補充…….1周

　　4、調查數據資料匯總、處理階段、調查數據資料整理、統計、分析與預測階段、調查報告撰寫(xiě)階段…….1周

　　項目計劃書(shū) 19

　　一、培訓項目

　　1、業(yè)務(wù)技能

　　2、職業(yè)素質(zhì)

　　二、培訓內容

　　1、銀行各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程；

　　2、銀行產(chǎn)品知識及營(yíng)銷(xiāo)技能；

　　3、網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)和基礎管理；

　　4、依法合規經(jīng)營(yíng)職業(yè)操守；

　　5、風(fēng)險控制與管理。

　　三、培訓方式

　　培訓采取員工自學(xué)、集中培訓相結合的方式，分階段安排培訓內容，并積極參加分行組織的各項培訓。集中培訓邀請分行優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、操作心得等。

　　為保證培訓計劃的順利實(shí)施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。一是建立培訓紀律，要求全體人員均要參加培訓。二是培訓結束后都有針對性地進(jìn)行評估，加強培訓任務(wù)完成情況的考核，三是對培訓活動(dòng)和考核成績(jì)進(jìn)行記錄，定期整理歸檔學(xué)習培訓記錄，將培訓資料報送分行人力資源部存檔。

　　銀行培訓大致包括以下幾種形式：

　　第一種大多采用“外部制式化培訓”或者“公開(kāi)課”的形式，即銀行選派員工參與外部公開(kāi)課程。該培訓形式的最大作用在于能夠接觸外部先進(jìn)的理念和觀(guān)點(diǎn)，為機構原有的做法注入新的、不同的元素，因而適用于此前較少接觸外部事物的機構或所處的時(shí)期。然而，這樣的培訓因其帶回來(lái)的“法寶”可能傾向于大而全，傾向于培訓本身的“產(chǎn)品導向”，未必能真正解決銀行自身面臨的現實(shí)問(wèn)題，逐漸淡出了培訓市場(chǎng)；

　　第二種形式是銀行邀請外部培訓機構和老師來(lái)到自己機構所在地，要求其根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展狀況而“量身定制”的`專(zhuān)門(mén)培訓，授課老師、課程內容、教學(xué)方式、授課時(shí)長(cháng)等均可以依據銀行具體的培訓需求靈活設置和調整。這種培訓方式因其更加注重解決具體問(wèn)題，更加貼近銀行的實(shí)際業(yè)務(wù)而受到廣泛歡迎——目前這種“定制式”培訓最為多見(jiàn)；

　　正是基于上述“針對性和靈活性”方面的考慮，有些銀行著(zhù)手組建了自己的企業(yè)大學(xué)，也有銀行組織本行員工發(fā)展內訓師隊伍。這第三種——內部培訓形式——因其熟悉本行企業(yè)文化，精通自身業(yè)務(wù)，其授課內容往往具有更強的實(shí)操性而備受關(guān)注和期待。很多銀行在總行層面都建立了“企業(yè)大學(xué)”（有的也稱(chēng)“培訓中心”），也有很多銀行在總行、省分行乃至市一級分行建立自己的內訓師隊伍，并實(shí)行分層管理。然而，銀行內部培訓又常常受到培訓專(zhuān)業(yè)能力、管理權限、人員選拔、獎勵機制等多種因素影響，面臨諸多問(wèn)題與挑戰。

　　戰術(shù)上，第二種形式（定制化培訓）較為快速顯效，戰略上，第三種形式（內部培訓）發(fā)揮的功效更加多元化，作用也將更為持久。所以將這兩種形式結合起來(lái)使用是當前銀行培訓普遍采用的方式。而且可以預見(jiàn)，這種內外結合、相互協(xié)同的培訓形式還將持續相當長(cháng)的一段時(shí)間。但從長(cháng)遠來(lái)看，銀行可根據自身培訓力量的成熟度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整、逐漸過(guò)渡，最終形成“以?xún)葹橹�、以外為輔”的銀行培訓格局。

　　項目計劃書(shū) 20

　　一、市場(chǎng)分析

　　新鮮食品是現代人們的最?lèi)?ài)，開(kāi)家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡(jiǎn)單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營(yíng)者。只要你的蛋糕和甜點(diǎn)口味新鮮獨特，價(jià)格又能獲得眾人信賴(lài)的口碑，很容易吸引各個(gè)階層消費者。那么開(kāi)家蛋糕店，需要多少投資并注意哪些？

　　在蛋糕的消費過(guò)程中，顧客都會(huì )有“先入為主”的心理。如果第一次購買(mǎi)后，覺(jué)得這家蛋糕店的產(chǎn)品不錯，就會(huì )認定這家。因此，對新開(kāi)張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別注意，現在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會(huì )增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對健康的好處等。

　　二、設備投資：

　　模擬方案以10平方米左右的小店為例。啟動(dòng)資產(chǎn)大約需9.5萬(wàn)元。

　　1、房租5000元。

　　2、門(mén)面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）。

　　3、貨架和賣(mài)臺投入約1500元。

　　4、員工（2名）統一服裝需500元。

　　5、機器設備最大的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的`全套用具）。

　　三、首期進(jìn)貨款：

　　1、面粉、奶油等原材料，約6000元。

　　2、設備購買(mǎi)過(guò)程中，要特別注意質(zhì)量，因為是長(cháng)久使用。蛋糕的制作方法可購買(mǎi)光盤(pán)自學(xué)，這樣可以節省不少成本費用。目前市場(chǎng)上《全套蛋糕制作教學(xué)光盤(pán)》一般17盤(pán)含70項目技術(shù)共xx套。

　　四、濟效益估算

　　1、月銷(xiāo)售額（平均）：21000元據有關(guān)內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達21000元。

　　2、每月支出：14033元房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區商業(yè)街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)附近），約5000元。

　　3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名。

　　4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元。

　　5、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

　　裝修風(fēng)格：

　　A，連鎖店的名字為：橙，黃，綠，青，藍，紫等，用水鉆打造夢(mèng)幻的感覺(jué)，水鉆給人靜心，典雅，精致的感覺(jué)，利于吃糕點(diǎn)時(shí)的小憩，享受內心的恬淡，以及夢(mèng)幻般的美好，不同顏色為主色的店，給人的感覺(jué)不同，這樣有利于將“蛋糕”做大！

　　B，歐式風(fēng)格，典雅，紳士的環(huán)境，特別上海是個(gè)有文化修養較高的城市，歐化的生活也逐漸被人所接受！比較小資情調。

　　C，拓谷一樣的感覺(jué)，讓人忽然從上海的小資情調轉移到谷地一樣的好地方，清晰，自然，給人一種灑脫！裝修材料多用天然的石頭和特殊自然造型的東西，因為買(mǎi)的是自然加稍微人工的造型，所以成本比較高。

　　裝修費用相對較低的方案：

　　像普通的店面一樣，設零售區和蛋糕工作間，另外設幾個(gè)吊籃和各式的桌椅，購物累了的時(shí)候可以小憩一會(huì )，因為本店銷(xiāo)售奶茶和冰淇淋。

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