薪酬體系推進(jìn)計劃書(shū)

　　一、概述：

　　為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進(jìn)行完善和調整�，F有薪酬體系的構建遵循對外具有競爭力，對內具有公平性的原則，并根據不同的職類(lèi)設計不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結合績(jì)效工資、寬帶式薪酬的運用，靈活機動(dòng)，使薪酬切實(shí)體現員工的崗位價(jià)值、能力價(jià)值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻的潛能。

　　二、設計依據

　　1、市場(chǎng)薪酬調查

　　通過(guò)對一般崗位實(shí)施市場(chǎng)薪酬調查，了解掌握市場(chǎng)薪資行情，為公司定薪提供依據

　　2、招聘渠道了解

　　通過(guò)招聘渠道的了解準確把握各崗位薪資水平動(dòng)態(tài)，適時(shí)調整薪資標準，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才

　　3、公司薪酬策略

　　根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及人力采取中位及領(lǐng)先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才

　　三、薪酬體系待解決的問(wèn)題：

　　1、薪資的發(fā)放缺乏科學(xué)依據和客觀(guān)的崗位價(jià)值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；

　　2、簡(jiǎn)單日的固定工資和提成工資，無(wú)法鑒別績(jì)優(yōu)和績(jì)差人員，對績(jì)優(yōu)人員缺乏獎勵，對績(jì)差人員缺乏懲罰，不能體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則；

　　3、薪酬結構缺乏科學(xué)合理的設計和規劃，定薪和加薪未免流于主觀(guān)性。

　　四、薪酬體系內容

　　1、薪資標準表2、職務(wù)等級規劃表3、任職資格標準表4、薪酬管理制度5、績(jì)效工資標準表

　　五、實(shí)施程序

　　1.在調查研究的基礎上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設的基本思路；2.擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；

　　3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類(lèi)；

　　4.分職類(lèi)討論、確定不同職類(lèi)崗位的薪酬結構；

　　5.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的基礎工資與績(jì)效考核得分掛鉤的核算辦法；6.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的附加工資與績(jì)效考核得分掛鉤的核算辦法；7.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的獎勵工資與績(jì)效考核得分掛鉤的核算辦法；8.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的福利保險與績(jì)效考核得分掛鉤的核算辦法；9.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法；10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項制度。

　　六、薪酬管理組織架構圖

　　七、薪酬委員會(huì )職責

　　1、薪酬管理委員會(huì )主席：陳德華

　　主要負責：薪酬體系計劃書(shū)的審批、薪酬福利制度、薪資標準的審批、公司薪酬戰略的制定、公司員工薪酬調整的審批等。

　　2、執行主任：吳祥華

　　主要負責：薪酬管理體系的建設與推行、薪酬管理會(huì )議的組織與召開(kāi)、會(huì )議任務(wù)部署與分工、會(huì )議決議事項的檢查與跟進(jìn)、公司各部門(mén)薪酬標準的審核。

　　3、執行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚

　　主要負責：薪酬制度流程的制定與評審、薪酬體系計劃的制定與執行、薪酬結構、標準的審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬體系流程的監督執行、薪資表的審核

　　4、執行委員：各公司及各部門(mén)最高負責人

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