提高市政工程概預算編制質(zhì)量的探微的建筑工程論文
摘 要：概預算是針對設計文件、定額及國家各項收費標準來(lái)對每項新建、擴建、改建及重建工程進(jìn)行預先計算和確定其所需要的全部投資額的文件，是工程項目進(jìn)行投資決策的、控制、管理及核算的重要依據，同時(shí)概預算編制質(zhì)量的好壞還會(huì )對工程造價(jià)的準確性帶來(lái)直接的影響，因此需要提高工程概預算編制質(zhì)量，確保工程造價(jià)的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
關(guān)鍵詞：市政工程；概預算編制；質(zhì)量
我們可以認識到概預算對于市政工程建設來(lái)說(shuō)非常重要。市政工程概預算編制質(zhì)量會(huì )直接影響市政工程的建設。提高市政工程概預算質(zhì)量勢在必行。造成編制質(zhì)量不高的原因并非一種。因此，我們要提高概預算的編制質(zhì)量必須從多個(gè)方面抓起，在優(yōu)化管理的同時(shí)，提高人員素質(zhì)，培養高水平人才，盡可能應用高科技來(lái)實(shí)現管理與優(yōu)化，盡量實(shí)現效益的最大化。
1 市政工程的現狀及原因
1.1 沒(méi)有完善的管理體系
市政工程概預算是有分類(lèi)的：如設計，施工圖，施工等。我們都知道，投資是根據概預算來(lái)確定和進(jìn)行的。然而，實(shí)際工作中，管理體系的不完善，致使部分人員出現為簡(jiǎn)化工作而偷懶的情況。除此之外，部分管理單位對于施工圖的預算并沒(méi)有考慮完全只是按照自己的標準來(lái)進(jìn)行衡量。管理的不嚴格性，使許多人有機可乘。施工的預算，到底有沒(méi)有按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有嚴格的審核，是不可知的。因此，管理體系的不完善，可能會(huì )造成預算的不真實(shí)，浪費財力，物力。
1.2 無(wú)統一的標準
上面說(shuō)到管理體系存在問(wèn)題，相對于管理的疏漏，更容易讓概預算失控的則是各方面的口徑繁雜不統一。究其原因還是標準的不統一。如果我們仔細比較文件，就會(huì )發(fā)現文件中往往存在著(zhù)模糊的概念。各個(gè)單位可能由于地域、思路和做事風(fēng)格不同，致使文件的記錄存在不統一。而缺乏統一的標準，使我們沒(méi)有辦法進(jìn)行核實(shí)和對比。這會(huì )讓我們的管理工作難上加難。
1.3 市場(chǎng)信息的浮動(dòng)性
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，市場(chǎng)的價(jià)格會(huì )隨著(zhù)環(huán)境、供需等原因出現一定的浮動(dòng)。這就使進(jìn)行預算的編制人員得不到準確的信息，造成實(shí)際值與調查值不相符，進(jìn)而影響整個(gè)項目的預算，造成一定的偏差，蒙受損失。
2 提高市政工程概預算編制質(zhì)量的措施
2.1 掌握項目工程概況及施工特點(diǎn)
必須要掌握整個(gè)項目工程的基本情況，也是工程概預算的重要環(huán)節和基礎的資料和數據。所以，在進(jìn)行市政工程概預算編制的時(shí)候必須要充分的掌握項目工程的基本概況，并且根據施工特點(diǎn)采取有針對性的施工方法。為了能夠保障工程量，必須要嚴格的按照設計圖紙所事前給定的定額要求來(lái)進(jìn)行施工。編制人員必須要深入施工現場(chǎng)去掌握施工方法，選擇實(shí)際的施工機具才能夠避免造價(jià)超過(guò)概算的現象發(fā)生。
2.2 制定統一的標準，培養高水平的編制人員
就目前情況而言，要想解決概預算文件口徑不統一的狀況，制定統一標準是不二之選。應該由相關(guān)單位來(lái)制定統一的標準，讓許多模棱兩可的東西都清晰化，讓編制人員有標準可依，不再按著(zhù)自己的標準來(lái)。如何合理地制定統一的標準是我們必須解決的問(wèn)題。首先，有關(guān)部門(mén)應該廣泛征集廣大工作人員的意見(jiàn)，對模糊概念進(jìn)行調研。其次，對于出現爭議的部分向有關(guān)專(zhuān)家征求意見(jiàn)，并且要充分考慮實(shí)際的工作情況，不能盲目，不能脫離實(shí)際，要盡力做到合理化，讓大部分人可以接受。最后，標準合理制定好以后，就要對編制人員進(jìn)行培養。在這過(guò)程中，使他們充分了解新標準，并可以熟練地使用。同時(shí)，要對他們的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴格的審核。在培養高水平編制人才的同時(shí)，確保概預算管理的到位。
2.3 提高管理水平
工作質(zhì)量的好壞不僅僅取決于自身的工作能力，還取決于與其他部門(mén)的配合。因此，加強設計工作的管理是非常必要的。在實(shí)際工作過(guò)程中，因為缺少仔細的調查，沒(méi)有做足準備，導致許多單位敷衍了事，并不進(jìn)行認真工作。由于缺乏嚴格的審核制度，大大減弱了對施工工程中的預算控制。不得不說(shuō)，由此造成的預算夸大是不可估量的。因此，我們要提高管理水平。管理水平的提高首先必須制定制度，而且制度要合理化，全面化。其次，要嚴格執行制度，對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的審查和控制。制定統一的標準，使具體方案的設計具有可比性，使概預算更加合理和準確。
2.4 時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
市政工程涉及到的價(jià)格非常復雜。要想進(jìn)行合理地預算，必須要時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。價(jià)格的浮動(dòng)會(huì )直接影響到工程的預算，不得不說(shuō)，這會(huì )使合同風(fēng)險大大增加。社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，直接導致了市場(chǎng)競爭的增大，價(jià)格波動(dòng)大。工程的實(shí)施周期長(cháng)，在這期間，許多因素具有不確定性。這就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行仔細的調研，并根據情況進(jìn)行一定的預估，盡可能地實(shí)現最大效益。為此，我們可以用計算機進(jìn)行管理和預算。計算機的可操作性強，可以及時(shí)調整與更改。
2.5 深入調查，做到信息對稱(chēng)
出現概預算與實(shí)際值產(chǎn)生偏差絕大部分并不是因為編制人員工作出現了問(wèn)題，而是由于信息的不對稱(chēng)。對于進(jìn)行概預算的人員來(lái)講，改善這種情況是做好工作的前提。首先，必須進(jìn)行現場(chǎng)的調查，實(shí)地考察出來(lái)的數據才具有準確性。其次，根據現場(chǎng)的情況，選擇合理的施工方法。概預算編制需要一定的依據，它的質(zhì)量必須得到保證。因此，我們需要做好大量的前期工作，把收集到的資料和信息進(jìn)行整理。而這其中最為關(guān)鍵的就是資料的正確性。如果所收集的資料不對稱(chēng)，那么我們就難以分辨其真偽。這在一定程度上會(huì )造成工程的延誤和預算的不準確。為了避免這種情況，這就要求概預算人員必須嚴格要求自己，在各個(gè)環(huán)節深入調查，與各部門(mén)，各單位充分交流，對已有的文獻與資料進(jìn)行研究和補充，不能存在偷懶心理。
2.6 嚴格審查，確保質(zhì)量
工程的順利實(shí)施，需要的是所有人的努力。因此，加強審核力度是勢在必行的。工作數量的繁雜以及各種不確定因素的存在，出現一些失誤也是難以避免的。因此，建立完善的審查制度是十分必要的。只有對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格審查，確保質(zhì)量，提高編制的準確性，才能更好地進(jìn)行管理。沒(méi)有規矩，不成方圓。制度的存在可以督促我們更好地工作。然而，人無(wú)完人，這就需要審核的存在。嚴格的審核是我們確保編制質(zhì)量的必行之路。機制的完善，嚴格的審查，才會(huì )讓市政工程概預算的編制質(zhì)量有保證，才會(huì )讓市政工程的建設順利進(jìn)行。
3 結語(yǔ)
工程造價(jià)、質(zhì)量以及進(jìn)度是工程管理的三大主要目標，工程造價(jià)控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且會(huì )與質(zhì)量以及進(jìn)度相互影響，所以要合理確定工程造價(jià)。概預算編制是影響工程造價(jià)的重要因素，應該根據工程項目的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的概預算編制，提高編制人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照相關(guān)規范要求執行，從而確保概預算編制的質(zhì)量，為工程項目的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻
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