建筑工程造價(jià)完善對策的論文
1.當前建筑工程造價(jià)管理的現狀
1.1未充分認識到工程造價(jià)管理的重要性
縱觀(guān)當前很多施工單位，都未充分認識到工程造價(jià)管理的重要性，對工程造價(jià)缺乏主動(dòng)控制，而且過(guò)分重視施工過(guò)程，從而忽視了施工圖的預算，這樣就無(wú)法發(fā)揮施工圖在控制工程造價(jià)中承上啟下的作用。與此同時(shí)，施工單位、建設單位以及設計單位未建立起有效的溝通平臺，由于缺乏溝通，這樣就無(wú)法形成統一的工程造價(jià)管理目標，從而就造成工程項目在施工活動(dòng)中成本投入過(guò)高以及超出預算指標現象的發(fā)生。
1.2工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
這主要是因為當前很多建筑項目造價(jià)管理人員未具備夯實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識以及豐富的工作經(jīng)驗，對于工程造價(jià)管理的內容仍然是沿用國家、地方甚至是行業(yè)的規定，而且對工程造價(jià)的管理也停留在定額的審核以及工程量的計算方面，未能夠充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，來(lái)對建筑工程造價(jià)實(shí)施全面管理，造成建筑工程的造價(jià)過(guò)高。
1.3對工程造價(jià)管理缺乏有效控制
對工程造價(jià)管理缺乏有效控制主要表現為：第一，對設計變更，施工單位未作出有效控制，是實(shí)際施工過(guò)程中，施工圖往往會(huì )出現問(wèn)題，這樣就使得工程變更以及設計變更情況的頻繁發(fā)生，極大程度上影響了工程造價(jià)的控制；第二，施工單位未做好竣工結算工作。這主要是因為建筑工在竣工結算的時(shí)候，由于建設單位結算的數目較小，而施工單位結算數目較多，這樣就容易導致建設單位和施工單位相互推脫，對工程項目造價(jià)的確認產(chǎn)生不利影響。
2.建筑工程造價(jià)管理的完善對策
2.1創(chuàng )新建筑工程造價(jià)管理觀(guān)念，牢固樹(shù)立控制投資全過(guò)程的意識
一般而言，建筑項目造價(jià)管理和控制通常為項目的決策環(huán)節、設計環(huán)節以及實(shí)施環(huán)節，從而就要求施工單位嚴格依照建筑項目的進(jìn)展，對工程項目的實(shí)際造價(jià)以及預算造價(jià)所造成的偏差及時(shí)記性糾正，以便確保投資目標的順利完成。同時(shí)要對建筑項目建設的任何一個(gè)環(huán)節都確保人力、物力和財力的合理配置，以便實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。這樣就要求施工單位要逐步建立起科學(xué)且完善的建筑工程造價(jià)管理機制，以便實(shí)現工程項目在審查、計價(jià)、結算等過(guò)程中達到規范化以及制度化的管理，建立起與之相適應的獎懲機制，促使建筑工程項目投資的整個(gè)環(huán)節都能夠控制在合理范疇內，這樣不僅確保了資源的合理配置，而且保證了工程建設的質(zhì)量以及工程的順利開(kāi)展，從而實(shí)現了工程造價(jià)的有效控制。
2.2切實(shí)提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到技術(shù)、經(jīng)濟以及管理等方面的知識，從而就要求工程造價(jià)管理人員不僅要具備過(guò)硬的財務(wù)預算能力和豐富的工作經(jīng)驗，而且要了解工程設計、機械施工技術(shù)等方面的知識，這樣才能夠更好地勝任建設工程造價(jià)管理工作，最大限度避免在對工程造價(jià)管理活動(dòng)中出現的差錯。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理人員具備良好的職業(yè)素養以及責任心也是很重要的，這樣在能夠在多元化經(jīng)濟形勢下，為建筑工程項目的造價(jià)管理提哦給你重要的參考依據。所以，工程造價(jià)管理人員養成終身學(xué)習的意識是很重要的，不斷更新自己的知識結構，提高自身工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高建筑工程造價(jià)管理水平。
2.3優(yōu)化工程設計方案，合理控制工程造價(jià)
建設單位在對設計方案進(jìn)行審查的同時(shí)，應該對工程設計的方案逐步進(jìn)行優(yōu)化，憑借精確的數據來(lái)對建筑工程的空間設計以及平面設計進(jìn)行分析比較，以便最大限度保證設計方案的可操作性以及合理性。與此同時(shí)，在選擇建筑工程施工工藝方案的技術(shù)方案的時(shí)候，要求建設單位從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并將提高效益作為重要前提，通過(guò)采用科學(xué)的技術(shù)方案以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來(lái)切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量以及施工的效率，最大限度降低工程項目的指出，以便更好地實(shí)現工程造價(jià)管理的目標。除此以外，有效控制建筑工程的施工造價(jià)也是很有必要的。在施工前期建筑工程要實(shí)施造價(jià)監理制度，通過(guò)限額設計的方法來(lái)建筑工程造價(jià)實(shí)施有效控制。而且建設單位需要認證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
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