建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理分析論文
摘要：建筑項目的施工過(guò)程造價(jià)控制可以增進(jìn)建筑工程管理的效率，從而實(shí)現實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理。建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制有利于保證工程項目的順利竣工。本文簡(jiǎn)要介紹建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的意義以及原則，并在此基礎上重點(diǎn)探討各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；全過(guò)程；造價(jià)控制；措施
工程管理全過(guò)程造價(jià)控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價(jià)值，但是我國當前建筑工程管理當中全過(guò)程造價(jià)控制方面還存在著(zhù)很多問(wèn)題，尤其是前期準備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價(jià)控制的實(shí)施。這就要求施工切有加強施工建設以及預算等領(lǐng)域的研究，提出針對性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制水平。
1建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制概述
建筑工程造價(jià)可以說(shuō)是一個(gè)非常復雜的的系統。建筑工程項目從開(kāi)始策劃到準備施工再到后期竣工交付等環(huán)節，歷經(jīng)設計環(huán)節、施工環(huán)節還有驗收環(huán)節，造價(jià)高低能夠堪稱(chēng)是不同環(huán)節與階段造價(jià)控制的一個(gè)結晶。工程建設的過(guò)程其實(shí)也就是工程造價(jià)的過(guò)程。換一句話(huà)說(shuō)，建筑工程控制造價(jià)也就是對工程的施工成本進(jìn)行嚴格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內容，通過(guò)采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過(guò)科學(xué)地調度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對工程造價(jià)進(jìn)行管理，有著(zhù)非常明顯的波動(dòng)性。工程造價(jià)的問(wèn)題集中反映在建筑工程的全部進(jìn)程，不管是哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給工程施工成本的控制帶來(lái)直接的不利影響，甚至影響正�？⒐�，導致造價(jià)控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價(jià)控制的質(zhì)量，會(huì )在很大程度上給工程的施工進(jìn)度還有工程的盈利能力帶來(lái)影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規律，嚴格做好各方面的造價(jià)成本管理監督工作，保證將建設成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價(jià)方面的問(wèn)題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過(guò)程造價(jià)控制應當需要盡可能從以下兩個(gè)方面著(zhù)手。一方面是需要重點(diǎn)做好設計環(huán)節的造價(jià)成本控制。雖然說(shuō)是工程造價(jià)的控制需要貫穿項目施工建設的各個(gè)環(huán)節，不過(guò)在投資控制結束之后，真正可以合理控制造價(jià)成本的方法，就是從一開(kāi)始的設計環(huán)節入手。這是因為后面的各種造價(jià)控制工作，都是在設計預算上面展開(kāi)具體的調節。也就是說(shuō)要想做好綜合性的工程造價(jià)成本控制就，一定要趕在設計圖紙設計完成之前開(kāi)始進(jìn)行工程造價(jià)方面的管理工作。要不然的話(huà)，等到施工環(huán)節再修改設計圖就會(huì )非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。因此，對設計環(huán)節就開(kāi)始工程造價(jià)是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個(gè)施工的具體環(huán)節都要嚴格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標以及具體的施工成本，要是發(fā)現兩者之間存在著(zhù)非常嚴重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應的處理方法。不過(guò)不得不說(shuō)的是，環(huán)節中控制理念仍然屬于被動(dòng)消極的控制。從根本層面來(lái)說(shuō)，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題，不過(guò)并沒(méi)有辦法有效的杜絕問(wèn)題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進(jìn)工程造價(jià)成本控制效果，需要在工程項目的不同階段主動(dòng)采取控制措施，這樣就能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。
2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的措施
第一，決策環(huán)節的造價(jià)控制。在建筑工程項目的決策環(huán)節，需要重點(diǎn)開(kāi)展項目的投資估算工作，尤其是要深入細致地進(jìn)行調查研究，全面整理搜集項目建設有關(guān)的信息資料，編寫(xiě)可行性方面的分析報告，努力改進(jìn)投資數據的準確性，從而讓可行性分析報告發(fā)揮出工程建設的總開(kāi)關(guān)作用，以此為基礎強化工程項目的造價(jià)控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍當中。
第二，設計環(huán)節的造價(jià)控制。設計環(huán)節對工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)發(fā)揮著(zhù)開(kāi)端性影響，雖然在設計環(huán)節需要耗費的資金并不很多，不過(guò)設計環(huán)節對后期工程的施工以及造價(jià)控制有著(zhù)重要的影響。對任何建筑工程來(lái)說(shuō)，都需要高度重視設計環(huán)節的工程造價(jià)控制。在設計環(huán)節相關(guān)工作人員需要嚴格控制流動(dòng)資金，在確保建筑工程開(kāi)展順利的基礎上，對那些不夠合理的開(kāi)支一定要做到嚴格控制，從而保證建筑企業(yè)設計環(huán)節資金使用合理。
第三，招投標環(huán)節的造價(jià)控制。工程項目的施工招標投標環(huán)節造價(jià)管理要求建造方構思招標方案的時(shí)候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術(shù)以及各項經(jīng)濟指標，從而依據工程項目的特點(diǎn)編輯招標文件。在這一過(guò)程當中，一定需要確保文件嚴密。一方面，招標投標需要合理使用工程量清單，運用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結構清晰并且無(wú)明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據設計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設計圖紙上無(wú)法全面呈現，但在具體施工的過(guò)程當中又會(huì )發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標人員研究投標書(shū)，同時(shí)提供可行性方面的分析報告。
第四，施工環(huán)節的造價(jià)控制。施工環(huán)境的造價(jià)控制主要包括以下三個(gè)方面。首先是要強化設備以及材料的審核、預算。工作人員要對施工涉及到的各種機械設備以及工程材料進(jìn)行認真的預算以及審核，從而避免工程材料問(wèn)題而引發(fā)的后期資金追加，同時(shí)要保證機械設備可靠安全運作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監管力度。除此之外，工作人員還需要重視機械設備以及施工材料的日常維護工作，這一方面可以有效避免設備故障以及材料丟失帶來(lái)的直接損失。另一方面也能夠節約成本，改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節工程造價(jià)控制的另一個(gè)重點(diǎn)內容是對工程項目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴格的管控，詳細制定施工過(guò)程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發(fā)生提前開(kāi)工、延遲開(kāi)工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項目的實(shí)施過(guò)程當中，嚴格根據合同的要求撥款，其中撥款款項需要造價(jià)工程師負責審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問(wèn)題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環(huán)節旺旺網(wǎng)不可避免會(huì )發(fā)生施工變更，從而影響到工程項目的造價(jià)。所以建筑企業(yè)需要實(shí)施工程簽證管理機制，確定建筑工程人員的權利以及職責，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴格管理現場(chǎng)簽證、材料代用、額外用工以及預算外的費用，對合理的變更需要先算賬后花錢(qián)。工作人員要對施工企業(yè)提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯誤，需要做好記錄工作并當作工程結算的依據，杜絕工程索賠問(wèn)題的發(fā)生。第三，做好過(guò)程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過(guò)審計來(lái)發(fā)現投資管理上存在的薄弱環(huán)節，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過(guò)程中，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現象等。通過(guò)對工程總造價(jià)調整每一個(gè)細節的監管，最大限度地避免浪費和控制造價(jià)的增加。
第五，竣工環(huán)節的造價(jià)控制。工程項目的竣工結算環(huán)節可以說(shuō)是工程造價(jià)管理過(guò)程當中的最后環(huán)節，有著(zhù)不可替代的影響。為完成竣工結算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內部審核制度。工程量清單需要詳細核對復查，周期性進(jìn)行檢查監管，重視人員素質(zhì)培養�？⒐そY算要現場(chǎng)核對，評審施工是否符合相關(guān)的標準以及工程造價(jià)正常與否。
綜上所述，工程造價(jià)控制可以說(shuō)是建筑工程管理的核心內容之一，貫穿于施工建設的全體過(guò)程。因此在建筑工程建設當中，需要高度重視造價(jià)管理工作，主動(dòng)利用各種措施來(lái)全面控制工程造價(jià)，從而不斷降低低工程造價(jià)，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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