建筑工程項目造價(jià)管理途徑論文

　　１工程項目造價(jià)及總承包模式的概述

　�。保�１工程項目造價(jià)的定義

　　所謂的工程項目造價(jià)其實(shí)質(zhì)就是工程項目實(shí)施的各個(gè)階段咨詢(xún)技術(shù)人員要根據自身的技術(shù)和信息優(yōu)勢，給委托方提供關(guān)于工程項目的造價(jià)，工程造價(jià)機構屬于中介組織，因此對其管理也是按照中介機構的管理方式進(jìn)行，但是金靴年來(lái)，我國政府職能逐漸變化，對其管理也逐漸過(guò)度為汗液管理，隨著(zhù)工程造價(jià)管理企業(yè)的快速發(fā)展，也存在著(zhù)很多不完善的地方，因此我國法律對于工程造價(jià)提出了嚴格的要求，包括機構的資質(zhì)以及從業(yè)人員的資質(zhì)等等。

　�。保�２總承包模式

　　工程項目總承包就是專(zhuān)門(mén)從事總承包的企業(yè)受一些業(yè)主的委托，根據合同來(lái)對工程項目進(jìn)行勘察，包括設計、采購、施工等一系列過(guò)程的一種承包。承包商應該對工程項目進(jìn)行一定的監督和管理，其中包括對項目的費用、質(zhì)量及安全管理和控制。在工程總承包的模式下，工程的主體設計一般是由承包商負責完成，一些局部的，或者是細部設計包出去，或者是有的總承包商還把建筑安裝的施工全部分都包出去。這樣設計和施工的工作就都由承包商負責，分包商不與業(yè)主簽訂合同，總承包商負責所有的設計施工部分，還與業(yè)主簽訂合同，目前的承包模式與傳統的承包模式有著(zhù)很大的不同，我國傳統的承包模式對工程項目和施工之間的規律缺乏一定的認識，但是這種模式存在著(zhù)很多方面的不足之處，由于設計和施工屬于不同的單位，所以很難進(jìn)行統一的管理，也不利于整體工程質(zhì)量的提高，所以總承包模式是十分必要的。

　�。保�３建筑工程造價(jià)項目的管理方法

　　工程造價(jià)項目管理是一種管理模式，每個(gè)項目的特點(diǎn)和性質(zhì)不同，因此管理方法也不相同，項目管理主要推行的是項目經(jīng)理責任制度，由上到下建立了一整套的管理機制，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟模式逐漸復雜，很多的問(wèn)題你也逐漸暴露出來(lái)，資金也逐步向固定資產(chǎn)流入，房地長(cháng)汗液的發(fā)展更是快速，在這樣的影響下，工程造價(jià)咨詢(xún)管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

　　２總承包模式中的建筑工程造價(jià)項目準備

　　工程造價(jià)項目是一個(gè)復雜性高，綜合性強的工作，因此這就要求工程造價(jià)咨詢(xún)公司在承擔客戶(hù)委托時(shí)要從全局考慮，既要考慮客戶(hù)的信譽(yù)以及工程量的同時(shí)還要考慮自身的技術(shù)水平和時(shí)間安排等，從整體環(huán)境上考慮項目的性質(zhì)和影響，分析項目對公司發(fā)展方向的影響，對社會(huì )的影響。造價(jià)咨詢(xún)公司的主要目的是在不違背社會(huì )規章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項目的可行性，通過(guò)對項目投入的固定成本和可變動(dòng)成本進(jìn)行分析研宄，對于項目的重點(diǎn)方面進(jìn)行嚴格把控，提高企業(yè)的利潤。

　　３總承包模式中的建筑工程造價(jià)項目計劃

　�。常�１確定項目范圍

　　項目的范圍其實(shí)質(zhì)就是項目的定義及整個(gè)控制過(guò)程，想要最大程度的提髙工程造價(jià)咨詢(xún)項目管理水平，首先需要參與項目的人員了解項目的定義，掌握項目的基本情況，包括產(chǎn)品、基本工作以及項目的周期，工程造價(jià)咨詢(xún)的范圍會(huì )與工程建設項目的階段有著(zhù)密切的關(guān)系，工程建設項目可以分為以下幾個(gè)階段：項目前期、項目設計階段、項目招標階段、項目施工階段、項目竣工階段以及相關(guān)的造價(jià)咨詢(xún)。

　�。常�２確定項目的分解結構

　　項目立項后，企業(yè)內ＳＰ要建立信息平臺，通過(guò)制定項目規程的方式來(lái)提高員工的對于項目的和相關(guān)管理人員的了解，同時(shí)還要建立完善的項目規程，提髙員工對于項目的認可度，提高部門(mén)之間的協(xié)調程度，通常情況下，項目規程包含了項目的名稱(chēng)、項目經(jīng)理、幾乎項目的管理方法，職責等等問(wèn)題，同時(shí)還要細分造價(jià)工程項目的工作任務(wù)，將任務(wù)的具體事項落實(shí)到個(gè)人，真正的做到計劃、控制、管理有效進(jìn)展。

　�。常�３預計工程周期

　　時(shí)間是最寶貴的資源，對于項目而言，也是如此，預計工程周期是對項目所需要的時(shí)間進(jìn)行估算，組織專(zhuān)家團隊，通過(guò)類(lèi)比和工時(shí)定額方法對項目所需的時(shí)間進(jìn)行估算，搜集大量信息，積極組織專(zhuān)家組進(jìn)行討論，盡最大可能提高項目的預估時(shí)間的準確性，保障預計時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的吻合。

　�。常�４核算成本與費用

　　成本管理的重要一項便是資源計劃，項目咨詢(xún)工作中最重要的便是要對項目所用的資源、物資進(jìn)行預估，成本核算要合理、符合實(shí)際情況，咨詢(xún)項目成本核算主要由財務(wù)人員、造價(jià)工程師以及專(zhuān)家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計算機、辦公設備、交通工具以及項目施工過(guò)程中所需要的材料。項目經(jīng)理以及相關(guān)人員根據之前的準備工作，對項目的資源進(jìn)行合理分配。

　　４總承包模式中的建筑工程造價(jià)公司項目管理制實(shí)施的控制要點(diǎn)

　　項目管理對于項目而言至關(guān)重要，項目管理人員通過(guò)組織、激勵、籌劃等等方式對項目進(jìn)行管控，項目管理水平關(guān)系到項目目標能夠順利實(shí)現，項目工程管理包含的范圍比較廣，各類(lèi)項目的實(shí)施特點(diǎn)不相同，但是總體而言，項目韓麗的控制和控制要點(diǎn)基本相同。

　�。矗�１設立項目部

　　在編寫(xiě)完項目實(shí)施方案后，造價(jià)咨詢(xún)公司承接了咨詢(xún)業(yè)務(wù)后，需要項目負責人根據項目的實(shí)際情況，制定項目經(jīng)理并設立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員的確定，首先需要項目經(jīng)理提出，再有，公司董事會(huì )批準，項目經(jīng)理需要根據項目的實(shí)際情況，編制項目具體實(shí)施方案，項目實(shí)施方案主要包含了咨詢(xún)業(yè)務(wù)的概況、委托方的要求，項目的重點(diǎn)事項，以及項目的實(shí)施計劃。

　�。矗�２項目實(shí)施及控制

　　在項目的實(shí)施階段，要嚴格按照項目的實(shí)施方案進(jìn)行，加強監督和審核，尤其是要嚴格把控項目的質(zhì)量、時(shí)間和成本，優(yōu)化整個(gè)系統，實(shí)現資源最優(yōu)配置，保障整個(gè)工程能夠按照預先設定的時(shí)間進(jìn)行，提高工程完成質(zhì)量。

　�。矗�３加強項目組的信息交流

　　項目管理的核心是項目，項目經(jīng)理與項目咨詢(xún)企業(yè)之間要相互協(xié)調，保障信息的及時(shí)反饋，如果由于委托方的原因，造成了項目沒(méi)有按照預先設定的方案進(jìn)行，那么項目經(jīng)理部門(mén)的工作人員要根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，并且將調節的方案以及具體事項向公司董事匯報，得到批準后才能進(jìn)行，特殊情況除外。

　　５總結

　　總承包模式下的工程造價(jià)工作作為目前我國的新型行業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到工程的可持續發(fā)展，工程造價(jià)企業(yè)內部管理逐漸標準化和規范化，這也是未來(lái)行業(yè)的發(fā)展不可替代的趨勢，雖然現在該行業(yè)還處于起步階段，還需要相關(guān)的工作人員不斷努力，只有這樣才能提髙工程造價(jià)的改革和發(fā)展。

　　作者：任芳 單位：甘肅六建集團

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