有關(guān)公司建議書(shū)四篇
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。你寫(xiě)建議書(shū)時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編精心整理的公司建議書(shū)4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司建議書(shū) 篇1
XXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)
�。ㄒ唬㏒SSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXXXX公司）服務(wù)目標
一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現XXXXXXX公司員工思想觀(guān)念的根本性轉變，為XXXXXXX公司長(cháng)期可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現代管理方法和技術(shù)，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。
四、設計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學(xué)的供銷(xiāo)管理制度，設計相應的供銷(xiāo)管理工具，形成有效的監督管理機制，實(shí)現供銷(xiāo)工作的規范化。
六、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為XXXXXXX公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供人才支持。
七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業(yè)文化建設，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶(hù)、合作伙伴及相關(guān)公眾對XXXXXXX公司的信賴(lài)與支持。
九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規范企業(yè)的財務(wù)管理流程�？刂破髽I(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
十、協(xié)助XXXXXXX公司構建企業(yè)信息化管理系統。
十一、管理咨詢(xún)公司將根據XXXXXXX公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財務(wù)管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據XXXXXXX公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認證奠定基礎。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產(chǎn)品線(xiàn)。對XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結構在省內中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現品牌熱度提升�？茖W(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現有品牌資產(chǎn)，結合消費市場(chǎng)、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語(yǔ)，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動(dòng)，保證品牌運作系統良性和系統性，達到XXXXXXX公司營(yíng)銷(xiāo)系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實(shí)現持續提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎營(yíng)銷(xiāo)隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過(guò)程中形成規范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
�。ǘXXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)菜單
一、企業(yè)內部診斷及市場(chǎng)考察
服務(wù)內容：
SSSSS公司將深入企業(yè)、區域銷(xiāo)售組織進(jìn)行全方位調查診斷，并對企業(yè)重點(diǎn)區域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，考察情況將會(huì )匯集成組織內部診斷及市場(chǎng)考察報告，此報告將會(huì )向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢(xún)項目整體運作的`方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場(chǎng)診斷報告》
預期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內部存在問(wèn)題，以設計正確的解決方案； 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題，為后期解決問(wèn)題提供依據； 幫助企業(yè)對市場(chǎng)競爭格局進(jìn)行深入研究，明確市場(chǎng)機會(huì )；
二、全線(xiàn)產(chǎn)品梳理及品牌規劃服務(wù)
服務(wù)內容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線(xiàn)梳理（根據市場(chǎng)考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據考察情況確定主力品種，開(kāi)發(fā)相應產(chǎn)品，進(jìn)行客戶(hù)測試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設計及包裝制作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開(kāi)發(fā)的新品，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會(huì )議的輔助執行； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì )策劃及輔助實(shí)施； 各階段促銷(xiāo)政策的執行方案細則及執行輔導； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷(xiāo)事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷(xiāo)商，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )綜合能力； 實(shí)現各階段市場(chǎng)目標及銷(xiāo)售目標。
四、直分銷(xiāo)模式形成及輔導運營(yíng)
服務(wù)內容：
1）針對主力產(chǎn)品導入直分銷(xiāo)運營(yíng)系統
包括：直分銷(xiāo)系統組織相關(guān)崗前培訓； 直分銷(xiāo)系統管理人員的選拔及實(shí)施輔導（各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運作考察指導建議、例會(huì )支持）；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線(xiàn)路設計及信息反饋相關(guān)制度建設）；
助銷(xiāo)隊伍建設及管理實(shí)施輔導； 助銷(xiāo)隊伍階段性培訓。
2）經(jīng)銷(xiāo)商管理
經(jīng)銷(xiāo)商選擇標準及管理系統設計； 經(jīng)銷(xiāo)商組織運營(yíng)系統設計； 重點(diǎn)地區經(jīng)銷(xiāo)商階段性培訓支持。
服務(wù)目標：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷(xiāo)體系”，形成系統運營(yíng)優(yōu)勢，對市場(chǎng)進(jìn)行精耕細作；
2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )和終端的把控能力，建立完善的市場(chǎng)信息系統，保持市場(chǎng)活力；
3)通過(guò)培訓和輔導使營(yíng)銷(xiāo)人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，與企業(yè)形成長(cháng)期的合作關(guān)系，并伴隨著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷(xiāo)體系”運作規范文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象為營(yíng)銷(xiāo)管理人員，培訓內容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監控系統運營(yíng)狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導； 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對經(jīng)銷(xiāo)商狀況進(jìn)行評估并進(jìn)行相關(guān)輔導、培訓。
五、營(yíng)銷(xiāo)組織系統改造
為實(shí)現年度銷(xiāo)售額及產(chǎn)品結構提升目標，需要對現有的營(yíng)銷(xiāo)組織架構進(jìn)行調整，調整幅度根據企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內容：
1) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構設計；
2) 各級營(yíng)銷(xiāo)組織的崗位職責描述；
3) 各級營(yíng)銷(xiāo)組織人員編制設計；
4) 營(yíng)銷(xiāo)系統運營(yíng)相關(guān)流程設計（組織間合作）；
5) 營(yíng)銷(xiāo)系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關(guān)管理制度；
7) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營(yíng)銷(xiāo)組織改造的輔助實(shí)施；
9) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務(wù)目標：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)組織架構；
2) 明確各部門(mén)崗位職責，建立各部門(mén)人員激勵、考核和晉升制度；規范各職能部門(mén)工作流程，提高各部門(mén)運作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標及分市場(chǎng)銷(xiāo)售目標，配合企業(yè)設定配套的營(yíng)銷(xiāo)組織結構，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過(guò)筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據測試結果及崗位要求進(jìn)行針對性的崗前培訓；
3)監控營(yíng)銷(xiāo)組織的運營(yíng)狀況，并不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營(yíng)狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導及運作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén)，并實(shí)施輔導
服務(wù)內容：
1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場(chǎng)策略部門(mén)；
2) 市場(chǎng)部職能定位（根據企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規劃）；
3) 市場(chǎng)部組織結構與人員編制設計；
4) 市場(chǎng)部各級崗位職責描述；
5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選；
6) 市場(chǎng)督導、監控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓；
8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導；
9) 市場(chǎng)部策略輔導及協(xié)助執行；
10) 市場(chǎng)部人員對口輔導（根據產(chǎn)品推廣執行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)部人員的工作能力）。
服務(wù)目標： 通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監察和信息處理的樞紐部門(mén)。
服務(wù)方式：
1) 市場(chǎng)部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場(chǎng)部運作中“一對一”輔導；
3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類(lèi)市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規范、輔導及評估；
5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監控的要求及技能輔導。
七、設計支持
服務(wù)內容：
1) 企業(yè)形象視覺(jué)識別系統（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識別規范（提供主力品牌視覺(jué)識別系統）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設計（海報、DM單、促銷(xiāo)品、戶(hù)外、報廣、促銷(xiāo)裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰術(shù)性產(chǎn)品階段性設計支持。
服務(wù)目標：
1)建立品牌一致性，規范品牌視覺(jué)識別系統； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動(dòng)化規范系統。
服務(wù)方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設計識別規范（手冊）； 根據策略需要，提供各類(lèi)設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤(pán)提供）。
八、年度營(yíng)銷(xiāo)規劃、品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)預算方案
服務(wù)內容：
1) 營(yíng)銷(xiāo)目標設定；
2) 市場(chǎng)區域規劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規劃；
4) 營(yíng)銷(xiāo)組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預算。
服務(wù)目標：
制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷(xiāo)規劃，幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷(xiāo)策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結評估年度市場(chǎng)表現，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；
2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問(wèn)服務(wù)
服務(wù)內容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢(xún)；
3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報；
4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的討論及建議。
服務(wù)目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場(chǎng)宏觀(guān)的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )（根據市場(chǎng)變化隨機確定會(huì )議時(shí)間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實(shí)
根據品牌推廣的需要，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場(chǎng)部的培訓：以形成營(yíng)銷(xiāo)策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營(yíng)銷(xiāo)規劃制定》；
☆《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經(jīng)理的培訓：以提升營(yíng)銷(xiāo)規劃及區域市場(chǎng)運作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《如何提升區域銷(xiāo)售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓：
☆《客情關(guān)系維護》；
☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《拜訪(fǎng)與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業(yè)內部中高層管理人員的培訓：為保證整個(gè)咨詢(xún)項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業(yè)戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場(chǎng)競爭策略管理》。
預期成效：
通過(guò)系統的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)場(chǎng)培訓，提升營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
�。ㄈ� 合作過(guò)程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項目過(guò)程中的問(wèn)題并認可項目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項目的全過(guò)程。
3、在項目執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。
4、項目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其他機構配合（例如專(zhuān)業(yè)調研公司、影視制作公司等），其他機構服務(wù)內容的質(zhì)量應由雙方項目組共同把握。
公司建議書(shū) 篇2
背景：
1．公司簡(jiǎn)介：安徽*乳業(yè)有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，*集團于*年正式啟用注冊“*”品牌商標，*的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽*乳業(yè)有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中*企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng )建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上*本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來(lái)品牌紛紛搶占市場(chǎng)之時(shí)，*還以日銷(xiāo)售30萬(wàn)余份名列安徽前茅。
2．市場(chǎng)競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來(lái)越重視科學(xué)合理的`飲食觀(guān)，與之情乳品市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，蒙牛和伊利占據了市場(chǎng)的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于*，這些乳品已侵襲安徽市場(chǎng)，這對*來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，*僅以“近在身邊，當然新鮮”來(lái)打動(dòng)消費者已是遠遠不夠的，所以*需要采取多種促銷(xiāo)方式，多種戰略方式以擴大銷(xiāo)售和知名度，占據市場(chǎng)份額。
建議：
1．調查對象：經(jīng)過(guò)多次討論與研究，可將調查地域定在*市*區各個(gè)知名小區及街道。于現在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的建設，將會(huì )有大量市民移居開(kāi)發(fā)區，他們的生活水平與見(jiàn)解具有一定的代表性、客觀(guān)性和科學(xué)工作者性，調查對象為兩個(gè)階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時(shí)尚、個(gè)性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2．調查方法：實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)、攔截式訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷式。
3．調查目的及內容：
�、倌康模�
了解*在消費者心目中的地位（對*的認知、態(tài)度、消費行為）
探索*在市場(chǎng)中的問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn)。
樹(shù)立*在乳業(yè)市場(chǎng)中所具有良好的企業(yè)形象。
�、趦热荩�
品牌定位：可從*的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著(zhù)手
消費者定位：購買(mǎi)習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價(jià)格、廣告、包裝、促銷(xiāo)方式等。
4．資料收集：
�、倏上驅�(zhuān)業(yè)提供商業(yè)數據的調查公司購買(mǎi)
�、诳缮暇W(wǎng)搜尋
�、壑苯拥膯�(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)
5．物資和經(jīng)費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實(shí)施費、問(wèn)卷設計費、問(wèn)卷印裝訂費、調查實(shí)施費、調研報告撰寫(xiě)費。
6．調查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會(huì )
�、钦\實(shí)可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^(guān)公正不存偏見(jiàn)
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養和必要的市場(chǎng)調查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結：
我們是從市場(chǎng)調查的一般流程及結合*乳業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過(guò)程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問(wèn)卷復核。
服務(wù)公司：CA國際廣告有限公司
服務(wù)客戶(hù)：*乳業(yè)集團
撰搞時(shí)間：20xx年11月27日
公司建議書(shū) 篇3
一、項目基本情況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價(jià)款支付時(shí)間、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景情況、產(chǎn)權狀況、已取得的.合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等情況進(jìn)行描述。
附項目區位圖、項目紅線(xiàn)圖或項目詳細位置圖。
2、項目現狀
根據現場(chǎng)勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。
附現場(chǎng)勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套情況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發(fā)展情況
對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。
三、項目?jì)?yōu)劣勢分析
四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展情況
對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。
2、項目所在區域土地市場(chǎng)情況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性
描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)情況、成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化情況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研判斷。
附項目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表。
五、結論
1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷。
2、對項目經(jīng)濟效益指標情況作出初步評價(jià)。
3、對項目整體情況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)建議。
公司建議書(shū) 篇4
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們
的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的'融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編
制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
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