給物業(yè)的建議書(shū)
在日常生活和工作中，建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的給物業(yè)的建議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
給物業(yè)的建議書(shū)1
尊敬的物業(yè)：
您好！
我是大潤發(fā)B座二單元十樓第三戶(hù)的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫(xiě)這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。
1。請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因為由于電梯十分愛(ài)壞，一壞就是好幾天，并且還沒(méi)有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。
2。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶(hù)的.門(mén)上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。
3。不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的形狀十分奇特，而且也沒(méi)有護欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險發(fā)生，請不讓孩子們爬上假山。
4。不讓其他人在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)。人們一但在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)，尤其是小孩子，許多人就會(huì )效仿，小區的墻到那時(shí)就不堪入目了，應及時(shí)管理。
以上四點(diǎn)，就是我的建議，如果可行的話(huà)，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請您見(jiàn)諒，謝謝！
給物業(yè)的建議書(shū)2
一、發(fā)展趨勢與戰略意義
1.項目背景：城鄉一體化發(fā)展
了解和把握社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢，有助于項目高起點(diǎn)規劃和實(shí)施。根據十八大報告精神，城鎮化未來(lái)將成為中國全面建設小康社會(huì )的重要載體，更是撬動(dòng)內需的最大潛力所在。
快速發(fā)展的新型城鎮化，正在成為中國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產(chǎn)城互動(dòng)、節約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮化。
這是具有國家戰略意義的轉變：如果說(shuō)改革開(kāi)放前20多年是我國大、中型城市高速發(fā)展的黃金時(shí)期，那么，未來(lái)20年將是以鄉鎮為中心的“城鄉統籌”一體化發(fā)展的重要時(shí)期。
今后，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無(wú)疑是這些新城鎮中最閃亮的一個(gè)星。
2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務(wù)圈
基于上述對國家建設發(fā)展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉一體化”發(fā)展進(jìn)程中有了一個(gè)新的認知，并需要賦予它更深刻的涵義。
我們的基本闡述是：一個(gè)新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務(wù)圈，集購物、休閑、娛樂(lè )、觀(guān)光、居住、文化為一體。它將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設有機互動(dòng)的一個(gè)典范
引領(lǐng)橫店現代商貿業(yè)的發(fā)展潮流，成為支撐橫店新生態(tài)、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過(guò)程中，玫瑰星城大二期項目將起到一個(gè)里程碑的歷史意義。
3.項目布局：奠定項目在橫店的核心地位
在新型城鎮化建設發(fā)展中，商貿業(yè)一定充當領(lǐng)軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業(yè)街，而是做一個(gè)與人民生活密切相關(guān)的新興現代城市商業(yè)綜合體。
它在橫店的商業(yè)布局中要起到標桿作用，成為橫店市場(chǎng)繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬(wàn)方以上的商業(yè)建筑體量，足以構成橫店這樣的中心小城鎮的核心商務(wù)區的空間。通過(guò)這樣重量級的布局，一舉奠定項目在橫店的核心地位。
4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命
項目推廣上的運作，希望能在一個(gè)比較高的層次上進(jìn)行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開(kāi)發(fā)商的功利性商業(yè)運作。立足這樣的高度，有利于大二期項目的全方位推進(jìn)。
二、項目理念與商業(yè)模式
1.項目理念：開(kāi)創(chuàng )后商業(yè)街時(shí)代的典范之作
商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài)。中國商業(yè)街歷史源遠流長(cháng)，從漢代洛陽(yáng)街市的鼎盛到唐代長(cháng)安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟文化發(fā)展的見(jiàn)證。她講述著(zhù)城市的故事、演繹著(zhù)城市的歷史、承載著(zhù)城市的夢(mèng)想。
從某種意義上講，我國商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從傳統的商店與商店之間的'競爭，發(fā)展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。
商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟形象和商業(yè)地位日益突出，商業(yè)街經(jīng)濟正強力助推著(zhù)城市經(jīng)濟的發(fā)展，從而成為城市商貿發(fā)展、市容風(fēng)貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。
商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現形態(tài)，是商貿服務(wù)業(yè)最集中的區域，對于推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿流通、旅游觀(guān)光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用。
現代商業(yè)街與傳統商業(yè)街不同之處在于，完全摒棄了單純的購物功能，向著(zhù)全方位一站式多元化的功能發(fā)展，以滿(mǎn)足消費者物質(zhì)與精神全面需求為目標。這是后商業(yè)街時(shí)代的重要特征。
在電商迅猛發(fā)展的時(shí)代，玫瑰星城大二期項目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成后商業(yè)街時(shí)代的典范之作。
2.商業(yè)模式：開(kāi)啟橫店第五代商業(yè)模式
創(chuàng )新和差異化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競爭力的核心，更是商家通過(guò)商業(yè)模式賺取最大利潤或價(jià)值的過(guò)程。商業(yè)價(jià)值的取向，一般從商業(yè)發(fā)展的規律來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿業(yè)態(tài)必須與時(shí)俱進(jìn)。
中國的商業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業(yè)模式：第一代供銷(xiāo)社商業(yè)模式；第二代百貨商業(yè)模式；第三代大賣(mài)場(chǎng)式的超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應鏈商業(yè)模式。
第五代商業(yè)模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結合的新商業(yè)模式，在大規模橫向供應鏈商業(yè)的基礎上，在理念上強調投資運營(yíng)商的主導權，提供優(yōu)質(zhì)資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流于一體，同時(shí)，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經(jīng)營(yíng)，投資商和參與者共贏(yíng)的一站式運營(yíng)和服務(wù)中的多方共贏(yíng)。
在滿(mǎn)足人們一站式購物需求的同時(shí)進(jìn)行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業(yè)模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營(yíng)、體驗、服務(wù)、參與、共贏(yíng)八大功能于一體，其中運營(yíng)、體驗、服務(wù)、參與、共贏(yíng)成了經(jīng)營(yíng)者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時(shí)還是社交中心。
一站式的體驗消費和服務(wù)，構成元素主要有金融、貿易、服務(wù)、文化、娛樂(lè )、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車(chē)場(chǎng)、物流等現代商業(yè)提倡的“一站式”消費和服務(wù)應運而起。
3.xx茶易餐飲管理有限公司
隸屬臺灣xx餐飲集團，公司管理運營(yíng)團隊均來(lái)自臺灣，在大陸從事臺灣餐飲業(yè)策劃、招商服務(wù)和培訓已逾十年。公司注冊資本100萬(wàn)元。（詳見(jiàn)公司介紹）
給物業(yè)的建議書(shū)3
尊敬的小區物業(yè)部管理員：
我是秋實(shí)小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生，每天，我和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小區居民一樣，生活在自己小區里，每天上學(xué)走出小區的大門(mén)，放學(xué)又回到這個(gè)熟悉而又親切的“大家庭”，時(shí)間長(cháng)了，它是一個(gè)我避風(fēng)的港灣，可是，在這個(gè)“大家庭”中，也有許多不好的現象，對此，我進(jìn)行了觀(guān)察，發(fā)現了以下問(wèn)題：
有許多小區居民不保護環(huán)境衛生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實(shí)垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著(zhù)：“反正又不用我來(lái)打掃，有物業(yè)呢！”的.思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹(shù)枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的問(wèn)題，我想對物業(yè)管理部門(mén)提出以下兩點(diǎn)建議：
1、張貼一些標語(yǔ)，警示公民保護環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。
保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人：
**年10月18日
給物業(yè)的建議書(shū)4
我是20xx年入住的，那時(shí)小區要干凈整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的借口�，F在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會(huì )被視為影響了整個(gè)小區物業(yè)的價(jià)值，并傷害了所有人的利益。
建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說(shuō)外資一定就好，但他們的'問(wèn)責制的確有力的多，也守規矩，社會(huì )關(guān)系也不復雜。
最終目的應該是建設寧靜的純居住小區，沒(méi)有商業(yè)色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬件是不錯的，也成了學(xué)區房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現好的居住環(huán)境，實(shí)現小區房產(chǎn)的真正價(jià)值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。
如下建議：
1、關(guān)于小區各大門(mén)管理：整個(gè)小區現在是一個(gè)收費停車(chē)場(chǎng)，任何車(chē)輛可隨意進(jìn)入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來(lái)車(chē)輛無(wú)端進(jìn)入，如有問(wèn)題，可通過(guò)門(mén)衛與業(yè)主聯(lián)系，方可進(jìn)入。并建議降低地下車(chē)庫停車(chē)費，小區馬路禁止停車(chē)。
2、純居住型社區：小區應建設成純居住社區，現在幾乎見(jiàn)縫插針的布滿(mǎn)各種小店，建議集中安排在一個(gè)位置，例如會(huì )所。
3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個(gè)掙錢(qián)，也不想被打擾。
4、關(guān)于賣(mài)房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類(lèi)人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門(mén)1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷(xiāo)。另該些人隨便出入各個(gè)門(mén)洞，影響小區安全。
5、關(guān)于綠化：現在的綠化已經(jīng)越來(lái)越像大雜院的綠化了，沒(méi)有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時(shí)維護制度，對草坪采取圍欄保護。
上述問(wèn)題不但影響了小區環(huán)境，而且會(huì )影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。
給物業(yè)的建議書(shū)5
尊敬的小區物業(yè)部管理員：
我是xx小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生，每天，我和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小區居民一樣，生活在自己小區里，每天上學(xué)走出小區的大門(mén)，放學(xué)又回到這個(gè)熟悉而又親切的“大家庭”，時(shí)間長(cháng)了，它是一個(gè)我避風(fēng)的港灣，可是，在這個(gè)“大家庭”中，也有許多不好的現象，對此，我進(jìn)行了觀(guān)察，發(fā)現了以下問(wèn)題：
有許多小區居民不保護環(huán)境衛生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實(shí)垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著(zhù)：“反正又不用我來(lái)打掃，有物業(yè)呢！”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹(shù)枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的'問(wèn)題，我想對物業(yè)管理部門(mén)提出以下兩點(diǎn)建議：
1、張貼一些標語(yǔ)，警示公民保護環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。
保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人：xx
20xx年x月18日
給物業(yè)的建議書(shū)6
經(jīng)濟的設備使用周期的設備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強對重點(diǎn)設備的監管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對所有設施設備的維護管理具體落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現機電設施設備運作的高效、節能和環(huán)保的最大化。
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養護計劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實(shí)施方案，嚴格按計劃和實(shí)施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過(guò)早損耗或損壞，對房屋結構易出現問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發(fā)現早處理；
�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現的基礎上，及時(shí)維修，加強房屋維護，延長(cháng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時(shí)統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類(lèi)設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開(kāi)支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運作中會(huì )增加協(xié)調的'難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開(kāi)展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務(wù)人員的培訓過(guò)程中，要增強質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質(zhì)量意識和規范意識，使質(zhì)量體系正常運作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。
措施之三：加強與學(xué)校各管理機構的關(guān)系協(xié)調和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關(guān)系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調。
給物業(yè)的建議書(shū)7
沈陽(yáng)市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：
根據業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，業(yè)主委員會(huì )總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
一、園區保安管理存在問(wèn)題
目前，園區保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(cháng)，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數和頻率。
二、園區監控設施太少
如：A1-A3樓之間，沒(méi)有監控設備，整個(gè)園區盲角較多，監管漏洞太大，現有監控設施監控角度固定不變，沒(méi)有得到有效利用，建議增加監控設施，讓現有設備得到充分利用！
三、園區夜間照明問(wèn)題
目前園區照明燈多處損壞，有的長(cháng)達一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來(lái)了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時(shí)維修和養護。
四、車(chē)輛進(jìn)入園區及停放問(wèn)題
目前園區通道內有大量機動(dòng)車(chē)停放并過(guò)夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車(chē)輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時(shí)出入園區車(chē)輛的管理，禁止沒(méi)有車(chē)庫和車(chē)位的`機動(dòng)車(chē)在園區內過(guò)夜。
五、裝修垃圾及時(shí)清運問(wèn)題
園區內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(cháng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長(cháng)，建議對現有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時(shí)清運。
六、房屋維修問(wèn)題
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問(wèn)題解決不夠及時(shí)，對此廣大業(yè)主意見(jiàn)很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì )
20xx年11月22 日
給物業(yè)的建議書(shū)8
一、物業(yè)情況
超越工業(yè)園地處我國著(zhù)名的魅力城市武漢。園區創(chuàng )建于20xx年8月,位于武漢市洪山區,左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場(chǎng)、前面距離107國道200米、右面距離白沙洲大橋300米、后面距離長(cháng)江300米,出園區5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車(chē)的通過(guò),地理位置優(yōu)越。經(jīng)過(guò)一年多的不斷完善,目前,園區現有建筑面積2.5萬(wàn)多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠(chǎng)房、7棟單垮廠(chǎng)房,基礎設施基本完善。
二、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理
隨著(zhù)物業(yè)建設迅猛發(fā)展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不斷提高,人們對物業(yè)管理的需求也在逐步增長(cháng)。新建住宅小區開(kāi)始實(shí)行物業(yè)管理新體制,工業(yè)園的園區也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多,在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中要處于不敗之地,必須提高園區內的管理水平,提高管理的各種素質(zhì),以高標準的管理,良好的形象來(lái)吸引更多的客戶(hù)。在目前的基礎上,只有通過(guò)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理才能加快園區發(fā)展的進(jìn)程,擴大園區在市場(chǎng)中的影響力。專(zhuān)業(yè)管理的好處有：
1、提高管理質(zhì)量,為園區提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù),創(chuàng )造一個(gè)安全、整潔、舒適的生活和創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
2、作為園區的“大管家”,可以協(xié)調園區與客戶(hù)間的各種關(guān)系,緩解客戶(hù)與園區間的矛盾。
3、通過(guò)有效的管理方法與方案,保證園區內的正常運作,免除園區與客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、通過(guò)有效的.管理,最終能使園區內的各項工作正常有序的開(kāi)展。不但能使園區保值、增值還能擴大園區的影響力與知名度。
三、合作方式
根據園區的實(shí)際情況,我建議采取合作管理方式,合作組成項目管理公司。董事會(huì )、董事長(cháng)(待定),合作公司實(shí)行總經(jīng)理責任制,合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔任,合作管理期限建議暫定為一年。
四、管理目標
從園區的設計、建筑、規模及設備設施來(lái)看,園區最需要的就是我們這樣子專(zhuān)業(yè)的管理人員,設施設備只有是等到合理有效的管理才會(huì )為園區增輝。因此在管理上也要達到與之相配的水平。我們的管理目標：
1、樹(shù)立正確的物業(yè)管理概念,提出“全心全意為園區服務(wù)”的管理思想,創(chuàng )一流的管理、一流的效益、一流的服務(wù)、一流的形象,保證園區更有效的運作。
2、從公司正式開(kāi)始運作起,半年內園區的管理水平要達到優(yōu)秀水平。
五、管理組織
根據園區之實(shí)際,管理組織結構擬定為：
董事會(huì )
合作管理公司
總經(jīng)理
六、管理服務(wù)內容
(一)、開(kāi)業(yè)前管理工作：
1、具體管理工作：
(1)、確定管理公司所派人選。
(2)、就園區的整體設計問(wèn)題、工程問(wèn)題的設備安裝等提出建設性意見(jiàn)供園區領(lǐng)導參考。
(3)、管理公司人員定期參加有關(guān)園區建設管理會(huì )議。
(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區、客戶(hù)聯(lián)系提供方便。
(5)、協(xié)助及處理園區各部分的交收程序,保障園區與客戶(hù)的利益/
(6)、編制公司架構,確定管理人員人數。
(7)、編制各項工作程序時(shí)間表,以便監督并保證各項籌備工作和交接工作順利完成。
(8)、編制員工招聘時(shí)間表。
(9)、擬定培訓計劃,組織安排好員工培訓,保證提供專(zhuān)業(yè)化培訓。
(10)、采購所需的各種辦公用具和工具。
(11)、做好各種資料收集和存檔工作。園區提供各種竣工驗收圖紙以及各類(lèi)設備設施資料存檔,以保障園區的各項設備、設施的維修保養順利進(jìn)行。
(12)、根據實(shí)地情況,列出改善工程一覽表,以便園區能根據存在的問(wèn)題和物管要求,加以改進(jìn)。
2、管理公約：為規范客戶(hù)與園區之間的權利與義務(wù),也為明確、規范管理公司的責任、權利和義務(wù),開(kāi)業(yè)前需要制定出“園區管理公約”。
3、編制管理預算方案：根據園區的實(shí)際情況,制定出詳細的管理預算方案,供園區審批后執行。
(二)、開(kāi)業(yè)后的管理工作：
1、管理公司應對園區的各項工程進(jìn)行驗收,如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收以方便以后的維修、維護。
2、清潔工作：
(1)、園區的清潔水準對其形象有重大及深遠的影響。因此,制定出完備的清潔方案十分重要。
(2)、聘選素質(zhì)良好的清潔經(jīng)理及主管,以保持清潔衛生的進(jìn)度和質(zhì)量。
(3)、根據園區選用的材料和外墻情況,詳細擬定清潔方法和頻度、清潔服務(wù)規格條文和有關(guān)工作細則。
(4)、制定清潔監督的檢查表,定期檢查清潔工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、園藝和綠化：鑒于綠化環(huán)境對園區形象的重要性,管理公司聘請有經(jīng)驗的園藝師、菜農再園區的隔離帶種植樹(shù)木和蔬菜。
4、保險：
(1)、根據園區的情況,建議購買(mǎi)以下的保險：公眾責任險、機器損壞險、員工保險。
(2)、建議客戶(hù)根據自身情況,向保險公司投保。
5、建立檔案系統：建立完善的檔案系統,逐步規范各項管理,制定電腦管理系統。
6、為使管理工作做到公平、公開(kāi)與公正,應增強與園區及客戶(hù)的溝通,并可根據情況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項報告程序。
(1)、財務(wù)報告：
�、倜磕暧嘘P(guān)收支的財務(wù)報告;
�、谟嘘P(guān)收支、應付未付等賬目,每月收支簡(jiǎn)表。
(2)、管理報告：
�、倜磕甑墓芾砬闆r工作匯報,包括管理、保安、維修保養等情況;
�、诿吭鹿芾砉ぷ骱�(jiǎn)報;
�、燮渌貏e事項報告。
7、處理投訴。
七、管理費預算
1、影響預算結果的變動(dòng)因素：
(1)、園區各功能組別(核算對象)及其建筑面積
(2)、物業(yè)管理模式及內容
(3)、管理預算中各項目及金額
(4)、市場(chǎng)價(jià)格
2、管理費預算表：(略)
3、管理費預算分配表(略)
八、專(zhuān)項費用
開(kāi)展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開(kāi)展,園區應提供一筆維護維修費用,經(jīng)初步計算,約人民幣xxxxxxx元。費用將于園區在管理費用中逐年攤還。
九、質(zhì)量保證方式
有信心將園區的物業(yè)管理做好,做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、客戶(hù)高興雙方受益。
十、管理建議
1、園區應該設置總垃圾房,設在方便運輸且不礙雅觀(guān)的位置。
2、園區的外墻統一粉刷。
3、現有村里派來(lái)的三個(gè)人怎么解決?
4、圍墻、門(mén)衛房、辦公室、宿舍的解決
5、空置門(mén)面的招商招租費用計算問(wèn)題
十一、物業(yè)管理的作用
1、物業(yè)管理能維護大家的合法權益,改善大家的生活與工作環(huán)境,促進(jìn)園區工作的開(kāi)展。
2、物業(yè)管理通過(guò)用新技術(shù)、新方法、依靠科技進(jìn)步提高園區的管理水平。
3、物業(yè)管理能保證園區日常的正常運作,給大家一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。
十二、其他
具體牽扯到其他的運營(yíng)模式或者管理方法,有待園區領(lǐng)導們協(xié)商,我會(huì )盡心盡力的想辦法減少管理漏洞、杜絕跑冒滴漏,嚴格控制電、水安全把園區管理的更好。
給物業(yè)的建議書(shū)9
尊敬的物業(yè)：
您好我是東昌區東風(fēng)小學(xué)六年一班的王美婷。我們家小區前僅有的一個(gè)垃圾箱已經(jīng)被堆滿(mǎn)了，可還是有人在堆放爛果皮，使它們不時(shí)發(fā)出惡臭，讓這樣個(gè)潔凈的小區忍受著(zhù)臭氣熏天的折磨，既污染了環(huán)境，而且讓人很受不了。
據我分析出現這種問(wèn)題的原因為三點(diǎn)：
1、隨著(zhù)經(jīng)濟快速地發(fā)展和人民生活水平的.提高，讓一些人們忽略了環(huán)保，只覺(jué)得自己家有錢(qián)，吃得好就行了，可不知道他們吃掉的是“有限的資源”��！吃不了就扔掉，這是多么嚴重的餐桌浪費呀！
2、小區中只安有一個(gè)垃圾箱，讓小區的人們只能把垃圾堆在一起。
3、環(huán)保清潔人員為數不多，讓垃圾無(wú)法運走，就這樣日積月累地積攢起來(lái)，導置了這樣的結果。
我為此提出了一些建議：
1、多加宣傳環(huán)保，盡量杜絕餐桌上的浪費。
2、訂制垃圾分類(lèi)標準，分為四大類(lèi)：可回收垃圾、廚房垃圾、有害垃圾、其它垃圾。
3、建個(gè)專(zhuān)業(yè)回收垃圾的企業(yè)，這樣可以將垃圾更加規范的處理，更加文明。我相信，只要我們現在補救，那么地球一定能愈發(fā)斑藍！
給物業(yè)的建議書(shū)10
尊敬的物業(yè)管理員叔叔：
您好！
我是26號樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛(ài)我們小區的一草一木，因為這是我們共同的家。最近，我發(fā)現一些不文明的現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。
小區的.人工湖原來(lái)十分美麗，湖水清澈，綠樹(shù)成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀(guān)景�？墒亲罱欢螘r(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現在湖面上漂滿(mǎn)了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說(shuō)，可以熏死一頭大象。所以，再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光��！
還有，有些居民不顧小區環(huán)境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意，就會(huì )踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門(mén)。有時(shí)，還會(huì )發(fā)生狗咬人的事件。
現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。
1、請盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛生，發(fā)現對湖里亂扔垃圾的人，要給予處罰。
2、制定《小區飼養動(dòng)物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著(zhù)小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書(shū)。愛(ài)護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。
此致
敬禮！
xxx
20xx年11月24日
給物業(yè)的建議書(shū)11
尊敬的物業(yè)：
您好!
我是大潤發(fā)B座二單元十樓第三戶(hù)的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫(xiě)這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。
1.請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因為由于電梯十分愛(ài)壞，一壞就是好幾天，并且還沒(méi)有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。
2.阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶(hù)的門(mén)上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。
3.不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的'形狀十分奇特，而且也沒(méi)有護欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險發(fā)生，請不讓孩子們爬上假山。
4.不讓其他人在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)。人們一但在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)
，尤其是小孩子，許多人就會(huì )效仿，小區的墻到那時(shí)就不堪入目了，應及時(shí)管理。
以上四點(diǎn)，就是我的建議，如果可行的話(huà)，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請您見(jiàn)諒，謝謝!
業(yè)委會(huì )
20xx年11月xx日
給物業(yè)的建議書(shū)12
物業(yè)人員們：
你們好！
不知你們有沒(méi)有注意到，最近小區中浪費水的現象越來(lái)越嚴重，到外都是水的“領(lǐng)地”，連地下車(chē)庫的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連自行車(chē)都不敢騎快，否則，背上便會(huì )留下“美麗”的黑點(diǎn)�；甯遣挥锰崃�，一直雪藏在家中像寶貝似的供著(zhù)。
在我們這群孩子的.細心觀(guān)察下，我們發(fā)現，小區的噴水管每時(shí)每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個(gè)“血”的世界中。
為此，我們向你們提出如下建議：
�。�、給每一位澆花人員配上一個(gè)專(zhuān)用的水龍頭，這個(gè)水龍頭可以用來(lái)計算水的用量，并規定一個(gè)正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢(qián)。
�。�、每個(gè)月開(kāi)展一次“節水我在行”的活動(dòng)，選出每月用水量最少的１０個(gè)家庭，給予獎勵。
�。�、開(kāi)展一次關(guān)于節約水資源的活動(dòng)，給小區的居民觀(guān)看有關(guān)水資源的視頻和圖片，讓人們意識到水的重要性。
�。�、每三個(gè)月選出用水量最多的一個(gè)家庭以停水一天作為懲罰，并進(jìn)行一次節約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節約水資源吧！
建議人：趙澤軒
給物業(yè)的建議書(shū)13
物業(yè)的叔叔、阿姨：
你們好！
小區是我們共同的家園，這幾年來(lái)，我們小區的環(huán)境越來(lái)越差了。就拿小區游樂(lè )園里的那個(gè)湖來(lái)講吧，以前，那個(gè)湖是透明的，還可以看到湖底的生物�？墒乾F在呢，水面上時(shí)不時(shí)的有幾個(gè)空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經(jīng)過(guò)時(shí)還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見(jiàn)垃圾，時(shí)常有人進(jìn)入草坪玩耍。還有一個(gè)是小區主干道上全是小汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)，對人們的出行造成很多不便，有時(shí)還會(huì )從樓上飄垃圾下來(lái)。在此，我想提出幾點(diǎn)建議，供你們參考：
1、保護環(huán)境不是說(shuō)空話(huà)，不作文是立幾個(gè)告示牌就能了事的，應該時(shí)刻加強管制，應該對破壞環(huán)境的人有所懲罰。
2、地下停車(chē)場(chǎng)應適當收費，不應該要求大家買(mǎi)車(chē)位，要呼吁大家多自行車(chē)，既節能又環(huán)保。
3、樓道應定時(shí)清理，為大家創(chuàng )建良好、舒適的.居住環(huán)境。
4、應該到廣播里時(shí)刻提醒業(yè)主保護環(huán)境、愛(ài)護公物，應該找個(gè)時(shí)間分批召集所有業(yè)主，給他們上一節環(huán)保課。
小區環(huán)境不是靠一個(gè)人兩個(gè)人來(lái)維護的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家會(huì )更加重視環(huán)境保護，讓我們小區更加漂亮、整潔。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
給物業(yè)的建議書(shū)14
專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理企業(yè)一般來(lái)說(shuō)應通過(guò)市場(chǎng)競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過(guò)良好的內部管理樹(shù)立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，擴大市場(chǎng)份額，取得更好的收益。
一、物業(yè)管理項目的市場(chǎng)分析與競爭出路
(一)市場(chǎng)分析
一般包括物業(yè)管理項目的市場(chǎng)供求分析，在建物業(yè)的分析。市場(chǎng)供求分析應注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業(yè)及能提供相應水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對物業(yè)管理機構不滿(mǎn)意的物業(yè)管理項目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應的準備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標或中斷現行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標。由于物業(yè)的投資大，建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，應分析和掌握實(shí)際情況，應了解本地區所有在建物業(yè)的情況，按照不同類(lèi)別結合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標和方向。
(二)競爭策略
物業(yè)管理項目的市場(chǎng)競爭是相當激烈的。經(jīng)營(yíng)者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長(cháng)處和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。
1.確定對手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機構或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)高檔寫(xiě)字樓的管理，有些側重于工業(yè)區的管理，有些則側重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時(shí)，應對此分門(mén)別類(lèi)，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰勝對手。
2.分析對手。應從兩方面著(zhù)手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習其長(cháng)處，爭取超過(guò)對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點(diǎn)，了解其失敗的影響因素或客戶(hù)投訴的內容，力爭避免犯有類(lèi)似的錯誤。
3.樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹(shù)立是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應練好內功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。
4.自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會(huì )了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競爭力。由于現代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會(huì )議、印刷品寄送、招牌以及上門(mén)宣傳等一系列促銷(xiāo)手段推銷(xiāo)自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業(yè)績(jì)、聲譽(yù)，從而加強自己在市場(chǎng)競爭中獲勝的可能性。
二、物業(yè)管理項目的招標投編
從我國目前的發(fā)展來(lái)看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數城市采用過(guò)公開(kāi)招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，公開(kāi)招標具有很強的生命力，對于規范物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開(kāi)招標一般是委托人通過(guò)傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書(shū)投標，最后由招標單位在公開(kāi)的場(chǎng)合指定的時(shí)間開(kāi)標、評標并決出最終的中標者。
(一) 物業(yè)管理項目的招標程序
1.招標程序。物業(yè)管理項目招標的程序如下：
(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告;
(2)對投標單位的資格審查;
(3)投標單位到物業(yè)管理項目現場(chǎng)調研;
(4)接受投標單位遞送的標書(shū);
(5)開(kāi)標、評標、決標;
(6)簽訂合同。
2.物業(yè)管理機構的選定�？刹扇∫韵虏襟E選定：
(1)開(kāi)標。招標廣告中應公布開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn)。開(kāi)標時(shí)應舉行開(kāi)標儀式，并請公證人員現場(chǎng)監督。所有標函也應在開(kāi)標時(shí)當眾開(kāi)封，由宣讀人公布每份標函投標報價(jià)、管理方案及各項服務(wù)標準。
(2)評標。物業(yè)管理項目的評標可采取打分評標的方法，把服務(wù)標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價(jià)情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視為廢標。
(3)決標。決標可以在開(kāi)標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時(shí)間決標。決標應按一定的原則，首先應報價(jià)合理、不可過(guò)高也不可過(guò)低，并應盡量接近委托人預估的標底價(jià)格。應注意的是，過(guò)低的報價(jià)往往有可能實(shí)現不了，會(huì )使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的'管理方案、服務(wù)標準也應嚴格審查、了解其是否能滿(mǎn)足委托人的要求。
(二)物業(yè)管理企業(yè)投標過(guò)程中應注意的主要問(wèn)題
1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標申請中，既要反映其強勁的實(shí)力，又要避免有弄虛作假現象。一般來(lái)說(shuō)，應該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類(lèi)物業(yè)狀況與獲獎或榮譽(yù)稱(chēng)號等。
2.接受招標單位的資格審查標單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、專(zhuān)業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應按要求準備上述各種資料。
3.編制投標書(shū)。投標書(shū)是評標、決標的依據，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關(guān)羹，必須予以高度的重視。投標書(shū)中最為重要的內容是投標項目的報價(jià)。報價(jià)往往根據市場(chǎng)因素而波動(dòng)，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是尋找報價(jià)的規律，使投標價(jià)格恰到好處。
三、物業(yè)管理委托合同
通過(guò)上述物業(yè)管理項目招標投標過(guò)程，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著(zhù)委托人與中標企業(yè)就應簽訂物業(yè)管理委托合同。根據國家的有關(guān)政策及規定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內容。
1.委托管理范圍及內容;
2.委托管理的形式(如管理目標、經(jīng)濟指標、實(shí)行風(fēng)險抵押經(jīng)濟承包責任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責任、權利、義務(wù);
5.管理費用;
6.風(fēng)險抵押;
7.獎懲措施;
8.合同更改、補充與終止;
9.其他。
給物業(yè)的建議書(shū)15
尊敬的物業(yè)：
你們好!首先感謝你們抽空看我的建議書(shū)，對于葵馨豪庭的物業(yè)管理，我們一家一直都是比較滿(mǎn)意的，葵馨豪庭在你們的管理之下，環(huán)境優(yōu)美，秩序井井有條，住在這么美麗的環(huán)境中，我很幸福，但最近我卻發(fā)現了一些很?chē)乐氐腵問(wèn)題。小區東門(mén)口附近的路旁堆滿(mǎn)了垃圾，垃圾沒(méi)有及時(shí)清理，導致蚊蠅滋生，臭氣熏天，從門(mén)口經(jīng)過(guò)時(shí)大家都捂著(zhù)鼻子快速跑過(guò)去;還有最近在電梯口的角落處常能看到不知道是誰(shuí)吐的濃痰，這些濃痰可能沒(méi)有引起清潔工的注意，但一口濃痰看似小，可濃痰中帶有的制病細菌可是不容突視的;最后我要說(shuō)的是小區草地的問(wèn)題，由于最近雨水比較多，導致小區的草地積水過(guò)多，還流淌到了行人道上、主要交通道上，一有車(chē)開(kāi)過(guò)就會(huì )濺起泥水。
1.盡快找清潔工清理掉東門(mén)口的垃圾，還小區一個(gè)干凈的環(huán)境。
2.做好小區草坪的排水處理，把草坪上的積水清理掉。
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