關(guān)于物業(yè)建議書(shū)三篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。寫(xiě)起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的物業(yè)建議書(shū)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物業(yè)建議書(shū) 篇1
經(jīng)濟的設備使用周期的設備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強對重點(diǎn)設備的監管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對所有設施設備的維護管理具體落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現機電設施設備運作的高效、節能和環(huán)保的最大化。
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養護計劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的.維修、養護計劃和實(shí)施方案，嚴格按計劃和實(shí)施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過(guò)早損耗或損壞，對房屋結構易出現問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發(fā)現早處理；
�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現的基礎上，及時(shí)維修，加強房屋維護，延長(cháng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時(shí)統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類(lèi)設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開(kāi)支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運作中會(huì )增加協(xié)調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開(kāi)展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務(wù)人員的培訓過(guò)程中，要增強質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質(zhì)量意識和規范意識，使質(zhì)量體系正常運作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。
措施之三：加強與學(xué)校各管理機構的關(guān)系協(xié)調和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關(guān)系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調。
物業(yè)建議書(shū) 篇2
沈陽(yáng)市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：
根據業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的.問(wèn)題，業(yè)主委員會(huì )總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
一、園區保安管理存在問(wèn)題
目前，園區保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(cháng)，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數和頻率。
二、園區監控設施太少
如：a1-a3樓之間，沒(méi)有監控設備，整個(gè)園區盲角較多，監管漏洞太大，現有監控設施監控角度固定不變，沒(méi)有得到有效利用，建議增加監控設施，讓現有設備得到充分利用！
三、園區夜間照明問(wèn)題
目前園區照明燈多處損壞，有的長(cháng)達一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來(lái)了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時(shí)維修和養護。
四、車(chē)輛進(jìn)入園區及停放問(wèn)題
目前園區通道內有大量機動(dòng)車(chē)停放并過(guò)夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車(chē)輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時(shí)出入園區車(chē)輛的管理，禁止沒(méi)有車(chē)庫和車(chē)位的機動(dòng)車(chē)在園區內過(guò)夜。
五、裝修垃圾及時(shí)清運問(wèn)題園區內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(cháng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長(cháng)，建議對現有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時(shí)清運。
六、房屋維修問(wèn)題
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問(wèn)題解決不夠及時(shí)，對此廣大業(yè)主意見(jiàn)很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì )
物業(yè)建議書(shū) 篇3
我是20xx年入住的，那時(shí)小區要干凈整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的借口�，F在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會(huì )被視為影響了整個(gè)小區物業(yè)的價(jià)值，并傷害了所有人的利益。
建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說(shuō)外資一定就好，但他們的問(wèn)責制的確有力的多，也守規矩，社會(huì )關(guān)系也不復雜。
最終目的應該是建設寧靜的純居住小區，沒(méi)有商業(yè)色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬件是不錯的，也成了學(xué)區房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現好的居住環(huán)境，實(shí)現小區房產(chǎn)的真正價(jià)值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的`幫助。
如下建議：
1、關(guān)于小區各大門(mén)管理：整個(gè)小區現在是一個(gè)收費停車(chē)場(chǎng)，任何車(chē)輛可隨意進(jìn)入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來(lái)車(chē)輛無(wú)端進(jìn)入，如有問(wèn)題，可通過(guò)門(mén)衛與業(yè)主聯(lián)系，方可進(jìn)入。并建議降低地下車(chē)庫停車(chē)費，小區馬路禁止停車(chē)。
2、純居住型社區：小區應建設成純居住社區，現在幾乎見(jiàn)縫插針的布滿(mǎn)各種小店，建議集中安排在一個(gè)位置，例如會(huì )所。
3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個(gè)掙錢(qián)，也不想被打擾。
4、關(guān)于賣(mài)房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類(lèi)人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門(mén)1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷(xiāo)。另該些人隨便出入各個(gè)門(mén)洞，影響小區安全。
5、關(guān)于綠化：現在的綠化已經(jīng)越來(lái)越像大雜院的綠化了，沒(méi)有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時(shí)維護制度，對草坪采取圍欄保護。
上述問(wèn)題不但影響了小區環(huán)境，而且會(huì )影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。
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