公司建議書(shū)（精選7篇）
給公司的建議書(shū)需結構清晰、內容務(wù)實(shí)，既要體現對公司的關(guān)注，又要提出可操作的改進(jìn)方案。下面是小編整理的公司建議書(shū)，歡迎大家分享。
公司建議書(shū) 1
尊敬的領(lǐng)導：
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2—3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的`審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現"多勞多得"的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì )更好！
建議人：xx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 2
x部門(mén)領(lǐng)導：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：
1、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要;
3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的`資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設，
5、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：A、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
6、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展;
7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 3
尊敬的公司領(lǐng)導：
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升對公司發(fā)展愈發(fā)關(guān)鍵。為打造更具競爭力的人才隊伍，現針對公司員工培訓體系提出以下建議：
一、現狀分析
當前公司培訓存在培訓內容缺乏針對性、培訓形式單一、培訓效果評估不足等問(wèn)題。新員工入職培訓多以規章制度宣貫為主，缺乏崗位技能實(shí)操指導；老員工培訓未能根據員工職業(yè)發(fā)展需求定制課程，導致培訓參與度不高、效果不佳。
二、具體建議
分層分類(lèi)設計培訓內容：將員工分為新員工、基層員工、中層管理人員、高層管理人員四類(lèi)。新員工培訓增加崗位實(shí)操課程，如銷(xiāo)售新員工學(xué)習客戶(hù)溝通技巧和銷(xiāo)售流程模擬；基層員工側重專(zhuān)業(yè)技能提升，如技術(shù)部門(mén)開(kāi)展新技術(shù)應用培訓；中層管理人員培訓領(lǐng)導力和團隊管理能力；高層管理人員聚焦戰略規劃和行業(yè)趨勢分析。
豐富培訓形式：除傳統的'課堂講授外，引入線(xiàn)上學(xué)習平臺，提供碎片化學(xué)習資源；組織案例研討、小組競賽、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，增強培訓趣味性和互動(dòng)性；邀請行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展講座，拓寬員工視野。
完善培訓效果評估機制：培訓結束后，通過(guò)考試、實(shí)操考核、培訓心得撰寫(xiě)等方式檢驗員工知識和技能掌握情況；定期跟蹤員工培訓后的工作表現，評估培訓對實(shí)際工作的促進(jìn)作用，并將評估結果與員工績(jì)效考核掛鉤。
三、預期效果
優(yōu)化員工培訓體系后，預計新員工能更快適應崗位工作，老員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到提升，員工對公司的歸屬感和忠誠度增強，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的人才支撐。
以上建議，敬請領(lǐng)導審閱。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 4
尊敬的公司領(lǐng)導：
在日常工作中，繁瑣且不合理的辦公流程降低了工作效率，增加了溝通成本。為提升公司整體運營(yíng)效率，現提出如下改進(jìn)建議：
一、問(wèn)題梳理
部分審批流程環(huán)節過(guò)多，一份文件從提交到審批完成往往需要較長(cháng)時(shí)間；跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，職責不明確，導致工作推諉、重復勞動(dòng)；紙質(zhì)文件流轉易丟失、查找不便，影響工作進(jìn)度。
二、改進(jìn)措施
簡(jiǎn)化審批流程：對現有審批流程進(jìn)行全面梳理，合并重復或不必要的`審批環(huán)節。對于金額較小的費用報銷(xiāo)、一般性請假申請等，采用線(xiàn)上審批，減少人工干預，縮短審批時(shí)間。
明確部門(mén)職責與協(xié)作機制：制定詳細的部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)，明確各部門(mén)在跨部門(mén)項目中的工作內容和責任。建立跨部門(mén)溝通協(xié)調會(huì )議制度，定期解決協(xié)作中出現的問(wèn)題，提高工作銜接效率。
推進(jìn)辦公自動(dòng)化：引入電子文檔管理系統，實(shí)現文件的線(xiàn)上存儲、共享和檢索；利用辦公自動(dòng)化軟件，將紙質(zhì)審批流程轉化為線(xiàn)上流程，提高文件流轉速度和安全性。
三、效益展望
改進(jìn)辦公流程后，預計工作審批時(shí)間平均縮短 30% - 50%，跨部門(mén)協(xié)作效率顯著(zhù)提升，辦公資源浪費減少，公司運營(yíng)成本降低，員工能將更多時(shí)間和精力投入到核心業(yè)務(wù)中。
望領(lǐng)導考慮以上建議。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 5
尊敬的公司領(lǐng)導：
企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，對增強員工凝聚力、塑造公司形象具有重要意義。目前公司在企業(yè)文化建設方面存在文化理念不清晰、員工參與度低等問(wèn)題，現提出以下建議：
一、現狀剖析
公司尚未形成明確統一的企業(yè)文化理念體系，員工對公司價(jià)值觀(guān)和發(fā)展愿景認知模糊；企業(yè)文化活動(dòng)形式單一，缺乏吸引力，員工參與積極性不高，未能充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和激勵作用。
二、建設方案
提煉和宣貫企業(yè)文化理念：組織管理層和員工代表共同研討，提煉出符合公司實(shí)際情況的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、使命和愿景，并通過(guò)公司官網(wǎng)、內部宣傳欄、員工手冊等渠道進(jìn)行廣泛宣傳。開(kāi)展企業(yè)文化理念培訓，確保員工深入理解并認同企業(yè)文化。
豐富企業(yè)文化活動(dòng)：定期舉辦文化活動(dòng)，如主題演講比賽、文藝晚會(huì )、戶(hù)外拓展等，增強員工之間的交流與合作；設立 “企業(yè)文化月”，集中開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍；鼓勵員工參與公益活動(dòng)，提升公司社會(huì )責任感和品牌形象。
樹(shù)立文化榜樣：在公司內部評選 “企業(yè)文化踐行標兵”，對踐行企業(yè)文化理念表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，通過(guò)榜樣的`力量引導全體員工積極踐行企業(yè)文化。
三、預期成果
加強企業(yè)文化建設后，公司將形成獨特的企業(yè)文化氛圍，員工對公司的認同感和歸屬感增強，團隊凝聚力提升，公司品牌形象和社會(huì )影響力得到進(jìn)一步提高，為公司發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力。
以上建議，供領(lǐng)導參考。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 6
尊敬的公司領(lǐng)導：
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，拓展市場(chǎng)渠道對公司擴大市場(chǎng)份額、提升銷(xiāo)售額至關(guān)重要。針對公司目前市場(chǎng)渠道相對單一的問(wèn)題，提出以下拓展建議：
一、市場(chǎng)分析
目前公司主要依賴(lài)傳統銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)不足，對新興市場(chǎng)和客戶(hù)群體的'挖掘不夠，限制了公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步增長(cháng)。
二、拓展策略
加強線(xiàn)上渠道建設：搭建公司官方電商平臺，優(yōu)化產(chǎn)品展示和購物流程，提高用戶(hù)體驗；入駐主流電商平臺，如淘寶、京東、拼多多等，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋面；利用社交媒體平臺，如微信、微博、抖音等，開(kāi)展內容營(yíng)銷(xiāo)和直播帶貨，吸引潛在客戶(hù)。
開(kāi)拓新興市場(chǎng)：深入調研國內二三線(xiàn)城市及農村市場(chǎng)需求，針對不同市場(chǎng)特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略；積極拓展海外市場(chǎng)，通過(guò)參加國際展會(huì )、與海外經(jīng)銷(xiāo)商合作等方式，將產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。
建立合作伙伴關(guān)系：與相關(guān)行業(yè)企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補。例如，與上下游企業(yè)合作，開(kāi)展聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)；與互補產(chǎn)品企業(yè)合作，進(jìn)行交叉銷(xiāo)售，擴大客戶(hù)群體。
三、預期效益
通過(guò)拓展市場(chǎng)渠道，預計公司產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率將大幅提高，銷(xiāo)售額實(shí)現顯著(zhù)增長(cháng)，市場(chǎng)競爭力得到增強，為公司持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
懇請領(lǐng)導考慮以上建議。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 7
尊敬的公司領(lǐng)導：
成本控制是公司提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。為進(jìn)一步降低公司運營(yíng)成本，現提出以下強化成本控制的.建議：
一、成本現狀
公司在采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節存在成本浪費現象，如采購成本過(guò)高、生產(chǎn)過(guò)程中原材料損耗較大、辦公費用支出不合理等。
二、控制措施
優(yōu)化采購管理：建立供應商評估和篩選機制，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應商；與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件；定期對采購價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調研，及時(shí)調整采購策略，降低采購成本。
加強生產(chǎn)環(huán)節成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低原材料損耗；加強設備維護和管理，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備利用率；推行精益生產(chǎn)管理模式，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象。
嚴格控制管理費用：制定合理的辦公費用預算標準，嚴格控制辦公用品采購、差旅費、會(huì )議費等支出；鼓勵員工節約用電、用水，降低辦公能耗；優(yōu)化人員配置，提高人力資源利用效率，控制人力成本。
三、預期效果
強化成本控制后，預計公司采購成本、生產(chǎn)成本和管理費用將得到有效降低，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升，公司在市場(chǎng)競爭中更具價(jià)格優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
以上建議，敬請領(lǐng)導審議。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
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