管理建議書(shū)[大全15篇]
現如今，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？下面是小編精心整理的管理建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
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管理建議書(shū)1
如何通過(guò)完善現代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場(chǎng)競爭智能功提出了更高的標準�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應用非常重要。
一、現代企業(yè)財務(wù)管理概述
在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，現代企業(yè)主要是指在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，能夠代表國內外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實(shí)現總體財務(wù)目標的同時(shí)，需要根據自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現實(shí)意義。
二、現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容
現代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容主要有：集權式財務(wù)管理內容；分權式財務(wù)管理內容；相融式財務(wù)管理內容等幾個(gè)方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標，對于其實(shí)現未來(lái)的規劃，都會(huì )產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應充分重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務(wù)管理內容
在現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權式財務(wù)管理內容，是其中一項內容。集權式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財務(wù)決策權，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權。集權式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實(shí)施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權式財務(wù)管理內容
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務(wù)管理，作為現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應重視的一點(diǎn)內容。相對于集權式財務(wù)管理方式，分權式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰略的制定，母公司可以節約一定的'發(fā)展成本。
3、相融式財務(wù)管理內容
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財務(wù)管理，根據各個(gè)集團公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內容，是一項相對重要的工作內容。
三、現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題
為了全面促進(jìn)現代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應時(shí)刻重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求；財務(wù)機構設置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突
在現代企業(yè)的發(fā)展中，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一�，F代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴(lài)有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。
四、構建統一的財務(wù)管理模式的策略
1、建立統一的財務(wù)管理模式
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統一的財務(wù)管理模式，是構建統一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿(mǎn)足現代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現。建立統一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，在現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性
為了更好的滿(mǎn)足現代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關(guān)規定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過(guò)程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
五、結語(yǔ)
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據，促使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的環(huán)節，可以結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng )新財務(wù)管理模式的相關(guān)機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì )受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現實(shí)意義。
管理建議書(shū)2
關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規、制度和責任制為基礎，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì )到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶(hù)曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為安監工作的'監察工作者要根據生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區安全生產(chǎn)監管工作，我認為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：
一、要抓好隊伍建設，創(chuàng )新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監督水平。要加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監管體制。依照有關(guān)法律法規，提高執法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監管部門(mén)積極參加培訓學(xué)習，充分發(fā)揮街道社區的組織、協(xié)調作用。
二、創(chuàng )新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會(huì )系統工程，是人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的必然，尤其是社會(huì )時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業(yè)監管職能，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專(zhuān)項整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長(cháng)的時(shí)間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門(mén)應樹(shù)立打持久戰的思想，突出重點(diǎn)，認真實(shí)施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無(wú)證非法生產(chǎn)，堅決制止超設計能力、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為，落實(shí)現場(chǎng)管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從
嚴格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)�；返缆方煌ㄟ\輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項技術(shù)防范措施，制定應急救援預案等各行業(yè)各類(lèi)企業(yè)的安全專(zhuān)項整治，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效。
管理建議書(shū)3
從整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)角度而言，如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)簡(jiǎn)單形容的話(huà)，那就是“開(kāi)源節流”。其中，外部方面包括市場(chǎng)的拓展、訂單的跟蹤以及客戶(hù)的維護等就好比是“開(kāi)源”，而內部的管理，包括具體流程的改造優(yōu)化、制度的規范、人事的管控，后勤的服務(wù)等就好比是“節流”。做生意就是要做到既能“開(kāi)源”又能“節流”，外部的銷(xiāo)售額、利潤額、市場(chǎng)占有率等硬性指標是前提，而內部的流程化、秩序化、制度化、規范化運作是基礎只有外部市場(chǎng)打開(kāi)了，才能更好地引導內部整頓，提升士氣軍威。同樣的道理，只有內部運營(yíng)成本降低了，內部工作效率提高了，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競爭，提供源源不斷的戰略物資。因此，“開(kāi)源”和“節流”是相輔相成的，只有這兩個(gè)方面有效地結合在一起，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內圣外王”，才能夠在鞋材網(wǎng)布、運動(dòng)服裝面料行業(yè)充當“寡頭”，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè)。本文將主要側重于內部管理方面，關(guān)于外部的運營(yíng)戰略請詳見(jiàn)其他篇章。
兵法有言“水無(wú)常形，兵無(wú)常勢”，如果用現代的視角來(lái)看待，意思就是說(shuō)外部的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競爭也是動(dòng)態(tài)的，瞬息萬(wàn)變的。其實(shí)，如果從微觀(guān)的角度來(lái)看，企業(yè)也類(lèi)似于一個(gè)微觀(guān)的內部市場(chǎng)，包括員工之間，上下級之間，部門(mén)之間，甚至于整個(gè)集團的不同子公司之間的協(xié)作配合，都涉及到很多動(dòng)態(tài)的因素。因此，可以說(shuō)企業(yè)的內部運營(yíng)管理也是動(dòng)態(tài)的，也是時(shí)刻在改變的。那么，是不是就因為它是動(dòng)態(tài)的，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調它，難以去整合它。不是的，就像外部的市場(chǎng)競爭都要遵循一定的經(jīng)濟規律(例如價(jià)格機制，供求原理)一樣，內部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業(yè)內部管理的層次高低，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化、內部的制度和用人標準、領(lǐng)導的責權劃分、管理者的心態(tài)以及執行力，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析，并提出些許淺薄建議，如果里面有言辭過(guò)激、脫離實(shí)際或者偏頗之處，還望董事長(cháng)能見(jiàn)諒包涵。
一、公司的流程優(yōu)化
如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)，那么圍繞著(zhù)這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運作過(guò)程，就構成了流程。像我們這種大型織造企業(yè)，流程的主軸無(wú)非就是把外部客戶(hù)的訂單轉化成內部的訂單，然后對這個(gè)內部訂單系統進(jìn)行縱向和橫向分解，分解成多個(gè)環(huán)節步驟，最后又把這些環(huán)節以最快最短的時(shí)間銜接起來(lái)。
現如今，網(wǎng)布織造行業(yè)競爭之激烈，遠甚于之前任何一個(gè)時(shí)期，表面看起來(lái)，似乎我們公司目前的主要競爭對手是達盛、華宇、德興乃至國內外的其他網(wǎng)布供應商。其實(shí)不然，將來(lái)的企業(yè)競爭將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應鏈與另一個(gè)企業(yè)供應鏈之間的競爭�，F階段的國內運動(dòng)鞋服行業(yè)，除了李寧、安踏優(yōu)勢較為明顯之外，其他的都還處于“軍閥混戰”的品牌操作階段。因此，未來(lái)的運動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì )面臨更大程度的洗牌，并將通過(guò)融資兼并，整合出幾家超級運營(yíng)商，壟斷著(zhù)主要行業(yè)資源，實(shí)行輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，側重于研發(fā)設計，品牌打造，供應鏈管理，把制造環(huán)節以貼牌形式外包。到時(shí)，處在供應鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰(shuí)成本更低，誰(shuí)報價(jià)更有優(yōu)勢，誰(shuí)質(zhì)量更可靠，而是誰(shuí)的產(chǎn)品線(xiàn)更新速度最快，誰(shuí)的訂單服務(wù)效率最高，誰(shuí)的供應鏈管理能力最強。
所以，現階段我們不僅要迅速擴大產(chǎn)能規模，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng )新，還要對現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和差異化策略。
(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨)
以外部市場(chǎng)訂單為導向，以自身供應鏈為樞紐，消化外部訂單，轉換成內部訂單，建立內部訂單系統。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面，接到客戶(hù)大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負責人審核之后，以ERP軟件為輸入端口，第一時(shí)間轉換成內部訂單，進(jìn)行統一的訂單編號。針對四大生產(chǎn)廠(chǎng)區，集團可以設立一個(gè)生產(chǎn)控制中心，全面負責成品生產(chǎn)調度，制定生產(chǎn)計劃指令，以做到合理分配機臺，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí)，期間包括接單，制單，審單，成品、坯布盤(pán)查，再到生產(chǎn)中心統一排單等多個(gè)環(huán)節，這些都屬于可控環(huán)節。因此，我們要求對這每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全權掌控和時(shí)間壓縮，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒。業(yè)務(wù)員每天可通過(guò)ERP系統實(shí)時(shí)查詢(xún)各自權限范圍內的訂單進(jìn)度，如果某一個(gè)流程出現了異常，停留時(shí)間太久，就要馬上打電話(huà)過(guò)去給相應的負責人進(jìn)行催促、查詢(xún)，直接縮短了異常情況的反饋時(shí)間。所以，隨著(zhù)內部訂單系統的不斷完善，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展、訂單承接，對內也能發(fā)揮各自的訂單維護職能，實(shí)時(shí)監控訂單進(jìn)度。
另外，業(yè)務(wù)部每天的異常問(wèn)題反饋，有很大一部分是出自染整環(huán)節，特別是色差、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期。染整環(huán)節的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競爭力，并造成品牌形象受損。集團新建的染廠(chǎng)根本滿(mǎn)足不了目前的染整需求，而且初始運行還需要很長(cháng)一段磨合期，不可能短時(shí)間內就能運轉良好。因此，前期應該側重于染整技術(shù)的研究，操作管理的規范化，為后來(lái)的規�；瘡椭拼蛳禄A如果我們自身的染整規模足夠龐大，那么成品的'質(zhì)量管控權將掌握在我們的手里，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心。
總而言之，我們要盡量加快可控性較強的生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)度，提高訂單反應能力，縮短異常反饋時(shí)間，把工作重心轉移到可控性較弱的染整環(huán)節，加大自主染整技術(shù)的研究力度，為后期的規�；瘮U張打下基礎
(二)市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對市場(chǎng)打樣、零售，業(yè)務(wù)打樣、補數、改色等)
以市場(chǎng)柜臺為唯一營(yíng)運窗口，現場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門(mén)，由市場(chǎng)運營(yíng)主任負責市嘗現場(chǎng)兩大部門(mén)的統一調控，日常具體工作由現場(chǎng)和市場(chǎng)主管分管協(xié)助。從ERP系統中分一個(gè)數據支流到打樣倉，把打樣倉當作一個(gè)內部客戶(hù)。這樣不僅有利于ERP店面倉儲系統(二三四五層)的數據精確化管理，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。
第一，可以限定一個(gè)基準碼數(比如說(shuō)20碼)，當倉庫某支布的總碼數低于這個(gè)基數，可以直接出庫到打樣倉，ERP系統上賬面出庫時(shí)直接指向打樣倉。舉個(gè)例子，假如柜臺叫了40碼的D51，缸號為100928，這支布本來(lái)有50碼，很明顯剩余碼數將低于20碼，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉，下面備貨組打碼后，剩余部分可直接排到打樣倉。假如，預期剩余的布數不止20碼，上面倉庫就不能直接扔整支下來(lái)，而是要量好后，把剩余布再放回倉庫原位。
第二，根據型號暢銷(xiāo)程度對打樣倉布架進(jìn)行重新調整，某些經(jīng)常打樣的型號可以規劃到前幾排，并且對這每一個(gè)型號都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號可以集中在一個(gè)架子上，排到打樣倉最里面去�，F場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專(zhuān)門(mén)負責翦樣，并且每個(gè)人各負責一個(gè)暢銷(xiāo)型號架子的整布工作，哪個(gè)型號缺貨了，或者顏色不齊全了，要即時(shí)記錄下來(lái)，隨時(shí)從倉庫調貨出庫。
第三，每個(gè)樓層倉庫各安排三個(gè)倉管搬運，一個(gè)倉庫文員，前者負責進(jìn)出倉搬運、量布備貨，后者主要負責色卡和賬單出庫。倉庫文員負責色卡的保管、數據改寫(xiě)工作，如果丟失色卡，責任將由三個(gè)倉管搬運平均分擔。倉庫只聽(tīng)柜臺指令，嚴禁任何人未經(jīng)柜臺窗口，私自到倉庫剪布、調貨。
第四，大廳安排四個(gè)記單人員，兩個(gè)負責倉庫出庫記單，兩個(gè)負責打樣倉出庫記單。另外設立一個(gè)備貨組(3至4個(gè)人)，負責打碼、打卷、包裝。特別要注意的是，如果整支打碼后剩余布數是要排在打樣倉的，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫，不能按倉庫出庫，包裝好后要交到負責打樣倉的記單人員。至于倉庫上面扔下來(lái)的那些已量好的，可以直接打卷后按倉庫出庫，交給負責倉庫出庫的記單人員。為了防止某些客戶(hù)甚至業(yè)務(wù)員沒(méi)有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設立一個(gè)領(lǐng)布區，專(zhuān)門(mén)放那些打樣、零售的一包包，客戶(hù)和業(yè)務(wù)員必須拿財務(wù)開(kāi)的提貨單到領(lǐng)布區提貨。設立記單人員的主要目的不是為了統計他們的那些出庫數據(特別是打樣倉記單，一兩碼也不好統計匯總)，而是為了嚴格把控每一塊成品的流出。
綜上所述，整個(gè)打樣倉獨立運作的最大難題可能就是打樣倉的空間設計，如果能合理布置好，再加上挑出來(lái)的10個(gè)翦樣員都是精英級，翦樣的速度一定會(huì )加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉。至于日常跟車(chē)送貨，卸貨搬運，經(jīng)常要抽調現場(chǎng)翦樣員的情況，建議公司可以招4到5個(gè)專(zhuān)門(mén)負責搬運的普工，納入物流組，由司機組組長(cháng)負責統一調度。
二、內部的制度和用人標準
很多人只要一提到家族式企業(yè)，馬上就會(huì )羅列出一大堆的弊端，說(shuō)這不好，那不好。不可否認，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著(zhù)眾多的障礙和問(wèn)題，但是無(wú)論是在國內還是國外發(fā)達國家，家族式企業(yè)都是很普遍的。
家族企業(yè)和其他類(lèi)型的企業(yè)相比，只是在股權方面不一樣，但是在管理上都是一樣的，因為家族企業(yè)也要講流程化，也要講管理機制的，也要講制度標準。特別是對于剛起步階段的企業(yè)，使用親人、朋友凝聚力比較強，而且成本也比較低。另外，因為我們國內的信托機制還不夠健全，在這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國的國情。
但是，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，家族內部就要進(jìn)行某些適當的調整，要有統一的價(jià)值觀(guān)和制度體系。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調整，第一是實(shí)行資本家族化，第二是實(shí)行管理社會(huì )化。
第一、資本家族化
為什么要實(shí)行資本家族化，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)？
首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長(cháng)的行業(yè)階段，資本家族化會(huì )讓企業(yè)比較迅速地作出決策，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個(gè)常委，形成一個(gè)領(lǐng)導班子和決策層。
其次，我們信泰集團的發(fā)展戰略是“創(chuàng )網(wǎng)布全球第一品牌，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來(lái)方向護航，這樣很多發(fā)展戰略的制訂才會(huì )更加長(cháng)遠。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結構，企業(yè)生命周期可能會(huì )短期一些，因為他們沒(méi)有能力把企業(yè)按照未來(lái)十年、二十年、一百年去做規劃，可能會(huì )更側重于追求短期的利益行為。但如果是家族式企業(yè)的話(huà)，就會(huì )有這樣的人去做規劃，會(huì )去兼顧長(cháng)期跟短期的利益。
第二、管理社會(huì )化
家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開(kāi)家族成員，內部管理還是要社會(huì )化的。對企業(yè)決策層來(lái)講,為了使治理結構能夠聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當地參與進(jìn)來(lái)。當然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人，不過(guò)我們要使用同一個(gè)制度和用人標準去要求。在制度和用人方面，如果對內和對外實(shí)行不同的標準，那就表明這不是一家規范的現代型企業(yè)。
當然現階段，公司的中心將主要側重于制度體系的建立，實(shí)行統一的獎懲標準。在這一點(diǎn)上面，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓，去推動(dòng)，當然，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原則上的一些重大條例，一定要管得嚴一些，在某些無(wú)關(guān)大局的細節方面，有時(shí)候也是可以酌情放寬的，只有這樣，管理才能兼具制度化和人性化。
在用人方面，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革，只能循序漸進(jìn)的調整。在財務(wù)，研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)等涉及到商業(yè)機密的核心崗位上，我們還是要盡量使用靠得住的內部人員，進(jìn)行內部挖潛。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開(kāi)，大力引入外部人才。
只要能在制度和用人標準方面有一個(gè)統一的標準，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青，照樣可以創(chuàng )出百年品牌，世界品牌。
管理建議書(shū)4
親愛(ài)的同學(xué)們：
我們滿(mǎn)懷喜悅的心情，迎來(lái)了新的學(xué)期、新的教師、新的同學(xué)，來(lái)到了大家仰慕而漂亮的'校園。俗話(huà)說(shuō)：良好的開(kāi)端是勝利的一半。新的學(xué)期開(kāi)頭了，為了讓課間活動(dòng)更文明、安全、有效，朱良小學(xué)少先隊大隊部向同學(xué)們提出以下建議：
1、上下樓梯要一步一級、不許跑跳、擁擠、打鬧和做恫嚇同學(xué)的惡作劇，防止擁擠踩踏事故發(fā)生。(違者扣2分)
2、不要擁擠攀爬不銹鋼的樓梯扶手，防止扶手受重斷裂。(違者扣2分)
3、走廊內不許打口哨、做文體活動(dòng);不許逗留或變相逗留;不許大聲說(shuō)話(huà)。(違者扣1分)
4、走廊右側通行，腳步要輕，不許摟肩、扯手而行。(違者扣1分)
5、教室內不許打鬧、做文體活動(dòng)乃至大聲說(shuō)話(huà)。(違者扣1分)
6、不許往窗外扔垃圾、倒水。(違者扣1分)
7、教室在樓上的，不要將身體探出窗外，防備不慎發(fā)生墜樓的危急。(違者扣5分)
8、教室空間比擬狹小，又置放了很多桌椅等，所以不應在教室中追趕、打鬧，做猛烈的運動(dòng)和嬉戲，防止磕碰受傷。切不行猛然關(guān)門(mén)，以防傷及他人。(違者扣1分)
9、按時(shí)上操，課間操回歸時(shí)要有秩序、不許大聲說(shuō)喧嘩。(違者扣1分)
10、上下樓層學(xué)生不許亂竄。(違者扣1分)
11、少先隊員每天必需佩戴紅領(lǐng)巾。(違者扣1分)
以上規定，學(xué)校少先隊大隊部將在課間派文明監視員協(xié)作值班教師共同治理同學(xué)們的課間紀律，并開(kāi)展課間紀律評比，每周評出六個(gè)文明班級，并頒發(fā)流淌紅旗，每得流淌紅旗一次，班級考核得1分。
在此根底上，各班也可設立課間監視員對本班的活動(dòng)進(jìn)展監視。同學(xué)們，在我們布滿(mǎn)豪情壯志向抱負奮進(jìn)的時(shí)候，在我們滿(mǎn)懷自信積極奔馳在人生跑道上的時(shí)候，請不要忽視了這位從早到晚伴隨在我們身旁的嚴厲的朋友。有了它，我們的秩序更加井然;有了它，我們的生活更加絢爛;有了它，我們攀登腳步更加堅實(shí)。與紀律同行，去實(shí)現我們每一個(gè)人的幻想。與紀律同行，使我們的人生更加絢爛輝煌。
管理建議書(shū)5
關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本
保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規、制度和責任制為基礎，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導，只重效益，不重安全，我們今泰學(xué)院推薦文檔
安監檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì )到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的.安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶(hù)曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節
今泰學(xué)院推薦文檔安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為安監工作的監察工作者要根據生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區安全生產(chǎn)監管工作，我認為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、要抓好隊伍建設，創(chuàng )新工作方法，全力提升安全生
產(chǎn)監督水平。要加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監管體制。依照有關(guān)法律法規，提高執法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監管部門(mén)積極參加培訓學(xué)習，充分發(fā)揮街道社區的組織、協(xié)調作用。
2、創(chuàng )新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會(huì )系統工程，是人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的必然，尤其是社會(huì )時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業(yè)監管職能，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
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3、深化安全專(zhuān)項整治，確保治理實(shí)效。
抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長(cháng)的時(shí)間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門(mén)應樹(shù)立打持久戰的思想，突出重點(diǎn)，認真實(shí)施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無(wú)證非法生產(chǎn)，堅決制止超設計能力、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為，落實(shí)現場(chǎng)管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從嚴格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)�；返缆方煌ㄟ\輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項技術(shù)防范措施，制定應急救援預案等各行業(yè)各類(lèi)企業(yè)的安全專(zhuān)項整治，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效。
管理建議書(shū)6
班級管理是班主任按照一定的要求和原則，采取適當的方法，建設良好的班級集體，為實(shí)現共同目標不斷進(jìn)行調整和協(xié)調的綜合性活動(dòng);是班主任對所帶班學(xué)生的思想、品德、學(xué)習、生活、勞動(dòng)、課外活動(dòng)等多項工作的管理教育活動(dòng)。但在目前的中學(xué)班級管理中，由于種種因素的影響，存在不少問(wèn)題，其直接影響到素質(zhì)教育目標的實(shí)現。本文將分析探討目前班級管理面臨的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：班主任;高中;班級管理
一、班主任在班級管理中的關(guān)鍵作用
班級管理是為學(xué)生創(chuàng )造良好成長(cháng)環(huán)境的重要途徑，是班主任實(shí)現班級管理和實(shí)踐教育目的的重要舞臺，也是落實(shí)我國教育方針、完成教育教學(xué)任務(wù)、實(shí)現教學(xué)目標的重要保證。在學(xué)校一切管理中，班級管理是核心。而學(xué)校的一切活動(dòng)和教育教學(xué)任務(wù)的落實(shí)都是以班級為單位的，因此，班級管理對學(xué)生的`全面發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。
高中班級管理更應與時(shí)俱進(jìn)，要有創(chuàng )新精神。班主任工作應該在實(shí)踐中總結，在總結中提高，在提高中創(chuàng )新。班主任獲得一種科學(xué)正確的現代教育理念往往比掌握局部的工作技能更重要。強烈的事業(yè)心和責任感是當好班主任的首要條件。班主任在班級管理中要樹(shù)立服務(wù)理念，追求質(zhì)量，講究效率，實(shí)現學(xué)生、家長(cháng)、學(xué)校三贏(yíng)戰略。
優(yōu)秀的班主任應不斷地用先進(jìn)的教育理念充實(shí)自己，將所學(xué)的教育學(xué)、心理學(xué)知識付諸于實(shí)踐，并在實(shí)際工作中不斷總結別人的先進(jìn)經(jīng)驗，以把班集體打造成一個(gè)"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精"的集體。
二、班級管理中存在的問(wèn)題
通過(guò)查閱國內外各種教育資料，聆聽(tīng)優(yōu)秀教育家及許多中小學(xué)優(yōu)秀班主任的實(shí)踐總結，發(fā)現中小學(xué)班級管理中存在的問(wèn)題主要有：班級管理中存在著(zhù)不公平問(wèn)題，評價(jià)學(xué)生主觀(guān)化，班級管理隨意化，班級管理內容片面化，班主任權威絕對化。
三、對現存問(wèn)題的建議和意見(jiàn)
1.說(shuō)理施教，師生溝通
說(shuō)理要達到以情感人，以理服人，以趣引人，用真情實(shí)感感化學(xué)生，讓學(xué)生從心靈上產(chǎn)生共鳴。班主任不但要"一碗水端平"，還要有"慈母"的愛(ài)，"嚴父"的心。平時(shí)多與學(xué)生接觸，多與他們溝通思想。隨時(shí)了解他們在想些什么，干些什么，尤其對學(xué)習基礎差的學(xué)生，要隨時(shí)注意發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，應在充分肯定的基礎上嚴厲指出他們的不足，講清他們存在問(wèn)題的嚴重性及危害性。對違紀學(xué)生，批評教育要嚴，處理要寬嚴適度，并且在處分前給他們講清道理，使他們能在接受處分前有思想準備，不致產(chǎn)生逆反心理。多年的班主任工作證明，這一條是十分重要的。
2.抓學(xué)風(fēng)養成
(1)抓早讀。每天早上我班學(xué)生擠出30分鐘的時(shí)間進(jìn)行早讀。根據學(xué)校的作息時(shí)間表，從高一開(kāi)始，我班學(xué)生就一直堅持在學(xué)校早操前30分鐘到校，每周一、三、五練習聽(tīng)力，二、四、六背誦語(yǔ)文和英語(yǔ)。
(2)抓晚讀。早讀重要，而晚讀更重要。晚自習前的這一段時(shí)間是一天中記憶的黃金時(shí)間。筆者一直要求全班學(xué)生在晚自習開(kāi)始前30分鐘到校，充分利用晚自習前這段黃金時(shí)間背誦語(yǔ)文和英語(yǔ)。全班學(xué)生養成了提前到校的習慣，相互之間的競爭非常激烈，學(xué)習氛圍相當濃厚。
3.建立一套有效的班級管理制度
(1)建立班務(wù)日記制度
班務(wù)日記制度是一種在班主任的指導下由學(xué)生自主對班級日常事務(wù)進(jìn)行管理和記錄的制度。建立班務(wù)日記制度，有利于培養學(xué)生自我管理能力，促進(jìn)全面發(fā)展;有利于促進(jìn)班級風(fēng)氣的優(yōu)化;有利于對學(xué)生的操行進(jìn)行評定，形成班級多渠道公開(kāi)管理;有利于充分調動(dòng)班干部的工作積極性和主動(dòng)性，使班主任變瑣碎的管理為遙控式管理，從而減輕工作負擔。
(2)激勵與鞭策相結合的制度
班主任應適時(shí)給予學(xué)生鼓勵，努力營(yíng)造活躍的課堂氣氛，使任課教師每天能保持愉悅的心情，積極創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)樂(lè )中教、樂(lè )中學(xué)的環(huán)境。應適時(shí)舉行班會(huì )，多些表?yè)P和鼓勵，少一點(diǎn)批評和處罰。對學(xué)習成績(jì)名列前茅、各項活動(dòng)競賽中名次獲得者以及積極維護班級榮譽(yù)的帶頭人應及時(shí)給予獎勵，以號召和激勵大家?jiàn)^發(fā)向上。
4.個(gè)性化管理
(1)笨鳥(niǎo)先飛的辦法
一位哲人說(shuō)過(guò)：世界上能登上金字塔的生物有兩種，一種是鷹，一種是蝸牛。不管是天資超常的鷹，還是資質(zhì)平庸的蝸牛，能登上塔尖，都離不開(kāi)兩個(gè)字――勤奮。一個(gè)整體素質(zhì)較差的班級體，要趕上乃至超過(guò)其他班級，就只有抽時(shí)間學(xué)，擠時(shí)間學(xué)習，勤學(xué)，苦學(xué)。班主任應激勵學(xué)生懂得天道酬勤的道理。
(2)"(3+X)-1=0"的哲理
這里的3+X指高考科目。對學(xué)生來(lái)說(shuō)，偏向任何一門(mén)學(xué)科的做法都是錯誤的。但是，在緊張的學(xué)習生活中，學(xué)生往往是哪科教師抓得嚴，就偏向于學(xué)哪一科，結果造成偏科現象。在筆者的班級里，筆者把學(xué)生的各個(gè)自習時(shí)間嚴格劃分開(kāi)，要求學(xué)生按計劃學(xué)習，力爭各學(xué)科均衡發(fā)展。
管理建議書(shū)7
全體同學(xué)：
為了形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，每位班主任都應盡心盡力地加強對學(xué)生的德育教育工作，努力提高學(xué)生遵紀守法的意識，加大防差轉差的力度。其中，班主任運用紀律約束的手段進(jìn)行管理，可以給違紀學(xué)生以處罰，起到敲山震虎的作用，讓紀律性差的學(xué)生從此不敢越雷池半步，自覺(jué)遵章守紀，不斷取得進(jìn)步。所以適當進(jìn)行紀律處分是一種有效教育違紀學(xué)生的手段。但是，處分不是唯一有效的教育手段。要進(jìn)行感情滲透，榜樣引導，班風(fēng)制約，單純地靠處分來(lái)教育學(xué)生遵紀守法是不科學(xué)的。
在現實(shí)教育工作中，有的老師產(chǎn)生了一些片面的看法，把處分學(xué)生看作是教育學(xué)生最簡(jiǎn)單、最有效的唯一手段，而忽視了對違紀學(xué)生做耐心細致的思想教育工作，有效的進(jìn)行綜合教育。
首先，我們應該理清教育和處分學(xué)生違紀現象之間的關(guān)系。學(xué)生犯了錯，作為老師，不能不管不問(wèn)，甚至放任其發(fā)展。我們應該根據不同情況，而采取適當的處理方式。在處理問(wèn)題時(shí)，我們不能片面地把處理和處分混為一談，認為學(xué)生犯了錯誤就該處分。處理違紀學(xué)生的方式是多樣的。我們可以采用談話(huà)、家訪(fǎng)、學(xué)生書(shū)面檢查、書(shū)面保證、公開(kāi)檢查、自我教育等方式，只要學(xué)生接受了教育，愿意改正錯誤，就應該給他改正錯誤的機會(huì )，不必非處分不可。只有對情節嚴重、影響很壞、經(jīng)多次教育仍屢次違紀的學(xué)生，我們才可以根據事實(shí)，給予必要的處分。我們不處分學(xué)生，并非就是不教育、不處理學(xué)生的違紀行為。
其次，我們要正確地把握紀律處分的原則。其實(shí)學(xué)生犯錯誤是難免的，只是情節有輕重的區別罷了。違紀的學(xué)生有多種類(lèi)型，有的是偶犯，有的是無(wú)意犯錯，有的.則是故意犯錯；違紀的情節也有多種，所以，如果我們只是搞一刀切，凡是學(xué)生違紀都是處分，那必然就不是對癥下藥，不是為學(xué)生負責，更不能讓學(xué)生在良好的心態(tài)下自覺(jué)接受老師的教誨，采納老師的意見(jiàn)了。我們處理或者處分學(xué)生，目的都是要讓學(xué)生認識并改正錯誤，同時(shí)能起到教育其他學(xué)生的目的。所以我們要本著(zhù)以學(xué)生發(fā)展為本對學(xué)生的一生負責的原則，去處理違紀學(xué)生的問(wèn)題。只要學(xué)生能認識錯誤，有悔過(guò)的表現，就已達到了教育的目的。我們可以用教育、用期待來(lái)代替處分，那樣恐怕會(huì )收到令人意想不到的效果。班主任老師在事后又對該同學(xué)的認錯態(tài)度給予了肯定，相信學(xué)生。然后又從事件的性質(zhì)和后果、學(xué)生應有的道德修養、班級榮譽(yù)等各方面對其進(jìn)行了教育，并提出了希望和要求，相信她會(huì )徹底改正錯誤，成為好學(xué)生。犯錯誤的同學(xué)都很害怕，以為會(huì )受到處分，然而結果卻出乎她的意料。在老師、家長(cháng)的幫助下，她提高了認識，改正了錯誤，思想斗爭嚴重，往往較差，那么就要通過(guò)綜合教育使學(xué)生對自己有一個(gè)客觀(guān)的認識。
第三，我們要科學(xué)地運用紀律處分的方式，把握處分的度。對于情節較嚴重且屢教不改的學(xué)生，我們一般要采用紀律處分的方式。但我們在處分過(guò)后，一定要認真做好幫助、教育的工作，不能處分了事。我們要通過(guò)家訪(fǎng)等方式，細致地做好學(xué)生的疏導工作，讓學(xué)生明白事理，接受老師的教育、教誨，以達到處分的目的。違紀學(xué)生有多種類(lèi)型，我們如果僅僅是一而再，再而三地處分一名總是違紀的學(xué)生，那處分對他來(lái)說(shuō)，是收效甚微的。如果我們換種方式，換種思維，也許能更好地解決問(wèn)題。猶如防御洪水，我們不能一味地堵截，而是要善于疏導，變害為利。教育人更是如此。在德育工作中，要用愛(ài)心、關(guān)懷、理解來(lái)激勵、鼓舞、教育學(xué)生，而無(wú)情地訓斥，只能引起違紀學(xué)生的逆返心理，只有采用迂回的策略，進(jìn)行情感的教育，才會(huì )使這類(lèi)學(xué)生心甘情愿地接受。我們要堅信理解、信任、寬容的力量是巨大的。我們可以以處分作為高壓線(xiàn)，努力培養學(xué)生的自我教育意識。我們可以利用班級集體、輿論的力量，借助班會(huì )課、團隊活動(dòng)、法制培訓班、家長(cháng)德育研討會(huì )等形式來(lái)幫助學(xué)生提高認識、改正錯誤。這樣的效果反而比簡(jiǎn)單處分學(xué)生更好，也可培養學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識，更好地、有效地達到教育學(xué)生的目的。
另外，過(guò)多的處分只會(huì )給學(xué)生帶來(lái)負面影響，一方面處分用得過(guò)濫使學(xué)生覺(jué)得處分也只不過(guò)如此，反而弱化了處分的作用；另一方面，處分給學(xué)校的教育環(huán)境，給廣大學(xué)生的心理也帶來(lái)負面影響。過(guò)多的處分夸大了學(xué)生中存在的問(wèn)題，不能給學(xué)生正面的榜樣作用，甚至給學(xué)生帶來(lái)太多的恐慌，影響學(xué)生的學(xué)習成績(jì)、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。所以，在教育學(xué)生的過(guò)程中，我們必須科學(xué)地運用紀律處分的方式，實(shí)事求是地分析學(xué)生個(gè)體情況，不搞一刀切。我們要嚴而有愛(ài)，既處理好學(xué)生的違紀問(wèn)題，達到教育的目的；同時(shí)又要幫助學(xué)生提高認識，改正錯誤，促進(jìn)他的發(fā)展，真正體現對學(xué)生一生負責的教育宗旨。創(chuàng )新教育的提出和應用，需要我們不斷地更新理念。
德育教育任重道遠，新問(wèn)題不斷出現，我們需要不斷探索。我們要加強德育工作的針對性和預見(jiàn)性，把握德育教育的原則和規律，正確運用紀律處分的方式，科學(xué)、有效地運用各種有效的方法教育好學(xué)生，促進(jìn)廣大學(xué)生共同發(fā)展。
xxx
xx年xx月xx日
管理建議書(shū)8
(一）項目背景
中青旅控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中青旅）是一家以旅游服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，是以共青團中央直屬企業(yè)中國青旅集團公司為主發(fā)起人，通過(guò)募集方式設立的股份有限公司，1997年11月26日公司創(chuàng )立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市，是我國旅行社行業(yè)首家A股上市公司、北京市首批5A級旅行社，現有總股本4.1535億元。
其目前所處的環(huán)境是一方面中國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，另一方面，中國旅游產(chǎn)業(yè)本身仍處在一種無(wú)序的競爭狀態(tài)，制約了中青旅的發(fā)展，只有打破既有格局，中青旅才能實(shí)現可持續發(fā)展�？少F的是中青旅擁有一個(gè)能夠居安思危，具有很強決斷力和行動(dòng)力的領(lǐng)導集體，他們在這方面已經(jīng)有所行動(dòng)。但是打破既有格局風(fēng)險極大，對此，必須對環(huán)境和戰略進(jìn)行系統思考，謹慎行動(dòng)。
在此形勢下，本小組接受中青旅的委托，為其提供企業(yè)理念、戰略制定、產(chǎn)業(yè)整合以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )管理等方面的咨詢(xún)服務(wù)，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產(chǎn)業(yè)內的優(yōu)勢地位。
為保證咨詢(xún)工作的順利進(jìn)行，現將有關(guān)立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進(jìn)一步溝通與協(xié)商。
二、項目總目標
系統提煉中青旅成功經(jīng)驗，按未來(lái)競爭格局的要求，幫助中青旅完成價(jià)值理念整合、發(fā)展戰略制定以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設。使中青旅懂得如何依靠企業(yè)自身的力量，完成思想建設、組織建設與隊伍建設，成功地走向未來(lái)。
三、項目設計總思路
我們傾向于通過(guò)以下三個(gè)層面的咨詢(xún)來(lái)幫助中青旅完成系統思考：理念層面、戰略層面及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )系統創(chuàng )新層面。
我們認為，統一的企業(yè)理念是正確制定戰略的前提，而實(shí)施企業(yè)戰略又必須準確尋找切入點(diǎn)并階段性推進(jìn)。
中青旅必須先于業(yè)內同行，完成上述過(guò)程，才能確立自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的競爭優(yōu)勢地位，時(shí)間的緊迫性不容置疑。這三個(gè)層面工作的開(kāi)展，并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間序列關(guān)系，而是有著(zhù)內在有機聯(lián)系。
�。ㄒ唬�、企業(yè)理念
1、目標。中青旅原有的市場(chǎng)地位，以及其存在的價(jià)值依賴(lài)于行業(yè)的壟斷性，隨著(zhù)行業(yè)的開(kāi)放，中青旅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的改變必定使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值主張發(fā)生相應的變化。中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發(fā)展的過(guò)程。和君創(chuàng )業(yè)的任務(wù)就是幫助中青旅把這種經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值主張進(jìn)行歸納和總結，提升和充實(shí)。并在此過(guò)程中，使中青旅內部達成理念的統一。
2、路徑。通過(guò)彼此的深度溝通和反復討論，達成共識，在內部形成高度認同的、共同的價(jià)值理念。
3、成果。對中青旅基本價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念進(jìn)行準確的表達。通過(guò)溝通和培訓，努力使這一理念轉化為員工的自覺(jué)行為和意識。
�。ǘ�、企業(yè)戰略
1、中青旅的整體戰略包括發(fā)展戰略和競爭戰略?xún)纱蟀鍓K。發(fā)展戰略包括產(chǎn)業(yè)分析及資本市場(chǎng)分析，競爭戰略包括市場(chǎng)分析及競爭對手分析。
2、公司分析：本小組認為，發(fā)展戰略和競爭戰略的形成都必須以對公司現在的運行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對現有資源及其配置效率的分析。本小組將幫助中青旅建立資源與戰略的融合，為公司新戰略的推進(jìn)排除障礙。本小組將通過(guò)對中青旅管理資源、財務(wù)資源、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、運營(yíng)能力進(jìn)行分析，來(lái)從總體上把握中青旅的價(jià)值創(chuàng )造潛力，以及可能的商業(yè)模式。
3、發(fā)展戰略：有了對中青旅運營(yíng)狀況的了解，本小組將在產(chǎn)業(yè)分析和資本市場(chǎng)分析的基礎上，運用一系列的科學(xué)方法，制定中青旅的整體發(fā)展戰略。第一、通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析，對旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行準確的描述。第二、我們認為，中青旅需要在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上建立一個(gè)可持續的價(jià)值創(chuàng )造系統。第三、通過(guò)提升中青旅在資本市場(chǎng)上的形象，聚集更多的資本來(lái)推動(dòng)公司的戰略實(shí)施，形成中青旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作的雙贏(yíng)，從而最終確立中青旅在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
4、競爭戰略：旅游行業(yè)行政壟斷格局的結束意味著(zhù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全方位市場(chǎng)競爭狀態(tài)。在這種形勢下，中青旅必須具有主動(dòng)變革與挑戰競爭的精神，才能找到在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中新的定位，找到生存與發(fā)展的事業(yè)基礎。競爭戰略制定的實(shí)質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節，據此建立重點(diǎn)戰略領(lǐng)域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使中青旅取得不可替代的競爭優(yōu)勢。本小組認為，中青旅的成功關(guān)鍵是以下三個(gè)環(huán)節： 不斷累積終端客戶(hù)資源（數據和資料）、持續改善旅游產(chǎn)品（安全、舒適、令人愉快）、建立健全信息管理系統（打通產(chǎn)品與服務(wù)之間的內在聯(lián)系），而本小組的任務(wù)是幫助中青旅找到掌握這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的方法和路徑。
�。ㄈ�、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )模式
1、本小組將在對中青旅現有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的深度調研基礎上，總結提煉出現有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的精髓，并指出其中的成敗因素，經(jīng)系統研究后，向中青旅提出我們完善營(yíng)銷(xiāo)模式的方案。
2、我們認為，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的前提，是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善；旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善，必須依托營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的有效發(fā)展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關(guān)鍵在于信息平臺的建設，在于基于信息技術(shù)的管理能力的發(fā)育。
3、我們將關(guān)注以下幾個(gè)方面：對中青旅營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的現狀進(jìn)行歸納總結、對顧客需求情況進(jìn)行深入調查、對旅游行業(yè)的競爭格局和營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行系統研究。
四、項目實(shí)施原則
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗和科學(xué)相結合原則。在系統調查和研究基礎上，尤其是與企業(yè)高層領(lǐng)導深層次溝通和探索的基礎上，進(jìn)行系統的基于經(jīng)驗的.假設，深化對企業(yè)整體的理解以及對核心命題的把握，進(jìn)而展開(kāi)規范科學(xué)全面的論證。
�。ǘ�、指導和互動(dòng)相結合原則。始終與客戶(hù)方有關(guān)人員保持聯(lián)系與交流，不斷吸引客戶(hù)方更多的要職要員關(guān)心項目的進(jìn)展，深化雙方對企業(yè)基本命題和現狀的認識，使咨詢(xún)方案不斷完善，使咨詢(xún)建議落到實(shí)處。
�。ㄈ�、短期和長(cháng)期相結合原則。從企業(yè)現狀入手，按照總體發(fā)展的要求，提供系統解決問(wèn)題的辦法和舉措，使現實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)舉措不僅能夠見(jiàn)到短期實(shí)效，而且具有長(cháng)期發(fā)展的未來(lái)意義。
�。ㄋ模�、方案研究與幫助實(shí)施相結合原則。按照提升咨詢(xún)品牌和信譽(yù)的要求，以及不斷深化和客戶(hù)企業(yè)關(guān)系的要求，不斷幫助客戶(hù)實(shí)施方案，使方案獲得預期效果。
五、項目實(shí)施流程
�。ㄒ唬�、我們將組織咨詢(xún)隊伍，分成“理念戰略”和“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )”兩個(gè)小組分別與中青旅的項目小組進(jìn)行對接，與客戶(hù)共同組成精干的工作小組。
�。ǘ�、以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價(jià)為前提，系統分析客戶(hù)企業(yè)面臨的機遇與挑戰；系統搜集、整理和分析中青旅的實(shí)踐經(jīng)驗及模式，發(fā)現問(wèn)題，尋找機會(huì )。
�。ㄈ�、在咨詢(xún)計劃指導下，依專(zhuān)題展開(kāi)深入研究。
�。ㄋ模�、分步驟、分階段地提出各專(zhuān)題的咨詢(xún)報告；與客戶(hù)企業(yè)反復溝通，修改咨詢(xún)報告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢(xún)報告。
�。ㄎ澹�、客戶(hù)根據報告的建議實(shí)施一系列的變革措施，我們將給予持續的指導和幫助。
六、項目進(jìn)度安排
�。ㄒ唬�、協(xié)議簽定后三日內雙方組成對接小組。
�。ǘ�、11月底：完成對旅游行業(yè)及中青旅企業(yè)的系統調查，同時(shí)完成對中青旅現有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的系統調查，并開(kāi)始撰寫(xiě)相關(guān)報告。
�。ㄈ�、12月底：完成《中青旅宣言》、《中青旅發(fā)展戰略研究》、《中青旅營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )模式》與《營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )模式運行系列教材》 。
�。ㄋ模�、1月-3月：培訓與指導。
�。ㄎ澹�、翌年11月底：研討會(huì )與跟蹤指導。
七、項目最終成果
�。ㄒ唬�、起草《中青旅宣言》
�。ǘ�、撰寫(xiě)《中青旅發(fā)展戰略研究》
�。ㄈ�、提供《中青旅營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )模式》
�。ㄋ模�、完成《營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )模式運行系列教材》
�。ㄎ澹�、培訓《營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )模式運行系列教材》的講師
�。�、指導和幫助中青旅推廣和復制營(yíng)銷(xiāo)模式
�。ㄆ撸�、跟蹤咨詢(xún)效果12個(gè)月
�。ò耍�、組織外部專(zhuān)家學(xué)者對《中青旅宣言》進(jìn)行評估和修改
�。ň牛�、組織《中青旅宣言》的全國性研討會(huì )
�。ㄊ�、運用媒體對《中青旅宣言》進(jìn)行深度宣傳
八、項目咨詢(xún)費及其他費用
�。ㄒ唬�、咨詢(xún)費總額貳佰萬(wàn)元人民幣（￥200萬(wàn)元），簽訂協(xié)議后三日內一次支付。
�。ǘ�、項目差旅費（含異地交通與食宿費）全部由中青旅負擔。
管理建議書(shū)9
管理建議書(shū)即審計師給客戶(hù)提的一些建議。下面是小編整理的幾篇關(guān)于審計管理的建議書(shū)范文，供大家閱讀參考。
公司管理當局：
一、人工費支付方面：公司對施工隊沒(méi)有統一簽證勞務(wù)承包合同，對人工費結算的單價(jià)沒(méi)有標準，在配制、支拆模板分部工程結算中，存在沒(méi)有簽訂合同的施工隊結算單價(jià)比簽訂合同的施工隊的單價(jià)高1.5倍，截至20xx年11月25日支付的166萬(wàn)元人工費沒(méi)有人工費結算單。
我們認為，對施工隊應簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費結算的單價(jià)和具體的施工內容，支付人工費應以人工費結算單顯示的實(shí)際施工內容為依據。
否則會(huì )造成以下影響：
2、可能會(huì )發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為;
3、可能會(huì )提高工程實(shí)際成本，從而減少公司利潤。
針對目前公司的現狀，我們建議：
(一)、由于施工隊伍的廣泛性和復雜性，公司可采取招標方式確定施工隊并簽訂施工勞務(wù)合同：結合公司承接的主要是yyy公司的別墅項目，公司在選擇施工隊伍時(shí)應以業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)精湛的施工隊伍為第一選擇。
(二)、人工費結算規范化管理：人工費結算單由公司按照實(shí)際結算格式統一印制，進(jìn)行連續編號，一式四聯(lián)，并建立一套領(lǐng)用登記制度，由公司統一管理。
公司對施工隊進(jìn)行結算只針對公司統一印制的結算單進(jìn)行付款;
(三)、人工費結算綜合控制，過(guò)程監管：首先在工程開(kāi)工之前，結合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內容和單價(jià)對各個(gè)施工隊的總人工費以結算單的形式初步核算，并一式四份，根據公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務(wù)、預算部以及公司經(jīng)理各一份。
如在實(shí)際施工過(guò)程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況，應針對變動(dòng)部分對各個(gè)施工隊人工費的初步核算及時(shí)作相應調整，并.以補充協(xié)議的形式歸檔。
這樣就可以從總費用上對各個(gè)施工隊應該支付的人工費總額進(jìn)行控制。
其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，支付人工費以各個(gè)施工隊實(shí)際完成的工程量為依據，對各個(gè)施工隊完成的工程量建立一套審核制度。
由負責施工現場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊計量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個(gè)施工隊簽字確認，經(jīng)項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，交由公司財務(wù)按公司規定進(jìn)行付款。
另外，針對公司目前臨時(shí)用工頻繁，占主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個(gè)方面加強控制：一方面是對臨時(shí)用工結算上：臨時(shí)用工結算采用公司統一印制的臨時(shí)用工結算單，并在結算單上明確臨時(shí)派工的施工內容。
以便對臨時(shí)用工的審核;另一方面是加強對臨時(shí)用工指派的控制：當出現臨時(shí)派工時(shí)，施工現場(chǎng)派工人員應嚴格審查臨時(shí)用工內容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內，然后提請項目經(jīng)理審批，經(jīng)考核施工內容，權衡采用臨時(shí)記工形式結算的經(jīng)濟性，最后決定是否采用臨時(shí)用工。
二、工程用的主要材料存在嚴重超設計用量的情況，公司對施工隊領(lǐng)用的大沙、石子等大堆散材沒(méi)有辦理出庫手續。
我們認為由于沒(méi)有辦理材料出庫手續，會(huì )造成以下影響：
2、可能會(huì )給材料員舞弊提供機會(huì );
3、不利于查明材料虧損原因;
4、影響到資產(chǎn)負債表存貨余額的真實(shí)性。
針對目前公司的.現狀，我們建議:
(二)、在施工過(guò)程中，公司分批給各個(gè)施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續，并以書(shū)面文件的形式約定，施工隊負責保管公司為其提供的材料，工程結束后，對各個(gè)施工隊實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析，并建立獎懲制度。
xxx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。
1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(cháng)。
意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見(jiàn)：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見(jiàn)：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長(cháng)期股權投資：企業(yè)的長(cháng)期股權投資3000萬(wàn)系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進(jìn)行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。
意見(jiàn)：公司應跟進(jìn)長(cháng)期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。
6. 無(wú)形資產(chǎn)，當期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。
意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動(dòng)負債核算的是四個(gè)項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專(zhuān)項資金項目，20xx年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應積極準備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關(guān)文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實(shí)施。
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管理建議書(shū)10
(一)建立學(xué)生宿舍衛生檢查制度
1.建章立制。各二級學(xué)院應結合本單位實(shí)際，建立本單位學(xué)生宿舍衛生檢查制度，明確檢查時(shí)間、檢查人員、檢查規則、檢查細則、檢查結果在一定范圍公布、檢查結果運用、申訴制度，規范學(xué)生宿舍衛生管理，認真組織學(xué)生開(kāi)展衛生大掃除，指導學(xué)生做好衛生值日和日常維護，引導學(xué)生養成良好的衛生習慣，營(yíng)造良好的生活和學(xué)習環(huán)境。
2.制度入室。各二級學(xué)院應將學(xué)生宿舍衛生檢查制度入樓、入室，各學(xué)生宿舍要有由每個(gè)宿舍成員商議制定的'宿舍公約。
(二)自律會(huì )負責學(xué)生宿舍學(xué)生自我管理組織
1.明確自律會(huì )工作職責。各二級學(xué)院依托自律會(huì )開(kāi)展工作，制定宿舍衛生管理章程，負責本學(xué)院住宿學(xué)生衛生管理。各二級學(xué)院要建立宿舍長(cháng)制度，負責本宿舍衛生管理。
2.開(kāi)展創(chuàng )建。二級學(xué)院學(xué)生科指導自律會(huì )按照本學(xué)院制定的宿舍衛生檢查制度，定期或不定期開(kāi)展學(xué)生的宿舍衛生檢查評比工作。
3.按時(shí)換屆。每年度，二級學(xué)院學(xué)生科指導自律會(huì )按時(shí)組織換屆，產(chǎn)生新一屆自律會(huì )，保證工作推進(jìn)的持續性。
(三)學(xué)生宿舍環(huán)境主題活動(dòng)組織
1.活動(dòng)策劃。每年度，各二級學(xué)院應指導自律會(huì )開(kāi)展一次學(xué)生公寓和學(xué)生宿舍環(huán)境主題的文化建設活動(dòng)，也可以采用學(xué)院聯(lián)辦方式，推進(jìn)學(xué)生宿舍生活環(huán)境的變化和發(fā)展。
2.總結表彰。各二級學(xué)院對于環(huán)境主題宿舍文化表現優(yōu)秀的，應在本學(xué)院召開(kāi)總結表彰會(huì )。
管理建議書(shū)11
一、封面
***公司機密內部審計報告
報告名稱(chēng)：關(guān)于abc的審計報告
報告編號：ABC集團內審字[200X]第0XX號出具
報告時(shí)間：200X年XX月XX日
報告抄送：董事長(cháng)、各副總裁、董事長(cháng)助理、財務(wù)總監、XX部門(mén)
二、報告正文
關(guān)于abc分公司的審計報告
ABC集團內審字[200x]第0xx號
我們于200x年xx月xx日至xx月xx日對abc分公司進(jìn)行了審計。abc分公司資料的提供和編制、建立健全內部控制制度、保護資產(chǎn)的安全完整是分公司財務(wù)及XX管理部門(mén)的責任，我們的責任是在實(shí)施審計工作的基礎上發(fā)表審計意見(jiàn)。
我們按照《內部審計準則》有關(guān)規定計劃和實(shí)施審計工作，通過(guò)審計目的在于掌握分公司經(jīng)營(yíng)情況、內部控制制度執行情況，以便進(jìn)行分析，從中評價(jià)出經(jīng)營(yíng)中存在的差距及揭示主要問(wèn)題，針對重大缺陷提出審計意見(jiàn)。本審計報告中提出的問(wèn)題及審計意見(jiàn)，請各分公司及公司相關(guān)部門(mén)在此基礎上認真進(jìn)行自查、完善、整改，后續審計中再發(fā)現此類(lèi)問(wèn)題按ABC規定及本次審計意見(jiàn)進(jìn)行處罰。
abc分公司的基本情況……
審計中發(fā)現的問(wèn)題及審計意見(jiàn)
<一>、abc分公司資金管理不規范
1.職工借款隨意性，借款金額大期限長(cháng)，有的借款理由不充分，甚至有的舊賬不結又填新賬，截至審計日借款金額情況……。借款超三月的有……借款超一年的有……
審計意見(jiàn)：對超三月的借款一律無(wú)條件收回，收不回來(lái)的分公司經(jīng)理、會(huì )計按4：6承擔責任。以后不準出現超三月的借款，不準出現業(yè)務(wù)理由以外的借款，職工辭職要清理，否則分公司經(jīng)理、會(huì )計按4：6承擔責任，并從借款之日起按月1%的利率計算利息并按借款額的20%處以罰金。
2.xx金存在不能及時(shí)上繳公司賬戶(hù)的現象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳，時(shí)間長(cháng)達近xx個(gè)月。
審計意見(jiàn)：嚴格財務(wù)控制制度，對不執行財務(wù)規定的分公司經(jīng)理、會(huì )計各承擔違規金額25%的處罰。
<二>、存貨管理、庫齡、結構存在不足
1、業(yè)務(wù)員借貨現象普遍存在，數量之大日期之長(cháng)令人費解。截至審計日借出存貨XX件，折算成金額XX元，為庫存金額的XX%。
時(shí)間超三月的有XX件，折算金額XX元，其中超一年的有XX件套，折算金額XX元。而且有些業(yè)務(wù)員已離職，如XX借貨XX件折算金額為XX元，已于去年辭職。
審計意見(jiàn)：現有不超一月無(wú)損的借貨加強催收力度盡快收回;超一月及損壞的借貨落實(shí)責任人按售價(jià)的7折收回現金，沒(méi)有責任人的分公司經(jīng)理(或原經(jīng)理)、會(huì )計、保管人員按3：3：4的比例扣款。通過(guò)本次清理以后，以后借貨理由要充分，分公司經(jīng)理要審批，分公司會(huì )計隨時(shí)監督，不準出現一個(gè)月以上借貨，職工辭職要清理借貨。否則分公司經(jīng)理會(huì )計保管人員分別按零售價(jià)承擔3：3：4的責任。
2、存貨盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符嚴重
存貨盤(pán)點(diǎn)的目的在于查找錯誤指出問(wèn)題，以便管理控制的改進(jìn)與提高。根據重要性原則，考慮成本效益，本次審計差錯的定義為：只要同種類(lèi)成品，實(shí)盤(pán)與賬面不符即為賬實(shí)不符，核對中并不進(jìn)行合并調整。具體的財務(wù)操作必須根據本次審計盤(pán)點(diǎn)情況另行仔細盤(pán)點(diǎn)，該合并的合并，該調整的進(jìn)行調整。
(1)盤(pán)點(diǎn)對賬具體情況
按總數種類(lèi)差錯相抵后計算的差錯率為XX%。
賬實(shí)核對不符情況:
品種
盤(pán)盈
盤(pán)虧
盈虧絕對值合計
(2)我們通過(guò)調查了解、分析具體原因如下……
3、按庫齡分析
根據最后一次進(jìn)貨測算，超3個(gè)月的庫存，占全部庫存的XX%;超6個(gè)月的庫存，占全部庫存的XX%;超1年的庫存，占全部庫存的XX%。超齡庫存不但每年耗費較大的資金成本，更重要的是已成為困擾資金周轉的桎梏。
庫齡種類(lèi)明細：
品種合計
1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上
分析原因……
4、按存貨結構周轉情況分析，全部xx存貨去年同期銷(xiāo)售xx件，今年上半年的銷(xiāo)量為xx件，abc分公司庫存xx件，測算需xx個(gè)月銷(xiāo)完。
審計意見(jiàn)：在以上盤(pán)點(diǎn)的基礎上，對現有庫存進(jìn)行庫齡的統一排查，在查清庫齡的基礎上，完善財務(wù)軟件或xx系統對存貨的實(shí)時(shí)監控，為公司庫存管理、經(jīng)營(yíng)決策提供信息。同時(shí)為盤(pán)活庫存，加強資金流轉，節約財務(wù)費用，緩解公司資金緊張的壓力，請公司決策層針對公司庫存目前的庫齡、銷(xiāo)售前景預測情況，在消化調整庫存結構的基礎上，制定有效的'清倉利庫管理制度，并作為一個(gè)長(cháng)期的策略貫徹下去。
<三>、費用合理性的難以界定
費用單據報銷(xiāo)不規范，如招待費有的未注明為何事招待何人;有的經(jīng)辦人、分公司審簽人僅經(jīng)理一人，審計無(wú)法界定是否合理合法。
審計意見(jiàn)……
<四>、低值易耗品管理存在差距
abc分公司，低值易耗品臺賬記錄無(wú)規格型號、無(wú)產(chǎn)地、無(wú)購入日期或調入日期等，不詳細、不及時(shí)、不全面、不規范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的隨處亂方、有的損壞不及時(shí)修理，如有兩張辦公桌抽屜、門(mén)子損壞無(wú)修理，一臺轉椅損壞放在四樓迎門(mén)處。
審計意見(jiàn)：……對丟失、損壞的要落實(shí)原因，是責任人原因的要追究責任，加強日常維護、維修工作，分管領(lǐng)導承擔管理責任。
<五>、銷(xiāo)售審計情況分析
1、x-x月銷(xiāo)售額構成分析
200x年x-x月份abc分公司xx銷(xiāo)售金額同比增長(cháng)XX%。從構成情況看……
2、x-x月銷(xiāo)售量分析
從銷(xiāo)量及增長(cháng)幅度可以看出xx、xx、xx增長(cháng)較快，xx銷(xiāo)售增長(cháng)緩慢，具體分析……
審計意見(jiàn)……
<六>、1-6月銷(xiāo)售費用構成及銷(xiāo)售費用率分析
分公司費用構成及銷(xiāo)費用率對比情況……
<七>、店面門(mén)頭形象、店內布局，專(zhuān)賣(mài)店管理制度不健全
……
審計意見(jiàn)……
<八>、存貨進(jìn)銷(xiāo)存、財務(wù)收支明細賬記錄不規范、不全面
abc分公司的存貨進(jìn)銷(xiāo)存明細賬沒(méi)有月結、累計;用紅字記錄出庫，商場(chǎng)與商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店調貨不經(jīng)倉庫調賬;財務(wù)收支明細賬無(wú)月結、累計，有的不按財務(wù)記賬規則涂改……
審計意見(jiàn)……
<九>、禮品卡管理存在漏洞
1、借支禮品卡時(shí)間較長(cháng)，截至xx年xx月xx日，借支禮品卡如下……
2、有效期問(wèn)題……
3、禮品卡注明一次消費，但實(shí)際中存在分次消費或變相分次消費(換卡)的現象……
4、面值、有效日期標注不規范，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書(shū)寫(xiě)，有損害于一個(gè)知名品牌的形象。
審計意見(jiàn)：規范禮品卡及消費的管理，面值、有效日期標注直接印刷在卡上或統一用電腦打印紙條打印;禮品卡有效期問(wèn)題嚴格按卡面上標注執行，個(gè)別卡超期一律到總公司核驗后處理或折價(jià)后換卡消費，分公司無(wú)權接受自行處理;如同有效期一樣，在維護公司形象及嚴肅性前提下，嚴格按禮品卡標注使用;除特殊情況經(jīng)總公司財務(wù)部長(cháng)批準外不準借出，對私自借出的一律按面值追究分公司經(jīng)理及會(huì )計各50%的責任。本次審計查出的借卡，請及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡快進(jìn)行財務(wù)帳務(wù)或收款處理。
<十>、分公司財務(wù)基礎薄弱，不能適應財務(wù)管理的要求
庫齡分析是一項很重要的基礎管理工作，但分公司不能提供出存貨的庫齡，也從未進(jìn)行過(guò)庫齡、庫存結構的分析，更無(wú)從談起為公司存貨決策提供信息……
合同簽訂、跟蹤管理……
審計意見(jiàn)：以集團公司財務(wù)部牽頭，組織XX部、XX部共同對存貨管理、合同管理等基礎性的財務(wù)管理工作……
<十一>、分公司財務(wù)核算架構不合理
財務(wù)收支控制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有獨立的營(yíng)業(yè)執照且為獨立的納稅主體，從財稅制度上應為獨立經(jīng)營(yíng)、獨立納稅的獨立核算單位，但結合分公司的審計情況看，分公司并未形成為獨立核算的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，分公司會(huì )計行使的職責相當于部門(mén)核算員，并不是真正意義上的會(huì )計……
審計意見(jiàn)：……
附注：1.abc分公司基本情況表;
2.abc分公司職工借款情況表;
3.abc分公司借貨明細表;
4.abc分公司銷(xiāo)售分析表;
5.abc分公司費用分析表。
ABC集團有限公司總審計師：XXX
助理審計員：XXX
審計部200x年xx月xx日
從以上內部審計報告的格式及內容，不難看出既借鑒了社會(huì )審計部分格式及要求，又結合集團公司內部審計特征與不同目的審計的情況。
管理建議書(shū)12
尊敬的李老師：
您好;首先我說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)我們的現在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：
我們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué) 雖然我們班在迎新晚會(huì )等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級名譽(yù)的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會(huì )重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團體為單位，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的.磨合，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級沒(méi)有團結力，怎么讓整個(gè)班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì )那樣的大型活動(dòng)那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動(dòng)中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強人意。
班內同學(xué)對于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言，對于學(xué) 班委方面：
我感覺(jué)班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著(zhù)目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。
衛生方面：
我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。
建議：
我們班應該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會(huì )等等，在班里，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著(zhù)，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué) 最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意。
管理建議書(shū)13
********公司管理層：
我們接受委托，對貴公司20xx年度財務(wù)核算、管理進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún)。我們的責任是對貴公司20xx年度的財務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢(xún)意見(jiàn)。我們提供的這份管理建議書(shū)，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據調查了解過(guò)程中發(fā)現的財務(wù)核算、管理問(wèn)題及需要提請貴公司關(guān)注的重大事項而提出的。我們了解與評價(jià)貴公司會(huì )財務(wù)核算、管理的目的是協(xié)助我們對貴公司的財務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢(xún)意見(jiàn)，而并非旨在找出貴公司財務(wù)核算、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢(xún)工作并不需要我們了解所有的財務(wù)核算、管理業(yè)務(wù)，所以本建議書(shū)提及的財務(wù)核算、管理缺陷，僅為我們在咨詢(xún)過(guò)程中注意到的，并非財務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建議書(shū)不應被視為對貴公司財務(wù)核算、管理發(fā)表的鑒證意見(jiàn)，所提建議不具有強制性和公證性。
在咨詢(xún)過(guò)程中，我們了解了貴公司涉及財務(wù)核算、管理上的有關(guān)會(huì )計核算流程、會(huì )計制度、會(huì )計工作機構和人員職責、財產(chǎn)管理制度、內部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究。我們注意到貴公司比較重視財務(wù)管理制度建設，努力創(chuàng )造良好的財務(wù)核算、管理環(huán)境、完善的會(huì )計系統和有效的控制程序。我們認為，貴公司現有會(huì )計核算制度基本上是健全的`、有效的。但是根據財政部、國家稅務(wù)總局的要求，以及貴公司的發(fā)展規劃，在某些方面依然存在一定的缺陷�，F將我們發(fā)現的財務(wù)核算、管理方面的某些問(wèn)題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。
一、 切實(shí)強化往來(lái)款項的管理，規避財務(wù)風(fēng)險
貴公司沒(méi)有建立內部定期對賬制度，由于與母公司內部往來(lái)和關(guān)聯(lián)交易金額較大，在對賬過(guò)程中存在執行不到位、不及時(shí)現象，影響合并財務(wù)報表披露的準確性，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險。
針對上述問(wèn)題，我們提出如下建議：
加強往來(lái)款項核算管理，切實(shí)保障雙方核算的一致性。
積極清理賬齡過(guò)長(cháng)的其他應收款項，對部分確實(shí)無(wú)法收回的逾期款項，由公司內部有關(guān)管理部門(mén)調查取證后提出報告、經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后提出處理意見(jiàn)，及時(shí)提交董事會(huì )或其授權部門(mén)審定，在履行相關(guān)審批手續后進(jìn)行損失核銷(xiāo)，并由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負債和損益。
二、 財產(chǎn)管理制度
(一)個(gè)人往來(lái)賬項
貴公司存在金額較大且賬齡較長(cháng)的其他應收款，其中大部分為母公司借款，另外個(gè)人借款數額也相對較高。
針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下建議：
我們建議貴公司與母公司盡快結清賬齡較長(cháng)的往來(lái)款，并加強對個(gè)人借款管理，尤其是在年底應及時(shí)清理個(gè)人借款，避免跨年度核銷(xiāo)以及長(cháng)時(shí)間的資金占用。
(二)存貨管理不完善
貴公司報告期存貨金額過(guò)大，而且實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作有待加強，由于盤(pán)點(diǎn)計劃不夠詳盡，可操作性欠缺，對盤(pán)點(diǎn)工作的指導意義不大。
針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下建議：
存貨的盤(pán)點(diǎn)需要各部門(mén)的合作。盤(pán)點(diǎn)前應制定詳細的盤(pán)點(diǎn)計劃，并召開(kāi)布置會(huì )議，安排各部門(mén)工作。對期末存貨的盤(pán)點(diǎn)時(shí)，在測量其庫存數量的同時(shí)，應關(guān)注備件的質(zhì)量，以避免長(cháng)年堆放的備件出現淘汰過(guò)時(shí)的情況，從而對企業(yè)造成損失。
三、會(huì )計工作機構、人員職責及內部稽核制度
貴公司已按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范—基本規范(試行)》的要求，建立、健全本單位的內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行，基本做到分工明確，人盡其責。但是近年來(lái)財稅法規變化很大，貴公司身處東北老工業(yè)基地，財務(wù)核算基礎薄弱，隨著(zhù)貴公司的迅速擴張，整合力度不斷加強，財務(wù)管理及核算也日趨精細，這對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求。財務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì )計準則和精通日常業(yè)務(wù)核算，還要面對復雜多變的國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、國內財稅金融等新政策。
建議貴公司根據公司業(yè)務(wù)規模發(fā)展的需要，努力拓寬財務(wù)人員視野，增加對財務(wù)人員的培訓、增加對經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習，進(jìn)一步充實(shí)公司財務(wù)人員知識、提高財務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應貴公司快速發(fā)展和財務(wù)管理規范的需要。
對于上述財務(wù)核算、管理問(wèn)題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門(mén)或人員交換過(guò)意見(jiàn)，他們已經(jīng)確認上述問(wèn)題的真實(shí)性。
本管理建議書(shū)僅供貴公司管理層內部參考。因使用本管理建議書(shū)不當造成的后果，與我公司無(wú)關(guān)。
管理建議書(shū)14
xxxxx有限責任公司管理當局：
我們接受委托，對貴公司20xx年的年度會(huì )計報表進(jìn)行審計。我們的責任是根據我們的審計，對會(huì )計報表發(fā)表審計意見(jiàn)。我們提供的這份管理建議書(shū)，不在審計業(yè)務(wù)約定書(shū)約定項目之內，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據審計過(guò)程中發(fā)現的內部控制問(wèn)題而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司年度會(huì )計報表的審計，所實(shí)施的審計范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的內部控制，所以，管理建議書(shū)中包括的內部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對內部控制發(fā)表的鑒證意見(jiàn)，所提建議不具有強制性和公正性。
在審計過(guò)程中，我們了解了貴公司內部控制中有關(guān)會(huì )計制度、會(huì )計工作機構和人員職責、財產(chǎn)管理制度、內部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究。我們認為，貴公司現有的內部控制總體上還有較好的，但有的方面還存在一些較薄弱之處�，F將我們發(fā)現的內部控制方面的某些問(wèn)題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。
一、財務(wù)管理方面
(一)資金管理方面
1、較普遍存在未達賬且產(chǎn)生未達賬的原因多樣，例如：
(1)公司個(gè)別銀行存款賬戶(hù)賬面余額為負數，原因不明;財務(wù)人員賬務(wù)處理不及時(shí)，沒(méi)有編制銀行存款余額調節表，造成銀行未達賬項時(shí)間較長(cháng)，以前年度形成的部分未達賬項246,137.50元，現已調入其他應收款掛賬至今無(wú)法處理。
(2)公司存在未達賬項時(shí)間較長(cháng)、金額較大、且系人為操作而未作賬務(wù)處理的情況。
(3)部分子公司未能做到定期與銀行對賬。
(4)公司銀行日記賬會(huì )計記錄不清，未分賬戶(hù)登記，財務(wù)無(wú)法提供每個(gè)賬戶(hù)的期初、期末余額。針對上述情況，我們建議：財務(wù)人員應及時(shí)編制銀行存款未達賬調節表。對貨幣資金業(yè)務(wù)要定期或不定期地進(jìn)行監督檢查，核對未達賬項，查明未達賬的產(chǎn)生原因，及時(shí)進(jìn)行清理;對控制中的薄弱環(huán)節，應當及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
2、存在未按規定用途使用銀行賬戶(hù)、公款私存、與他人共同使用一個(gè)銀行賬戶(hù)的現象，例如：
(1)下屬公司由于債務(wù)糾紛，銀行賬戶(hù)被當地法院查封，現將貨幣資金以個(gè)人名義存入銀行，現金坐收坐支，部分資金賬外循環(huán)。
(2)公司本部在xxxx銀行設立的銀行賬戶(hù)長(cháng)期由xxxx公司使用。截至20xx年12月31日，該賬戶(hù)中的存款余額為30.16元。
(3)xxxx公司與總公司汽車(chē)部共用總公司結算中心的同一個(gè)內部銀行存款賬戶(hù)。
(4)下屬公司現金中有以個(gè)人名義開(kāi)立存折,而且與系統內其他公司共用一個(gè)存折。
針對上述情況，我們建議：貴公司應切實(shí)執行國家與集團公司已訂立的貨幣資金的相關(guān)法規和規定，建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限。
3、除上所述，貴公司部分下屬單位還存在其他一些不符合貨幣資金管理規定的現象，例如：
(1)下屬四級公司貨幣資金賬實(shí)不符，個(gè)人借款和還款沒(méi)有任何原始憑證，支票存根未簽署金額。
(2)公司及下屬各子公司普遍存在多頭開(kāi)戶(hù)的現象，其中公司本部銀行賬戶(hù)多達35個(gè)。
(3)公司的出納人員未能對現金管理做到日清月結。
(4)公司下屬各科室在以前實(shí)行獨立核算，其中出口科和公路科都有自己的銀行賬戶(hù)，隨著(zhù)出口科和公路科解散，相應的銀行賬戶(hù)并沒(méi)有及時(shí)銷(xiāo)戶(hù)。
針對上述情況，我們建議：
(1)貴公司應嚴格按照國家有關(guān)現金管理的規定收支現金，超過(guò)庫存現金限額的部分應當及時(shí)交存銀行，并嚴格按照財務(wù)制度規定核算現金的各項收支業(yè)務(wù);
(2)加強銀行賬戶(hù)的管理，清理不需用的銀行賬戶(hù)，明確各崗位職責的分工，保證內部控制的有效運行。
4、公司缺乏收款與付款的協(xié)調安排的制度，一方面公司持有的銀行承兌匯票金額大，資金被客戶(hù)大量占用，影響了公司的支付能力，另一方面資金支付能力較差，公司為xxxx投資計劃所需資金可能會(huì )出現支付困難。
針對上述情況，我們建議：
(1)與金額機構合作，以公司持有的銀行承兌匯票作為質(zhì)押，開(kāi)具小額銀行承兌匯票，支付貨款;
(2)公司應建立銷(xiāo)售與收款協(xié)調安排的制度，縮短收款時(shí)間，解決資金被客戶(hù)大量占用的問(wèn)題。
(二)債權、債務(wù)管理方面
貴公司部分下屬單位存在往來(lái)款報賬不及時(shí)、往來(lái)賬齡較長(cháng)，與債權債務(wù)方對賬不及時(shí)、往來(lái)款清收不力，往來(lái)款性質(zhì)不分、串戶(hù)核算等現象，例如：
1、公司本部及其子公司賬齡在三年以上的往來(lái)款金額較大，其中三年以上應收賬款2,578,475.90元，占應收賬款總額的34%;三年以上其他應收款12,973,949.03元，占其他應收款總額的38%;公司本部與子公司及各子公司之間存在內部往來(lái)的金額差異不大，但差異筆數較多的情況，且各方入賬時(shí)間的不同以及票據傳遞的不及時(shí)并不是造成差異的全部原因。
2、公司其他應收賬款期末余額17,917,535.69元，其中掛賬2x3年的款項1,288,348.XX元，占該公司本期其他業(yè)務(wù)利潤的61.07%。
3、公司往來(lái)中存在貨代往來(lái)與貿易往來(lái)串戶(hù)核算的現象，往來(lái)賬中調賬金額較大;并存在大量長(cháng)期掛賬的往來(lái)款，該公司未及時(shí)對這部分往來(lái)進(jìn)行清理結算，且未及時(shí)與對方進(jìn)行對賬。
4、公司往來(lái)賬科目中，有相當部分科目以往來(lái)單位的簡(jiǎn)稱(chēng)列示，造成無(wú)法進(jìn)行正常的往來(lái)對賬工作。
5、集團有限公司之子公司的預付賬款、應付賬款的明細核算按每單業(yè)務(wù)的`客戶(hù)設置明細賬，未按真實(shí)應付客戶(hù)記錄，致使資產(chǎn)方、負債方同時(shí)掛相同客戶(hù)的款項;
6、公司存在與集團內其他單位的往來(lái)核對不上的情況，例如其他應付款中應付xxxxxxxx有限公司與對方差額361,463.71元。
7、xxxx公司將收回的債權全部轉入xxxx公司，且部分回收資金不經(jīng)過(guò)xxxx公司直接轉入xxxx公司。
8、公司業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)到財務(wù)報賬，拖延時(shí)間長(cháng)。
9、公司的客戶(hù)信用控制主要由業(yè)務(wù)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)僅為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有關(guān)客戶(hù)的付款情況，未能參與應收賬款的信用政策的制定，從而無(wú)法對信用政策的執行情況進(jìn)行監督、分析和考核。
針對上述情況，我們建議：
1、落實(shí)總公司應收賬款管理暫行規定;建立客戶(hù)信譽(yù)評分制度;對于大額款項墊支的業(yè)務(wù)要建立有關(guān)的可行性分析、審批研討制度，嚴格各級領(lǐng)導的經(jīng)濟責任及審批權限;
2、加強有關(guān)業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的離職交接手續，對往來(lái)科目的核算應充分利用財務(wù)電算化，對存在三年以上賬齡的往來(lái)款交由專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行清理;
3、未按客戶(hù)核算情況的往來(lái)款，由財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)核實(shí)客戶(hù)名稱(chēng)，及時(shí)調整至客戶(hù)明細，以方便與客戶(hù)對賬并保證結算金額的正確性;
4、各級公司以及下屬公司之間的內部往來(lái)應及時(shí)核對，業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)應制定定期溝通制度，制定業(yè)務(wù)款回收管理專(zhuān)項制度，保證應收款項的安全性，加快應收款的回籠，嚴格控制為提高業(yè)績(jì)而盲目賒銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)行為;
5、加強相關(guān)債權債務(wù)的登記管理工作;確保反映完整的債權債務(wù)。
(三)存貨管理
貴公司部分下屬單位存在對已盤(pán)虧毀損的存貨清理不及時(shí)，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不及時(shí)、溝通渠道不暢通，未定期盤(pán)點(diǎn)等現象，例如：
1、公司對已盤(pán)虧、毀損、變質(zhì)的存貨清理不及時(shí)，造成不良資產(chǎn)長(cháng)期掛賬，不能如實(shí)反映實(shí)物狀況;存貨入庫與發(fā)出,庫存保管與財務(wù)核算脫節,造成賬、實(shí)不符。
2、公司下屬個(gè)別子公司存在未設立存貨數量金額賬，且未按照財務(wù)制度的要求定期對存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
3、公司存在銷(xiāo)售合同已經(jīng)完成或合同大部分已經(jīng)完成，存貨已經(jīng)出庫，但在結轉成本時(shí)只結轉部分成本或未結轉成本，造成存貨虛增及少轉成本。
針對上述情況，我們建議：
1、完善實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責任制度，加強對實(shí)物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節的控制;
2、完善存貨管理的內控制度，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年末對存貨進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，由公司負責人、財務(wù)人員、保管人員組成存貨盤(pán)點(diǎn)小組，并及時(shí)查找存貨盤(pán)點(diǎn)差異原因;盤(pán)點(diǎn)范圍應為包括賬外實(shí)物資產(chǎn)在內的所有實(shí)物資產(chǎn)，盤(pán)點(diǎn)內容除實(shí)物數量外還應包括：資產(chǎn)可使用狀況、資產(chǎn)存放地點(diǎn)或使用人等，并形成書(shū)面盤(pán)點(diǎn)記錄;明確盤(pán)點(diǎn)記錄作為會(huì )計原始憑證歸檔，明確相關(guān)人員對實(shí)物資產(chǎn)的責任;
3、加強財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行存貨流轉的賬務(wù)處理，并對盤(pán)虧、毀損、變質(zhì)的存貨及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
(四)長(cháng)期投資管理方面
貴公司部分下屬單位長(cháng)期投資管理存在被投資單位注冊資本不實(shí)、對被投資單位控制不力、對已簽訂轉讓協(xié)議的投資項目處理不及時(shí)、對已無(wú)持有價(jià)值的投資項目清理不及時(shí)等情況，例如：
1、公司部分被投資單位營(yíng)業(yè)執照、驗資報告及賬面實(shí)收資本數額不一致;該公司對權益法核算的子公司缺乏有效的監督、控制機制;該公司投資控股的某公司因不再經(jīng)營(yíng)而未納入年度會(huì )計報表，其下屬的xxxx有限公司每年只有少量的租金收入，且不足承擔固定費用的支出;二級公司尚未建立對子公司的投資關(guān)系，三級、四級公司存在只有行政隸屬關(guān)系而沒(méi)有投資關(guān)系的現象;個(gè)別下屬公司法定代表人已經(jīng)更換，但未在當地工商行政管理局辦理法人變更備案。
2、公司下屬部分子公司經(jīng)營(yíng)規模小且無(wú)穩定的收入來(lái)源。由于部分子公司經(jīng)營(yíng)規模較小，法人實(shí)體過(guò)多，增加了公司的稅務(wù)、工商及管理費用。
3、公司與子公司xx公司及xx公司因合作糾紛導致不能及時(shí)取得兩家公司的會(huì )計報表;公司截至報告日尚未辦理已到協(xié)議轉讓日期的xxxx公司與xxxx公司的股權轉讓的相關(guān)轉讓手續。
4、公司對被投資單位的控制和參與不夠，無(wú)法對分紅、重大經(jīng)營(yíng)決策等事項行使股東權利，致使部分投資項目情況不明，收益不佳;公司未設立專(zhuān)門(mén)的崗位履行管理職能，未能對投資項目進(jìn)行有效的跟蹤管理，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行監督管理和風(fēng)險防范。
5、公司的部分子公司缺少相關(guān)劃轉資料及成立的相關(guān)資料，法律依據不健全。
6、公司截止20xx年底對有xx公司、xx公司等公司實(shí)際持股比例為100%，但相應的投資并未反映在該公司的會(huì )計報表中。
針對上述情況，我們建議：
1、設置專(zhuān)門(mén)的投資管理部門(mén)或崗位對投資的過(guò)程和結果進(jìn)行監控;對參股企業(yè)，要定期按時(shí)行使股東權利，如對定期會(huì )計報表特別是年度會(huì )計報表的搜集、對股東會(huì )的有效參與、及時(shí)傳達;
2、對注冊資本與實(shí)收資本不一致的公司，根據原因，實(shí)收資本未足額到位，與注冊資本不相符的，及時(shí)補足資本或減少注冊資本;實(shí)收資本大于或小于注冊資本的，根據《中華人民共和國公司法》及《工商登記管理條例》等法律法規的有關(guān)規定，當公司的實(shí)收資本增減變動(dòng)超過(guò)注冊資金的20%時(shí)及時(shí)辦理工商變更，公司法定代表人發(fā)生變更的，要到當地工商局變更備案，以明確公司法人的權力和義務(wù)。
3、對實(shí)際控制的子公司應明確投資關(guān)系，計入長(cháng)期投資;對已經(jīng)無(wú)持續經(jīng)營(yíng)能力或無(wú)法管理、控制的子公司，應采取改制、處置等有效措施,減少投資損失;對已簽署轉讓協(xié)議的股權，應及時(shí)與轉讓方協(xié)調，及時(shí)正確處理股權投資。
(五)固定資產(chǎn)管理方面
貴公司部分下屬單位固定資產(chǎn)管理存在產(chǎn)權證辦理不及時(shí)、產(chǎn)權關(guān)系不明晰、對固定資產(chǎn)的管理不完善等情況，例如：
1、公司賬面記錄的房屋、建筑物中尚有部分未辦理房屋產(chǎn)權證明，如xx公司賬面記錄的房屋、建筑物中，有原值22,951,850.30元,凈值17,878,854.30元的房產(chǎn)無(wú)合法擁有的房屋產(chǎn)權證明;下屬公司賬面記錄羅湖區和平路3,007.9平方米的土地使用權目前尚未取得該塊土地的土地使用證;未取得附城主山綜
合樓及主山綜合后樓所占用的土地的使用證;擁有龍崗區平湖鎮2萬(wàn)平方米的土地已有，目前尚未開(kāi)發(fā)。
2、公司及其子公司均未建立固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)制度、未設立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)或崗位管理。
3、公司固定資產(chǎn)的管理與核算的問(wèn)題較多，表現在：
(1)未對應固定資產(chǎn)卡片賬設置相應的固定資產(chǎn)標簽，也未定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
(2)部分固定資產(chǎn)存在多提折舊形成資產(chǎn)凈值為負數的現象，并且累計折舊科目沒(méi)有本月合計及累計數;
(3)在處理固定資產(chǎn)的轉讓及處置時(shí)，未通過(guò)固定資產(chǎn)清理科目將被處置資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬中轉出，且在資產(chǎn)尚未清理完畢時(shí)就結轉收入;
(4)固定資產(chǎn)的修理費沒(méi)有按制度規定一次性計入當期損益，而是分期攤銷(xiāo);
4、公司部分下屬公司的固定資產(chǎn)核算(臺賬)不在財務(wù)進(jìn)行，部分固定資產(chǎn)與低值易耗品劃分不嚴格。
5、公司目前使用的固定資產(chǎn)中的大部份屬于母公司xxxx公司所有，公司無(wú)償使用，對該部分資產(chǎn)尚未確認入賬，也未對其計提折舊。公司目前只是代為管理，建立了固定資產(chǎn)明細臺賬，并負責維護和承擔維修費。這部分固定資產(chǎn)的無(wú)償使用且不計提折舊，造成了低計成本費用、高計利潤的結果。
針對上述情況，我們建議：
1、財務(wù)部門(mén)應根據購進(jìn)發(fā)票及報廢轉移單等原始單據登記固定資產(chǎn)卡片、標簽及明細賬簿，以便及時(shí)準確地反映固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、數量、購進(jìn)原值、日期及折舊和報廢處理等具體情況;
2、成立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)或安排專(zhuān)人管理固定資產(chǎn)，年末由財務(wù)部門(mén)牽頭,組織固定資產(chǎn)主管部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對，保證賬賬相符、賬實(shí)相符;
3、強化相關(guān)部門(mén)的協(xié)調，對資產(chǎn)界定產(chǎn)權，嚴格履行相應產(chǎn)權變更程序;加強房屋產(chǎn)權清理工作，盡快使房屋產(chǎn)權清晰;按制度嚴格執行。
(六)工程建設方面
貴公司部分下屬單位在工程管理立項、預算、決算等管理方面存在缺陷，例如：
1、公司下屬公司建1XX號及319號辦公樓,未取得《在建工程規劃許可證》;公司籌建的“沿街房工程”一期、二期工程，兩個(gè)工程通過(guò)其他應付款科目核算;未計提營(yíng)業(yè)稅金及附加;公司物流倉庫項目的入賬依據不正確，工程未做竣工決算。工程的立項、預算、勘察設計施工監理合同、工程造價(jià)的審核、工程驗收等文件和資料不完整。
2、下屬子公司未嚴格按會(huì )計制度的規定在資產(chǎn)達到使用狀態(tài)后及時(shí)轉固。
針對上述情況，我們建議：收集與工程相關(guān)的立項、預算、勘察設計施工監理合同、工程造價(jià)審核、工程驗收等文件和資料，作好工程的竣工決算，并報上級批復，確認工程造價(jià)，以上級批復文件為依據轉固;做好工程收入與損失的確認工作，完善結轉手續，作好稅金的核算和繳納工作。
建議人：
日期：
管理建議書(shū)15
一、前言
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，20xx年3月，兩會(huì )政府工作報告提出了“全民創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著(zhù)不可估量的作用。企業(yè)財務(wù)管理信息化指的是運用現代化的信息技術(shù)來(lái)構建完善的信息系統，將與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng )新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、小微企業(yè)財務(wù)信息化建設中的問(wèn)題
1、小微企業(yè)財務(wù)制度不規范，信息化建設不重視
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應由兩人負責的會(huì )計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶(hù)的預留印鑒由一人保管，錢(qián)帳分不開(kāi)，出現帳務(wù)問(wèn)題時(shí)查找原因困難。而對于專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養，認為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財會(huì )知識、會(huì )記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務(wù)人員連會(huì )計從業(yè)資格證都沒(méi)有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒(méi)有采用正版財務(wù)管理系統軟件的記帳方式，企業(yè)沒(méi)有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀(guān)念意識淡薄，沒(méi)有認識到財務(wù)信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面
小微企業(yè)大多數都是私營(yíng)企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說(shuō)了算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專(zhuān)行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開(kāi)支與家庭的開(kāi)支混為一體，家庭的支出票據放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過(guò)大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。
三、小微企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的措施
1、建立完善財務(wù)管理制度
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會(huì )計工作者在所從事的會(huì )計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個(gè)嚴謹的態(tài)度，保證會(huì )計工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì )計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關(guān)的`預留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應該是主管會(huì )計與出納分開(kāi)保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問(wèn)題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會(huì )計檔案按年度歸檔分類(lèi)，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務(wù)管理的信息化建設
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現財務(wù)信息化，首先應該建設一個(gè)完整規范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò )安全防范設備，為搭建完善的財務(wù)信息化管理系統提供可靠的運行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財務(wù)管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿(mǎn)足小微企業(yè)的需要。在決定購買(mǎi)軟件之前，一定要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)，對市場(chǎng)上財務(wù)軟件進(jìn)行調研、咨詢(xún)，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認真學(xué)習操作使用，使企業(yè)財務(wù)信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統中所處的核心地位，企業(yè)以財務(wù)信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務(wù)管理現代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò )化、一體化的財務(wù)管理信息系統，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做出正確決策。
3、建立資金管理體系
企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的隱患。完善的財務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過(guò)對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養財務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為：只要有了計算機和財務(wù)軟件，就實(shí)現了財務(wù)管理信息化，這就把會(huì )計核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數企業(yè)財務(wù)部都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團隊支援，財務(wù)部門(mén)的工作人員學(xué)歷及其專(zhuān)業(yè)水平不夠高，沒(méi)有形成信息化管理的觀(guān)念，陳舊的財務(wù)管理觀(guān)念無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務(wù)管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng )新能力的復合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財務(wù)的復合型人才，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養和儲備人才，通過(guò)財務(wù)信息化建設及流程改進(jìn)，財務(wù)人員從會(huì )計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務(wù)信息化管理有利于財務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而達到財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)管理理念的高度融合。
四、結論
當今，社會(huì )在不斷的進(jìn)步，現代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長(cháng)足的發(fā)展，財務(wù)信息化對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步，也是當今解決企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展可以提高工作效率，減輕財務(wù)人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰略具有十分重要意義。
參考文獻：
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