合理化建議書(shū)（通用12篇）

　　在當下社會(huì )，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的合理化建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　合理化建議書(shū) 1

尊敬的領(lǐng)導：

　　為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的`要求先提合理化建議如下、

　　一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本

　　二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），范本已發(fā)郵件。

　　三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器。

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。

　　六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主。

　　七、建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的完成工作。

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見(jiàn)，請審定！

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 2

　　我公司總結以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現提出以下幾方面建議供參考：

　　一、對選擇施工單位的建議

　　1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會(huì )信譽(yù)、經(jīng)濟實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。

　　2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗。

　　并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。

　　考察內容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設方的評價(jià)。

　　3、選擇施工單位項目部時(shí)，應避免臨時(shí)掛靠。

　　施工單位項目部的掛靠會(huì )造成公司管理與工地現場(chǎng)管理脫節，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì )全力支持項目部，掛靠項目部也不會(huì )顧及企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。

　　4、招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會(huì )保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。

　　為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。

　　經(jīng)建設方認可的項目部主要管理人員職稱(chēng)證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現象。

　　5、要求施工方開(kāi)設用于本工程的工程款專(zhuān)用賬戶(hù)，建設方支付的工程款匯入該賬戶(hù)，該專(zhuān)用賬戶(hù)由建設方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　6、施工方需要適當墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶(hù)中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現象)。

　　二、保障民工工資發(fā)放的建議

　　1、建設方、監理方應對勞務(wù)隊進(jìn)行考察。

　　選擇勞務(wù)隊時(shí)，要從社會(huì )的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調查。

　　所有勞務(wù)隊進(jìn)駐現場(chǎng)前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊應交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

　　2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

　　3、由建設方聘請專(zhuān)業(yè)保安對現場(chǎng)進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。

　　要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報建設方、監理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。

　　4、設立本工程的專(zhuān)用賬戶(hù)，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶(hù)，該賬戶(hù)由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書(shū)，經(jīng)建設方、監理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。

　　用款時(shí)，應優(yōu)先保障民工工資的支付。

　　5、建設方、監理方加強對民工工資發(fā)放的監控措施：

　�、偈┕し街Ц秳趧�(wù)隊的工資時(shí)，應將勞務(wù)民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字)，報送建設方審核;②建設方核定后，從雙方控制的專(zhuān)用賬戶(hù)中支付給勞務(wù)隊人員工資。

　　6、建設方、監理方應加強對合同勞務(wù)費的監督

　�、偈┕し脚c勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應報建設方備案。

　�、谥Ц�，隊伍撤離現場(chǎng)，施工方向建設方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監控清款計劃的實(shí)施。

　　7、建設方、監理方可設立民工投訴電話(huà)，在工地現場(chǎng)予以公布。

　　建設方、監理方安排專(zhuān)人處理民工的投訴，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決不留后遺癥。

　　另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門(mén)鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款。

　　三、保證工程進(jìn)度的措施

　　1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強的施工單位，施工方現場(chǎng)負責人必須有人、財、物的支配權。

　　2、施工合同中應寫(xiě)進(jìn)具體關(guān)鍵節點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰條款。

　　3、合同條款應細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。

　　4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時(shí)，應注意進(jìn)度目標與總進(jìn)度目標一致。

　　5、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節點(diǎn)，付款節點(diǎn)應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

　　6、現場(chǎng)應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。

　　7、主體結構可進(jìn)行分段驗收，提前進(jìn)行裝飾施工。

　　8、質(zhì)量目標應明確，做好樣板引路工作，現場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮。

　　9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

　　10、監理夜間應跟蹤值班，及時(shí)檢查驗收。

　　11、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì )、協(xié)調各施工方進(jìn)度。

　　12、要求設計單位派人駐工地，及時(shí)解決設計問(wèn)題。

　　13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號分解成數個(gè)勞務(wù)分包隊進(jìn)行施工承包，便于形成競爭機制，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊滋事。

　　四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

　　1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實(shí)際工程樁的.條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節約投資。

　　2、深基坑支護穩定情況觀(guān)測應委托專(zhuān)業(yè)的測量公司來(lái)進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀(guān)測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。

　　如總承包單位已確定，基坑支護的觀(guān)測工作也可由總包單位來(lái)進(jìn)行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗滲砼中所用的防水劑，應選用價(jià)格低、滿(mǎn)足規范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節約投資。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節約抹灰造價(jià)。

　　5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細做，從而節約造價(jià)。

　　6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設計代表常駐施工現場(chǎng)，解決設計問(wèn)題，也利于工期及投資控制。

　　7、施工承包單位應選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jì)好、經(jīng)濟實(shí)力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對其進(jìn)行綜合考察。

　　并重點(diǎn)考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。

　　如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。

　　8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報價(jià);由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報價(jià)，承擔市場(chǎng)風(fēng)險，在采購時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠(chǎng)家，由建設方確定廠(chǎng)家和品牌，施工方負責采購。

　　9、授予監理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。

　　為建設方把好工程款支付關(guān)。

　　10、建議在圖紙設計階段，即選定監理單位，事先選定監理單位的益處：

　�、僭O計階段是對節約工程投資起決定作用的階段，監理根據以往實(shí)踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見(jiàn)，盡量使工程投資成本做到最低，同時(shí)也有利于監理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。

　　從而確保工程各項目標的實(shí)現。

　　11、為了更好地實(shí)現各項預期目標，做好現場(chǎng)的各項管理工作，建議建設方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現場(chǎng)施工管理細則(我方可提供范本)。

　　訂立施工承包合同時(shí)，應將現場(chǎng)施工管理細則列為合同的附件。

　　監理過(guò)程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節約投資、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。

　　xxx

　　日期：

　　合理化建議書(shū) 3

　　在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，引導大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎設施的建設：

　�。�1）原料出庫大部分沒(méi)有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)成本；

　�。�2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

　�。�3）目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。

　　2、備件材料管理。

　�。�1）目前備件材料計劃的可依據性不足，科學(xué)性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習。公司應將其作為一個(gè)重要的'項目來(lái)開(kāi)展工作；

　�。�2）庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設符合當前生產(chǎn)需要的比較穩定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣管理過(guò)程帶有一定的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設管理工作，從規范班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標管理。

　　4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

　　5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 4

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的`小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個(gè)人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

　　4、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　5、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　9、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 5

親愛(ài)的校長(cháng)：

　　您好！多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著(zhù)，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機......

　　這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節約的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節約的好習慣。我有幾點(diǎn)建議：

　　1.針對于環(huán)保節約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習；

　　2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節約的標語(yǔ)和環(huán)保節約的重要性；

　　3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

　　4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養成“文明清潔”的好習慣；

　　5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。

　　以上是我的'建議，請校長(cháng)采納。讓我們想愛(ài)護自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì )出現在我們的面前！

此致

敬禮！

　　建議人：xxx

　　20xx年10月20日

　　合理化建議書(shū) 6

　　自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

　　對公司的合理化推薦：

　　1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　推薦改善的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的.工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個(gè)人推薦：

　　1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

　　3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。

　　4、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　5、崗位職責，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

　　6、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

　　7、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。

　　8、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 7

　　為充分調動(dòng)酒店員工參與管理的主觀(guān)能動(dòng)性，更好的發(fā)現酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，制定本辦法。

　　1、合理化建議管理部門(mén)

　　酒店人力行政辦公室負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)負責人對合理化建議進(jìn)行評審，對具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的'獎勵辦法，以促使員工對參與酒店管理積極性的持續發(fā)展。

　　2、合理化建議的提出

　　人力行政辦公室設計合理化建議單發(fā)放至各部門(mén)，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。填寫(xiě)完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。

　　3、合理化建議的評審

　　3.1人力行政辦公室負責組織有關(guān)部門(mén)負責人或召開(kāi)合理化建議評審會(huì )對員工合理化建議進(jìn)行評審。

　　3.2參與評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的結論，結論應填寫(xiě)于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

　　3.3人力行政辦公室應根據評審結果填寫(xiě)評審意見(jiàn)。當合理化建議被采納時(shí)，評審意見(jiàn)應有具體實(shí)施計劃，以便合理化建議的落實(shí);當合理化建議不予采納時(shí)，評審意見(jiàn)應有不被采納的具體原因解釋?zhuān)�以便于建議者接受。

　　4、合理化建議的采納與改進(jìn)工作

　　4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實(shí)施計劃(包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、和責任人)后轉交責任部門(mén)或責任人進(jìn)行實(shí)施。

　　4.2對于不可明確預測實(shí)施效果的建議，人力行政辦公室負責制定相應的試.驗或試行方案，在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后確定具體。

　　4.3各責任部門(mén)負責對合理化建議實(shí)施情況的監督和效果跟蹤。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負責在評審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復印一份交還建議者，以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。

　　5、合理化建議的獎勵

　　5.1對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由人力行政辦公室負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。

　　5.2對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于2000元;

　　合理化建議采納獎?dòng)扇肆π姓�辦公室每季度統計一次，報總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 8

　　近年來(lái)，隨著(zhù)城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養護管理操作中的重要內容。

　　綠化養護合理化建議：

　　養護管理的合理化建議是工程項目降低成本、提高勞動(dòng)效率、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀(guān)效果的重要途徑。針對本工程，我公司專(zhuān)門(mén)派養護技術(shù)人員做了針對性調查，做出如下建議：

　　一、針對現場(chǎng)狀況的建議：

　　1、興中路、昌達路的行道樹(shù)鵝掌楸長(cháng)勢不良，需加強養護。

　　由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療，或增加有機肥來(lái)提高苗木的生長(cháng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續2-3次。對修剪樹(shù)木枯死枝后，應涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強蟲(chóng)害的防治。

　　同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀(guān)，禁止出現斷頭的現象，嚴重影響市容市貌，應及時(shí)進(jìn)行更換，并加強養護管理。

　　2、對生長(cháng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養護管理。

　　需加強病蟲(chóng)害的防治，同時(shí)要對苗木生長(cháng)不良的區域的土壤進(jìn)行鑒定，如果土壤不符合苗木生長(cháng)的條件，應及時(shí)進(jìn)行改良或更換，對于不適應該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當調整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

　　在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規格，并且要有一定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區域的養護，更要加強管理，對踩蹋出來(lái)的小路，要及時(shí)進(jìn)行圍護及補種，以使植株能夠同步生長(cháng)，達到整齊密閉的效果。

　　3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴重，需加強養護管理。

　　垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡，應及時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝，采用人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。

　　在四月份進(jìn)行蚜蟲(chóng)的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng)，減少下一代天牛的數量。

　　香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀，6-7月是

　　第一代幼蟲(chóng)為害期，是防治的最佳時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號2000倍液，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。

　　二、項目組織機構管理制度的完善

　　努力改進(jìn)管理方法，推行目標管理，實(shí)行班組責任承包或個(gè)人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養護管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養護管理考核評分制度，嚴格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養護質(zhì)量水平，實(shí)現園林綠化養護的長(cháng)效管理。重視園林科學(xué)研究，加強職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養護組職工的業(yè)務(wù)技能培訓，定期組織職工進(jìn)行培訓、學(xué)習，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長(cháng)補短，使職工掌握更多的養護知識和經(jīng)驗，為更好地進(jìn)行養護管理工作打下扎實(shí)的基礎。

　　三、加強園林植物病蟲(chóng)害的管理

　　1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

　　近年來(lái)，隨著(zhù)城市的`擴建，綠地面積增加。由于城鎮土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養護管理操作中的重要內容。

　　特別是城市綠地，位于人口稠密地區，被污染的機會(huì )相當多，如常見(jiàn)的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，還有不可見(jiàn)的重金屬、洗滌劑、農藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系，因此，加強污染物的防治具有必要性。如對重金

　　屬污染可增施有機肥或泥炭腐殖酸類(lèi)物質(zhì)，農藥污染用翻地、暴曬等方法。

　　2、提倡樹(shù)木抗旱澆水

　　定期灌水是養護管理的重要環(huán)節，保護環(huán)境，節約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問(wèn)題。因此，在養護過(guò)程中既要節水，又能抗旱，是養護工作的一個(gè)重要方面。應根據天氣情況適時(shí)澆水，同時(shí)加強中耕除草，對植物進(jìn)行及時(shí)修剪，以減少對水的需求量。

　　3、加強對有機肥使用

　　有機肥養分完全，肥效持久，改善土壤物理性狀，能促進(jìn)植物生長(cháng)。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機肥與園林綠化安全文明施工相符合。

　　4、增強樹(shù)木抗性，減少自然災害對樹(shù)木損害

　　近年來(lái)，自然災害頻繁發(fā)生，園林植物在生長(cháng)發(fā)育過(guò)程中經(jīng)常遭受各種自然災害的威脅與傷害，如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災害不可避免，但可以通過(guò)加強養護管理來(lái)促進(jìn)樹(shù)木健康生長(cháng)，增強樹(shù)木抗災能力。通過(guò)施用矮壯素，脫落酸等可提高樹(shù)木抗凍性，同時(shí)通過(guò)春季肥水供應、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來(lái)防治危害。

　　5、重視防治融雪劑等人為因素的對樹(shù)木的危害

　　冬季如果遇到大雪天氣，融雪劑的用量非常大，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒(méi)有進(jìn)入排

　　水系統，而是進(jìn)入靠近人行道和分車(chē)帶的土壤中，從而導致嚴重的土壤污染，威脅園林植物的生長(cháng)。嚴禁將鹽雪堆入樹(shù)池；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。

　　四、選用優(yōu)良的園林養護管理材料、器材及機械

　　選用先進(jìn)、低耗能、工作效率高的器材及設備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。

　　五、進(jìn)一步提高綠化養護意識和法制觀(guān)念

　　建議綠化行政管理部門(mén)加強對建設園林城區重要意義的宣傳，加強有關(guān)法律法規的宣傳。在公共綠地、道路綠化帶和社區、單位綠地都要設置宣傳牌，宣傳相關(guān)法律法規，介紹養護知識，杜絕開(kāi)挖破壞綠化的現象。

　　六、提高低碳節約意識

　　建議車(chē)輛使用河水、雨水進(jìn)行道路養護和綠化澆灌，落實(shí)好節約使用清潔水的工作。合理利用河水、雨水進(jìn)行綠化澆灌還可以降低養護成本。

　　七、建議加強依法護綠

　　城市管理綜合執法部門(mén)要同綠化行政主管監察部門(mén)以及公安部門(mén)加強聯(lián)系，密切配合，依法懲處破壞綠地及設施的行為。對破壞綠化的行為要有立體式的監管體系加以制止，特別是調動(dòng)群眾參與監管，多一點(diǎn)宣傳，多一點(diǎn)執法，從而達到進(jìn)一步提升我市的城市形象。

　　八、加大專(zhuān)業(yè)培訓力度，提高養護管理技術(shù)水平

　　建議綠化行政管理部門(mén)可組織“園林植物病蟲(chóng)害防控知識講座”。邀請全區專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各街道辦事處及物業(yè)管理公司等有關(guān)人員參加。

　　總之，養護管理的合理化建議有利用提高養護管理的工程質(zhì)量。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 9

xx：

　　在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著(zhù)我的意志，增長(cháng)我的見(jiàn)識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長(cháng)所需的所有精神養分！

　　可以說(shuō)，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)特別的xx人，一個(gè)有著(zhù)xx特定人文性格的xx人，一個(gè)有著(zhù)xx特別行為特征與工作方式的xx人�？梢哉f(shuō)，xx由我們組成，我們又代表實(shí)校

　　基于對xx的愛(ài)與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現行工作提出如下建議：

　　一、對孩子的教育，向來(lái)就應是社會(huì )、學(xué)校和家庭三位一體的。

　　我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(cháng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學(xué)校的“家長(cháng)學(xué)�！被顒�(dòng)應落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(cháng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(cháng)、老師還有學(xué)生設立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的`家長(cháng)接待室就很不錯。家長(cháng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應有隱私權。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長(cháng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

　　二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

　　我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習健康保健知識，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè )活動(dòng)，請心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，x些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

　　建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 10

　　根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：

　　一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。

　　二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試達到要求。

　　三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

　　四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。

　　五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

　　六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的'進(jìn)一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。

　　七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 11

　　城市園林綠化儼然已經(jīng)成為了當前文明城市的重要組成部分之一，現在的城市園林綠化工程建設已經(jīng)作為一項基礎設施建設被納入了我國構建和諧社會(huì )工作的一部分,綠化養護管理對城市園林綠化建設起到了保障作用，園林綠化養護管理工作在園林綠化工作中起著(zhù)舉足輕重的作用，它是一種持續性、長(cháng)效性的工作，有較高的技術(shù)要求，只有高質(zhì)量、高水平的養護管理，園林景觀(guān)才能逐漸達到完美的景觀(guān)效果。

　　1、養護管理前的準備

　　園林樹(shù)木栽植完工后，為了提高樹(shù)木的成活率，保證正常生長(cháng)發(fā)育，顯現最佳綠化效果，首先應對已栽苗木進(jìn)行詳細普查，分類(lèi)造冊登記，對成活、生長(cháng)發(fā)育正常、臨界死亡及已死亡等情況分類(lèi)摸底，并對影響樹(shù)木生長(cháng)發(fā)育的原因進(jìn)行分析總結，針對性地提出植物養護管理的配套措施。

　　2、灌溉與排水

　　2.1灌溉

　　(1)水分對樹(shù)木的影響。水分是植物體的基本組成部分，植物體重量的40%－80%是由水分組成的。樹(shù)木體內的一切生命活動(dòng)都是在水的參與下進(jìn)行的，如光合作用、呼吸作用、蒸騰作用及礦質(zhì)營(yíng)養的吸收、運轉和合成等。在實(shí)踐中，如果發(fā)現樹(shù)葉發(fā)焉時(shí)首先要在水上查原因。不同樹(shù)種對水分的需求有很大的差異，一般陰性植物要求較高的空氣濕度和土壤濕度，而陽(yáng)性植物對水分要求相應較少。有些植物很耐旱，如國槐、刺槐、側柏等，有些植物則耐水濕，如楊、柳等。同一樹(shù)種在不同的生育周期內，對水分的需求量也不同。早春樹(shù)芽萌發(fā)，需水量較少;枝葉旺盛生長(cháng)期，需水量較大;花芽分化期及開(kāi)花期，需水量較少;結實(shí)期需水量較大。

　　(2)灌溉時(shí)期與方法。園林樹(shù)木的灌溉要根據樹(shù)木在一年內各個(gè)物候期的需水特點(diǎn)、當地氣候條件、土壤水分變化規律以及樹(shù)木栽植的時(shí)間長(cháng)短來(lái)決定。

　　灌溉時(shí)要根據不同植物需水量的不同選擇適當的時(shí)間與方法。已經(jīng)栽植的樹(shù)木，應在早春樹(shù)木發(fā)芽前澆返青水，有利于樹(shù)木新梢和葉片的生長(cháng)，同時(shí)也可以延遲萌動(dòng)，防止晚霜危害;入冬前，北方地區氣溫低，多風(fēng)干旱，應澆一次封凍水，冬季水結凍時(shí)放出潛熱，可提高地溫，使樹(shù)木免受凍害。一年中再根據樹(shù)木需水量與當地氣候的不同，確定不同的澆水次數。為了節約用水，可實(shí)行噴灌、滴灌、管灌、滲灌等方法，避免大水漫灌。

　　(3)灌溉注意事項。要注意水質(zhì)，無(wú)論是什么水源，原則上不能對植物造成傷害。澆水后要中耕、除草、保水，以提高水的利用率。要做到一次澆透，回避高溫時(shí)澆水。

　　2.2排水

　　樹(shù)木生長(cháng)需要水分，但水分過(guò)多也會(huì )給樹(shù)木帶來(lái)危害。土壤水分過(guò)多，根系缺氧，根系的呼吸作用減弱，影響根系對水分、養分的吸收，容易造成植物生長(cháng)不良。嚴重缺氧時(shí)，就會(huì )使根系窒息，引起死亡。排水的主要手段是徑流排水、溝道排水和地下滲管排水。

　　3、施肥

　�。�1）施肥的原則

　　在植物的年生育期內，施肥應根據不同植物的需肥量，適時(shí)施入生長(cháng)所需要的營(yíng)養元素，以保證其正常生長(cháng)。比如，樹(shù)木萌芽抽枝發(fā)葉期，需吸收較多的氮肥，隨著(zhù)新梢生長(cháng)的結束，植物的需氮量也隨著(zhù)降低;到了植物開(kāi)花、坐果和果實(shí)發(fā)育時(shí)期，則需要吸收大量的磷、鉀肥。要根據植物的生長(cháng)發(fā)育需求來(lái)施肥，避免盲目施肥。

　�。�2）施肥的時(shí)期

　　同一種類(lèi)、同一數量的肥料，給同一種樹(shù)木施用時(shí)，施用的時(shí)期不同，則會(huì )產(chǎn)生不同的效果。如葡萄，在早春時(shí)期施肥，有利于提高花芽的質(zhì)量和座果率;在開(kāi)花前10－15d施肥，可起到保果的作用。

　�。�3）施肥的方法

　　施肥分為土壤施肥和根外施肥。土壤施肥是將肥料施在土壤中，由根系直接吸收利用。施肥深度根據根系分布層的深淺而定。如碧桃、迎春等，根系分布層較淺，施肥不宜過(guò)深;闊葉喬木樹(shù)種，根系分布深，施肥亦宜深些。根外施肥是將肥料配成溶液噴灑在樹(shù)木的葉子和枝條上，營(yíng)養元素由氣孔和皮孔進(jìn)入植株。如丁香、連翹開(kāi)花座果期，噴施磷鉀肥及微量元素硼等，可促進(jìn)花芽分化，減少落花落果。

　　4、整形修剪

　　4.1整形修剪的作用

　　整形修剪是園林植物養護中的一項重要措施，可提高樹(shù)木成活率，控制植株生長(cháng)發(fā)育，調節營(yíng)養生長(cháng)與生殖生長(cháng)的矛盾，改善植株通風(fēng)透光條件，以體現設計要求，滿(mǎn)足觀(guān)賞需要。

　　4.2整形修剪的方法

　　(1)移植修剪。一般以重、中、短剪為主，修剪時(shí)保留壯枝、飽滿(mǎn)葉芽和隱芽，盡量減少營(yíng)養消耗面積，滿(mǎn)足根系供養要求，提高植株成活率。

　　(2)藝術(shù)造型修剪。以平整枝條為主，以達到一定的幾何形狀。但需因樹(shù)修剪，隨枝造形，避免修剪時(shí)破壞植物生物習性，造成植株早衰和死亡。自然造型以疏枝為主，中短剪以促進(jìn)旺枝生長(cháng)為主，以達到更新復壯的目的。自然景觀(guān)應以自然形狀為主，不需要人為造型，如假山旁的灌木、湖畔旁的垂柳等。

　　(3)根據樹(shù)種的不同習性與功能進(jìn)行修剪。如城市道路綠化的行道樹(shù)，其主要作用之一是遮陰，分枝點(diǎn)高度不宜太高，但又不能影響交通，一般可定在2．8－3m之間。同時(shí)，相鄰植株分枝點(diǎn)高度應基本相同。成片綠地喬木，分枝點(diǎn)高度要求不太嚴格。一般綠地外緣的植株分枝點(diǎn)高度應低一些，而中心的植株分枝點(diǎn)則要高一些，以促使盡早形成豐滿(mǎn)的林冠線(xiàn)。

　　5、病蟲(chóng)害防治

　　5.1園林植物病蟲(chóng)害防治原則

　　(1)首先要強調安全為主，以園林技術(shù)措施為基礎，因地制宜地協(xié)調好生物、物理、化學(xué)等綜合防治方法，經(jīng)濟、安全、有效地控制病蟲(chóng)害。

　　(2)在使用化學(xué)藥劑時(shí)，要注意對人、環(huán)境、天敵及植物的安全。根據城市園林綠化的特點(diǎn)，貫徹預防為主、綜合防治的'原則，創(chuàng )造出“春花、夏蔭、秋實(shí)、冬青”的園林綠化景觀(guān)，人與自然和諧統一的境地，從而發(fā)揮城市綠化的最佳的生態(tài)效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　5.2生物防治

　　生物防治是利用害蟲(chóng)天敵防治的方法。用益鳥(niǎo)如灰喜鵲、啄木鳥(niǎo)等，或用益蟲(chóng)如瓢蟲(chóng)、赤眼蜂等撲食害蟲(chóng)。在園林綠地和公園中，應充分利用園林間植被的多樣化，保護和增殖天敵，抑制病蟲(chóng)危害。

　　5.3化學(xué)防治

　　病蟲(chóng)害發(fā)生后，應立即組織防治，如噴藥，人工撲殺等。在對公用綠地、行道樹(shù)噴藥時(shí)，要考慮環(huán)境衛生及安全;使用有毒藥品時(shí)，應設置警戒區，禁止游人接近，或在夜晚噴灑;噴藥人員，應帶口罩，防止自身中毒。同時(shí)注意，在城市中嚴禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機氯、有機汞化學(xué)農藥。

　　5.4做好病蟲(chóng)害的預測預報

　　建立病蟲(chóng)害預測預報網(wǎng)，及時(shí)掌握病蟲(chóng)害發(fā)生情況。病蟲(chóng)害一旦發(fā)生，應立即采取相應防治措施，消滅病蟲(chóng)，防止蔓延。同時(shí)，針對不同季節或不同植物的多發(fā)病蟲(chóng)害進(jìn)行預防，盡量降低病蟲(chóng)危害。

　　6、園林樹(shù)木養護管理的其他措施

　　6.1防止風(fēng)災

　　春季多風(fēng)，應采取修剪、培土、支撐等措施。

　　6.2中耕、除草

　　對樹(shù)木根部雜草可以采用人工中耕的方法消滅。如荒草較為嚴重時(shí)，可以使用除草劑，但使用時(shí)要根據荒草的特性選擇適當的藥劑，以免發(fā)生藥害。

　　6.3圍護、隔離

　　對于一些怕傷害的古樹(shù)名木、珍貴樹(shù)種等，應用綠籬或圍籬圍護起來(lái)，與游人隔離。

　　6.4看管、巡查

　　為了免遭人為的破壞，重點(diǎn)地區應設專(zhuān)人看管，定期巡視，必要時(shí)與有關(guān)部門(mén)配合協(xié)作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　結束語(yǔ)

　　園林綠化是現代化城市的重要標志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑。園林綠化工程養護管理是園林綠化事業(yè)的核心工作，只有努力提高園林綠化養護管理的水平，才能使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會(huì )效益。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書(shū) 12

　　企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本領(lǐng)的重要途徑。

　　1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的開(kāi)展而無(wú)視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層治理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓方案和青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處分。

　　2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比方前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎樣理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件那么是：完善公司治理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比方客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行標準化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切治理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標準治理。

　　3、個(gè)人建議：

　�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓方案與培訓制度。制造一個(gè)適合公司培訓開(kāi)展的`環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)開(kāi)展的需求和個(gè)人開(kāi)展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層治理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層治理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升治理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓。;己所不欲勿施于人如果治理者自己都無(wú)青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

　�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

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