管理建議書(shū)（精選12篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的管理建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　管理建議書(shū) 1

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自己的改造和學(xué)習。

　　我進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點(diǎn)：

　　1、員工在公司工作也只是抱著(zhù)“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )把公司當成自己的“家”來(lái)愛(ài)護，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著(zhù)不做。

　　2、各部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執行力度不強。

　　3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。

　　4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì )去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設、員工無(wú)責任感，他們永遠都不會(huì )有歸宿感、責任感和工作積極性!

　　工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力只能是空談。

　　公司需要規范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的'問(wèn)題。

　　綜上所述，我認為主要有三方面需要提高和改善，如下：

　　一、進(jìn)一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　二、進(jìn)一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　三、進(jìn)一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。

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日期：

　　管理建議書(shū) 2

尊敬的領(lǐng)導：

　　教育是一門(mén)最為深奧的藝術(shù)，要想把教育的藝術(shù)演繹出來(lái)，需要班主任具有超強的駕馭能力。作為一名班主任，不僅要明白什么事情不能做，更要清楚什么事情應該怎么做！那么，如何才能把工作做得更好，使教育更加高效呢？我認為，要當一個(gè)好班主任在班級管理中應該做到“十要”。

　　一要有目標。

　　所謂理念決定高度，高度決定視野，班主任一定要有自己的教育理念，在理念的指導下，迅速地開(kāi)展教育教學(xué)工作，實(shí)現自己的教育目標以及班級管理目標。如此，班主任的工作才是高效的。假如班主任沒(méi)有明確的目標，那么就會(huì )陷入到整日忙于班級事務(wù)的漩渦之中，累并痛苦著(zhù)，而且毫無(wú)工作成就感可言。班主任自己都盲目了，全班學(xué)生也就缺少了明確的努力方向，整個(gè)班級就會(huì )像一支無(wú)頭雁之雁群一樣，即使再使勁也不會(huì )飛得太遠。

　　二要會(huì )“小題大做”。

　　葉圣陶先生曾說(shuō)：“教育是什么？往簡(jiǎn)單方面說(shuō)，就是培養學(xué)生的良好習慣，習慣成自然�！币虼�，一個(gè)細節就有可能決定學(xué)生的一生。班主任老師要抓住一切教育契機，加強對學(xué)生的教育引導，讓學(xué)生形成良好的習慣。良好的習慣是一個(gè)人最基本的素質(zhì)，只有建立在良好習慣基礎上的勵志教育、感恩教育、安全教育等才會(huì )更為行之有效。

　　三要尊重學(xué)生。

　　有人說(shuō)：“沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！卑嘀魅螌�學(xué)生最大的愛(ài)就是要學(xué)會(huì )尊重學(xué)生，尊重是師生平等溝通的橋梁，也是班主任打開(kāi)學(xué)生內心之門(mén)的鑰匙。當班級所謂的“后進(jìn)生”犯了錯誤，出了問(wèn)題，有些班主任會(huì )不經(jīng)過(guò)認真地調查分析，只憑主觀(guān)臆斷，簡(jiǎn)單粗暴地就把學(xué)生批評一頓，甚至體罰一頓草草了事。如此不尊重學(xué)生，不尊重事實(shí)，很容易使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。所以，在教育管理過(guò)程中，如果學(xué)生犯了錯誤、違反了學(xué)校的紀律，班主任老師一定要了解清楚學(xué)生違紀的`來(lái)龍去脈，曉之以理、動(dòng)之以情地對學(xué)生進(jìn)行批評教育。正所謂“感人心者，莫先乎情；為教之本，莫若育心�！弊鹬貙W(xué)生，班主任的教育才更有生命力。

　　四要用公共制度約束學(xué)生。

　　班主任要想讓班級集體目標得以實(shí)現，既要懂得“曉之以理”，更要善于“約之以法”。這個(gè)“法”是指紀律制度，此制度不是班主任隨意列出的N條“不準”“禁止”之類(lèi)的條條框框，而是班主任引領(lǐng)學(xué)生自己制訂的班規。這種制訂班規的過(guò)程本身就是一個(gè)教育的過(guò)程，通過(guò)集體制訂出來(lái)的班級制度才能真正得到學(xué)生的維護。當有學(xué)生出現違紀等情況時(shí)，周邊同學(xué)的提醒往往要比班主任的懲罰更有效，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的“同齡效應”。公共制度是約束學(xué)生最好的規則，也是班主任實(shí)現民主治班最有效的途徑。

　　五要愛(ài)每一位學(xué)生。

　　教育不是給學(xué)生以絕望，而是要給學(xué)生以希望。因此，班主任不能喜“優(yōu)”厭“差”，對“優(yōu)生”偏愛(ài)袒護，對“差生”遺忘嫌棄。班主任不能僅僅依據成績(jì)的高低就單一地去衡量一個(gè)學(xué)生的好壞，而是要多元地、全方位地去評價(jià)每一位學(xué)生，讓學(xué)生在德智體美勞等方面得到全面發(fā)展。這不是口號，也永遠不過(guò)時(shí)。多元化地評價(jià)學(xué)生，方能促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生成長(cháng)、成才，教師也能從中體驗到學(xué)生發(fā)展帶來(lái)的快樂(lè )。

　　六要打集體仗。

　　班主任是科任教師的帶頭人，也是科任教師之間、科任教師與學(xué)生之間溝通與協(xié)調的紐帶。但是部分班主任只顧抓學(xué)生的學(xué)習，不注重學(xué)生的思想教育和道德品質(zhì)的培養，不關(guān)心學(xué)生的身心健康。有的班主任還利用班會(huì )課、體音美課時(shí)間來(lái)講授自己的學(xué)科，抱著(zhù)一種“自?huà)唛T(mén)前雪”的心態(tài)去工作。如此一來(lái)，自己所教的學(xué)科成績(jì)上來(lái)了，但其他學(xué)科成績(jì)并沒(méi)有隨之得到提高。這種做法既不利于學(xué)生的全面發(fā)展，還容易影響到與其他課任教師之間的關(guān)系。

　　七要有始有終。

　　班級管理往往都是在具體的事情或活動(dòng)中進(jìn)行的。一件事、一項活動(dòng)，如果班主任布置完不組織落實(shí)，甚至不了了之，這樣既不利于班級的管理，也會(huì )對學(xué)生的個(gè)性發(fā)展產(chǎn)生不良影響。因此，班主任一定要檢查、落實(shí)自己布置的工作。如果精力有限，也可以充分發(fā)揮班干部的管理職能，讓班干部在參與管理中得到一定的鍛煉。

　　八要人性化的管理。

　　班主任在班級管理中，要注意了解學(xué)生，講求民主，不能采用高壓的形式，讓學(xué)生像批量生產(chǎn)的“標準件”一樣，同一規格。這樣，既不符合教育的規律，也不利于學(xué)生未來(lái)的發(fā)展。班主任是學(xué)生最重要的精神依靠，既要有不怒自威的威嚴，更要有和藹可親的笑容，這樣才是一個(gè)班級健康發(fā)展應有的表現。

　　九要言傳更要身教。

　　教育是一個(gè)言傳身教的過(guò)程，班主任的言行舉止、工作方式、個(gè)性品質(zhì)等都能直接影響到全班學(xué)生。有人說(shuō)：“從學(xué)生身上可以看到班主任的血液在流淌�！庇纱丝梢�(jiàn)，班主任對學(xué)生的影響有多大。教育的實(shí)踐證明：班主任的身教勝于言傳，有什么樣的班主任，往往就會(huì )形成什么樣的班風(fēng)。班主任要求學(xué)生多閱讀，自己就不能做與閱讀無(wú)關(guān)的旁觀(guān)者；班主任要求學(xué)生上課不能遲到，自己也不能成為最后一個(gè)進(jìn)校園的人；班主任要求學(xué)生多運動(dòng)，自己也應該多參與運動(dòng)，至少要做到在學(xué)生身邊為他們鼓掌加油。因此，班主任要不斷地加強自身的修養，使自己成為“通才”，成為“完人”，并用自己豐富而獨特的個(gè)性去影響全班學(xué)生。

　　十要用班級文化提高教育的實(shí)效性。

　　對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育是班主任工作的首要任務(wù)，而營(yíng)造一個(gè)積極向上的班級文化氛圍則是班主任班級管理工作的最高境界。在教育中，簡(jiǎn)單空洞的說(shuō)教不但起不到教育效果，反而會(huì )讓學(xué)生產(chǎn)生厭煩心理，班主任要根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)和心理特征，聯(lián)系實(shí)際，寓教育于豐富多彩的活動(dòng)之中。因此，班級管理很需要采用形式多樣的教育活動(dòng)，營(yíng)造一種積極的班級文化，讓文化潤澤學(xué)生的心靈，起到“潤物細無(wú)聲”的效果。

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日期：

　　管理建議書(shū) 3

　　一、要高度重視學(xué)生宿舍的規范化建設和管理工作

　　1.學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤服務(wù)保障體系的重要組成部分，是學(xué)生日常生活與學(xué)習的重要場(chǎng)所。各學(xué)校要從全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求出發(fā)，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的宗旨，把學(xué)生宿舍的規范化建設和完善宿舍管理作為加強改進(jìn)學(xué)校后勤工作的一項重要任務(wù)，列入重要工作議事日程，積極探索，大膽實(shí)踐，努力完善管理機制，不斷提高學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作水平。

　　2.學(xué)校要建立以校長(cháng)為第一責任人。其主要職責是：實(shí)施學(xué)生宿舍的建設和物業(yè)管理，負責學(xué)生宿舍基本設施的配置、管理和維護，為寄宿學(xué)生創(chuàng )造良好的生活學(xué)習條件；搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和服務(wù)，維護學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習秩序；抓好學(xué)生宿舍的治安和消防安全工作，預防和杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生；加強學(xué)生宿舍的精神文明建設，強化學(xué)生日常行為規范，豐富學(xué)生的課余文化生活。

　　二、要準確把握學(xué)校學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的基本要求

　　1.資金保障和管理。學(xué)生宿舍的建設和維修資金由政府負責投入，切實(shí)保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費。其項目建設和主要設施、各種設備的購置和安裝等，學(xué)校必須報市局審批和檢查驗收。

　　2.學(xué)校對符合上級有關(guān)規定可收取住宿費和相關(guān)費用的，應按市教育、物價(jià)部門(mén)核準的收費標準收取，嚴禁超標準和另立項目收費。學(xué)校應從上級下?lián)芙?jīng)費或收取的住宿費中提取一定比例的費用作為物業(yè)管理費，保證學(xué)生宿舍管理的正常開(kāi)支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3.學(xué)生宿舍的建設和生活設施改造要嚴格按照國家《中小學(xué)校建筑設計規范》的'標準和要求進(jìn)行。做到安全牢固、設置合理、設施完備、綠化達標。嚴禁將危房和存有安全隱患的房屋作為學(xué)生宿舍使用。男女生宿舍應分區、分幢或分單元安排，其出入口應分開(kāi)設置。學(xué)生宿舍要按照消防部門(mén)的要求配置消防栓和滅火器，各種消防設施設備驗收合格。學(xué)生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通，嚴禁用鐵柵欄封閉或只開(kāi)小門(mén)，并要設置符合安全規定的安全疏散標志。

　　4.學(xué)生宿舍應實(shí)行封閉式管理。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住。學(xué)生宿舍一律不準留宿客人，外來(lái)人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍嚴禁賭博、打鬧、抽煙、飲酒以及進(jìn)行不健康的娛樂(lè )活動(dòng)和不適當的體育活動(dòng)。學(xué)生必須嚴格遵守作息時(shí)間，學(xué)校要按時(shí)清點(diǎn)學(xué)生人數，對無(wú)準假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)行嚴肅的批評教育，并視其情況予以適當處理。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍，嚴禁私拉亂接電線(xiàn)和私自更換燈泡，嚴禁私自使用電器和在室內蒸煮食物或取暖。嚴禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍區域應經(jīng)常消毒、通風(fēng)和打掃衛生，預防、控制傳染病的發(fā)生。學(xué)生宿舍區域內嚴禁無(wú)證攤點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及張貼商業(yè)廣告。

　　5.要加強對學(xué)生進(jìn)行安全防范知識教育，消防知識教育和訓練，團結友愛(ài)、互幫互助、集體主義教育；愛(ài)惜公物、節約水電、節能減排、文明衛生和防病知識等的教育。要把學(xué)生在宿舍內的行為表現同學(xué)生的品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選和獎、助學(xué)金的評定結合起來(lái)，引導學(xué)生開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建設。

　　6.開(kāi)展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動(dòng)，并給予表彰和獎勵。學(xué)校要把創(chuàng )建“文明宿舍”作為管理目標，開(kāi)展創(chuàng )建和評比活動(dòng)，推動(dòng)和完善學(xué)生宿舍的管理。

　　7.建立健全學(xué)生宿舍管理制度，明確職責，落實(shí)分工，切實(shí)加強檢查和監督。學(xué)校要制定安全突發(fā)事件應急預案，完善學(xué)生宿舍管理的各項規章制度。包括：學(xué)生宿舍門(mén)衛24小時(shí)值班、夜間巡查以及防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災害等安全制度以及安全事故責任追究制度；學(xué)生宿舍定期消毒、通風(fēng)、傳染病防控等衛生制度；學(xué)生宿舍基礎設施的運行、使用和維護制度；學(xué)生宿舍物品登記、保管和使用制度；學(xué)生宿舍的日常行為規范管理制度等，把管理責任分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，獎懲分明。對由于思想上不重視、制度上不健全、工作失職而造成的責任事故，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導和人員的責任。

　　8.確保人員配置到位

　　(1)定編定崗。學(xué)校根據市局統一標準，結合學(xué)校實(shí)際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導老師人員的數量。

　　(2)擇優(yōu)招聘。從年齡、學(xué)歷、性別等方面規定生活指導老師的招聘條件，在學(xué)校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用，若有缺額，再面向社會(huì )公開(kāi)招聘。

　　(3)簽訂合同。根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同，工資及交納相關(guān)的社會(huì )保險，根據人社部門(mén)的相關(guān)規定執行。做到依法用工，規范用工。

　　(4)崗前培訓。對招聘的人員，必須進(jìn)行崗前培訓，讓生活指導老師能夠認清自己工作的意義，明確自己的工作職責，嚴格執行各項規章制度。

　　(5)績(jì)效考核。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度，對他們的工作進(jìn)行考核，評定績(jì)效，獎勤罰懶，進(jìn)而調動(dòng)他們的工作積極性。

　　三、要認真執行督查考評制度

　　各校要認真制定學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的考核制度，并納入學(xué)校正�？己�，期中、期末提前進(jìn)行自查自評。市局將根據全市學(xué)校情況，制定學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的督查考評制度，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作落實(shí)情況，期中、期末進(jìn)行現場(chǎng)檢查考評，結果計入學(xué)校綜合考核成績(jì)中。

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日期：

　　管理建議書(shū) 4

　　安全是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)得以正常開(kāi)展的首要條件。做好學(xué)校安全工作是辦好人民滿(mǎn)意教育，維護社會(huì )和諧穩定的重要一環(huán)。

　　在教學(xué)工作中始終要不忘對學(xué)生進(jìn)行安全教育。安全教育，警鐘長(cháng)鳴!安全工作的主要核心是保護好師生的人身安全，責任重于泰山。因此學(xué)校的'安全工作是學(xué)校的大事。

　　我校領(lǐng)導本著(zhù)“安全工作常抓不懈則有百益而無(wú)一害”的精神，安全第一的管理原則，重視安全教育，做了大量的安全教育工作。

　　我校每學(xué)期定期召開(kāi)安全教育專(zhuān)題會(huì )議，且周前會(huì )議中也是時(shí)常強調安全教育。強化認識，詳細部署安全管理精細化的有關(guān)事宜，細化《學(xué)校安全管理制度》，責任到人。

　　為了保證師生的安全，保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，在升旗儀式上進(jìn)行專(zhuān)題安全教育，專(zhuān)門(mén)安排了安全知識講座，給學(xué)生發(fā)放安全知識方面的讀本，組織緊急疏散演練活動(dòng)，進(jìn)行交通、消防安全知識黑板報比賽，手抄報比賽，班級組織安全知識的主題班會(huì )。

　　對班級學(xué)生教育還需進(jìn)一步加強如下工作：

　　1、班主任必須經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，認真上好安全課，提出注意事項，增強學(xué)生的安全意識。

　　2、要求學(xué)生自覺(jué)遵守學(xué)校制定的規章制度，例如要求學(xué)生不準爬圍墻，不亂摸帶電物體，不許攜帶管制刀具進(jìn)校園，不準私自到壩塘游泳。校園內不得隨意舞槍弄棒，做危險游戲、不許在教室、走廊打鬧。隨時(shí)隨地要求學(xué)生注意自身安全

　　3、教給學(xué)生識別過(guò)期食品、假冒食品及食品商標的知識。對學(xué)生進(jìn)行用水、用電的安全教育。嚴禁學(xué)生到校外購買(mǎi)小零食，保證學(xué)生飲食衛生。

　　4、進(jìn)一步完善班級學(xué)生安全管理小組及安全檢查小組，開(kāi)展安全隱患排查，每周公布全班安全檢查結果。定期對學(xué)校的安全教育和防范工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現、消除事故隱患。對有危險的區域，掛牌警示。

　　5、學(xué)校還應健全門(mén)衛制度，建立校外人員入校的登記或者驗證制度，禁止無(wú)關(guān)人員和校外危險品進(jìn)入學(xué)校。禁止學(xué)生中途無(wú)故跑出校園，必須有班主任簽字及家長(cháng)接。

　　6、教育學(xué)生不隨意跟陌生人走，加強自我保護意識。

　　7、教育學(xué)生不進(jìn)網(wǎng)吧，不上不健康網(wǎng)站。

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 5

　　我們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習的同時(shí)也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺(jué)一般的除了學(xué)習還是學(xué)習，稍稍呆一會(huì )，感覺(jué)氣氛好壓抑。

　　雖然我們班在迎新晚會(huì )等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級名譽(yù)的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會(huì )重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團體為單位，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級沒(méi)有團結力，怎么讓整個(gè)班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì )那樣的大型活動(dòng)那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的`女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動(dòng)中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強人意。

　　班內同學(xué)對于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言，對于學(xué)習是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習課本知識，更重要的是學(xué)習這個(gè)社會(huì )，想辦法融入這個(gè)社會(huì )，想辦法學(xué)習一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習課本知識，還要學(xué)習鍛煉自己的能力。

　　班委方面：

　　我感覺(jué)班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著(zhù)目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。

　　衛生方面：

　　我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。

　　建議：

　　我們班應該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會(huì )等等，在班里，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著(zhù)，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)習和生活中互進(jìn)互助，我們在一起就

　　是兄弟姐妹。在班級管理中不能過(guò)緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了。

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 6

管理處的工作人員們：

　　你們好，多謝你們一直以來(lái)的辛苦工作，我們才能安心的居住在這個(gè)安靜優(yōu)雅的小區里。不過(guò)，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開(kāi)展工作，為我們營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的小區，我給你們提出一些建議。

　　1.小區應該提供相應的運動(dòng)場(chǎng)所和更多的娛樂(lè )設施。如果能規劃一個(gè)籃球場(chǎng)，或羽毛球場(chǎng)，這樣就可以讓小區居民的生活更加多樣化。同時(shí)小區應該像一年前一樣，可以多舉行一些相應的節日活動(dòng)，來(lái)豐富居民的日常生活，讓居民住的`舒服，也住的開(kāi)心。

　　2.小區要改善自身的管理，提供及時(shí)和高質(zhì)量的服務(wù)。對于居民提出的問(wèn)題和建議，管理處應當重視，及時(shí)幫助居民解決急迫的.問(wèn)題。盡量滿(mǎn)足小區居民的需求，讓我們住的放心。

　　3.小區要加強對停車(chē)場(chǎng)的管理。平時(shí)，過(guò)多的車(chē)輛停放在小區的道路上，造成道路擁擠�？梢酝ㄟ^(guò)增設停車(chē)場(chǎng)的場(chǎng)點(diǎn)，或合理規劃車(chē)輛的停放來(lái)解決現狀。

　　以上是我個(gè)人的建議，請管理處的叔叔、阿姨作為參考并作出響應。

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 7

尊敬的xx：

　　班級管理就是引領(lǐng)學(xué)生們健康有序地朝著(zhù)積極、向上的方向發(fā)展，使他們愉快地接受并自覺(jué)自愿地養成良好的行為習慣，使整個(gè)班級成為一個(gè)向上的班集體。有效的`班級管理應注意以下幾點(diǎn)：

　　1、從思想上重視常規，讓學(xué)生明確有序的常規是形成良好的學(xué)習、習慣，并與德育相聯(lián)系，是營(yíng)造濃厚學(xué)習氛圍，增強班級凝聚力的重要依據。

　　2、以常規來(lái)保障學(xué)生的學(xué)習和生活，明確常規與個(gè)人行為，常規與學(xué)習，常規與集體行動(dòng)的.關(guān)系。要給學(xué)生講明、講透其中的道理，讓學(xué)生主動(dòng)接受，自覺(jué)遵守。

　　3、要做到“四勤”，即，口勤、手勤、腿勤、腦勤，善于抓盲點(diǎn)、空白點(diǎn)及空白段。

　　4、制訂具體、完整的制度和行之有效的措施，并積極落實(shí)。

　　5、工作要，不能默守陳規。

　　6、要有耐心，不怕出問(wèn)題，允許出問(wèn)題，解決問(wèn)題時(shí)忌急躁。

　　7、“五全”：關(guān)注全體學(xué)生，管理內容上全面、空間上全方位、過(guò)程上全程、途徑上全優(yōu)。

　　8、處理問(wèn)題力爭追根溯源，從根本上解決。

　　9、要尊重學(xué)生，虛實(shí)結合，管放適度，嚴寬有致，堵導并存。

　　10、要善于借勢、借力，即善于借任課老師、家長(cháng)、學(xué)生干部的力量，形成育人合力。大家方向要一致，心往一處想，力向一處使，共同關(guān)注力的主體—學(xué)生。

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 8

尊敬的xx：

　　我是xx小學(xué)的環(huán)保志愿者，以往的社會(huì )活動(dòng)都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區環(huán)境搞好。

　　我們小區有十多年的歷史了，剛開(kāi)始那幾年真是很美麗的.小區，可是現在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)��！

　　其實(shí)要說(shuō)我們這里的物業(yè)公司為小區環(huán)境也做了很多工作，他們在xx修了景色宜人的“景山游園”和休閑小廣場(chǎng)，可我們百姓在受益的時(shí)候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場(chǎng)打撲克、下棋時(shí)經(jīng)常在旁邊的草坪和小樹(shù)林里“方便”，長(cháng)此以往，這里異味熏人，樹(shù)木和草坪變得枯黃，難道你們就一點(diǎn)不自責自己的不文明行為嗎？

　　去年，xx區城建局又耗資百萬(wàn)在我們xx修了“近鄰公園”，它與“景山游園”遙相對應，為轄區休閑運動(dòng)的人增加了好去處，可你們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場(chǎng)和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染，很令人傷心啊，而小區有那么多垃圾箱，為什么要吝惜自己的舉手之勞呢？許多時(shí)候，我們小學(xué)生志愿者和社區物業(yè)人員一起來(lái)清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們日常自覺(jué)保持��！

　　還有一點(diǎn)不能不說(shuō)，現在我們小區養寵物的住戶(hù)太多了，其實(shí)，養寵物不要緊，關(guān)鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便，養狗的主人怎么就不能自覺(jué)呢？

　　現在，我們大連在創(chuàng )建文明城市，那二十字公民基本道德規范和市民文明行為“十個(gè)不”我們小學(xué)生都知道，而你們大人更要做出好榜樣��！

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 9

尊敬的xx：

　　1、對員工進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)近遠目標規劃的培訓，有利于員工認可并融入企業(yè)的文化，對工作目標充滿(mǎn)信心。

　　2、對員工進(jìn)行職業(yè)生涯培訓，可以讓員工很明確自己現在在做什么，遠近期目標是什么，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探索階段、確立階段、保持階段和衰退階段。

　　3、根據公司企業(yè)目標實(shí)現對人力資源的需求，將職務(wù)簇按部門(mén)崗位詳細分類(lèi)，一般分管理類(lèi)崗與技術(shù)類(lèi)崗，再將每個(gè)崗位分層級，每個(gè)層級崗分檔別，這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后，員工可以很容易知道自己在公司的成長(cháng)路線(xiàn)，有利于提高員工的工作積極性與工作效率。

　　4、根據各崗位的工作職責和崗位目標制定出詳細的考核指標，在工作中不斷監控員工工作質(zhì)量，定期對員工進(jìn)行工作評價(jià)，根據考核結果優(yōu)劣獎懲分明，并選拔人才和使用人才，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，為完成組織目標服務(wù)，員工個(gè)人利益和組織利益都是息息相關(guān)。因此，如何客觀(guān)公正考核評價(jià)員工績(jì)效，是人重中之重。

　　5、建立學(xué)習型組織，全員學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習和團隊學(xué)習。經(jīng)常組織員工進(jìn)行內部經(jīng)驗分享討論，保存錄頻和其它培訓資料等，作為新員工學(xué)習上手的重要資料，降低培養新員工的時(shí)間和物力成本，經(jīng)常參加外部學(xué)習的培訓，特別是設備廠(chǎng)家和行業(yè)權威相關(guān)組織的培訓，有利于企業(yè)長(cháng)期技術(shù)和管理水平的不斷提高。

　　6、改善員工薪資結構，即要保障員工享有同行業(yè)具有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價(jià)成分的工資，以便加強彈性工資成分的`雙刃劍作用。

　　7、基層工人的`管理，需注意員工工作和休息時(shí)間的規定，防止過(guò)度疲勞，影響工作效率，消極怠工。員工成長(cháng)技術(shù)等級和薪資要掛鉤，不要出現干好干差同酬，技術(shù)好壞同酬，不利于團體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實(shí)到人，將新人的工作和技術(shù)成績(jì)作為老員工的考核指標，可以定期對工人評定等級。例如：學(xué)徒工，初級技工，中級技工，高級技工，這樣可利于明確員工成長(cháng)路線(xiàn)，提高工作積極性。老員工必須要帶出一兩個(gè)同級的新員工作為晉級的重要衡量指標，這樣可以降低公司對員工培養的周期，讓組織整體水平不斷提高。

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 10

尊敬的xx總：

　　您好!

　　上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就xx總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

　　1、對內內控方面：

　　對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。

　　2、對外融資方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的`要求，再者是信托融資成本過(guò)高。

　　3、內部團隊建設：

　　內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告;根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理;對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作;負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)的預算，確定對外融資的方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的管理等等。

　　這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的.工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對xx總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 11

尊敬的xx總：

　　您好!

　　1、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。

　　當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。

　　2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。

　　由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。

　　3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。

　　大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。

　　4、關(guān)于公司推廣方面。

　　對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的'。

　　5、關(guān)于文件打印方面。

　　建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

　　6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面。

　　建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。

　　7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。

　　公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

　　8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。

　　每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

　　9、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。

　　公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。

　　以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語(yǔ)言或建議傷害了大家，請大家諒解。

建議人：

日期：

　　管理建議書(shū) 12

xx公司：

　　經(jīng)與貴司人事部xxx經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議：

　　一、貴司考勤、年休假管理現狀

　　1、現有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇；

　　2、貴司尚未建立考勤管理規定�，F有員工均采用標準工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五，9：00-17：00，每天午休1.5小時(shí)；

　　3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認；

　　4、貴司計劃集中統一安排員工休帶薪年假。

　　二、我們的建議

　　基于貴司以上管理現狀，根據《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

　　(一)每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》；

　　(二)員工應休帶薪年假具體標準如下：

　　1、帶薪年休假假期

　　1年≤工作年限＜10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限＜20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

　　可享受帶薪年休假15天

　　注意：以上工作年限是指員工累計工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。

　　2、員工不享受當年年休假、年休假工資報酬的情形

　�。�1）寒暑假天數≥年休假天數

　�。�2）未扣工資的事假≥20天

　�。�3）病假≥2個(gè)月（1年≤工作年限＜10年）≥3個(gè)月（10年≤工作年限＜20年）≥4個(gè)月（工作年限≥20年）

　�。�4）職工因本人原因書(shū)面申請不休年休假。

　　(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的.員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認后，由貴司妥善保存。

　　(四)對職工應休未休的年休假天數，貴司理應按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬，具體數額應根據相關(guān)法律規定計算。該報酬項目應在工資表中單獨列出，并經(jīng)員工簽字確認后，由貴司妥善保存。

　　(五)經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書(shū)》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職后兩年。

建議人：

日期：

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