立項建議書(shū)匯編10篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)在工作中往往有著(zhù)承上啟下的作用。建議書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的立項建議書(shū)10篇，希望能夠幫助到大家。
立項建議書(shū) 篇1
一、項目建設目的及必要性
1、項目建設目的
包括項目建成后要達到的.生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結構等目標。
2、項目建設必要性
從各方面充分闡述項目建設的理由。
二、市場(chǎng)供求分析及預測（量化數據分析）
主要包括對本項目產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查與分析，目前市場(chǎng)供、求情況分析，判定市場(chǎng)容量，從而預測發(fā)展現狀與前景分析等。
三、項目主要建設內容及產(chǎn)品產(chǎn)能
1、項目主要建設內容
主要包括主體及配套設施建設內容、建設規模、采用工藝、設備型號及數量（列出清單表）。
2、產(chǎn)品產(chǎn)能
四、原、輔材料供應方案分析
主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。
五、項目建設、技改地點(diǎn)
項目建設地點(diǎn)及建設地點(diǎn)的交通、水、電、蒸汽配套設施情況說(shuō)明。
六、項目建設期限、模式和實(shí)施的進(jìn)度安排
1、項目建設期限：××年××月××日—××年××月××日
2、項目建設模式：自建、部分外包、全部外包
3、實(shí)施進(jìn)度安排：
根據確定的建設期限，將勘察設計、儀器設備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時(shí)間進(jìn)行合理計劃。
七、項目組織管理與運行
主要包括項目建設期間組織管理機構，人員配置及項目建成后組織管理機構、人員配置情況。
八、投資估算和資金籌措
1、投資估算
項目總投資估算表模板見(jiàn)附件
2、資金籌措
如實(shí)編寫(xiě)項目建設資金是自籌、貸款或其他來(lái)源。
九、效益分析
固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表、原、輔材料及動(dòng)力消耗表、總成本費用估算表、銷(xiāo)售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見(jiàn)附件)。
項目承擔單位：
項目承擔單位負責人及聯(lián)系電話(huà)編寫(xiě)人員及聯(lián)系電話(huà)
編寫(xiě)時(shí)間
立項建議書(shū) 篇2
項目名稱(chēng)：
申報單位：
主持單位：廣州市經(jīng)濟委員會(huì )
編寫(xiě)單位：
廣東省經(jīng)濟貿易委員會(huì )制訂
年 月 日
一、立項理由
二、實(shí)施方案
三、技術(shù)經(jīng)濟指標
四、項目資金
五、申報單位財務(wù)狀況
六、申報單位及協(xié)作單位概況與條件
七、其它需要說(shuō)明的問(wèn)題
八、申報單位簽章
申報單位名稱(chēng)：（公章）
法人代表：（簽字） 年 月 日
九、有關(guān)單位審核意見(jiàn)并簽章
地市主管部門(mén)簽章： 省行業(yè)主管部門(mén)簽章：
單位名稱(chēng)： 單位名稱(chēng)：
負責人（簽字）： 負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
地市經(jīng)貿委簽章： 申報單位開(kāi)戶(hù)銀行簽章：
單位名稱(chēng)： 單位名稱(chēng)：
負責人（簽字）： 負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目建議書(shū)編寫(xiě)格式及說(shuō)明：
1.格式
紙張規格：A4
邊框距紙張邊緣距離：2.5cm
填寫(xiě)用字：仿宋體 4號字
填寫(xiě)要求：內容必須填寫(xiě)在邊框內
封面要求：與所附《建議書(shū)》封面一致
其中，（xxxxxx）按項目類(lèi)別，分別填寫(xiě)
技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)性試驗、技術(shù)推廣、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心。
二、《建議書(shū)》填寫(xiě)款項要求
申報單位要按照《國家技術(shù)創(chuàng )新項目計劃管理辦法》中的有關(guān)規定有要求，編寫(xiě)項目立項建議書(shū)�！督ㄗh書(shū)》的主要款項如下：
1.立項理由
1.國外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的概況，其代表產(chǎn)品、技術(shù)和公司；
2.國內相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)現狀，國內已取得的最新階段成果和達到的技術(shù)水平；
3.該項目曾列入過(guò)哪級哪種科技計劃，取得的階段成果；
4.該項目完成后市場(chǎng)需求前景、推廣應用領(lǐng)域、達到的技術(shù)水平，以及在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
2.實(shí)施方案
1.技術(shù)特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；
2.產(chǎn)品外觀(guān)形狀圖、結構圖和原理圖；
3.實(shí)施的具體內容和技術(shù)路線(xiàn)；
4.實(shí)施方式（自主開(kāi)發(fā)、消化吸收、國際合作）；
5.項目進(jìn)度與完成期限；
6.與后續技術(shù)改造或基本建設計劃的銜接。
3.技術(shù)經(jīng)濟指標
1.與現有產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的對比分析；
2.要達到的技術(shù)性能指標和參數；
3.采用的技術(shù)標準；
4.國產(chǎn)化程度；
5.經(jīng)濟效益（形成生產(chǎn)能力、成本、市場(chǎng)銷(xiāo)售額、利稅、創(chuàng )匯、節匯）；
6.社會(huì )效益。
4.項目資金
1.項目總資金與年度資金預算（資金構成及構成比例）；
2.資金使用范圍和資金使用明細表；
3.貸款償還金額、年度和期限。
5.申報單位財務(wù)狀況
進(jìn)行項目財務(wù)分析，附申報單位上一個(gè)財政年度有關(guān)財務(wù)報表。
1.損益表；
2.現金流量表（全部投資、自有資金）；
3.資金來(lái)源與動(dòng)作表；
4.資產(chǎn)負債表。
6.申報單位及協(xié)作單位概況與條件
1.申報單位以及參加協(xié)作的企業(yè)、研究院所、高等院校等單位的概況；
2.各自承擔的主要工作；
3.技術(shù)力量和人員結構；
4.完成項目所具備的`技術(shù)創(chuàng )新條件；
5.已完成的主要成果。
7.其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
在其他款項中不能說(shuō)明的問(wèn)題
8.申報單位簽章
1. 申報單位的法人代表簽字；
2.加蓋申報單位公章。
9.主管單位審核意見(jiàn)并蓋章
1.主管單位寫(xiě)出審核意見(jiàn)；
2.主管單位負責人簽字；
3.加蓋公章。
注：此項所指“主管單位”是各縣區經(jīng)濟計劃局、企業(yè)主管部門(mén)。
立項建議書(shū) 篇3
今年12月，將要迎來(lái)中國金融市場(chǎng)的全面開(kāi)放開(kāi)放，隨著(zhù)國家對黃金管制進(jìn)一步放開(kāi)，目前黃金這個(gè)新興投資市場(chǎng)正在迅速膨脹，個(gè)人炒金業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，黃金投資正成為一個(gè)越來(lái)越熱門(mén)的話(huà)題，有望成為繼股市、匯市之后的理財新熱點(diǎn)。
成熟的金融市場(chǎng)里面有“四條腿”在走路，即貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)。目前，我國黃金市場(chǎng)由于處于初期階段，交易量和交易范圍都還很小，在全國整體金融產(chǎn)品里面大概只占0。2%的份額。目前這個(gè)情況和國際上完全是兩個(gè)概念，因為現在國際上主要市場(chǎng)，包括紐約市場(chǎng)、倫敦市場(chǎng)，實(shí)際上它們都有真正的金融投資品種，期貨、現貨配套運作。像倫敦市場(chǎng)，據統計，xx年期貨交易是現貨交易的1000倍。如果我們國家現在黃金市場(chǎng)的規模放大1000倍是什么概念？可以想像，就我們國家目前的環(huán)境和人口規模而言，黃金市場(chǎng)完全可以和證券市場(chǎng)、資本市場(chǎng)媲美。
xx年下半年，國內陸續開(kāi)放個(gè)人黃金業(yè)務(wù)，現在市場(chǎng)上存在的個(gè)人黃金投資業(yè)務(wù)大致分為3類(lèi)：黃金交易所的實(shí)物買(mǎi)賣(mài)黃金；各中資銀行開(kāi)放的紙黃金業(yè)務(wù);以及國外成熟平臺提供的黃金現貨保證金交易。
去年底，上海期貨交易所推出了黃金投資的第四種產(chǎn)品:黃金期貨，進(jìn)一步完善了國內的黃金投資市場(chǎng)，黃金投資的大門(mén)已經(jīng)向投資者全面開(kāi)放。
由于黃金期貨目前還在起步推廣階段且風(fēng)險性非一般投資者所能承受，因此這里暫不做介紹。以下主要介紹市場(chǎng)上比較普遍的三種黃金投資品種:
第一種：黃金的實(shí)物交易
顧名思義，是以實(shí)物交割為定義的交易模式，包括金條、金幣，投資人以當天金價(jià)購買(mǎi)金條，付款后，金條規投資人所有，由投資人自行保管；金價(jià)上漲后，投資人攜帶金條，到指定的收購中心賣(mài)出。
優(yōu)點(diǎn)：黃金是身份的象征，古老傳統的思想讓國人對黃金有著(zhù)特殊的喜好，廣受個(gè)人藏金者青睞。
缺點(diǎn)：這種投資方式主要是大的金商或國家央行采用，作為自己的生產(chǎn)原料或當作國家的外匯儲備。交易起來(lái)比較麻煩，存在著(zhù)“易買(mǎi)難賣(mài)”的特性。
第二種：紙黃金交易
什么叫紙黃金？說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就相當于古代的銀票！投資者在銀行按當天的黃金價(jià)格購買(mǎi)黃金，但銀行不給投資者實(shí)金，只是給投資者一張合約，投資者想賣(mài)出時(shí)，再到銀行用合約兌換現金。
優(yōu)點(diǎn)：投資較小，可以從0。1盎司做起，交易比較方便，省去了黃金的運輸、保管、檢驗、鑒定等步驟。
缺點(diǎn)：紙黃金只可買(mǎi)漲，也就是說(shuō)只能低買(mǎi)高賣(mài)，當黃金價(jià)格處于下跌狀態(tài)時(shí)，投資者只能觀(guān)望。投資的傭金比較高，時(shí)間比較短。
第三種：黃金現貨保證金交易
通俗的.說(shuō)，打個(gè)比方，一個(gè)10塊錢(qián)的石頭，你只要用1塊錢(qián)的保證金就能擁有，并使用，這樣如果你有10塊錢(qián)，就能擁有10個(gè)十塊錢(qián)的石頭，如果每個(gè)石頭價(jià)格上漲1塊，變成11塊，你把它們賣(mài)出去，這樣你就純賺10塊錢(qián)了。保證金交易，就是利用這種杠桿原理，把錢(qián)用活。
優(yōu)點(diǎn)：
1。保證金原理以小博大
2。雙向操作，漲跌雙贏(yíng)
3。二十四小時(shí)全球同步操作
4。k線(xiàn)指數單一，無(wú)莊家操作，不受人為控制
5。t+0交易，不設漲跌幅
缺點(diǎn)：保證金要求投資者面臨更大的本金風(fēng)險，對個(gè)人投資的專(zhuān)業(yè)要求較高，具備一定的分析判斷能力。
保證金黃金投資簡(jiǎn)介
黃金交易指南
一、黃金報價(jià)：廣富投資顧問(wèn)有限公司的黃金報價(jià)以美國道瓊斯即時(shí)國際報價(jià)為準，主要根據倫敦市場(chǎng)的現貨黃金價(jià)格。黃金計價(jià)單位為“美元/盎司”�，F在價(jià)格為980 美元/盎司。
二、交易時(shí)間：公司目前的黃金交易時(shí)間是從周一早上7:30到周四凌晨的3：30點(diǎn)，星期五是從早上7:30到凌晨2:30�；咀龅搅巳旌蚪灰�。一般來(lái)說(shuō)，黃金交易最活躍的時(shí)間為美洲盤(pán)時(shí)間，大致在晚上20點(diǎn)至次日凌晨3點(diǎn)30分之間。
三、下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買(mǎi)進(jìn)）和下空單（賣(mài)出）。下多單就是看漲黃金后市行情，先以低價(jià)格買(mǎi)進(jìn)，等價(jià)格漲上去有利潤可圖時(shí)再賣(mài)出平倉。反之，下空單就是看跌黃金后市行情，先以高價(jià)格賣(mài)出，等價(jià)格跌下去有利潤可圖時(shí)再買(mǎi)進(jìn)平倉。
立項建議書(shū) 篇4
工業(yè)項目立項申請書(shū)范文工業(yè)項目立項申請書(shū)，是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時(shí)，為獲得項目核準機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的`項目申請報告。編寫(xiě)工業(yè)項目立項申請書(shū)時(shí)，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會(huì )影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門(mén)對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準提供依據。下面是工業(yè)項目立項申請書(shū)范文，希望能給大家帶來(lái)幫助。
工業(yè)項目立項申請書(shū)
項目名稱(chēng)：
項目負責人：
項目負責單位(蓋章)：
二00二年三月一日
目的和意義：
項目?jì)热菁凹夹g(shù)可行性分析：
(1、項目的主要內容;2、主要技術(shù)基礎原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)論述。盡可能詳細地說(shuō)明項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題;4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類(lèi)先進(jìn)技術(shù)指標的比較;5、項目知識產(chǎn)權情況;6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。)
實(shí)施方案：
(技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。)
預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益：
(成果轉化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會(huì )效益估算，具體計算該方法、依據。)
提交成果：
(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應用單位經(jīng)濟、社會(huì )效益證明。)
計劃安排：(項目計劃內容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限。)
計劃內容進(jìn)度、時(shí)間安排備注
經(jīng)費概算：
(1、申請資金;2、自籌資金;3、預算支出科目、金額及計算依據。)
項目名稱(chēng)：
項目簡(jiǎn)介：報告目錄
第一章：總論一、項目概況二、項目業(yè)主簡(jiǎn)介三、報告編制依據四、報告編制范圍五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標六、簡(jiǎn)要結論
第二章：項目建設背景及必要性一、項目建設背景
二、項目建設必要性
第三章：市場(chǎng)現狀及前景分析一、市場(chǎng)現狀二、市場(chǎng)前景分析三、本項目的優(yōu)勢
第四章：建設內容及規模一、功能定位二、建設內容及規模
第五章：建設地址及建設條件一、建設地址二、建設條件第六章：項目方案設計一、工程概況及區位關(guān)系二、規劃設計指導思想及依據三、規劃目標及總體思路四、規劃布局五、交通組織六、園區公建設施規劃七、綠地規劃八、建筑風(fēng)格九、給水工程設計要求十、排水工程設計要求十一、電力工程設計要求十二、電信及廣電光纖設計要求十三、工程管線(xiàn)綜合設計要求十四、防災設計要求第七章：環(huán)保、消防、節能及安全一、環(huán)保二、消防三、節能四、安全衛生
第八章：招投標方案一、招標形式二、招標范圍三、施工及監理單位資質(zhì)要求四、招標信息發(fā)布五、招標工作組織第九章：項目的組織機構設置一、組織管理二、組織機構及人員配置第十章：項目實(shí)施進(jìn)度一、項目工期二、項目實(shí)施進(jìn)度安排三、項目實(shí)施進(jìn)度表第十一章：項目營(yíng)銷(xiāo)策劃一、項目定位二、產(chǎn)品策略三、價(jià)格策略四、招商計劃五、營(yíng)銷(xiāo)策略第十二章：投資估算及資金籌措一、投資估算二、資金籌措
第十三章：經(jīng)濟效益評價(jià)一、評價(jià)依據和原則二、評價(jià)方法三、基礎數據四、財務(wù)評價(jià)五、風(fēng)險分析六、財務(wù)效益分析評價(jià)結論
第十四章：結論及建議一、結論二、建議立案申請書(shū)
立項建議書(shū) 篇5
一、立項產(chǎn)品介紹 ........................................................................................................................... 4
1、產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................. 4
2、產(chǎn)品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4
3、產(chǎn)品范圍 ............................................................................................................................. 4
4、產(chǎn)品價(jià)值 ............................................................................................................................. 4
5、用戶(hù)群體 ............................................................................................................................. 4
二、市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析 ........................................................................................................................... 5
1、宏觀(guān)市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（PEST） ............................................................................................. 5
2、行業(yè)信息化簡(jiǎn)要分析 ......................................................................................................... 5
3、細分市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（☆） ................................................................................................. 5
4、市場(chǎng)分析結論 ..................................................................................................................... 6
三、客戶(hù)需求分析 ........................................................................................................................... 6
1、客戶(hù)對象情況 ..................................................................................................................... 6
2、客戶(hù)需求分析 ..................................................................................................................... 6
四、競爭對手分析 ........................................................................................................................... 7
1、競爭廠(chǎng)商列表 ..................................................................................................................... 7
2、主要競爭廠(chǎng)商1 .................................................................................................................. 7
3、主要競爭廠(chǎng)商2 .................................................................................................................. 7
4、競爭對手分析結論 ............................................................................................................. 8
五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8
1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8
2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8
3、關(guān)鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9
4、公司自身分析結論 ............................................................................................................. 9
六、立項產(chǎn)品技術(shù)方案 ................................................................................................................... 9
1、產(chǎn)品體系結構 ..................................................................................................................... 9
2、標準規范（☆） ................................................................................................................. 9
3、技術(shù)要求（☆） ............................................................................................................... 10
4、產(chǎn)品功能需求 ................................................................................................................... 10
5、產(chǎn)品非功能需求 ............................................................................................................... 10
6、產(chǎn)品實(shí)現的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10
七、產(chǎn)品商業(yè)模式 ......................................................................................................................... 10
1、市場(chǎng)模式 ........................................................................................................................... 10
2、營(yíng)銷(xiāo)模式 ........................................................................................................................... 10
3、客戶(hù)關(guān)系模式 ................................................................................................................... 10
4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11
5、服務(wù)模式 ........................................................................................................................... 11
6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11
7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11
8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11
八、產(chǎn)品盈利分析 ......................................................................................................................... 11
1、潛力預測 ........................................................................................................................... 11
2、銷(xiāo)售預測 ........................................................................................................................... 12
3、成本估計 ........................................................................................................................... 12
3、盈利預測 ........................................................................................................................... 13
4、產(chǎn)品盈利分析結論 ........................................................................................................... 13
九、問(wèn)題風(fēng)險分析 ......................................................................................................................... 13
1、各類(lèi)風(fēng)險分析 ................................................................................................................... 13
2、問(wèn)題風(fēng)險分析結論 ........................................................................................................... 13
十、資源需求計劃 ......................................................................................................................... 13
十一、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程及時(shí)間計劃 ................................................................................................. 14
十二、報告綜述及提請立項的其它建議 ..................................................................................... 14
特別說(shuō)明：
1、產(chǎn)品立項報告應嚴格遵守本模版所列的章節結構和提示信息編撰、不得改變章節標題。
2、根據具體的產(chǎn)品，可對本模版的相關(guān)章節作裁減，但只有章節標題后標注（☆）的部分允許裁減，裁減時(shí)需保留原標題，只是不撰寫(xiě)相關(guān)內容。
3、立項報告的重要目的之一是為產(chǎn)品是否應立項提供決策依據，因此在相關(guān)章節的“分析結論”部分，必須提出明確的`結論或建議，如果是多選的結論或建議，則按優(yōu)先順序，依次列出。
一、立項產(chǎn)品介紹
1、產(chǎn)品介紹
即產(chǎn)品總體介紹，說(shuō)明是一個(gè)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品規格、產(chǎn)品形態(tài)等。用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶(hù)接受。所以產(chǎn)品介紹一定要簡(jiǎn)練且清晰。
2、產(chǎn)品主要功能和特色
提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。
�。�2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。
3、產(chǎn)品范圍
說(shuō)明產(chǎn)品能實(shí)現什么，不能實(shí)現什么；能滿(mǎn)足什么需求，不能滿(mǎn)足什么需求，實(shí)現的方法。
4、產(chǎn)品價(jià)值
包括產(chǎn)品對客戶(hù)的價(jià)值，以及價(jià)值訴求點(diǎn)的說(shuō)明，指導產(chǎn)品市場(chǎng)定位的確定。
5、用戶(hù)群體
即產(chǎn)品針對的目標客戶(hù)界定，以及客戶(hù)范圍的說(shuō)明。
二、立項背景分析
1、宏觀(guān)市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（PEST）
�。�1）PEST分析
從政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)等角度對產(chǎn)品所處市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境的綜合分析，為了了解產(chǎn)品市場(chǎng)的宏觀(guān)背景，并分析對產(chǎn)品的影響。
�。�2）宏觀(guān)市場(chǎng)概述總結
宏觀(guān)市場(chǎng)的現狀是否適合推出該技術(shù)、產(chǎn)品、方案，什么時(shí)候推出能產(chǎn)生最大的市場(chǎng)效應，是否符合宏觀(guān)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。
2、行業(yè)信息化簡(jiǎn)要分析
�。�1）該行業(yè)信息化規劃內容
�。�2）該行業(yè)信息化框架體系及該產(chǎn)品、方案在框架中的位置
�。�3）該行業(yè)信息化進(jìn)度和目前的進(jìn)展情況，以及存在的問(wèn)題分析，該產(chǎn)品是否能夠解決或部分解決該問(wèn)題
�。�4）該行業(yè)信息化未來(lái)可能的發(fā)展趨勢分析，該產(chǎn)品是否符合未來(lái)發(fā)展趨勢
3、細分市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（☆）
�。�1）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展所處的階段（萌芽、成長(cháng)、穩定、再成長(cháng)、衰退） 以細分市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間為橫坐標，細分市場(chǎng)經(jīng)濟量為縱坐標，主流技術(shù)、產(chǎn)品、方案定性?xún)热轂闃酥军c(diǎn)，提供細分市場(chǎng)的歷史發(fā)展軌跡圖，進(jìn)行分析說(shuō)明并預測發(fā)展趨勢。
�。�2）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展現狀和發(fā)展速度（產(chǎn)品技術(shù)替代周期）
�。�3）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)上下游鏈條概述
立項建議書(shū) 篇6
第一章 申報單位及項目概括
一、項目申報單位概括
包括姓名申報單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)年限、資產(chǎn)負債、股東構成、主要投資項目、現有生產(chǎn)能力等內容。
二、項目概括
包括擬建項目的建設背景、建設地點(diǎn)、主要建設內容和規模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設備選型和配套工程、投資規模和資金籌措方案等內容。
第二章 發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析
一、發(fā)展規劃分析
擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展總體規劃、專(zhuān)項規劃、區域規劃等要求，項目目標與規劃內容是否銜接和協(xié)調。
二、產(chǎn)業(yè)政策分析
擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。
三、行業(yè)準入分析
項目建設單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準入標準的規定。
第三章 資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析
一、資源開(kāi)發(fā)方案
資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開(kāi)發(fā)，應分析擬開(kāi)發(fā)資源的開(kāi)發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開(kāi)發(fā)價(jià)值等，評價(jià)是否符合資源綜合利用的要求。
二、資源利用方案
包括項目需要占用的重要資源品種、數量及來(lái)源情況;多金屬、多用途化學(xué)元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過(guò)對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價(jià)資源利用效率的先進(jìn)程度;分析評價(jià)項目建設是否會(huì )對地表(下)水等其它資源造成不利影響。
三、資源節約措施
闡述項目方案中作為原材料的各類(lèi)金屬礦、非金屬礦及水資源節約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節約和有效利用的相關(guān)要求。
第四章 節能方案分析
一、用能標準和節能規范
闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節能設計規范。
二、能耗狀況和能耗指標分析
闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類(lèi)和數量。根據項目特點(diǎn)選擇計算各類(lèi)能耗指標，與國際國內先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，闡述是否符合能源準入標準的要求。
三、節能措施和節能效果分析
闡述擬建項目為了優(yōu)化用能結構、滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)政策和設計標準而采用的主要節能降耗措施，對節能效果進(jìn)行分析論證。
第五章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析
一、項目選址及用地方案
包括項目建設地點(diǎn)、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內容。分析項目選址是否會(huì )造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設施等。
項目申請報告書(shū)_立項報告范文
二、土地利用合理性分析
分析擬建項目是否符合土地利用規劃要求，占地規模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。
三、征地拆遷和移民安置規劃方案
對擬建項目的征地拆遷影響進(jìn)行調查分析，依法提出拆遷補償的'原則、范圍和方式，制定移民安置規劃方案，并對是否符合保障移民合法權益、滿(mǎn)足移民生存及發(fā)展需要等要求進(jìn)行分析論證。
第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析
一、環(huán)境和生態(tài)現狀
包括項目場(chǎng)址的自然環(huán)境條件、現有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。
二、生態(tài)環(huán)境影響分析
包括排放污染物類(lèi)型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區域環(huán)境及生態(tài)系統的綜合影響。
三、生態(tài)環(huán)境保護措施
按照有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法規要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。
四、地址災害影響分析
在地質(zhì)災害易發(fā)區建設的項目和易誘發(fā)地質(zhì)災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質(zhì)災害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質(zhì)災害的風(fēng)險，提出防御的對策和措施。
五、特殊環(huán)境影響
分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀(guān)等可能造成的不利影響，并提出保護措施。
第七章 經(jīng)濟影響分析
一、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析
從社會(huì )資源優(yōu)化配置的角度，通過(guò)經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價(jià)擬建項目的經(jīng)濟合理性。
二、行業(yè)影響分析
闡述行業(yè)現狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導致壟斷等進(jìn)行論證。
三、區域經(jīng)濟影響分析
對于區域經(jīng)濟可能產(chǎn)生重大影響的項目，應從區域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當地財政收入、社會(huì )收入分配、市場(chǎng)競爭結構等角度進(jìn)行分析論證。
四、宏觀(guān)經(jīng)濟影響分析
投資規模巨大、對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟影響分析。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出維護經(jīng)濟安全的措施。
第八章 社會(huì )影響分析
一、社會(huì )影響效果分析
闡述擬建項目的建設及運營(yíng)活動(dòng)對項目所在地可能產(chǎn)生的社會(huì )影響和社會(huì )效益。
二、社會(huì )適應性分析
項目申請報告書(shū)分析擬建項目能否為當地的社會(huì )環(huán)境、人文條件所接納，評價(jià)該項目與當地社會(huì )環(huán)境的相互適應性。
三、社會(huì )風(fēng)險及對策分析
針對項目建設所涉及的各種社會(huì )因素進(jìn)行社會(huì )分析，提出協(xié)調項目與當地社會(huì )關(guān)系、規避社會(huì )風(fēng)險、促進(jìn)項目順利實(shí)施的措施方案。
立項建議書(shū) 篇7
《成立公司項目建議書(shū)》是為成立公司項目建設籌建單位或成立公司項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專(zhuān)門(mén)對擬建成立公司項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價(jià)值是：
——作為成立公司項目擬建主體上報審批部門(mén)審批決策的依據；
——作為成立公司項目批復后編制項目可行性研究報告的依據；
——作為成立公司項目的投資設想變?yōu)楝F實(shí)的投資建議的依據；
——作為成立公司項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據；
《成立公司項目建議書(shū)》主要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著(zhù)力闡述項目的規劃設想，極力突顯項目的社會(huì )和經(jīng)濟效益，達到立項報批的.目的。
【目錄】
第一部分 總論
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
�。ǘ╉椖康某修k單位
�。ㄈ╉椖繄蟾孀珜�(xiě)單位
�。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T(mén)
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標
�。╉椖拷ㄔO地點(diǎn)
二、立項研究結論
�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)前景
�。ǘ╉椖吭瞎⿷獑�(wèn)題
�。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁�(wèn)題
�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問(wèn)題
�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問(wèn)題
�。╉椖考夹g(shù)保障問(wèn)題
�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁�(wèn)題
�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問(wèn)題
�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結論
�。ㄊ╉椖可鐣�(huì )效益結論
�。ㄊ唬╉椖苛㈨椏尚行跃C合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 成立公司項目發(fā)起背景和建設必要性
一、成立公司項目建設背景
�。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規劃
�。ǘ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由
二、成立公司項目建設必要性
三、成立公司項目建設可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性
�。ǘ┱呖尚行�
�。ㄈ┘夹g(shù)可行性
�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�
�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 成立公司項目市場(chǎng)分析及前景預測
一、成立公司項目市場(chǎng)規模調查
二、成立公司項目市場(chǎng)競爭調查
三、成立公司項目市場(chǎng)前景預測
四、產(chǎn)品方案和建設規模
五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第四部分 建設條件與廠(chǎng)址選擇
一、資源和原材料
二、建設地區的選擇
三、廠(chǎng)址選擇
第五部分 工廠(chǎng)技術(shù)方案
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護與勞動(dòng)安全
一、建設地區環(huán)境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價(jià)結論
八、勞動(dòng)保護與安全衛生
第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
一、企業(yè)組織
二、勞動(dòng)定員和人員培訓
第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項目實(shí)施的各階段
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
三、項目實(shí)施費用
第九部分 項目財務(wù)測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表
�。ㄗⅲ贺攧�(wù)測算參考《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數據進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
二、財務(wù)評價(jià)
三、國民經(jīng)濟評價(jià)
四、不確定性分析
五、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
第十一部分 可行性研究結論與建議
一、結論與建議
二、附件
三、附圖
立項建議書(shū) 篇8
某個(gè)投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見(jiàn)的審批程序是首先必須要有項目投資建議書(shū)，項目投資建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項目的可行性報告 ，經(jīng)專(zhuān)家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。
1、項目投資建議書(shū)總論
重點(diǎn)說(shuō)明項目概況，項目建議書(shū)的編制內容和原則，項目建議書(shū)的主要結論。
2、項目的意義及必要性 重點(diǎn)闡述項目應用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的基本情況。
3、市場(chǎng)分析 項目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。
4、建設內容，規模，地點(diǎn)和期限 項目建設內容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內容和面積;
項目建設地點(diǎn)部分請闡述：項目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門(mén)店)發(fā)生投資，請分別說(shuō)明;
建設期限請注意：原則上建設期在3年以?xún)�，一般不超過(guò)5年，如確需5年以上建設期，請詳細說(shuō)明原因。
5、項目承擔單位概況
單位簡(jiǎn)介：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)，資本構成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷(xiāo)售額，上年銷(xiāo)售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負債率，銀行信用等級等;
單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡(jiǎn)介主管單位，非國有有限公司請簡(jiǎn)介絕對或相對控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產(chǎn)投資，無(wú)形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來(lái)源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的`30%。
7、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟效益初步分析
需說(shuō)明項目經(jīng)濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預測及依據，預計每年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入，利率及財務(wù)費用。
經(jīng)濟效益的主要財務(wù)指標：年新增銷(xiāo)售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過(guò)1億元的項目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應附表。
8、其它需要說(shuō)明的情況
9、項目投資建議書(shū)附件附表
立項建議書(shū) 篇9
申報單位要嚴格按照申報要求編寫(xiě)《項目立項建議書(shū)》，主要包括：
(一)立項理由
本項目相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品的現狀、問(wèn)題和本項目立項的意義
(二)實(shí)施方案
1、項目組成人員；
2、本項目的具體內容、技術(shù)與裝備特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；
3、實(shí)施方式(自主創(chuàng )新、引進(jìn)消化吸收、聯(lián)合創(chuàng )新)和技術(shù)路線(xiàn)；
4、項目進(jìn)度安排、實(shí)施期限。
(三)項目考核目標和技術(shù)指標
1、預期達到的技術(shù)性能指標；
2、與現有技術(shù)進(jìn)行對比分析，并分析本項目完成后的'實(shí)施效果。
(四)項目投入
項目資金投入預算(資金構成及構成比例)；
(五)經(jīng)濟效益及社會(huì )效益
本項目完成后形成的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益分析
�。┉h(huán)保及安全
本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境因素分析
立項建議書(shū) 篇10
一、基本情況
鎮位于霍山縣西南部，是集庫區、山區、畈區、旅游區為一體的鄉鎮，境內有規模企業(yè)——迎駕集團。面積127平方公里，人口2.2萬(wàn)，轄5個(gè)村民組、1個(gè)居委會(huì )，目前有0-2周歲幼兒371人，3-5周歲幼兒294人。幼兒園現為中心學(xué)校幼兒部，現有3個(gè)班，在園幼兒102人，教職工6人，不能獨立成園，不符合幼兒園建設標準，不能滿(mǎn)足學(xué)前教育的需要，嚴重影響了本鎮的幼兒教育，制約了學(xué)前教育的發(fā)展，因此，新建一所中心幼兒園迫在眉睫。
二、建設的必要性
1、可解決學(xué)本鎮3-5周歲幼兒入園難的問(wèn)題和入園貴的問(wèn)題；
2、能保證當地居民和集團員工家庭適齡幼兒的就近入園，減少家長(cháng)在城關(guān)租房送孩子上幼兒園的負擔。
3、能使幼兒園正常教育活動(dòng)正常開(kāi)展，給在園幼兒、教師創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的學(xué)習環(huán)境，促進(jìn)教育的.均衡發(fā)展。
4、與鎮集鎮建設規劃接軌，與爭創(chuàng )“五A”景區匹配。
三、建設的可行性
縣教育局和鎮政府領(lǐng)導高度重視佛子嶺鎮中心幼兒園的建設問(wèn)題，他們多次親臨現場(chǎng)，實(shí)地考察新建幼兒園的選址，通過(guò)與居委會(huì )多次協(xié)商，現決定在集鎮規劃區內征地約5畝，解決了幼兒園的建設用地問(wèn)題；中心學(xué)校和縣教育局爭取了縣級配套資金來(lái)實(shí)施這一工程，因此新建一所中心幼兒園基本條件成熟。
四、建設規模
中心幼兒園按覆蓋區域人口、生源情況，結合本鎮實(shí)際，根據國家《幼兒園規劃建設標準》，確定園舍建設規模為：幼兒園占地面積3300平方米，建筑面積1260平方米。
1、征地5畝，3300平方米。
2.園舍規劃建筑面積1260平方米(綜合樓一幢13間×3層，共1110平方米，附屬房5間，150平方米)。
�。�1）教學(xué)及教學(xué)輔助用房面積960平方米。其中專(zhuān)業(yè)教室360平方米，多功能活動(dòng)室120平方米，保健室30平方米，財務(wù)室30平方米，圖書(shū)閱覽室60平方米，資料室60平方米，美工活動(dòng)室、科學(xué)操作室、游戲活動(dòng)室各60平方米，晨檢室30平方米，午休室60平方米。
�。�2）行政辦公用房150平方米。其中園長(cháng)辦公室30平方米，教師辦公室60平方米，會(huì )議室60平方米。
�。�3）生活用房150平方米（廚房及餐廳等）。
3、戶(hù)外場(chǎng)地面積2718平方米。其中活動(dòng)場(chǎng)地面積20xx平方米，綠化面積720平方米。
五、預算說(shuō)明
1、征地5畝。5畝×3萬(wàn)元/畝=15萬(wàn)元；
2、填方：7000立方米×20元/立方米=14萬(wàn)元；
3、新建綜合樓及附屬房：1260㎡×1400元∕㎡=176.4萬(wàn)元；
4、附屬工程：（圍墻5萬(wàn)；廁所10萬(wàn)；門(mén)衛室、大門(mén)5萬(wàn)；水泥路3萬(wàn)）合計23萬(wàn)元；
5、大型玩具2套6萬(wàn)元，生活設施6萬(wàn)元；
6、硬化、綠化（草坪）10萬(wàn)元；
7、室外游戲區建設10萬(wàn)元。
合計：260.4萬(wàn)元
六、資金籌措與管理：
中心幼兒園新建工程的經(jīng)費全部來(lái)自于縣級配套資金。
七、環(huán)境保護與節能節水
嚴格執行國家環(huán)境保護具體標準，依據《公共建筑節能設計標準》等相關(guān)規范，采用各種節能節水措施，切實(shí)達到節能節水降耗目標。
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