立項建議書(shū)（精選11篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，當建議書(shū)是面對群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對方去開(kāi)展某項工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號召性。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的立項建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　立項建議書(shū) 1

　　第一章 申報單位及項目概括

　　一、項目申報單位概括

　　包括姓名申報單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)年限、資產(chǎn)負債、股東構成、主要投資項目、現有生產(chǎn)能力等內容。

　　二、項目概括

　　包括擬建項目的建設背景、建設地點(diǎn)、主要建設內容和規模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設備選型和配套工程、投資規模和資金籌措方案等內容。

　　第二章 發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析

　　一、發(fā)展規劃分析

　　擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展總體規劃、專(zhuān)項規劃、區域規劃等要求，項目目標與規劃內容是否銜接和協(xié)調。

　　二、產(chǎn)業(yè)政策分析

　　擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。

　　三、行業(yè)準入分析

　　項目建設單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準入標準的規定。

　　第三章 資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析

　　一、資源開(kāi)發(fā)方案

　　資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開(kāi)發(fā)，應分析擬開(kāi)發(fā)資源的開(kāi)發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開(kāi)發(fā)價(jià)值等，評價(jià)是否符合資源綜合利用的要求。

　　二、資源利用方案

　　包括項目需要占用的重要資源品種、數量及來(lái)源情況;多金屬、多用途化學(xué)元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過(guò)對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價(jià)資源利用效率的先進(jìn)程度;分析評價(jià)項目建設是否會(huì )對地表(下)水等其它資源造成不利影響。

　　三、資源節約措施

　　闡述項目方案中作為原材料的各類(lèi)金屬礦、非金屬礦及水資源節約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節約和有效利用的相關(guān)要求。

　　第四章 節能方案分析

　　一、用能標準和節能規范

　　闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節能設計規范。

　　二、能耗狀況和能耗指標分析

　　闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類(lèi)和數量。根據項目特點(diǎn)選擇計算各類(lèi)能耗指標，與國際國內先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，闡述是否符合能源準入標準的要求。

　　三、節能措施和節能效果分析

　　闡述擬建項目為了優(yōu)化用能結構、滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)政策和設計標準而采用的主要節能降耗措施，對節能效果進(jìn)行分析論證。

　　第五章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析

　　一、項目選址及用地方案

　　包括項目建設地點(diǎn)、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內容。分析項目選址是否會(huì )造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設施等。

　　項目申請報告書(shū)_立項報告范文

　　二、土地利用合理性分析

　　分析擬建項目是否符合土地利用規劃要求，占地規模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。

　　三、征地拆遷和移民安置規劃方案

　　對擬建項目的征地拆遷影響進(jìn)行調查分析，依法提出拆遷補償的原則、范圍和方式，制定移民安置規劃方案，并對是否符合保障移民合法權益、滿(mǎn)足移民生存及發(fā)展需要等要求進(jìn)行分析論證。

　　第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析

　　一、環(huán)境和生態(tài)現狀

　　包括項目場(chǎng)址的自然環(huán)境條件、現有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。

　　二、生態(tài)環(huán)境影響分析

　　包括排放污染物類(lèi)型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區域環(huán)境及生態(tài)系統的綜合影響。

　　三、生態(tài)環(huán)境保護措施

　　按照有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法規要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。

　　四、地址災害影響分析

　　在地質(zhì)災害易發(fā)區建設的項目和易誘發(fā)地質(zhì)災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質(zhì)災害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質(zhì)災害的風(fēng)險，提出防御的對策和措施。

　　五、特殊環(huán)境影響

　　分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀(guān)等可能造成的.不利影響，并提出保護措施。

　　第七章 經(jīng)濟影響分析

　　一、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析

　　從社會(huì )資源優(yōu)化配置的角度，通過(guò)經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價(jià)擬建項目的經(jīng)濟合理性。

　　二、行業(yè)影響分析

　　闡述行業(yè)現狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導致壟斷等進(jìn)行論證。

　　三、區域經(jīng)濟影響分析

　　對于區域經(jīng)濟可能產(chǎn)生重大影響的項目，應從區域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當地財政收入、社會(huì )收入分配、市場(chǎng)競爭結構等角度進(jìn)行分析論證。

　　四、宏觀(guān)經(jīng)濟影響分析

　　投資規模巨大、對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟影響分析。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出維護經(jīng)濟安全的措施。

　　第八章 社會(huì )影響分析

　　一、社會(huì )影響效果分析

　　闡述擬建項目的建設及運營(yíng)活動(dòng)對項目所在地可能產(chǎn)生的社會(huì )影響和社會(huì )效益。

　　二、社會(huì )適應性分析

　　項目申請報告書(shū)分析擬建項目能否為當地的社會(huì )環(huán)境、人文條件所接納，評價(jià)該項目與當地社會(huì )環(huán)境的相互適應性。

　　三、社會(huì )風(fēng)險及對策分析

　　針對項目建設所涉及的各種社會(huì )因素進(jìn)行社會(huì )分析，提出協(xié)調項目與當地社會(huì )關(guān)系、規避社會(huì )風(fēng)險、促進(jìn)項目順利實(shí)施的措施方案。

　　立項建議書(shū) 2

　　立項建議小組應反復地進(jìn)行立項調查、產(chǎn)品構思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫(xiě)《立項建議書(shū)》，并申請立項。

　　需要注意的是，由于立項調查工作和可行性分析通常比較費時(shí)費力，往往被人忽視。而草率撰寫(xiě)的《立項建議書(shū)》會(huì )有比較多的主觀(guān)臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構思通常不可能快速完成，切不可閉門(mén)造車(chē)。深入地進(jìn)行產(chǎn)項調查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

　　立項詳審階段

　　機構領(lǐng)導組織一個(gè)評審委員會(huì )進(jìn)行產(chǎn)項評審。評審委員分根據《立項建議書(shū)》、《產(chǎn)項調查報告書(shū)》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會(huì )根據機構的實(shí)際情況（發(fā)展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機構領(lǐng)導對立項具有最終審批權。如果機構領(lǐng)導贊同評審委員會(huì )的`決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構領(lǐng)導行使“一票否決權”，那么他將對該決策負全部責任。

　　機構領(lǐng)導根據項目的特征組織組織立項評審委員會(huì )，并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的進(jìn)程。主席除主持評審會(huì )議之外，還要負責撰寫(xiě)《立項評審報告》

　　一般地，立項評審委員會(huì )由機構領(lǐng)導、各級經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專(zhuān)家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書(shū)》的主要內容，并答復評審委員會(huì )的問(wèn)題。評審會(huì )議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會(huì )決議之后，機構領(lǐng)導做最終審批 。

　　項目籌備階段

　　機構領(lǐng)導任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構領(lǐng)導應該任命一位合適的項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理被任命之后，機構領(lǐng)導 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應當主動(dòng)設法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據實(shí)際情況撰寫(xiě)《項目 計劃》，執行項目研發(fā)和管理工作。

　　由于機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書(shū)》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領(lǐng)導和項目經(jīng)理應當設計和財務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

　　立項建議書(shū) 3

　　某個(gè)投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見(jiàn)的審批程序是首先必須要有項目投資建議書(shū)，項目投資建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項目的可行性報告 ，經(jīng)專(zhuān)家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。

　　1、項目投資建議書(shū)總論

　　重點(diǎn)說(shuō)明項目概況，項目建議書(shū)的編制內容和原則，項目建議書(shū)的主要結論。

　　2、項目的意義及必要性 重點(diǎn)闡述項目應用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的基本情況。

　　3、市場(chǎng)分析 項目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的`地位。

　　4、建設內容，規模，地點(diǎn)和期限 項目建設內容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內容和面積;

　　項目建設地點(diǎn)部分請闡述：項目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門(mén)店)發(fā)生投資，請分別說(shuō)明;

　　建設期限請注意：原則上建設期在3年以?xún)�，一般不超過(guò)5年，如確需5年以上建設期，請詳細說(shuō)明原因。

　　5、項目承擔單位概況

　　單位簡(jiǎn)介：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)，資本構成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷(xiāo)售額，上年銷(xiāo)售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負債率，銀行信用等級等;

　　單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡(jiǎn)介主管單位，非國有有限公司請簡(jiǎn)介絕對或相對控股股東情況;

　　6、投資估算與資金籌措

　　總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產(chǎn)投資，無(wú)形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;

　　資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來(lái)源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。

　　7、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟效益初步分析

　　需說(shuō)明項目經(jīng)濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預測及依據，預計每年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入，利率及財務(wù)費用。

　　經(jīng)濟效益的主要財務(wù)指標：年新增銷(xiāo)售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

　　總投資超過(guò)1億元的項目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應附表。

　　立項建議書(shū) 4

　　申報單位要嚴格按照申報要求編寫(xiě)《項目立項建議書(shū)》，主要包括：

　　(一)立項理由

　　本項目相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品的現狀、問(wèn)題和本項目立項的'意義

　　(二)實(shí)施方案

　　1、項目組成人員；

　　2、本項目的具體內容、技術(shù)與裝備特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；

　　3、實(shí)施方式(自主創(chuàng )新、引進(jìn)消化吸收、聯(lián)合創(chuàng )新)和技術(shù)路線(xiàn)；

　　4、項目進(jìn)度安排、實(shí)施期限。

　　(三)項目考核目標和技術(shù)指標

　　1、預期達到的技術(shù)性能指標；

　　2、與現有技術(shù)進(jìn)行對比分析，并分析本項目完成后的實(shí)施效果。

　　(四)項目投入

　　項目資金投入預算(資金構成及構成比例)；

　　(五)經(jīng)濟效益及社會(huì )效益

　　本項目完成后形成的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益分析

　�。�六）環(huán)保及安全

　　本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境因素分析

　　立項建議書(shū) 5

　　一、項目建設目的及必要性

　　1、項目建設目的

　　包括項目建成后要達到的`生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結構等目標。

　　2、項目建設必要性

　　從各方面充分闡述項目建設的理由。

　　二、市場(chǎng)供求分析及預測（量化數據分析）

　　主要包括對本項目產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查與分析，目前市場(chǎng)供、求情況分析，判定市場(chǎng)容量，從而預測發(fā)展現狀與前景分析等。

　　三、項目主要建設內容及產(chǎn)品產(chǎn)能

　　1、項目主要建設內容

　　主要包括主體及配套設施建設內容、建設規模、采用工藝、設備型號及數量（列出清單表）。

　　2、產(chǎn)品產(chǎn)能

　　四、原、輔材料供應方案分析

　　主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。

　　五、項目建設、技改地點(diǎn)

　　項目建設地點(diǎn)及建設地點(diǎn)的交通、水、電、蒸汽配套設施情況說(shuō)明。

　　六、項目建設期限、模式和實(shí)施的進(jìn)度安排

　　1、項目建設期限：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

　　2、項目建設模式：自建、部分外包、全部外包

　　3、實(shí)施進(jìn)度安排：

　　根據確定的建設期限，將勘察設計、儀器設備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時(shí)間進(jìn)行合理計劃。

　　七、項目組織管理與運行

　　主要包括項目建設期間組織管理機構，人員配置及項目建成后組織管理機構、人員配置情況。

　　八、投資估算和資金籌措

　　1、投資估算

　　項目總投資估算表模板見(jiàn)附件

　　2、資金籌措

　　如實(shí)編寫(xiě)項目建設資金是自籌、貸款或其他來(lái)源。

　　九、效益分析

　　固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表、原、輔材料及動(dòng)力消耗表、總成本費用估算表、銷(xiāo)售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表。

　　立項建議書(shū) 6

　　1、辦公環(huán)境：

　　對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。

　　建議：將會(huì )議室西側的.三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛生環(huán)境：

　　目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

　　立項建議書(shū) 7

　　我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

　　一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通

　　公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的.問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

　　解決問(wèn)題建議：

　　加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。

　　二、公司內部人員存在的問(wèn)題

　　公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　解決問(wèn)題建議：

　　不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。

　　三、建議

　　綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議內容，結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。

　　解決問(wèn)題建議：

　　首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。

　　四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題

　　目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。

　　解決問(wèn)題建議：

　　人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。

　　以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

　　立項建議書(shū) 8

　　我來(lái)公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(cháng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，期望我的這些想法（或提議）能對公司的發(fā)展有所幫忙。

　　一、公司的制度化管理

　　每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著(zhù)明顯地區別，主要區別體此刻管理的對象、管理的目標、管理的實(shí)體。所以，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規章制度已是當務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），資料比較詳實(shí)，也耗費了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我期望房產(chǎn)公司的各項規章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對不完善的地方能夠在實(shí)踐和執行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

　　二、公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )

　　公司的組織機構設置宜結合公司的實(shí)際情景并兼顧長(cháng)遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線(xiàn)職能制（既能集中統一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用），現階公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )最好根據現有的部門(mén)和人員進(jìn)行設置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

　　三、公司的績(jì)效考核和獎懲激勵

　　績(jì)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，所以，提議公司對考核經(jīng)過(guò)的同志能夠研究將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金212為每月績(jì)效考核獎，全年獎金22為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績(jì)效考核未經(jīng)過(guò)的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評估，評估合格的能夠將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　四、公司財務(wù)部的完善

　　公司財務(wù)部應能充分發(fā)揮核算和測算職能，供給相應的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統計報表，為公司的相應決策供給依據；另外財務(wù)部還應規定每月的付款時(shí)間段，每月最好規定兩次付款時(shí)間段，對滯后的順應在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的`已付款和未付款的統計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統籌調度和安排，對整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。

　　五、成立物業(yè)公司的可行性

　　根據我咨詢(xún)和調研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利�，F階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來(lái)不錯的收益，同時(shí)也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營(yíng)成本（主要指維修部分）。所以，鑒于從公司的長(cháng)遠發(fā)展及結合星湖明軒項目的實(shí)際情景研究，提議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項手續也不太繁瑣）

　　成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備（當然如不夠的話(huà)，可另行尋找），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。

　　新注冊物業(yè)公司應先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記等手續，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬(wàn)，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人）

　　六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

　　關(guān)于使用大潤發(fā)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運作，必須有兩個(gè)基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自我的公司，不能掛靠，所以，我個(gè)人覺(jué)得這樣運作的話(huà)，公司所要面臨和承擔的風(fēng)險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風(fēng)險，提議最好不要采用，可否研究將大潤發(fā)所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款經(jīng)過(guò)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)支付，并證明這些款項由強勁公司代付，期望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調，這是目前最穩妥、最有效的方法。期望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標的方向。

　　七、公司財務(wù)報銷(xiāo)的明確和薪資的人性化發(fā)放

　　各級員工的報銷(xiāo)額度應予以明確的范圍，在規定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準（主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費），當然，額度較大時(shí)還應由總經(jīng)理批準，所有業(yè)務(wù)報銷(xiāo)單報銷(xiāo)時(shí)也應由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。

　　對各級員工的薪資發(fā)放提議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工研究，這樣更能充分調動(dòng)員工的積極性。

　　八、工作總結

　　工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結其實(shí)是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的提議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也能夠為您供給某些決策的依據。所以提議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結，并請您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報。

　　九、吃年夜飯的感悟

　　我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠(chǎng)等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個(gè)標準的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，能夠說(shuō)已完全稱(chēng)得上集團公司啦，下次提議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！

　　立項建議書(shū) 9

　　一、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改善

　　建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。

　　主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。

　　二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的`對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　僅有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

　　2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;

　　4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘;

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好!

　　立項建議書(shū) 10

　　本人進(jìn)入XX公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及職責心的問(wèn)題;工作中的積極性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。

　　以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:

　　一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下資料:規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

　　二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。

　　三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉職責的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的`行為，才能構成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀(guān)構成對員工的行為規范，構成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　立項建議書(shū) 11

　　近幾十年來(lái)，集團公司項目管理已成為一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。集團公司項目管理是一門(mén)藝術(shù)，一門(mén)綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應用領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設等有著(zhù)非常重要的意義。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，集團公司項目管理就是負責本項目啟動(dòng)、實(shí)施中的協(xié)調、安排、掌控項目進(jìn)度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，集團公司項目管理的計劃、組織、協(xié)調、執行和控制能力，是衡量集團公司項目管理人員的'一個(gè)重要指標。

　　集團公司項目管理體系應包括幾個(gè)方面的內容：項目綜合管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是集團公司項目管理的9大知識領(lǐng)域。

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