【精華】市場(chǎng)調查建議書(shū)四篇
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。大家知道建議書(shū)的格式嗎？下面是小編為大家收集的市場(chǎng)調查建議書(shū)4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇1
背景：
1． 公司簡(jiǎn)介：安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，白帝集團于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽白帝乳業(yè)有限公司于20xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng )建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來(lái)品牌紛紛搶占市場(chǎng)之時(shí)，白帝還以日銷(xiāo)售30萬(wàn)余份名列安徽前茅。
2． 市場(chǎng)競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來(lái)越重視科學(xué)合理的飲食觀(guān)，與之情乳品市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，蒙牛和伊利占據了市場(chǎng)的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場(chǎng)，這對白帝來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當然新鮮”來(lái)打動(dòng)消費者已是遠遠不夠的，所以白帝需要采取多種促銷(xiāo)方式，多種戰略方式以擴大銷(xiāo)售和知名度，占據市場(chǎng)份額。
建議：
1． 調查對象：經(jīng)過(guò)多次討論與研究，可將調查地域定在XX市XX區各個(gè)知名小區及街道。于現在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的建設，將會(huì )有大量市民移居開(kāi)發(fā)區，他們的生活水平與見(jiàn)解具有一定的代表性、客觀(guān)性和科學(xué)工作者性，調查對象為兩個(gè)階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時(shí)尚、個(gè)性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2． 調查方法：實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)、攔截式訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷式。
3． 調查目的及內容：
�、� 目的：
了解白帝在消費者心目中的地位（對白帝的認知、態(tài)度、消費行為）
探索白帝在市場(chǎng)中的問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn)。
樹(shù)立白帝在乳業(yè)市場(chǎng)中所具有良好的企業(yè)形象。
�、� 內容：
品牌定位：可從白帝的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著(zhù)手
消費者定位：購買(mǎi)習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價(jià)格、廣告、包裝、促銷(xiāo)方式等。
4． 資料收集：
�、� 可向專(zhuān)業(yè)提供商 業(yè)數據的調查公司購買(mǎi)
�、� 可上網(wǎng)搜尋
�、� 直接的問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)
5． 物資和經(jīng)費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實(shí)施費、問(wèn)卷設計費、問(wèn)卷印裝訂費、調查實(shí)施費、調研報告撰寫(xiě)費。
6．調查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會(huì )
�、钦\實(shí)可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^(guān)公正不存偏見(jiàn)
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養和必要的市場(chǎng)調查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結：
我們是從市場(chǎng)調查的一般流程及結合白帝乳業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過(guò)程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問(wèn)卷復核。
服務(wù)公司：ca國際廣告有限公司
服務(wù)客戶(hù)：安徽白帝乳業(yè)集團
撰搞時(shí)間：20xx年11月27日
經(jīng)理：
您好！
我是李 ，以下建議只是我站在個(gè)人角度發(fā)現的XX市場(chǎng)問(wèn)題，僅供參考。
一、人員管理問(wèn)題
1、促銷(xiāo)員管理。我們公司XX市場(chǎng)的促銷(xiāo)員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個(gè)時(shí)間到商場(chǎng)監督他們一天，他們的銷(xiāo)量會(huì )有您意想不到的提升，您就會(huì )發(fā)現問(wèn)題所在。
解決方法：實(shí)行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著(zhù)通過(guò)此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢(qián)獎勵給別的促銷(xiāo)員，公司也會(huì )獎勵一部分。讓促銷(xiāo)員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無(wú)的人。
當促銷(xiāo)員抱怨客觀(guān)原因影響銷(xiāo)量是，業(yè)務(wù)員以及區域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹(shù)立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷(xiāo)。我就因此在超市做過(guò)促銷(xiāo)，當時(shí)是我們的一個(gè)系列產(chǎn)品在振華中心店銷(xiāo)量，雙休日每天都是20包左右，促銷(xiāo)員每次都找客觀(guān)原因進(jìn)行辯解，我就在一個(gè)星期天親自在振華中心店做了一天促銷(xiāo)，結果當天這個(gè)系列的單品銷(xiāo)了93包。我對促銷(xiāo)員分析說(shuō)：今天銷(xiāo)量這么好，可能是因為客流量多，我對產(chǎn)品比較了解，但我認為最主要的原因是我把產(chǎn)品當成是自己的產(chǎn)品在銷(xiāo)售，你這么優(yōu)秀相信你通過(guò)努力會(huì )銷(xiāo)售的很好！結果這名促銷(xiāo)員以后銷(xiāo)量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷(xiāo)員進(jìn)行銷(xiāo)售。我認為一個(gè)區域經(jīng)理，與其是做著(zhù)等問(wèn)題，不如到市場(chǎng)去把問(wèn)題解決在未發(fā)生時(shí)。
2、業(yè)務(wù)員的管理。業(yè)務(wù)員不只是負責定貨送貨這么簡(jiǎn)單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養他們解決好促銷(xiāo)員的問(wèn)題，還要協(xié)調好包括采購、店長(cháng)、班長(cháng)、店員的關(guān)系（我在下面的關(guān)系的處理方面會(huì )分析）。這些問(wèn)題就要靠區域經(jīng)理的能力來(lái)對底下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓，不是業(yè)務(wù)員對區域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務(wù)員在第一線(xiàn)，如果市場(chǎng)出現問(wèn)題前，業(yè)務(wù)員沒(méi)能及時(shí)發(fā)現進(jìn)行匯報就是失誤；業(yè)務(wù)員不停地忙碌，但是銷(xiāo)售成績(jì)不理想，就是工作效率方面出現了問(wèn)題，業(yè)務(wù)員在一線(xiàn)工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場(chǎng)的資源，才能創(chuàng )造就高價(jià)值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣(mài)場(chǎng)中，都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場(chǎng)、開(kāi)發(fā)區三家最好的店做一檔免費的品嘗活動(dòng)，他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭，展架都是他們免費提供的，甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個(gè)系統的銷(xiāo)量都不如" "玉米油一個(gè)店的銷(xiāo)量大，您們有這么大的銷(xiāo)量，應該會(huì )有更大的支持。
二、各個(gè)環(huán)節的溝通和關(guān)系處理問(wèn)題。
1、經(jīng)銷(xiāo)商�，F在經(jīng)銷(xiāo)商起的作用越來(lái)越小，尤其是一些大品牌廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商，只負責送貨的工作，甚至理貨工作都是廠(chǎng)家自己派人負責。但經(jīng)銷(xiāo)商和商超有良好的合作關(guān)系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷(xiāo)商要協(xié)調好關(guān)系，盡量把他們的人員利用調動(dòng)起來(lái)。
2、商場(chǎng)采購。尤其是大連鎖的采購，從你進(jìn)店的價(jià)格到一些特殊陳列，搞活動(dòng)時(shí)商場(chǎng)的支持力度，節假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過(guò)采購來(lái)批準。這個(gè)環(huán)節是必須要處理好的。
3、各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)理、班長(cháng)、食物負責、營(yíng)業(yè)員的'關(guān)系處理。這人物當中，班長(cháng)的關(guān)系尤為重要，店長(cháng)雖然職位和權利都高于班長(cháng)，但在超市你需要調換好的排面、免費堆頭、活動(dòng)支持，一般都是只要班長(cháng)同意了，然后找店長(cháng)批一下就可以。食物負責是負責我們產(chǎn)品的擺放、貨等問(wèn)題，他們的關(guān)系也要處理好。和營(yíng)業(yè)員的關(guān)系處理好了，他們會(huì )主動(dòng)幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。
要處理好以上幾種關(guān)系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待，每次見(jiàn)到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時(shí)會(huì )適應不了，但接觸長(cháng)久了他們發(fā)現你的誠意后就會(huì )同樣對待你。當然對待一些像采購、店長(cháng)、班長(cháng)之類(lèi)的領(lǐng)導，尤其是當他們年齡要稍長(cháng)于你的時(shí)候，要對他們充滿(mǎn)敬意。有些大事情要找這些領(lǐng)導幫忙的時(shí)候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時(shí)候，如果遇到店內的食物負責或營(yíng)業(yè)員在搬貨時(shí)，我都會(huì )主動(dòng)幫他們，像一次在 店，只幫他們食物負責搬了幾箱可樂(lè )，搬完后他們食物負責對我說(shuō)：真不好意思麻煩你這么大的領(lǐng)導幫我們。我對他們說(shuō)：幫女士干活是男士的責任，再說(shuō)你們平時(shí)挺幫我們的，我正愁沒(méi)機會(huì )報答呢！以后有需要我幫忙的就喊聲。這時(shí)他們班長(cháng)在旁邊看到了全過(guò)程，把我叫過(guò)去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內什么幫助，我打個(gè)電話(huà)他們就給辦的很好。我現在和振華各個(gè)店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)心他們尊重他們，他們一定會(huì )感受到的。
還有我建議公司要么高薪聘新區域經(jīng)理，要么對原有的區域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員加強培訓。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)，可能會(huì )帶壞整個(gè)公司。公司要培養員工的主人翁精神，讓公司發(fā)展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務(wù)部門(mén)員工的利益，這樣就會(huì )調動(dòng)他們最大的積極性。
以上只是我簡(jiǎn)單的建議與分析，畢竟我對市場(chǎng)了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機會(huì )，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因為您一切為公司著(zhù)想。
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！
當今社會(huì ),品牌似乎已是一個(gè)人盡皆知的概念,發(fā)展品牌也已成為絕大多數企業(yè)的共識。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)之間競爭的形成和不斷升級，迫使企業(yè)不斷思考著(zhù)這樣一個(gè)問(wèn)題--什么是企業(yè)市場(chǎng)競爭和獲取長(cháng)期利潤的制勝法寶？?jì)r(jià)格？質(zhì)量？還是服務(wù)？
一、 市場(chǎng)分析 發(fā)展趨勢
每屆的國際禮品展都能吸引全國各地的禮品商，大家不辭辛勞、千里奔波，都是為了能在成千個(gè)展位，數以十萬(wàn)、百萬(wàn)計的產(chǎn)品中找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，大家共同的感受是：不來(lái)怕錯過(guò)商機，來(lái)了卻又收獲廖廖……可是回去后又不得不去面對自己的老客戶(hù)，從電子產(chǎn)品到床上用品，再到精美廚具等等，我們都推薦過(guò)了，也做過(guò)了很多，而且十有九家禮品公司拿出的東西都一樣，如果產(chǎn)品都一樣、業(yè)務(wù)費用不斷增長(cháng)、另一方面利潤空間不斷的被削薄的前提下，試問(wèn)我們的優(yōu)勢在哪里？
縱觀(guān)禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現人們對禮品的需求已不再停留在物質(zhì)上的需求，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應了這樣的發(fā)展潮流，許多與健康有關(guān)的產(chǎn)品不斷的應運而生。
市場(chǎng)需求特點(diǎn)：
禮品行業(yè)最大的特點(diǎn)就是新、奇、特……
當今市場(chǎng)產(chǎn)品品種繁多，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、了無(wú)新意，禮品行業(yè)又缺乏相應的法律、法規，競爭顯得無(wú)秩序。另一方面客戶(hù)的需求不斷多元，對服務(wù)的要求和品質(zhì)不斷提高，創(chuàng )新、規范成了禮品行業(yè)的首要課題……
抓住了趨勢，就抓住了成功的機會(huì )！
藍海智遠本著(zhù)"關(guān)注健康 品位生活"的理念，在結合中華民族幾千年的中醫文化精髓--"藥食同源" 和現代人們生活習慣的基礎上，選用優(yōu)質(zhì)的天然材料，研發(fā)、生產(chǎn)出的"源生泰" 健康食療系列產(chǎn)品，是順應禮品行業(yè)發(fā)展趨勢的新產(chǎn)物，她在禮品行業(yè)率先提出了其實(shí)健康就是一種生活方式的全新理念！你可以拒絕金錢(qián)、權勢、地位……但試問(wèn)有誰(shuí)能拒絕一份健康的心意呢？
二、 產(chǎn)品利潤空間
"源生泰"做為藍海公司旗下的第一個(gè)研發(fā)品牌，是公司上下全體工作人員針對國內市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)無(wú)數的調查和研究后研發(fā)的嘔心之作。
1、"源生泰"是市場(chǎng)的唯一，全新的健康理念，全新的產(chǎn)品系列，我們的產(chǎn)品可以說(shuō)是一種新生事物，具極強的生命力，我們是市場(chǎng)的唯一，具有廣闊的利潤操作空間，因本產(chǎn)品的獨特性，本次展會(huì )很多禮品界的權威人士認為本產(chǎn)品是能帶來(lái)回單的好產(chǎn)品。事實(shí)證明也是如此,從深圳回來(lái)不到一周的時(shí)間,已有數家在展會(huì )上拿樣的禮品商簽下了定單.
2、"源生泰"的品牌監控--公司有嚴格規范的管理，已通過(guò)iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認證；有嚴格的產(chǎn)品監控制度；每盒產(chǎn)品都配有相應的認證資料及語(yǔ)音查詢(xún)的防偽標識。也是您面對客戶(hù)的信心的充分保障！
3、產(chǎn)品價(jià)格體系豐富，能滿(mǎn)足高、中、低客戶(hù)的需求。（具體經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格備索）
4、實(shí)施品牌戰略：運用國際質(zhì)量管理標準，樹(shù)立品牌形象。
三、目標客戶(hù)
企、事業(yè)單位、政府部門(mén)、會(huì )議、福利、慶典、商務(wù)饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶(hù)群。
我們的服務(wù)與支持
1.專(zhuān)注、高效、敬業(yè)的團隊--擁有資深國寶級的老中醫、經(jīng)驗豐富的營(yíng)養師、銳意進(jìn)取的團隊精神；
2.我們會(huì )最大限度的滿(mǎn)足您各方面的需求，每個(gè)地區都有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員及客服人員為您服務(wù)，可以為您的團隊提供專(zhuān)業(yè)培訓，以解決您在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題；
3.每份定單我們都有指定的專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)跟單員進(jìn)行全程監控和追蹤，定期、隨時(shí)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量監督等向您匯報最新的跟進(jìn)情況，以保證你的定單按您的要求保質(zhì)保量的交付到您的手中；
4.我們的物流人員會(huì )根據您的具體要求為您安排快捷、安全的貨運渠道，讓您在您的客戶(hù)面前更加自信！
現公司正面向全國各地誠尋有實(shí)力、有開(kāi)拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來(lái)，共同努力，共創(chuàng )輝煌！
我們相信：
有我們的不懈努力，讓競爭不再殘酷！
有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會(huì )有更輝煌的記錄！
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇2
經(jīng)理先生：
根據我們上次協(xié)商的結果，我們擬定了本次市場(chǎng)調查項目建議書(shū)，隨信所寄的市場(chǎng)調查項目建議書(shū)提出了對百威啤酒公司所服務(wù)的企事業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調查的方案。我們希望該建議書(shū)能符合您的要求。
如果您對本建議書(shū)有任何考慮，請隨時(shí)與我們聯(lián)系。在征得您的同意后我們將開(kāi)始市場(chǎng)調查工作。
�。兀兀厥袌�(chǎng)研究公司
�。兀兀�
20xx年9月24日
委托單位：百威啤酒公司
調查單位：ＸＸＸ市場(chǎng)研究公司
調查項目：百威啤酒公司銷(xiāo)售及廣告策略調查
一、 背景
被譽(yù)為世界“啤酒之王”的百威啤酒一直雄居世界最暢銷(xiāo)和銷(xiāo)售量最大的啤酒業(yè)霸主之位，在國內商檔啤酒市場(chǎng)的占有率50%。
質(zhì)量是百威成功的關(guān)鍵。全球唯一的卓越品質(zhì)，遵守嚴格的質(zhì)量保證體系。從最初挑選上好的全天然原料開(kāi)始，到最后由位于美國圣路易斯公司總部的專(zhuān)家小組和公司總裁兼董事會(huì )主席親自進(jìn)行的啤酒口味測試，百威共有240道精密保持的工序。
中國百威武漢的.釀酒大師每天也對該廠(chǎng)配制的啤酒進(jìn)行嚴格的口味測試。每星期生產(chǎn)的百威都會(huì )空運到美國百威總部給品酒師品嘗。
二、 市場(chǎng)機會(huì )的定義
目前，隨著(zhù)炎炎夏日的來(lái)臨，啤酒大戰不可避免地在各地市場(chǎng)再次爆發(fā)。與以往不同的是，此輪啤酒大戰的核心不再是價(jià)格因素。百威啤酒公司希望調查本公司的啤酒在消費者心中所占比例及印象如何。目的是找出一條更適合百威啤酒公司發(fā)展的道路。
三、 調查方法：實(shí)地訪(fǎng)問(wèn) 、問(wèn)卷式、網(wǎng)絡(luò )投票
四、 市場(chǎng)調查的目的
價(jià)格已不再是消費者啤酒消費決策的主要因素，而品牌和流行時(shí)尚卻成為消費者自覺(jué)或不自覺(jué)的最主要的著(zhù)眼點(diǎn)。百威啤
酒所進(jìn)行品牌宣傳，并進(jìn)行各種形式的品牌推廣活動(dòng)效果如何。百威啤酒在市場(chǎng)所占的份額。
具體目標之一：通過(guò)市場(chǎng)調查，了解產(chǎn)品的競爭狀況
“國啤”、“洋啤”、地區性啤酒生產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，造成了啤酒行為的白熱化競爭環(huán)境必然導致啤酒行業(yè)內部的“重新洗牌”。規�；�、個(gè)性和品牌競爭成為了啤酒企業(yè)進(jìn)行勢力較量的三大法寶。低價(jià)格已不是啤酒市場(chǎng)競爭的決定性因素，而是品牌本身的價(jià)值和內涵。 具體目標之二：了解消費者對啤酒的需求狀況
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，消費者也變得更加的挑剔，擯棄了“從一而終”的傳統觀(guān)念，成為啤酒消費時(shí)尚的追隨者。
具體目標之三：了解啤酒經(jīng)銷(xiāo)商狀況，確定營(yíng)銷(xiāo)策略依據
百威定位高端，與經(jīng)銷(xiāo)商共贏(yíng)，尋找經(jīng)銷(xiāo)商的標準是：有實(shí)力，有一起發(fā)展的興趣。要求經(jīng)銷(xiāo)商做直銷(xiāo)，從廠(chǎng)家到各級經(jīng)銷(xiāo)商只保持三層關(guān)系----百威廠(chǎng)家，地區經(jīng)銷(xiāo)商，零售商。還禁止經(jīng)銷(xiāo)商私自降價(jià)及跨區銷(xiāo)售。這樣形式過(guò)于單一，要求過(guò)高。
具體目標之四：確定目標市場(chǎng)：進(jìn)行產(chǎn)品定位
百威、喜力、虎牌、貝克等消費者定位在年輕的男性;麒麟、漢莎等則是中年男性；科羅娜是女性消費者。百威啤酒消費群在25—35歲的男性，平常都喝啤酒以外的烈酒，對運動(dòng)與時(shí)裝非常有興趣。喜愛(ài)多姿多彩的休閑活動(dòng)。定位過(guò)高，針對運動(dòng)性的人，范圍小。應擴大銷(xiāo)售的范圍，針對普通的消費群。百威和喜力，虎牌，貝克針對的都
是年輕的男性，競爭激烈，可以擴大消費者的年齡段。增加更多的消費者，有利于百威啤酒銷(xiāo)售量擴大。
五、 調查的進(jìn)程
20xx年百威啤酒調查問(wèn)卷
1、請問(wèn)您是否百威會(huì )員？
A．是 B.否
2、請問(wèn)您的實(shí)際年齡是？
A.18-24 B.25-29 C.30-35 D.35以上
3、您的性別？
A.男 B.女
4、請問(wèn)提起啤酒時(shí)，您第一個(gè)想到的是哪個(gè)品牌？
A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌
N.其他 O.不清楚/不知道
5、請問(wèn)您知道的啤酒品牌有哪些？（多選）
A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌
N.其他 O.不清楚/不知道
6、請問(wèn)在過(guò)去的六個(gè)月里您是否在網(wǎng)絡(luò )上接觸過(guò)【百威寶貝熱力選拔賽】廣告或活動(dòng)信息？
A.是 B.否
7請問(wèn)您對【百威寶貝熱力選拔賽】網(wǎng)絡(luò )廣告及活動(dòng)的印象如何？A.
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇3
一、概要
浙江報喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司成立于20xx年，注冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥(niǎo)品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司堅持走國內高檔精品男裝的發(fā)展路線(xiàn)，在國內率先引進(jìn)專(zhuān)賣(mài)連鎖特許加盟的銷(xiāo)售模式，已擁有形象統一、價(jià)格統一、服務(wù)統一、管理統一的500多家，建立了我國運作最為規范、網(wǎng)絡(luò )最為健全的男裝專(zhuān)賣(mài)零售體系之一，是浙江省"五個(gè)一批"重點(diǎn)骨干企業(yè)。 二、背景
國內西服市場(chǎng)品牌眾多、競爭激烈，生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多、產(chǎn)量大，同時(shí)缺乏強勢品牌、產(chǎn)品價(jià)格低。男性進(jìn)口品牌服飾優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無(wú)力購買(mǎi)，而國內一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏(yíng)得了自己的消費群體，但在色調選擇和款式變化上仍難以滿(mǎn)足高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費者。從細分市場(chǎng)角度看，價(jià)位在1800-20xx多元的中端市場(chǎng)還少有人涉足。
三、調查問(wèn)題及目的 問(wèn)題：
1、在價(jià)位1800-20xx多元的終端市場(chǎng)中，報喜鳥(niǎo)應該用什么樣的特色和款式來(lái)吸引消費者？
2、除了服裝本身以外，公司應該用什么理念來(lái)和消費者溝通？ 目的:避免同國內實(shí)力雄厚的品牌正面競爭，同時(shí)能在中端市場(chǎng)中有
利可圖。 四、調查方法
階段之一:可行性研究/探究性研究
�、� 市場(chǎng)問(wèn)題定義 ②調查問(wèn)題定義 ③對該調查課題進(jìn)行計劃 階段之二：?jiǎn)?wèn)卷調查
�、俣ㄐ再Y料要求 ②定量資料要求 ③問(wèn)卷設計、試答修改。 階段之三：樣本選擇與數據收集
�、� 抽樣設計 ②進(jìn)行試調查與實(shí)地調查 ③回收問(wèn)卷并進(jìn)行編號整理
階段之四：資料分析與解釋 ① 分析資料 ②解釋資料 階段之五：報告結果
�、� 調查結果與書(shū)面報告的準備 ②口頭或書(shū)面報告 ③結論與行動(dòng)建議
階段之六：方案實(shí)施與反饋
�、� 幫助實(shí)施所建議的方案 ②建立反饋過(guò)程 五、調研設計 1、研究設計
�、傧M者所需的服裝款式和色調選擇的需求 ②購買(mǎi)服裝考慮的因素 2、第二手資料 3、原始資料收集方法
通過(guò)郵寄問(wèn)卷的方式收集，將減少訪(fǎng)問(wèn)者帶來(lái)的.偏見(jiàn)。
隨信還要附上一個(gè)貼好郵票的信封，請應答者把填好的問(wèn)卷在兩周之內寄回。 4、樣本定義
5、要進(jìn)行的資料分析類(lèi)型
準備對資料進(jìn)行下面的分析:① 對所有問(wèn)題進(jìn)行橫列表分析 ②回歸分析 ③對報喜鳥(niǎo)所尋求的效用進(jìn)行因子分析 ④檢驗 五、時(shí)間安排
六、費用預算
下面是對調查費的一個(gè)初略估計
�。�1）咨詢(xún)費：5個(gè)研究員250小時(shí)x 100元每小時(shí)（2）其他調查費用：?jiǎn)?wèn)卷費用——材料 2500 ——人工 2500 信封費（20xxx0.3）元 600 郵票費（20xxx0.8）元 1600 交通費 5000 準備最后報告 10000 合計 47200
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇4
目 錄
一、 背景 .............................................. 3
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況 ................................. 3
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系 ............. 5
二、市場(chǎng)機會(huì ) .......................................... 5
1、足球俱樂(lè )部市場(chǎng)需求的形成 ........................... 5
2、 蕪湖及周邊地區消費市場(chǎng)預測 ......................... 6
3、 市場(chǎng)競爭力分析 ..................................... 7
三、研究目的 ............................................ 7
1、滿(mǎn)足城市經(jīng)濟，文化發(fā)展的需要 ....................... 7
2、有利于擴大內需和擴大就業(yè) ........................... 8
四、研究小組成員介紹及其分工 ............................. 8
五、預算 ................................................ 9
�。ㄒ唬�、營(yíng)業(yè)收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表） ............. 9
�。ǘ�、成本費用估算 .................................. 11
附錄： ............................................... 12
問(wèn)卷 .............................................. 12
一、 背景
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況
�。�1）、蕪湖市概況
1) 經(jīng)濟實(shí)力 20xx年我市實(shí)現地區生產(chǎn)總值1873.63億元，按可比價(jià)格計算，比上年增長(cháng)13.8%，總量列全省第二位，增速連續三年居全省第一。13.8%的GDP增速，分別高于全國、全省6.0和1.7個(gè)百分點(diǎn)。其他各項主要經(jīng)濟指標均表現搶眼，規模以上工業(yè)增加值增幅高于全國、全省7.3和1.1個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增幅高于全國、全省5.0和
1.4個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì )消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)出口總額增幅高于全國10.5個(gè)百分點(diǎn)；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個(gè)百分點(diǎn)；金融機構貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個(gè)百分點(diǎn)。
截止到20xx年底，全市共有3個(gè)國家級開(kāi)發(fā)區，11個(gè)省級開(kāi)發(fā)區。
2) 地形條件
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3) 氣候條件
蕪湖市屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。地勢南高北低，地形呈不規則長(cháng)條狀；地貌類(lèi)型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布。蕪湖的氣候特點(diǎn)是：光照充足，雨量充沛，四季分明，年平均氣溫15～16℃，日照時(shí)數20xx小時(shí)左右。最熱為7～8月，平均氣溫超過(guò)28℃，極端
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現過(guò)-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節和初冬。無(wú)霜期每年達219～240天。十分適宜戶(hù)外運動(dòng)。
4) 旅游條件
蕪湖是一個(gè)濱江山水園林城市，風(fēng)景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱(chēng)號。
有鳩茲廣場(chǎng)，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點(diǎn)，旅游資源豐富。
�。�2）、風(fēng)鳴湖概況
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當地政府在生態(tài)公園的基礎上進(jìn)行規劃論證的。并采取了邊規劃、邊建設、邊開(kāi)放的`開(kāi)發(fā)方式。進(jìn)區道路及供電設施為早期建設完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設施正在加緊建設中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設足球俱樂(lè )部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區的其它場(chǎng)地無(wú)法比擬的：
1）,地形條件
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場(chǎng)的屏障.
2）,土壤條件
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植
3）,交通便利
位于蕪湖主干道上，靠近市區，交通快捷便利。.
4）,水源充足
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區域，湖邊、林間、風(fēng)景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂(lè )部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂(lè )部的聯(lián)系
自20xx年以來(lái)，旅游總收入年均增長(cháng)14.06%，其中旅游外匯收入年均增長(cháng)16.80%,國內旅游收入年均增長(cháng)13.94%；入境旅游人數年均增長(cháng)14.73%，國內旅游人數年均增長(cháng)9.51%。到20xx年，旅游總人數達到4684萬(wàn)人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省GDP的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)，在拉動(dòng)內需、帶動(dòng)就業(yè)、擴大開(kāi)放、樹(shù)立安徽良好形象等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從而說(shuō)明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時(shí)，旅游又帶動(dòng)了人口的流動(dòng)。這些對于足球俱樂(lè )部在蕪湖的推廣都有很好的促進(jìn)作用。
二、市場(chǎng)機會(huì )
1、足球市場(chǎng)需求的形成
目前，足球俱樂(lè )部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一， 經(jīng)濟因素
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