【精品】市場(chǎng)調查建議書(shū)四篇
在現在社會(huì )，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的市場(chǎng)調查建議書(shū)4篇，歡迎大家分享。
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇1
一、概要
浙江報喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司成立于20xx年，注冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥(niǎo)品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司堅持走國內高檔精品男裝的發(fā)展路線(xiàn)，在國內率先引進(jìn)專(zhuān)賣(mài)連鎖特許加盟的銷(xiāo)售模式，已擁有形象統一、價(jià)格統一、服務(wù)統一、管理統一的500多家，建立了我國運作最為規范、網(wǎng)絡(luò )最為健全的男裝專(zhuān)賣(mài)零售體系之一，是浙江省"五個(gè)一批"重點(diǎn)骨干企業(yè)。 二、背景
國內西服市場(chǎng)品牌眾多、競爭激烈，生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多、產(chǎn)量大，同時(shí)缺乏強勢品牌、產(chǎn)品價(jià)格低。男性進(jìn)口品牌服飾優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無(wú)力購買(mǎi)，而國內一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏(yíng)得了自己的消費群體，但在色調選擇和款式變化上仍難以滿(mǎn)足高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費者。從細分市場(chǎng)角度看，價(jià)位在1800-20xx多元的中端市場(chǎng)還少有人涉足。
三、調查問(wèn)題及目的問(wèn)題：
1、在價(jià)位1800-20xx多元的終端市場(chǎng)中，報喜鳥(niǎo)應該用什么樣的特色和款式來(lái)吸引消費者？
2、除了服裝本身以外，公司應該用什么理念來(lái)和消費者溝通？ 目的:避免同國內實(shí)力雄厚的`品牌正面競爭，同時(shí)能在中端市場(chǎng)中有
利可圖。
四、調查方法
階段之一:可行性研究/探究性研究
�、� 市場(chǎng)問(wèn)題定義 ②調查問(wèn)題定義 ③對該調查課題進(jìn)行計劃 階段之二：?jiǎn)?wèn)卷調查
�、俣ㄐ再Y料要求 ②定量資料要求 ③問(wèn)卷設計、試答修改。 階段之三：樣本選擇與數據收集
�、� 抽樣設計 ②進(jìn)行試調查與實(shí)地調查 ③回收問(wèn)卷并進(jìn)行編號整理
階段之四：資料分析與解釋 ① 分析資料 ②解釋資料 階段之五：報告結果
�、� 調查結果與書(shū)面報告的準備 ②口頭或書(shū)面報告 ③結論與行動(dòng)建議
階段之六：方案實(shí)施與反饋
�、� 幫助實(shí)施所建議的方案 ②建立反饋過(guò)程
五、調研設計
1、研究設計
�、傧M者所需的服裝款式和色調選擇的需求 ②購買(mǎi)服裝考慮的因素
2、第二手資料
3、原始資料收集方法
通過(guò)郵寄問(wèn)卷的方式收集，將減少訪(fǎng)問(wèn)者帶來(lái)的偏見(jiàn)。
隨信還要附上一個(gè)貼好郵票的信封，請應答者把填好的問(wèn)卷在兩周之內寄回。
4、樣本定義
5、要進(jìn)行的資料分析類(lèi)型
準備對資料進(jìn)行下面的分析:① 對所有問(wèn)題進(jìn)行橫列表分析 ②回歸分析 ③對報喜鳥(niǎo)所尋求的效用進(jìn)行因子分析 ④檢驗 五、時(shí)間安排
六、費用預算
下面是對調查費的一個(gè)初略估計
�。�1）咨詢(xún)費：5個(gè)研究員250小時(shí)x 100元每小時(shí)（2）其他調查費用：?jiǎn)?wèn)卷費用——材料 2500 ——人工 2500 信封費（20xxx0.3）元 600 郵票費（20xxx0.8）元 1600 交通費 5000 準備最后報告 10000 合計 47200
附錄一 文獻綜述——參考資料（略） 附錄二 問(wèn)卷（略）
元元 元 元 元 元 元 元 25000
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇2
背景：
1． 公司簡(jiǎn)介：安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，白帝集團于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽白帝乳業(yè)有限公司于xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng )建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來(lái)品牌紛紛搶占市場(chǎng)之時(shí)，白帝還以日銷(xiāo)售30萬(wàn)余份名列安徽前茅。
2． 市場(chǎng)競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來(lái)越重視科學(xué)合理的飲食觀(guān)，與之情乳品市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，蒙牛和伊利占據了市場(chǎng)的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場(chǎng)，這對白帝來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當然新鮮”來(lái)打動(dòng)消費者已是遠遠不夠的，所以白帝需要采取多種促銷(xiāo)方式，多種戰略方式以擴大銷(xiāo)售和知名度，占據市場(chǎng)份額。
建議：
1． 調查對象：
經(jīng)過(guò)多次討論與研究，可將調查地域定在XX市XX區各個(gè)知名小區及街道。于現在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的建設，將會(huì )有大量市民移居開(kāi)發(fā)區，他們的生活水平與見(jiàn)解具有一定的代表性、客觀(guān)性和科學(xué)工作者性，調查對象為兩個(gè)階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時(shí)尚、個(gè)性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的'有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2． 調查方法：
實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)、攔截式訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷式。
3． 調查目的及內容：
�、� 目的：
了解白帝在消費者心目中的地位（對白帝的認知、態(tài)度、消費行為）
探索白帝在市場(chǎng)中的問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn)。
樹(shù)立白帝在乳業(yè)市場(chǎng)中所具有良好的企業(yè)形象。
�、� 內容：
品牌定位：可從白帝的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著(zhù)手
消費者定位：購買(mǎi)習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價(jià)格、廣告、包裝、促銷(xiāo)方式等。
4． 資料收集：
�、� 可向專(zhuān)業(yè)提供商 業(yè)數據的調查公司購買(mǎi)
�、� 可上網(wǎng)搜尋
�、� 直接的問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)
5． 物資和經(jīng)費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實(shí)施費、問(wèn)卷設計費、問(wèn)卷印裝訂費、調查實(shí)施費、調研報告撰寫(xiě)費。
6．調查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會(huì )
�、钦\實(shí)可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^(guān)公正不存偏見(jiàn)
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養和必要的市場(chǎng)調查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結：
我們是從市場(chǎng)調查的一般流程及結合白帝乳業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過(guò)程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問(wèn)卷復核。
服務(wù)公司：ca國際廣告有限公司
服務(wù)客戶(hù)：安徽白帝乳業(yè)集團
撰搞時(shí)間：xx年11月27日
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇3
背景：
1．公司簡(jiǎn)介：安徽*乳業(yè)有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，*集團于*年正式啟用注冊“*”品牌商標，*的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽*乳業(yè)有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中*企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng )建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上*本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來(lái)品牌紛紛搶占市場(chǎng)之時(shí)，*還以日銷(xiāo)售30萬(wàn)余份名列安徽前茅。
2．市場(chǎng)競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來(lái)越重視科學(xué)合理的飲食觀(guān)，與之情乳品市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，蒙牛和伊利占據了市場(chǎng)的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于*，這些乳品已侵襲安徽市場(chǎng)，這對*來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，*僅以“近在身邊，當然新鮮”來(lái)打動(dòng)消費者已是遠遠不夠的.，所以*需要采取多種促銷(xiāo)方式，多種戰略方式以擴大銷(xiāo)售和知名度，占據市場(chǎng)份額。
建議：
1．調查對象：經(jīng)過(guò)多次討論與研究，可將調查地域定在*市*區各個(gè)知名小區及街道。于現在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的建設，將會(huì )有大量市民移居開(kāi)發(fā)區，他們的生活水平與見(jiàn)解具有一定的代表性、客觀(guān)性和科學(xué)工作者性，調查對象為兩個(gè)階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時(shí)尚、個(gè)性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2．調查方法：實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)、攔截式訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷式。
3．調查目的及內容：
�、倌康模�
了解*在消費者心目中的地位（對*的認知、態(tài)度、消費行為）
探索*在市場(chǎng)中的問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn)。
樹(shù)立*在乳業(yè)市場(chǎng)中所具有良好的企業(yè)形象。
�、趦热荩�
品牌定位：可從*的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著(zhù)手
消費者定位：購買(mǎi)習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價(jià)格、廣告、包裝、促銷(xiāo)方式等。
4．資料收集：
�、倏上驅�(zhuān)業(yè)提供商業(yè)數據的調查公司購買(mǎi)
�、诳缮暇W(wǎng)搜尋
�、壑苯拥膯�(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)
5．物資和經(jīng)費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實(shí)施費、問(wèn)卷設計費、問(wèn)卷印裝訂費、調查實(shí)施費、調研報告撰寫(xiě)費。
6．調查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會(huì )
�、钦\實(shí)可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^(guān)公正不存偏見(jiàn)
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養和必要的市場(chǎng)調查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結：
我們是從市場(chǎng)調查的一般流程及結合*乳業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過(guò)程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問(wèn)卷復核。
服務(wù)公司：CA國際廣告有限公司
服務(wù)客戶(hù)：*乳業(yè)集團
撰搞時(shí)間：20xx年11月27日
市場(chǎng)調查建議書(shū) 篇4
經(jīng)理先生：
根據我們上次協(xié)商的結果，我們擬定了本次市場(chǎng)調查項目建議書(shū)，隨信所寄的市場(chǎng)調查項目建議書(shū)提出了對百威啤酒公司所服務(wù)的企事業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調查的方案。我們希望該建議書(shū)能符合您的要求。
如果您對本建議書(shū)有任何考慮，請隨時(shí)與我們聯(lián)系。在征得您的同意后我們將開(kāi)始市場(chǎng)調查工作。
�。兀兀厥袌�(chǎng)研究公司
�。兀兀�
20xx年9月24日
委托單位：百威啤酒公司
調查單位：ＸＸＸ市場(chǎng)研究公司
調查項目：百威啤酒公司銷(xiāo)售及廣告策略調查
一、 背景
被譽(yù)為世界“啤酒之王”的百威啤酒一直雄居世界最暢銷(xiāo)和銷(xiāo)售量最大的啤酒業(yè)霸主之位，在國內商檔啤酒市場(chǎng)的占有率50%。
質(zhì)量是百威成功的關(guān)鍵。全球唯一的卓越品質(zhì)，遵守嚴格的質(zhì)量保證體系。從最初挑選上好的全天然原料開(kāi)始，到最后由位于美國圣路易斯公司總部的專(zhuān)家小組和公司總裁兼董事會(huì )主席親自進(jìn)行的啤酒口味測試，百威共有240道精密保持的工序。
中國百威武漢的釀酒大師每天也對該廠(chǎng)配制的啤酒進(jìn)行嚴格的口味測試。每星期生產(chǎn)的百威都會(huì )空運到美國百威總部給品酒師品嘗。
二、 市場(chǎng)機會(huì )的定義
目前，隨著(zhù)炎炎夏日的來(lái)臨，啤酒大戰不可避免地在各地市場(chǎng)再次爆發(fā)。與以往不同的是，此輪啤酒大戰的核心不再是價(jià)格因素。百威啤酒公司希望調查本公司的啤酒在消費者心中所占比例及印象如何。目的是找出一條更適合百威啤酒公司發(fā)展的道路。
三、 調查方法：實(shí)地訪(fǎng)問(wèn) 、問(wèn)卷式、網(wǎng)絡(luò )投票
四、 市場(chǎng)調查的目的
價(jià)格已不再是消費者啤酒消費決策的主要因素，而品牌和流行時(shí)尚卻成為消費者自覺(jué)或不自覺(jué)的最主要的著(zhù)眼點(diǎn)。百威啤
酒所進(jìn)行品牌宣傳，并進(jìn)行各種形式的品牌推廣活動(dòng)效果如何。百威啤酒在市場(chǎng)所占的份額。
具體目標之一：通過(guò)市場(chǎng)調查，了解產(chǎn)品的競爭狀況
“國啤”、“洋啤”、地區性啤酒生產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，造成了啤酒行為的白熱化競爭環(huán)境必然導致啤酒行業(yè)內部的“重新洗牌”。規�；�、個(gè)性和品牌競爭成為了啤酒企業(yè)進(jìn)行勢力較量的三大法寶。低價(jià)格已不是啤酒市場(chǎng)競爭的決定性因素，而是品牌本身的價(jià)值和內涵。 具體目標之二：了解消費者對啤酒的需求狀況
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，消費者也變得更加的挑剔，擯棄了“從一而終”的傳統觀(guān)念，成為啤酒消費時(shí)尚的.追隨者。
具體目標之三：了解啤酒經(jīng)銷(xiāo)商狀況，確定營(yíng)銷(xiāo)策略依據
百威定位高端，與經(jīng)銷(xiāo)商共贏(yíng)，尋找經(jīng)銷(xiāo)商的標準是：有實(shí)力，有一起發(fā)展的興趣。要求經(jīng)銷(xiāo)商做直銷(xiāo)，從廠(chǎng)家到各級經(jīng)銷(xiāo)商只保持三層關(guān)系----百威廠(chǎng)家，地區經(jīng)銷(xiāo)商，零售商。還禁止經(jīng)銷(xiāo)商私自降價(jià)及跨區銷(xiāo)售。這樣形式過(guò)于單一，要求過(guò)高。
具體目標之四：確定目標市場(chǎng)：進(jìn)行產(chǎn)品定位
百威、喜力、虎牌、貝克等消費者定位在年輕的男性;麒麟、漢莎等則是中年男性；科羅娜是女性消費者。百威啤酒消費群在25—35歲的男性，平常都喝啤酒以外的烈酒，對運動(dòng)與時(shí)裝非常有興趣。喜愛(ài)多姿多彩的休閑活動(dòng)。定位過(guò)高，針對運動(dòng)性的人，范圍小。應擴大銷(xiāo)售的范圍，針對普通的消費群。百威和喜力，虎牌，貝克針對的都
是年輕的男性，競爭激烈，可以擴大消費者的年齡段。增加更多的消費者，有利于百威啤酒銷(xiāo)售量擴大。
五、 調查的進(jìn)程
20xx年百威啤酒調查問(wèn)卷
1、請問(wèn)您是否百威會(huì )員？
A．是 B.否
2、請問(wèn)您的實(shí)際年齡是？
A.18-24 B.25-29 C.30-35 D.35以上
3、您的性別？
A.男 B.女
4、請問(wèn)提起啤酒時(shí)，您第一個(gè)想到的是哪個(gè)品牌？
A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌
N.其他 O.不清楚/不知道
5、請問(wèn)您知道的啤酒品牌有哪些？（多選）
A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌
N.其他 O.不清楚/不知道
6、請問(wèn)在過(guò)去的六個(gè)月里您是否在網(wǎng)絡(luò )上接觸過(guò)【百威寶貝熱力選拔賽】廣告或活動(dòng)信息？
A.是 B.否
7請問(wèn)您對【百威寶貝熱力選拔賽】網(wǎng)絡(luò )廣告及活動(dòng)的印象如何？A.
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