方案建議書(shū)集合七篇

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的方案建議書(shū)7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案建議書(shū) 篇1

　　如何組織實(shí)施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經(jīng)理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰略，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力，對管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才的選拔和培養提出了迫切的要求。企業(yè)戰略管理型、可持續發(fā)展、一流現代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念 干一項工程 樹(shù)一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(cháng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿(mǎn)意人文理念關(guān)心 關(guān)愛(ài) 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠信守約 追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量?jì)?yōu)良 業(yè)主滿(mǎn)意管理理念 以人為本 規章為矩 效率為先恪守誠信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì )效益中獲取經(jīng)濟效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現員工利益 電力企業(yè)人才選拔現狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的工作表現和他人的評價(jià)，關(guān)注的'是過(guò)去的業(yè)績(jì)和能力表現 問(wèn)題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節的透明度不高，整個(gè)選拔過(guò)程只對上公開(kāi)、對下保密。

　　2.通過(guò)推薦選出候選人，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒(méi)有充分調動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，可能會(huì )導致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致。

　　3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jì)預測將來(lái)的成績(jì)，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì )出現一些問(wèn)題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。

　　二、項目目標及任務(wù)

　　1． 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢和不足。

　　2． 針對后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制訂相應具體的培養計劃。

　　3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點(diǎn)，為后備人才的培養規劃和職業(yè)生涯規劃提供依據。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、企業(yè)文化、運營(yíng)狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。

　　1項目經(jīng)理工作分析理出職位說(shuō)明書(shū)

　　表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型

　　企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒

方案建議書(shū) 篇2

　　XX鎮人民政府關(guān)于

　　XX市人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復函 XX市人民檢察院：

　　貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書(shū)函告我鎮，已收悉。接到該建議書(shū)后，我鎮領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)鎮領(lǐng)導班子會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將整改落實(shí)情況回復如下：

　　一、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監督制約機制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，村支部書(shū)記與鎮直各部門(mén)第一責任人簽訂黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的'每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。

　　二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我鎮曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據貴院的建議，針對本鎮存在和出現的問(wèn)題，下一步我鎮將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育；

　　開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養，筑牢了思想防線(xiàn)，增強了拒腐防變能力。

　　三、進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，加強村財村用鎮監管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執行民主理財會(huì )簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書(shū)記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長(cháng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專(zhuān)用章，方可入賬報銷(xiāo)。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤(pán)點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

　　二○一x年十月二十二日

方案建議書(shū) 篇3

　　一、活動(dòng)目的

　　通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動(dòng)保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護，職業(yè)病防治、安全建設等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設備，實(shí)現清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續發(fā)展。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月1日- 6月25日

　　三、活動(dòng)原則

　　1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

　　2、建議者所提的內容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強；

　　3、建議項目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和安全管理效益。

　　四、活動(dòng)內容

　　1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實(shí)企業(yè)主體責任的建議、措施；

　　2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監督檢查的建議；

　　3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

　　4、對安全標準化建設建議；

　　5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

　　6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護水平的建議；

　　7、對安全生產(chǎn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題應急機制的建議；

　　8、推進(jìn)安全文化建設和安全教育的建議；

　　9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

　　五、獎項設置

　　本次征集活動(dòng)設一等獎二名，各獎勵 價(jià)值300元物品，二等獎三名，各獎勵價(jià)值200元物品，三等獎九名，各獎勵價(jià)值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門(mén)組織征集和獲獎情況，設優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的`合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

　　四、活動(dòng)要求：

　　1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。

　　2、 評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉達、上報工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

　　3、評審領(lǐng)導小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。

方案建議書(shū) 篇4

　　xx市銀行業(yè)金融機構“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動(dòng)在網(wǎng)上已經(jīng)展開(kāi)，利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展評比活動(dòng)普遍存在參與率低（很少有金融客戶(hù)主動(dòng)去點(diǎn)擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶(hù)關(guān)系不大）等現象。如何提高金融客戶(hù)參與率？實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)是提高參與率的有效手段。

　　為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動(dòng)實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)�；睾�式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據、公平公正等特點(diǎn)，每家銀行寄發(fā)數量一致，回函率多少作為評價(jià)依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā)，并對回函的明信片進(jìn)行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的參與興趣。通過(guò)主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)征求意見(jiàn)、新年問(wèn)候的作用。

　　具體方式如下：

　　第一種方案

　　一、宣傳載體：信封+回函明信片

　　見(jiàn)附件一

　　二、寄發(fā)數量：5萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。每家銀行精選50x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，10家銀行共選擇5萬(wàn)客戶(hù)。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實(shí)名回函，通過(guò)抽獎提高參與積極性。

　　三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，采用實(shí)名寄發(fā)、銀行工作人員主動(dòng)上門(mén)遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)客戶(hù)填寫(xiě)等形式。

　　四、寄發(fā)時(shí)間：XX年3月15日前，回函時(shí)間截止3月27日。

　　五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應一個(gè)號碼，這個(gè)號碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價(jià)值10名，獎價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價(jià)值5x元的`金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價(jià)值30元的金融紀念品，等等。

　　六、回函統計：指定人行**部門(mén)作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收，便于抽獎、統計通過(guò)抽獎形式，對中獎?wù)哌M(jìn)行獎勵。

　　七、項目?jì)r(jià)格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。

　　第二種方案

　　1、將本次3.15活動(dòng)承諾書(shū)設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個(gè)客戶(hù)進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動(dòng)承諾內容，擴大宣傳。

　　2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個(gè)客戶(hù)*10家銀行*3元/枚=15萬(wàn)元，由10家銀行平均分攤。

　　3、宣傳與問(wèn)候相結合，明信片背面為問(wèn)候畫(huà)面，在新年一開(kāi)始就主動(dòng)向客戶(hù)進(jìn)行問(wèn)候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會(huì )的形象。

　　4、樣式如下：

　　見(jiàn)附件二

　　xx郵政局與金融行業(yè)有著(zhù)緊密的合作關(guān)系，相信通過(guò)雙方的合作，能更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權益日活動(dòng)之際開(kāi)創(chuàng )xx金融行業(yè)服務(wù)特色。

　　以上方案敬請關(guān)注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。

方案建議書(shū) 篇5

　　一、活動(dòng)主題

　　“群策群力——我為火森獻計策”

　　二、活動(dòng)目的

　　充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現狀，著(zhù)眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻計獻策，實(shí)現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月26日起（常年）

　　四、活動(dòng)內容及步驟

　　合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應當以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　�、� 合理化建議提報流程

　　1、員工提出合理化建議，填寫(xiě)《合理化建議申報表》，以郵

　　件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

　　2、人事行政部負責向提建議人及時(shí)（一周內）反饋是否采納信息，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結果。

　　3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內制定出實(shí)施方案，并按計劃推進(jìn)。未按時(shí)向評審小組提報實(shí)施方案或因主觀(guān)因素導致實(shí)施方案未如期完成的，對責任部門(mén)負責人進(jìn)行擔責處理。

　　五、評審及獎勵

　　為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比，評審委員會(huì )視創(chuàng )造實(shí)際價(jià)值和效益的`情況，分別設臵金點(diǎn)子獎、銀點(diǎn)子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　六、評審小組及職責

　　1、組 長(cháng)：XXX

　　2、副組長(cháng)：XXX

　　3、組 員：XXX

　　評審小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。

　　在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責如下：

　　1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。

　　2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價(jià)值的合理化建議。

　　3、對未入圍的合理化建議作出解釋?zhuān)�說(shuō)明其未入圍的原因。

　　4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)�任，人事行政部�?體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

　　廣州市XXXXX有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建議申報表》

　　2、《重大合理化建議推薦審批表》

　　合理化建議申報表

　　重大合理化建議推薦評審表

方案建議書(shū) 篇6

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng )造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立員工創(chuàng )新意識、愛(ài)崗敬業(yè)意識，促進(jìn)公司創(chuàng )新文化導向不斷深入。

　　二、征集范圍與時(shí)間：

　　1.恒岳、恒誠全體員工

　　2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評審。

　　三、征集內容：

　　1內容：

　　1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

　　1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

　　1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改進(jìn)

　　1.4節約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法

　　1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議

　　1.6企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，經(jīng)營(yíng)管理的.建議

　　1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設方面的建議

　　1.8企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫(xiě)，內容要求準確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強 效益性：指建議項目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和管理效益

　　五、合理化建議的評審與反饋

　　1為保證活動(dòng)的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

　　組長(cháng)：閆總

　　副組長(cháng)：曲總 李總 汪總 李部長(cháng)

　　組員：張寶 張磊 盛啟東

　　2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

　　3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)并上報至評審小組。

　　4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實(shí)施的列入工作計劃由部門(mén)負責人組織實(shí)施。

　　六、獎項辦法

　　1 本活動(dòng)設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門(mén)和員工本人。

　　2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組確定。

　　3對于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。

方案建議書(shū) 篇7

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書(shū)

　　××××

　　20xx年9月

　　目 錄……

　　第1章 公司簡(jiǎn)介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專(zhuān)業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開(kāi)發(fā)以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過(guò)5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結合，開(kāi)發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實(shí)施。公司設在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專(zhuān)注計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，并掌握著(zhù)當前先進(jìn)的計算機應用技術(shù)。

　　××××公司秉承“幫助客戶(hù)使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶(hù)服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標準�？茖W(xué)合理的'管理體系，暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門(mén)劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。

　　××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。

　　1.2 公司的組織架構

　　公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。

　　1.3 客戶(hù)與合作伙伴

　　企業(yè)/機構：

　　深圳富士康集團 深圳萊因達實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng )貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門(mén)：

　　江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 學(xué)校：

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　　第2章 人才測評系統的介紹

　　2.1 系統結構

　　2.2 系統特點(diǎn)

　　? 個(gè)性化設計：題庫門(mén)類(lèi)齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無(wú)縫連接，操作便捷、高效。

　　? 自動(dòng)化操作：全系統達到運作過(guò)程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強度，又提高了測

　　評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應素質(zhì)和能力測評的定量化。

　　2.3 系統功能

　　2.3.1 系統的構成

　　人才素質(zhì)測評系統

　　測評體系結構管理

　　測評業(yè)務(wù)管理

　　人才素質(zhì)測評

　　2.3.2 系統功能

　　2.3.2.1 測評體系結構管理

　　可以完成測評體系、門(mén)類(lèi)、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標定義等功能。

　　它的主要工作流程如下圖描述：

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