【精華】方案建議書(shū)3篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案建議書(shū)3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案建議書(shū) 篇1

　　XX街道辦事處關(guān)于

　　XX縣人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復函

　　XX縣人民檢察院：

　　貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書(shū)函告我街道，已收悉。接到該建議書(shū)后，我街道領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)街道領(lǐng)導班子會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將整改落實(shí)情況回復如下：

　　一、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監督制約機制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，村支部書(shū)記與街道直各部門(mén)第一責任人簽訂黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的.落實(shí)。

　　二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法

　　律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據貴院的建議，針對本街道存在和出現的問(wèn)題，下一步我街道將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養，筑牢了思想防線(xiàn)，增強了拒腐防變能力。

　　三、進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執行民主理財會(huì )簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書(shū)記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長(cháng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專(zhuān)用章，方可入賬報銷(xiāo)。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤(pán)點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

　　XX縣XX街道辦事處

　　二〇一x年六月二十六日

方案建議書(shū) 篇2

　　一、活動(dòng)主題

　　“群策群力——我為火森獻計策”

　　二、活動(dòng)目的

　　充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現狀，著(zhù)眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻計獻策，實(shí)現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月26日起（常年）

　　四、活動(dòng)內容及步驟

　　合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的`建議、意見(jiàn)或方案。員工應當以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　�、� 合理化建議提報流程

　　1、員工提出合理化建議，填寫(xiě)《合理化建議申報表》，以郵

　　件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

　　2、人事行政部負責向提建議人及時(shí)（一周內）反饋是否采納信息，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結果。

　　3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內制定出實(shí)施方案，并按計劃推進(jìn)。未按時(shí)向評審小組提報實(shí)施方案或因主觀(guān)因素導致實(shí)施方案未如期完成的，對責任部門(mén)負責人進(jìn)行擔責處理。

　　五、評審及獎勵

　　為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比，評審委員會(huì )視創(chuàng )造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設臵金點(diǎn)子獎、銀點(diǎn)子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　六、評審小組及職責

　　1、組 長(cháng)：XXX

　　2、副組長(cháng)：XXX

　　3、組 員：XXX

　　評審小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。

　　在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責如下：

　　1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。

　　2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價(jià)值的合理化建議。

　　3、對未入圍的合理化建議作出解釋?zhuān)�說(shuō)明其未入圍的原因。

　　4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)�任，人事行政部�?體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

　　廣州市XXXXX有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建議申報表》

　　2、《重大合理化建議推薦審批表》

　　合理化建議申報表

　　重大合理化建議推薦評審表

方案建議書(shū) 篇3

　　如何組織實(shí)施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經(jīng)理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰略，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力，對管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才的選拔和培養提出了迫切的要求。企業(yè)戰略管理型、可持續發(fā)展、一流現代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念 干一項工程 樹(shù)一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(cháng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿(mǎn)意人文理念關(guān)心 關(guān)愛(ài) 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠信守約 追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量?jì)?yōu)良 業(yè)主滿(mǎn)意管理理念 以人為本 規章為矩 效率為先恪守誠信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì )效益中獲取經(jīng)濟效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現員工利益 電力企業(yè)人才選拔現狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的'工作表現和他人的評價(jià)，關(guān)注的是過(guò)去的業(yè)績(jì)和能力表現 問(wèn)題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節的透明度不高，整個(gè)選拔過(guò)程只對上公開(kāi)、對下保密。

　　2.通過(guò)推薦選出候選人，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒(méi)有充分調動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，可能會(huì )導致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致。

　　3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jì)預測將來(lái)的成績(jì)，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì )出現一些問(wèn)題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。

　　二、項目目標及任務(wù)

　　1． 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢和不足。

　　2． 針對后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制訂相應具體的培養計劃。

　　3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點(diǎn)，為后備人才的培養規劃和職業(yè)生涯規劃提供依據。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、企業(yè)文化、運營(yíng)狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。

　　1項目經(jīng)理工作分析理出職位說(shuō)明書(shū)

　　表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型

　　企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒

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