化工廠(chǎng)安全簡(jiǎn)報范文通用
在現實(shí)社會(huì )中，人們運用到簡(jiǎn)報的場(chǎng)合不斷增多，簡(jiǎn)報不是一種文章的體裁。因為一份簡(jiǎn)報，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的簡(jiǎn)報嗎？下面是小編精心整理的化工廠(chǎng)安全簡(jiǎn)報范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工廠(chǎng)安全簡(jiǎn)報范文通用1
我所在8月30日--9月1日利用了三天時(shí)間，每天三個(gè)班由所組織人員對110名客運駕駛員及乘務(wù)員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓，學(xué)習了xxx30號文件，并觀(guān)看警示教育光盤(pán)，培訓率達100%，并在從業(yè)資格證上做培訓記錄。
機動(dòng)車(chē)輛七大禁令
一、嚴禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、無(wú)令開(kāi)車(chē)
二、嚴禁酒后開(kāi)車(chē)
三、嚴禁超速開(kāi)車(chē)
四、嚴禁空檔溜車(chē)
五、嚴禁帶病行車(chē)
六、嚴禁人貨混載行車(chē)
七、嚴禁超標（超高、超長(cháng)、超重）裝載行車(chē)
進(jìn)入容器、設備的八個(gè)必須
一、必須申請，并得到批準
二、必須進(jìn)行安全隔絕
三、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)
四、必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析
五、必須佩戴規定的防護用具
六、必須在器外有人監護
七、必須有搶救后備措施
八、監護人必須堅守崗位
當前，我市玉米、制種稻收獲已大面積展開(kāi)，并將步入“三秋”農機作業(yè)高峰階段。為加強三秋農機安全，市農機安全稽查支隊組織開(kāi)展“三秋”農機安全大檢查。
10月17日，記者從市農機安全生產(chǎn)稽查支隊了解到，9月份我市接報的農業(yè)機械道路外作業(yè)事故為農用大中型拖拉機秸稈還田作業(yè)事故。分析事故發(fā)生原因，主要是拖拉機駕駛人無(wú)證駕駛，安全責任意識、隱患防范意識不強，作業(yè)時(shí)麻痹大意，觀(guān)察不力，嚴重違反操作規程，致使事故發(fā)生。市農機安全稽查組織接報的`兩起道路上事故均屬無(wú)證人員違法駕駛無(wú)牌證手扶拖拉機，安全操作技能不高，應急處置能力低，加之拖拉機轉向、制動(dòng)性能差，燈光、后視系統及故障示意牌等安全設施配置不全，從而引發(fā)事故。響水拖拉機玉米秸稈還田作業(yè)致人碎身死亡事故，是我市近年來(lái)第4起玉米青貯收獲、秸稈還田旋耕作業(yè)致人碎身事故。
為此，市農機安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要求全市各級農機主管部門(mén)、安全稽查組織認真總結分析三季度農機安全生產(chǎn)形勢，有計劃組織農機安全監理人員深入到農田、場(chǎng)院，全面開(kāi)展“三秋”農機安全檢查，嚴厲查處“黑機非駕”現象，尤其是對轄區內玉米等旱作物機械化收獲區域和大功率收獲機械，要切實(shí)加大巡回檢查、跟蹤督查力度，深入組織開(kāi)展對危及人身財產(chǎn)安全農業(yè)機械的免費實(shí)地檢驗，糾正違法作業(yè)行為;切實(shí)做好對各類(lèi)農機事故的處理與分析評估，繼續加強農機安全值班，全力保障“三秋”農機安全生產(chǎn)，維護人民生命財產(chǎn)安全。
化工廠(chǎng)安全簡(jiǎn)報范文通用2
20xx年，維修一車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對標管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的工作目標，以強化現場(chǎng)管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位職責落實(shí)，深入開(kāi)展各項“安全教育”宣傳活動(dòng)，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、主要工作
(一)從安全教育抓起，提高全員安全意識
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車(chē)間把“提高員工的安全意識，徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，組織全員用心參與，提高職工的安全意識。每年度車(chē)間組織全體員工集中學(xué)習安全事故案例，并適時(shí)參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時(shí)開(kāi)展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車(chē)間每周例會(huì )由各片區主任對檢修工作中存在的安全隱患進(jìn)行匯報和總結，定任務(wù)定目標進(jìn)行有步驟的整改。班組每周開(kāi)一次“安全生產(chǎn)，規范作業(yè)”的安全班組會(huì )議，讓每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，對工作中不安全的因素進(jìn)行學(xué)習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
(二)監督健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車(chē)間結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和潛力，做好班組安全工作日常管理。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會(huì )議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記，上級安全文件學(xué)習，工傷事故狀況，安全檢查記錄以及周安全工作總結。各班組臺帳的規范全面，促進(jìn)了車(chē)間安全工作的順利開(kāi)展。每一天的'班前會(huì )都必講安全資料，并依據安全獎懲制度對員工個(gè)人不安全事故進(jìn)行約束制裁。
(三)用心開(kāi)展各項安全宣傳教育活動(dòng)，提升整體素質(zhì)
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)中，車(chē)間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的主題，配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，透過(guò)懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標語(yǔ)。并組織車(chē)間全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習和答題競賽，確保人人參與人人受益。透過(guò)車(chē)間宣傳欄，對車(chē)間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進(jìn)一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)中，車(chē)間注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效，車(chē)間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高，并給員工努力營(yíng)造了一個(gè)“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動(dòng)公司各項工作邁向新起點(diǎn)。
(四)加強檢修現場(chǎng)的監督巡查，狠抓現場(chǎng)管理
安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車(chē)間主任及安全員根據各片區重大檢修項目進(jìn)度，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)安全監護和隱患排查，保證檢修現場(chǎng)安全作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。車(chē)間所有職能人員都肩負著(zhù)安全監管的職責，對現場(chǎng)的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責，發(fā)現違章作業(yè)有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)制止以及匯報車(chē)間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開(kāi)展，堅持做到對檢修中出現的安全相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)報告并進(jìn)行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實(shí)行片區主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規定每周最少一次對本車(chē)間的安全狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結果及時(shí)上報。透過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題與改善之處
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)對“三違”現象查出考核力度不夠。
(三)與工段溝通協(xié)調還有欠缺。
(四)培養良好的安全氛圍，安全素養至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監管意識。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作
維修保運一車(chē)間，首先將把安全當作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓、班組安全管理、現場(chǎng)管理等方面，為認真貫徹落實(shí)《省級政府辦公廳關(guān)于印發(fā)江蘇省危險化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]17號)、《省級政府關(guān)于深入推進(jìn)全省化工行業(yè)轉型發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(蘇政發(fā)[20xx]128號)、《關(guān)于印發(fā)《宿遷市落實(shí)省委省級政府“兩減六治三提升”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》的通知》(宿發(fā)[20xx]33號)等文件精神，沭陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區安委會(huì )于近日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議部署區內涉及危險化學(xué)品企業(yè)綜合治理工作。
沭陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區以危險化學(xué)品安全監管體制機制得到進(jìn)一步完善、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實(shí)為工作目標，明確負有危險化學(xué)品安全監管職責部門(mén)的監管責任，消除監管漏洞和盲區。成立經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組。保證各危險化學(xué)品企業(yè)(單位)安全資金投入，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。要求各危險化學(xué)品企業(yè)(單位)落實(shí)隱患整改責任，及時(shí)整改專(zhuān)項整治中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，一時(shí)難以整改到位的隱患要按照隱患整改“五到位”的要求，實(shí)現隱患整改的閉環(huán)管理。全面摸排危險化學(xué)品安全風(fēng)險。重點(diǎn)排查重大危險源。突出使用危險化學(xué)品的勞動(dòng)密集型企業(yè)和人員密集場(chǎng)所，結合風(fēng)險評估結果和現實(shí)管理狀況，排查可能造成群死群傷的風(fēng)險和隱患。有效防范遏制較大以上和有重大影響的危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故。加強高�；瘜W(xué)品管控。加強危險化學(xué)品重大危險源管控。督促有關(guān)企業(yè)、單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善監測監控設備設施，對重大危險源實(shí)施重點(diǎn)管控。建立安全監管部門(mén)與各行業(yè)主管部門(mén)之間危險化學(xué)品重大危險源信息共享機制。建立健全重大危險源檔案，完成一、二級重大危險源專(zhuān)家會(huì )診檢查工作，確保隱患整改到位。加強化工園區和危險化學(xué)品罐區的風(fēng)險管控�；@區開(kāi)展區域安全風(fēng)險定量評估，科學(xué)確定區域風(fēng)險等級和風(fēng)險容量。加強化工園區應急處置基礎設施建設，提高事故應急處置能力。全面深入開(kāi)展危險化學(xué)品罐區安全隱患排查整治，推動(dòng)化工園區轉型升級，依法推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責任。
化工廠(chǎng)安全簡(jiǎn)報范文通用3
緊張忙碌的即將過(guò)去，充滿(mǎn)期望的20已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自我不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，僅有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個(gè)預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，僅有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的.登記，最終編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最終才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。所以，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的用心態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
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