縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到簡(jiǎn)報，簡(jiǎn)報的種類(lèi)盡管很多，但其結構卻不無(wú)共同之處，一般都包括報頭、標題、正文和報尾四個(gè)部分。一般簡(jiǎn)報是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報1
近日，輝縣市文廣旅局根據市營(yíng)商辦關(guān)于《輝縣市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，認真貫徹實(shí)施，堅決落實(shí)各項優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作任務(wù)。
強化領(lǐng)導，組織嚴密。輝縣市文廣旅局將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境宣傳工作納入重要議事日程，成立了工作領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)門(mén)辦公室和工作人員，具體負責各項工作的組織、協(xié)調和督促落實(shí)。同時(shí)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)展了以?xún)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境為主題的理論學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高思想認識，明確落實(shí)意見(jiàn)，部署工作任務(wù)。
線(xiàn)上線(xiàn)下，積極參與。結合實(shí)際，多渠道開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境宣傳工作，輝縣市文廣旅局分別通過(guò)微信群和微信公眾號等途徑進(jìn)行了線(xiàn)上宣傳，及時(shí)發(fā)布解讀《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》內容，開(kāi)展了集中學(xué)習會(huì )線(xiàn)下活動(dòng)。同時(shí)，利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的戶(hù)外電子屏、橫幅大幅宣傳營(yíng)商環(huán)境，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下同步進(jìn)行宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步加深該局全體干部職工對優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的認識，提升輝縣市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的`濃厚氛圍。
下一步，輝縣市文廣旅局將改進(jìn)服務(wù)方式，增強企業(yè)服務(wù)的意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，想方設法讓事情辦得更順暢，讓企業(yè)、群眾更順心。進(jìn)一步對標先進(jìn)、對標一流，以更大的力度、更高的要求，更實(shí)的.舉措加快推進(jìn)輝縣市營(yíng)商環(huán)境改善，著(zhù)力構建“處處都是營(yíng)商環(huán)境，人人都是形象使者”的社會(huì )氛圍。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報2
省委省政府、荊州市委市政府就進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境制定了多項政策措施，為進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體活力創(chuàng )造了有利條件。洪湖市政務(wù)服務(wù)中心作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的主力軍，從六個(gè)方面著(zhù)力，當好“店小二”，為企業(yè)和群眾提供高效便捷的政務(wù)服務(wù)。
一是政務(wù)服務(wù)事項全部實(shí)行清單管理。我市從省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)領(lǐng)取了1364個(gè)依申請的政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)事項。按照標準化要求，從事項編碼、事項名稱(chēng)、申請材料、審批時(shí)限、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、是否郵寄等方面進(jìn)行了唯一固化，實(shí)行了一事一清單，并在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行了公示，現已全部部署到各進(jìn)駐部門(mén)的辦理窗口，基本達到了“一網(wǎng)受理、一網(wǎng)通辦”的要求。
二是組建綜合受理窗口。以“一門(mén)、一窗、一次”為目標，在市政府的大力支持下，通過(guò)社會(huì )競聘，招聘了8名工作人員充實(shí)到8個(gè)綜合受理窗口，從事綜合受理崗位，同時(shí)組建企業(yè)開(kāi)辦窗口和工程建設項目專(zhuān)項服務(wù)窗口。綜合窗口實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”模式，即“一個(gè)窗口收件、綜窗自動(dòng)分發(fā)、各部門(mén)并聯(lián)審批、一個(gè)窗口統一發(fā)件”的業(yè)務(wù)辦理模式。專(zhuān)人負責各流程的辦理事項，制定綜合受理窗口的工作流程和服務(wù)承諾制度，實(shí)行“清單制+告知承諾制”。在辦理過(guò)程中，專(zhuān)項服務(wù)窗口配合牽頭部門(mén)進(jìn)行協(xié)調督辦，實(shí)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。對重點(diǎn)項目提供個(gè)性化定制化服務(wù)，依托工程建設項目審批管理系統平臺，“專(zhuān)窗”工作人員在用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收階段為項目單位提供業(yè)務(wù)受理、政策咨詢(xún)、表格填報、收件發(fā)件等業(yè)務(wù)。對我市確定的重大建設項目，統一納入平臺管理，實(shí)行直通快辦模式，專(zhuān)人盯辦、督辦，全程實(shí)施反饋重大項目在相關(guān)部門(mén)的審批流程、審批進(jìn)度及存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導實(shí)時(shí)督查提供“第一手資料”。項目單位由過(guò)去的跑多窗轉為跑一窗，有效破解企業(yè)和群眾在部門(mén)間“來(lái)回跑”、“多頭跑”。在企業(yè)開(kāi)辦“210”改革中，整合市場(chǎng)監管、稅務(wù)、社保、銀行和刻章業(yè)務(wù)，實(shí)行企業(yè)注冊、銀行開(kāi)戶(hù)、稅證領(lǐng)票、社保登記、公章免費刻制一站式服務(wù)，為市場(chǎng)主體干事創(chuàng )業(yè)提供了極大的方便。
三是梳理工作流程，整合辦事環(huán)節。組織專(zhuān)班人員對所有依申請和公共服務(wù)事項的辦事流程、審批環(huán)節、申請資料進(jìn)行了再次核減，確保流程最簡(jiǎn)、環(huán)節最優(yōu)、資料最少。尤其是在工程建設領(lǐng)域，依照建設項目四個(gè)重大階段即用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收的主流程事項，分別與自然資源和規劃局、住建局窗口進(jìn)行分類(lèi)梳理，作為一類(lèi)并聯(lián)事項，確定工作流程圖和對接環(huán)節。對各環(huán)節中所需的資料和表單進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)政務(wù)服務(wù)網(wǎng)完成掛載。同時(shí)，以提高服務(wù)效率為原則，整合辦事程序、精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，合理劃分審批階段，每個(gè)審批階段實(shí)行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結”。逐步形成統一的辦事清單，制定出統一的審批流程圖示范文本，各環(huán)節做到無(wú)縫銜接。集中發(fā)改局、自然資源和規劃局、住建局等部門(mén)窗口，開(kāi)辟專(zhuān)用通道，變分散串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，采取“特事特辦、一事快辦”，把全流程的審批總時(shí)限控制在80個(gè)工作日以?xún)取?/p>
四是大力推行“一網(wǎng)通辦”。按照荊州市的考核要求，我們在中心大廳推行“辦事進(jìn)網(wǎng)”，即所有辦件一律走省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和荊州市的“一次辦好”平臺，線(xiàn)上受理、線(xiàn)上審批、線(xiàn)上辦結出件。有部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)的.要求其積極爭取上級部門(mén)支持，促使部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)盡快與省網(wǎng)對接。市場(chǎng)監督局、人社局、交通運輸局、住建局等部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)實(shí)行了對接，其他均可通過(guò)省網(wǎng)受理辦結�！耙痪W(wǎng)通辦”服務(wù)事項正逐漸由線(xiàn)下轉為線(xiàn)上，每天安排綜合窗口人員對各負責的部門(mén)進(jìn)行督辦，每周匯總，半月通報，“一網(wǎng)通辦”比例越來(lái)越高。
五是推行電子證照共享共用。政務(wù)中心要求各進(jìn)駐部門(mén)辦結服務(wù)事項后，出件時(shí)就將發(fā)放的證照及時(shí)上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門(mén)窗口在辦理事項時(shí)，行政相對人提交所需的相關(guān)資料，可以盡量從辦件證照庫中提取，不需重復提交有關(guān)資料，所有這些要求作為考核指標予以嚴格執行。推行電子證照共享以來(lái)，有效解決了政務(wù)服務(wù)過(guò)程中重復提交材料、循環(huán)證明等問(wèn)題，給辦事群眾提供了極大的方便，讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事、不添堵。
六是實(shí)行“好差評”評價(jià)。滿(mǎn)意度是群眾對窗口部門(mén)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的反饋，是群眾辦事體驗的“晴雨表”。窗口服務(wù)工作有沒(méi)有做到位，群眾的評價(jià)最客觀(guān)、最實(shí)在。在局黨組的大力支持下，投入大量資金，在各進(jìn)駐部門(mén)窗口安裝了服務(wù)評價(jià)器，讓服務(wù)對象進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)評價(jià)�！昂貌钤u”評價(jià)覆蓋了1364個(gè)服務(wù)事項、35個(gè)進(jìn)駐部門(mén)、200名政務(wù)服務(wù)人員。下步，政務(wù)中心還將嚴格考核獎懲，將“好差評”評價(jià)結果作為各窗口年度目標考核內容，作為窗口工作人員年度考核重要內容，作為評先評優(yōu)的重要依據等方式強化結果運用，倒逼服務(wù)窗口持續優(yōu)化服務(wù)，提升群眾對窗口服務(wù)的滿(mǎn)意度，力爭使企業(yè)和群眾，走進(jìn)中心大廳辦事的時(shí)候，會(huì )有像網(wǎng)購一樣的“順滑感”和體驗感。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報3
北京市持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，先后出臺《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》和1.0—5.0版系列改革政策。北京公積金中心作為首都住房保障體系中的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，深入貫徹落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作部署要求，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，聚焦民生訴求持續發(fā)力，通過(guò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理平臺等系列“硬核”舉措，將業(yè)務(wù)辦理時(shí)間“一壓再壓”，辦事材料“一減再減”，不斷提升單位群眾獲得感和幸福感，為助力北京優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境再“提速”貢獻公積金人的力量。
用“情”減負 著(zhù)眼利企助企
北京公積金中心作為窗口服務(wù)單位，服務(wù)著(zhù)全市眾多繳存單位和繳存人，如何在保障民生訴求基礎上做到業(yè)務(wù)“更貼心”，服務(wù)“暖心辦”，公積金中心堅持以政策頂層設計為抓手，著(zhù)力提升“利企助企”服務(wù)效能。
自2016年起，北京開(kāi)始推行單位可在5%-12%范圍內自行選擇公積金繳存比例的政策，有效發(fā)揮公積金制度優(yōu)勢，方便單位根據各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和成本預期，在經(jīng)營(yíng)事項上享有更多自主決策和靈活選擇空間，極大激發(fā)內部活力。
今年疫情期間，公積金中心及時(shí)出臺階段性支持政策，對于受新冠肺炎疫情影響的單位，可通過(guò)住房公積金單位網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺申請緩繳住房公積金，到期后在網(wǎng)上即可完成補繳。同時(shí)，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的單位，還可以申請降低住房公積金繳存比例至1%-4%，或申請緩繳，進(jìn)一步加大住房公積金助企紓困力度，助推新時(shí)代首都發(fā)展。
用“通”提效 打造一網(wǎng)集成
為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦便利化，公積金中心協(xié)同社保、稅務(wù)等部門(mén)，積極納入北京市企業(yè)服務(wù)“e窗通”，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，實(shí)現一網(wǎng)專(zhuān)辦、一網(wǎng)全辦、零成本。這也意味著(zhù)單位經(jīng)辦人可通過(guò)網(wǎng)上申請企業(yè)開(kāi)辦，一次性完成營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)及住房公積金的開(kāi)戶(hù)和繳存。
“網(wǎng)上勾選一下就能自動(dòng)繳公積金了，不用再到銀行辦理公積金委托收款簽約，用時(shí)短還特方便�！苯�，某新成立公司的經(jīng)辦人張先生只用幾分鐘就完成了住房公積金的開(kāi)戶(hù)及首次繳存業(yè)務(wù)。
不僅企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)也實(shí)現了“e窗通”的無(wú)差別辦理。自2021年11月起，個(gè)體工商戶(hù)可通過(guò)“e窗通”平臺實(shí)現網(wǎng)上辦理營(yíng)業(yè)執照及免費發(fā)放公章、領(lǐng)用發(fā)票、員工登記、銀行開(kāi)戶(hù)服務(wù)等一站式服務(wù)功能，還可同步辦理公積金繳存登記和增減員業(yè)務(wù)。
早在2020年，公積金中心與市人力社保局協(xié)同提升服務(wù)便利度，通過(guò)“五險一金”繳費工資統一申報，實(shí)現了“五險一金”統一入口、統一標準、統一口徑。2021年，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)現住房公積金服務(wù)“跨省通”，以“全程網(wǎng)辦”方式實(shí)現“跨省通辦”，單位及職工均可自行登錄公積金中心線(xiàn)上服務(wù)渠道辦理業(yè)務(wù)。2022年，再次推進(jìn)將“退休”“破產(chǎn)及上市查詢(xún)”“困難救助”等多個(gè)事項納入北京市“一件事打包辦”集約平臺，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現“一網(wǎng)通”。
用“芯”加速 強化科技賦能
北京公積金中心相關(guān)負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：公積金中心近些年不斷創(chuàng )新理念，在提升服務(wù)的溫度、加強信息共享的力度上全面推進(jìn)數字化升級和智能化改造，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
公積金中心通過(guò)省際之間信息互聯(lián)互通、數據共享，全面落實(shí)簡(jiǎn)政放權，努力打造“智慧公積金”。年底前，公積金中心42個(gè)服務(wù)事項中的`40個(gè)可以實(shí)現網(wǎng)上辦結，所有辦事大廳將實(shí)現自助機全覆蓋。
“不止網(wǎng)上辦、自助辦”北京公積金中心相關(guān)負責人介紹說(shuō)，“公積金業(yè)務(wù)的‘掌上辦’更加便捷，只需一部手機，繳存人關(guān)心的公積金貸款申請、信息查詢(xún)、租房提取等高頻業(yè)務(wù)均可實(shí)現指尖辦理”。通過(guò)人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數據的充分運用，智慧公積金建設有效減少了辦事材料、簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程、提升了工作效率，讓人民群眾實(shí)實(shí)在在感受到公積金服務(wù)的加速度。
此外，為滿(mǎn)足群眾辦事需要，公積金中心通過(guò)增設對外服務(wù)電話(huà)、延長(cháng)對外服務(wù)時(shí)間等舉措，更加方便群眾網(wǎng)上辦理、業(yè)務(wù)咨詢(xún)和解釋溝通，通過(guò)“上門(mén)服務(wù)”“不見(jiàn)面”“雙向寄遞”等多種方式，持續提升服務(wù)效能，為打造北京國際一流的營(yíng)商環(huán)境添磚加瓦。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報4
20xx年全省自然資源系統優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)后，雅安市自然資源和規劃局黨組書(shū)記、局長(cháng)魏靜東迅速組織研究部署，積極開(kāi)展營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升專(zhuān)項活動(dòng)。
一是傳達學(xué)習會(huì )議精神。魏靜東主持召開(kāi)局黨組（擴大）會(huì )議，傳達學(xué)習現場(chǎng)會(huì )議精神，特別是廳長(cháng)孫建軍的講話(huà)精神，要求對標更高標準，努力補齊短板、破解難題，全力打造良好的`自然資源營(yíng)商環(huán)境。
二是加強組織領(lǐng)導。成立了以局主要領(lǐng)導任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)科室負責同志為成員的雅安市自然資源系統優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導小組。
三是研究貫徹落實(shí)措施。認真對照會(huì )議要求、對標先進(jìn)市（州）實(shí)踐經(jīng)驗，并結合雅安實(shí)際，逐一梳理存在的問(wèn)題、短板和不足，形成問(wèn)題清單，有針對性地提出提升措施，制定印發(fā)《雅安市自然資源系統優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案》。
四是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。組織召開(kāi)全市自然資源系統專(zhuān)題培訓會(huì )，傳達學(xué)習現場(chǎng)會(huì )議精神，并就工業(yè)用地“標準地”改革、“拿地即開(kāi)工”、不動(dòng)產(chǎn)登記提質(zhì)增效等優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作進(jìn)行系統培訓。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報5
近年來(lái)，州公積金中心認真貫徹國務(wù)院、省、州關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權、放管結合優(yōu)化服務(wù)的部署，緊跟經(jīng)濟發(fā)展新形勢、新常態(tài)、新要求，緊貼群眾所想所求，從“便民、廉潔、高效”入手，大力推行住房公積金“放管服”改革，增強政策惠企實(shí)效，提升政務(wù)服務(wù)水平，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
一是以政策支持優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
在切實(shí)抓好“高層次人”“二孩”和“三孩”家庭購房支持政策的基礎上，圍繞職工購買(mǎi)144m2以下普通商品房的資金需求，結合當前我州住房公積金存貸比低于85%的'現狀，執行1.2的流動(dòng)調節系數，將住房公積金貸款最高貸款額度上浮至單職工42萬(wàn)元、雙職工72萬(wàn)元，確保貸款額度與我州經(jīng)濟發(fā)展水平、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格相適應。職工購買(mǎi)、建造首套自住住房的，最低首付款比例由30%降至20%；職工購買(mǎi)、建造第二套改善型自住住房的，最低首付款比例為30%。子女在楚雄州內購買(mǎi)首套住房可提取雙方父母住房公積金，擴大剛需購房提取使用范圍，并積極推行公積金異地貸款業(yè)務(wù)。1-6月，共發(fā)放貸款1005筆3.45億元，貸款金額較去年同期增長(cháng)12.9%，其中：發(fā)放異地貸款61筆2005.90萬(wàn)元。
二是以業(yè)務(wù)創(chuàng )新提升服務(wù)水平。
實(shí)行住房公積金繳存登記便利化。推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦和公積金繳存登記一窗通辦，制定“企業(yè)（單位）開(kāi)戶(hù)快辦”措施，對符合條件的企業(yè)設立登記“即報即辦”，同時(shí)落實(shí)新辦企業(yè)提醒制度和按月繳存制度推進(jìn)催建催繳常態(tài)化，向2115家新開(kāi)辦企業(yè)發(fā)出繳存住房公積金提醒函，對2家企業(yè)發(fā)出限期整改通知書(shū)，受理辦結因企業(yè)未依法履行繳存義務(wù)的群眾信訪(fǎng)件31件。制定公積金提取、貸款規范化清單，實(shí)施“凡是沒(méi)有法律法規依據的證明一律取消”行動(dòng)，編制完成提取、貸款、繳存業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介，做到清單之外無(wú)證明，材料齊全即時(shí)辦結。全州10縣市管理部貸款業(yè)務(wù)15個(gè)工作日辦結；二手房貸款辦妥抵押登記手續后2個(gè)工作日內完成貸款發(fā)放。個(gè)人公積金信息查詢(xún)、出具繳存使用證明、異地轉移接續等8個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)現“跨省通辦”。同時(shí)改革全州機構業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現州內住房公積金提取“跨機構通辦”，1-6月，共為145名繳存職工辦理跨機構提取業(yè)務(wù)。允許職工自主選擇貸款擔保方式和還款方式。實(shí)行首違不罰，自我糾錯人性化管理，支持地方政府處置樓盤(pán)復工復產(chǎn)，妥善解決購房職工合理貸款需求。協(xié)調解決楚雄“萬(wàn)湖東城”、武定“君潤城項目”“獅山大道二期（棚戶(hù)區）改造項目”3個(gè)項目住房公積金按揭貸款合作準入問(wèn)題。
三是以踐行服務(wù)助推企業(yè)紓困。
主動(dòng)服務(wù)疫情防控，出臺《楚雄州住房公積金管理中心關(guān)于實(shí)施住房公積金階段性支持政策的通知》，在住房公積金階段性支持政策執行期間，對經(jīng)認定不能正常償還公積金貸款的繳存職工，不計罰息、不作逾期處理。實(shí)施企業(yè)申請降低繳存比例或緩繳限時(shí)辦結，對已申請緩繳住房公積金的企業(yè)職工，在緩繳期間，可正常辦理提取和貸款業(yè)務(wù)。將租賃住房提取公積金額度提高至1.4萬(wàn)元。上半年，審批申請緩繳單位4家，職工325人，為企業(yè)減負42.5萬(wàn)元。
四是以信息化建設提升服務(wù)質(zhì)效。
積極向各繳存單位、繳存職工推廣使用住房公積金網(wǎng)上業(yè)務(wù)大廳、一部手機辦事通-我的公積金，微信公眾號、手機APP和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等信息化平臺網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)。截至6月30日，累計使用微信公眾號辦理業(yè)務(wù)307萬(wàn)次，使用楚雄公積金APP辦理業(yè)務(wù)19.2萬(wàn)次；網(wǎng)上辦事大廳辦理業(yè)務(wù)85.2萬(wàn)次；使用“一部手機辦事通——我的公積金”查詢(xún)辦理104萬(wàn)次，極大方便了繳存單位和職工，顯著(zhù)促進(jìn)市場(chǎng)主體良性健康發(fā)展。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報6
群眾辦事“難不難”，流程“通不通”，體驗“好不好”，必須深入一線(xiàn)調研，察實(shí)情、出實(shí)招。
近日，宿遷市住房公積金管理中心副主任魏從浩帶領(lǐng)中心相關(guān)機構負責人，再次深入市便民方舟服務(wù)大廳柜面，開(kāi)展“局長(cháng)走流程”活動(dòng)，通過(guò)轉換角色、變換視角，體驗窗口辦事各個(gè)環(huán)節和流程，推動(dòng)工作流程優(yōu)化升級、公積金政策直達快享、群眾訴求高效響應，切實(shí)把“問(wèn)題清單”變成群眾“滿(mǎn)意清單”。
“辦理公積金貸款，需要準備什么材料？辦理流程大概需要多長(cháng)時(shí)間？”魏從浩以辦事群眾的身份，體驗辦事全流程，了解辦事難易程度，體驗企業(yè)和群眾辦事感受，查找存在問(wèn)題與堵點(diǎn)，對癥下藥，提出解決措施。
隨后，魏從浩對窗口辦公環(huán)境及在線(xiàn)審批平臺等軟硬件設施進(jìn)行仔細察看，聽(tīng)取窗口工作人員針對如何提升政務(wù)服務(wù)效能、優(yōu)化公共服務(wù)舉措等方面情況匯報。
魏從浩表示，窗口工作是服務(wù)群眾和企業(yè)的'第一線(xiàn)，在業(yè)務(wù)辦理中，我們還要持續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率，同時(shí)也要積極創(chuàng )新工作方法，加大政策宣傳力度，確保各項優(yōu)惠政策真正落到實(shí)處，切實(shí)提升群眾辦事的感受度、體驗度和滿(mǎn)意度。
“局長(cháng)走流程”活動(dòng)是宿遷市住房公積金管理中心創(chuàng )新服務(wù)方式、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)縮影。下一步，該中心將常態(tài)化換位體驗，主動(dòng)靠前，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地“走”，看網(wǎng)辦流程是否通暢、材料是否可以再精簡(jiǎn)、時(shí)限是否可以再壓縮，為企業(yè)和群眾尋找服務(wù)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，努力把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，全力打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報7
連日來(lái)，甘肅省隴南市圍繞營(yíng)商環(huán)境中存在的突出問(wèn)題和弱項短板，在全市范圍內深入開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“大反思、大整改、大承諾、大監督、大查處”五大活動(dòng)，下猛藥、出重拳，祛沉疴、治頑疾，全力推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化行動(dòng)提速提質(zhì)提效。
在大整改活動(dòng)中，隴南市堅持問(wèn)題導向不動(dòng)搖，制定出臺《關(guān)于落實(shí)全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的若干措施》《隴南市關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境反饋及自查問(wèn)題整改方案》《貫徹落實(shí)全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大會(huì )精神任務(wù)清單》等系列文件，健全完善政策落實(shí)的責任鏈條體系，推動(dòng)各項政策協(xié)同高效、及時(shí)精準落實(shí)到位。
在大承諾活動(dòng)中，通過(guò)電視訪(fǎng)談、短視頻等方式，隴南市各縣區黨委、政府主要領(lǐng)導重點(diǎn)圍繞打造政務(wù)、政策、要素、設施、產(chǎn)業(yè)、政商“六大環(huán)境”作出公開(kāi)承諾，營(yíng)商環(huán)境涉及單位主要負責人重點(diǎn)圍繞本部門(mén)辦事流程、審批服務(wù)、為企業(yè)“紓困減負”以及對本部門(mén)干部職工的工作作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量作出公開(kāi)承諾，向全社會(huì )表明強力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的.決心，主動(dòng)接受廣大人民群眾監督。
在大監督活動(dòng)中，隴南市積極開(kāi)展刀刃向內的自我革命和強有力的外部監督，通過(guò)市縣人大、政協(xié)圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境開(kāi)展專(zhuān)題調研和專(zhuān)項監督，設立營(yíng)商環(huán)境投訴熱線(xiàn)加大營(yíng)商環(huán)境投訴舉報受理督辦力度等方式，采取真刀真槍、動(dòng)真碰硬、見(jiàn)人見(jiàn)事的強硬措施，確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項舉措高位推動(dòng)、高效落實(shí)。
在大查處活動(dòng)中，隴南市把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為全面從嚴治黨的硬任務(wù)、作風(fēng)建設的突破口，打好“黨委領(lǐng)導、政府落實(shí)、社會(huì )監督、紀委查辦典型案件”組合拳，查處曝光一批負面典型，形成警示震懾效應，堅決糾治“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”等作風(fēng)頑疾。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報8
20xx年菏澤市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境主題系列新聞發(fā)布會(huì )第十六場(chǎng)召開(kāi)，全面介紹我市減稅降費及政府采購工作舉措、進(jìn)展成效等情況。市財政局黨組副書(shū)記、市預算績(jì)效評價(jià)中心主任許雪忠，市財政局黨組成員、副局長(cháng)馬勇，市稅務(wù)局黨委委員、副局長(cháng)徐振起介紹有關(guān)情況，并回答記者提問(wèn)。
據發(fā)布，今年以來(lái)，為深入推進(jìn)“放管服”改革，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，貫徹落實(shí)好中央和省、市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項安排部署，市財政局和各責任單位協(xié)同配合、統籌推進(jìn)，狠抓減稅降費領(lǐng)域各項政策任務(wù)落實(shí)落細，切實(shí)為市場(chǎng)主體減負增效。據統計，截至20xx年11月10日，全市累計退稅減稅緩稅降費105.18億元。其中，完成留抵退稅59.81億元，是去年全年退稅總量的2.14倍。有力提振了市場(chǎng)主體發(fā)展信心、激發(fā)了市場(chǎng)主體活力，對促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )穩定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
小微企業(yè)廣泛受益。我市嚴格落實(shí)國家和省級出臺的一系列稅費優(yōu)惠政策，支持小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、持續發(fā)展。一方面，快速退稅，直接增加企業(yè)現金流。4-10月份，全市有20xx戶(hù)小微企業(yè)獲得留抵退稅，退稅戶(hù)數占到退稅企業(yè)總戶(hù)數的87.68%。另一方面，大幅減稅，有效降低市場(chǎng)主體負擔。免征小規模納稅人增值稅，加大小型微利企業(yè)所得稅減免力度，將減半征收“六稅兩費”政策范圍由小規模納稅人擴展到小型微利企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，小微企業(yè)“六稅兩費”減免3.84億元，惠及30.13萬(wàn)戶(hù)次。同時(shí)，我市在20xx-2022年連續三年免征小規模納稅人房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅。多項政策集中發(fā)力，有效降低了小微企業(yè)稅費負擔、緩解了資金壓力，進(jìn)一步增強了生存和發(fā)展能力。重點(diǎn)行業(yè)減負明顯。4-10月份，制造業(yè)等6個(gè)行業(yè)的退稅規模占全部退稅的51.64%，其中，制造業(yè)占比達到29.38%；20xx年，還為制造業(yè)中小微企業(yè)緩繳稅費26.84億元。另一方面，聚焦交通物流行業(yè)綜合施策。免征公共交通運輸服務(wù)、快遞收派服務(wù)增值稅，暫停鐵路、航空運輸企業(yè)預繳增值稅，將交通運輸、倉儲和郵政業(yè)納入全額退稅范圍等。研發(fā)創(chuàng )新增添動(dòng)力。我市將科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除比例由75%提高至100%，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，持續激發(fā)創(chuàng )新活力。同時(shí)，延續實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)城鎮土地使用稅稅額標準減按50%征收政策。
據介紹，今年以來(lái)，市財政局認真貫徹落實(shí)中央和省、市決策部署，持續深化政府采購制度改革，積極履行監管職責，不斷提升服務(wù)效能，持續優(yōu)化政府采購營(yíng)商環(huán)境。主要開(kāi)展了以下工作：
圍繞高效便捷，著(zhù)力提升供應商的.“獲得感”。在采購預算環(huán)節，今年實(shí)現了電子化政府采購系統與預算管理一體化系統互聯(lián)互通，從源頭上落實(shí)“無(wú)預算不采購”的要求。在公開(kāi)公示環(huán)節，從20xx年5月起，采購人要在發(fā)布采購公告之前，至少提前30日向社會(huì )公開(kāi)采購意向，支持供應商更早、更好的知曉政府采購計劃內容。在采購實(shí)施環(huán)節，不僅取消了政府采購投標保證金，而且不再要求參與政府采購的供應商提供紙質(zhì)的納稅、社保等證明材料，有效減輕了供應商交易成本。另外，今年推行了評審專(zhuān)家異地在線(xiàn)評審，努力實(shí)現零跑腿、零成本、零接觸。在合同簽署環(huán)節，要求采購人與供應商簽訂合同時(shí)間由發(fā)布中標公告后30個(gè)工作日壓縮到10個(gè)工作日以?xún)取?/p>
在合同支付環(huán)節，實(shí)行政府采購預付款制度,要求采購人在合同簽訂生效且具備實(shí)施條件后5個(gè)工作日內支付預付款。圍繞金融創(chuàng )新，著(zhù)力解決供應商的融資難題。截至目前，我市累計實(shí)現政府采購合同融資12.6億元，惠及企業(yè)83家，有效緩解了供應商資金壓力。在采購人監督、評審專(zhuān)家監督和代理機構監督等方面，圍繞公平公正，著(zhù)力完善政府采購監管機制。另外，今年著(zhù)力創(chuàng )新政府采購績(jì)效管理，制定了市級政府采購項目支出績(jì)效評價(jià)辦法，對46個(gè)單位187個(gè)政府采購項目實(shí)行績(jì)效自評，聘請第三方服務(wù)機構開(kāi)展重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)，查找在采購流程、項目實(shí)施、資金使用中的薄弱環(huán)節，及時(shí)糾偏糾錯，努力提升政府采購資金的使用效益。圍繞平臺建設，著(zhù)力打造政府采購誠信體系。今年，我市在全省率先建立了菏澤市政采信用信息化管理系統，有效實(shí)現對政府采購活動(dòng)事前、事中、事后監管。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報9
優(yōu)化環(huán)境，人人有責。實(shí)踐證明，每一種環(huán)境的優(yōu)化，大都是一個(gè)自上而下不斷改變的過(guò)程，沒(méi)有最好，只有更好。
營(yíng)商環(huán)境亦是如此。何為商，微商是商、企業(yè)實(shí)體是商、小業(yè)主也是商。無(wú)論大商小商，都起到了物品流通和繁榮經(jīng)濟的作用。
如今，我們越來(lái)越關(guān)注商業(yè)和商人，不僅因為他們給社會(huì )帶來(lái)了財富，更是因為在各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中，他們不斷積累了各具特色的優(yōu)秀的商業(yè)文化，這些商業(yè)文化不斷影響著(zhù)我們普通人每天的社會(huì )生活，隨著(zhù)商業(yè)文化不斷提升，老百姓的生活環(huán)境和生活品質(zhì)也不斷的改變。打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境，對一個(gè)地區的精神文明和物質(zhì)文明水平提高具有重要的意義。
何為優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境，我的理解很簡(jiǎn)單：讓轄區內的商者愿意留下，讓轄區外的商者愿意進(jìn)來(lái)……要到到這個(gè)目的，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。這就要求我們必須改變原有的工作方式，由管理型機關(guān)向服務(wù)型機關(guān)轉變，自上而下細化基本公共服務(wù)職責，增強機關(guān)服務(wù)能力，改進(jìn)服務(wù)方式。對各類(lèi)服務(wù)提供主體統籌協(xié)調和有效監管，完善綜合便民服務(wù)功能。實(shí)現就近能辦、多點(diǎn)可辦、少跑快辦、能辦就辦的服務(wù)理念，真正發(fā)揚“店小二”精神，自上而下形成一種不怕吃苦、不怕?lián)�、不怕受委屈、善于鉆研、勇于創(chuàng )新的工作態(tài)度。整合優(yōu)化內部決策管理監督，加大資金投入，加快科技投入，加強人才投入，協(xié)調多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，為便民服務(wù)工作提供真實(shí)、有效、實(shí)際的各方面支持和保障。在此基礎上研究出符合當地實(shí)際，與工作績(jì)效掛鉤的正向激勵辦法。在評先選優(yōu)上，對業(yè)績(jì)突出口碑好和有創(chuàng )新工作方法的人員以及工作量重卻完成任務(wù)出色的窗口單位給予適當的指標傾斜等等。只有這樣才能使“一網(wǎng)服務(wù)”“一站辦理”“最后一公里”落到實(shí)處，才能實(shí)現真正的'“多網(wǎng)合一”“一員多能”“一崗多責”，才能使工作人員的工作和商者的權利有法制保障，才能杜絕各政府各部門(mén)空掛牌子、空建app、空設公眾號，才能真正營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的招商氛圍，為商者打造溫馨舒適的“家”。
這里，我想舉一個(gè)例子，是我親身經(jīng)歷。20xx年12月底，我驅車(chē)70多里路，趕到我女兒的戶(hù)口所在地，為女兒辦理醫療保險。趕到勞動(dòng)保障服務(wù)大廳，窗口有四個(gè)人排隊，我是第五個(gè)。憑著(zhù)經(jīng)驗我將窗口環(huán)視一周，沒(méi)發(fā)現任何提示說(shuō)明，便靜心排隊，距離下班時(shí)間還有一個(gè)半小時(shí)，原以為時(shí)間充足。等待中才知道他們都是村里文書(shū)過(guò)來(lái)集體繳費，辦公、拉呱交織在一起……馬上十一點(diǎn)了，終于輪到我，當說(shuō)明來(lái)意，工作人員頭都沒(méi)抬，一邊撥弄著(zhù)手機，一邊跟我說(shuō)到農行去交費，回來(lái)才能辦手續。要了賬號，打聽(tīng)明白地址，趕緊往農行跑，待我氣喘吁吁的跑回來(lái)距離下班時(shí)間還有五分鐘。我把手續遞了進(jìn)去，工作人員仍舊未抬頭，這次不是撥弄手機，而是收拾桌子，邊收拾邊說(shuō)到時(shí)間了，下午再辦，我懇求說(shuō)大老遠來(lái)請她幫幫忙，她的`一句晚了食堂沒(méi)飯了，讓我無(wú)話(huà)可說(shuō)。只好把車(chē)停到有太陽(yáng)的地方，窩在車(chē)里，也沒(méi)心思吃飯，天實(shí)在太冷了……終于熬到了上班時(shí)間，我趕緊又跑回去，門(mén)口已經(jīng)有人等候，大廳的門(mén)緊閉著(zhù)，過(guò)了大約十分鐘，工作人員一臉不耐煩的打開(kāi)了門(mén)，排到我的時(shí)候，我把手續遞進(jìn)去，我很佩服她的肢體敏感度，沒(méi)看一眼，就能把我雙手奉上的材料抓到手里……從系統里找到女兒的名字，登好記，結束，先后兩分鐘時(shí)間。為了這兩分鐘，我卻花費了將近一天的時(shí)間。當我們開(kāi)始開(kāi)展營(yíng)商環(huán)境大家談，我不禁想到我的這次親身經(jīng)歷。
在這里，我不想埋怨那位工作人員，如果她上午給我辦理了業(yè)務(wù)可能中午真的就沒(méi)飯吃，或者吃點(diǎn)剩湯余飯，盡管那時(shí)距離下班還有五分鐘，盡管兩分鐘就可以辦完業(yè)務(wù)登記。
這次經(jīng)歷讓我更深切地體會(huì )到要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)氛圍，不是一個(gè)人的努力，盡管那名工作人員的服務(wù)態(tài)度確實(shí)有限，但是，假如窗口有業(yè)務(wù)辦理服務(wù)提示，我就會(huì )提前去銀行，不用白排一個(gè)多小時(shí)的隊；假如食堂能為不得不加班的職工預留出熱乎可口的飯菜，那位工作人員可能就不會(huì )及早關(guān)閉窗口；假如主管單位有有效、及時(shí)的監督監管制度，有公開(kāi)透明的獎勵機制，這名工作人員再不情愿也會(huì )在工作時(shí)間內接過(guò)應辦的業(yè)務(wù)……事實(shí)勝于雄辯，在今年上半年全市群眾滿(mǎn)意度調查中，該鎮的名次確實(shí)不佳，他們的第三產(chǎn)業(yè)在全市都是名列前茅，被調查者中應該有相當比例的商者吧。只擺樣子、喊口號，群眾是不認可的。大家只有從自身做起，無(wú)論職務(wù)高低，無(wú)論位置輕重，轉變思想、改進(jìn)作風(fēng)、健全機制、加大投入、上下統一協(xié)調、切實(shí)實(shí)現服務(wù)轉型，只有這樣才能營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境。
借鑒別人，是為了成就自己。我不知道當一雙干凈的手和一雙沾滿(mǎn)油污的手同時(shí)擺在我的面前，我會(huì )不會(huì )用同樣的熱情和它們緊緊相握；我不知道當商者對我有需求時(shí)，我會(huì )不會(huì )頂著(zhù)四十度的高溫為他們奔波……但我堅信，我會(huì )努力成為團隊和群眾期望的我！
管理以秩序為核心，以約束為手段，以科技為保障，以效率為目的。在不完美的基礎上反思，不斷的改進(jìn)提升，結果就是成功，就是飛躍！
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報10
近年來(lái)，榆林市住房公積金管理中心深入推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、“放管服”改革和信用體系建設工作，推出一系列舉措，不斷提升公積金服務(wù)水平，為全市持續推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不斷加強信用體系建設作出了積極貢獻。
建立健全領(lǐng)導小組，科學(xué)制定工作方案。
該中心成立了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導小組和“通繳通取通還”業(yè)務(wù)領(lǐng)導小組，制定了《榆林市住房公積金管理中心關(guān)于開(kāi)展“通繳通取通還”業(yè)務(wù)工作方案》《榆林市住房公積金管理中心營(yíng)商環(huán)境投訴舉報處理實(shí)施細則（試行）》，明確了工作目標和組織領(lǐng)導，制定了詳細的工作方案和時(shí)間表路線(xiàn)圖，為高質(zhì)量完成優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作任務(wù)提供了組織保障和制度保障。20xx年12月16日，“通繳通取通還”業(yè)務(wù)在全市開(kāi)展，在全省13家管理中心中屬于首例。
強化措施夯實(shí)責任，全力以赴求實(shí)效。
為確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項政策措施件件有落實(shí)、事事有回音，該中心積極簡(jiǎn)化辦理要件、辦理流程，指定專(zhuān)人按時(shí)完成市營(yíng)商環(huán)境評價(jià)與監測平臺工作任務(wù)進(jìn)展和信息填報工作，完成工作月報和亮點(diǎn)工作報送工作，確保具體任務(wù)按時(shí)辦結。建立健全信用評價(jià)和“紅”“黑”“灰”分級分類(lèi)監管機制，積極推進(jìn)“信易批”“信易貸”業(yè)務(wù)，將信用等級與可貸額度掛鉤。對信用良好的高端人才、具有高級職稱(chēng)或處級女性領(lǐng)導干部將公積金貸款年限放款至60歲，進(jìn)一步強化誠信鼓勵激勵。
對標任務(wù)目標，穩步推進(jìn)各項工作。
該中心網(wǎng)上業(yè)務(wù)大廳已實(shí)現單位信息變更、繳存業(yè)務(wù)全程網(wǎng)上辦理功能，繳存單位可以通過(guò)密碼、掃臉和CA證書(shū)三種驗證方式登錄住房公積金網(wǎng)上業(yè)務(wù)大廳，辦理個(gè)人賬戶(hù)設立、個(gè)人封存、個(gè)人啟封、個(gè)人賬戶(hù)同城轉移、匯繳、補繳、繳存比例調整、繳存基數調整等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)辦理效率與服務(wù)質(zhì)量，使“群眾跑腿”變更為“信息跑路”服務(wù)理念落地生根。20xx年，全市累計開(kāi)通住房公積金網(wǎng)上業(yè)務(wù)大廳單位3498家，占所有自主繳存單位的72%。
強化宣傳力度，提高群眾知曉率。
為有效提高優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策和住房公積金各項業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主體覆蓋面和知曉率，該中心積極運用官方網(wǎng)站、微信公眾號、手機APP等媒體渠道，及時(shí)發(fā)布公積金政策調整文件、政策解讀、辦事指南等信息。同時(shí)，中心各科室、服務(wù)廳、縣市區管理部在全市范圍內，深入企業(yè)和社區，開(kāi)展了住房公積金和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策的宣傳活動(dòng)。
狠抓業(yè)務(wù)辦理，各項指標均創(chuàng )歷史新高。
20xx年度歸集61.54億元，完成全年目標任務(wù)40億元的153.85%；提取42.6億元，完成全年目標任務(wù)26億元的`163.85%；發(fā)放貸款36.2億元，完成全年貸款任務(wù)目標15億元的241.38%；實(shí)現增值收益1.5億元，完成年度目標任務(wù)1.3億元的115.38%；公積金貸款逾期率為0.65‰，較20xx年下降了3個(gè)千分點(diǎn)。全市新增住房公積金貸款占全市消費貸款總額的57.4%。中心各項業(yè)務(wù)指標均創(chuàng )歷史新高。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報11
阜南縣積極貫徹落實(shí)省市“一改兩為”會(huì )議精神，深入推進(jìn)“優(yōu)環(huán)境、穩經(jīng)濟”、星期六會(huì )商會(huì )、政務(wù)服務(wù)“好差評”系列活動(dòng)，以將心比心的態(tài)度、馬上就辦的速度、辦就辦好的力度，用心用情為企服務(wù)，著(zhù)力打造具有阜南特色的營(yíng)商環(huán)境名片。
政策“及時(shí)雨”。制定《阜南縣財政局關(guān)于落實(shí)減免中小微企業(yè)承租國有產(chǎn)權房屋租金事項的通知》，為169家小微企業(yè)免收租金394.24萬(wàn)元；出臺《阜南縣民營(yíng)工業(yè)企業(yè)紓困資金管理辦法》，由縣財政籌措資金1億元給符合條件的工業(yè)企業(yè)使用，每個(gè)企業(yè)最高可申請資金300萬(wàn)元，最長(cháng)使用時(shí)長(cháng)6個(gè)月。
服務(wù)“心連心”。把企業(yè)的`事當做自己的事，為企業(yè)“雪中送炭”、“雨中打傘”，加強包保聯(lián)系，將全縣357家企業(yè)58個(gè)重點(diǎn)項目納入包保范圍，進(jìn)行常態(tài)化走訪(fǎng)，對于個(gè)性化的問(wèn)題加強“一事一議”和“一企一策”服務(wù)。
制度“保障線(xiàn)”。對企業(yè)反映較為集中的人才用工、用地用能和相關(guān)政策需求等共性問(wèn)題，推行“首問(wèn)負責制”“提級調度制”進(jìn)行跨層級集中協(xié)商，多管齊下、多措并舉，實(shí)現從解決“一個(gè)問(wèn)題”向解決“一類(lèi)問(wèn)題”過(guò)渡。推行政務(wù)服務(wù)“好差評”，對線(xiàn)上服務(wù)“一事一評”，截至7月底，政務(wù)服務(wù)好差評系統累計好評量31萬(wàn)次，主動(dòng)評價(jià)率97%。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報12
為深入優(yōu)化萊陽(yáng)市金融營(yíng)商環(huán)境，今年來(lái)，萊陽(yáng)市金融服務(wù)中心緊緊圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作部署，把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性、滿(mǎn)意度作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要抓手，以增加金融供給為著(zhù)力點(diǎn)，深化“放管服”改革，推動(dòng)金融要素與實(shí)體經(jīng)濟良性互動(dòng)。
立足“實(shí)際”引金融活水，為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”。引導督促銀行機構保持中小微企業(yè)貸款增長(cháng)態(tài)勢，在擴面上下更大力氣，推動(dòng)金融服務(wù)惠及更多市場(chǎng)主體。
6月末，各項貸款余額為328.11億元，較年初增加31.67億元。支小支農再貸款余額達到5.05億元，引導金融機構發(fā)放支農支小貸款7.58億元，進(jìn)一步加大了對涉農企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。
持續開(kāi)展首貸培植行動(dòng)成效明顯，積極引導轄域內金融機構對接尚未有過(guò)貸款的民營(yíng)和小微企業(yè)進(jìn)行全面摸排對接。
截至6月末，累計培植民營(yíng)和小微企業(yè)561戶(hù)，成功發(fā)放首貸561戶(hù)、金額2.52億元，推動(dòng)了金融服務(wù)民營(yíng)和小微企業(yè)提質(zhì)增效。
瞄準“時(shí)機”強金融創(chuàng )新，為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”。引導各銀行機構堅持鞏固線(xiàn)下服務(wù)優(yōu)勢的.同時(shí)，加大互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等信息技術(shù)應用，綜合運用手機銀行、網(wǎng)上銀行、移動(dòng)終端等開(kāi)展線(xiàn)上信貸審批，進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批環(huán)節，壓縮信貸審批時(shí)間、減少申報材料，提高信貸審批效率，真正實(shí)現銀行貸款“最多跑一次”。
督促銀行機構持續加大對精準“滴灌”，引導主動(dòng)對接搭建“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”的聯(lián)系平臺，向金融機構推介金融重點(diǎn)項目、技術(shù)改造重點(diǎn)項目、省級重點(diǎn)鄉村振興項目、省環(huán)保項目、“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)共128個(gè)。
切實(shí)“改進(jìn)”固金融改革，為中小企業(yè)發(fā)展“助力”。由綜合性對接向分行業(yè)、分領(lǐng)域專(zhuān)場(chǎng)對接轉變，將通過(guò)召開(kāi)政銀企對接會(huì )、經(jīng)濟運行調度會(huì )、線(xiàn)上金融專(zhuān)題培訓、“一對一”調研走訪(fǎng)等多次活動(dòng)，切實(shí)增強“上下聯(lián)動(dòng)、內外協(xié)調”的協(xié)同作戰能力，實(shí)現金融供給側和需求側精準對接。
制定出臺《萊陽(yáng)市支持金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，為全市新舊動(dòng)能轉換和實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的金融支撐，激發(fā)金融發(fā)展活力，助力萊陽(yáng)市金融業(yè)質(zhì)效提升。
充分發(fā)揮“金融輔導員”作用，打通金融政策落地“最后一公里”，目前萊陽(yáng)市共7家金融輔導隊、輔導企業(yè)194家。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報13
全市“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、整治吃拿卡要”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市市場(chǎng)監管局聚焦提升優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境目標，緊扣工作實(shí)際，圍繞11個(gè)重點(diǎn)整治問(wèn)題，采取八項措施扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)深入開(kāi)展。
一是統一思想認識，提高政治站位。先后召開(kāi)局黨組會(huì )議和干部職工大會(huì )，全面傳達學(xué)習《固原市“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、整治吃拿卡要”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》，安排部署市場(chǎng)監管系統整治工作，要求全局上下高度重視，狠抓整治，不走形式不走過(guò)場(chǎng)，樹(shù)立市場(chǎng)監管部門(mén)良好形象。
二是自我檢視問(wèn)題，開(kāi)展承諾踐諾活動(dòng)。開(kāi)展了“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境從我做起”承諾踐諾活動(dòng)，全體監管人員簽訂了《固原市市場(chǎng)監管人員優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境從我做起承諾踐諾書(shū)》，自覺(jué)抵制執法和服務(wù)過(guò)程中“吃拿卡要”行為，遏制營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域歪風(fēng)邪氣。
三是全面自查自糾，梳理存在問(wèn)題。嚴格對標《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》第六十九條規定，對照市場(chǎng)監管業(yè)務(wù)工作，認真查找制度、日常監督檢查、行政處罰等方面存在的漏洞和不足，梳理問(wèn)題，建立臺帳，對賬銷(xiāo)號。
四是充分發(fā)動(dòng)群眾，全面征集問(wèn)題線(xiàn)索。設置了意見(jiàn)箱，在局微信公眾號公布了投訴舉報電話(huà)和電子郵箱，面向全社會(huì )特別是市場(chǎng)主體征集線(xiàn)索，廣泛收集市場(chǎng)監管部門(mén)及監管人員營(yíng)商環(huán)境方面存在的問(wèn)題和建議。
五是推行豁免清單，激發(fā)市場(chǎng)活力。全面落實(shí)《寧夏回族自治區市場(chǎng)監管領(lǐng)域實(shí)施包容免罰清單（第一批）》，通過(guò)責令改正、行政告誡、行政約談、行政指導等柔性措施宣講普及法律、法規和規章知識，監督指導當事人停止、改正違法行為，消除社會(huì )危害影響，免于行政處罰，促進(jìn)市場(chǎng)主體依法合規開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，免除聯(lián)合失信懲戒，科學(xué)審慎監管，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。
六是深化“雙隨機”監管，減輕企業(yè)負擔。深化以“雙隨機、一公開(kāi)”監管為基本手段、以重點(diǎn)監管為補充、以信用監管為基礎的新型監管機制，2020年開(kāi)展跨部門(mén)“雙隨機、一公開(kāi)”抽查15項、部門(mén)內部抽查41項，做到進(jìn)一次門(mén)、辦多項事，減少對企業(yè)的`干擾。
七是狠抓公平競爭審查，促進(jìn)公平有序競爭。充分發(fā)揮市公平競爭審查聯(lián)席會(huì )議辦公室牽頭作用，指導全市各級政策制定機關(guān)清理涉及市場(chǎng)主體經(jīng)濟活動(dòng)存量文件1145件，適用例外規定保留2件，修改4件，廢止29件。在全市政務(wù)協(xié)同辦公系統中增加了公平競爭審查程序，從源頭把住增量政策措施限制競爭等問(wèn)題，保障各類(lèi)市場(chǎng)主體平等參與競爭。
八是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升服務(wù)質(zhì)量。將整治工作作為“擔當新使命、展現新作為”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和模范機關(guān)創(chuàng )建工作的重要內容，開(kāi)展“常態(tài)化疫情防控黨員先鋒在行動(dòng)”活動(dòng)，全體黨員踴躍參與，先后為企業(yè)解決23個(gè)困難問(wèn)題。開(kāi)展“擔當新使命、展現新作為”暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境黨員承諾踐諾主題黨日活動(dòng)，全體黨員帶頭承諾踐諾，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，在提升監管服務(wù)質(zhì)量上自我承諾、相互監督、促進(jìn)提升。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報14
近日，市委副秘書(shū)長(cháng)、市委督查室主任魏坤隆一行六人來(lái)高新區督導調研優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作。高新區工委副書(shū)記程光磊，工委委員、組織人事部部長(cháng)楊新國及各相關(guān)部門(mén)主要負責人參加督導調研。
會(huì )上，市督導調研組認真聽(tīng)取了高新區近期優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作情況匯報，并對全市營(yíng)商環(huán)境考核工作征求了意見(jiàn)建議。市督導調研組充分肯定了高新區前期優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，指出近年來(lái)高新區持續簡(jiǎn)政放權，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作總體走在全市前列，激發(fā)了市場(chǎng)活力。在科學(xué)規范審批事項管理方面，高新區及時(shí)承接落實(shí)上級取消及下放審批事項，調整優(yōu)化區級行政權力清單，搭建審批中介服務(wù)平臺，清理規范涉審批中介服務(wù)收費。在優(yōu)化審批流程，提升政務(wù)服務(wù)效能方面，高新區積極推進(jìn)"兩集中、兩到位"改革，加強行政服務(wù)大廳軟硬件建設，打造"互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)"模式，推行建設項目聯(lián)合審批，積極推進(jìn)建設項目區域化評估評審，強化行政事業(yè)性收費監管，規范行政審批收費管理。
高新區優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導小組副組長(cháng)、工委委員、組織人事部部長(cháng)楊新國表示，高新區工委、管委會(huì )會(huì )高度重視優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，在前期大量工作的基礎上，將繼續落實(shí)工委、管委會(huì )領(lǐng)導掛包責任制，牽頭抓好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)工作。他代表高新區工委，建議市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境打造"三最"城市領(lǐng)導小組及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)科學(xué)調整考核排名方法，進(jìn)一步明確考核要求和排名原則，及時(shí)將得分、排名情況反饋高新區各責任部門(mén)，便于做到查缺補漏，及時(shí)改進(jìn)工作。同時(shí)希望市級部門(mén)加強業(yè)務(wù)指導和培訓，通過(guò)組織專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓、召開(kāi)工作聯(lián)席會(huì )議等方式，加強對區縣相關(guān)部門(mén)下放審批業(yè)務(wù)的指導，使審批人員科學(xué)高效行使審批權，提升區縣審批監管水平，市級主管部門(mén)應加快融合各部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)度，實(shí)現行政審批互聯(lián)互通，消除"信息孤島"，提高審批效能。
下一步，高新區將以此次督導調研為契機，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)"三最"城市建設，通過(guò)細化工作方案，超前計劃，早謀劃早開(kāi)展，做到重點(diǎn)事項提前預備，預備工作重點(diǎn)明確，確保高新區優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作繼續走在全市前列。
縣營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報15
今年以來(lái)，吳忠市住房公積金管理中心深入貫徹自治區第十三次黨代會(huì )精神，全面落實(shí)“放管服”改革，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，按照“數字政府”建設，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+住房公積金”服務(wù)優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，對標找差距、補短板、強弱項，構建起全方位、數字化服務(wù)新格局，打好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“組合拳”，打造“環(huán)節少、流程暢、效率高、服務(wù)優(yōu)”的“一網(wǎng)通辦”服務(wù)新模式，爭取將更多的線(xiàn)下業(yè)務(wù)轉移到線(xiàn)上辦理，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運行，真正做到“讓數據多跑路、讓群眾少跑腿”，切實(shí)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
在縮短辦事時(shí)限，簡(jiǎn)化流程上“瘦身”。
優(yōu)化系統控制流程，持續簡(jiǎn)化審核流轉環(huán)節，實(shí)行“零”填單、容缺辦理等服務(wù)。將人民群眾的“呼聲”作為行動(dòng)“哨聲”，打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，切實(shí)解決好辦事群眾“急難愁盼”的問(wèn)題，減少跑動(dòng)次數，減少證明要件。退休提取、償還住房公積金貸款等部分提取業(yè)務(wù)只需提供身份證、個(gè)人借記卡或社�？纯赊k理，資金“秒到賬”，也可以自助辦、網(wǎng)上辦、掌上辦，大幅提升了辦事群眾滿(mǎn)意度。
助力企業(yè)紓困解難，唱響惠企惠民的“好聲音”。
積極應對新冠肺炎疫情的`不利影響，根據住房和城鄉建設部要求全面落實(shí)住房公積金階段性支持政策，按照穩經(jīng)濟、保增長(cháng)、促發(fā)展工作要求，結合吳忠市實(shí)際，因城施策，出臺了《關(guān)于實(shí)施住房公積金階段性支持政策的通知》，全面落實(shí)緩繳住房公積金、繳存人貸款逾期處理、加大住房公積金租房提取支持力度、提高個(gè)人住房公積金最高貸款額度等9項階段性支持政策。據統計，自階段性政策實(shí)施以來(lái)，截至7月底，全市范圍內為受疫情影響的3家企業(yè)辦理緩繳業(yè)務(wù)，月緩繳金額16400元，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，促企業(yè)復工復產(chǎn)。為切實(shí)滿(mǎn)足“剛性”和“改善型”住房消費需求，全市共發(fā)放貸款141筆，發(fā)放貸款資金5747.70萬(wàn)元，有力推進(jìn)全市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康發(fā)展。
創(chuàng )新政策宣傳方式，精準宣傳“有力度”。
加強輿論引導，采取“線(xiàn)上推送、線(xiàn)下推介”融合宣傳的方式，全面開(kāi)展“住房公積金政策宣傳月”活動(dòng)，利用“大宣傳”和“大展示”優(yōu)勢，讓政策進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)園區、進(jìn)樓盤(pán)、進(jìn)銀行、進(jìn)商戶(hù)、進(jìn)媒體。先后面對面宣傳達40多場(chǎng)次，手機公眾號推送15期，印制宣傳品3萬(wàn)多份，發(fā)放2萬(wàn)多份，通過(guò)多種形式大力宣傳優(yōu)惠政策和便民服務(wù)舉措，真正做到讓住房公積金制度人人皆知、家喻戶(hù)曉，最大限度地發(fā)揮住房公積金的服務(wù)保障作用，讓廣大企業(yè)職工繳得上、用得到、共受益、更放心，使住房公積金政策社會(huì )影響力不斷增強，知曉率不斷提升。
精準摸排施策，歸集擴面“有廣度”。
加強部門(mén)協(xié)作，擴大共享信息資源，全面梳理、精準識別摸排資質(zhì)優(yōu)良的誠信企業(yè)，深入宣傳、提高繳存意識，全力將優(yōu)質(zhì)企業(yè)納入住房公積金制度保障范圍，提高擴面的精準性和有效性，擴大制度受益群體范圍。按照“低門(mén)檻、廣覆蓋、先易后難、逐步到位”的原則，全力做好非公企業(yè)住房公積金繳存擴面工作，在全面掌握企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理狀況、職工收入水平等情況的基礎上制定“一企一策”，推進(jìn)企業(yè)建立住房公積金制度，實(shí)現吸引人才、留住人才、穩定職工和增強企業(yè)凝聚力的良好發(fā)展環(huán)境。1至7月份，全市新增繳存單位96個(gè)，新增繳存人數4504人。
全面推行“數字公積金”建設，跑出便民服務(wù)“加速度”。
全面推行綜合服務(wù)平臺、網(wǎng)上業(yè)務(wù)大廳、“寧夏住房公積金”手機App、“寧夏住房公積金服務(wù)”微信公眾號、繳存托收、“全國住房公積金”小程序等線(xiàn)上便民服務(wù)新模式，實(shí)現業(yè)務(wù)辦理“提速辦”、“指尖辦”、“自助辦”、“網(wǎng)上辦”、“綜合辦”、“預約辦”和“跨省辦”的“七辦”服務(wù)新舉措，切實(shí)有效提高使用率和滿(mǎn)意度，做到“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿，甚至不跑腿”，實(shí)現96%以上的繳存業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，退休提取、與單位終止勞動(dòng)關(guān)系提取、償還住房公積金貸款提取、簽訂住房公積金按月對沖協(xié)議均可通過(guò)個(gè)人網(wǎng)廳、手機App、“我的寧夏”辦理。自住房公積金二代網(wǎng)上業(yè)務(wù)大廳上線(xiàn)以來(lái)，1至7月份，累計辦結住房公積金補繳、賬戶(hù)設立、匯繳、提前還清貸款、提取等業(yè)務(wù)10843件，辦結人數達到443319人次，讓“不見(jiàn)面、網(wǎng)上辦”服務(wù)成效更加明顯。
創(chuàng )新服務(wù)拓寬渠道，架起便民服務(wù)“連心橋”。
按照全區統一業(yè)務(wù)操作規范，完善住房公積金綜合服務(wù)平臺功能，落實(shí)住房公積金服務(wù)“全區通辦”。打通信息壁壘，暢通業(yè)務(wù)流程，落實(shí)就近辦服務(wù)，構建“全市通辦”服務(wù)新格局，切實(shí)助推一體化和高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現全轄區住房公積金繳存、貸款、提取等信息實(shí)時(shí)共享互認互通，實(shí)現繳存職工近距離、跨區域、無(wú)障礙在吳忠市轄區內任一網(wǎng)點(diǎn)申請通辦住房公積金業(yè)務(wù)，做到讓繳存群眾“少跑腿、就近辦、更便捷”。創(chuàng )新思路，打造“一網(wǎng)通辦六進(jìn)服務(wù)”新模式，著(zhù)力推進(jìn)住房公積金服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)銀行、進(jìn)鄉鎮、進(jìn)政務(wù)大廳、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區和銀行柜員進(jìn)大廳的“六進(jìn)”服務(wù)新舉措，實(shí)現服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向下延伸，將服務(wù)前置在鄉鎮、社區、銀行網(wǎng)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)拓展到園區、企業(yè)、售樓中心，方便繳存職工就近咨詢(xún)政策、辦理業(yè)務(wù)，真正滿(mǎn)足繳存職工“不出家門(mén)掌上辦、走出家門(mén)就近辦”的服務(wù)需求。持續深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)住房公積金高頻服務(wù)事項“跨省通辦”服務(wù)工作，推動(dòng)異地購房提取“兩地聯(lián)辦”，其它事項“全程網(wǎng)辦”服務(wù)。
優(yōu)化窗口服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)“新高度”。
全面改善服務(wù)大廳環(huán)境，打造“讓權力在陽(yáng)光下運行，讓事項在滿(mǎn)意中辦結”，堅持 “六公開(kāi)一監督”政務(wù)管理體系，推行綜合柜員，實(shí)現一個(gè)窗口受理、一站式服務(wù)、一次性辦結，設置自助辦理服務(wù)區域，減少排隊等候辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)等現象。抓實(shí)“一網(wǎng)通辦六進(jìn)服務(wù)”新模式，打通為民服務(wù)最后一公里，讓“跑一次、辦得快、就近辦、服務(wù)優(yōu)”落地見(jiàn)效。積極開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“青年文明崗”等創(chuàng )建活動(dòng)。設立征求意見(jiàn)箱、服務(wù)監督臺、查詢(xún)機和叫號機，設置溫馨提示，配備母嬰室、老花鏡、醫藥箱、休息椅等服務(wù)設施，開(kāi)辟志愿者服務(wù)驛站，讓便民服務(wù)更加人性化、貼心化，真正做到讓服務(wù)功能更加利民，服務(wù)舉措更加便民，群眾辦事更加便捷，提升服務(wù)群眾滿(mǎn)意度。
截至2022年7月底，全市實(shí)繳存單位 1504個(gè)，實(shí)繳存職工73746人，當年全市歸集住房公積金9.88億元，累計歸集住房公積金128.69億，歸集余額47.17億元。全市當年為705戶(hù)職工家庭發(fā)放住房貸款3.01億元，累計發(fā)放住房公積金貸款84.30億元，貸款余額25.77億元，貸款逾期率0.1‰。全市當年提取住房公積金6.02億元，累計提取住房公積金81.52億元。全市結息總額達到6331.17萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)332.68萬(wàn)元，增長(cháng)率為5.55%，人均利息收入703元，同比增長(cháng)0.72%。累計向全市提供公共租賃住房建設補充資金3.25億元。
下一步，吳忠市住房公積金管理中心將繼續通過(guò)系列舉措全面落實(shí)“放管服”，握緊優(yōu)化營(yíng)商服務(wù)環(huán)境的鐵榔頭，著(zhù)力破解住房公積金發(fā)展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，真正打通“高速路”、推進(jìn)“一廳式、一網(wǎng)辦、多網(wǎng)點(diǎn)、一鍵放、秒到賬”跨越式升級，做到線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合、一體化有效運行。切實(shí)將“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境落實(shí)“不見(jiàn)面、馬上辦”引向深入，實(shí)現管理服務(wù)水平提檔升級，提升服務(wù)群眾滿(mǎn)意度，展現住房公積金為民、親民、利民的“民生情懷”，為全力助推新時(shí)代住房公積金事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展譜寫(xiě)新篇章，為建設現代化美麗新吳忠作出應有貢獻。
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