個(gè)人簡(jiǎn)歷應該如何完善
個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹，在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，我們要做到內容完整、內頁(yè)清晰!以下是文書(shū)幫分享的：個(gè)人簡(jiǎn)歷應該如何完善技巧，歡迎大家閱讀!
如何完善個(gè)人簡(jiǎn)歷【1】
個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹。
包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對這份工作的簡(jiǎn)要理解等。
現在一般找工作都是在通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)找，因此一份良好的個(gè)人簡(jiǎn)歷對于獲得面試機會(huì )至關(guān)重要。
編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷也是有一定的步驟，想要去寫(xiě)出優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷同樣也需要遵循其寫(xiě)作的順序，首先就是要做好寫(xiě)作的準備，然后在分析個(gè)人優(yōu)劣勢，確定自己求職目標、了解相關(guān)企業(yè)公司的信息等等。
在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，也需要不斷的完善，最終讓個(gè)人簡(jiǎn)歷更具有通過(guò)率。
提高了個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，也就提高了求職的成功率。
那么，完善個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)提高其質(zhì)量可以從哪些方面入手呢?
一者，完善個(gè)人簡(jiǎn)歷中的語(yǔ)言使用
在編寫(xiě)個(gè)人個(gè)人簡(jiǎn)歷之前都會(huì )先備份好個(gè)人的優(yōu)勢所在，能夠將個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)好要講究技巧，而寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧主要就是在語(yǔ)言的使用上，同樣的內同在使用不同的語(yǔ)言組織的方面所能夠表達出來(lái)的效果都不同。
那么，在完善個(gè)人簡(jiǎn)歷上，則就可以靈活的運用好其中的語(yǔ)言使用，像是一些數字數據的使用、行為動(dòng)詞的使用等等。
二者，嚴格審查其中的差錯
不管是寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷還是寫(xiě)其他的文章，都很難避免出現一些差錯，那么在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也要能夠完善其中的差錯，例如一些拼寫(xiě)錯誤、別字，還有在個(gè)人簡(jiǎn)歷的重一些不良問(wèn)題，諸如對信息的把握錯誤，還有一些常識性的錯誤等等。
這些差錯也是一種在進(jìn)一步的完善中來(lái)更改，也可以找他人排查。
三者，針對求職意向來(lái)來(lái)重點(diǎn)突出優(yōu)勢
完善個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中也是突出自身優(yōu)勢的過(guò)程，你可以通過(guò)針對求職意向的方式來(lái)的重點(diǎn)突出在求職上的優(yōu)勢。
個(gè)人簡(jiǎn)歷范文【2】
姓 名：
民 族： 漢族
性 別： 女
年 齡： 32
婚姻狀況： 已婚
戶(hù) 籍： 廣西
現所在地： 廣東東莞
身 高： 156cm
希望地區： 深圳、 廣州、 東莞
希望崗位： 行政/人事類(lèi)-人力資源總監、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理
尋求職位： 常務(wù)副總、 人力資源總監、經(jīng)理、 總裁助理、總經(jīng)理助理
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時(shí)到崗
教育經(jīng)歷
2010-09 ～ 2012-09 中山大學(xué) 工商管理 碩士
2001-09 ～ 2005-07 廣西大學(xué) 新聞專(zhuān)業(yè) 本科
培訓經(jīng)歷
2009-03 ～ 2009-05 ××××職業(yè)培訓學(xué)校 人力資源管師 結業(yè)證
2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問(wèn)公司 ISO9000/ISO14000內部審核員 內審證書(shū)
工作經(jīng)驗
××××公司名稱(chēng) (2013-12 ～ 2015-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 快速消費品
擔任職位： 行政人事部經(jīng)理
崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述：
1、企業(yè)文化導入與宣貫，文化大綱之編寫(xiě)與實(shí)施;加強集團對子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規劃、重組企業(yè)構架、核心團隊組建、機制平臺構建。
2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書(shū)面化質(zhì)量管理系統;梳理內部管理流程，清晰部門(mén)職能，建立業(yè)務(wù)匯報及專(zhuān)線(xiàn)責任制，及時(shí)處理不良問(wèn)題，管理爭端解決程序。
3、進(jìn)行崗位工作分析，建全職務(wù)說(shuō)明書(shū)，建立晉升晉級考核標準，組建管理層培訓體系與員工職業(yè)生涯規劃發(fā)展體系，加大培訓力度，有效監控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。
4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績(jì)效考評體系，進(jìn)行績(jì)效反饋、面談、改善、跟進(jìn)，達成企業(yè)目標與部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效。
5、內部人力、物力成本的全面預算與控制，最大限度地開(kāi)發(fā)資源，節約成本。
工作業(yè)績(jì)：
1、在集團內首個(gè)提出及執行‘限時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)工作效率’的理念，將各環(huán)節之溝通協(xié)商解決問(wèn)題時(shí)間由原來(lái)的15-20天，縮減為3個(gè)工作日，并有效解決問(wèn)題，提高整體工作效率。
2、在東莞公司內開(kāi)啟溝通快線(xiàn)，積極主動(dòng)與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。
3、將‘以人為本’之理念運用到實(shí)際工作中，規劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話(huà)平臺;有效加強員工對企業(yè)的認同、歸屬感，增強企業(yè)形象。
4、首個(gè)以‘公平、公正、公開(kāi)’為執行原則，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;營(yíng)造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。
5、強制執行書(shū)面化管理制度，提高部門(mén)及工作人員之責任感，有效避免部門(mén)間推卸事故責任之現象。
6、編寫(xiě)及執行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節約人工成本。
7、加強行政費用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無(wú)控制、無(wú)標準、亂簽單等現象，年度對比下降了18%
8、非生產(chǎn)用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報價(jià)’等方法，從源頭上降本節耗，年控制節約成本較往年低15% 。
離職原因： 企業(yè)戰略目標調整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實(shí)行扁平化管理。
××××公司名稱(chēng) (2005-02 ～ 2013-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)
擔任職位： 工場(chǎng)長(cháng)助理兼管理課課長(cháng)
崗位類(lèi)別： 人力資源總監
工作描述： 工作描述：
1、全面負責企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰略規劃，對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。
3、擬訂組織架構、部門(mén)權責劃分，核心團隊組建與機制平臺構建，優(yōu)化各部門(mén)人力資源配置;就內外環(huán)境的變化，及時(shí)提出調整方案，適時(shí)調整工作重點(diǎn)和目標措施。
4、根據企業(yè)戰略管理目標，制定行政部門(mén)的年度工作計劃及管控年度費用預算和專(zhuān)項預算，有效節約成本。
5、企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設與實(shí)施;建立企業(yè)人才庫，加強人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監督關(guān)鍵崗位人員的獎懲、任免和績(jì)效管理工作。
6、參與ISO9000的管理工作及擔當ISO14000環(huán)境管理的主要負責人，實(shí)現內部管理標準化、制度化、程序化、規范化。
工作業(yè)績(jì)：
1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長(cháng)安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調解員”。
同時(shí)，充分運用管理知識，協(xié)助企業(yè)連續三年獲得長(cháng)安政府授予‘年度優(yōu)秀先進(jìn)文明企業(yè)’稱(chēng)號。
2、全面負責企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據公司的發(fā)展，構架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績(jì)效考核體系、人力資源成本控制，完善各項管理制度的制定及實(shí)施，降低公司經(jīng)營(yíng)成本;配合并參與公司經(jīng)營(yíng)及組織結構改革，數年來(lái)一直得到董事長(cháng)的高度贊譽(yù)!
3、負責管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠實(shí)守信的原則，規范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險，建立和完善資產(chǎn)管理制度;向公司提供資產(chǎn)處置的各類(lèi)統計數據及綜合情況。
4、根據公司發(fā)展戰略，加強關(guān)鍵崗位人才儲備，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵員工工作激情，從而提高工作業(yè)績(jì)，增強企業(yè)凝聚力。
5、2010年，作為新廠(chǎng)搬遷的主要負責人，策劃了各項預備性工作，成功的完成搬遷。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話(huà)：×××××××××××
電子郵箱：
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