研發(fā)部會(huì )議總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的研發(fā)部會(huì )議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

研發(fā)部會(huì )議總結1

　　20xx年科研部是探索科研有效途徑的一年。本著(zhù)以素質(zhì)教育實(shí)踐研究為主題，轉變教育觀(guān)念；以提高科研質(zhì)量為核心，立足本地實(shí)際，加強科研培訓與指導；整體規劃，明確工作思路，探求科研工作發(fā)展之路，在教育科研工作道路上邁出了堅實(shí)的一步�，F將上學(xué)期工作情況匯報如下：

　　一、明確工作思路，規范科研管理

　　在本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，科研部積極爭取縣教育局的支持，制定并印發(fā)了《蘿北縣教科研課題管理辦法（試行）》和《學(xué)�？蒲姓n題管理辦法（試行）》，為我縣教育科研工作的制度化、規范化提供了堅實(shí)的基礎，為進(jìn)一步推進(jìn)科研工作的有效開(kāi)展提供了保障。

　　在四、五月份，開(kāi)始全面審批各學(xué)校申報的縣級課題，并存檔備案。各學(xué)校教師在這個(gè)管理辦法營(yíng)造的氛圍下，積極踴躍的參與到課題研究活動(dòng)中來(lái)。

　　二、加強指導，做好轉業(yè)引領(lǐng)

　　在三月份，隨同教育局主管領(lǐng)導，對全縣各中小學(xué)、教育幼兒園、職教中心的課題研究情況進(jìn)行了全面的檢查。并針對出現的問(wèn)題，給予了及時(shí)的指導。和各校主管領(lǐng)導探討科研工作實(shí)施方法與管理的工作思路，是一些學(xué)校端正了科研工作的認識，明確了工作方向。在五月份，配合市學(xué)院科研所專(zhuān)家領(lǐng)導，對我縣省級課題進(jìn)行了中期檢驗和評估。一方面促進(jìn)了省級課題承擔學(xué)�？蒲泄ぷ鞯奶岣�，另一方面也通過(guò)此次活動(dòng)，向學(xué)院專(zhuān)家學(xué)習了科研工作管理方法。

　　三、營(yíng)造科研文化氛圍，促進(jìn)科研文化發(fā)展

　　為創(chuàng )建良好的教師科研文化氛圍，為我縣教師搭建交流、學(xué)習、探索教育教學(xué)規律的平臺，依據計劃，針對《蘿北教育》進(jìn)行了稿件的征集、評審、篩選、編輯等工作，并順利發(fā)行�！短}北教育》共設了“教師故事”、“教師論壇”、“教學(xué)設計與案例分析”、“走近科研”、“課程與教學(xué)”四個(gè)主要欄目。豐富了我縣教育科研文化，展示了我縣教師對教育教學(xué)思想認識的光輝。

　　在六月份，遵照上級領(lǐng)導部署，組織編寫(xiě)、整理今年蘿北建縣的`論壇材料《百年蘿北百年教育》，經(jīng)緊張的查閱、編寫(xiě)，歷時(shí)一周多時(shí)間，完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　四、協(xié)助教育局做好課題工作

　　在學(xué)期初針對“發(fā)展性教師評價(jià)體系研究與實(shí)踐”進(jìn)行專(zhuān)項檢查的基礎上，在六月份，隨同省專(zhuān)家對我縣部分學(xué)校課題研究情況進(jìn)行了抽查，并組織開(kāi)展了關(guān)于“發(fā)展性教師評價(jià)體系研究與實(shí)踐”課題實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題的座談會(huì )。全縣各中小學(xué)代表在座談中，提出了很多問(wèn)題和建議，為下一步課題研究的調整奠定了基礎。

　 科研工作的開(kāi)展還面臨著(zhù)許多困難，還需要加倍努力，開(kāi)創(chuàng )科研工作新局面。

研發(fā)部會(huì )議總結2

　　7月27日下午，xxx、xxx、xxx及研發(fā)部全體成員共聚xxx研發(fā)辦事處，總結七月工作，部署八月工作。

　　首先，認清現實(shí)。由于前期客戶(hù)xxx公司目前深陷環(huán)�！澳嗵丁�，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結構單一，客戶(hù)群狹小，導致我事業(yè)部現狀極不樂(lè )觀(guān)。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，同時(shí)也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場(chǎng)部積極拓展客戶(hù)群，研發(fā)部積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。兩部門(mén)相互配合，協(xié)同工作。

　　第二，前期工作總結。

　　1、市場(chǎng)拓展情況總結。主管市場(chǎng)開(kāi)拓的xxx與xxx積極拓展客戶(hù)群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶(hù)目標群。xxx他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷(xiāo)憑證。為了節省時(shí)間以接觸更多的潛在客戶(hù)，其余三夜他們均在火車(chē)上度過(guò)。他們這樣的工作態(tài)度值得xxxx事業(yè)部每位成員學(xué)習。如果每位成員都以這樣的`工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設與發(fā)展中，相信我們xxxx事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。

　　2、研發(fā)部開(kāi)發(fā)情況總結。之所以將市場(chǎng)部爭取的四五家單位列為潛在客戶(hù)目標，主要是因為我事業(yè)部的產(chǎn)品結構單一，滿(mǎn)足不了多樣化的客戶(hù)需求。所以研發(fā)部的責任重大。前期的研發(fā)調研時(shí)間相對較長(cháng)，研發(fā)步調比較慢。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定�，F在xxx平臺開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。xxx封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調試階段，xxx開(kāi)放式產(chǎn)品正在測試中。

　　第三，八月份工作展望。

　　1、研發(fā)部要在八月份上旬將xxx、xxx產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線(xiàn)；八月份上旬xxx封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)；八月份中旬推出xxx并進(jìn)入到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)；xxx產(chǎn)品進(jìn)入測試階段并爭取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。以爭取建立結構優(yōu)化，體系完整的產(chǎn)品系列。

　　2、市場(chǎng)部繼續跟進(jìn)客戶(hù)，了解市場(chǎng)需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶(hù)群體，將潛在客戶(hù)轉化成事業(yè)部真正的客戶(hù)。

　　第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。

　　第五，集團公司決心。集團公司領(lǐng)導層對xxxx事業(yè)的市場(chǎng)前景有著(zhù)樂(lè )觀(guān)的預計，對xxxx事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策xxxx事業(yè)部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。

　　xxxx事業(yè)的建設要以市場(chǎng)為主導，客戶(hù)需求為風(fēng)向標。研發(fā)思路要圍繞市場(chǎng)的拓展，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的xxxx事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實(shí)地，高效快速的完成任務(wù)、達到目標。

研發(fā)部會(huì )議總結3

　　8月x日，xx研發(fā)部成員進(jìn)行了一次深入的交流會(huì )議。

　　一、研發(fā)部團隊組建情況小結。

　　研發(fā)部團隊組建已有一個(gè)半月了，各項工作正按計劃有序進(jìn)行。500W產(chǎn)品推進(jìn)進(jìn)入最后的沖刺階段；2kW產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)質(zhì)性測試階段，PFC和反激部分測試已經(jīng)完成；3kW產(chǎn)品已經(jīng)帶回xxx做最后的實(shí)驗階段。各成員近期表現積極，工作認真。希望繼續保持。

　　二、xx事業(yè)部客戶(hù)情況通報。

　　第一臺寄到xx的4825型產(chǎn)品出現了充電一夜居然仍不轉綠燈的情況，使客戶(hù)對使用我們產(chǎn)品產(chǎn)生了疑慮，使原本在幾天之內可以拿到的訂單要延遲幾個(gè)星期了。8月x日我們重新寄送了一臺產(chǎn)品給xxx，客戶(hù)又要重新測試重新評估，不僅延誤了商機，而且使得我們的營(yíng)銷(xiāo)成本增大，也給公司造成了產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題的不良形象。成因上我們不排除：

　　1、原材料的質(zhì)量問(wèn)題；

　　2、生產(chǎn)上的紕漏；

　　3、設計上的缺陷。最重要的因數應該是我們的質(zhì)量檢驗環(huán)節沒(méi)有做好，我們沒(méi)有合理合格的質(zhì)量抽檢程序。導致我們對自己的產(chǎn)品缺乏足夠的自信，寄送產(chǎn)品給客戶(hù)后，我們自己心里直打鼓。這樣做產(chǎn)品是不能持久的。在生產(chǎn)上我們要做到有缺陷的產(chǎn)品絕對不能流向客戶(hù)，有疑問(wèn)的產(chǎn)品絕對不能流入市場(chǎng)。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)能得到長(cháng)期發(fā)展的根本。

　　三、企業(yè)近況。

　　我們的正面競爭對手xxx信息科技有限公司（下稱(chēng)xxx）市場(chǎng)占有率達到60%，并宣稱(chēng)兩年內將市場(chǎng)占有率提高到90%。我們承認xxx積累了20xx年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，凝聚了一大批經(jīng)驗豐富的工程師團隊，并擁有成熟的營(yíng)銷(xiāo)渠道及原材料供應渠道。我們也承認作為后來(lái)者，面臨著(zhù)生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗不足、產(chǎn)品體系不健全、客戶(hù)群體單一、原材料供應渠道不完善等一系列問(wèn)題。

　　近期，我們還處于艱難的產(chǎn)品體系擴充真空期。并且原有客戶(hù)出現危機不能按合同履行職責的風(fēng)險。在這青黃不接的時(shí)期，我們積極開(kāi)發(fā)小功率產(chǎn)品作為我們的過(guò)渡橋梁。開(kāi)發(fā)小功率產(chǎn)品也完善了我們的產(chǎn)品體系。

　　四、研發(fā)部團隊成員基本素質(zhì)要求。

　　首先，我們強調團隊精神。團隊的'成員要團結、要心往一處使。研發(fā)工作單靠一個(gè)人的力量是不可能完成工作任務(wù)的。團隊精神不是嘴上說(shuō)說(shuō)，而是體現在生活上的每個(gè)小細節。

　　其次，自我形象維護。研發(fā)部在xxx，研發(fā)部成員代表的是所有的xx事業(yè)部成員，研發(fā)部成員的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成員集體維護。

　　第三，虛心學(xué)習。技術(shù)的學(xué)習要靠自身的努力，要虛心對待，才能學(xué)到更多的技術(shù)。虛心使人前進(jìn)，多請教才能少走彎路，多提問(wèn)才能有更大的進(jìn)步。

　　最后，禮節問(wèn)題。禮節是立身之本，沒(méi)有禮節之人是不能得到人們的尊重的。希望各位成員注意禮節。

研發(fā)部會(huì )議總結4

　　11月份集團公司運營(yíng)管理部組織現場(chǎng)管理檢查，通過(guò)檢查明顯的體會(huì )到各個(gè)子公司對現場(chǎng)管理檢查的重視。同時(shí)各個(gè)子公司的現場(chǎng)管理水平也在穩步提升。做好6S現場(chǎng)管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S現場(chǎng)管理的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S現場(chǎng)管理管理的真正意義。沒(méi)有達成共識，存在太多爭議，對6S現場(chǎng)管理心存疑慮，這是6S現場(chǎng)管理管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì )反問(wèn)“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒(méi)有達成共識造成的。

　　要做6S現場(chǎng)管理，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現場(chǎng)管理是做本來(lái)我們應該做但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現場(chǎng)管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范，利用有限的條件把企業(yè)做規范正是體現管理水平的地方；工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿(mǎn)眼雜亂、思路不清，做6S現場(chǎng)管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。

　　一切從領(lǐng)導開(kāi)始，是做好6S現場(chǎng)管理的關(guān)鍵之一。6S現場(chǎng)管理本身是一種管理方法，而不是一項運動(dòng)，沒(méi)有完成沒(méi)完成之說(shuō)。只要企業(yè)存在，6S現場(chǎng)管理管理就存在。于個(gè)人而言，提高素養是一生的事，修煉是永無(wú)止境的，改善了環(huán)境可以影響人，人的素養提高也又可對環(huán)境提出更高要求。沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內心真正接受它，6S現場(chǎng)管理是很難做好的.。 6S現場(chǎng)管理管理必須從頭開(kāi)始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領(lǐng)導做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小，點(diǎn)點(diǎn)滴滴規范。

　　研發(fā)部會(huì )議總結為了讓各班對自己的衛生情況更加了解，讓各班更好的完成衛生工作，特組織此次會(huì )議。

　�。ㄒ唬�強調的事宜

　　1、環(huán)境衛生區每天打掃，周一到周六，七點(diǎn)檢查衛生。周日七點(diǎn)二十檢查。

　　2、教室，我部每天七點(diǎn)十分左右檢查。07級不定期檢查，08、09每天檢查。教室只是周一至周五檢查

　�。ǘ�）各班上周衛生情況總結

　　08本一：衛生區總體不錯，一號樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯

　　08本二：衛生區情況較多，但該班態(tài)度端正，打掃衛生的人負責。教室沒(méi)有大的問(wèn)題。

　　08專(zhuān)一：原衛生區打掃的不錯，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應重點(diǎn)關(guān)注。

　　08專(zhuān)二：草坪的西北角打掃不是很好，應該重視，其余地方不錯。

08專(zhuān)三：其所屬的硬化路面打掃不錯，但草坪南側的落葉較多，應及時(shí)解決。

　　09本一：衛生區和教室都不錯，下周開(kāi)始換衛生區，希望該班保持原來(lái)的作風(fēng)。

　　09本二：因該班的特殊情況（考驗人員較多），所以本班的環(huán)境衛生區較小�？傮w打掃不錯，但周末沒(méi)有人打掃，應該批評。

　　09專(zhuān)一：上周的壓力較大，但該班的同學(xué)們打掃的非常好，積極性很高。衛生委員的工作做得很好。值得表?yè)P

　　09專(zhuān)二：四號樓后邊打掃的不錯，但四號樓前不是很好。周末衛生區干的也不是很好。無(wú)人打掃，希望該班重視一下。

09專(zhuān)三：該班的衛生區較為好打掃，該班衛生情況不錯。

　　09專(zhuān)四：該班在上周的壓力也較大，但是該班的完成質(zhì)量不錯。也是應該表?yè)P的。

　�。ㄈ�）干事的安排

　　對我部的干事進(jìn)行分組，并按分組查衛生。對各干事進(jìn)行分工，考察培養干事的能力

　　計算機科學(xué)系衛生部任文峰20xx—10—25

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