關(guān)于會(huì )議總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于會(huì )議總結范文，歡迎大家分享。
關(guān)于會(huì )議總結范文1
新春過(guò)后，正值“萬(wàn)物復蘇龍抬頭，梅盼朝陽(yáng)回暖春”的季節，公司的項目也在復蘇回醒，針對于現在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導以貫徹、明確、著(zhù)手、落實(shí)的方針，在會(huì )議中準確指出下一步工作重點(diǎn)的愿景規劃及公司下步戰略規劃。
從最初到來(lái)至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉變?yōu)閼兣c探尋。在參加公司領(lǐng)導的講話(huà)后，個(gè)人對公司的戰略高度和形勢決策又有了再次的明確認識；也對下一步工作開(kāi)展設定了以下幾個(gè)方向性的規劃。
一、創(chuàng )業(yè)期的優(yōu)勢
公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢要比建立優(yōu)勢困難很多；公司領(lǐng)導指出，現在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng )業(yè)的步伐，側重點(diǎn)也需要更有能力的去維護守持在社會(huì )中的影響地位。也就是從社會(huì )影響高度轉為民生影響再轉為經(jīng)濟影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現有薄弱現狀，并在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng )新、創(chuàng )造出組織的保有優(yōu)勢。優(yōu)勢的競爭地位所帶來(lái)的市場(chǎng)份額占有和利益回報會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)格局業(yè)態(tài)的變化而流轉。再從招商到入戶(hù)到跟進(jìn)營(yíng)運，在每一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護現有優(yōu)勢，發(fā)展、創(chuàng )造繼而的競爭優(yōu)勢。
在所有的優(yōu)勢環(huán)節之中，我們應積累的經(jīng)驗、知識與市場(chǎng)管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買(mǎi)、不可模仿的獨特優(yōu)勢。
二、結構優(yōu)化、提高盈利能力
報告中指出，公司部門(mén)的設立于分職完全根據與集團公司發(fā)展規劃的變
更而設立。部門(mén)的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權限單一是組織系統建設中不可違背的原則。在現有組織部門(mén)情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現象。維持企業(yè)的核心發(fā)展，保證企業(yè)的競爭力，同時(shí)集中決策，確保權威性和統一性?xún)?yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責、標準、權限就是一個(gè)富戰斗力、凝聚力、創(chuàng )造力的組織。
借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實(shí)整合工作進(jìn)度，同時(shí)又能準確的找出責任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利能力與團隊協(xié)作能力。對于個(gè)人而言，能夠涉及多項性質(zhì)的日益飽滿(mǎn)的工作，也能夠極力增強提高每個(gè)人的工作能力。
三、關(guān)鍵人才培養
“你可以拒絕學(xué)習，但你們的競爭對手不會(huì )”根據公司的戰略部署及業(yè)態(tài)轉型，不免會(huì )帶來(lái)人才跟進(jìn)學(xué)習能力與綜合能力的考驗及調整。當公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中求得持續發(fā)展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養的人才團隊，而“人”無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎。擇良才培養。作為用人部門(mén)先明確對人才能力的要求標準，對可培養員工組織專(zhuān)業(yè)隊伍、開(kāi)發(fā)具有針對性的課程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強培訓。即將工作分解為核心素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)，對合適的人給予合適的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能及單兵作戰能力。通過(guò)選才、培養、任命、使用、教育提高的過(guò)程，讓公司與個(gè)人共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
工作是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權威就是成就。無(wú)論是培養哪一類(lèi)型人才，通過(guò)實(shí)際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團隊合作與規范習慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開(kāi)來(lái)，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進(jìn)而打造成功的公司。
四、加強人力資源管理，推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設
品牌的塑造、拓展和維護是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要團隊中每一個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，通過(guò)部門(mén)的細化落實(shí)，將品牌戰略的定位、目標、路徑明確制定相一致，建立完善相適應的體制，科學(xué)規劃品牌從塑造、傳播到價(jià)值提升各個(gè)環(huán)節中所需要的組織結構。
作為個(gè)人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的平臺，就要在業(yè)內具有較大影響力和較高知名度的領(lǐng)軍人；要普遍提高員工技能和素質(zhì)，培養一批能夠推動(dòng)公司發(fā)展的中堅力量；為提高公司高速發(fā)展與品牌價(jià)值創(chuàng )造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專(zhuān)業(yè)化水平，形成能夠適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、素質(zhì)能力持續提升的人才隊伍。
公司推動(dòng)了涉及績(jì)效管理的激勵體系建設，算是已經(jīng)逐步實(shí)行人文化科學(xué)化管理，相應配合的應具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績(jì)效管理、考核評審、項目PK等，配套使用的完善績(jì)效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績(jì)效考核的實(shí)質(zhì)性。推進(jìn)以目標責任管理為核心、細化落實(shí)的績(jì)效體系，使公司發(fā)展成為每個(gè)人的職責所在。
五、企業(yè)文化根基發(fā)展與推進(jìn)
企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)個(gè)性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅激勵全體人員積極進(jìn)取，增強團隊的凝聚力和向心力。無(wú)論是卓越的企業(yè)文化還是良好的服務(wù)品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個(gè)人要以企業(yè)戰略目標服務(wù)的.高度，全面開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)，自身加強崗位鍛煉學(xué)習，為成為企業(yè)合格人才提供保障。
企業(yè)文化和價(jià)值實(shí)現角度重在關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)發(fā)展規劃、豐富的職業(yè)能力培養體系等各個(gè)方面出發(fā)，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認同感和責任感，我們全面參與公司建設，全心全意做好崗位工作。
六、管理思路轉型
隨著(zhù)公司建設進(jìn)入新的階段，管理必須進(jìn)一步轉換觀(guān)念，科學(xué)、精準、系統化，堅持創(chuàng )新，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識以更好地服務(wù)于公司建設，形成公司與社會(huì )，團隊與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展提升的良性循環(huán)。有負責的行動(dòng)、有創(chuàng )新的精神、坦誠的溝通、持續學(xué)習的態(tài)度、有效的程序管理。這應該就是在公司體現自己的價(jià)值觀(guān)。
優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)最寶貴的財富，是創(chuàng )造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門(mén)堅持樹(shù)立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓力度、建立有效的考核評價(jià)機制等，培養出公司自己一支知識面寬、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)踐能力強、具有快速反應力及創(chuàng )新意識和愛(ài)崗敬業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)化隊伍，為公司建設造就永遠的輝煌。
關(guān)于會(huì )議總結范文2
經(jīng)過(guò)這些天各位前輩、領(lǐng)導對我們的諄諄教導，帶給我的啟發(fā)很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術(shù)上和管理上給我們指明了很多方向。
技術(shù)上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數據說(shuō)話(huà)，在技術(shù)上互幫互助，在工程上環(huán)環(huán)相扣，掌握大局觀(guān)，提前預期提前準備，保證安全保證質(zhì)量，善于總結靈活運用，多看多問(wèn)多琢磨，技術(shù)上的問(wèn)題理論上了解了，更多的還是要在現場(chǎng)上親身經(jīng)歷了才能熟練掌握，其實(shí)我覺(jué)得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會(huì )多少技術(shù)，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談?wù)勛约侯I(lǐng)悟到的東西。
“三力建設”不知道大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有，為了響應國家十二五發(fā)展戰略計劃好多地方都開(kāi)展了三力建設，我現在想說(shuō)的是執行力、創(chuàng )新力、和公信力的建設。
執行力是將公司的戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵；是工作得以正常運行的保障，也是一個(gè)人“能干成事”的能力。為什么要把執行力放在第一位呢，我想說(shuō)，作為一名管理人員我們的任務(wù)是什么，那就是執行，公司在發(fā)展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執行，能夠執行，做了多少工作并不重要，關(guān)鍵是執行的結果是什么。員工要練就執行力，只需記住兩點(diǎn)：第一，閉嘴；第二，干活。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。創(chuàng )新力的核心就是能夠提出不同于常規的問(wèn)題。對管理者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新力就是從現實(shí)出發(fā)，從科學(xué)入手，不被老觀(guān)念、舊框框束縛，能及時(shí)提出新觀(guān)點(diǎn)、新思路、新方法，走出新路子。
公信力是一個(gè)將心比心的過(guò)程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規章制度辦事，全心全意為企業(yè)和員工辦實(shí)事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時(shí)出現的問(wèn)題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時(shí)刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務(wù)大局。
接下來(lái)我想給大家講一個(gè)小故事。鉛筆的'故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時(shí)刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆�！钡谝唬耗隳茏龀龊芏鄠ゴ蟮氖虑�。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時(shí)你會(huì )體會(huì )被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會(huì )讓你變得更優(yōu)秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個(gè)表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續下去。鉛筆明白了這些道理，
并許諾永遠銘記，然后它胸懷這個(gè)目標進(jìn)入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時(shí)，你會(huì )體會(huì )被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會(huì )讓你變得更優(yōu)秀，讓你知道自己是獨一無(wú)二的！
在經(jīng)歷磨難之后，才能磨練成才，如果熬過(guò)了這些磨難那么你就可以成為一個(gè)有能之人，但如果想成為一個(gè)成功的人，這還不夠。只有能夠團結周?chē)娜�，能夠都將集體的力量集于一身才有成功的可能！
團結協(xié)作不僅僅是一種解決問(wèn)題的方法，更是一種道德品質(zhì)。它匯集了整個(gè)團隊中的智慧和力量，就像有一根無(wú)形的線(xiàn)把每個(gè)人都串起來(lái)。如果沒(méi)有團結協(xié)作的精神，可能會(huì )什么是都做不成。管理人員和領(lǐng)導協(xié)作，工人要和管理人員協(xié)作�？偠灾�，再一個(gè)人曲折漫長(cháng)的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時(shí)就需要和別人團結協(xié)作才能渡過(guò)難關(guān)。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只來(lái)搬米，輕輕抬進(jìn)洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果�！叭齻�(gè)和尚”之所以“沒(méi)水喝”，是因為不負責任，互相推諉；“三只來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬進(jìn)洞里”，是團結合作的結果。
如果有一天我們湮沒(méi)在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒(méi)有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來(lái)熱愛(ài)，把每次機會(huì )都要當成最后一次機會(huì )來(lái)把握，我想說(shuō)假如某件事做錯了，那是我做的；假如某件事做的只有一半好，那是我們做的；假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個(gè)目標我相信我們公司的未來(lái)一定會(huì )無(wú)限美好，我們的未來(lái)也將充滿(mǎn)希望！
幼稚的人會(huì )為理想悲壯的去死，而成熟的人會(huì )為理想卑微的活著(zhù)。
問(wèn)題：年輕人年輕氣盛，怎么才能讓這些學(xué)員死心塌地的跟著(zhù)你干。
發(fā)言人：李鋆濤
關(guān)于會(huì )議總結范文3
第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年5月里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報審批，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴格承保。
2、加強信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過(guò)建設、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統，建立完善的承�；A數據庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調研，并定期編制中、長(cháng)期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的`合理控制，同時(shí)根據業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執行有關(guān)分�；蛟俦ｋU管理規定，確保合理分散承保風(fēng)險。
4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設一流的客戶(hù)服務(wù)平臺。隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)**年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統，加大熱線(xiàn)的宣傳力度，以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì )，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統強大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動(dòng)、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專(zhuān)、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設立專(zhuān)職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在**年6月之前完成**營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、YY營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jì)蓚�(gè)服務(wù)機構的下延工作，至此，全區的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設基本完善，為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
關(guān)于會(huì )議總結范文4
迄今為止，初次邁出校園實(shí)習已經(jīng)過(guò)去四個(gè)月了，這四個(gè)月的實(shí)習生活讓我受益頗多。首先我認識到了實(shí)習工作所需要的不僅僅是按部就班的完成上下班，對于積極性和主動(dòng)性的要求也很高。
我開(kāi)始實(shí)習的工作崗位是在酒店的禮賓部門(mén)，這個(gè)部門(mén)平時(shí)主要工作靠的是較好的工作效率，在這個(gè)部門(mén)工作我意識到了理解能力的重要性，理解能力的加強對部門(mén)工作和自己提升空間都有極高的幫助，再來(lái)就是工作能力和理解能力一樣重要。在一個(gè)部門(mén)里面你光是按部就班的完成工作的話(huà)，領(lǐng)導是看不見(jiàn)你任何成效和最終結果的，這就會(huì )導致自己的空間已經(jīng)比別人落后了；交際能力是我最頭疼的一大問(wèn)題，不同于學(xué)校，我面對的不再是老師和同學(xué)，而是面向社會(huì )，面向領(lǐng)導和工作同事，所以不僅要交流有度，還需要彼此之間的良好相處，這對我來(lái)說(shuō)是實(shí)習的一個(gè)大挑戰。我總結了一下，對領(lǐng)導上級要做到最大把握對方說(shuō)的什么意思，學(xué)會(huì )反思和理解領(lǐng)導說(shuō)的話(huà)，對同事可以選擇放慢語(yǔ)速和節奏，讓彼此有一個(gè)相互理解的作用，對方說(shuō)話(huà)的時(shí)候，選擇傾聽(tīng)的方式很重要，與對方合作的時(shí)候，產(chǎn)生的觀(guān)點(diǎn)不一樣時(shí)盡量委婉，達到一個(gè)較好的建設性作用。在短暫的實(shí)習過(guò)程中，我深深的感受到了自己所學(xué)知識的膚淺和實(shí)踐運用的中知識的匱乏，剛開(kāi)始的一段時(shí)間，對一些部門(mén)工作可以說(shuō)是無(wú)從下手，甚至會(huì )不知所措。但是隨著(zhù)實(shí)習工作的時(shí)間不斷的熟悉，讓我學(xué)到了很多課本上沒(méi)有的知識，對我來(lái)說(shuō)也是一段很值得反復去回想的實(shí)習經(jīng)歷
我要感謝我的家人，是他們在我最難過(guò)的時(shí)候給我送上一個(gè)溫暖的擁抱，當他們得知我工作第一次碰壁的時(shí)候會(huì )細心開(kāi)導我，讓我再接再厲，周經(jīng)理也是要感謝的人，身為酒店的領(lǐng)導，對待員工非常的親和，對我們的工作效率和環(huán)境來(lái)說(shuō)有很大的幫助，感謝部門(mén)的主管，對我而言他是我的第一個(gè)工作導師，他會(huì )以鼓勵的方式來(lái)幫助我們實(shí)習生，也是他推選我成為8月優(yōu)秀實(shí)習生，他明白我們是從學(xué)校轉社會(huì )的，所以從來(lái)不操之過(guò)急，還非常感謝陪伴著(zhù)我的朋友和一起共事的同事，是他們不多不少的幫助讓我才有了今天。
所以無(wú)論在哪，不管是工作也好實(shí)習也好學(xué)習也罷，最主要的還是主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)性的工作會(huì )讓自己變得更好，學(xué)習同理。在實(shí)習期間當中，我經(jīng)常會(huì )留心周?chē)耐率侨绾蜗嗵幍�，也盡量避免發(fā)生不必要的矛盾，在此我學(xué)到了不少為人處事的方法。實(shí)習真的是一種鍛煉，一種磨礪，只要親身體會(huì )才知其中滋味，只要抓住最基本的.方法，無(wú)論現實(shí)情況怎么變化，都可以用最基本的方法以不變應萬(wàn)變。
六個(gè)月實(shí)習還有兩個(gè)月結束，我真真切切的明白并體會(huì )到了工作和學(xué)習是不一樣的，在校我們發(fā)愁成績(jì)的提高以及每次考試的名次上升。在工作上我們要擔心的是領(lǐng)導的要求和我自身的行為能力，還有我自己在工作的過(guò)程當中有沒(méi)有堅守自己的職業(yè)道德規范和底線(xiàn)，有沒(méi)有提高自己的職業(yè)素養；還有令我感到頭疼的交際能力有沒(méi)有提高。這次我到現在還不可以給自己一個(gè)非�？隙ㄒ约皾M(mǎn)意的答案，在實(shí)際工作中，主要看的是業(yè)務(wù)潛力和行動(dòng)能力，任何工作時(shí)間久了大家都會(huì )做，但是并不是人人都有非常強的行動(dòng)能力，因此，我感受到如果我們將課上的知識和實(shí)踐一起結合，那么我們的實(shí)習才會(huì )有意義，用實(shí)踐行動(dòng)來(lái)證明真理，使一個(gè)中職生具備較強的處理業(yè)務(wù)的潛力和實(shí)踐的經(jīng)驗，在才是我們實(shí)習的最終目的
最后，非常感謝學(xué)校給了我這么一個(gè)很好的實(shí)習機會(huì )。
關(guān)于會(huì )議總結范文5
按照國網(wǎng)公司和省公司的決定，上周公司各單位、部門(mén)認真組織開(kāi)展了“安全周”活動(dòng)。剛才，×××副總經(jīng)理對活動(dòng)情況作了全面總結。有關(guān)單位和個(gè)人都談了經(jīng)驗體會(huì )，談得很深入很到位，活動(dòng)取得了良好的成效。
安全生產(chǎn)路無(wú)止境，“安全周”活動(dòng)結束只是萬(wàn)里長(cháng)征邁出的第一步。當務(wù)之急，是要繼續保持“安全周”的勁頭，反復、認真地學(xué)習領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司和省公司電視電話(huà)會(huì )議精神，不折不扣執行劉振亞總經(jīng)理和×××總經(jīng)理的指示，切切實(shí)實(shí)抓緊抓好公司各項安全生產(chǎn)工作，確�！痢岭娋W(wǎng)長(cháng)治久安。
國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理指出，安全是一切工作的基礎，確保電網(wǎng)安全和人身安全，是公司重大的社會(huì )責任和政治責任，也是公司安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要充分認識公司安全生產(chǎn)的.極端重要性。劉總用“極端”二字，把電網(wǎng)安全的重要性提升到一個(gè)前所未有的高度。他提出的“三個(gè)百分之百”（人員的百分之百、時(shí)間的百分之百、力量的百分之百），是我們今后安全生產(chǎn)工作的指針，我們務(wù)必按照省公司××的要求，吃透精神、落實(shí)到位，按最高要求加強安全生產(chǎn)“全面、全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段”的管理。
一要黨政工團齊抓共管，以人為本抓安全。電力安全沒(méi)有旁觀(guān)者，要從領(lǐng)導到基層，從管理到生產(chǎn)，從主業(yè)到多經(jīng)，從一線(xiàn)到后勤，黨政工團全員齊抓共管，共同關(guān)注安全、維護安全、強化安全管理。
全方位落實(shí)安全責任，從根本上“保安全”。領(lǐng)導干部恪盡職守，堅持從嚴管理、從嚴考核；管理人員用心管理，提高執行力；一線(xiàn)員工做老實(shí)人，辦老實(shí)事，嚴格按規程規定辦事，注意每個(gè)細節，規范操作行為。各級安全責任環(huán)環(huán)相扣，一級抓一級，一級對一級負責，使責任落實(shí)橫向到邊，縱向到底，不留死角。
強化全員安全意識，使員工思想上“要安全”。時(shí)刻牢記安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，責任重于泰山，站在服務(wù)和諧社會(huì )建設的高度，從公司改革發(fā)展穩定的大局出發(fā)，以對黨、對人民、對事業(yè)、對員工高度負責的精神，高度重視并做好安全工作。
增強全員安全本領(lǐng)，使員工技能上“能安全”。關(guān)注員工安全技能培訓，提高員工自我保護能力，做到“三不傷害”。加大反違章工作力度，完善組織措施和技術(shù)措施，提高員工反違章技能。
實(shí)施全員愛(ài)心工程，使員工行動(dòng)上“會(huì )安全”。弘揚“以遵章為榮、以違章為恥”的安全榮辱觀(guān)，引導員工自覺(jué)樹(shù)立“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全理念。真心關(guān)心和改善一線(xiàn)職工的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護，并大力宣傳“違章待崗就是對員工的關(guān)愛(ài)”理念，以嚴處違章?lián)Q人身平安。
二要如履薄冰、枕戈待旦，時(shí)時(shí)刻刻保安全。堅定“在崗一分鐘、安全六十秒”的信念，時(shí)刻保持危機意識，加倍警惕，真正做到安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全時(shí)段、全天候管理。
既要從大處著(zhù)眼，抓住規劃設計、設備采購、建設施工、運行檢修等全過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節，從源頭上控制和化解安全風(fēng)險；立足“事前、事中、事后”，強化事故預案管理與演習、發(fā)揮安全保證體系和監督體系作用，全過(guò)程確保安全生產(chǎn)可控在控能控。
又要從小處著(zhù)手，善于小題大做，注重細節，突出重點(diǎn)。要在每項工作中時(shí)刻保持警醒，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，“常念安全經(jīng)，常敲安全鐘”，自始至終做到居安思危，未雨綢繆，常抓不懈。
三要凝心聚力、聚精會(huì )神，全力以赴管安全。各級人員的主要精力都應該放到安全生產(chǎn)中去，從人力、物力、財力各方面全面保證安全生產(chǎn)的需求，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的手段，全面保證安全生產(chǎn)。
要從戰略高度考慮電網(wǎng)安全與發(fā)展，把眼光放遠，把突擊性、季節性檢查轉化為長(cháng)效管理，把被動(dòng)性、任務(wù)性整頓轉化為主動(dòng)管理，狠抓電網(wǎng)安全、人身安全、設備安全不放松。要把施工安全五要素（人員、環(huán)境、方法、時(shí)間、工器具）控制延伸至電力建設、運行維護、調度、營(yíng)銷(xiāo)、農電等各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，并切實(shí)加強交通、消防、信息等安全管理，全方位提高安全生產(chǎn)控制力。
四要集中精力、奮戰高溫，一心一意求安全。今天，××電網(wǎng)負荷已經(jīng)突破×××萬(wàn)千瓦，迎峰度夏是當前頭等大事。第一輪高溫天氣電網(wǎng)暴露出不少問(wèn)題。第二輪高溫就在眼前，大半的高溫天氣還在后面，臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣也將接踵而至。因此，各單位、部門(mén)一定要保持清醒頭腦，排除一切干擾，全身心投入到戰高溫、斗酷暑，確保電力供應和安全運行中去。各級領(lǐng)導務(wù)必親臨一線(xiàn)，合理指揮。調度運行、電建搶修、營(yíng)銷(xiāo)農電、新聞后勤等各專(zhuān)業(yè)要通力合作，密切配合，切實(shí)做到電網(wǎng)穩定、人員平安、運方合理、用電有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、抗災得力、宣傳到位，保證電網(wǎng)安全度夏，讓政府放心，讓百姓滿(mǎn)意。
同志們，安全生產(chǎn)工作任重而道遠。全體干部職工一定要懷著(zhù)萬(wàn)分高度的責任心，振奮精神，攻堅克難，切實(shí)抓好安全工作，為構建和諧企業(yè)和××經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展作出新的更大的貢獻。
關(guān)于會(huì )議總結范文6
今天是X月X日，經(jīng)過(guò)昨天緊張的準備，我們的酒店迎來(lái)了本年度最重要的一次政府接待會(huì )議—————“第十五屆人大三次會(huì )議”此次會(huì )議是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)會(huì )議接待規模最大、會(huì )議時(shí)間最長(cháng)、同時(shí)使用會(huì )議室最多的一次會(huì )議。為此，酒店上下高度重視，
因為我是迎賓，所以理所當然地承擔了本次接待任務(wù)工作。接待人員是展現公司形象的第一人。在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位參會(huì )人員，記得剛接到工作時(shí)我大言不慚的`說(shuō)：“會(huì )議接待這工作對我來(lái)說(shuō)四兩撥千斤，九牛一毛�！碑敃r(shí)還覺(jué)得大材小用了。其實(shí)不然，通過(guò)這幾天的工作，我發(fā)現會(huì )想要做好議接待其實(shí)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
目前我個(gè)人認為我部門(mén)還存在許多的問(wèn)題，如與上級、綜合部門(mén)缺乏溝通，導致會(huì )議接待中存在許多的不妥當或欠妥當的問(wèn)題。例如這次，因為有許多分會(huì )場(chǎng)，我們沒(méi)有做好準備，導致一些酒店工作人員不能的把參加會(huì )議的人員及時(shí)的帶到指定的會(huì )場(chǎng)，以及沒(méi)有預料到參加會(huì )以人員的休息問(wèn)題，導致會(huì )議休息時(shí)間倉促的安排會(huì )議人員休息的地方，還有我們的準備工作并不是十分的到位，沒(méi)有及時(shí)的標明，衛生間樓道餐廳，畢竟開(kāi)會(huì )的人一大堆，服務(wù)人員就那么幾個(gè)，不可能一對一的對客服務(wù)，這些問(wèn)題雖然后期得到了改善，但是也充分暴露了我們工作中所出現的嚴重不足之處。
但是經(jīng)過(guò)酒店各部門(mén)密切配合和對整個(gè)會(huì )議接待工作的細節安排，做到了服務(wù)的順利進(jìn)行。在會(huì )議接待領(lǐng)導小組的統一組織下，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)部門(mén)還是后臺支持部門(mén)，管理人員還是服務(wù)人員，酒店領(lǐng)導和全
體員工一起充分發(fā)揮“我是酒店一塊磚，哪里需要哪里搬”的奉獻精神，取消休息并動(dòng)員大家超時(shí)加班，保證了服務(wù)人手的充足。從而使此次大型會(huì )議接待的圓滿(mǎn)完成，我們將認真總結積累此次大會(huì )的寶貴經(jīng)驗，不斷進(jìn)取，為全面實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)和酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展而不斷努力。
關(guān)于會(huì )議總結范文7
此次在全系統展開(kāi)的干部政治交易構筑培訓班，從20xx年2月23日開(kāi)班至如今，共用時(shí)七天時(shí)候，全系統近2400余人次參加了培訓。此次培訓總的感觸辦的很告成，針對性很強，大家回聲很好，獲得了預期結果，概括綜合起來(lái)緊張有三個(gè)特點(diǎn)：
一是籌辦工作結壯。此次培訓時(shí)候緊、任務(wù)重，市局各當真部分堅定早入手、早籌辦，細致配置培訓內容，當真探討辦事保險辦法，周到安排培訓課程，并及時(shí)訂定下發(fā)了培訓履行方案。各講課人員根據分類(lèi)培訓的要求，針對崗亭交易內容，根據“缺甚么補甚么”的原則，當真辦理工作中碰到的實(shí)際題目，凸起針對性、操縱性和適用性，當真編寫(xiě)了培訓講義。培訓講義我們已經(jīng)進(jìn)行了印發(fā)，包管了系統工作人員人手一冊。
二是構造帶領(lǐng)周到。各單位對培訓工作都賜與了高度珍視，都能夠科學(xué)兼顧安排工作，妥帖處理和解決工學(xué)矛盾，按要求構造人員按時(shí)參訓。各縣（市）局每天還安排了一名班子成員帶隊參加進(jìn)修，包管了所屬人員的參訓率和講堂規律。特別是經(jīng)開(kāi)分局，緊張帶領(lǐng)親身構造，親身和諧辦理培訓中碰到的各種題目，為參訓人員創(chuàng )設了安心進(jìn)修的前提和環(huán)境。為切當進(jìn)步培訓質(zhì)量，局黨辦堅定經(jīng)過(guò)議定人員定位辦理和全程跟蹤錄象方法，鞭策人員按時(shí)到課。并在每講結束后構造進(jìn)行聯(lián)合測驗，查驗培訓結果。對錄象和測驗成績(jì)我們將當令下發(fā)各單位，作為年度目標責任制測驗的緊張內容。
三是培訓針對性強。此次培訓與客歲差別的是，我們采納了分類(lèi)培訓方法，根據分擔交易配置培訓課題，極大加強了培訓針對性和有效性。各單位參加培訓的同志也都特別愛(ài)惜此次培訓機遇，都把它作為進(jìn)步本身本質(zhì)、進(jìn)步依法行政本領(lǐng)的可貴機會(huì )，自發(fā)清除各種干擾，克服各種堅苦，用心致志抓進(jìn)修，進(jìn)修氛圍特別濃厚，包管了培訓工作的全程、全員參加。特別是各單位參訓的帶領(lǐng)同志都能領(lǐng)先規矩學(xué)風(fēng)，謙和請教，滿(mǎn)身心投入，切當起到了榜樣領(lǐng)先效用，是培訓工作獲得預期結果的.關(guān)鍵。
此次培訓，各城區和開(kāi)辟辨別局根本做到了全員培訓，但各縣（市）局和雙陽(yáng)分局另有部分人員異國參加，各單位要在4月30日前按市局編寫(xiě)的培訓講義，以電化傳授的式樣，按交易類(lèi)別結束對掃數未參加人員的培訓。局黨辦要對這項工作落實(shí)環(huán)境進(jìn)行鞭策查抄�？偨Y此次培訓，我感觸緊張成果有三點(diǎn)：
一是經(jīng)過(guò)議定進(jìn)修，進(jìn)步了干步隊伍的政治本質(zhì)。此次培訓我們專(zhuān)門(mén)請黨校教授、市查察院弟處長(cháng)就實(shí)踐報告科學(xué)成長(cháng)觀(guān)、防備職務(wù)犯罪內容進(jìn)行了專(zhuān)題帶領(lǐng)。經(jīng)過(guò)議定帶領(lǐng)，加強了大家對對科學(xué)成長(cháng)觀(guān)的明白，特別是對應用地皮這個(gè)“閘門(mén)”來(lái)卓有結果的參加宏觀(guān)經(jīng)濟辦理，有了更深層的認識和明白，有助于我們在當前國土資本辦理愈來(lái)愈凸起的職位處所和效用中，精確把握本身，依法踐諾職責。
關(guān)于會(huì )議總結范文8
一年來(lái)，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會(huì )總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標而努力，現將總結如下：
一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習工作：
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部?jì)炔咳藛T重新進(jìn)行配置，積極調動(dòng)團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門(mén)早會(huì )、及時(shí)傳達上級指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門(mén)人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。
4、制訂開(kāi)門(mén)紅、國壽爭霸賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復后，及時(shí)進(jìn)行宣導、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。
5、制訂xx—x年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。
二、意外險方面工作：
學(xué)平險：一就是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)�；卦L(fǎng)，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò )感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)�；蚣议L(cháng)手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。二就是為了確保學(xué)平險市場(chǎng)的穩定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會(huì )下發(fā)的文件精神，對學(xué)平險收費標準進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò )溝通，聽(tīng)取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領(lǐng)導的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導的大力支持，使今年的學(xué)平險續收工作順利完成打下堅實(shí)基矗三就是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪(fǎng)，全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內冒著(zhù)酷暑將xx—x萬(wàn)余份學(xué)平險《致學(xué)生家長(cháng)的一封信和就醫服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長(cháng)手中，做好前期學(xué)平險工作，最終在xx月份圓滿(mǎn)完成了學(xué)平險任務(wù)。
企業(yè)職工意外險：一就是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門(mén)拜訪(fǎng)意外險保費在xx—x萬(wàn)元以上的`大客戶(hù)，進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。二就是與客戶(hù)服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關(guān)。三就是在意外險市場(chǎng)競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司。
關(guān)于會(huì )議總結范文9
隴南市農產(chǎn)品銷(xiāo)售工作總結評估會(huì )議召開(kāi)，市委副書(shū)記張旭晨主持會(huì )議，副市長(cháng)曹成章出席會(huì )議并講話(huà)，九縣區分管農業(yè)的負責人和市直相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
張旭晨對今年隴南市舉辦的四個(gè)農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接洽談會(huì )進(jìn)行了深入分析和總結，并就今后一個(gè)時(shí)期做好農產(chǎn)品銷(xiāo)售工作提出了意見(jiàn)建議。他說(shuō)，做好農產(chǎn)品銷(xiāo)售是持續增加農民收入的需要，是推動(dòng)特色農業(yè)發(fā)展的需要，是調整農業(yè)結構的需要，要高度重視，切實(shí)增強做好農產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的責任感和緊迫感。要抓好農產(chǎn)品銷(xiāo)售對接的重點(diǎn)環(huán)節，不斷發(fā)展壯大農產(chǎn)品流通組織。要大力發(fā)展農產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)、農民經(jīng)濟合作組織和農產(chǎn)品銷(xiāo)售隊伍；要進(jìn)一步培育完善農產(chǎn)品市場(chǎng)體系，加強農產(chǎn)品市場(chǎng)和信息服務(wù)體系建設；要積極拓寬農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，打造電子商務(wù)和網(wǎng)上交易平臺；要切實(shí)加強農產(chǎn)品的質(zhì)量管理，健全農產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，實(shí)施農產(chǎn)品品牌戰略，抓好農產(chǎn)品加工和包裝，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。要加強組織協(xié)調，全方位促進(jìn)農民增收。要跟蹤落實(shí)銷(xiāo)售對接洽談會(huì )的簽約項目，總結評估洽談會(huì )的經(jīng)驗，提高辦會(huì )成效；要加大招商引資力度，轉變招商引資思路，優(yōu)化招商引資環(huán)境；要加大宣傳力度，及時(shí)準確地發(fā)布信息，有效推介我市的農產(chǎn)品；要加強農民收入調查統計工作，記好每筆收支賬目，力求全面真實(shí)準確地反映農村居民收入狀況。
曹成章對四個(gè)農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接洽談會(huì )的'舉辦情況分別作了點(diǎn)評和總結。他說(shuō)，舉辦農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接洽談會(huì )是促進(jìn)農產(chǎn)品銷(xiāo)售、增加農民收入的有效手段，要堅持不懈、毫不動(dòng)搖地開(kāi)展好。要規范農產(chǎn)品銷(xiāo)售對接洽談會(huì )的名稱(chēng)，規范主辦和承辦單位，把辦會(huì )的時(shí)間固定下來(lái)，每年按期舉辦；沒(méi)有舉辦洽談會(huì )的縣要積極創(chuàng )造條件，發(fā)揮本縣特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，爭取早日把洽談會(huì )辦起來(lái)；要積極爭取省上相關(guān)部門(mén)和國家部委來(lái)支持參與農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接工作。
會(huì )上，武都、徽縣、宕昌、西和四縣區就各自舉辦農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接洽談會(huì )的一些做法和經(jīng)驗進(jìn)行了交流發(fā)言，市農牧局和林業(yè)局的負責人就全市農產(chǎn)品銷(xiāo)售的總體情況進(jìn)行了分析和匯報。
關(guān)于會(huì )議總結范文10
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(cháng)的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰！
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的'閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們Xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到Xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓Xx這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題！
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是Xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是Xx公司人集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信Xx的明天會(huì )更好！
關(guān)于會(huì )議總結范文11
最近很火的途牛旅行網(wǎng)的于總曾經(jīng)講了一件事，“互聯(lián)網(wǎng)在逐漸切入高單價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)，也逐漸從2C發(fā)展到2B領(lǐng)域”。因為B2C里面該干的基本都有人干了，而B(niǎo)2B領(lǐng)域對比海外市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還有很多很多地方存在整合的'空間。會(huì )議活動(dòng)市場(chǎng)屬于一個(gè)較復雜的2B市場(chǎng)，客單價(jià)較高，但是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者什么路徑來(lái)整合是一個(gè)長(cháng)久以來(lái)的難題。
接觸過(guò)很多業(yè)內公司的創(chuàng )始人，也接觸過(guò)很多VC，99%的人都認同在會(huì )議活動(dòng)市場(chǎng)存在2個(gè)切入口：一個(gè)是會(huì )議場(chǎng)地，另外一個(gè)是會(huì )議工具。前者更大更剛需，后者主要針對大型會(huì )議活動(dòng)甚至會(huì )展活動(dòng)；前者屬于典型的資源整合類(lèi)工作，后者屬于典型工具應用售賣(mài)工作；從挑戰難度來(lái)說(shuō)，前者的門(mén)檻更高一點(diǎn)，今天這個(gè)第一部分我就先說(shuō)說(shuō)從場(chǎng)地切入的創(chuàng )新者。
以場(chǎng)地為切入口做會(huì )議活動(dòng)市場(chǎng)這個(gè)事首先是從北京開(kāi)始的：20xx年李建招來(lái)了唐亮共同創(chuàng )立了會(huì )唐網(wǎng)，把場(chǎng)地數據挪到線(xiàn)上，可惜一直沒(méi)好好推廣。到了20xx年北京的楊亮做了個(gè)會(huì )場(chǎng)數據iPad版APP，希望讓公關(guān)公司的人付費下載使用；再后來(lái)上海在20xx～20xx年陸續出現了場(chǎng)地網(wǎng)，會(huì )議無(wú)憂(yōu)網(wǎng)，悠會(huì )網(wǎng)，酒店哥哥網(wǎng)等網(wǎng)站。無(wú)一例外，這些都是先把酒店會(huì )場(chǎng)數據拉到線(xiàn)上，方便會(huì )議組織者和開(kāi)會(huì )的人來(lái)使用。3年過(guò)去了，目前來(lái)看全國范圍內百度搜索指數和區域覆蓋率上在領(lǐng)跑的是個(gè)不知名的小弟：酒店哥哥網(wǎng)；但是在旅行社同行里面最知名的應該是會(huì )唐網(wǎng)。
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