日常養護項目工作會(huì )議總結
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近日，石家莊養護工區組織各日常養護項目施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步加強日常養護項目管理工作。各項目工程師及各施工單位項目經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上首先傳達了管理處《關(guān)于進(jìn)一步加強日常養護項目管理的通知》文件的要求，并結合工區實(shí)際工作對施工單位提出要求：
一是嚴格落實(shí)管理處文件要求，所有施工項目嚴禁進(jìn)行轉包、分包。工區每天進(jìn)行履約檢查，各施工單位項目經(jīng)理出勤情況由主管副主任統一記錄，嚴格管理。
二是項目經(jīng)理必須與合同文件中承諾的人員一致，項目經(jīng)理要隨身攜帶身份證以便檢查。對于偷換項目經(jīng)理或冒名頂替者，工區將加倍處罰。
三是項目經(jīng)理離開(kāi)工地必須向項目工程師和主管副主任請假，并指定代理人，所有代理人的身份信息要提前上報工區備案。項目經(jīng)理每周請假不得超過(guò)2天。若未經(jīng)批準擅自離開(kāi)，由主管副主任和項目工程師共同簽發(fā)罰款單，嚴格按管理處文件要求處罰。
四是各施工單位要加快施工進(jìn)度，堅持每天上報當日工程量和累計工程量，項目工程師要在2天之內驗收完畢，不合格工程要有照片記錄，通報到微信管理群，并監督其立即返工。項目工程師要嚴格掌控自己分管工程的施工進(jìn)度，每周至少核算一次，看是否與計劃進(jìn)度相同，如有落后，要采取措施在下一周補齊。
五是在施工過(guò)程中要加強環(huán)保工作，各施工原材料要在運輸過(guò)程中進(jìn)行苫蓋，防止污染環(huán)境。
六是各項目工程師要切實(shí)負起責任，重視所有外協(xié)隊伍管理，要從項目經(jīng)理管到每一個(gè)現場(chǎng)施工人員，如因自身管理不到位而造成工程項目產(chǎn)生糾紛，要追究相關(guān)項目工程師責任。
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