企業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )議總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的企業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )議總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )議總結1
12月27日，陜西建設鋼構有限公司召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量及現場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì )議，公司項目管理部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及各車(chē)間共計30余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，質(zhì)管部負責人對生產(chǎn)車(chē)間加工質(zhì)量進(jìn)行了詳細的匯報；生產(chǎn)部負責人對整體質(zhì)量要求做出了總結，并對今后生產(chǎn)車(chē)間安全及“6S”管理工作做出部署。與會(huì )人員就質(zhì)量管理及現場(chǎng)管理問(wèn)題展開(kāi)了討論，每個(gè)人都積極發(fā)言，針對目前急需改進(jìn)和提高的質(zhì)量問(wèn)題提出了個(gè)人的想法和建議。共同查找了影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因與質(zhì)量管理中的漏洞，提出了今后的管理方法和思路，對存在的.問(wèn)題提出了建議和改進(jìn)措施。并對今后的質(zhì)量管理和現場(chǎng)管理工作提出了總體要求，要求各部門(mén)嚴格執行公司的各項質(zhì)量、現場(chǎng)管理制度；加大質(zhì)量管理和現場(chǎng)管理培訓和宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，提高員工意識。
產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的興衰，只有把質(zhì)量工作常抓不懈，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。此次會(huì )議為陜建鋼構下一步質(zhì)量提升和現場(chǎng)管理提出了新目標和新方向，為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。
企業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )議總結2
為貫徹落實(shí)20xx年行業(yè)企業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )精神，總結全年工作，安排20xx年精益管理降本增效有關(guān)要求，深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）日前召開(kāi)企業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )議，
會(huì )議指出，20xx年，深圳煙草認真貫徹落實(shí)全國煙草工作會(huì )議和行業(yè)提質(zhì)增效會(huì )議精神，采取多項有效措施，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項工作，從目前測算的`結果看，預計全年可順利完成國家局下達的目標任務(wù)。20xx年企業(yè)管理工作要認真貫徹落實(shí)國家局段鐵力副局長(cháng)在行業(yè)企管會(huì )上的講話(huà)精神，從成本管控、對標管理、貫標工作、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、業(yè)績(jì)考核等六個(gè)方面下足功夫。近期重點(diǎn)抓好降本增效目標設定，方案編制，考核辦法完善等三項工作。
會(huì )議傳達學(xué)習了20xx年行業(yè)企業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )精神，并為獲評行業(yè)“精益十佳”的單位和個(gè)人頒獎。福田、龍華、財務(wù)、物流等7家單位和部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)交流發(fā)言。
企業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )議總結3
近日，浙江中煙工業(yè)有限責任公司召開(kāi)企業(yè)管理工作推進(jìn)會(huì )議。
會(huì )議傳達了20xx年行業(yè)企業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，通報了20xx年公司和杭甬兩廠(chǎng)對標指標總體水平、行業(yè)先進(jìn)指標分布，以及公司指標排名、完成情況的分析，強調了后續需重點(diǎn)關(guān)注的指標，按照行業(yè)對標工作提出的“突出提質(zhì)增效、優(yōu)化對標指標、推動(dòng)短板消缺”的'工作要求，提出了具體的措施。
會(huì )議圍繞行業(yè)企業(yè)管理提出的新要求，結合公司企管工作的實(shí)際，提出了20xx年企業(yè)管理工作總體思路，安排布置了精益管理降本增效節費、管理評審、一體化目標管理等方面共10項具體工作。
會(huì )議對公司下步企管工作提出四點(diǎn)要求：一是要貫徹落實(shí)行業(yè)企管會(huì )議精神，按照“六個(gè)方面下足功夫”消化、轉化行業(yè)要求，達到更科學(xué)、更精準、上水平；二是按照管理評審計劃要求做好準備工作，確保實(shí)現管理目標；三是要認真思考和謀劃20xx年精益管理工作，突出對標創(chuàng )優(yōu)實(shí)現摘帽進(jìn)位；四是將精益管理思想融合到體系換版工作中，促進(jìn)企管工作更上一層樓。
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