科室質(zhì)控會(huì )議記錄范文（通用9篇）

　　會(huì )議記錄是指在會(huì )議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容記錄下來(lái)形成的文字材料。下面是小編為大家收集的科室質(zhì)控會(huì )議記錄范文，歡迎大家分享。

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 1

　　情況通報

　　20xx年10月11日下午17：30分，院領(lǐng)導班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動(dòng)會(huì )議，現將情況通報如下：

　　一、骨科質(zhì)控會(huì )議內容（科內全員參加）：

　　1、科主任通報9月科室整體運行情況(出入院人次、平均住院日、工作量、藥占比、人次均費用）。

　　2、對骨科9月收住病種、手術(shù)級別匯總分析。

　　3、通報科內醫療質(zhì)量、核心制度執行情況；對運行、終末病歷問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總分析；對9月病歷書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀的楊克勇醫師，提議獎勵200元。

　　4、對9月抗菌藥物使用情況進(jìn)行匯總。

　　5、護士長(cháng)通報科內護理質(zhì)量、院感管理、三必“6S”管理等情況。

　　6、臨床路徑管理員對9月臨床路徑管理情況進(jìn)行匯總分析，并提出改進(jìn)措施。

　　二、院領(lǐng)導點(diǎn)評：

　　1、為建立健全科內質(zhì)量管理體系，不讓科室質(zhì)控小組活動(dòng)流于形式，要求質(zhì)控科牽頭，指導全院各科質(zhì)控小組，根據本科實(shí)際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應包括：控制目標、監測指標、工作計劃、主要措施、效果評價(jià)、信息反饋及考評獎懲等內容，科室每月召開(kāi)一次質(zhì)控小組會(huì )議，對上月質(zhì)控活動(dòng)進(jìn)行科內反饋。各項質(zhì)控工作及質(zhì)控流程要形成長(cháng)效機制。

　　2、科室每月質(zhì)控小組會(huì )議應對本科醫療、護理、院感、藥事、臨床路徑、繼續教育、勞動(dòng)紀律、設備管理、“三必6S”管理、安全管理等整體運行情況進(jìn)行全方位點(diǎn)評，內容涵蓋要全面、綜合性要強。

　　3、科室質(zhì)控小組會(huì )議反饋問(wèn)題必須具體到人，包括存在問(wèn)題的當事人有無(wú)整改？有無(wú)對其整改后的'追蹤記錄？具體處罰措施、有無(wú)與個(gè)人績(jì)效掛鉤？都要詳細、真實(shí)記錄并反饋給科內所有人員�？剖夜芾聿荒堋笆е�于寬、失之于軟”，科主任及護士長(cháng)一定要嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　4、對于運行及終末病歷的質(zhì)控檢查結果，要有明確的獎懲措施，質(zhì)控小組會(huì )議不僅要點(diǎn)評存在缺陷的病歷，對于優(yōu)秀病歷也要進(jìn)行科內公示學(xué)習。

　　5、對醫療質(zhì)量、醫療安全、醫德醫風(fēng)、醫療護理核心制度管理，應設科內一級質(zhì)量控制的“高壓線(xiàn)”，對于過(guò)線(xiàn)的醫護人員進(jìn)行從嚴從重處罰，并有記錄。

　　6、對科內存在的共性問(wèn)題要進(jìn)行縱向深度剖析并制定整改措施，整改后要有效果評價(jià)。整改措施不能泛泛而談、要有具體的整改方案及整改時(shí)限，不能避重就輕、淺嘗輒止。

　　7、要求科內醫護人員的一級質(zhì)控檢查結果必須與當月績(jì)效掛鉤，并有記錄。實(shí)現各科室一級質(zhì)控結果院級共享，人事科、醫務(wù)科、護理部、監察室對全院醫護人員職稱(chēng)晉升、干部提拔、年終評先時(shí)，要對上述結果進(jìn)行應用。

　　8、科室主任不僅是科室學(xué)術(shù)帶頭人，更是科室醫療質(zhì)量安全第一責任人，肩負著(zhù)領(lǐng)導科室發(fā)展的重任，要解放思想、拓展思路正確處理科內日常工作與二甲創(chuàng )建之間的關(guān)系。

質(zhì)控科

　　20xx年xx月12日

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 2

　　質(zhì)控會(huì )議

　　一、3月份歸檔病歷評比情況

　　參加病歷評比的病歷共150份，其中18份丙級病歷，丙級率12%。存在的`主要問(wèn)題是：

　　1、醫師書(shū)寫(xiě)病歷不認真，病歷前后矛盾，造成原則性粘貼錯誤；

　　2、各種知情同意書(shū)簽署不全，如胃腸鏡檢查、靜點(diǎn)白蛋白、多次輸血及血液透析等無(wú)知情同意書(shū)；

　　3、手術(shù)科室的知情同意書(shū)未上傳，造成病歷不完整。

　　二、下發(fā)3月份醫療質(zhì)量檢查結果反饋，希望各科室主任分析科室病歷存在的問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　二、制定科室醫療質(zhì)量控制方案

　　1、下發(fā)科室醫療質(zhì)量控制方案模板，根據本科室的特點(diǎn)及實(shí)際情況制定本科室的質(zhì)量控制方案。

　　2、重新制定科室質(zhì)控小組名單，質(zhì)控醫師要求副主任或主任助理，以后質(zhì)控辦下發(fā)文件或檢查結果反饋等，均與質(zhì)控醫師聯(lián)系。

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 3

　　1、分級管理及考核：

　　(1)、各級醫療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫療、護理、醫技、藥品、病案、醫院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監督檢查、考核、評價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。

　　(2)、職能部門(mén)藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫療衛生法律、法規和規章制度執行情況，上級醫師查房指導能力，住院醫師“三基”能力和“三嚴”作風(fēng)。

　　(3)、分管院長(cháng)應組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負責人，進(jìn)行節假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

　　(4)、院醫療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

　　(5)各科室醫療質(zhì)控小組應每月對本科室醫療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結、上報。

　　2、職能部門(mén)及各臨床、醫技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評價(jià)方法。要建立健全各種醫療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統計，定期分析評價(jià)。

　　3、建立質(zhì)量管理效果評價(jià)及雙向反饋機制。

　　(1)、科室醫療質(zhì)控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進(jìn)的'事項及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫療質(zhì)控辦上報業(yè)務(wù)工作月報表和科室當月的質(zhì)控工作總結。

　　(2)、醫療質(zhì)量管理委員會(huì )定期向臨床醫技等科室下發(fā)醫療質(zhì)量管理評價(jià)表，進(jìn)行交叉評價(jià)，經(jīng)職能部門(mén)匯總分析，在臨床、醫技等科室主任聯(lián)系會(huì )上通報。

　　(3)、醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門(mén)應將檢查考核結果、醫療質(zhì)量指標等，分析后提出整改意見(jiàn)，及時(shí)向臨床、醫技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應根據整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門(mén)。

　　(4)、醫療質(zhì)量管理委員會(huì )應定期召開(kāi)全體會(huì )議，評價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問(wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 4

　　日期：20xx年6月15日

　　地點(diǎn)：體檢中心質(zhì)控室

　　參加人員：質(zhì)控組全體成員

　　主持人：質(zhì)控組組長(cháng)

　　會(huì )議內容：

　　1、回顧上月工作進(jìn)展情況

　　回顧了上月的工作進(jìn)展情況，全面檢查了各項工作的質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)調研和比對數據，我們發(fā)現有些項目沒(méi)有達到標準，需要進(jìn)一步改進(jìn)。各位成員在下個(gè)月需要特別關(guān)注這些問(wèn)題，努力提高質(zhì)量。

　　2、分析問(wèn)題根源，開(kāi)展問(wèn)題分析及改進(jìn)工作

　　在工作回顧的基礎上，我們對發(fā)現的問(wèn)題原因進(jìn)行了分析，并探討了有效的解決方案。我們一致認為，梳理流程、完善管理、提高標準，這些是我們下一步需要努力達到的目標。

　　3、反饋和跟進(jìn)各項工作任務(wù)進(jìn)展及計劃

　　我們反饋上月的工作任務(wù)，以及下一個(gè)月的計劃。同時(shí)，我們要求各成員在工作中要積極跟蹤任務(wù)進(jìn)展情況，并及時(shí)向質(zhì)控組反饋。及時(shí)反饋有助于我們及時(shí)發(fā)現量化數據的問(wèn)題，更快地解決這些問(wèn)題。

　　4、制定工作計劃和提高措施

　　在分析了問(wèn)題原因后，我們根據情況制定了具體可行的改進(jìn)方案，比如加強數據質(zhì)量審核、完善數據管理制度等。我們認真制定了下個(gè)月的詳細工作計劃，列出了每個(gè)成員的工作任務(wù)清單。在下個(gè)月的'工作中，我們將根據這份清單，有條不紊地開(kāi)展工作。

　　5、其他事項討論

　　質(zhì)控組成員提出了一些其他的問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論和分析，提出了解決方案，并分派任務(wù)負責人跟進(jìn)。同時(shí)，我們還提醒大家關(guān)注常見(jiàn)節日的隱患，比如臨近節日時(shí)，人員流量會(huì )增加，我們需要特別注意預約量和隊列情況，確保順利完成每天的檢查工作。

　　會(huì )議總結：

　　本次會(huì )議認真討論了各個(gè)方面的工作，形成了切實(shí)可行的工作計劃和措施。各位成員必須對自己的工作負責，確保各項任務(wù)能夠在規定時(shí)間內按照質(zhì)量要求完成。質(zhì)控組全員也要加強溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工作有序進(jìn)行。我們相信，在大家的共同努力下，我們的工作肯定會(huì )越來(lái)越好。

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 5

　　時(shí)間：20xx年01月18日

　　地點(diǎn)：康復科辦公室

　　參加人員：xxxxx

　　會(huì )議內容（上月整改情況、本月護理工作重點(diǎn)、護理質(zhì)量分析、整改措施、護理工作小結）

　　上月整改情況

　　一、小�。翰》抗芾恚簜�(gè)別病人家屬在病室內抽煙�，F病房?jì)纫褵o(wú)病人抽煙。

　　二、小�。夯�礎護理：個(gè)別夜班入院病人衛生處置部徹底，三短六潔未能達到質(zhì)量了標準�，F抽查入院病人衛生處置部徹底，三短六潔已能達到質(zhì)量了標準

　　三、小霞：技術(shù)考核：對全科護士進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)，火罐操作考核，存在問(wèn)題：個(gè)別護士操作不夠熟練，火罐操作完畢用物處理不規范。經(jīng)過(guò)反復練習現該護士能熟練進(jìn)行此操作，對病人進(jìn)行全面評估，用物處理規范。

　　四、小冉消毒隔離：對各個(gè)班進(jìn)行檢查考評，存在問(wèn)題：配 制的消毒液未未注明配制日期。責任護士已認識錯誤并改正

　　五、小霞：護理文書(shū)：抽40人次，存在問(wèn)題：體溫單漏血壓，輸液卡漏簽字�，F責任護士對護理記錄記錄完成后重新檢查一次，杜絕了上述問(wèn)題發(fā)生。

　　護理工作重點(diǎn)

　　一、加強安全意識教育，組織學(xué)習雜志、報刊護理安全方面的案例，從中吸取教訓，保證護理安全工作順利進(jìn)行。

　　二、學(xué)習、提問(wèn)護理風(fēng)險緊急預案。

　　三、加強臨床實(shí)習護士的臨床帶教工作。

　　四、，加強加強基礎護理和病人的康復指導工作。

　　五、加強科內護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，每周檢查一次，平時(shí)還要不定期抽查，發(fā)揮其監督檢查職能，保證科內的護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　六、進(jìn)一步加強醫院內感染管理，重點(diǎn)是醫療垃圾的管理。

　　護理質(zhì)量分析

　　一、小�。翰》抗芾恚褐委熓掖矄挝醇皶r(shí)更換。

　　二、小�。夯�礎護理：個(gè)別夜班入院病人衛生處置部徹底，三短六潔未能達到質(zhì)量了標準。

　　三、小霞：技術(shù)考核：對全科護士進(jìn)行靜脈輸液，艾條灸作考核，存在問(wèn)題：個(gè)別護士操作不夠熟練，艾條灸作完畢用物處理不規范，理論回答不全。

　　四、小麗：專(zhuān)科護理：飲食標識與醫囑不符。

　　五、小妍：護理文書(shū)：體溫單漏體重。

　　六、小麗：護士?jì)x表儀容：有部分護士帽不整潔。

　　整改措施：

　　本月病人較多，存在的'問(wèn)題較多，組質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現問(wèn)題后，查找存在問(wèn)題的原因并進(jìn)行及時(shí)整改。

　　病房管理在病室：加強責任制護理，勤巡視病房，及時(shí)更換床單。

　　基礎護理未達到質(zhì)量要求，責令責任護士及時(shí)改正。 技術(shù)操作考核存在問(wèn)題的，要求護士多練直至熟練。 專(zhuān)科護理存在問(wèn)題：組織學(xué)習專(zhuān)科護理的知識，加強責任制 護理，對責任護士批評教育，并及時(shí)更改。

　　護理文書(shū)：存在問(wèn)題屬于責任心問(wèn)題，認真學(xué)習護理文書(shū)管 理規范，對責任護士批評教育要求所有記錄完成后重新檢查 一次。

　　護士?jì)x表儀容存在問(wèn)題屬于責任心問(wèn)題，對責任護士批評教 育并及時(shí)更改

　　護理工作小結：

　　要求各班次要認真落實(shí)規章制度及各項操作規程，加強安全護理，認真學(xué)習護理風(fēng) 險緊急預案，對上月存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)行整改，順利 完成本月的護理工作計劃。

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 6

　　11月質(zhì)控小組會(huì )議記錄。

　　會(huì )議時(shí)間：11月15日。

　　會(huì )議地點(diǎn)：醫院質(zhì)控會(huì )議室。

　　會(huì )議主持人：李主任。

　　會(huì )議記錄員：張護士。

　　會(huì )議出席人員：李主任、王醫生、張護士、劉護士、趙護士、陳副主任。

　　會(huì )議討論內容：

　　1.合理使用抗生素。

　　會(huì )議對近期的抗生素使用情況進(jìn)行了分析，發(fā)現一些科室存在過(guò)度使用抗生素的情況。因此，會(huì )議提出了加強抗生素使用管理的建議。具體措施包括：建立抗生素使用制度，加強抗生素使用監測和評估，提高醫務(wù)人員對抗生素使用的認知和責任意識等。

　　2.改善手術(shù)流程。

　　會(huì )議討論了手術(shù)流程的相關(guān)問(wèn)題，并提出了改善手術(shù)流程的方法。一是加強手術(shù)規范化管理，做到術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后三個(gè)環(huán)節的無(wú)縫銜接，避免手術(shù)漏洞，二是強化手術(shù)安全措施，對患者進(jìn)行全面評估和準確的手術(shù)風(fēng)險評估，提高手術(shù)安全性。

　　3.病例討論。

　　會(huì )議進(jìn)行了一次病例討論。這是一名重癥患者，入院時(shí)呼吸急促，發(fā)熱，胸部X光檢查顯示兩肺實(shí)變。討論中，大家圍繞患者的病情展開(kāi)了熱烈的'討論。通過(guò)認真分析患者的病情和治療方案，最終達成了一致意見(jiàn)，確定了下一步的治療方案。

　　4.其他事項。

　　會(huì )議最后討論了一些其他事項。包括醫院質(zhì)控工作的計劃、質(zhì)控數據的收集和整理、質(zhì)控報告的編制等等。

　　會(huì )議總結：

　　此次會(huì )議，大家就醫療質(zhì)控工作中的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和交流。通過(guò)這次會(huì )議，各位參會(huì )人員對質(zhì)控工作的意識得到了進(jìn)一步的提高，對具體工作中的問(wèn)題也有了更清晰的認識。大家要進(jìn)一步加強溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)醫院質(zhì)控工作的發(fā)展。

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 7

　　時(shí)間：20xx年6月1日

　　地點(diǎn)：體檢中心辦公室

　　主持人：王經(jīng)理

　　與會(huì )人員：質(zhì)控組全體成員

　　會(huì )議內容：

　　1、上月工作匯報

　　會(huì )議開(kāi)始前，各位成員向大家匯報了上月的工作情況。大家對匯報內容進(jìn)行了討論和總結，認為上個(gè)月我們在質(zhì)控工作中完成得不錯，并對其中的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論和探討，提出了一些改進(jìn)的方案。另外，對于一些固定工作的安排，也進(jìn)行了詳細的規劃和調整。

　　2、質(zhì)控標準的細化

　　本月，我們將會(huì )對質(zhì)控標準進(jìn)行細化，以確保我們的質(zhì)控工作能夠更具有科學(xué)性和針對性。在這方面，我們需要結合自己的經(jīng)驗和現實(shí)情況，從不同的角度進(jìn)行調整和完善。大家暢所欲言，提出自己的意見(jiàn)和建議，并且根據討論結果制定了可行的方案，確保標準的細化更加完善。

　　3、緊急事件處理和應急演習

　　采用不同的方案處理突發(fā)事件和緊急情況是我們質(zhì)控組的必要工作。在這方面，我們需要加強對應急操作的規范性，以確保我們在處理突發(fā)事件時(shí)更加有效。另外，為規范應急操縱，大家制定了詳細的演習計劃，并按照應急演習規劃進(jìn)行了模擬演習。通過(guò)這樣的演習，為我們今后在遇到突發(fā)事件時(shí)提供了參考，同時(shí)也為我們提醒了存在的難點(diǎn)和問(wèn)題。

　　4、形象宣傳和客戶(hù)服務(wù)

　　體檢中心的形象，對客戶(hù)的滿(mǎn)意度和信任度有著(zhù)極為重要的影響。為此，我們需要保持客戶(hù)服務(wù)的高水平，從多方面提升體檢中心形象的知名度和公信力。同時(shí)，我們還需要對自己的溝通能力和服務(wù)技能進(jìn)行提升，形成可持續的品牌形象。大家提出了一系列優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)的方案，進(jìn)一步加強了對形象宣傳和口碑推廣的重要性。

　　5、定期監督和評估

　　為了保證我們的質(zhì)控工作得以持續發(fā)展，我們需要定期監督、評估和總結。在這方面，質(zhì)管理小組主席及各組長(cháng)要起到一定的`引領(lǐng)和協(xié)調作用，不斷完善條例和工作方案，引導各成員思考如何更好地達成團隊目標、提高工作效率，做到質(zhì)控工作的持續創(chuàng )新和改進(jìn)。

　　會(huì )議紀要列席人：xxx

　　補充說(shuō)明：本次會(huì )議內容由會(huì )議主持人親自起草，已按照參會(huì )人員的表述進(jìn)行詳細描述和記錄。錄入人：李秘書(shū)。

　　結束語(yǔ)：

　　通過(guò)本次會(huì )議，我們進(jìn)一步探討了質(zhì)控工作的相關(guān)規劃和實(shí)施，深入學(xué)習了體檢中心的情況和客戶(hù)需求。同時(shí)，我們結合自身的經(jīng)驗和實(shí)踐，總結了一系列分析安排的工作，為體檢中心提供更加高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。我們希望本次會(huì )議記錄能夠起到梳理和總結的作用，為日后的質(zhì)控工作提供更好的指導和參考方向。感謝各位成員的積極參與和配合！

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 8

　　時(shí)間：x月x日上午x點(diǎn)

　　地點(diǎn)：體檢中心質(zhì)控辦公室

　　參會(huì )人員：主任、副主任、醫生、技術(shù)員、統計員、護士等

　　會(huì )議議程：

　　主任首先對上一次會(huì )議的決議進(jìn)行了回顧，對各項工作的進(jìn)展情況做了簡(jiǎn)要總結，然后進(jìn)入本月會(huì )議的議程。

　　1、總結上月質(zhì)控工作

　　定性評價(jià)工作評估：評估結果良好，達到了預期目標。

　　不良反應報告：本月無(wú)不良反應報告。

　　2、本月質(zhì)控工作安排

　　2.1 新項目的引入

　　近期，體檢中心將引入新的項目，因此需要對該項目進(jìn)行全面的質(zhì)控方案的制定。

　　技術(shù)員需要進(jìn)行基礎性的'培訓和熟悉新的檢測設備。

　　醫生則需要進(jìn)行規范化的操作流程培訓，標準化質(zhì)控要求培訓等。

　　2.2 檢測人員和設備的日常維護和保養

　　檢測人員和設備的穩定運轉對于體檢工作的質(zhì)量起著(zhù)非常重要的作用，因此，醫生、技術(shù)員和統計員等工作人員需進(jìn)行日常維護和保養工作，并嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，確保操作的正確性和穩定性。

　　2.3 檢測數據分析

　　技術(shù)員應對檢測數據進(jìn)行分析，包括樣本數、檢測值分布、平均值、標準差等數據，針對性地進(jìn)行分析，留下備查。

　　同時(shí)還要將檢測數據與上個(gè)月的數據進(jìn)行對比，如果出現異常，需要立刻排查原因，確保質(zhì)量。

　　2.4 各工作人員互相協(xié)作

　　保證每個(gè)環(huán)節的有效質(zhì)控和有效運轉必須要得到各個(gè)崗位之間的協(xié)作和密切聯(lián)絡(luò )，落實(shí)責任和培訓，得到有效的管理。

　　3、其他事項

　　3.1 固定資產(chǎn)清查

　　為了更好地管理中心的設備，我們今后將會(huì )進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，目的是確保設備的質(zhì)量，并防止設備的流失和損壞。

　　3.2 質(zhì)量監督要求的執行

　　體檢中心要嚴格按照質(zhì)量監督要求的執行，落實(shí)體檢數據的真實(shí)性、準確性和有效性。對待工作態(tài)度嚴謹，對待客戶(hù)更要樹(shù)立信任和專(zhuān)業(yè)性。最后，主任對本次會(huì )議進(jìn)行了總結，期望會(huì )議能夠對質(zhì)控工作有所促進(jìn)，促進(jìn)中心整體發(fā)展和提升質(zhì)量水平。本次體檢中心質(zhì)控組月度會(huì )議的記錄到此結束。

　　總結：

　　作為體檢中心的一份子，每位工作人員都要認真履行自己的職責，努力確保體檢工作的高質(zhì)量、高效率。同時(shí)，要在日常工作中保證真實(shí)性和準確性，并嚴謹執行質(zhì)量監督要求。管理固定資產(chǎn)，并為新項目的引入做好準備工作，都能有助于提高體檢中心的質(zhì)量水平，對于未來(lái)的發(fā)展有很大的幫助。

　　科室質(zhì)控會(huì )議記錄 9

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月3日14點(diǎn)30分

　　會(huì )議地點(diǎn)：一教四樓會(huì )議室

　　主 持 人：

　　主 題：黨小組學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)

　　參加人員：

　　主要內容：

　　學(xué)習討論科學(xué)發(fā)展觀(guān)：

　　xxx： 科學(xué)發(fā)展觀(guān)第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，根本方法是統籌兼顧。我認為科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于我們老師來(lái)說(shuō)最重要的意義就是指導我們平時(shí)的學(xué)生工作和學(xué)習。學(xué)生工作(包括班級工作，黨團工作或者學(xué)生會(huì )層面的工作)最應該秉持的理念或者說(shuō)宗旨就是要為同學(xué)服務(wù)，以發(fā)展同學(xué)作為核心。

　　因此，在日常的系內工作中，我們應該要多舉辦一些同學(xué)們都喜愛(ài)，沒(méi)有負擔的活動(dòng)，這些活動(dòng)的標準應該有以下幾點(diǎn)，一是增強班級的凝聚力，二是提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，三是鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力。唯有做到這三點(diǎn)，才能使我們的學(xué)生工作成為符合同學(xué)們要求和領(lǐng)導要求的標準，也才能真正做到全心全意為同學(xué)服務(wù)的目的。

　　xxx： 我認為要做到科學(xué)的發(fā)展，關(guān)鍵是要掌握平衡，而我們黨組織應該更多地去創(chuàng )造學(xué)生平衡發(fā)展的機會(huì )。到了大學(xué)階段，雖然乍看之下大家已經(jīng)應該自主學(xué)習了，但是如果我們能夠創(chuàng )造更多更豐富的平臺，讓一心只讀圣賢書(shū)的同學(xué)感受到活動(dòng)與實(shí)踐的樂(lè )趣，同時(shí)讓那些一心向著(zhù)實(shí)踐的同學(xué)也能夠意識到知識基礎的重要性。我們就能更好的平衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。

　　xxx： 我接著(zhù)剛才大家談的內容，談?wù)勎覍�科學(xué)發(fā)展觀(guān)關(guān)于人的全面發(fā)展的理解。我認為，要做到人的全面發(fā)展，需要處理好，一是要有比較好的知識理論體系。二是要有一定的實(shí)踐操作能力，財大首任校長(cháng)紀念碑下，就刻著(zhù)這樣的一句話(huà)，從學(xué)校走出去，要把學(xué)校和社會(huì )聯(lián)系在一起。用不了多久，我們的學(xué)生就都要走向社會(huì )，如果我們學(xué)得知識只是象牙塔里的東西，一點(diǎn)實(shí)操能力都沒(méi)有，就會(huì )比較諷刺了。最后還要關(guān)注人際交往方面。最近聽(tīng)了一個(gè)報告，根據一位教授的研究，發(fā)現在現今中國，能帶領(lǐng)一個(gè)人走向成功的最大的因素，不是教育知識，不是政治背景，而是一個(gè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。

　　xxx： 科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求統籌兼顧，其中之一便是要求統籌人與自然和諧發(fā)展。聯(lián)系到我們的`實(shí)際生活，我想要提到的是在宿舍樓的能源浪費問(wèn)題。很多時(shí)候，洗手間和樓道里的燈白天也一直亮著(zhù)。很是浪費電力。另外，在水房接水，因為水不熱或其他原因，很多同學(xué)往往接滿(mǎn)一壺水后，又把它倒進(jìn)水槽內，非常浪費。此外，還有廢舊電池的回收問(wèn)題，也令人擔憂(yōu)。我覺(jué)得我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)最重要的是從身邊的小事做起，身體力行。我們的學(xué)生有很多在學(xué)生會(huì )，團委，以及班委會(huì )中工作，黨支部可以積極與這些組織聯(lián)合發(fā)出倡議或組織一些活動(dòng)來(lái)喚醒大家對周邊環(huán)境的保護。

　　討論結果：

　　通過(guò)小組討論，確定今后黨組織小組成員應該繼續加強學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)與黨的理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，增加對黨的認識，提高黨性及專(zhuān)業(yè)技能。小組會(huì )議及組織活動(dòng)要緊密結合學(xué)校的工作實(shí)際及學(xué)生發(fā)展，多為學(xué)校做貢獻，工作帶頭肯干，用實(shí)際行動(dòng)為群眾樹(shù)立榜樣。

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