公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文
在現在的社會(huì )生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文1
致親愛(ài)的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉瞬即逝，一年又過(guò)去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠見(jiàn)和謀略展望將來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結過(guò)往的勝利與失敗，收獲與失去。走過(guò)的20xx，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(cháng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì )，時(shí)間讓我們每次的成長(cháng)都伴隨著(zhù)喜怒哀樂(lè )，無(wú)論這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的進(jìn)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話(huà)！每個(gè)公司的進(jìn)展，永久離不開(kāi)每位同事所做出的奉獻，意融也是如此！最尊敬的同事，感謝您一路同行！
意融設計在20xx年的進(jìn)展過(guò)程中，很難避開(kāi)經(jīng)受著(zhù)一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設計經(jīng)受幾次明顯的變動(dòng)，有同事由于抱負、個(gè)人情感、工作力量的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團隊，在這里，對離開(kāi)的同事道上真誠的感謝和祝福，圓滿(mǎn)的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們間續也迎來(lái)了新同事的參加，意融境處進(jìn)展階段，正視全部一切存在的問(wèn)題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)展著(zhù)不斷的調整正與完善，我們依據公司進(jìn)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的參加，我們同時(shí)始終會(huì )依據員工的實(shí)際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個(gè)和諧的氣氛之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的詳細，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若始終沒(méi)有變化，您是不是該總結沒(méi)有變化的原由？若您的表現如此出眾，而我卻沒(méi)有給您根據《意融薪酬以及職位表》進(jìn)展調整，那么請您瀟灑沉著(zhù)的走進(jìn)我的辦公室和我和諧洽談。
20xx年過(guò)程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優(yōu)秀的人格，專(zhuān)業(yè)的設計職業(yè)修養，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰，能堅守職業(yè)素養，為每個(gè)設計工程奉獻才華，并為每個(gè)客戶(hù)做到工程策略保密原則，為客戶(hù)奉獻職業(yè)力氣，真誠的期愿，無(wú)論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，由于出于設計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會(huì )不經(jīng)意間去追求一些更完善的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)雞毛蒜皮的事情，培育一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會(huì )為您的人生進(jìn)展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊敬的人格必需先建立起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶(hù)更多一份急躁，要時(shí)刻換位思索，多站在客戶(hù)的角度上思索一些詳細的問(wèn)題，多站在客戶(hù)的角度上來(lái)理解一些設計存在的問(wèn)題，再此，我還需要更直觀(guān)的表達一個(gè)概念，不要埋怨你的客戶(hù)缺少審美，由于客戶(hù)不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個(gè)設計領(lǐng)域的`工作，他們的間或熟悉顯得非專(zhuān)業(yè)也是必定，所以請更多一份急躁去引導和建議，對方客戶(hù)的意見(jiàn)往往多半就是設計所需要去解決的問(wèn)題，所以，努力做到與客戶(hù)心目溝通；其三，加強自身學(xué)問(wèn)的積存，公司始終是定期的選購設計專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和設計邊緣學(xué)科書(shū)籍雜志等，多看，多聽(tīng)，多思索，努力培育設計師所該有的敏感嗅覺(jué)性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結合思索。多參與公司內外的設計爭論溝通活動(dòng)，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見(jiàn)的設計問(wèn)題進(jìn)展總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學(xué)會(huì )以最少的時(shí)間內更效率的完成工作規劃和工程案，每個(gè)工程案子的完畢，學(xué)會(huì )理性總結，這樣才能獲得所謂的閱歷，去年的一封信中，我曾提到過(guò)，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，盼望您成為這個(gè)大系統中一個(gè)開(kāi)放的子系統，積極有效的求助于他人，同時(shí)又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。
20xx年過(guò)程中，意融設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融全部人的努力沒(méi)有白費。意融的明天會(huì )更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì )更好，我們的歡樂(lè )值也會(huì )更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝全部同事支持、付出和信任，感謝全部選擇意融設計公司合作往來(lái)的客戶(hù)，感謝許多朋友創(chuàng )業(yè)階段中熱心的幫忙與支持，感謝家人。
作為意融設計公司創(chuàng )辦人，設計總監，我期盼我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能常常聽(tīng)到每位同事批判與贊美的聲音�？偨Y結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最終幾段話(huà)。
在意融，我們對上班時(shí)間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避開(kāi)加班。但盼望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì )對您進(jìn)展任何懲罰，由于我們堅信，您不會(huì )總是遲到！假如您始終沒(méi)能抑制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，意融會(huì )請您享受更長(cháng)期的假期！
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時(shí)充分敬重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的向google學(xué)習！
在意融，公司要進(jìn)展，您的設計水平、職業(yè)素養假如總是不和諧，我也只能很圓滿(mǎn)不能與您連續同事了，這個(gè)需要雙方理解。
假如您無(wú)法認同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！最終，祝福同事們身體安康，工作順心！給力20xx！
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
大家晚上好！
我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂(lè )地歡聚一堂，帶著(zhù)你們的祝福和關(guān)愛(ài)，來(lái)參加我們xx公司xx年會(huì )，并共同見(jiàn)證我們對全體員工過(guò)去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過(guò)去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xx”這個(gè)由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。xx也先后迎來(lái)了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長(cháng)長(cháng)時(shí)空里，從此我們有了專(zhuān)業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
xx年xx的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)導向，積更好力于熱點(diǎn)問(wèn)題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。xx年通過(guò)所有部門(mén)的積極配合，我們圓滿(mǎn)地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無(wú)數辛勞和專(zhuān)注時(shí)刻！
最近兩個(gè)月來(lái)，我們描繪了xx年在新的條件下實(shí)現公司和各部門(mén)目標的宏偉藍圖。xx年，對于xx員工來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。我們銷(xiāo)量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長(cháng)的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機會(huì )和舞臺。xx年來(lái)的公司成長(cháng)，實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說(shuō)：“人生有涯，智慧無(wú)涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒(méi)有盡頭的，客戶(hù)的需求提升也是沒(méi)有窮盡的。各位雖然xx年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對自己有要求負責任的社會(huì )精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開(kāi)始。
今晚，我還要帶著(zhù)更大的熱情和期望，迎來(lái)xx年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的xx企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實(shí)正確的`工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jì)，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長(cháng)處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長(cháng)，促進(jìn)團隊的合作，家庭和社會(huì )也更和諧，達到多方共贏(yíng)，共同發(fā)展。
xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個(gè)人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會(huì )的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開(kāi)心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當前，社會(huì )形勢總體上保持穩定。同時(shí)，全社會(huì )經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會(huì )風(fēng)氣魚(yú)龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì )面臨諸多難題和挑戰。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會(huì )，我愿重申，xx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏(yíng)的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續使客戶(hù)滿(mǎn)意。
此時(shí)此刻，我們深深掛念xx，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶(hù)的煩惱。我們衷心希望xx享受安全健康的快樂(lè )生活。
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸�？鞓�(lè )！謝謝大家。
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文3
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂(lè )地歡聚一堂，帶著(zhù)你們的祝福和關(guān)愛(ài)，來(lái)參加我們公司年會(huì )，并共同見(jiàn)證我們對全體員工過(guò)去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過(guò)去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xx”這個(gè)由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。也先后迎來(lái)了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長(cháng)長(cháng)時(shí)空里，從此我們有了專(zhuān)業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
年的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)導向，積更好力于熱點(diǎn)問(wèn)題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。年通過(guò)所有部門(mén)的積極配合，我們圓滿(mǎn)地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無(wú)數辛勞和專(zhuān)注時(shí)刻！
最近兩個(gè)月來(lái)，我們描繪了年在新的條件下實(shí)現公司和各部門(mén)目標的宏偉藍圖。年，對于員工來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。我們銷(xiāo)量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長(cháng)的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機會(huì )和舞臺。6年來(lái)的公司成長(cháng)，實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說(shuō)：“人生有涯，智慧無(wú)涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒(méi)有盡頭的，客戶(hù)的需求提升也是沒(méi)有窮盡的。各位雖然年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對自己有要求負責任的社會(huì )精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開(kāi)始。
今晚，我還要帶著(zhù)更大的熱情和期望，迎來(lái)年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的企業(yè)文化的'傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jì)，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長(cháng)處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長(cháng)，促進(jìn)團隊的合作，家庭和社會(huì )也更和諧，達到多方共贏(yíng)，共同發(fā)展。
xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個(gè)人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會(huì )的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開(kāi)心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！
當前，社會(huì )形勢總體上保持穩定。同時(shí)，全社會(huì )經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會(huì )風(fēng)氣魚(yú)龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì )面臨諸多難題和挑戰。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會(huì )，我愿重申，將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏(yíng)的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續使客戶(hù)滿(mǎn)意。
此時(shí)此刻，我們深深掛念缺乏均衡營(yíng)養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶(hù)的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛(ài)寵人士享受安全健康的快樂(lè )生活。
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸�？鞓�(lè )！
謝謝大家。
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文4
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)本次年終會(huì )議！首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的'習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結著(zhù)我們公司高層領(lǐng)導的的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。xx錢(qián)是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了我們在國內企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文5
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的'回報。20__年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文6
各位同仁：
下午好! 把愛(ài)心送給每個(gè)人，我們用誠信書(shū)寫(xiě)人生;把真情送給每個(gè)人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬(wàn)家團結的溫馨時(shí)刻，我們在這里聚會(huì )，共同慶祝中國人壽XX支公司家屬聯(lián)誼會(huì )的召開(kāi)，同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來(lái)的20xx年。首先，請答應我，代表公司經(jīng)理室，向一年來(lái)為公司發(fā)展辛苦耕耘作出貢獻的所有同仁說(shuō)聲：你們辛勞了!向關(guān)心并支持營(yíng)銷(xiāo)伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是甚么?您的愛(ài)人天天在外奔走到底忙甚么?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。
上帝創(chuàng )造了人類(lèi)，卻沒(méi)有辦法保護每個(gè)人，因而他創(chuàng )造了母親;而母親沒(méi)有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險。當您的家人通過(guò)自己的努力給千家萬(wàn)戶(hù)送往愛(ài)心時(shí)候;當客戶(hù)由于您家人的先容從人壽保險取得保障的時(shí)候;當您的家人通過(guò)自己努力撐起家庭另外一片天空的時(shí)候，各位，您平日里默默地支持沒(méi)有白費，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份成心義的工作! 剛剛過(guò)往的20xx年，是XX公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿(mǎn)的工作熱忱，頑強的斗志展開(kāi)了各項工作。截止12月底，全年保費總收進(jìn)達XXXX萬(wàn)元。其中，個(gè)險首年期交保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;中介保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;短意險保費XXXX萬(wàn)元;全年總計賠款XXXX萬(wàn)元。這些數字的獲得是大家點(diǎn)滴努力的會(huì )聚。成績(jì)的背后，無(wú)不凝聚著(zhù)大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對劇烈的市場(chǎng)競爭，可以說(shuō)是晝夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤職員，常常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。實(shí)在，你們每個(gè)人的辛苦努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng)，也正是由于有了你們，XX公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能獲得這樣的發(fā)展業(yè)績(jì)。
與此同時(shí)，我們也看到，我們所有的工作都離不開(kāi)我們的家人的默默支持，我們的家人一樣也是我們公司發(fā)展的有生氣力和元勛!戰功章也有你們的`一半!在這里，請答應我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!
20xx年，對XX公司來(lái)講，是極其關(guān)鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù)，還要進(jìn)一步重視內涵式增長(cháng)、堅持走逾越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過(guò)大膽創(chuàng )新、特點(diǎn)取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇?tīng)幰涣鞯闹練夂筒粩喑龅呢暙I，贏(yíng)得他人的尊重。20xx年開(kāi)始XX的保險市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)一個(gè)新的歷史時(shí)期，群雄逐鹿，競爭加重;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也愈來(lái)愈高。在未來(lái)的日子，不是群眾買(mǎi)不買(mǎi)保險，而是選擇哪一家公司的保險�，F在對市場(chǎng)還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險無(wú)季節，銷(xiāo)售無(wú)模式;只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)在你腳下。你走不出往，你就沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì )，你將永久不知道市場(chǎng)在甚么地方!我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長(cháng)，�？创蠹以谛碌囊荒昀锬芾^續保持這類(lèi)寶貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。
再過(guò)幾天，一年一度的傳統佳節元旦就將來(lái)臨，我們平時(shí)工作很忙，一定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛(ài)人的責任，借此機會(huì )，也預祝大家度過(guò)一個(gè)熱烈的、平和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。
XXX保險公司
年 月 日
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文7
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的員工朋友們：
大家好!
今天是公歷3月1日，農歷二月初九，農歷新年已經(jīng)過(guò)去了39天，但在這里，我還是要送上XX年我最真摯的祝福，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!
同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們文章文具公司XX年度首次員工大會(huì )，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，文章才會(huì )更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話(huà)具體實(shí)在，同時(shí)對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調三點(diǎn)：
第一遵章守紀、重塑形象
XX年我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個(gè)團隊對工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的`考勤制度(拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái))，同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標(賺錢(qián))，也為了文章的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責
我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)蓑我恥”的觀(guān)點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(cháng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì )跟著(zhù)提高。
全體員工朋友們，XX年我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成XX年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家!
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文8
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷3月1日，農歷二月初九，農歷新年已經(jīng)過(guò)去了39天，但在這里，我還是要送上20xx年我最真摯的祝福，祝愿大家在20xx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們文章文具公司20xx年度首次員工大會(huì )，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，文章才會(huì )更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話(huà)具體實(shí)在，同時(shí)對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調三點(diǎn)：
第一遵章守紀、重塑形象
20xx年我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管
理規范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的`管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。
再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個(gè)團隊對工作更加的細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái)），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標（賺錢(qián)），也為了文章的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責
我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都是有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。
你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)蓑我恥”的觀(guān)點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(cháng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì )跟著(zhù)提高。
全體員工朋友們，20xx年我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文9
同志們：
這次工作會(huì )議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省局工作會(huì )議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務(wù)，安排20xx年工作，表彰先進(jìn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，推進(jìn)企業(yè)持續、快速、協(xié)調發(fā)展。
下面，我代表公司黨委講四個(gè)方面的問(wèn)題：
一、20xx年工作回顧
20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來(lái)，在省局黨組和集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對機遇、困難和挑戰，積極應對，勇于擔當，在市場(chǎng)競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng )新中尋求突破，在克服困難中共渡難關(guān)，實(shí)現了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng )佳績(jì)，產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，精神文明建設亮點(diǎn)紛呈。全年實(shí)現經(jīng)濟總收入17500萬(wàn)元，工程承攬總額45000萬(wàn)元，分別完成目標任務(wù)的103%和300%，實(shí)現利潤165萬(wàn)元，全面超額完成了上級下達的目標任務(wù)。
一年來(lái)，公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高。
(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成
一年來(lái)，公司黨委堅持把開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務(wù)，省局領(lǐng)導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供了有力支持。積極推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵機制，實(shí)行工作效績(jì)和個(gè)人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動(dòng)性，尤其是組建后的建工集團經(jīng)濟實(shí)力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績(jì)。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開(kāi)辟的施工區域得到鞏固和加強。公司開(kāi)辟新疆水利建設市場(chǎng)十二年來(lái)，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬(wàn)元中標，是進(jìn)疆以來(lái)承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進(jìn)一步增強，不等、不靠，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬(wàn)元，全年基層單位自攬任務(wù)總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場(chǎng)為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，新中標項目遍及全國8個(gè)省、市、自治區，并且填補了隧道、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場(chǎng)、主攻重點(diǎn)項目、全國四處開(kāi)花的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局。
全年共承攬社會(huì )工程24項，承攬總額45000萬(wàn)元，是前幾年平均數的3倍多。建工集團成立第一年實(shí)現了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現了組建集團的優(yōu)勢。
(二)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快,基地開(kāi)發(fā)建設初具規模
基地開(kāi)發(fā)是近年來(lái)省局黨組制定的構筑多元化經(jīng)濟格局、開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的興企大計，省局領(lǐng)導對此高度重視，多次實(shí)地調研、現場(chǎng)辦公、幫助解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)了基地開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展。公司明確了一名班子成員具體負責開(kāi)發(fā)建設工作，成立了基地開(kāi)發(fā)項目辦公室、項目經(jīng)理部等組織機構，制定了有關(guān)規章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開(kāi)發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進(jìn)。辦理了一、二期開(kāi)發(fā)項目建筑規劃審批手續;完成了二期開(kāi)發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開(kāi)發(fā)建設資金來(lái)源及商鋪租賃問(wèn)題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車(chē)間建設,全年完成投資建設5610萬(wàn)元，基地開(kāi)發(fā)建設初具規模。
(三)攻難克艱，工程建設取得新的進(jìn)展
20xx年，公司在建工程項目多，戰線(xiàn)長(cháng)，時(shí)間緊迫，施工任務(wù)相當繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線(xiàn)抓服務(wù)，圍繞項目抓管理，通過(guò)管理創(chuàng )效益，工程建設取得了新的進(jìn)展。
一是繼續推行班子成員項目負責制。凡重難點(diǎn)項目，實(shí)行班子成員項目負責制，現場(chǎng)辦公，一線(xiàn)指揮，全力保證在建項目順利進(jìn)行。
二是科學(xué)管理，控制成本。公司把實(shí)現效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，科學(xué)籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿(mǎn)堂紅支架現澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風(fēng)險，而且節約資金30多萬(wàn)元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時(shí)間長(cháng)等不利條件，采取了兩岸同時(shí)施工，協(xié)力推進(jìn)的措施，大橋提前合攏完工。
三是攻難克艱，勇于創(chuàng )新。面對工程施工中技術(shù)難題，干部職工發(fā)揚“挑戰自我、勇創(chuàng )一流”的精神，在生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展科技攻關(guān)，鼓勵一線(xiàn)人員大膽創(chuàng )新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結合施工工藝，進(jìn)行基礎樁平臺施工，節約資金150余萬(wàn)元，達到了事半功倍的效果。
四是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開(kāi)展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎。
(四)園滿(mǎn)完成了援川抗震救災搶險任務(wù)
四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動(dòng)，派出17名優(yōu)秀員工緊急開(kāi)赴地震災區。公司黨員和群眾心系災區，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長(cháng)途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續作戰，發(fā)揚不怕吃苦，不怕?tīng)奚�，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿(mǎn)完成了搶險救災任務(wù)，受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動(dòng)搶險隊被中華全國總工會(huì )授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線(xiàn)入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進(jìn)個(gè)人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
(五)企業(yè)全面建設進(jìn)一步加強
1、加強經(jīng)濟管理，公司組織管理機構框架初步建立
一是加強經(jīng)濟工作的領(lǐng)導，努力提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量。按照省局要求，開(kāi)展了“經(jīng)濟管理效益年”活動(dòng)，舉辦了公司領(lǐng)導、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟管理效益年”活動(dòng)培訓班，邀請了有關(guān)專(zhuān)家就經(jīng)濟管理方面的知識理論進(jìn)行專(zhuān)題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。
二是加強經(jīng)濟管理制度建設，完善了經(jīng)濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績(jì)評價(jià)制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟效益。
三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實(shí)業(yè)有限公司等三個(gè)控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領(lǐng)取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續,制定了集團公司資質(zhì)共享辦法。突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù)、設備進(jìn)行了資源整合和機關(guān)部門(mén)名稱(chēng)變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。
2、工程管理水平進(jìn)一步提升
認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實(shí)責任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽(yáng)堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，高標準，嚴要求，施工科學(xué)，管理到位，取得了較好經(jīng)濟效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱(chēng)號。
3、項目管理逐步科學(xué)規范
各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實(shí)施辦法》，以效益為導向，促進(jìn)項目管理的規范化、制度化、科學(xué)化。在澧河大橋工程項目中，按照“風(fēng)險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實(shí)行全員風(fēng)險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產(chǎn)單位人員設備，統一指揮，統一調度，統一分配，實(shí)現集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導的充分肯定。
加強外協(xié)項目的督查工作，及時(shí)掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個(gè)施工項目進(jìn)行了督察，印發(fā)了督察簡(jiǎn)報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現象。
4、綜合管理水平進(jìn)一步提高
進(jìn)一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實(shí)。制定了信訪(fǎng)工作制度，疏通信訪(fǎng)渠道。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統的應用，維護網(wǎng)絡(luò )安全，提高了辦公自動(dòng)化水平。進(jìn)一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。
貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務(wù)制度的落實(shí).嚴格執行政府采購制度,全年公司機關(guān)共進(jìn)行政府采購11次，涉及金額90多萬(wàn)元，節約4萬(wàn)元。完成了下屬各單位銀行賬戶(hù)清查消戶(hù)工作，配合省局完成了對本單位的績(jì)效評價(jià)。辦理銀行授信5000萬(wàn)元、貸款1000萬(wàn)元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續實(shí)行工程價(jià)款統一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)監督職能，全年共完成各類(lèi)審計項目24項，審計金額共計34209萬(wàn)元，提出審計意見(jiàn)和建議67條。對20xx年3個(gè)單位的審計意見(jiàn)和審計整改情況進(jìn)行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見(jiàn)的落實(shí)。配合省局完成了公司項目效益審計。
勞動(dòng)人事管理取得了新的進(jìn)展，對合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長(cháng)期不在崗的16名聘用制員工勞動(dòng)合同。認真落實(shí)職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件。積極做好企業(yè)職工參加社會(huì )養老統籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶(hù)。完成了13名各類(lèi)技術(shù)人員的職稱(chēng)推薦申報工作，組織職工參加上級各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓和技能鑒定183人次。
繼續加強合同管理，防范市場(chǎng)風(fēng)險，確保經(jīng)濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進(jìn)行了工程考察和市場(chǎng)調查，委派項目經(jīng)理、技術(shù)人員負責工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對原陽(yáng)大堤幫寬工程等9個(gè)工程項目進(jìn)行了合同執行情況監督檢查，履約率達100%。
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書(shū)。以基地開(kāi)發(fā)和施工項目為重點(diǎn)，每月進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，對省內外13個(gè)在建工程進(jìn)行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認真貫徹執行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過(guò)了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監督審核。
高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開(kāi)離退休職工代表座談會(huì )，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問(wèn)題，積極向上級反映，專(zhuān)題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問(wèn)題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動(dòng)室配置了健身器材等設施，建成了衛生室，方便了離退休職工看病就醫，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車(chē)證，開(kāi)展了經(jīng)常性文體活動(dòng)。
(六)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，精神文明建設再結碩果
按照上級統一部署，開(kāi)展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),加深了各級干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解，增強了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。
精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過(guò)了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱(chēng)號。積極參加評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會(huì )評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
大力推進(jìn)民主執政建設，召開(kāi)了公司、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會(huì )和民主懇談會(huì )，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬(wàn)元。12月份，公司對各基層單位開(kāi)展職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主懇談會(huì )等工作情況進(jìn)行了督查，確保民主管理工作取得實(shí)效。
堅持對干部職工進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書(shū)”征文活動(dòng)中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動(dòng)邀請賽，實(shí)行了工間操制度，促進(jìn)了職工身心健康。
堅持開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬(wàn)元，發(fā)放醫療救助金6.6萬(wàn)元。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區配備了保安人員，為職工辦實(shí)事計劃得到全部落實(shí)。
(七)領(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設進(jìn)一步加強
加強領(lǐng)導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級干部參加省局組織的學(xué)習十七大精神集中輪訓和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀(guān)等理論學(xué)習書(shū)籍，班子成員帶頭讀書(shū)學(xué)習，促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉變。班子成員身體力行，深入基層開(kāi)展調研，到施工一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實(shí)際問(wèn)題，增強了領(lǐng)導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實(shí)和加強了6個(gè)單位(部門(mén))的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結構和知識結構。
認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施方案》，對公司下屬各單位執行黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況進(jìn)行了半年度檢查，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。積極推進(jìn)廉政文化建設，出廉政教育專(zhuān)欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動(dòng)中，參賽作品獲廉政書(shū)畫(huà)作品一等獎,組織了領(lǐng)導干部廉潔從政知識測試答題活動(dòng)。通過(guò)廉政述職、經(jīng)濟責任審計等措施，加強對各級領(lǐng)導干部，特別是各單位“一把手”的監督.全年未發(fā)生違法違紀事件，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了良好氛圍。
同志們，在省局工作會(huì )議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績(jì)的取得是上級正確領(lǐng)導的結果，是公司黨委科學(xué)決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大干部職工團結一致、奮力拼搏、共克時(shí)艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰
當前國際金融危機影響持續加劇，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)來(lái)自國際、國內的嚴峻挑戰。黨中央、國務(wù)院總攬全局，果斷采取一系列進(jìn)一步擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的政策措施，全力保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境緊密相連、息息相關(guān)，應當充分認清國際、國內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準確判斷企業(yè)面臨的形勢、機遇和挑戰。
當前我們面臨的形勢是：
(一)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來(lái)看，國家加大基礎設施建設投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中央經(jīng)濟工作會(huì )議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來(lái)規模的.基礎上都將增長(cháng)1000億元左右，黃河治理開(kāi)發(fā)也將迎來(lái)新的投資機遇。同時(shí)，投資200多億的南水北調河南段全面開(kāi)工建設，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務(wù)必要緊緊抓住。
(二)從學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)與社會(huì )和諧發(fā)展的要求來(lái)看，今后我們必須要積極轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量、規模擴大與管理能力、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。
(三)從我們企業(yè)現狀條件來(lái)看，建工集團的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng )造了有利條件。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運作，已顯現出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會(huì )工程特別是重點(diǎn)項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟的“航母”。
(四)從上級的工作要求來(lái)看，積極推進(jìn)民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成為黨、國家和社會(huì )的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經(jīng)濟作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經(jīng)濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
我們面臨的挑戰和存在的問(wèn)題是
(一)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力與社會(huì )發(fā)展的要求還不相適應，影響隊伍穩定和企業(yè)發(fā)展。當前，我們在經(jīng)濟發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經(jīng)濟基礎薄弱，經(jīng)濟結構單一，土地資源優(yōu)勢還沒(méi)有轉化成為經(jīng)濟優(yōu)勢，造成流動(dòng)資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現象。面對這些問(wèn)題，我們要樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開(kāi)展增收節支，努力發(fā)展經(jīng)濟，增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩定。
(二)企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來(lái)，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行了一些改革，但長(cháng)期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問(wèn)題沒(méi)有根本解決，體制和機制的弊端還沒(méi)有得到根本消除，導致企業(yè)管理體制落后，職工觀(guān)念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場(chǎng)經(jīng)濟給企業(yè)帶來(lái)的沖擊。同時(shí)，管理粗放，安全質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟損失。
(三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場(chǎng)競爭力不強。當前，市場(chǎng)競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來(lái)越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟實(shí)力強的優(yōu)勢，搶占市場(chǎng)份額的勢頭強勁。國有民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機制活的優(yōu)勢，也具有較強的市場(chǎng)競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場(chǎng)份額，但在資本實(shí)力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當的差距，沒(méi)有明顯的優(yōu)勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產(chǎn)任務(wù)不足。
(四)領(lǐng)導班子和職工隊伍建設有待進(jìn)一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng )新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。有的干部責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，抓落實(shí)的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀(guān)念，存在有令不行、有禁不止的現象。經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，職工隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
總之，當前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰與機遇并存，但總的看來(lái)，希望多于困難，機遇大于挑戰。我們必須審時(shí)度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極解除面臨的難題，實(shí)現企業(yè)新的發(fā)展和突破。
三、關(guān)于20xx年工作安排
20xx年是新中國成立60周年，是完成“十一五”規劃目標承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今后一個(gè)時(shí)期工作總的指導思想，即：以十七大精神為指引，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設。以壯大經(jīng)濟實(shí)力為目標，做強做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟為手段，加速基地開(kāi)發(fā)建設;以企業(yè)重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制;堅持基層為本，民生為重，切實(shí)提高職工收入水平，穩定職工隊伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導，構建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。
按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線(xiàn)”，實(shí)現“兩個(gè)目標”，搞好“三個(gè)提升”，做到“四個(gè)確�！�。
“一條主線(xiàn)”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經(jīng)濟這條主線(xiàn)，始終堅持把發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務(wù)。
“兩個(gè)目標”，一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新突破;二是加快基地開(kāi)發(fā)建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實(shí)現企業(yè)受益。
“三個(gè)提升”，一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領(lǐng)導班子的戰斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟效益為目標，以規范項目管理和財務(wù)管理為手段，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平;三是以維護企業(yè)生命為目標，以誠信經(jīng)營(yíng)為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。
“四個(gè)確�！�，一是要繼續加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬(wàn)元，其中一包工程不低于30000萬(wàn)元;二是強化生產(chǎn)管理，加快施工進(jìn)度，確保實(shí)現經(jīng)濟總收入30000萬(wàn)元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長(cháng)10%左右;四是貫徹落實(shí)“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實(shí)事計劃全部得到落實(shí)。
各級要圍繞以上工作思路，著(zhù)力抓好以下八個(gè)方面的工作：
(一)堅持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)
要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。
一是重點(diǎn)瞄準南水北調工程，這是壯大集團實(shí)力，實(shí)現企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機遇，要在省局領(lǐng)導下，力爭實(shí)現工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領(lǐng)域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域，進(jìn)軍國外市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹(shù)豐碑。三是擴展以開(kāi)辟的施工領(lǐng)域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場(chǎng)，用足用好社會(huì )資源，采取多種合作模式，打造新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。要深入調研國內建筑市場(chǎng)情況，制訂區域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，在逐步成熟的地區設立辦事機構，推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的區域化管理，提高建工集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調能力、調控能力和運作能力。四是繼續發(fā)揚生產(chǎn)單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認真分析自己的長(cháng)處，找準自己的市場(chǎng)定位，培育各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質(zhì)晉級申報工作，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有利條件。
通過(guò)以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業(yè)突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)參與競爭的現代化施工企業(yè)。
(二)加快基地開(kāi)發(fā)建設，早日實(shí)現企業(yè)脫困致富
今年是基地開(kāi)發(fā)建設攻堅克難的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來(lái)源問(wèn)題是基地開(kāi)發(fā)面臨的首要問(wèn)題，我們將采取切實(shí)有效措施，克服困難，創(chuàng )新思路，廣辟途徑，在土地所有權不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏(yíng)等多種開(kāi)發(fā)模式。同時(shí)，加強對項目部、監理部及各標段施工單位的監督管理，抓好安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制等工作，協(xié)調好各方關(guān)系�？傊�，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開(kāi)發(fā)項目早建成早收益。
(三)抓好工程建設與管理，確保質(zhì)量和安全
今年，我們在建工程項目多、戰線(xiàn)長(cháng)，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。
一要加強工程建設的組織領(lǐng)導。繼續實(shí)行領(lǐng)導項目負責制，全力保證工程建設的順利進(jìn)行;二要加強重難點(diǎn)項目的管理和指導。要針對工程特點(diǎn)，認真研究施工方案，充分考慮技術(shù)難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學(xué)決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務(wù);三要強化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責任重大，攸關(guān)全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標;四要加強施工生產(chǎn)的統一組織、協(xié)調。按照保重點(diǎn)、保開(kāi)工，兼顧好各個(gè)項目之間的關(guān)系，區別輕重緩急，統籌調派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展。對社會(huì )關(guān)注度高的工程項目，既要超常規，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調好地方關(guān)系，排除干擾，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境;五是繼續開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。要針對項目特點(diǎn)，明確創(chuàng )優(yōu)目標，制訂創(chuàng )優(yōu)規劃，細化創(chuàng )優(yōu)標準，落實(shí)創(chuàng )優(yōu)責任，打造精品、樹(shù)立形象，力爭使所干的每一個(gè)工程項目實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
(四)以企業(yè)重組為契機，全面深化企業(yè)改革
企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng )造了大好機遇，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的現代企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時(shí)間，加快在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場(chǎng)經(jīng)濟、符合現代企業(yè)制度管理體系和運營(yíng)機制。
要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀(guān)念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經(jīng)濟條件下養成的“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、沒(méi)有效益企業(yè)養”的落后觀(guān)念，盡快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的靈活用人機制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。
今年，我們要完全正式進(jìn)入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進(jìn)一步強化公司各部門(mén)的管控職能，明確崗位職責、優(yōu)化人員結構。3月底前，人事部門(mén)要重新明確機關(guān)各部門(mén)職能，實(shí)現集團公司與市場(chǎng)的對接。
(五)強化管理，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益
要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。
各項目部要全面落實(shí)《施工項目管理精細化實(shí)施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實(shí)行集約管理，減少中間環(huán)節，節約生產(chǎn)成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規范化管理為切入點(diǎn)，實(shí)現項目管理的標準化、規范化作業(yè)。5月底前，合同管理部制定出項目部規范化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務(wù)用工、施工作業(yè)、現場(chǎng)形象等方面明確規范管理標準，并在1-2個(gè)項目部進(jìn)行試點(diǎn)完善，推進(jìn)我公司項目管理水平再上新臺階。
加強財務(wù)管理和內控制度建設，財務(wù)工作要緊緊圍繞各項生產(chǎn)指標，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線(xiàn)，統一資金管理，實(shí)行公司集中結算，加大已完工項目債權債務(wù)的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經(jīng)濟總收入80%的結算數額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。
積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)和監督職能，強化審計監督，加強干部離任和任期經(jīng)濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個(gè)項目部經(jīng)濟效益審計和生產(chǎn)單位負責人任期經(jīng)濟責任審計工作，認真落實(shí)審計意見(jiàn)和決定，確保資金安全、干部安全。
規范外部勞務(wù)隊伍管理，建立勞務(wù)隊伍的資信、實(shí)力考察制度和信用評價(jià)機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過(guò)勞務(wù)隊伍的規范管理，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強、信譽(yù)好、成本低的勞務(wù)隊伍，對唯利是圖、見(jiàn)利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監管，嚴格合同簽約的審批把關(guān)，使企業(yè)從被動(dòng)應付和處理經(jīng)濟糾紛轉移到主動(dòng)范防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上來(lái)。
加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點(diǎn)工作，辦公室要進(jìn)一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實(shí)，增強各部門(mén)工作的計劃性、主動(dòng)性，加強各部門(mén)的配合協(xié)調，建立統一、協(xié)作、科學(xué)、規范的工作運行機制，提高工作效率。
(六)加大科技創(chuàng )新力度，加速創(chuàng )新成果推廣應用
要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題，加強有針對性的施工技術(shù)創(chuàng )新和應用，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢，擴大技術(shù)積累，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
按照省局創(chuàng )新成果兩年評審一次的規定，今年是創(chuàng )新成果評審年。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強對創(chuàng )新工作的組織領(lǐng)導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營(yíng)造氛圍，狠抓落實(shí)。7月底前，完成全公司創(chuàng )新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng )新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng )新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產(chǎn)實(shí)際，選準推廣項目，服務(wù)生產(chǎn)，切實(shí)提高創(chuàng )新成果應用水平。
(七)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強干部隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設
繼續抓好深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，各單位、各部門(mén)要按照時(shí)間和內容要求，切實(shí)落實(shí)整改措施，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要加強干部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導班子的年齡結構和知識結構。
進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢(qián)所動(dòng)、不為名利所誘，切實(shí)提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設備采購、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項規章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。
繼續推進(jìn)民主執政建設，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作力度，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動(dòng)都要做到公開(kāi)、透明，保證職工群眾的知情權、參與權和監督權，真正構建企業(yè)管理的陽(yáng)光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，凡是涉及大多數職工群眾切身利益的事情，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )審議通過(guò)，以落實(shí)職工群眾的知情權、參與權、建議權、決定權和監督權。
進(jìn)一步加強精神文明建設，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強員工的榮譽(yù)感、自豪感、責任感，增強企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀念活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康。
各級要認真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實(shí)有效措施，確保大局穩定。
(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系，統籌兼顧，協(xié)調發(fā)展
企業(yè)的改革發(fā)展是一場(chǎng)艱苦的攻堅戰，要解決處理好改革發(fā)展中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不能為了發(fā)展，忽視穩定;追求產(chǎn)值，不顧效益。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就要把握處理好各種相互關(guān)系，處理好發(fā)展與穩定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟的關(guān)系;經(jīng)濟建設與文化建設的關(guān)系。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統一到公司黨委的工作思路上來(lái)，著(zhù)眼于企業(yè)和職工的長(cháng)遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩推進(jìn)。
四、幾點(diǎn)要求
為確保今年目標任務(wù)的全面完成，我對各級干部提出幾點(diǎn)要求：
(一)要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感
實(shí)現企業(yè)的改革和發(fā)展，責任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經(jīng)濟發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來(lái)，公司的發(fā)展取得了較大成績(jì)，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問(wèn)題，我們必須不斷加強發(fā)展經(jīng)濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木�、舍我其誰(shuí)的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺(jué)肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。
(二)要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野，積極搶抓機遇
應對挑戰，加快事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣。及時(shí)學(xué)習和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺(jué)把本單位、本部門(mén)的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹(shù)立多維視野，善于在縱向變化中找規律、在橫向對比中找問(wèn)題、在成績(jì)面前找不足、在挑戰面前尋機遇，牢牢把握推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動(dòng)權。
(三)要進(jìn)一步樹(shù)立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)
做好今年的各項工作，必須有良好的作風(fēng)來(lái)保證，要撲下身子摸實(shí)情，深入開(kāi)展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關(guān)勞動(dòng)紀律和作風(fēng)建設，以抓學(xué)習為動(dòng)力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng )新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力把機關(guān)建設成“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、和諧型”的機關(guān)，為基層單位樹(shù)立榜樣。
(四)要進(jìn)一步增強大局意識，牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋的思想
各單位、各項目部要進(jìn)一步增強大局意識，不折不扣地執行公司黨委各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽(yáng)奉陰違的現象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下功夫，著(zhù)力提高執行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng )新的能力、應對復雜局面的能力。使公司一盤(pán)棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經(jīng)濟發(fā)展新勝利。
(五)要進(jìn)一步做好隊伍穩定工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境
穩定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護穩定放在更加突出的位置，加強領(lǐng)導、明確責任，在抓好本職工作的同時(shí)，認真開(kāi)展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問(wèn)題，努力把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴防發(fā)生群體性上訪(fǎng)事件，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩定的環(huán)境。
同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持確立的工作思路不動(dòng)搖，團結一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，全面完成會(huì )議確定的各項任務(wù)，為把建工集團的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!
謝謝大家!
公司會(huì )議領(lǐng)導發(fā)言稿范文10
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同仁們：
大家好！
春風(fēng)又度玉門(mén)關(guān)，喚我招生莫偷閑。
春之大計勤播種，迎來(lái)桃李滿(mǎn)校園。
對匯文來(lái)說(shuō)，今天也許不是一個(gè)重大的日子，但一定是一個(gè)重要的日子。這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，充滿(mǎn)激情的時(shí)刻！眾所周知，招生的意義對于一個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)是不言而喻的。我個(gè)人認為“招得進(jìn)、管得好、保得住、送得出”，這是學(xué)校發(fā)展的四大重要環(huán)節。很顯然，招生工作是學(xué)校各項工作的前提和基礎，它與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學(xué)校的'明天，還是為了自己的未來(lái)，作為學(xué)校這個(gè)大家庭中的一員我們都是責無(wú)旁貸的。
每一年的招生工作對我們來(lái)說(shuō)都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺(jué)得要想出色的完成招生任務(wù)，必須樹(shù)立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學(xué)校雖然不少，各有優(yōu)勢，但我校自建立以來(lái)，我們的小班化教學(xué)，以及關(guān)注每一位學(xué)生的教學(xué)理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過(guò)程中充滿(mǎn)自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個(gè)嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學(xué)校卻越來(lái)越多，甚至很多學(xué)校，也在降低門(mén)檻，可以說(shuō)，每一個(gè)學(xué)校都各施絕招，盡可能的想辦法瓜分這個(gè)市場(chǎng)。在這里我倡議各位老師，不論是有經(jīng)驗的老教師，還是作為第一次參加學(xué)校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學(xué)校的招生任務(wù)極盡所能，面對責任大于天的招生，我相信我們匯文人不會(huì )坐以待斃，更不會(huì )任人凌辱我們無(wú)能，所以請大家以飽滿(mǎn)的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來(lái)直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。
接下來(lái)和大家一起學(xué)習一下三個(gè)招生指南：
一、要有主人翁意識。
要樹(shù)立為自己招生的觀(guān)念，我們每個(gè)人與學(xué)校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學(xué)校，更是為了自己。很簡(jiǎn)單，沒(méi)有學(xué)生，誰(shuí)來(lái)讓我們教？誰(shuí)給我們發(fā)工資？招生是一門(mén)藝術(shù)。它是實(shí)現自我價(jià)值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學(xué)校發(fā)展為己任。
二、彰顯出領(lǐng)導能力和個(gè)人魅力。
“一枝獨秀不是春，百花齊放滿(mǎn)園春”，如果把招生純粹當作個(gè)人的事，那你累死也不見(jiàn)多大成效，你應當借助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學(xué)校招生大潮中。許多老師在學(xué)生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發(fā)揮學(xué)生在招生中的作用，最大限度地調動(dòng)一切社會(huì )資源為學(xué)校招生服務(wù)，爭取做到多線(xiàn)作戰，遍地開(kāi)花。
三、要有必勝的信念。
從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場(chǎng)。在招生過(guò)程中，我們可以以李云龍“亮劍精神”來(lái)激勵我們自己，在此我愿與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神�！罢猩髴稹奔磳⑷缁鹑巛钡卣归_(kāi)，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，的確，學(xué)校之間的角逐相當激烈。在這場(chǎng)你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學(xué)校的發(fā)展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發(fā)揚匯文精神、敢于攻堅克難。用我們至真、至誠的行動(dòng)和匯文人特有的激情來(lái)證明我們的實(shí)力與魅力，用我們至智、至勇的信念來(lái)共同為學(xué)校的招生工作做出我們應有的貢獻！最后，我代表我們初中部向校董事會(huì )保證，一定完成并超額完成校董事會(huì )交給我們的招生任務(wù)！
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