安全生產(chǎn)會(huì )議的發(fā)言稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)會(huì )議的發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)會(huì )議的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!今天我演講的題目是：安全價(jià)更高。
當你每天去上班的時(shí)候，你有沒(méi)有把安全放在心上?當你要趕去工地的時(shí)候，你會(huì )覺(jué)得沒(méi)有安全隱患嗎?當你在工作中違反規章制度的時(shí)候，你認為不會(huì )因為一點(diǎn)小違反導致事故的發(fā)生嗎?如果你沒(méi)有，那么讓我提醒你，請永遠記住安全是生命最高的保障。
一個(gè)人的生命只有一次,每個(gè)人都想活得更長(cháng)久一些,每個(gè)家庭都希望幸福到老……沒(méi)有安全，就沒(méi)有社會(huì )的穩定發(fā)展;沒(méi)有安全，就沒(méi)有大家的幸福生活。
然而，由于我們的安全觀(guān)念還沒(méi)有深入人心，一些人不太重視安全，不講安全，不理解安全。忙起來(lái)的.時(shí)候往往忽略了安全隱患，比如違章指揮、違章操作等等。這樣不小心就造成安全事故接連發(fā)生，將人的生命吞噬，破壞無(wú)數家庭的幸福。
面對這樣的情況，加強安全是非常重要的。尤其是提高員工的安全意識,從精細管理,落實(shí)到安全生產(chǎn)責任制,建立標準化的團隊,遠離事故。
制定這些目標，就是為了讓安全成為一種習慣，讓行為更有保障。我們腳踏實(shí)地的工作，因為我們的心中有一個(gè)不變的念頭：“安全為天，生命至上”。
安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件,如果一個(gè)企業(yè)不能保證安全生產(chǎn)，那還談什么福利呢?如果一個(gè)人沒(méi)有安全意識，那么又給家庭帶來(lái)多少的傷害呢? 朋友們，生命對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次，沒(méi)有理由不珍惜自己的生命啊。你真的愿意為日夜盼望你平安歸來(lái)的父母感到心痛嗎?你真的忍心離開(kāi)愛(ài)你的妻兒?jiǎn)?
“生命是寶貴的，安全責任是重大的�！倍酁槟阕约汉湍愕募胰诵腋Ｖ�(zhù)想，,讓我們從每一天開(kāi)始提高安全意識吧。
安全生產(chǎn)會(huì )議的發(fā)言稿2
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的，喜迎新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。
設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在蔣廠(chǎng)的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。
化纖廠(chǎng)在兩位蔣廠(chǎng)的領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線(xiàn)在李莊美、楊乃云兩位主任的`管理下，生產(chǎn)線(xiàn)上呈現出可喜的面貌。對各條線(xiàn)加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細化管理，實(shí)現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上下的一起努力，度，化纖廠(chǎng)無(wú)一起設備安全事故發(fā)生。
回顧，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識水平有待提高，車(chē)間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時(shí)會(huì )耽誤生產(chǎn)的延續時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護航作用而努力奮斗！
最后，我謹代表我個(gè)人和化纖廠(chǎng)所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
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