年中會(huì )議簡(jiǎn)報范文
簡(jiǎn)報是黨政機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位廣泛使用的一種比較特殊的文種。它可以用于匯報工作、反映情況、指導工作、交流經(jīng)驗、傳遞信息。下面是年中會(huì )議簡(jiǎn)報范文，歡迎閱讀！
7月3日、4日，集團在××××廣場(chǎng)八樓順利舉行了20xx年度集團、××中高層管理人員述職活動(dòng)。并組織召開(kāi)了20xx年中工作總結會(huì )議。
在7月3日集團及××公司中高層管理人員述職環(huán)節，集團及××公司管理干部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施和相關(guān)建議向集團進(jìn)行了述職匯報。各相關(guān)人員的匯報內容基本切合述職活動(dòng)主題，簡(jiǎn)明扼要、客觀(guān)務(wù)實(shí)、條理清晰，既總結了在上半年工作中取得的成績(jì)，也談到了存在的問(wèn)題，并提出了一系列后續改進(jìn)措施。
集團董事長(cháng)/總裁，集團常務(wù)副總裁嚴××，集團副總裁邵××、李××、張××，集團總裁助理丁××和述職人主管領(lǐng)導，分別在述職人匯報后，對述職人員的述職內容及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評。述職點(diǎn)評環(huán)節在肯定各述職人成績(jì)與進(jìn)步的同時(shí)，更側重關(guān)心述職人職場(chǎng)與發(fā)展，對述職人下一步提升提出了殷切期望。
7月4日為集團年中工作總結會(huì )議環(huán)節，會(huì )議首先由××公司總經(jīng)理呂××、集團常務(wù)副總兼××公司總經(jīng)理嚴××分別代表××公司、××公司作年中工作報告。
××公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標基本實(shí)現雙過(guò)半目標，為近幾年來(lái)半年度業(yè)績(jì)首次突破。南區八棟入伙屬近年來(lái)首次準點(diǎn)并收效為歷史最好，九年制學(xué)校順利通過(guò)驗收并計劃9月1日開(kāi)學(xué)，新開(kāi)工部分工程進(jìn)度基本正常。
××公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標也實(shí)現了集團要求，××公司本年度經(jīng)營(yíng)目標近期還進(jìn)行了上調。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成，即將進(jìn)入精裝修階段。天巒湖二期開(kāi)發(fā)計劃將前置，目前正進(jìn)入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實(shí)施樁基工程。
集團董事長(cháng)在兩個(gè)地產(chǎn)公司匯報后，分別對兩個(gè)地產(chǎn)公司今年上半年的工作靚點(diǎn)予以了充分肯定，并希望地產(chǎn)公司再接再厲。
隨后，集團董事長(cháng)代表集團作了20xx年中工作總結點(diǎn)評。董事長(cháng)對各單位、各模塊上半年的工作成績(jì)予以了充分肯定，并結合各業(yè)務(wù)模塊現狀，對各業(yè)務(wù)模塊下一步改進(jìn)提高提出了總體要求。
客觀(guān)審視上半年存在問(wèn)題，部分員工在職業(yè)化素養、協(xié)作溝通交流、目標計劃意識、甲方能力和管理轉型方面還存在不足，集團要求對照總結并逐步改進(jìn)(年中點(diǎn)評報告全文將在oa系統上另發(fā))。
集團董事長(cháng)最后還結合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢及內外部環(huán)境變化因素，分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及從業(yè)人員提高方向。董事長(cháng)希望全體員工能以“4+n”為指導，爭做四有員工。也只有具備良好的責任心、團隊精神、專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習能力，才能在未來(lái)的殘酷競爭中不被行業(yè)發(fā)展淘汰。
會(huì )后，集團特意組織了休閑交流活動(dòng)。
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